Cr©ons des produits exceptionnels ! anim© par Yannick Grenzinger

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Créons des produits exceptionnels ! animé par Yannick Grenzinger Session lors de la soirée mensuelle du FrenchSUG du 4 Nomvembre 2013 chez Google

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  • 1. Changeons la ralit ! ! !Crons des produits exceptionnels!

2. Yannick Grenzinger Dveloppeur > 8 ans Xebia Passionn par la psychologie, le design et le product management Curieux propos de tout! Addict de MOOC Fait aussi des BBLs http://www.brownbaglunch.fr/ 3. AgendaLa ralit Sortir de la ralit Les principes du futur (lundi) 4. HealthCare website epic fail Environ 500M $ !Les problmes du site du Healthcare compromettent lhritage dObama !Les problmes du site de lObamacare menacent la couverture de sant de millions damricain" 5. Quelques causes ... Des contrats complexes et hautement politiques Des spcications crites par des personnes ne comprenant pas la technologie Construire un site web comme un vaisseau de guerre blame, problmes dintegration, cacher les problmes http://blog.dobt.co/post/63655420372/how-healthcare-gov-went-wrong 6. Une tude de 2011 a trouv que 75 % des dirigeants dentreprise pensaient que leurs projets taient habituellement ou toujours condamns ds le dpart. http://arstechnica.com/information-technology/2013/10/the-seven-deadly-sins-of-healthcare-gov/ 7. "En 2012, seulement 10% des projets de plus de 10 millions de $ ont t raliss avec succs dans les temps et le budget Standish Group http://arstechnica.com/information-technology/2013/10/the-seven-deadly-sins-of-healthcare-gov/ 8. Nimporte qui ayant crit une ligne de code ou construit un logiciel ne peut tre surpris que le site Healthcare.gov nait pas fonctionn Standish Group http://arstechnica.com/information-technology/2013/10/the-seven-deadly-sins-of-healthcare-gov/ 9. Le process de cration dun compte sur HealthCare.gov est inutilement compliqu et pourrait contribuer aux problmes du backend. http://www.nngroup.com/articles/affordable_care_act_usability_issues/ 10. une meilleur exprience utilisateur viterait que les utilisateurs recommence les mme actions encore et encore http://www.nngroup.com/articles/affordable_care_act_usability_issues/ 11. Sortons de cette ralit ! Arrtons le crapmanship 12. Lean Startup Dnir les hypothses Sortir de son bureau Faire des exprimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement 13. Design Thinking Dnir le besoin Avoir une vision holistique Pr(e|o)totyper Crer ensemble Valider en testant avec les utilisateurs Apprendre rapidement 14. Beaucoup de similarit non ? 15. Lean Design ? 16. Principles of Project Product management for the future next monday ? 17. Dmarrer par le pourquoi Ensuite le comment puis le quoi ! 18. Avoir une vision holistique Quels sont les parties prenantes ? Quels sont les points dentre ? 19. Dnir les hypothses Quel est le problme ? Quels sont les clients / utilisateurs ? 20. Choisir une approche quon va exprimenter! 21. Exprimenter Prototype, Pretotype, Landing Page, MVP concierge, Minimum Marketable Feature, etc 22. Crer ensemble Equipes multi-disciplinaires (ex: devops) dnir un langage commun (DDD / specication par lexemple) 23. Une ralisation de qualit XP, tests, cloud, continuous delivery Une exprience utilisateur mmorable 24. Mesurer qualitativement Tester en direct avec lutilisateur et lensemble de lquipe 25. Mesurer quantitativement AARRR metrics, taux dutilisations des fonctionnalits, derreurs 26. Et surtout apprendre! Sur le process (Retro Scrum, A3, Kanban, Kaizen) Sur le produit par le feedback utilisateur (Dmo Scrum, Beta) De lquipe elle-mme (co-cration) 27. Quen pensez-vous ? !@ygrenzinger http://about.me/ yannick.grenzingerMerci