De la stratégie à la gestion de projet

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De la stratégie à la gestion de projets dans une entreprise 2.0 Jacques Folon http://be.linkedin.com/in/folon
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    21-Oct-2014
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Cours donné en novembre 2011 à l'ICHEC Brussels management School dans le cadre d'infosafe (www.infosafe.be)

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Page 1: De la stratégie à la gestion de projet

De la stratégie à la gestion de projets dans une entreprise 2.0Jacques Folon

http://be.linkedin.com/in/folon

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1. L’entreprise 2.0

• Source: http://media.ebaumsworld.com/mediaFiles/picture/793370/80680072.jpg

Page 3: De la stratégie à la gestion de projet

Rencontrez

Charlie

Qu’est-ce que l’Entreprise2.0 ?

Page 4: De la stratégie à la gestion de projet

Monsieur Entreprise2.0

Page 5: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie travaille ici………..

Page 6: De la stratégie à la gestion de projet

et ici………..

Page 7: De la stratégie à la gestion de projet

L’Équipe de Projet de Charlie

travaille ici………..

Page 8: De la stratégie à la gestion de projet

Donc Charlie doit trouver des moyens pour travailler dans une équipe globale, dans

différents fuseaux horaires et avec des gens qu’il n’a jamais

rencontrés……..

Page 9: De la stratégie à la gestion de projet

Lui, c’est le

boss

de Charlie ……..

Page 10: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie s’est inscrit à son

blog via un fil RSS

Il sent qu’il connaît vraiment bien son boss, et qu’il sait toujours ce qu’il

pense et où s’en va la compagnie

Il n’a jamais rencontré son boss en personne

Page 11: De la stratégie à la gestion de projet

Son boss s’est inscrit via un fil RSS

Son équipe s’est inscrite via un fil RSS

Et 130 personnes qu’il ne connaît pas se sont

aussi inscrites via un fil RSS

Ils sentent tous qu’ils connaîssent très bien Charlie et son projet

Charlie a aussi un blog pour son projet

Page 12: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie utilise BaseCamp pour gérer son projet…….

Il assigne des tâches & des dates aux

membres de l’équipe en ligne

Les membres de l’équipe communiquent et vérifient leurs tâches

en ligne

Charlie assure le suivi des progrès et du niveau de travail

en ligne

Page 13: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie aime les outils comme BaseCamp parce qu’ils ne requièrent pas d’espace

disque, sont faciles d’utilisation et

Rapides…oh ! et ils ont un fil RSS…

Aucune Formation nécessaire pour les nouveaux membres de l’équipe –

enregistrez-vous et go

Page 14: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie utilise le wiki de la compagnie….. vraiment souvent

Le wiki est accessible et éditable par

tout le monde à la compagnie

Page 15: De la stratégie à la gestion de projet

pour créer leur propre documentation

Il encourage ses collègues à

utiliser le wiki de la compagnie…..

Page 16: De la stratégie à la gestion de projet

C’est moins d’ouvrage pour

Charlie…..

….et plus stimulant pour les

usagers

De la documentation collaborative …

Page 17: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie enregistre &

catégorise(tags) ses Favoris sur l’intranet

….Tout le monde peut les voir…. et il peut voir ceux de tout le monde

Page 18: De la stratégie à la gestion de projet

Ses tags mettent en évidence ses

intérêts & les choses sur lesquelles il veut garder un oeil

Il peut voir qui d’autre est intéressé par

les mêmes choses en

explorant les tags

Page 19: De la stratégie à la gestion de projet

Le boss de Charlie & son équipe de projet

utilisent le même répertoire de favoris communs……

…..ils se sont inscrits aux favoris des autres via

RSS

Page 20: De la stratégie à la gestion de projet

Voici Carole

La collègue de Charlie & son

mentor

Page 21: De la stratégie à la gestion de projet

Carole a habituellement

beaucoup à dire………

Donc elle crée des podcasts audio

qu’elle diffuse à travers la

compagnie

Page 22: De la stratégie à la gestion de projet

Quand un nouveau podcast est disponible sur le blog de

Carole.....

Charlie est averti via RSS

Page 23: De la stratégie à la gestion de projet

……….Alors il l’enregistre, l’écoute et le publie sur son

blog

Page 24: De la stratégie à la gestion de projet

Charlie a un profile LinkedIn……

Page 25: De la stratégie à la gestion de projet

….son boss aussi

Page 26: De la stratégie à la gestion de projet

….et la plupart de son équipe

Page 27: De la stratégie à la gestion de projet

….en fait, c’est de cette façon qu’il a trouvé son emploi. En utilisant un

Réseau Social pour trouver des contacts et des opportunités.

