Cours DD HEC 2009
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1© Ineum Consulting 2009
Présentation d’Ineum Consulting
Les contraintes énergétiques et climatiques,
Nouveaux Enjeux et opportunités pour 2010
Nicolas Imbert15 février 2010
et votre vision devient entreprise
2© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Présentation Ineum Consulting
Ineum Consulting en quelques mots
1300 collaborateurs
15 bureaux répartis sur 4 continents
192,5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008
100% de croissance du chiffre d’affaires en 4 ans
Entité du Management Consulting Group PLC (CA 2008 : 432 M€), coté au London Stock Exchange. Autres marques du groupe : Kurt Salmon Associates, Proudfoot.
De la stratégie à la mise en œuvre, le conseil d’Ineum Consulting porte sur la transformation
Un positionnement unique
Carte d’identité Une présence internationale marquée
Bureaux en Europe : France, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, Suisse, Royaume-Uni et en Irlande
Bureaux en Amérique du Nord : New-York, Los Angeles.
Bureaux en Océanie : Sydney, Melbourne
Bureaux au Maghreb : Casablanca, Alger
Alliances dans les marchés matures : Lischke en Allemagne, BIP en Italie, Mac group en Espagne
Missions significatives en Europe de l’Est et au Moyen-Orient
3© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Implication dans le
Développement Durable
• Partenaire des « Ateliers de la Terre » et
coorganisateur des conférences du SEMD• Un savoir-faire déjà prouvé auprès de
partenaires privés et publics• Des actions internes pour réduire notre
empreinte écologique
2
Triple expérience des métiers de nos
clients, de la transformation des
organisations et du Développement
Durable• Des consultants expérimentés et
spécialisés sur ces problématiques• Des méthodologies et des outils éprouvés• Un réseau diversifié d’experts rapidement
mobilisables
1
Des solutions opérationnelles
• Une volonté systématique de proposer des plans d’actions concrets et pragmatiques à nos clients
• Des retours d’expériences et indicateurs permettant de mesurer le succès des actions
• La capacité de poursuivre l’accompagnement en suivi des actions
3
Une approche pragmatique
• Des consultants qui connaissent les
modes de fonctionnement des entreprises,
des collectivités et des aménageurs• Une capacité à piloter et à accompagner la
transformation, du suivi des actions à la
consolidation opérationnelle
4
Offre Développement Durable
Nos atouts
4© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Implication Ineum
4 temps forts structurent notre implication
Ineum s’inscrit de manière ambitieuse dans le développement des thématiques Développement Durable:- Information, sensibilisation, formation- Partage d’expérience
Nous avons pour cela développé un agenda autour de 4 temps forts internes et externes
Journée annuelle de mobilisation internationale au service des autres
Démarche quotidienne pour travailler mieux et rejeter moins
Mieux réfléchir aux enjeux de demain et partager les bonnes pratiques dès aujourd’hui
Forum annuel pour partager des approches créatives et efficaces, et faire le point sur les actions pragmatiques des professionnels
5© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les contraintes énergétiques et climatiques,Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010
Contraintes énergétiques et climatiques: késako ?
La perception des entreprises
Enjeux et opportunités pour 2010
Et demain ?
6© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant
ENTREPRISES
7© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant
ENTREPRISES
SOCIÉTÉAttentes sociales
LÉGISLATIONContraintes
réglementaires
REJETSEau
Déchets gaz
COÛTSMatières premières
SECURITE DESAPPROVISIONNEMENTS
8© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …
Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse
L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières
années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004
Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)
Industrie de transformation
du bois17%
Déchet eau & matière
3%
Production d'énergie
26%Transport
13%
Agriculture14%
Industrie19%
Bâtiments résidentiels et commerciaux
8%
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… qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale
Corrélation entre taux de GES (à g.) dans l’atmosphère et température (à dr.)
