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Daniel Bacqueroët, maîtrise de gestion Paris IX-Dauphine, est Directeur Général Adjoint Finance et Administration du groupe Brinks France. Il a travaillé au sein de différents groupes anglo-saxons, notamment GlaxoSmithKline, Astra Zenecca, Otis et ISS. Ancien Président Ile-de-France de lAssociation des Directeurs Financiers et des Contrôleurs de Gestion, DFCG, (2006-2008) , il a été Président National de cette Association de Juin 2008 à Décembre 2011. En temps que Président, il a rédigé de nombreux articles professionnels et contribué à l'ouvrage « Repenser la planète Finance », paru en 2009, sous légide du cercle Turgot. Il contribue au site VoxFi de la DFCG et il est également membre du Comité Consultatif de la DFCG et Trésorier de la Fondation DFCG Les deux interventions concernent dune part la gouvernance et le contrôle interne, dautre part la gestion de projet et ladaptation de lentreprise au changement. Hormis lapproche technique, de nombreux expériences pratiques sont partagées ainsi quun cas pratique à la fin de chaque session. Préparer les étudiants à la réussite opérationnelle de la conduite de projet ou à celle de la mise en place du contrôle interne est également un des objectifs majeurs de ces échanges. MASTER CAR (Contrôle-Audit-Reporting) – Parcours 202 Contrôle Gouvernance et stratégies 1 Daniel BACQUEROËT

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Daniel Bacqueroët, maîtrise de gestion Paris IX-Dauphine, est Directeur Général Adjoint Finance et Administration du groupe Brink’s France. Il a travaillé au sein de différents groupes anglo-saxons, notamment GlaxoSmithKline, Astra Zenecca, Otis et ISS. Ancien Président Ile-de-France de l’Association des Directeurs Financiers et des Contrôleurs de Gestion, DFCG, (2006-2008) , il a été Président National de cette Association de Juin 2008 à Décembre 2011. En temps que Président, il a rédigé de nombreux articles professionnels et contribué à l'ouvrage « Repenser la planète Finance », paru en 2009, sous l’égide du cercle Turgot. Il contribue au site VoxFi de la DFCG et il est également membre du Comité Consultatif de la DFCG et Trésorier de la Fondation DFCG Les deux interventions concernent d’une part la gouvernance et le contrôle interne, d’autre part la gestion de projet et l’adaptation de l’entreprise au changement. Hormis l’approche technique, de nombreux expériences pratiques sont partagées ainsi qu’un cas pratique à la fin de chaque session. Préparer les étudiants à la réussite opérationnelle de la conduite de projet ou à celle de la mise en place du contrôle interne est également un des objectifs majeurs de ces échanges.

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Daniel BACQUEROËT

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Didier BENSADON

Didier Bensadon, Agrégé d’économie-gestion et Docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’université Paris-Dauphine. Il est directeur de l’Executive master « Finance d’entreprise et Pilotage de la performance » (Formation continue).Il est par ailleurs co-responsable de l’UE « Comptabilité financière » en DEGEAD. Il intervient dans plusieurs programmes de formation continue : le MBA Management, Risque, Contrôle, le MBA « International Paris », le MTDS « Management, Travail Développement Social », et l’Executive master « Finance d’entreprise et pilotage de la performance ». Il est spécialiste des questions d’informations financières publiées par les groupes de sociétés en normes françaises de comptabilité et en IFRS. Ses recherches privilégient l’analyse longitudinale de la diffusion des instruments de gestion dans les organisations. Dernières publications : Comptabilité & Audit DSCG UE 4, sous la dir. d’A. Burlaud, en coll. avec G. Langlois, M. Friedlich, R. Bonnault, C. Maillet, Foucher, 2014 ; Comptabilité financière : Normes IFRS versus normes françaises, en coll. avec J. Richard & C. Collette, Dunod, 10ème édition, 2014. Les comptes de groupe en France (1929-1985) : Origines, enjeux et pratiques de la consolidation des comptes, Presses Univ. de Rennes.2010. Ce cours vise à consolider les pré-requis des étudiants du Parcours 202 dans les domaines de la comptabilité de gestion, de la comptabilité financière et de la finance d’entreprise. Ce cours, résolument technique, vise à renforcer la maîtrise des outils de gestion qui seront analysés et mis en perspective dans le cadre des autres enseignements du Parcours 202. Ce cours s’appuie exclusivement sur la résolution d’études de cas à forte dimension calculatoire.