Page 28: De la stratégie à la gestion de projet

…. Si les gens ne savent pas ce que vous pouvez

faire…..

Pourquoi vous demanderaient-ils de le

faire ?

Charlie dit souvent ……..

Affichez-vous!

Page 29: De la stratégie à la gestion de projet

Il y a 18 mois Charlie utilisait ces outils …..

Tous sur son ordinateur….

Page 30: De la stratégie à la gestion de projet

Maintenant Charlie utilise ces

outils …..

Tous sur internet ….

Page 31: De la stratégie à la gestion de projet

..demander à Charlie quel est son logiciel

favori………..?

Si vous pensez…….

Page 32: De la stratégie à la gestion de projet

..Il y réfléchira…

……

..et répondra sûrement que c’est

une question délicate…

Page 33: De la stratégie à la gestion de projet

..Il y répondra avec………

FireFox

Page 34: De la stratégie à la gestion de projet

..puisque Charlie utilise son fureteur favori pour à

peu près toutes ses applications…

Page 35: De la stratégie à la gestion de projet

..demandez à Charlie qu’est-ce que

l’Entreprise2.0 ………..?

Page 36: De la stratégie à la gestion de projet

..Il répondra qu’il n’aime pas les mots compliqués …

Page 37: De la stratégie à la gestion de projet

..mais c’est définitivement

Les Logiciels Sociaux sans le

firewall…….

Page 38: De la stratégie à la gestion de projet

..logiciels faciles à utiliserBasés sur l’internet

Créés pour l’utilisateur, non

l’inversemoins de fonctions

inutiles, juste des résultats

Page 39: De la stratégie à la gestion de projet

blogswiki’s

podcastsréseaux sociaux

collaboration en ligne

tagging Favoris

communs

Page 40: De la stratégie à la gestion de projet

..Ils ont tous un élément social

…..ils sont tous basés sur

l’internet …

Page 41: De la stratégie à la gestion de projet

Entreprise2.0 …

Initiée par les passionnés du web2.0

Et implantée par des gens comme

Charlie….

Page 42: De la stratégie à la gestion de projet

www.scottgavin.info

Présentation originale en anglais rendue publique

par Scott Gavin sur www.slideshare.net

Traduite en français par Caroline Gagnon

avec l’accord de Scott Gavin

Partage de la version française sur le

site www.slideshare.net et via www.scottgavin.info

et www.nsisolution.com

Le partage d’information, l’intelligence collaborative,

c’est l’essence même de l’entreprise 2.0

Page 43: De la stratégie à la gestion de projet

DRH SAV Production

Achats

Marketing

Publicité

Vente

Sous-Traitant

Producteur de Machines

Fournisseurs

Supply Chain Managt B to B

Web

Fournisseurs

Soc de Service Push

Banque

Actionnaires

Sites de Recrutement

E-learning Télé-Tutoring

C

L

I

E

N

T

S

DistributeurMarchand

e-commerce

Sites d ’appel d ’offre

CONCURRENTS

Marketing one to one

Site Financier

e-mailing, bandeaux,site promotionnel...

tracking

Logistique

CLIENTS

Back-up techniciens

SVP réclamations

TutoringClub utilisateur

Télémaintenance

B to B

Co-ingienerie

Extranet

AdministrAdministr@tionstions

Sitedecrise

DG

Bureau d’Etude

Maintenance

EDI

Back-up commerciaux

PartenairesPartenairesVeille Concurrentielle et Intelligence Economique

$

Gestion Trésorerie

Dématérialisationdes procédures

Télémaintenance machines

Veille Technologiqu

e

Recherche nouveaux FournisseursMarket-Place

Télétravail

ASP

Gestion

Page 44: De la stratégie à la gestion de projet

DRH SAV Production

Achats

Marketing

Publicité

Vente

Sous-Traitant

Producteur de Machines

Fournisseurs

Supply Chain Managt B to B

Web

Fournisseurs

Soc de Service Push

Banque

Actionnaires

Sites de Recrutement

E-learning Télé-Tutoring

C

L

I

E

N

T

S

DistributeurMarchand

e-commerce

Sites d ’appel d ’offre

CONCURRENTS

Marketing one to one

Site Financier

e-mailing, bandeaux,site promotionnel...

