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Les négociations annuelles salariales se sont clôturées mercredi par une amélioration de la proposition initiale de la Direction Générale mais qui reste bien en deçà °Des capacités de l’entreprise =>La situation financière est loin d’être désastreuse ! °De la contribution actuelle et à venir des salariés =>Exigence de «monté en compétences et capacité à transformer nos organisations » (Les Echos d’Henri de mars 2017) ! °De la rétribution croissante (+ de 20 ans) des actionnaires =>Progression pressentie du dividende par action pour cette année de +2.22% °Du positionnement de Nestlé =>1 er groupe agroalimentaire Un contexte commercial complexe, certes. Mais des données financières à mettre en perspective ! La participation estimée à 8.9% est en progression. Elle est un dispositif prévoyant la redistribution d'une partie des bénéfices au profit des salariés C’est donc un indicateur potentiel de la bonne santé financière de notre entreprise . De façon récurrente, Nestlé France SAS reverse annuellement des redevances de marques à hauteur de 84 millions d’€ à la Suisse, C’est un indicateur, assis sur le CA, de la capacité à répondre aux attentes du Centre En parallèle de Nouvelle Frontière 2017 (moins 10% d’effectifs et économies de 50 millions d’€), est engagé le processus de restructuration d’envergure mondiale de Nestlé Business Excellence. Une réflexion sera également menée sur l’opportunité de réunir à l’horizon 2019 les 5 Sièges de Nestlé (dont Noisiel) en région parisienne (feuille de route 2017) En adéquation avec la progression du dividende versé aux actionnaires, une enveloppe de 2.2% se répartissant : entre un 1.6% d’augmentations générales (application aux minimas de la grille «salaire Nestlé) En cas de révision de ce taux, un talon serait exigé pour les plus bas salaires et une enveloppe d’augmentation individuelle de 0.6% Pour les cadres, une revalorisation de 150€ des salaires minis du 1er échelon pour créer une cohérence de la grille cadre et un coup de booster pour les plus bas salaires. En vue de garantir une évolution de rémunération pour les + de 50 ans (dont la progression est en deçà des autres tranches d’âge), création de paliers de la grille d’ancienneté au-delà de 25 ans La revalorisation pérenne de l’abondement Perco pour être en phase avec les moyennes pratiquées dans les entreprises concernées (600€). Les NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES (NAO) mars 2017 Pe

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Page 1: °De la contribution actuelle et à venir des salariés °Du ... · PDF fileLes négociations annuelles salariales se sont clôturées mercredi par une amélioration de la proposition

Les négociations annuelles salariales se sont clôturées mercredi par une amélioration de la

proposition initiale de la Direction Générale mais qui reste bien en deçà

°Des capacités de l’entreprise =>La situation financière est loin d’être désastreuse !

°De la contribution actuelle et à venir des salariés =>Exigence de «monté en

compétences et capacité à transformer nos organisations » (Les Echos d’Henri de mars 2017) !

°De la rétribution croissante (+ de 20 ans) des actionnaires =>Progression

pressentie du dividende par action pour cette année de +2.22%

°Du positionnement de Nestlé =>1er groupe agroalimentaire

Un contexte commercial complexe, certes. Mais des données financières à mettre en perspective !

La participation estimée à 8.9% est en progression. Elle est un dispositif prévoyant la redistribution

d'une partie des bénéfices au profit des salariés

C’est donc un indicateur potentiel de la bonne santé financière de notre entreprise.

De façon récurrente, Nestlé France SAS reverse annuellement des redevances de marques à hauteur

de 84 millions d’€ à la Suisse,

C’est un indicateur, assis sur le CA, de la capacité à répondre aux attentes du Centre

En parallèle de Nouvelle Frontière 2017 (moins 10% d’effectifs et économies de 50 millions d’€), est

engagé le processus de restructuration d’envergure mondiale de Nestlé Business Excellence.

Une réflexion sera également menée sur l’opportunité de réunir à l’horizon 2019 les 5 Sièges de

Nestlé (dont Noisiel) en région parisienne (feuille de route 2017)

En adéquation avec la progression du dividende versé aux actionnaires, une enveloppe de 2.2% se répartissant :

entre un 1.6% d’augmentations générales (application aux minimas de la grille «salaire

Nestlé) En cas de révision de ce taux, un talon serait exigé pour les plus bas salaires

et une enveloppe d’augmentation individuelle de 0.6% Pour les cadres, une revalorisation de 150€ des salaires minis du 1er échelon pour créer une

cohérence de la grille cadre et un coup de booster pour les plus bas salaires.

En vue de garantir une évolution de rémunération pour les + de 50 ans (dont la progression est en deçà des autres tranches d’âge), création de paliers de la grille d’ancienneté au-delà de 25 ans

La revalorisation pérenne de l’abondement Perco pour être en phase avec les moyennes pratiquées dans les entreprises concernées (600€).

Les NEGOCIATIONS ANNUELLES

OBLIGATOIRES (NAO) mars 2017

Pe

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Le complément exceptionnel de participation de 2.4% portant sur l’exercice 2015 ?L’entreprise a préféré anticipé la régularisation d’un risque potentiel de redressement fiscal suite à

un manquement à ces obligations sur l’exercice 2015. Il s’agit donc d’un versement décalé de ce

montant.

Reconduction pour 2017 de l’avenant assurant depuis 10 ans la neutralisation de l’impact du doublement des redevances versées à Vevey ? Ce point avait fait l’objet, l’an passé, d’un blocage avec la Direction Générale nous contraignant à

quitter la table des négociations.

La réponse positive pour 2017 ne garantit pas pour autant les exercices futurs !

Le contexte actuel ayant de fortes similitudes avec l’année passée, notre délégation soutient que ses revendications ont été faites sans surenchères, tout en ayant à l’esprit que Nestlé :

- est et demeure, de loin, le premier acteur mondial de l’agro-alimentaire, - rappelle régulièrement son attachement à ses collaborateurs,

- a les moyens de mener une politique salariale en rapport avec le travail de son

image. Sur la participation : L’entrée en négociation souhaitée par l’entreprise en vue de définir une nouvelle formule de calcul pour l’exercice 2018 (quid des années suivantes ?) est-elle une approche gagnant-gagnant lorsque l’on sait que la remise en question de multiples acquis devient la règle ? Sur l’approche de cette négociation : Les dates évoquées dans le Flash Info Social, la volonté exprimé d’un accord groupe de participation, la remise en question de nos statuts (suppression annoncée d’une de nos conventions collectives etc…) ne sont-elles pas les prémisses à des manœuvres plus conséquentes ?

De telles mesures ne vous interpellent-elles pas ? La décision du versement par anticipation d’un complément exceptionnel de participation et la reconduction de l’avenant portant sur la neutralisation des royalties ne seraient-elles pas des mesures d’apaisement avant … ???