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CSMS 22 JUIN 2017 PROJET REGIONAL DE SANTE OCCITANIE Parcours Personnes Âgées

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CSMS 22 JUIN 2017

PROJET REGIONAL DE SANTE OCCITANIE

Parcours Personnes Âgées

1. Etat des lieux

•  Les  habitants  de  75  ans  et  plus  représentent  10,5%  de  la  popula.on  d’Occitanie.    

•  La  part  des  bénéficiaires  de  l’APA  est  supérieure  de  7  points  à  la  moyenne  métropolitaine  

•  La  popula8on  des  plus  de  75  ans  est  en  propor.on,  plus  importante  dans  les  zones  rurales  mais  en  valeur  absolue,  majoritairement  présente  dans  les  zones  urbaine.    

•  Des  trajectoires  de   soins   très  différentes  entre  département   (hospitalisa8on   importante  des  personnes  âgées  de  75  ans  et  plus  en  Lozère)  

•  Une  forte  variabilité  dans  les  dépenses  en  soins  ambulatoires,  par8culièrement  élevés  dans  l’Hérault  et  Pyrénées-­‐Orientales  

•  Une  accessibilité  en  EHPAD  hétérogène  sur  le  territoire  avec  des  difficultés  d’accès  dans  certaines  zones  du  liKoral  méditerranéen  

Les  principales  caractéris8ques  de  la  région  

Les  récentes  évolu.ons  législa.ves  se  caractérisent  par  :  -­‐    Un   sou.en   diversifié   à   l’aide   à   domicile,   des   solu8ons   rénovées   d’habitat   collec.f   et   une   architecture  ins.tu.onnelle  réformée  (loi  ASV)  -­‐ Un  focus  sur  les  maladies  dégénéra.ves  (PMND)  

Les  évolu8ons  récentes  du  cadre  législa8f  

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Améliorer  l’équité  d’accès  dans  tous  les  territoires  de  santé  

Ac.ons   transversales   -­‐   Développer   les  disposi.fs   de   coordina.on   des   professionnels  et  d’appui  a  la  ges.on  de  cas  complexes  

2  Subs.tut   de   domicile   –   Soutenir   la  diversifica.on   de   l’offre,   les   bonnes   pra.ques  et  l’accès  aux  spécialités  

Structures   de   soins   –   Consolider   les  composantes  de  la  filière  gériatrique  

1   Milieu  de  vie  ordinaire  –  prévenir  l’entrée  dans  la  dépendance  et  en  retarder  les  effets  

Axes  de  réflexion  

Favoriser   le   repérage   précoce   et   la   mise   en   place   d’ac2ons  auprès  des  personnes  à  risque  de  fragilité  Me;re   en   place   d’ac-ons   ciblées,   personnalisées,   fortes   et  prolongées  afin  de  retarder  la  dépendance  

Garan2r  l’accès  à  un  véritable  choix  de  vie,  à  proximité  de  leur  domicile  Soutenir  les  bonnes  pra-ques  en  EHPAD  pour  prévenir  les  risques  et  améliorer  la  qualité  de  vie  des  résidents,  Favoriser  l’accès  aux  spécialistes  pour  des  résidents  dont  le  transport  est  souvent  complexe  

Organiser   et   rendre   lisible   les   différentes   composantes   de   la  filière   gériatrique   et   le   parcours   de   la   personne   âgée   afin   de  prévenir   une   approche   fragmentée,   Perme;re   aux   médecins  traitants  d’asseoir  leur  diagnos2c  (avis  de  spécialistes,  HJ)  Favoriser   des   hospitalisa2ons   avec   un   accès   direct   en   court  séjour  gériatrique  

Mieux  coordonner  les  professionnels  des  secteurs  sanitaire,  médico-­‐social  et  social  dans  les  territoires    Structurer  la  gouvernance  à  l’échelle  du  territoire  Déterminer  les  niveaux  de  coordina-on  voire  d’intégra2on  entre  acteurs  