trackingLogistique

CLIENTS

Back-up techniciens

SVP réclamations

TutoringClub utilisateur

Télémaintenance

B to B

Co-ingienerie

Extranet

administrationsadministrations

Sitedecrise

DG

Bureau d’Etude

Maintenance

EDI

Back-up commerciaux

Veille Concurrentielle et Intelligence Economique

$

Gestion Trésorerie

Dématérialisationdes procédures

Télémaintenance machines

Veille Technologique

Recherche nouveaux FournisseursMarket-Place

Télétravail

ASP

Gestion

SCM

Extranet

KM C R MINTRANET

ERP

Page 45: De la stratégie à la gestion de projet

2. Les contradictions de l’entreprise mondiale

du XXIème siècle

Page 46: De la stratégie à la gestion de projet

Source : https://www.britestream.com/difference.html.

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Page 49: De la stratégie à la gestion de projet

3

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Page 51: De la stratégie à la gestion de projet

La transparence est devenue indispensable

Page 52: De la stratégie à la gestion de projet

SECURITE ET STRATEGIE

Page 53: De la stratégie à la gestion de projet

3. Quelle est la raison d’être de votre entreprise?

Page 54: De la stratégie à la gestion de projet

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Des valeurs au plan d’action

Valeurs

Vision

Mission

Stratégie

Plan d’actions

Page 55: De la stratégie à la gestion de projet

DEFINITIONS• VALEURS: Une déclaration de principes et de convictions

partagés au sein de l’organisation• VISION: Elle est un aperçu de l'état futur souhaité (où on

veut se positionner le service) • MISSION: La mission précise le but et les fonctions

(pourquoi le service existe, ce qu'il fait, à qui il sert)• STRATEGIE: La détermination des orientations à long

terme (3 ans) de l'entreprise

• PLAN D’ACTIONS: l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs.

Page 56: De la stratégie à la gestion de projet

Établissement de la mission, de la vision et des valeurs• Pour que les énoncés de missions, de visions et de valeurs servent de bases solides à la fourniture de

services, au soutien d'une direction stratégique et soient assez flexibles pour s'adapter aux modifications de l’organisation, ils doivent être soigneusement élaborés.

• Missions, visions et valeurs doivent être considérées comme l’expression claire du but et des aspirations du service.

• On peut les récapituler dans une série de questions liées à quatre catégories :• Signification (énoncé clairs et compréhensibles)• Crédibilité (y croyons-nous et nos collaborateurs aussi?)• Acceptabilité (ces principes vont-ils être acceptés par tous en interne et en externe? – sont-ils

communiqués?• Évaluation (comment évaluer les résultats en relation avec ces concepts?

Source: Dr J E DaviesDirector - LISU Research School of Informatics Holywell Park Loughborough University,

Page 57: De la stratégie à la gestion de projet

57

Les valeurs

Page 58: De la stratégie à la gestion de projet

58

Les valeurs

http://www.valeurscorporate.f

Page 59: De la stratégie à la gestion de projet

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Quatre valeurs fédératricesLes valeurs clés d’une entreprise constituent le terreau de sa culture. Elles guident l'entreprise et fournissent, à un groupe multidimensionnel, un socle culturel commun. Leur objectif est d'orienter le comportement et les actions des collaborateurs de la banque. BNP Paribas s’est choisi quatre valeurs clés dont il rappelle régulièrement l’importance, notamment lors de l’évaluation annuelle à laquelle sont soumis les collaborateurs pour mesurer leur performance en termes de réactivité, de créativité, d’engagement et d’ambition.

■ RéactivitéÊtre rapide dans l’évaluation des situations et des évolutions comme dans l’identification des opportunités et des risques.Être efficace dans la prise de décision et dans l’action.

■ CréativitéPromouvoir les initiatives et les idées nouvelles.Distinguer les auteurs pour leur créativité.

■ EngagementS’impliquer au service des clients et de la réussite collective.Être exemplaire dans ses comportements.

■ AmbitionGoût du challenge et du leadership.Volonté de gagner en équipe une compétition dont l’arbitre est le client. 59

Page 60: De la stratégie à la gestion de projet

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Nos valeurs

Cette mission s’adosse aux valeurs constitutives de l’identité de notre entreprise :

La passion et l’ambition de mener à bien de grands défisTout autant qu’il y a trente ans, quand un tout jeune Bill Gates annonçait le pari fou d’un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer, nous sommes convaincus des possibilités inouïes offertes par les technologies numériques et souhaitons mettre ces outils au service du plus grand nombre et au service de chaque besoin particulier.