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Nicolas BERLAND

Nicolas Berland, docteur en sciences de gestion, est Professeur à l’université Paris-Dauphine. Directeur de DRM (Dauphine Recherches en Management) et co-responsable de la chaire « Ethique et gouvernance », Intervenant en formations continues dans le MBA Executive, le MBA RH (Ressources Humaines), le MBA MRC (Management risque et contrôle), Ebda (formation professionnelle à la recherche, en anglais) Il est spécialiste des questions de contrôle de gestion et de pilotage stratégique. Ses recherches le conduisent au contact des pratiques d’entreprises. Il intervient depuis plus de quinze ans en formation continue (IFG-Cnof, PriceWaterhouseCoopers, MBA Dauphine….) Dernières publications : « Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales », Pearson, 2013 et « Le contrôle de gestion », Que-Sais-Je ? PUF, 2014. Son cours vise à montrer comment les démarches du contrôle peuvent être mobilisées par des managers dans le cadre de leur activité de pilotage. Le cours s’appuie sur des études de cas en anglais permettant de discuter les choix qui s’offrent aux managers des différents utilisation des outils de contrôle.

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Pierre CABANE

Pierre Cabane est un entrepreneur dont le parcours s’est déroulé en grande entreprise (l’Oréal), en ETI (Bioderma) et en start-up (Kibio) dans tous les grands métiers de l’entreprise, finance, stratégie, et marketing. Créateur de deux entreprises, il est aujourd’hui membre de conseils d’administration, conseil en stratégie et en construction de marque et senior advisor auprès de fonds d’investissements. Chargé d’enseignement à l’université de Paris Dauphine, à Sciences Po Paris et dans la filière Entrepreneurs de l’Ecole Centrale, Pierre Cabane est l’auteur de plusieurs ouvrages: - Les dix règles d'or du marketing (Eyrolles 2014) - L'essentiel de la finance (Eyrolles 2014) - Les dix règles d'or de la finance (Eyrolles 2013) - Manuel de Gouvernance (Eyrolles 2013) Le cours a pour objectif de montrer, à partir d’exemples concrets, comment la gestion contribue à la stratégie de l’entreprise : • l’utilisation concrète de la «boîte à outils» du gestionnaire • la lecture d’une stratégie à partir d’un compte d’exploitation • les leviers d’une croissance dynamique • le rôle de la gestion de la start-up à la multinationale De nombreux cas pratiques sont proposés aux étudiants dans lequel il leur est demandé d’analyser la situation financière de la société, de traduire sous la forme d’un compte d’exploitation les mesures envisagées par les responsables de la compagnie et d’exposer leurs propres solutions argumentées.

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Olivier CHARPATEAU

Olivier CHARPATEAU est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion et Maître de conférences à l’université Paris-Dauphine. Il pilote les parcours de Master 2 CAR « Financial Control » et « internal audit & Risk Management » (double diplôme avec la Russie), et est Co-responsable la chaire de recherche « Ethique et Gouvernement d’Entreprise ». Il intervient également en formation continue dans le MBA RH (Ressources Humaines), le MBA MRC (Management risque et contrôle), l’Ebda (formation professionnelle à la recherche, en anglais). Il est membre expert nommé auprès du comité de déontologie de l’UESL (organisme collecteur du 1% logement) . Ses interventions en audit, risk management, contrôle interne et éthique sont teintées d’éléments méthodologiques, de résultats de recherche mais également de cas pratiques et illustrations issues de près de 18 ans de pratique en entreprise privée. L’intervention sur l’éthique et le pilotage des valeurs dans le parcours 202 a pour objectif de montrer l’enracinement de la question éthique dans les valeurs individuelles et la complexité pour les managers à s’approprier ce thème pour en faire un objet pérenne et pertinent de pilotage au quotidien.

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Thierry COGNET

Thierry COGNET est Directeur des Opérations Financières du Groupe Renault et à ce titre en charge de la mise en œuvre des cessions, acquisitions, capitalisations, du pilotage financier des filiales et des partenariats et des négociations diverses à mener sur tous types de transactions. Il a exercé précédemment diverses fonctions au sein du contrôle de gestion du Groupe : programmes, investissements et distribution. Auparavant, il a exercé des fonctions de direction dans les Groupe Carrefour, Rémy Martin et Exxon. Il est administrateur du FMEA, membre de la SFEV (Sté Française des Evaluateurs) et administrateur de Renault Samsung Motors (Corée).