Réchauffement mondial moyenà la fin du 21e siècle (1)
Descriptif du scénatioDifférence de
T°C entre 1999 et 2099
Concentrations
constantes
Arret immédiat de tout rejet de CO2
0,6
Scénario B1
Prise en compte rapide et efficiente
Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100
1,8
Scénario A1B
Prise en compte lente Rejet de CO2 850 ppm en
2100 2,8
Scénario A1F1
Pas de prise en compte Rejet de CO2 : 1550 ppm en
2100 4,0
Cette augmentation de température entraînera des changements irréversibles :• Disparition d’espèces animales et végétales• Élévation du niveau de la mer• Impact sur l’agriculture et l’économie• Propagation de maladies tropicales• Pollution• Réduction des réserves d’eau et de la biodiversité
Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse
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L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources
Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004(2) ASPO 2008(3) IEA – Key world energy statistic 2008
Raréfaction des ressources
Découverte moins consommation de pétrole (2)
Augmentation de la consommation d’énergie
Demande énergétique mondiale (1)
Augmentation du prix des matières premières énergétiques
Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3)
Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières
ILLUSTRATIF
11© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929
Production industrielle mondiale
60
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)Juin 1929 (= 100)
Nb de mois après le début
Capitalisation boursièremondiale
30
40
50
60
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)
Juin 1929 (= 100)
Commerce mondialen volume
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)
Juin 1929 (= 100)
Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
12© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Le chômage explose
Nombre de chômeurs dans le monde (en millions)
170 176 174 180 186 190 193 192 186 178189
239
100
150
200
250
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 p
Source : OIT
Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
13© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
L’endettement public grimpeQui va payer ?
Endettement public, solde effectif (en % du PIB)
-5,8
-1,8
-10,2
-5,4
-11,9
-7,0
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
0%USA Zone euro
2008 2009 2010
Source : OCDE
Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
14© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
La consommation ne tire plus l’économieExemple: aux Etats-Unis
15© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les effets de la crise sont visibles partout…
Dans les pays industrialisésBaisse de la production, de la consommation
Chute de l’emploi et du pouvoir d’achat
Restriction du crédit et des investissements
Mise en difficulté des finances publiques
Augmentation de la précarité
Dans les pays émergentsChute des exportations et des investissements étranger
Tentative de renforcement de la consommation interne…parfois repli communautaire
Explosion du chômage et de la précarité
Déplacement de populations et réfugiés économiques et climatiques
Instabilité des institutions
16© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
…avec des impacts variés par secteur
Automobile: déjà en reconversion, désormais dans une logique de survie
Nécessité de repenser simultanément offre, usages, positionnement marché, logique de production et de commercialisation…Industrie fortement subventionnée, surcapacités, faiblesse de la demandeImpact sur la reconversion des territoires: Etats-Unis, France, Allemagne…Transferts de propriété
Grande consommationChute importante dans tous les secteurs, sauf le commerce équitable / les produits bioChangements importants de mode de consommation: recours accru à l’occasion / déclassé / reconditionné, mutualisationFort impact de l’étiquetage / de l’empreinte carbone
Production agro-alimentaireVrac: sensibilité à la concurrence mondiale et à la fluctuation des taux de changeExplosion des filières alternatives: bio, équitable, AMAP…Industrie fortement subventionnée – disparition prochaine de la subvention (Europe) et faible remise en cause des producteurs
Energie / Utilities / EnvironnementEn croissance (législatif + cherté de l’énergie + prise de conscience environnementale…)
Industrie non délocalisable + savoir-faire fort en France et en Europe
Energies renouvelables et efficacité énergétique: schisme des modèles de développement entre France / reste du monde
Mesure / Contrôle / certificationEssentiel pour identifier et gérer les enjeux du développement durable
Foisonnement d’initiatives / de normes complémentaires ou concurrentes
Concentration à attendre dans les prochaines années
Eco-technologiesFort potentiel d’innovation
La France part en retard mais beaucoup d’argent disponible pour supporter les innovations
Opportunités d’entrepreneuriat et d’essaimage
Fortement impactés Faiblement impactés
17© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Pour les entreprises, la transition vers une économie bas carbone devient une opportunité.
Certes, Copenhague est passé par là. Mais les principaux enseignements de l'étude réalisée entre novembre et décembre derniers par le cabinet Ineum Consulting restent de mise. Alors qu'elle apparaissait jusqu'alors plutôt comme un risque, la lutte contre le changement climatique est désormais vécue comme une opportunité par plus de 50 % des entreprises, notamment dans l'énergie, les services de l'eau et des déchets et les transports. « Elles voient dans la transition vers une économie bas carbone la possibilité de nouveaux verrous concurrentiels », analyse Nicolas Imbert, manager développement durable et innovation chez Ineum Consulting. Et d'évoquer des initiatives européennes menées dans les secteurs du raffinage pétrolier et des transports routiers. Élaborées en anticipation d'un durcissement des réglementations, elles ont permis à ces entreprises d'améliorer leurs marges.