L’intégrité et la responsabilitéNotre position de leader exige de nous une conduite exemplaire dans nos pratiques de travail quotidiennes et nos relations avec l’ensemble de nos interlocuteurs.

Le respect et la remise en questionCela passe avant tout par l’écoute de nos clients, de nos partenaires, des autres acteurs de l’industrie, de nos interlocuteurs politiques et institutionnels. C’est également le respect de la diversité qui fait la richesse de notre entreprise et qui permet, constamment, d’élargir notre univers et d’apprendre des autres.

Page 61: De la stratégie à la gestion de projet

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Mission, Vision Une définition possible de la mission d'entreprise est "la

définition de sa raison d'être, l'aspiration suprême qu'elle tente continuellement d'atteindre". L'énoncé de cette mission est en général une phrase ou un paragraphe qui formule cette raison d'être sous une forme un peu vague mais durable et qui est donc un repère stable dans le changement quotidien.

En contraste avec une mission, une "vision" sert à décrire un état futur désiré.

L’énoncé de la mission doit donc être précis et ayant une validité déterminée dans le temps. La vision peut-être amenée à être changée pour s'adapter aux circonstances conjoncturelles et internes alors que la mission, elle, reste identique..

J.Tendon, http://www.systemic.ch/NewArticles/article008.htm

Page 62: De la stratégie à la gestion de projet

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Mission, vision, valeurs

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Page 63: De la stratégie à la gestion de projet

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MISSIONBuilding on our scientific, technical and commercial expertise, and aware of our societal responsibilities, we provide innovative products and services related to chemistry to create sustainable and ever- increasing value to our customers, shareholders and employees.

VISIONSolvay is an independent, ethical and responsible global industrial Group with a balanced portfolio of sustainable, profitable and growing businesses, managed in accordance with societal and environmental issues.

•Amongst the world leaders in selected markets and products either alone or with sound complementary business partners

•Valued by its customers as a highly competent, reliable and competitive solution provider.

•With a clear, motivating organization, through dialogue, developing and empowering people and teams through rewarding and challenging jobs

•Acting as good corporate citizens, caring for the environment, health and safety of its employees and of the community at large

•Open to the expectations of the outside world, and contributing to economic, social and environmental progress VALUESWe firmly believe in:

•Ethical behaviour - A long-standing tradition of ethical behaviour based on principles of Honesty, Integrity and Trustworthiness

•Respect for people - Encouragement to exercise creativity and leadership, giving opportunities for every individual to develop his/her full potential

•Customer care - Constant enhancement of the quality and added value of our products and services through ongoing and cost effective innovation

•Empowerment - Fostering a culture that encourages delegation, risk taking, speed of response, accountability and partnership in order to adapt effectively to an uncertain and rapidly changing world

•Teamwork - Developing a learning organisation by building teamwork with open communications across our organisation, sharing knowledge, technologies and best practices 

Page 64: De la stratégie à la gestion de projet

64

MissionPeter Drucker observait déjà en 1973 que "la plus importante raison de frustration et d'échecs dans les entreprises provient d'une réflexion insuffisante de la raison d'être de l'entreprise, de sa mission". Cette réflexion est toujours d'actualité.

Page 65: De la stratégie à la gestion de projet

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Notre missionLa mission de Microsoft est de mettre son expertise, sa capacité d’innovation et la

passion qui l'anime au service des projets, des ambitions et de la créativité de ses clients, afin de faire de la technologie leur meilleure alliée

dans l’expression de leur potentiel.

Page 66: De la stratégie à la gestion de projet

66

Google a pour mission d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles

et utiles à tous

Page 67: De la stratégie à la gestion de projet

4. La stratégie

Source: http://davidcoethica.files.wordpress.com/2009/06/strategy.jpg

LLa stratégie d'entreprise est une question d'adéquation entre les capacités

internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Bien que les experts en

stratégie divergent sur le fond, ils s'accordent à penser que cette affirmation

constitue une des problématiques majeures.

Page 68: De la stratégie à la gestion de projet

Nous sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a nom : « processus stratégique ».

Chacun réussit à saisir une partie de l'animal, mais ignore le reste. En général, les consultants recherchent les défenses,

tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont souvent été amenés à se contenter d'une perspective étroite. Malheureusement, le processus ne peut

fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant qu'organisme vivant.

