CROISSANCE RESPONSABLE, SUCCÈS MUTUEL

Hiver 2018

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DIVULGATION DE RENSEIGNEMENTS ET ÉNONCÉS

PROSPECTIFS

Communications et divulgation :La communication est une valeur fondamentale pour le CFO. Toutes les

communications reflètent le rôle du CFO à titre d’organisme de réglementation,

son image et sa pertinence commerciale. Nous nous efforçons donc de fournir

aux intervenants de l’information utile, honnête, précise et en temps opportun sur

notre rendement et de faire des énoncés clairs dans tous nos rapports publics. Le

CFO entend communiquer ouvertement au sujet de ses activités, dans le respect

des renseignements confidentiels, privés ou réglementaires.

Énoncés prospectifs / Exonération :Cette présentation peut contenir certains énoncés prospectifs. Ces énoncés

prospectifs sont faits en fonction des conditions qui existent à la date à laquelle ils

sont effectués. Le CFO met ses membres en garde et les prie de ne pas se fier

indûment à de tels renseignements prospectifs étant donné que différents

facteurs peuvent faire en sorte que les résultats, conditions, actions ou

événements futurs diffèrent sensiblement des cibles, attentes, estimations ou

intentions exprimées dans ces énoncés prospectifs.

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Ordre du jour

1. Notre raison d'être :

Succès du système, des membres producteurs

et de l'industrie

2. Quatre piliers stratégiques :

Pour générer une création de valeur soutenue

3. Notre plan pour 2018

4. Discipline financière

NOUS POUVONS CONTINUER DE FAIRE MIEUXDans l'exécution de son mandat de leadership responsable

et d'intendance de la gestion de l’offre, le CFO contribuera

activement à l'amélioration et au maintien d'une industrie du

poulet en croissance, rentable et durable

STIMULER LA CROISSANCE RESPONSABLE

GÉNÉRER UNE VALEUR DURABLE

INSPIRER LA CONFIANCE

BÂTIR L'ASSURANCE

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Assurer le succès mutuel du système, des membres

producteurs et de l'industrie

NOTRE PROMESSE : JOUER UN RÔLE PERTINENT ET

CONCRET DANS LE QUOTIDIEN DES CONSOMMATEURS

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Ordre du jour

1. Notre raison d'être :

Succès du système, des membres producteurs et de

l'industrie

2. Quatre piliers stratégiques :

Pour générer une création de valeur soutenue

3. Notre plan pour 2018

4. Discipline financière

LES QUATRE PILIERS DU PLAN DE CRÉATION DE VALEUR

Susciter des changements positifs et créer de la valeur en tant que

premier fournisseur canadien de poulet sain, de confiance et de grande qualité, élevé sur des fermes familiales.

Grandir avec les consommateurs et nos clients

Faire les meilleurs choix et gagner la confiance des consommateurs

Agir pour repérer, évaluer, atténuer et gérer

Travailler de manière collaborative pour offrir un supplément de valeur

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CROISSANCE RENTABLE ET

STABLE

PRODUCTION RESPONSABLE ET

DURABLE

GESTION EFFICACE DU

RISQUE

RELATIONS POSITIVES ET PRODUCTIVES

Ordre du jour

1. Notre raison d'être :

Succès du système, des membres producteurs et de

l'industrie

2. Quatre piliers stratégiques :

Pour générer une création de valeur soutenue

3. Notre plan pour 2018

4. Discipline financière

NOS PRIORITÉSBâtir et grandir avec les

consommateurs

et nos clients

Principales initiatives prévues pour 2018

• Établissement des prix et FCCP : 2019-2023

• Demande du marché : Optimisation de la

production

• Gestion active du portefeuille d’activités :

Segment de base, créneaux spécialisés et

communautaires

• Programme d’innovation et de

développement des entreprises de l’Ontario

• Programmes d’entrée dans l’industrie :

a) nouveaux producteurs

et b) nouveaux transformateurs

CROISSANCE RENTABLE ET

STABLE

L’Ontario a dû relever des défis en

matière de production

94%

96%

98%

100%

102%

Ontario Quota Utilization

2014 2015 2016 2017

La production en 2017 s’est située à -1,1 % sous les allocations –

l’équivalent d’une sous-production de -5,8 millions de kilogrammes.

L’office a modifié les marges de

dépassement à compter de la période A-149

Le prix du poulet vif revêt une

importance capitale pour les membres

producteurs

La FCCP est notre

priorité absolue

La FCCP sera mise à jour en 2018

• La FCCP actuelle a été élaborée en 2013

• Cette FCCP devra être mise à jour

• Un sondage des producteurs sera effectué

cet été

• Une nouvelle version entrera en vigueur en

2019

La FCCP est un dossier actif de l’office

• La FCCP est la priorité absolue de l’office.

