Cours Management Strategique

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Universit Abderahmane Mira de Bjaia

Notions Fondamentales dconomie dEntreprise et de Management Stratgique

Dr Mourad PREURE - 2008 M PREURE 2008

Mourad PREUREExpert Ptrolier International, Professeur et Consultant en Stratgie et gopolitique des hydrocarbures Diplm de lcole du Ptrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences conomiques de lInstitut Franais du Ptrole Ancien Conseiller charg de la Prospective et de la Stratgie auprs du Prsident de Sonatrach (1992 2002) Prsident de la Commission Stratgie et Dveloppement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de lEnergy Oil and Gas Club Paris

mourad.preure@yahoo.fr M PREURE 2008

Le cours comprend 5 SminairesSminaire 1 : Introduction au Management Stratgique. Premire partie Sminaire 2 : Introduction au Management Stratgique. Deuxime partie Sminaire 3 : Intelligence conomique. Premire partie. Sminaire 4 : Intelligence conomique. Deuxime partie. Sminaire 5 : Introduction la Prospective.

M PREURE 2008

Le cours comprend 5 SminairesSminaire 1 : Introduction au Management Stratgique. Premire partie Sminaire 2 : Introduction au Management Stratgique. Deuxime partie Sminaire 3 : Intelligence conomique. Premire partie. Sminaire 4 : Intelligence conomique. Deuxime partie. Sminaire 5 : Introduction la Prospective.

M PREURE 2008

Plan1. conomie dentreprise et managementA. Lentreprise dans son environnement B. Planification dentreprise

2.

Les thoriciens actuels du managementA. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michal Porter et lanalyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conqute du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de lExcellence

3. Lvolution historique du management M PREURE 2008

Plan1. conomie dentreprise et managementA. Lentreprise dans son environnement B. Planification dentreprise

2.

Les thoriciens actuels du managementA. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michal Porter et lanalyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conqute du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de lExcellence

3. Lvolution historique du management M PREURE 2008

Quest-ce que lentreprise ?Lentreprise est un systme productif. Elle a pour but la production de biens et de services. Par la production et la vente de ses biens, elle participe la cration de richesses et la redistribution des revenus. Lentreprise est une organisation regroupant des femmes et des hommes en vue de raliser sa mission. Cest donc aussi un groupement humain. M PREURE 2008

Lentreprise est un lieu dchanges Elle entretient des changes dans le cadre de trois types de partenariats:Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. Socital : cest un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la socit. M PREURE 2008

Les pressions et contraintes de lenvironnement gnralPressions politiques Contraintes socitales

Contraintes technologiques

Pressions syndicats

ENTREPRISE

Contraintes financires

Pressions des mdias Contraintes nergtiques M PREURE 2008

Pressions cologiques Pressions consumristesSource : Michel Godet, 1997

Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteurEntrants PotentielsMenace de nouveaux entrants.

FournisseursPouvoir de ngociation des fournisseurs.

Concurrents du SecteurRivalit entre les firmes existantes

ClientsPouvoir de ngociation des clients.

Menace de produits ou services substituables.

Substituts M PREURE 2008

Source : Michal Porter

Lentreprise est un lieu de production et dchanges de biens et services

Marchs amontFournisseurs de biens et de services de base

EntrepriseDpenses

Travail et capital

Recettes Ventes

Marchs aval

Achats

Clients

Production

M PREURE 2008

Source: conomie dentreprise: Savoirs et techniques, Nathan 1995

Les dterminants externes au secteurInstances internationales Gouvernements

Entrants PotentielsMenace de Groupes de nouveaux pression entrants.

FournisseursPouvoir de ngociation des fournisseurs. Mutations conomiques Mutations sociales

Concurrents du SecteurRivalit entre les firmes existantes

ClientsPouvoir de ngociation des clients.

Mutations technologiques Menace de produits ou services substituables.

SubstitutsSource : Michal Porter

M PREURE 2008

La structure juridique de lentrepriseLentreprise individuelle.Le patrimoine de lentrepreneur individuel se confond avec celui de la socit. Il est lunique responsable et apporteur de capitaux.