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Anne-Laure FARJAUDON

Anne-Laure FARJAUDON est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion et Maître de conférences à l’université Paris-Dauphine. Elle est également membre du laboratoire « Dauphine Recherches en Management ». Elle est co-responsable du parcours 202 contrôle, gouvernance et stratégies. Intervenante en formations initiales dans le M1 CAR (Comptabilité Audit et Reporting), M1 CCA (Comptabilité Contrôle Audit) et dans le Magistère de gestion pour des cours de contrôle de gestion, contrôle en milieu spécifique, ou encore sur les budgets. En s'appuyant principalement sur des méthodologiques qualitatives, ses travaux s'inscrivent dans le champ du contrôle de gestion et portent notamment sur le pilotage des actifs immatériels, notamment les marques. Elle a récemment publié un article sur « Les enjeux de la valorisation des marques », dans L’état des entreprises 2013 et a également publié différents articles traitant du cas des marques dans les revues nationales et internationales telles que Critical Perspectives on Accounting, Finance Contrôle et Stratégie et la Revue des Cas en Gestion. Le cours « Immatériel et contrôle » s’inscrit dans le module « Les nouveaux business models », Il met en évidence l’importance de l’immatériel et sa nécessité pour le contrôle de gestion de s’y intéresser en prenant pour exemple le cas particulier des marques, actif stratégique incontournable dans de nombreuses organisations.

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Benoît GERARD

Titulaire d’un doctorat en sciences de gestion, Benoît GERARD est Maître de Conférences à l’université Paris-Dauphine et membre du laboratoire « Dauphine Recherches en Management ». Il est co-responsable du parcours 202 contrôle, gouvernance et stratégies. Il intervient à Dauphine dans le M1 CAR (Comptabilité Audit Reporting), le M1 CCA (Comptabilité Contrôle Audit), et le M2 CAR parcours « Contrôle Gouvernance et Stratégies » pour lequel il est responsable du module « Sociologie et usages du contrôle ». Ses travaux s’inscrivent dans deux grandes thématiques de recherche : la coopération et la compétition. À cet égard, il s’intéresse notamment à la manière dont les dispositifs de contrôle peuvent aider à la cohérence organisationnelle, mais aussi à la manière dont ils peuvent être utilisés par les acteurs dans le cadre de conflit entre groupes professionnels. Ses articles de recherche ont fait l’objet de publications dans des revues à comité de lecture telles que Comptabilité Contrôle Audit, Les Cahiers Internationaux de Psychologie Sociale, Recherches Qualitatives ou Management International. Son cours « Usages politiques du contrôle » cherche à amener les étudiants à se questionner sur l’utilisation politique des dispositifs de contrôle de gestion. Basé sur des études de cas, ce cours montre aux étudiants que le contrôle de gestion ne sert pas forcément l’efficience ou la quête de performance des organisations, qu’il n’est pas toujours rationnel, neutre et objectif, mais qu’il peut aussi être l’outil et/ou la résultante de jeux politiques au sein des organisations.

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Thomas LECLERC

Thomas Leclerc est associé-gérant et co-fondateur du bureau de Paris du cabinet Greene6 Partners. Il est spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle des entreprises. Il a travaillé précédemment comme directeur pour les cabinets Arthur Andersen, AT Kearney et Alvarez et Marsal, learder mondial de la restructuration. Il intervient essentiellement dans les secteurs des médias, des télécoms et des services Ancien étudiant de l’Université Paris Dauphine, il a obtenu un doctorat en gestion en 1997. Il est par ailleurs diplômé d’expertise comptable L’intervention est structurée en trois parties la typologie des intervenants externes (de la stratégie, en passant par le conseil opérationnel et par le restructuring) et les modalités possibles d’intervention (du conseil « classique » à l’interim management) la présentation des démarches d’amélioration de la performance avec les principaux acteurs internes et externes impliqués dans le process de prise de décision et de cadrage 2 cas pratiques

Cas d’une société de service multi entités et multi sites Méthodologie de préparation et de mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts global Rôle et implication des équipes de contrôle de gestion Zoom sur la ré organisation des équipes comptables, financières et administratives Leçons tirées

Cas d’une société de maintenance avec des équipes terrain sur tout le territoire français Diagnostic amont sur l’activité et la productivité Mise en place de la mise en œuvre Leçons tirées

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François RATEAU

François RATEAU est Auditeur Financier Senior au sein du cabinet Mazars (secteurs : industrie et immobilier), situé à La Défense. Diplômé du master 202 « Contrôle de Gestion » en 2008, il a travaillé pendant deux ans et demi chez l’équipementier automobile Valeo en tant que Contrôleur de Gestion Achats pour le compte de la branche « Contrôles Intérieurs ». Il a été dans un premier temps affecté au siège à Créteil puis dans une usine implantée à Wemding (Allemagne). Cours FR Contrôle de gestion des Achats L’intervention s’articule autour de deux parties : Présentation de l’équipementier automobile Valeo, notamment son activité, les faits marquants des dix dernières années, son organisation et sa culture. Exposé des spécificités du Contrôle de Gestion des Achats.