Enjeux  de  santé  

2. Réalisations structurantes des précédents PRS

En  synthèse  …  

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3. Consolidation du diagnostic

Points  faibles  Points  forts  

Axe  1  :    Milieu  de  vie  ordinaire  –  prévenir  l’entrée  dans  la  dépendance  et  en  retarder  les  effets  

•  Le  déploiement  des  disposi.fs  du  Plan  Alzheimer  (ESA,  plateforme  de  répit)  

•  La  mise  en  œuvre  de  l’expérimenta.on  SPASAD  (contractualisa8on  en  cours)  

•  Le  protocole  de  coopéra8on  «  fragilité  des  personnes  âgées    »  

•  L’expérimenta.on  de  la  prise  en  charge  de  la  fragilité  en  milieu  ordinaire    

•  Les  implanta8ons  en  hospitalisa.on  de  jour  en  gériatrie  •  Des  forces  humaines  en  présence,  en  termes  qualita.fs  et  

quan.ta.fs  dans  les  ESMS  et  en  libéral      •  Quelques  structures  d’exercices  coordonnées  en  cours  de  

déploiement  dont   les  projets   intègrent  systéma8quement  une  axe  sur  la  gérontologie  (  Cf  axe  4)  

•  La  prise  en  charge  en  SSIAD  non  assurée  sur  l’ensemble  du  territoire  avec  persistance  de  quelques  zones  blanches  

•  Nombre  limité  d’ac.ons  de  préven.on  de  la  perte  d’autonomie  en  faveur  des  personnes  âgées  vivant  à  domicile  

•  La  faible  adhésion  au  protocole  de  coopéra.on  de  la  fragilité  

•  Le   main8en   à   domicile   des   PA   et   le   respect   des  objec.fs   de   maîtrise   de   dépenses   de   santé   de    l’Assurance  Maladie    

•  La  prise  en  charge  des  personnes  vieillissantes  «  ayant  un   parcours   de   rue   »   (à   aborder   dans   le   cadre   du  PRAPS)  

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3. Consolidation du diagnostic

A  évaluer  A  promouvoir  

Axe  1  :    Milieu  de  vie  ordinaire  –  prévenir  l’entrée  dans  la  dépendance  et  en  retarder  les  effets  

•  La  coordina.on  des  poli.ques  publiques  à  renforcer  pour  une  interven8on  plus  efficace  auprès  des  popula8ons  à  risque  

•  La  poursuite  du  déploiement  des  ac.ons  du  PMND  •  Les  ac8ons  de  dépistage  précoce  et  de  préven8on  de  la  perte  d’autonomie  en  milieu  de  

vie  ordinaire,  notamment  à  travers  la  CFPPA  •  L’accès  aux  SSIAD  sur  l’ensemble  du  territoire  •  L’implanta8on  des  plateformes  de  répit  (PFR)  en  partenariat  avec  les  acteurs  du  

territoire  •   Le  posi8onnement  des  PFR  en  qualité  de  «  guichet  unique  »  d’informa8ons  pour  les  

aidants    en  lien  avec  la  CFPPA  •  L’évalua.on  de  la  fragilité    et  sa  prise  en  charge  au  long  cours  :  

•  Déploiement   du   protocole   de   coopéra.on     «   diagnos8c     et   évalua8on   de   la  fragilité  »  sur   l’ensemble  du  territoire  régional     (évalua8on  de   la  fragilité  réalisée  par  des  infirmières  libérales  agissant  par  déléga8on  du  médecin)  

•  Elargissement   du   dépistage   et   de   l’évalua.on   de   la   fragilité   à   d’autres   acteurs  soignants:   Infirmières  de  pra8que  avancée,   Infirmières  à   l’occasion  du  diagnos8c  de  soins  infirmiers,  infirmières  PRADO…  

•  Prise  en  charge  des  personnes  âgées  fragiles  en  coordonnant  les  interven8ons  des  différents  acteurs,  y  compris  libéraux.  