Autre enseignement de l'étude, les secteurs les plus proches du consommateur final, qui ont les plus forts enjeux de réputation (producteurs de biens de consommation, télécoms et médias), perçoivent mieux les bénéfices à court terme d'une politique de lutte contre le changement climatique. D'autant qu'il est relativement simple et peu onéreux pour eux de réduire leur empreinte écologique. Une large majorité de ces entreprises anticipe un impact de ces politiques sur leur cœur de métier, notamment sur les fonctions marketing et ventes. « Elles prennent conscience de la nécessité d'agir sur l'offre de produits et services, et de communiquer de façon transparente et vérifiable sur leurs performances », analyse Nicolas Imbert. Il distingue « des entreprises qui évoluent à une vitesse égale dans tous leurs métiers, tandis que d'autres proposent une seule offre très performante, mais qui fait office d'arbre qui cache la forêt ». D'après lui, si les premières réussiront probablement à négocier le virage vers l'économie bas carbone, il est moins évident que les secondes y parviennent.
Les standards en question
Enfin, l'un des points les plus révélateurs de l'étude concerne les attentes des entreprises et des leaders d'opinion sur l'efficacité respective, dans la lutte contre le changement climatique, des standards élaborés par l'industrie et des réglementations. Les premières demandent un renforcement du cadre réglementaire tandis que les seconds comptent plutôt sur les standards techniques comme outils de régulation. « Il faut pourtant négocier la cible [de réduction des émissions de gaz à effet de serre, Ndlr] pour que l'entreprise puisse ensuite s'approprier la trajectoire », conclut Nicolas Imbert.
Dominique Pialot - http://www.latribune.fr/green-business/l-actualite/360615/le-changement-climatique-cree-des-avantages-concurrentiels.html
La Tribune, 8 février 2010
Dans ce contexte, les entreprises perçoivent la transition vers une économie bas carbone comme une opportunité…
Enquête réalisée en novembre et décembre 2009 – 87 dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion
18© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
…la perception des consommateurs montre une certaine maturité dans l’identification des enjeux…
19© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
CoP15: échec ou premier pas ?
Accord de Copenhague
Cet accord, non-contraignant sinon par sa portée politique, est le premier texte international qui reconnaît formellement la nécessité, d'un point de vue scientifique, de contenir l'évolution de la température de la planète au-delà de 2°C. […] L'accord valide également le protocole REDD-plus pour la lutte contre la déforestation, ainsi que le principe d'un fond d'adaptation, d'un montant initial de 30 milliards de dollars sur les années 2010 à 2012, pour atteindre 100 milliards par an dès 2020. Enfin, il encourage les parties à rendre transparents les modes et chiffres de mesure des émissions, et en fait un préalable pour les mesures bénéficiant d'un soutien international. […]
Pour le moment, le traité conduit vers une augmentation de la température moyenne de 3,5 à 4°C, largement au-delà de ce qui est considéré comme gérable par l'humanité. […]
Dans un contexte où près de 75% des émissions de gaz à effets de serre sont effectuées dans les agglomérations, [le poids des villes] dans la lutte contre le réchauffement climatique est considérable. […] les cités et gouvernements locaux […] ont réaffirmé leur volonté de s'engager, sur leurs territoires, à une réduction de 40% des émissions pour 2020, ainsi qu'à une quantification systématique des empreintes sur l'environnement de chaque décision avant qu'elle soit votée. Cela passe également par la promotion de la sobriété énergétique et des énergies renouvelables, la maîtrise de l'urbanisme et de développement des transports publics et doux, la préservation des ressources et de la biodiversité, la santé, la solidarité et la lutte contre les précarités. […]
Les entreprises ne seront pas en reste. La réforme de la taxe professionnelle tout comme la taxe carbone, viennent d'être votées pour le budget 2010. La période se prête aux investissements d'efficacité énergétique, tant que le pétrole est bon marché et que les compétences sont relativement disponibles. Les mécanismes associés à la taxe carbone et la généralisation des boni-mali prévus dans le cadre du Grenelle II vont ouvrir de nouveaux champs d'activité et permettre de donner formellement un avantage concurrentiel à la vertu environnementale.
