COURS02_Productivité

7/23/2019 COURS02_Productivit

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Fondements & dfinitions

Sources et retombesMthodes de calcul

MEC-652:Conception

desSystmesManufacturiers

CONCEPTION DES SYSTMES MANUFACTURIERS

2 2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D.

COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL

Introduction & historique des systmes

La productivit (indicateur de performance)

Conception Produit/Processus

Amnagement

La technologie de groupe/GT (FMS & cellules)

Optimisation du travail

tude & Mesure du travail

Contenu du cours : un tourdhorizon


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Conception des Systmes Manufacturiers

MEC-652

LA PRODUCTIVIT

UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE

2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL

Performance

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Performancedunsystme industriel : quelques indicateurs de performance

5Daprs le "kit 2007" du professeur C. BENEDETTI, ing., M.Sc.A.


LA PRODUCTIVIT :

UNE VISION SYSTMIQUE OPRATIONNELLE


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LA PRODUCTIVIT :


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onceptiondesSystmesMa

nufacturiers

6Daprs le "kit 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.


Rpartition des cots de production

stratgies

Objectifs

Processus stratgiqueduneentreprise/organisation

Marchs Produits Ressources

Profitabilit Croissance Retour surlinvestissement

LA PRODUCTIVIT :


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7 2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.



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Planification stratgique Plandaffaires Contrle stratgique

Planification tactique Plan global Contrle tactique

Planification oprationnelle Plan dtaill des charges

dexcution Contrle oprationnel

Processus stratgiqueduneentreprise/organisation : dynamique classique de planification

LA PRODUCTIVIT :


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nufacturiers




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Une nouvelle faon de grer, base sur le partenariat et la

volont de faire mieux. Une stratgie de production qui vise lamliorationcontinue

de la qualit et de la productivit.

Fabriquer et livrer le bon produit avec les bons matriaux, debonne qualit, au bon moment selon les besoins du client.

Une philosophie industrielle globale dont le fil conducteur estla rduction des cots par la suppression des gaspillages.

Une dfinition du JT

LA PRODUCTIVIT :


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Environ 50% de la population des U.S.A.

Environ la superficie de la Californie

Aucune ressource nergtique

Aucune matires premires

Distance importante entre les sources dapprovisionnementetle march

Petit march local Etc.

Origine et motivation du juste--temps (JT)

LA PRODUCTIVIT :


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Le plus grand constructeur automobile mondial avec des

ventes annuelles de plus de 9 millions de vhicules Raisons de ce succs

Recours au JT

Approche spcifique (TPS/Toyota Production System)

La rsolution permanente de problmes est essentielle au JT

Llimination,immdiate, de stocks superflus permet la miseen vidence de problmes potentiels

La compagnie : "Toyota Motor Corporation"

LA PRODUCTIVIT :


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Laspectmajeur de lapprocheTPS : un effort constant pourproduire dans des conditions idales

Le respect des personnes/employs est fondamentale

Usines de petites tailles, mais des niveaux de productionlevs

Les divers sous-ensembles sont transfrs vers la chaneprincipale au moment requis (base du JT)

Grande qualit et temps dassemblage rduit pour chaquevhicule fabriqu

La compagnie : "Toyota Motor Corporation" (2)

LA PRODUCTIVIT :


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Le premier facteur de succs pour introduire une nouvelle manire

dagir consiste renouveler nos faons de penser, faire ce quenous appelons dans le jargon, un changement de paradigme. Exemple

De la quantit la qualit De la ngociation la collaboration De la rigidit la flexibilit De la sous-traitance de capacit la sous-traitancedintelligence Etc.

Changer de paradigme ou savoir se remettre en question !

LA PRODUCTIVIT :


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Un rsum succinct de ces visions : Le JT est une philosophie de rsolution de problmes mettant

lemphasesur la minimisation du temps de passage et la rduction desstocks.

LapprocheToyota (TPS) focalise sur lamliorationcontinue, le respectdes employs & la mise en place de pratiques standards de travail.

Les oprations agiles approche "lean" permet dalimenterle clientselon ses besoins prcis &sans dchets.

Quelques prcisions sur : JT, TPS & oprations agiles/lean

Les points essentiels de chaque vision : LeJTmet lemphasesur la rsolution de problmes

Lapproche "TPS" souligne la formation des employs et lautonomiedans un environnement de chanes de montage

Les oprations "lean" mettent laccent sur la comprhension desbesoins du client.

