Création de valeur et Gouvernance d’entreprise

Apple.Inc

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Plan

•I) Présentation de la société

•II) Steve Jobs : L’iCône

•III) La Gouvernance d’entreprise

•IV) Performances économiques et financières

Présentation de la société

• 1976 : Création de la société Apple

• La société Apple va connaître un franc succès en alliant une interface graphique et une souris (première mondiale)

• Cette alliance prendra la forme du Macintosh

• 1984 : Lancement du Macintosh

• 1985 : Steve Jobs licencié d’Apple

Apple de 1976 à 1985

Apple de 1986 à 1996

Apple Steve Jobs

Manque d’innovationCréation Next (1985-

1998)

1991 : licenciements (350) Création de Pixar (1986)

1993 : licenciements (2500)

1996 : Toy Story

Image de marque entachée

(défauts de fabrications, bugs, publicités mensongères )

1996 : Entrée en Bourse de Pixar

Apple de 1997 à 2008

• 1997 : Retour de Steve Jobs (par intérim)

• 1998 : Sortie de l’iMac

• 2000 : Steve Jobs PDG d’Apple

• 1999 : Sortie de l’iBook

Apple de 1997 à 2008

• 2003 : Lancement de l’iTunes music store

• 2007 : Lancement de l’iPhone

• 2008 : Lancement du MacBook Air

• 2001 : Sortie de l’iPod et d’iTunes

(plus de 4 milliards de chansons vendues)

Synthèse+ -

Design Peu répandu

Image de marque Moins accessible

InnovationForte dépendance du secteur

musique (43% du CA)

Qualité des produits Frein à l’accès

Esprit d’appartenance Trop spécialisé ?

Capacité de diversification

Steve Jobs : l’iCône ?

•53 ans

•Adopté par une famille modeste

•Abandonne ses études rapidement

•Autodidacte

•Fondateur d’Apple, Next et Pixar

Steve Jobs : l’iCône

•Charismatique

•Perfectionniste

•Persuasif

•Business Man le plus influent en 2007 (Fortune)

Steve Jobs : l’iCône

Jugez par vous-même !

Gouvernance de l’entreprise

Principes de gestion et de gouvernance

• Transparence sur les sources de rentabilité

• Le bénéfice n’est pas le seul but

✓ Utilisation d’indicateur de création de valeur dans le pilotage et la communication

• Engagement “Greener Apple”

✓ Recyclage de produits

✓ Non utilisation de polluants

• Code de bonne conduite pour les fournisseurs

• Capital humain est le “moteur de l’entreprise”

• Problème de recrutement

• Steve Jobs : un des 15 patrons les plus admirés au monde

• Une société très exigeante vis-à-vis de ses employés

• Très fort sentiment d’appartenance

• Apple Store : Turnover de 20% (80% chez les concurrents)

L’employé au centre des préoccupations

• Salaire “pharaonique” du PDG de 1$ ( stock options, 6,2%)

• Pas de dividendes pour les actionnaires

• Rémunération et compensation financières des dirigeants votées annuellement

• Actionnariat :

• 73.2% : “ZinZins”

• 6,22% : Steve Jobs

• 1,25% : Autres dirigeants

La Direction de l’entreprise

Performances économiques et

financières

Des ventes en progression...

Dans tous les domaines

Dans tous les domaines

Part de marché sur le segment des lecteurs MP3

Y compris dans des marchés en crise !

iTunes : 4 M de chansons vendues

La plus grosse plateforme de téléchargement de musique en

ligne

Représente 10% du marché de la vente de musique

Nette augmentation du CA

Bénéfices

Un cours boursier en hausse...

Steve Jobs PDG

Profit Warning

Bulle Internet

Succès commercial des iPods, iMac, iTunes et

MacBook

Sortie iPhone

Puces Intel

Keynote décevante, crise du “Subprime”

Même vu de plus près.

Puces Intel

Sortie iPhone

Crise des Subprime

Plafond 200 $

Une rentabilité croissante

ROA = Return on Assets

(rentabilité économique)ROE = Return on

Equity (rentabilité financière)

Conclusion• La création de valeur de la société Apple est

étroitement liée à son dirigeant.

• Dès lors, se pose la question de sa succession !

• Apple a su trouver et développer ses axes de création de valeur lui permettant de se diversifier

• Mais avec un dirigeant aussi impliqué dans la société, le remplacement de cet homme risque d’être le plus gros challenge que Apple devra surmonter !

Merci de votre attention !