Décembre 2009 - http://www.latribune.fr/blogs/les-acteurs-de-copenhague/les-acteurs-de-copenhague.html
20© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
État des lieuxEn résumé
Accès aux ressources ou pollutions – des équilibres remis en questionEau
Pétrole / énergies
Déchets
Alimentations
Une prise de conscience importante, une volonté d’action forteTant des consommateurs que des pouvoirs publics
Les consommateurs deviennent prescripteurs
Des comportements militants apparaissent
La législation oriente les choix technologiques et industriels
Un contexte économique en attente de ruptureCrise financière
Contributions climat énergie ou taxes carbones en cours de mise en place en Europe
Un contexte favorable à l’innovation
21© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les contraintes énergétiques et climatiques,Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010
Contraintes énergétiques et climatiques: késako ?
La perception des entreprises
Enjeux et opportunités pour 2010
Et demain ?
22© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
La lutte contre le changement climatique est globalement perçue comme une opportunité plus que comme un risque…
-50%
0%
50%
Do you consider that climate change provides you with risks or opportunities?
Rather oppor-tunities 39,6%
Only opportunities
14,6%
Rather risks
10,4%
Only risks 2,1% Risks and
opportunities 33,3%
12,5%
54,2%
RISK
OPPORTUNITY
15,4% 23,1%
61,5%
0%20%40%60%80%
100%
Risks Risks andOpportunities
Opportunities
Professional Services
25,0% 12,5%
62,5%
0%20%40%60%80%
100%
Risks Risks andOpportunities
Opportunities
Energy, utilities & transport
0%
63%
38%
0%20%40%60%80%
100%
Risks Risks andOpportunities
Opportunities
Manufacturing & consumer business
0% 0%
100%
0%20%40%60%80%
100%
Risks Risks andOpportunities
Opportunities
Financial services
0%
25%
75%
0%20%40%60%80%
100%
Risks Risks andOpportunities
Opportunities
Media &Telecom
54% des répondants voient le changement climatique comme une opportunité
La confiance apparait comme la plus forte dans les secteurs des services financiers, des télécommunications & média, et des transports, énergie & utilities
Enquête réalisée en novembre et décembre 2009 – 87 dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion
23© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
…les entreprises voient un avantage concurrentiel important à évoluer vers une économie bas-carbone, mais plutôt à moyen ou long terme.
6,1%
24,5%
69,4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
No Yes, in the short-term Yes, in the medium tolong-term
Do you consider that forging a low-carbon company builds a competitive advantage?
NO YES
93,9%
88% Energy,
utilities & transport
63%
100%
75%
62%
13%
Manuf. & Consumer business
25%
Financial services
Telecom & Media
25%
Professional services
38%
-100%
0%
100%Short-Term
professional services, manufacturing,
Telecom
Long-Term Energy, utilities & transport
Financial services
Les services professionnels, les télécommunications & média et l’industrie manufacturière sont les secteurs qui se positionnent le plus sur le court terme
Plus de 90% des entreprises voient un avantage concurrentiel important à évoluer vers une économie à bas-carbone: 1/4 à court terme, et 70% à moyen ou long terme.
24© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
La transition vers l’économie bas-carbone impacte en priorité le cœur de métier des entreprises.
18%
41%
63% 67% 69% 48%
82%
79% 78%
96%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Other (support functions
…)
Marketing& sales
Inboundlogistics
Outboundlogistics
Operations
In a move to a low-carbon economy, to what extent will each of the following functions be impacted?
High impact
Medium impact
No or litt le impact
No view
VALUE CHAIN
Les entreprises anticipent d’abord, et à plus de 80%, un impact sur le cœur de leur métier: opérations, marketing et ventes, logistique amont et aval
L’impact sur les fonctions support est jugé important ou moyen par une entreprise sur deux
25© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
On ne connaît pas l’impact de la lutte contre le changement climatique sur la profitabilité et ce n’est pas la priorité d’investissement actuelle.
0%
20%
40%
60%
Yes No Uncertain
31,5%
42,6% 25,9%
In your current plans, is sustainable business development a significant priority for your use
of capital, relative to other uses?