•  L’EHPAD   de   demain   «   lieu   poten8el   de   ressources   »   mobilisables   pour   des  interven.ons  «  hors  les  murs  »,    en  coordina8on  avec  les  professionnels  libéraux  afin  de  favoriser  le  main8en  à  domicile  

•  Le    besoin  en  soins  des  pa8ents  suivis  par  les  SSIAD  et  les  ESA  

•  L’hôpital  de  jour  de  la  fragilité  à  Toulouse  

•  Le  suivi  au  long  cours  des  pa.ents  dépistés  fragiles  et  accompagnés  à  domicile  

•  L’expérimenta.on   de   l’ac.vité  physique   adaptée   (une   recherche  ac8on  dans   le  Gard  qui   se  base   sur  une   évalua8on   ini8ale   du  kinésithérapeute)  

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3. Consolidation du diagnostic

Points  faibles  Points  forts  

Axe  2  :  Subs.tut  de  domicile  –  Soutenir  la  diversifica.on  de  l’offre,  les  bonnes  pra.ques  et  l’accès  aux  spécialités  

•  Le  déploiement  des  disposi.fs  du  Plan  Alzheimer  (PASA,  UHR,  UCC)  

•  La  dynamique  de  la  qualité  de  la  prise  en  charge  en  EHPAD    

•  Les  projets  expérimentaux  de  Télémédecine  

•  Le  caractère  ponctuel  des  ac.ons  de  préven8on  en  EHPAD    •  Le   niveau   de   qualifica.on   des   professionnels   en   EHPAD  

(turn-­‐over,  difficultés  de  recrutement)  •   Des  forma.ons  ini8ales  des  professionnels  qui  ne  prennent  

pas  suffisamment  en  compte  les  MND  •  Le  maillage  territorial  encore  insuffisant  des  UCC  •  La  difficulté  de  la  mise  en  œuvre  des  UHR  selon  le  cahier  des  

charges  du  Plan  Alzheimer    •  Une   réac8vité   à   améliorer   dans   la   réévalua8on   des   plans  

d’aides  afin  de  promouvoir  les  alterna.ves  à  l’hébergement  permanent  

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3. Consolidation du diagnostic

A  évaluer  A  promouvoir  

•  Le  rééquilibrage  de  l’offre  entre  les  territoires  et  le  développement  des  alterna8ves  à  l’hébergement  permanent  (AJ/HT)  

•  La  poursuite  du  déploiement  des  ac8ons  du  PMND    •  Le  déploiement  de  l’HAD  en  EHPAD    •  Le  recours  à  la  télémédecine  (sous  réserve  de  l’accès  à  la  

fibre    •  L’accompagnement  de  la  fin  de  vie  en  EHPAD  notamment  

par  le  déploiement  de  l’HAD,  par  le  recours  à  des  avis  spécialisés  y  compris  par  télémédecine  et  par  des  astreintes  IDE.  

•  La  forma.on  des  professionnels  en  EHPAD  •  L’hébergement   de   nuit   (répit   pour   les   aidants),  

l’hébergement   temporaire   de   courte   durée   en   cas  d’urgence  sociale  et  l’accueil  de  jour  i.nérant  

•  L’accueil   de   jour   pour   les   autres   maladies  neurodégénéra.ves  (Parkinson…)  

•  Une  approche  sociétale  intergénéra8onnelle.  