LA PRODUCTIVIT :


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La surproductionFabricationdunlment avantquilne soit ncessaire.

Les temps dattenteGaspillage de temps encourus lorsque le produit nestni dplac ni transform.

Les transportsMouvements excessifs et/ou manutention du produit entre les processus.

Les stocksLes inventaires cachent des problmes, consomment de lespace, augmentent les dlais etinhibent la communication.

Les produits dfectueuxDfauts de qualit conduisent aux dbris et/ou r-usinage, augmentent les cots, entranentune perte de capacit, un rchelonnement de leffort,un renforcement de linspectionet laperte de clients.

La fabricationUtilisationdquipementscoteux de haute prcision alors quunesimple machine suffirait.

Les oprations (dlais, contrle, transport et stockage)Efforts inutiles lis lergonomie(flexions, tirements, atteinte, soulever, marcher, etc.).

Les gaspillages du JT sans valeur ajoute

La sous-utilisation des ressourceschec de lentreprisede sapproprier les manires de tirer profit des connaissances de sesemploys et/ou faire obstacle la crativit, aux efforts pour liminer lesdchets/gaspillages.

LA PRODUCTIVIT :


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Production

Production vs flexibilit

LA PRODUCTIVIT :


La production VS la flexibilit

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Stocks/inventaires/entreposage

Oprations non-essentielles Attentes Brisdquipement Inspections R-usinages Rebuts Surproduction Paperasse administrative Matriel gar Mouvements Dplacements Transports Etc.

LA PRODUCTIVIT :


Les gaspillages du JT = sans valeur ajoute (valeur non-ajoute)

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Rapport de la somme des biens/services offert sur lensembledes ressources utilises pour les raliser (sens traditionnel)

conomie des moyens dans la poursuite dun objectif oulatteinte dunbut(sens large)

Combinaison delefficacitet delefficience

Atteindre des rsultats avec la meilleure utilisation possible des ressources.

LA PRODUCTIVIT :


Une dfinition de la productivit

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PRODUCTIVIT = EFFICIENCE + EFFICACIT

PRODUCTIVIT = VALEUR POUR LE CLIENT

COT POUR LE PRODUCTEUR


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LA PRODUCTIVIT :


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Une dfinition de la productivit : en rsum

Efficacit

Capacit raliser ce qui est prvu(faire la bonne chose) Efficience

Capacit suivre les directives et les politiques tablies chaque tape en minimisant lutilisationdes ressources pourfabriquer des produits spcifiques(bien faire la chose)

PRODUCTIVIT = EXTRANTS

INTRANTS

Vision systmique & oprationnelle de la productivit : exempledintrants

LA PRODUCTIVIT :


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DividendesSubventionsCrdits dimpt

Vision systmique & oprationnelle de la productivit : exempledextrants

LA PRODUCTIVIT :


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Vision systmique & oprationnelle de la productivit : variables des intrants & extrants

LA PRODUCTIVIT :


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ENTREPRISE XYS Juin 2008 Juillet2008

Aot 2008

EXTRANTS (valeur $ totale de vente) 20 K $ 23 K $ 22 K $

INTRANTS

a/ M D D

b/ Capital investi

c/ Matires premires

d/ Administration

e/ Autres (dprciation des quipements )

TOTAL (INTRANTS)

5 K

4 300

6,3 K

3 K

1 560

20 160

5,9 K

5 K

7,2 K

3 K

1 948

23 048

5,5 K

4,5 K

6,2 K

2,2 K

1 795

20 195

TOTAL PROD

- Valeur

- Indices

0.992

1.00

0.998

1.006

1.089

1.097

Vision systmique & oprationnelle de la productivit : calcul/exemple #1

LA PRODUCTIVIT :


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Produit 1 Produit 2

Priode 1 Priode 2 Priode 3 Priode 1 Priode 2 Priode 3INTRANTS :

1. Main d'oeuvre directeHeures totalestravailles 500 400 350 400 450 500Taux salarial moyen ($/h) 6 6.5 6.7 6.2 6.5 6.8

2. MatrielsTonnes dematires premires 3 5 4 6 4 4.5Prix/tonne 1 1.3 1.6 1.1 1.2 1.3Pices achetes 100 120 105 160 120 150Prix\pice 1.5 2.0 1.8 1.4 1.5 1.6