• Régie de haut niveau – Comité et conseil

d’administration• Groupe de travail sur l'établissement des

prix : 4 membres du conseil d'administration

• Pleine implication de l’office pour tous les

aspects clés

• Ce dossier est traité avec un haut degré

d’attention et de discipline.

L'office vous tiendra informés au fil des

progrès

• Réunions régionales

• Réunions de district

• Communications spéciales

• Au besoin, tel qu’approprié

Votre soutien est important

• L’intégrité du processus

d’établissement des prix exige des

données crédibles.

• L’office aura besoin de votre

soutien si vous êtes choisi pour

participer au sondage.

NOS PRIORITÉSToujours faire les meilleurs

choix, gagner la confiance

des consommateurs

Principales initiatives prévues pour 2018

• Rendement de la production : 100 %

• Bien-être animal : Réduction et

intendance du recours aux

antimicrobiens

• Bien-être animal : Chargement

modulaire

• Assurance de l’approvisionnement en

poussins

• Nouveautés dans le cycle d’audits à

la ferme

PRODUCTION

RESPONSABLE

ET DURABLE

Chargement modulaire en Ontario –progression et premiers succès• Le CFO, son personnel et ses membres

producteurs ont réalisé des progrès impressionnants dans la transition au chargement modulaire au cours de la dernière année.

• D’ici la fin de l’année, plus du tiers des 2000+ poulaillers de la province seront « prêts pour le chargement modulaire ».

• Ce succès rapide est dû en grande partie aux relations positives et productives entre tous les intervenants de l’industrie.

Progression du chargement modulaire en Ontario

Avril 2018

Mai 2016 & Février 2018

Octobre 2018

760 GRANGES (40 %) PAR LA FIN DE

2018

Déclaration des mortalités et réformes

à 7 jours

• Ce changement vise à générer une seule

version de la situation. Les membres

producteurs et les couvoirs auront des

données comparables, ce qui permettra

des relations plus productives.

• L’Ontario était la seule province rapportant

ces données à 10 jours; nous avons

harmonisé notre pratique avec la norme

nationale / de l’industrie.

Réduction et intendance du recours

aux antimicrobiens

Visitez la section sur l’utilisation des antimicrobiens dans les

Ressources pour les membres producteurs à ontariochicken.ca

- liste complète des antibiotiques de catégorie II et plus d’info!

Réduction et intendance du recours

aux antimicrobiensCatégorie II : Grande importance

Les antimicrobiens de cette catégorie sont ceux qui peuvent être utilisés pour

traiter diverses infections, y compris des infections graves, et pour lesquels on

peut généralement avoir recours à d’autres agents. Par exemple :

• Céphalosporines – de première et de seconde générations (y compris les

céphamycines)

• Acide fusidique

• Lincosamides

• Macrolides

• Pénicillines

• Quinolones (sauf les fluoroquinolones)

• Streptogramines

• Triméthoprime/sulfaméthoxazole

Formation sur l’euthanasie sans cruauté

Les membres producteurs qui n’ont pas

terminé leur formation et leur validation

vétérinaire sur l’euthanasie sans cruauté

doivent le faire dès que possible.

La date limite était le 31 décembre 2017.

NOS PRIORITÉSRepérer, évaluer, atténuer

et gérer activement

Principales initiatives prévues pour 2018

• Libéralisation du commerce

• Tendances de consommation

• Changement du système de gestion

de l’offre

• Bien-être animal : Gestion des

maladies

• Performance et sécurité des systèmes

informatiques

• Personnel et ressources clés

GESTION EFFICACE DU

RISQUE

Gestion des maladies – déclaration

• L’office comprend que la gestion des maladies est un

enjeu très important pour la communauté des membres

producteurs et pour l’industrie aviaire ontarienne.

• Depuis le 15 janvier, les membres producteurs doivent

déclarer les incidences de mortalité totalisant plus de 1%

du troupeau dans un délai de 24 heures.

• Ces données doivent être rapportées dans le nouveau

formulaire ajouté à cette fin dans CFO Connects, sous

l’onglet ‘transactions commerciales’.

• Visitez la nouvelle section sur les maladies de la volaille,

dans les Ressources pour les membres producteurs, sur

ontariochicken.ca.

Libéralisation du commerce

• L’office exerce un suivi et une défense active

des intérêts de l’Ontario.