•  L’ac8on  des  EMG,  des  EMGP    •  Les  PASA  et  les  UHR  (en  promouvant  une  évalua2on  

qualita2ve  et  quan2ta2ve  (couverture  territoriale)  •  Le  fonc.onnement  des  établissements  expérimentaux  

accueillant  des  PHV  •  L’expérimenta8on  des  astreintes  IDE  de  nuit  en  EHPAD  •  Les   mo.fs   d’admission   des   personnes   âgées   aux  

urgences  (à  voir  étude  en  cours)  •  Les  possibilités  d’HAD  plus  souple  pour  des  périodes  de  

courte   durée   en   aKendant   la   mise   en   place   des  disposi8fs  médico-­‐sociaux  (expérimenta8on)  

Axe  2  :  Subs.tut  de  domicile  –  Soutenir  la  diversifica.on  de  l’offre,  les  bonnes  pra.ques  et  l’accès  aux  spécialités  

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3. Consolidation du diagnostic

Points  faibles  Points  forts  

Axe  3  :  Structures  de  soin  :  Consolider  les  composantes  de  la  filière  gériatrique  e  soin  :  Consolider  les  composantes  de  la  filière  gériatrique  

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•  A   l’excep8on   de   quelques   territoires  (niveau  infra  départementaux),  la  filière  gériatrique   est   bien   iden.fiée   et  structurée.  

•  Des   gériatres   en   poste   rela8vement  jeunes  (hormis  dans  le  46)  

•  SSR   :   Via   Trajectoire   opéra8onnel   sur  toute   la   région   (volet   sanitaire)   et   en  cours   de   déploiement   (module   Grand-­‐Age)   mais   interroga8on   sur   la   qualité  des   données   rela8ves   à   l’état   du  pa8ent.  

•  Déficit  d’implanta.on  de  SSR  PAP  sur  le  territoire.  •  Satura.on   des   services   de   la   filière   (Court   séjour   gériatrique,  

SSR…)  due  :  •  à  un  manque  de  fluidité  au  sein  même  de  la  filière  •  à  une  insuffisance  de  la  prise  en  charge  en  amont  (ac8ons  de  

préserva8on   de   l’autonomie)   et   en   aval   (ac8ons  d’accompagnement   du   retour   à   domicile   ou   de   l’entrée   en  ins8tu8on).  

•  Insuffisance  de  professionnels  de   santé   spécialisés   en   psychiatrie  pour  la  prise  en  charge  des  pathologies  psychiatriques  chez  la  PA.  

•  La  non  prise  en  compte    dans  le  parcours  cancer    de  la  dimension  gériatrique.  

•  La  faible  agrac.vité  pour  les  professionnels  de  la  filière  •  La  coordina.on  des  acteurs  et  des  différents  disposi8fs  •  L’inadéqua.on  de  certaines  structures  à  leurs  missions  •  Le  diagnos.c  trop  tardif  de  la  démence  •  La  difficulté  de  recruter  des  gériatres  sur  certains  territoires  •  USLD   :   con.nuité   des   soins   non   organisée   dans   certains  

établissements  •  SSR  PAP:  non  sectorisa.on  architecturale  de  certaines  unités  

3. Consolidation du diagnostic

A  évaluer  A  promouvoir  

Axe  3  :  Structures  de  soin  :  Consolider  les  composantes  de  la  filière  gériatrique  

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•  Une   diffusion   de   la   culture   gériatrique   dans   les   projets   médicaux  d’établissements.   Les   PMP   des   GHT   en   cours   de   formalisa8on  peuvent  en  cons8tuer  le  vecteur  

•  La   prise   en   charge   en   ambulatoire   des   personnes   âgées   :   HDJ  médecine,  CM,  EMG,  consulta8ons  gériatriques  

•  Le   développement   du   CSG   programmé   à   par8r   du   domicile   ou   de  l’EHPAD  

•  L’évolu8on   de   la   forma.on   des   professionnels   :   infirmières   de  pra8que  avancée,  aide-­‐soignant  et  compétence  en  fin  de  vie  ou  soins  pallia8fs,  personnel  soignant  en  SSR  PAP  

•  Les  disposi.fs  suscep.bles  d’éviter  les  hospitalisa.ons    injus.fiées  :  •  Expérimenta8on   IDE   de   nuit   en   EHPAD   et   autres  

expérimenta8ons  à  domicile.  •  Expérimenta8on   SSIAD   (élargissement   des   plages   horaires  

d’interven8on,  interven8on  d’ergothérapeute)  •  Apport  de  l’exper8se  gériatrique  à  domicile.  