Les socitsLes socits de personnes : socits en nom collectif (SNC). Le capital est form des parts sociales des associs. Le patrimoine des associs se confond avec celui de la socit. Socits responsabilit limite. Les associs ne sont responsables que pour apport (part) non sur leur patrimoine. Les socits en Commandite: Les Associs commandits sont responsables solidairement tandis que les Associs commanditaires ne sont responsables que sur leur apport. Simple (parts) ou par actions. Les socits de capitaux ou Socits Anonymes (SA). Associ est une personne anonyme. Apport de capital sous forme dactions. Patrimoine des associs non confondu avec socit.

Les groupes de socits M PREURE 2008

Classification des diffrents types de socits (1)

Classification selon la taille de lentreprise Micro entreprise : 1 salari Petite entreprise : < 20 salaris Moyenne entreprise : compris entre 20 et 500 salaris Grande entreprise : > 500 salaris Trs grande entreprise > 1000 salaris

Classification selon le statut priv/public Classification selon lactivit de lentreprise Artisanale Agricole Industrielle Commerciale De service

M PREURE 2008

Classification des diffrents types de socits (2)

Classification selon le secteur dactivit Primaire: agriculture, pche, et autres matires premires dorigine agricole. Secondaire: premires activit de transformation de matires

Tertiaire : toutes activits de service

Classification

selon

la

branche

dactivit

Une Branche comprend toutes les fractions dentreprises ayant la mme activit et ralisant le mme type de produits: sidrurgie, automobile, agro-alimentaire etc. M PREURE 2008

Quest-ce que le management ?Le management reprsente un tout cohrent regroupant une srie dactes qui ont pour but (1)

dorganiser, planifier et conduire les activits dune entreprise en vue de la ralisation de sa mission, qui est la production, but lucratif ou non, de biens et services.

M PREURE 2008

Quest-ce que le management ?(2)

Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limits : moyens humains, matriels et financiers. Lacte de management est toujours associ au risque. Le manager est confront lincertitude vis--vis de lenvironnement de lentreprise. M PREURE 2008

Une dfinition de lEntreprise comme Systme en interrelation avec son environnement

Lentreprise est un systme, mais aussi un systme complexe (1).

Tout systme est entropique, (2) cest dire que dans lordre naturel des choses, il tendrait se dissoudre dans son environnement

Cet environnement est lui-mme instable et volue de faon discontinue (3)

Lentreprise est enfin un systme apprenant (4).

M PREURE 2008

Un navire est un systme en inter-relation avec un environnement hostile (la mer) et comprenant deux sous-systmesLe Module de Traction Moteurs Systmes lectriques Rservoirs de carburant etc. Le Commandant de Bord coiffe les deux soussystmes chacun sous lautorit dun officier. Ces deux sous-systmes communiquent des informations au Commandant. Sur cette base, il prend des dcisions: stratgiques et oprationnelles.

Le Module de Pilotage Tableaux de commande Gouvernail Systmes de communication M PREURE 2008

Le Leadership Leader shipquipe

N O S E

Anticiper - Dcider - AgirMatriser lincertitude

Objectif Action

Environnement hostile Bateau

IncertitudeElments dchans

Mer

Danger Vision Dcision Motivation Contrle M PREURE 2008

Pilotage

ARRIVER A BON PORT

Le management est un continuum qui va des dcisions les plus courantes de tarification ou de choix dun argument publicitaire aux options les plus lourdes relatives une fusion ou au lancement dune nouvelle ligne de fabrication. Helfer, Kalika, Orsoni, Management, stratgie et organisation. Vuibert, Paris, 2000 M PREURE 2008

Du management stratgique au management oprationnel Concevoir le potentiel Crer le potentiel Intgrer le potentiel Management oprationnel Management stratgique

Exploiter le potentiel

M PREURE 2008

Les deux composantes du managementENTREPRISE MANAGEMENT STRATEGIE ENVIRONNEMENT

ORGANISATION

Hefler, Kalika et Orsoni 2000 M PREURE 2008

Deux perspectives du management ...Externe Analyse de la concurrence Analyse de secteur Matrice de portefeuille

Interne Analyse des ressources Analyse des comptences Analyse du mtier M PREURE 2008

Pourquoi le management stratgique ?Car la firme volue dans des environnements turbulents et en mutation Forte incertitude et nombreuses discontinuits qui remettent en cause les acquis Nombreux acteurs en lutte pour assurer leur avenir sur des ressources limites Fortes inerties internes et externes M PREURE 2008

Principes de base de la stratgie (issus de lart militaire)

M PREURE 2008

Dfinir un objectif et sy tenir Sassur