Source:http://www.lesechos.fr/formations/strategie/articles/article_1_3.htm

Page 69: De la stratégie à la gestion de projet

Une définition ?

La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des

actions consécutives, y compris l'allocation des

ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs.

Chandler

Page 70: De la stratégie à la gestion de projet

La stratégie

• Simple• Compréhensible• Utilisée au quotidien• But à atteindre• Long terme (3 à 4 ans)

Page 71: De la stratégie à la gestion de projet

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Planification• Court terme

fin de l’an prochain

• Moyen terme2 à 3 ans

• Long termeplus de trois ans ...

prospective?

Page 72: De la stratégie à la gestion de projet

Source: elhambinai.blogspot.com/ 2008/02/stay-focused.htm

Page 73: De la stratégie à la gestion de projet

Il n’y a pas de chemin pour celui qui ne sait où il va !

Proverbe japonais

Page 74: De la stratégie à la gestion de projet

Stratégie et focusBUT

?

?? ?

?

?

Page 75: De la stratégie à la gestion de projet

Important et urgentURGENT

PAS URGENT

IMPORTANTIMPORTANT ET URGENT

IMPORTANT ET PAS URGENT

PAS IMPORTANTURGENT ET PAS IMPORTANT

PAS URGENT ET PAS IMPORTANT

Page 76: De la stratégie à la gestion de projet

Le sage, le jeune moine et le vase

Page 77: De la stratégie à la gestion de projet

5. Analyse stratégique

Page 78: De la stratégie à la gestion de projet

ANALYSE SWOT

Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique

Page 79: De la stratégie à la gestion de projet

Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique

Page 80: De la stratégie à la gestion de projet

Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique

Page 81: De la stratégie à la gestion de projet

http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique

Page 82: De la stratégie à la gestion de projet

STRATEGIESTRATEGIE

OrganisationOrganisation EnvironnementEnvironnement

DiagnosticDiagnostic

Choix Choix stratégiquesstratégiques

ObjectifsObjectifs

Domaines Domaines d’activitéd’activité

Plans et Plans et programmes programmes prévisionn.prévisionn.

Source: http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise

Page 83: De la stratégie à la gestion de projet

Modèle général d’Andrews et valeurs

Analyse de Analyse de l’environnementl’environnement

Identifier les Identifier les objectifs objectifs

stratégiquesstratégiques

Analyse des Analyse des ressourcesressources

SWOTSWOT Stratégies Stratégies alternativesalternatives

Valeurs de la Valeurs de la directiondirection

Décisions Décisions stratégiquesstratégiques

Responsabilité Responsabilité socialesociale

Objectifs Objectifs stratégiques et stratégiques et

politique générale politique générale révisésrévisés

http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise

Page 84: De la stratégie à la gestion de projet

Leadership plan d’actions et culture d’entreprise

Page 85: De la stratégie à la gestion de projet

Planification d’entreprise

http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise

Page 86: De la stratégie à la gestion de projet

Evaluation stratégique

http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise

Page 87: De la stratégie à la gestion de projet

Stratégie

Plan d’actions

ANALYSE SWOT

Page 88: De la stratégie à la gestion de projet
Page 89: De la stratégie à la gestion de projet

89

• Comment?• Quoi?• Qui?• Combien?• Où?• Quand?• Pourquoi?

tttt

6. PLAN D’ACTIONS

Page 90: De la stratégie à la gestion de projet

Plan d’actions

Page 91: De la stratégie à la gestion de projet

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Page 93: De la stratégie à la gestion de projet

93

Page 94: De la stratégie à la gestion de projet

7. Gestion de projets7. Gestion de projets7. Gestion de projets7. Gestion de projets

Page 95: De la stratégie à la gestion de projet

• « un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est définit et mis en œuvre pour élaborer la réponse au

besoin d’un utilisateur, un client ou une clientèle et définit un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données »

• AFNOR

Page 96: De la stratégie à la gestion de projet

UN PROJET IMPLIQUE LE CHANGEMENT

Page 97: De la stratégie à la gestion de projet

97

Page 98: De la stratégie à la gestion de projet

POURQUOI UN MANAGEMENT DE PROJETS?