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Alain RIVIERE

Alain RIVIERE a fait toute sa carrière au sein d’Organismes à But Non Lucratif. Entré comme analyste financier à la Fédération Nationale de Mutualité Française, il devient responsable du Système Fédéral de Garantie chargé de constituer une centrale de bilans des mutuelles adhérentes, de gérer un fonds de garantie et d’intervenir auprès des entreprises en difficulté. Par la suite il intègre un Groupe de Protection Sociale, le Groupe APRI aujourd’hui devenu HUMANIS, où il occupe diverses fonctions techniques avant de devenir responsable de plusieurs entreprises de services aux partenaires (CNP, Crédit Agricole) et d’assurance à l’international. Il est titulaire d’une maîtrise de droit des entreprises, diplômé du CUEP (NANCY), Eco-Fi IEP Paris et DECS. L’intervention est donc axée vers un transfert d’expérience autour de l’exercice des responsabilités dans les OBNL, où le pouvoir et son exercice ne tiennent pas à la détention du capital, tout en ayant les mêmes impacts sur la gestion et son contrôle. Associations, mutuelles et coopératives pour ne citer que les formes principales des OBNL, répondent au principe de décision « un homme, une voix » mais elles se trouvent en même temps confrontées à des situations de concurrence avec le secteur lucratif, à des évolutions de la réglementation… qui rendent la modernisation de leurs outils de gestion et de leur gouvernance impérative. Par ailleurs la diversité de leurs secteurs d’activité (médico-social, industriel, services… jusqu’à caritatif) rend particulièrement attractif l’exercice de responsabilités fonctionnelles ou opérationnelles. Certainement un des secteurs les plus créateurs d’emplois de contrôleur de gestion. Les exposés permettent des échanges très fructueux.

Nom de l’intervenant 11

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Roland STASIA

Roland Stasia a 30 ans d’expérience professionnelle en entreprise. Il débute comme ingénieur économiste au Bureau d’Etudes de Renault, avant d’être nommé en 1991 contrôleur de gestion de la plus importante usine de mécanique du constructeur. Directeur financier et directeur des systèmes d’information de la société Française de Mécanique en 1996, il est rappelé par Renault en 2000, pour animer la gestion de son Ingénierie Véhicule. Il y installe un contrôle de gestion proche du « lean management » des usines, réussissant à modéliser les processus complexes de la R&D de l’entreprise. Il crée en 2006 le contrôle de gestion stratégique de la direction de la Recherche, et conduit la mise en place d’un « Value Management Model », destiné au pilotage des innovations du Groupe. Il dirige depuis 2009 le contrôle de gestion du Design de la marque au losange. En parallèle à ses activités de dirigeant en contrôle de gestion chez le constructeur, Roland Stasia crée en 2013 sa propre société: hèRès conSulting, qui assure une double prestation de formation et de diagnostic pré-conseil. Conférencier, professeur externe à HEC, GEM, Dauphine, IESEG, Polytechnique, Mines Paris et Nancy, Strate collège, il coache des dirigeants financiers et dirige des thèses professionnelles, dans la sphère d’HEC Executive Education. Publications: contributeur à « TOUS ENTRE-PRENEURS! La croissance du XXIe siècle à l'heure entrepreneuriale» chez L’Harmattant, contributeur et coordinateur du chapitre Innovation de l’ouvrage de la DFCG « Améliorer la performance de votre entreprise: 70 recommandations concrètes » chez Eyrolles Cours à Dauphine: Innover plus et dépenser moins. Son intervention est un cours-conférence relatif au contrôle de gestion de la R&D et de l’Innovation. La présentation de son « Modèle de Management de la Valeur » et de l’effet de levier en R&D lui offrent aussi l’occasion de témoigner sur … l’innovation en contrôle de gestion !

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Rémy RODRIGUEZ

Rémy Rodriguez est actuellement « Practice Leader in Change Management and Operational Performance » pour le groupe GDF-SUEZ. De formation classique en lettre à l’Université de Salamanque, il s’est réorienté à son arrivé en France vers une formation d’Ingénieur ESIGELEC complétée par une spécialisation en Qualité à l’ESC Rouen. Fort de 30 ans d’expérience professionnelle dont 13 passées en dehors de l’hexagone, Il à acquis une expérience terrain renforcée par une formation solide. Il est en effet assesseur Européen en EFQM, Master Black-Belt certifié en Lean Six Sigma Services & Industrie, Membre du conseil d’administration de l’Université Lean Six Sigma, Secrétaire Général de L’IFCEO (Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle) pour les entreprises publiques, Membre du Jury National de certification LSS pour l’AFNOR et l’ASQ. Cours FR Gestion du Changement Son Intervention se déroule à travers quatre modules complémentaires de type formation_action : La Gestion de projets complexes / Les facteurs clefs de réussite ou d’échec / L’aspect Social de la gestion du changement / Gérer la performance Opérationnelle d’un projet