•  Le   virage   ambulatoire   en   gériatrie   (Hospitalisa8on   de   jour   en  gériatrie….)  

•  Une  réflexion  sur   l’accompagnement  de   la  fin  de  vie  des  personnes  âgées  dont  les  «  grands  vieillards  ».  

•  Le  besoin  global  en  soin  des  USLD  •  Les  EMG  via  les  ou.ls  na.onaux  •  CSG:  évalua8on  du  fonc8onnement  •  SSR  PAP    :  per8nence  des  

hospitalisa8ons  

3. Consolidation du diagnostic

Points  faibles  Points  forts  

Axe  4  :  Ac.ons  transversales  :  développer  les  disposi.fs  de  coordina.on  des  professionnels  et  d’appui  à  la  ges.on  de  cas  complexes  

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•  Des  systèmes  d’informa.on  structurant  levier  de  la  méthode  d’intégra8on  (annuaire  MAIA)  

•  Des   ETVPD   pour   la   formalisa.on   d’un   réseau  autour  de  la  personne  âgée  

•  L’ar8cula8on  MAIA/PAERPA/PTA  •  La   difficulté   à   meKre   en   place   une  

gouvernance  équilibrée,  notamment  dans  les  territoires   où   les   acteurs   sont   nombreux,  voire  en  compé..on  

3. Consolidation du diagnostic

A  évaluer  A  promouvoir  

Axe  4  :  Ac.ons  transversales  :  développer  les  disposi.fs  de  coordina.on  des  professionnels  et  d’appui  à  la  ges.on  de  cas  complexes  

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•  L’intérêt   d’ins8tuer   par   département   une  gouvernance   dans   sa   globalité   permeKant   une  harmonisa8on   des   pra8ques   et   une   fluidité  supplémentaire   dans   le   parcours   de   la   personne  âgée,   tant   sur   le   plan   stratégique   qu’opéra8onnel.  Intégrer   ou   ar.culer   gouvernance   MAIA/PAERPA/PTA  

•  L’intérêt   pour   les  GHT   d’aborder   l’améliora.on   du  repérage   de   la   fragilité   et   de   structurer  l’organisa.on  de  la  sor.e  des  situa8ons  complexes,  dans  le  cadre  des  travaux  rela8fs  à  la  filière  de  soins  vieillissement,   en   s’appuyant   sur   la   méthode  d’intégra8on  

•  Le   déploiement   des   PTA   dans   l’ensemble   des  territoires  de  l’Occitanie,  en  lien  avec  les  MAIA  

•  Une   meilleure   synergie   dans   certains   territoires  entre  les  ERPVD/ETVP  et  la  gouvernance  MAIA  

•  La   promo.on   des   ou.ls   de   coordina.on   :  messagerie   sécurisée   et   applica8on   de   la   leKre   de  liaison  

•  Rôle  des  équipes  territoriales  vieillissement  et  préven.on  de  la  dépendance  (ETVPD)  en  ex-­‐MP  

6  Priorités  opéra.onnelles  

1.  Favoriser  le  repérage  précoce  et  l’évalua.on  de  la  fragilité  de  la  personne  âgée  à  domicile  

3.  Favoriser  l’accès  de  la  personne  âgée  à  domicile  à  des  prises  en  charge  alterna.ves  ou  séquen.elles    

4.  Prévenir  l’hospitalisa.on  et  améliorer  les  condi.ons  d’admission  et  de  sor.e  de  la  personne  âgée  

5.  Adapter  l’offre  à  des  prises  en  charge  spécifiques  et  poursuivre  l’améliora.on  de  la  qualité  en  en  EHPAD  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