3. Capital investiValeur totale 10000 12000 15000 20000 24000 28000

Taux d'inflation 1.0 1.10 1.18 1.0 1.10 1.18

4. nergieGallon d'huile 25 30 28 31 40 42Prix/gallon 1.0 1.15 1.18 1.0 1.15 1.18Tonnes de charbon 3 5 7 4 6 3Prix/tonne 5.0 5.5 6.0 5.0 5.5 6.0Kw d'lectricit 1000 1500 1600 600 650 700Prix/Kw 0.5 0.55 0.6 0.5 0.55 0.6

5. Autres dpensesFrais de consultation 1000 4000 1500 2000 4000 8000Frais d'information 3000 350 400 300 400 450Frais de mise en march 200 100 150 180 700 300

Taux dinflation 1.00 1.10 1.18 1.00 1.10 1.18

Vision systmique & oprationnelle de la productivit : informations sur les intrants

LA PRODUCTIVIT :


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Produit 1 Produit 2 Total entreprise

Priode 1 Priode 2 Priode 3 Priode 1 Priode 2 Priode 3 Priode 1 Priode 2 Priode 3EXTRANT

1. Units compltes 10000 12500 15000 19000 20000 12000 29000 32500 27000

2. Units partielles 2500 2600 5500 2100 2850 3200 4600 5450 87003. Dividende 1000 1818 1304 1200 1802 2252 2200 3620 35564. Intrt5. Autres revenus

TOTAL EXTRANT 13500 16918 21804 22300 24652 17452 35800 41570 39256

INTRANT

1. Humain 3000 2400 2100 2480 2790 3100 5480 5190 5200

2. Matriel 153 185 162 231 172 215 384 357 3773. Capital 10000 10909 12712 20000 21818 23729 30000 32727 364414. nergie 540 805 863 351 395 407 891 1200 12705. Autres dpenses 4200 4045 1737 2480 4636 7415 6680 8681 9152

TOTAL INTRANT 17893 18354 17574 25542 29811 34866 43435 48165 52440

PRODUCTIVIT TOTALE 0.75 0.92 1.24 0.87 0.83 0.5 0.82 0.87 0.75

INDICE DE PRODUCTIVIT 1.0 1.23 1.65 1.0 0.95 0.57 1.0 1.06 0.91TOTALE

SEUIL DE RENTABILITE 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DE PRODUCTION TOTALE

Vision systmique & oprationnelle de la productivit : tableau de calcul de la productivit totale

LA PRODUCTIVIT :


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ProductionVERSUSProductivit:

La productionTransformation dintrants choisis en extrants souhaits selon lensemble desressources disponibles

La productivitUtilisation des ressources de production permettant la transformation desintrants en extrants utiles

Laproductionne renvoie pas toujours la quantit

Productivit nestpas toujours lie la rentabilit

Productivit & Production : quelques remarques

LA PRODUCTIVIT :


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RT : Revenu totalCT : Cot total

Certainement, une augmentation de productivit implique une rduction du cot total(CT), donc une augmentation de profit.

Toutefois, le profit augmente avec une augmentation de prix, donc le revenu total(RT), dans le cas des entreprises qui sont uniques pour mettre sur le march desproduits. Alors, elles ont le monopole de ces produits. Il ny a pas de concurrents.

Les facteurs contribuant une augmentation de prix :

- monopolenon-concurrence- protection tarifaire- taux de change favorable ( lexportation)

- inflation (effets nfastes)

Tous ces facteurs (ou lments) peuvent disparatre soudainement et causer despertes.

Donc, le chemin pour un profit durable est la productivit . Toutefois, il ne fautpas oublier que : LA PRODUCTIVIT MESURE DE PROFIT.

Profit = RT CT

Productivit & Profitabilit : une vision compare

LA PRODUCTIVIT :


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Profit = RT CT = (Revenu total Cot total)Coefficient ou ratio de profitabilit (Cp) = RT/CT

o

(Cp) = 1 si RT = CT profit = 0

Cp > 1 si RT > CT profit > 0

Cp < 1 si RT < CT profit (perte) < 0

Si maintenant

RT = p Q

CT = C N- p : prix unitaire du produit ($) fabriqu- Q : quantit produite- C : Cot unitaire ($) dun ou plusieurs intrants utiliss dans la production- N : quantit des intrants utiliss

Donc, on a :

N

Q

C

P

N.C

Q.P

CT

RTCp

productivit(ratio de prix)

Alors, Cp = (radio de prix) (productivit)

LA PRODUCTIVIT :


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Productivit & Profitabilit : une vision comparela profitabilit

Daprs le "kit 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL


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Productivit prix comptitivit puisque prix accrotre la part du

march et son pouvoir concurrentiel.