• ACCELERATION• CHANGEMENTS• ENVIRONNEMENT INSTABLE• TECHNOLOGIES EN MUTATION• MENACES SECURITAIRES

Page 99: De la stratégie à la gestion de projet

Source: http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Page 100: De la stratégie à la gestion de projet

Source: http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Page 101: De la stratégie à la gestion de projet

Source: http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Page 102: De la stratégie à la gestion de projet

102

Source: http://www.slideshare.net/SuperFiction/project-management-introduction-15-for-gobelins-students

Page 103: De la stratégie à la gestion de projet

DEUX ELEMENTS CLES

Source: http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Page 104: De la stratégie à la gestion de projet

Source: http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Page 105: De la stratégie à la gestion de projet
Page 106: De la stratégie à la gestion de projet

COMMENCER LE PROJET

RISK MANAGEMENT

PLANNING

RETROPLANNING

Page 107: De la stratégie à la gestion de projet

• La fiche-projet = un support de communication projet.

• titre (qu’est ce que c’est ?)• localisation (d’où ça vient ?)• initiative (qui commande cela ?)• justification (pourquoi ce projet et pas un autre ?)• bénéficiaire (à qui servira-t-il ?)• objectifs (pour arriver à quoi ?)• moyens (avec qui ? avec quoi ? et combien ?)• fonctionnement (comment le projet s ‘organisera dans la

réalité ?)• déroulement opérationnel (comment le réaliser

concrètement ?)• effets attendus (et après ? a-t-on mesurer les conséquences

éventuellement perverses ?)

107Source: http://www.slideshare.net/rotative/conduite-de-projets-web-pilotage-outils-presentation

Page 108: De la stratégie à la gestion de projet
Page 109: De la stratégie à la gestion de projet

Un chef de projet c’est ?

109

Source: http://www.slideshare.net/SuperFiction/project-management-introduction-15-for-gobelins-students

Page 110: De la stratégie à la gestion de projet
Page 111: De la stratégie à la gestion de projet

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Source: http://www.slideshare.net/SuperFiction/project-management-introduction-15-for-gobelins-students

Page 112: De la stratégie à la gestion de projet

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Source: http://www.slideshare.net/SuperFiction/project-management-introduction-15-for-gobelins-students

Page 113: De la stratégie à la gestion de projet

Le rôle du CP

Regarder vers le haut

Regarder vers le bas

Regarder vers l’extérieur

Regarder en avant

Autres…

Regarder vers l’intérieur

Regarder en arrière

Chef de projet

Obtenir l’appui de la hiérarchie

Organiser les relations avec les partenaires…

Planifier les objectifs de l’équipe

Gérer la cohésion d’équipe

Prendre du recul, Faire le

point…

Apprécier et marquer l’avancement

Source: http://www.slideshare.net/rotative/conduite-de-projets-web-pilotage-outils-presentation

Page 114: De la stratégie à la gestion de projet

Leviers principaux du Chef de projet

DECOUPAGE

Du contenu dans le temps

JALONNEMENT

Processus de décision

VISION GLOBALE

Anticipation

GESTION

Coût-délais-Qualités

ANIMATION

Transversal

équipe-projet

COMMUNICATION

Marketing

Source: http://www.slideshare.net/rotative/conduite-de-projets-web-pilotage-outils-presentation

Page 115: De la stratégie à la gestion de projet
Page 116: De la stratégie à la gestion de projet
Page 117: De la stratégie à la gestion de projet
Page 118: De la stratégie à la gestion de projet

La gestion de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet qui

doit être:1. planifié2. budgété (étude préalable des coûts et avantages ou

revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers...)

3. Géré et organisé afin de maîtriser et piloter les risques 4. atteindre le niveau de qualité souhaité 5. faire intervenir et coordonner plusieur intervenants 6. Être géré par un comité de pilotage et/ou un chef de projet

Gestion de projets

Page 120: De la stratégie à la gestion de projet

PROJECT MANAGEMENTSCOPE

TIME COST

QUALITY

Page 121: De la stratégie à la gestion de projet

Quelques principes

• Il n’y a jamais une seule solution à un problème

• Importance d’utiliser un vocabulaire clair et précis

• La planification chronologique doit être réaliste

• Ne pas confondre important et urgent• Ne pas négliger de budgéter toutes les actions • Mettre en place un contrôle permanent du

suivi

Page 122: De la stratégie à la gestion de projet
Page 123: De la stratégie à la gestion de projet

QUESTIONS ?QUESTIONS ?

Page 124: De la stratégie à la gestion de projet