6.  Faciliter  l’accès  de  la  personne  âgée  aux  compétences  spécialisées  

2.  Promouvoir  le  bien  vieillir  et  améliorer  la  qualité  de  vie  de  la  personne  âgée  à  domicile    

1-­‐   Favoriser   le  repérage   précoce  et   l’évalua.on   de  la   fragilité   de   la  personne   âgée   à  domicile  

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

1-­‐1  Déployer  les  ou.ls  de  repérage  précoce  :    -­‐  auto  ques8onnaire  FIND,  grille  de  repérage  de   la  fragilité  en  soins  primaires  (élaboré  par  le  Gérontopôle  et  validé  par  l’HAS)  

1-­‐2  Elargir  les    disposi.fs  d’évalua.on  et  de  diagnos.c  de  la  fragilité  en   permegant   à   d’autres   acteurs   d’évaluer   et   de   diagnos.quer   la  fragilité  (EGS)  :    

-­‐   IDE   libérales   avec   le   déploiement   du   protocole   de  coopéra.on   :  «   interven8ons  d’Ide   libérales   à  domicile   afin  de  diagnos8quer   la   fragilité     du   sujet   âgé»   (ide   formées   en  gériatrie)  -­‐  Autres  professionnels  de   santé:  ex:  déploiement  des   infirmières  

du  Gérontopôle  formées  en  évalua8on  gérontologique,  IDE  de  pra8que  avancée   exerçant   en   libéral   ou   au   sein   d’une   équipe   de   soins   en  établissement   de   santé,   IDE     libérales   du   programme   Prado   pour   le  retour  à  domicile,  IDE  libérales  réalisant  la  démarche  de  soins  infirmiers  

1-­‐3   Renforcer   la   forma.on   des   acteurs   sur   le   repérage   et  l’évalua8on  de  la  fragilité  :  

 -­‐  Par  le  biais  du  E-­‐learning  et/ou  la  mise  en  place  d’une    plateforme  de  forma8on        -­‐  Par  le  biais  du  Développement  professionnel  Con8nu  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

2-­‐1  Elaborer   un  programme   régional   de   développement   d’ac.ons   de  préven.on  «  mul.  domaine  »  en  lien  avec  la  Conférence  des  financeurs    

2-­‐2   Améliorer   l’accès   aux   SSIAD   par   une     meilleure   couverture  territoriale,   en   coordina8on   avec   l’ensemble   des   acteurs   locaux  notamment  les  IDEL  et  les  SAAD  

2-­‐3  Lancer  des  expérimen.ons  de  «  SSIAD  renforcé  »  :  (plages  horaires  étendues,   interven8on   d’autres   professionnels   notamment  ergothérapeutes   et   psychomotriciens   lors   des   retours   à   domicile   en  sor8e  d’hospitalisa8on)  

2-­‐4  Accompagner  les  familles  et  les  aidants  par  le  développement      d’  ac.ons  de  communica.on  et  de  forma.on  

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

2.   Promouvoir   le   bien  vieillir   et   améliorer   la  qualité   de   vie   de   la  personne   âgée   à  domicile    

Proposi8ons  de  projets  structurants  

3-­‐1    Faire  émerger  des  modes  de  prises  en  charge  alterna.fs  innovants  :  -­‐  -­‐  Hébergement  de  nuit  -­‐  Hébergement   de   courte   durée   (urgence   sociale,   accueil   de   week-­‐end,  

vacances,  sor8e  d’hospitalisa8on)  -­‐  Accueil  de  jour  pour  les  personnes  avec  MND  -­‐  Accueil  de  jour  i8nérant  

3.   favoriser  l’accès   de   la  personne   âgée  à   domicile   à  des   prises   en  charge  alterna.ves   ou  séquen.elles  

Priorité  opéra8onnelle  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

4.   Prévenir  l’hospitalisa.on   et  améliorer   les   condi.ons  d’admission   et   de   sor.e  de  la  personne  âgée  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