Toutefois, une entreprise peut tre productive, mais pas comptitive puisque vis--vis dautres entreprises, elle nest pas encore capable doffrir un prod uit avecun cot concurrentiel (bas).

Exemple : des industries du vtement, du textile, des produits lectroniques, ... sontsupplantes par les mmes industries de quelques pays asiatiques (Japon, Chine,Core, )

LA PRODUCTIVIT :


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Productivit & Comptitivit :Quest-ce quecest?

ComptitivitCest le potentiel et la capacit dune entreprise ou dun organisation quirpond efficacement aux besoins du client. Cette capacit est mesure parrapport dautres organismes ou entreprises qui offrent les mmesproduits ou services.

La comptitivit peut tre value en termes de :

Prix Qualit Qualit/prix Caractristiques du produit (varit, niveau technologique, garantie,

etc.) Flexibilit (produit, qualit, quantit, temps de livraison, etc.) Service aprs-vente Etc.

LA PRODUCTIVIT :


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Productivit & Comptitivit : quelques lments mesurant la comptitivit



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La productivit sert : valuer la performanceduneentit industrielle Planifier les oprations et dterminer les politiques Dterminer o doivent tre concentrs les efforts

La mesure de la productivit est utilise pour comparer laperformance : Actuelledunemme entit par rapport celle des priodes antrieures La performanceduneentit par rapport une autre La performance actuelle par rapport un objectif fix par un

gestionnaire

Cette mesure devrait-tre : conomique Pas trop complexe Simple et facile utiliser La plus gnrale possible Etc.

Utilit & mesure de la productivit

LA PRODUCTIVIT :


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Pourlentreprise: Maintenir sa position concurrentielle Offrir un rendement aux actionnaires Augmenter les salaires

Au niveau national : Mesure la richesse Augmenter/maintenir le niveau de vie (programmes sociaux, soins de

sant, infrastructures, environnement, etc.)

Source : http://www.strategis.qc.ca

LA PRODUCTIVIT :


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Utilit & mesure de la productivit (2)


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Les mesures partielles

Elles donnent le rapport de lextrantpar rapport une ressource/intrantspcifique (main-duvre,capital, matires premires, etc.) et prsenteune vue incomplte de la situation et peuvent tre source derreursdinterprtation

La productivit partielle se dfinit comme :PP =extrants/intrants concerns

La valeur ajoute par la main-duvreet le capitalRfre au rapport de la valeur ajoute sur la somme des facteurs main-duvreet/ou capital. Cestune mesure qui ne reflte par les effets desmatires, des composants, de lnergie,etc.

La mesure totaleRapport des extrants globaux sur la somme de toutes les ressourcesutilises.

Choix des mesures de productivit

LA PRODUCTIVIT :


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Source : Grer la productivit

Facteurs souplesPersonnelOrganisation et

systmesMthodes de travailStyle de direction

Facteurs rigidesProduit Installations et

matrielTechnologieMatires et

nergie

AjustementsstructurelsconomiquesDmographiquesSociaux

RessourcesRessources

humainesTerrenergieMatires

premires

Actions de ltatet

infrastructuresMcanismes

institutionnelsPolitique

stratgies InfrastructuresEntreprises

publiques

Facteurs internes Facteurs externes

Facteurs dterminantsde la productivit des

entreprises

Quelques facteurs dterminants la productivit

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : la productivit au Canada

LA PRODUCTIVIT :


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LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : la productivit du travailcarts Canada/USA


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LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : la productivit relative du travail dans les industries canadiennes (2000)

Les principaux facteurs dterminants la productivit : Adaptation industrielle :

Capacitdunpays ragir aux changements du march Restructurer les entreprises pour tirer avantages des nouvelles possibilits:

Ides et comptences Nouvelles technologies Nouveau savoir

Les investissements : Investissements privs (ex. : machines & quipements infrieurs de 35% par

rapport aux US) Investissements publics (ex. : qualit des infrastructures rpondre aux

besoins de lconomie canadienne. Infrastructure matrielle virtuelledont les nouvelles technologiesintellectuelle)

