Danser avec les polarités

Un outi l pour le bien-être et la performance des équipes Agiles

APPRENDRE À DANSER AVEC LES

POLARITÉS

© Pyxis Technologies inc.

Introduire simplement la gestion des polarités afin de produire chez vous un impact

immédiat et potentiellement profond

BUT


Ressentir comment certaines polarités fondamentales nous « mènent »

Améliorer notre capacité à déceler les polarités et à libérer les énergies qui y sont contenues au service de notre créativité et efficacité (et à celle de nos équipes)

Avoir du plaisir!

INTENTIONS SPÉCIFIQUES


RESPIRER


Les polarités à gérer sont un ensemble d’opposés qui ne peuvent bien fonctionner indépendamment. Étant donné que les deux côtés d’une polarité sont interdépendants, vous ne pouvez en choisir un comme la « solution » et négliger l’autre. L’objectif de la perspective de gestion d’une polarité est d’obtenir le meilleur des deux opposés and évitant les limites de chacun.

RAFFERMIR NOTRE POINT DE DÉPART


distinguer les problèmes que vous pouvez résoudre de ceux que vous ne pouvez pas

gérer ces problèmes insolubles que nous pouvons appeler des dilemmes ou polarités

RÉSULTATS <= AUGMENTER VOTRE CAPACITÉ À…


1. Vous allez gagner du temps et sauver de l’énergie en ne tentant pas de résoudre ces di lemmes qui sont insolubles.

2. Vous aurez une meilleure compréhension des résistances aux changements organisationnels que vous souhaitez réaliser.

3. Vous serez plus eff icace à négocier avec ceux : qui s’opposent à vos changements. qui proposent des changements que vous ne souhaitez pas.

4. Vous serez plus eff icace en tant que médiateur . Ceci est particul ièrement vrai lors de confl i ts entre deux groupes coincés dans une polarité.

5. Vous serez en mesure d’anticiper et de réduire les impacts qui se produisent lorsque des di lemmes ou polarités sont mal gérés.

6. Votre processus décisionnel sera amélioré . Ceci est particul ièrement vrai pour des décisions où vous devez choisir les deux côtés d’un ensemble d’opposés apparents.

VOUS SEREZ PLUS EFFICACE PARCE QUE…


FAISONS UN SECOND EXERCICE


RESSENTIR DAVANTAGE

Activité / Action Repos / Réflexion

StimuléDéfis

TenduSurchargéFatigué

RelaxeRessourcé

Ennuyeux / MonotoneAmorphe


ALLONS MAINTENANT VERS UNE POLARITÉ CLASSIQUE


… ET CONTROVERSÉE DANS LA COMMUNAUTÉ AGILE


LE TRAVAIL D’ÉQUIPE N’EST PAS UNE SOLUTION!


CARTOGRAPHIONS

Source : Polarity Management – Barry Johnson


UTILISATION DE L’ÉNERGIE


1. Est-ce que la difficulté est continue?

2. Est-ce qu’il y a deux pôles (ou plus! – à suivre …) interdépendants?

DISTINGUER PROBLÈME ET POLARITÉ


Collectives Ind iv idu et équipe Analyse cr i t ique et Encouragement Clai r e t F lex ib le Plani f ier e t Agi r Employés et Cl ients Responsabi l isat ion indiv iduel le et

Responsabi l isat ion col lec t ive Stabi l i té et Changement Centra l isat ion et Décent ra l isat ion

D’aut res?

Individuelles Plani f ier e t Agi r Stabi l i té et Changement Faire et Êt re Dûr et A imant Rat ionnel et Émot i f (Tr iade!? …) Être et Devenir Confor t e t In tens i té de l ’expér ience

D’aut res?

D’AUTRES POLARITÉS CLASSIQUES


ATELIER

• Choisissez et décrivez un contexte qui présente une polarisation qui vous apparaît évidente

• Valider qu’il s’agit bien d’une polarité

• Identifier les pôles (neutre en terme de valeur)

• Cartographier• Identifier les premiers

signes et actions de sortie


ATTENTION!


CONCLUSION


RÉFÉRENCES

Titre sur mesure

POINTS FORTS 1

Merc i !

Période de questions

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