 4-­‐1  Renforcer    l’exper.se  paramédicale  à  domicile  (par8cipa8on  des   IDE   à   l’évalua8on   de   la   per8nence   de   l’hospitalisa8on   sous  responsabilité  médicale…)    4-­‐2  Faciliter  l’interven.on  d’IDE  de  nuit  en  EHPAD  

       4-­‐3  Renforcer  l’accès  à  l’hospitalisa.on  de  jour  -­‐   Organiser   une   concerta8on   entre   soignant,   ambulanciers   et  sociétés  de  transports  

4-­‐4   Faciliter   l’accès   direct   au   court   séjour   gériatrique   et   au   SSR  (sans   passage   par   les   urgences)   par   mise   en   place   d’un   numéro  unique   dans   les   services   de   gériatrie   à   des8na8on   des  médecins  traitants  et  médecins  coordinateurs  des  EHPAD  

4-­‐5   Maintenir   les   capacités   fonc.onnelles   de   la   PA   durant  l’hospitalisa.on   via   le   déploiement   de   l’expérimenta8on  «  dépendance  iatrogène  »    -­‐  Echelle  ADL  de  6  items  à  intégrer  dans  les  dossiers  informa8sés,  à  coter   lors   de   l’entrée   en   hospitalisa8on,   au   cours   de  l’hospitalisa8on  et  à   la  sor8e.  CeKe  échelle  devrait  être  déployée  dans  l’ensemble  des  services  hospitaliers  

4-­‐6  Accompagner  la  sor.e  d’hospitalisa.on  par  le  recours  à  des  disposi.fs  innovants  :  hébergement  temporaire…  

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

4.   Prévenir  l’hospitalisa.on   et  améliorer   les   condi.ons  d’admission   et   de   sor.e  de  la  personne  âgée  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

5-­‐1    Adapter  la  prise  en  charge  aux  personnes  handicapées  vieillissantes  

5-­‐2    Apporter  des  réponses  aux  personnes  âgées  ayant  des  troubles  du  comportement  

5-­‐3   Poursuivre   les   ac.ons   de   préven.on   (préserva.on   de  l’autonomie)  en  EHPAD:    

-­‐   programmes   de   promo8on   de   la   santé   bucco-­‐dentaire,    

-­‐   programmes   d’ac8vité   physique   adapté   et   de          préven8on  de  la  dénutri8on  (équilibre  alimentaire)  

-­‐      préven8on  du  suicide  -­‐      préven8on  des  troubles  de  l’audi8on  

5-­‐4   Améliorer   la   qualité   de   la   prise   en   charge   et   la  bientraitance   des   résidents   en   EHPAD   par   la   forma.on   des  professionnels   sur   des   théma8ques   spécifiques   :   Fin   de   vie,  Troubles   du   comportement,   Risques   infec8eux,   Droit   des  usagers  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

5.   Adapter   l’offre   à   des   prises  en   charge   spécifiques   et  poursuivre   l’améliora.on   de   la  qualité  en  EHPAD    

Priorité  opéra8onnelle   Proposi8ons  de  projets  structurants  

6-­‐1  Accompagner  les  projets  de  télémédecine    afin  de  favoriser  l’accès  à  des  compétences  spécialisées  pour  des  situa.ons  complexes  :    -­‐  Forma8on  des  professionnels  -­‐  Accompagnement  à  la  mutualisa8on  des  projets  de  

télémédecine  en  EHPAD  -­‐          Accès  à  l’oncogériatrie  -­‐  Accès  à  la  gérontopsychiatrie  

6-­‐2  Favoriser  les  interven.ons  spécialisées  hors  les  murs:    -­‐  Equipes  Mobiles  de  Gériatrie  -­‐          Equipes  Mobiles  de  Gérontopsychiatrie  

6.  Faciliter  l’accès  de  la   personne   âgée  aux   compétences  spécialisées  

4. Elaboration des priorités opérationnelles et des projets

structurants

Merci, De votre attention