Innovation Capital humain

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : analyse de la faible productivit canadienne


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Les principaux facteurs dterminants la productivit : Adaptation industrielle Les investissements

Innovation : Pas assez dinvestissementen R&D Difficult commercialiser les rsultats de la R&D Efforts collectifs mineurs dutilisationde manire novatrice les technologies

et procds de pointe

Capital humain : Sassurer des du savoir et des comptences de la main-duvre pour

lconomiedu savoir 54.7% de la population canadienne ont un diplme postsecondaire Augmentation moyenne de 10% de linstruction se traduit par une

augmentation de 8.6% de la production Orienterlacquisitiondu savoir aux besoins industriels et sociaux Attention sur les besoins de tous types de travailleurs spcialiss ou non

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : analyse de la faible productivit canadienne (2)

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit (2)


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LA PRODUCTIVIT :


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1.Diagnostic Engagement de la direction Analyserlenvironnementinterne et externe valuer le/les systme(s) en place Identifier les opportunitsdamlioration

Cest un examen objectif de lorganisation/entreprise et de son environnementbas sur des faits observables (donnes recueillis et pertinentes). Cet exercicedevrait permettre dvaluer le/les systme(s) en place par rapport un

rfrentiel.

2.laboration du programme damlioration

3.Excuter le plan dimplantation

4.Maintenir les acquis

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : le processusdamlioration


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LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (1) le diagnostic

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (1) le diagnostic/suite


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LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (1) le diagnostic/suite (2)

limination des gaspillages : Surproduction Dlai/attente Transport Processus inefficace Inventaires/stocks Manutention Rejets/reprises

Slection des projets damlioration: Dterminer les projets aux meilleuresretombspourlentreprise Attribuer desressourceslimites Accrotre le niveau de russite des projetsdamlioration Maintenirrigueuretobjectivit

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (2) programmedamlioration


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Quelques stratgies oprationnellesdamlioration: Six sigma :

Rduire la variabilit des processus Rpondre aux besoins du clients

Production purelean manufacturing : Rduire les activits non valeur ajoute

Intgration des fournisseurs : Rle accru du fournisseur dans la chane de valeur

Alliances stratgiques : Entreprises mettant en commun leurs ressources cls (brevet, technologies, outils de

production, rseau de distribution, etc.)

Ingnierie simultane Etc.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (2) programmedamlioration/suite

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit & le processusdamlioration: (2) programmedamlioration/suite(2)


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LA PRODUCTIVIT :


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Ds le dpart, tenter deffectuer les tches de la meilleurefaon possible

Choisir une technique de gestion (la plus approprie)

Grer les ressources humainesdunemanire efficace : Exemple : accrotre le niveau de vie des habitants

Augmenter le nombre de personnes qui travaillent (une proportion plusleve de producteurs)

Augmenter le nombredheuresde travail par personne (moins de loisirs) Augmenter la production (PIB) par heure de travail (productivit)

Remplacer les technologies non appropries.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : amlioration de la productivit


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Technologie : CAO, CFAO, FAO, Robotique, groupe technologique et Automatisation.

Produit : Conception simultane du design, Analyse de la valeur, Modularisation, D.F.Q. (Dploiement de la Fonction Qualit),

standardisation, simplification.

Ressources humaines : Enrichissement, largissement, rotation des tches, Participation, formation, mobilisation et flexibilit.

Processus : Analyse des mouvements, de la circulation, Amnagement cellulaire et tude des mthodes.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : techniques permettantdamliorerla productivit

Ramnagementdusine: Rorganisation de la chane et les postes de travail Rduction des temps morts et des dplacements (gaspillages) Rduction des cots

Qualit : Mthodologie de rsolution des problmes Contrle statistique des procds (CSP)

Analyse des dfaillances Planification :

Planification des besoins en matires (PBM/MRP) Planification des ressources Analyse des capacits

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : techniques permettantdamliorerla productivit (2)



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Raliser clairement la stratgie globale et les stratgies relatives

aux fonctions qui dcoulentPlus la stratgie globale est claire, plus les ressources peuvent tre utilises demanire efficace

Ensuite, sassurer de lengagement de la direction danslamliorationde la productivit.