• L’office a été présent à toutes les rondes de

négociations de l’ALÉNA, y compris la

sixième, à Montréal, du 23 au 28 janvier 2018.

• Les gouvernements fédéral et provinciaux

continuent de soutenir sans réserve le

système de gestion de l’offre, à toutes les

étapes des négociations.

Mise à jour sur le PTPGP

• Le 23 janvier, le Canada et les dix autres membres restants

du Partenariat transpacifique Partenariat transpacifique ont conclu leurs discussions par l’adoption d’un Partenariat

transpacifique global et progressiste (PTPGP).

• L'accord inclut des concessions en matière d'accès aux

marchés pour les produits du poulet qui ont été accordées dans l'accord original du Partenariat transpacifique (PTP)

en réponse aux demandes des États-Unis. Comme les

États-Unis se sont depuis retirés du PTP, ces concessions

n'auraient pas dû faire partie des négociations.

• L'accès consenti dans le cadre du nouveau PTPGP

représente une quantité additionnelle équivalente à 2,1 %

de la production canadienne de poulet qui sera importée,

en sus de l'engagement actuel du Canada de 7,5 %,

portant le total à 9,6 %.

NOS PRIORITÉS

Travailler de manière

collaborative pour offrir un

supplément de valeur

Principales initiatives prévues pour 2018

• Membres producteurs du CFO

• Association des transformateurs de

poulet de l’Ontario (ATPO)

• Intervenants de la chaîne de valeur

de l’industrie ontarienne

• Producteurs de poulet du Canada

RELATIONS

POSITIVES ET

PRODUCTIVES

Ordre du jour

1. Notre raison d'être :

Succès du système, des membres producteurs et de

l'industrie

2. Quatre piliers stratégiques :

Pour générer une création de valeur soutenue

3. Notre plan pour 2018

4. Discipline financière

Notre approche par piliers : Intendance

financière disciplinée – cinq domaines clés

Planification

disciplinée

Politique de

financement

prudente

Gestion

active de

l’encaisse

Portefeuille

de titres

réalisables à

court terme

et fonds

régulateur

Responsabilité

en matière de

gestion du

rendement

• Nous nous attendons à respecter le cadre financier approuvé par notre conseil d’administration; les résultats doivent encore être examinés et vérifiés par le vérificateur indépendant Deloitte.

• La croissance réalisée en 2017 pour les volumes fondés sur les contingents de base se situe à +5,0 % environ (25 million de kilos supplémentaires), notamment grâce aux fortes allocations nationales.

2017 : SOLIDE RENDEMENT ADMINISTRATIF

ET FINANCIER

2017 : Une autre année de forte croissance

planifiée des allocationsHausse exceptionnellement élevée des allocations suite à une croissance élevée soutenue

depuis quelques années

Hausse des allocations en 2017 comp. à 2016 : 6,3 % et 31,9 millions de kg

Allocation de production - Ontario

• Nos affaires reposent sur des bases solides; CFO a atteint ses objectifs financiers 2017 (sous réserve de vérification) et s’attend à une poursuite de la croissance en 2018.• Les résultats financiers 2017 vérifiés seront publiés à

l’AGA du 19 mars 2018.

• Les établissements accrédités par l’office atteignaient 1199 en décembre 2017, contre 1169 en 2016 (+2,6 %).

• Le portefeuille de produits de CFO est en croissance :• Il y a 114 producteurs de poulet artisanal (contre 81

l’an dernier).• Il y a 23 éleveurs de races spécialisées

(contre 19 l’an dernier).

2017: Une autre année de rendement solide

• Le plan exploitation annuel et le budget 2018 ont été approuvés par le conseil.

• Nous nous attendons à ce que les protéines de poulet continuent d’insuffler de l’attrait à notre industrie et prévoyons que la croissance des allocations en 2018 sera modérée par rapport à 2017.

• Le rendement de production est un important point d’attention.

2018 : Notre base solide pour la

réussite future

Aperçu 2018 : Modération de la

croissance, qui reste forte

7.9%

5.7% 5.7%

4.6%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

A-147 A-148 A-149 A-150 A-151 A-152 A-153%a

bo

ve a

dju

ste

d b

ase

Ontario Domestic Planned Allocation Growth A-147

To A-150

Planification à ce jour

Le rythme de croissance sera plus modéré, alors que l’écart de

l’offre résultant des importations illégales est peu à peu comblé par

la production intérieure.

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CFO CARES

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CFO CARES – Haute visibilité et

répercussions très positives!

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AGA du CFO, le 19 mars 2018

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