Puis, mesurer les diffrents indices de productivit (situationactuelle) dans lensemblede lentreprisecar, il est impossibledamliorercequonne peut mesurer.

tablir des mthodes et techniques visant lamlioration de laproductivit en se basant sur les indices de productivit calculsdansltapeprcdente.

liminer les pratiques non productives qui simmiscentau fil desannes dans une entreprise.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : amlioration de la productivit (2)

Les fournisseurs : Les interrelations, leur fiabilit, la souplesse et le service.

Les clients : Loyaut, les relations professionnelles, La comprhension des besoins et des exigences.

La structure et amnagement : La capacit, lemplacement, ltatdes quipements,

Le cot dentretienou de remplacement sont des lments directementimpliqus.

Le personnel : Il joue un rle prpondrant danslamliorationde la productivit.

Le systmedorganisation: La communication, la responsabilit, la flexibilit, Le dynamisme des systmes.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : quelques facteurs importants pourlamliorationde la productivit


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Les mthodes de travail : Les procds de production, Les outils utiliss et les quipements font partie des mthodes de

travail. Ils permettent dliminerles pertes de temps, les mouvementsinutiles tout en rduisant les cots de production.

La direction : Influence directement la forme delorganisation, La politique du personnel, Lamnagementdes tches, La planification, Le contrle des oprations ainsi que toutes les autres politiques

relatives lexploitationet la gestion des ressources. Le produit :

Amlioration de la conception ou des caractristiques du produit tout enminimisant les cots de production contribue limplantation de laproductivit.

LA PRODUCTIVIT :


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Le cycle de la productivit : quelques facteurs importants pourlamliorationde la productivit (2)

Les installations et le matriel : Bon entretien, exploitation des conditions optimalesdopration, Accroissement de la capacit en liminant les goulots et en rationalisant

les oprations, limination des temps improductifs et utilisation plus efficace de

lquipementdisponible.

La technologie : Favoriselautomatisationet linformationde certaines parties du travail

qui permettent : De diversifier les gammes, De rduire les temps de fabrication, Etdaugmenterla qualit des produits grce un contrle plus rigoureux.

LA PRODUCTIVIT :


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Les matires et lnergie: liminer le gaspillage en sassurant de lutilisation optimale des

matires,

Utiliser des matires moins chres,

Sassurer que le processus de fabrication est le plus efficacepossible en tenant compte de la manutention, du transport et de laformation des employs,

Substituer les matires imports par des matires locales,

Dvelopper des sourcesdapprovisionnementfiables,

Amliorer la gestion des stocks, la rotation des stocks et lerendement du volume de production.

LA PRODUCTIVIT :


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ConceptionMarketing

LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:Conception




Le cycle de la productivit & facteurs pour lamliorationde la productivit : ingnierie squentielle


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LA PRODUCTIVIT :


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nufacturiers



Le cycle de la productivit & facteurs pourlamliorationde la productivit : ingnierie squentielle (2)

LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:Conception




Le cycle de la productivit & facteurs pourlamliorationde la productivit : ingnierie simultane


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LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:C


nufacturiers



Le cycle de la productivit & facteurs pourlamliorationde la productivit : ingnierie simultane (2)

Pressions poussant aux changements Engagement de la direction :

Vision, objectifs & stratgies Volont

Opportunits damlioration Ressources :

Humaines & matrielles Formation & dveloppement des comptences Communication Dmarche :

Diagnostic Plandactions Mthodologie & outils

Dveloppementduneculture Participation Recherche de solutions nouvelles Mesure et suivi des rsultats

LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:Conception




Le cycle de la productivit : quelques conditions de succs lamliorationde la productivit


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Amlioration des profits de lentreprise,

Meilleures conditions de travail pour les employs,

Meilleures rmunrations des employs,

Augmentation du P.I.B. (Produit Intrieur Brut),

Baisse des prix la consommation,

Grandes varits de produits sur le march

LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:C


nufacturiers



Le cycle de la productivit : consquences lamliorationde la productivit

Les consommateurs

Les travailleurs

Les entrepreneurs

La socit

Prix

Chargessociales

LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:Conception




Le cycle de la productivit : consquences lamliorationde la productivit (2)


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LA PRODUCTIVIT :


MEC-652:C


nufacturiers

68

Un modle de gestion de la productivit.


FINM

EC-652:Conception


69 2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D.


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