-50%
0%
50%
What effect do you think climate change will have on your profits in the next five years?
Very negative
6,7%
Negative 20%
Uncertain 43,3%
Positive 18,3%
Very positive 11,7%
NEGATIVE
POSITIVE
30%
26,7%
30% des entreprises considèrent le développement durable comme une priorité d’investissement significative
La stratégie est diversement affectée par la prise en compte du changement climatique. Les secteurs de l’industrie manufacturière, de l’énergie et utilities, et des services financiers reconnaissent un impact large de ce paramètre sur leur stratégie.
Alors que la moitié des entreprises perçoivent le changement climatique comme une opportunité, seules 30% d’entre elles estiment que cela va se traduire en profit lors des 5 prochaines années
26© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les entreprises souhaitent un durcissement réglementaire pour combattre le changement climatique, sous formes de taxation, de quotas et de standards métiers…
Carbon tax 24,4%
Carbon cap-and-trade
34,1%
Technical standards
24,4% Other 17,1%
Which kind of regulatory tools do you consider the most effective in mitigating climate change?
Plus de la moitié des entreprises sont demandeuses d’un renforcement du cadre réglementaire
Les 3 mécanismes de régulation les plus souvent cités sont:
Les quotas (cap-and-trade),Les standards techniques,La taxation carbone.
Les quotas sont majoritairement cités comme le mécanisme le plus efficace par les secteurs transports, énergie & utilities
A l’inverse, les industries manufacturière, consumer business, les média et télécoms citent prioritairement les standards techniques
10%
12,5%
32,5%
20,0%
-50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Do you think that you need more regulatory frameworks to combat climate change?
NO
YES
22,5%
52,5%
25%
27© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
En matière de développement durable, l’accent stratégique est principalement mis sur l’axe client / réputation, avec un positionnement nuancé par secteur d’activité.
Customers & reputation 37,7%
Regulatory constraints
13%
4,3% Investment business
14,5%
Executives personal
convictions
Financial services
Communication, Media, Telecom
Manufacturing & Consumer business
Professional services
Cost reduction & efficiency
18,8%
Transport, Energy, Utilities
19% voient des opportunités d’investissement dans le développement durable
13% cherchent d’abord à se conformer à des contraintes réglementaires
L’axe client/réputation reste prédominant pour 38% des entreprises
4,3%
11,6%
14,5%
13,0%
18,8%
17,4%
20,3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
No Strategy
Investment opportunities
Regulatory constraints
Cost reduction/Efficiency
Reputation
Customer requirements
Within your company, the sustainable business development strategy mainly aims at addressing which of the following
topics?
"C-Level" executives personal convictions
37,7%
32%
28© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les difficultés de mise en œuvre sont nombreuses…(manque de standards, d’indicateurs, de données, difficultés à benchmarker)
“Les standards et outils de mesure ne sont pas clairs”
”nous avons du mal à choisir l’outil approprié”
“la chaîne de valeur est trop complexe”
“nous manquons d’expertise interne dans ce domaine”
31,8% 27,3% 25,0%
9,1% 6,8%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Not at all No Unperfectly Yes Absolutely
Are you able to benchmark your sustainable business development performance?
59,1%
15,9%
La plupart des entreprises pointent des difficultés à évaluer et comparer leur performance DD,
Le bâtiment semble le secteur le plus en avance en termes de comparabilité
Faute de standard largement utilisé et approuvé, la comparaison est laborieuse dans tous les autres secteurs d’activité
Consummer awareness
5,3%
Internal level of priority 15,8%
Lack of indicators and data
26,3%
Lack of int. regulations,
standards and techniques
21,1% Lack of knowledge and
expertise 10,5%
Lack of political leaders
involvment 5,3%
Supply chain complexity
15,8%
What difficulties do you experience in measuring, monitoring and benchmarking your current sustainable business development
performance?
29© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
En synthèse
La lutte contre le changement climatique est globalement perçue comme une opportunité plus que comme un risque. Les entreprises voient un avantage concurrentiel important à évaluer vers une économie bas-carbone, mais plutôt à moyen ou long terme:
Elles ont des difficultés à estimer l’impact à moyen terme sur leur profitabilité et n’en font pas une priorité d’investissement à court terme.
Par contre, elles sont conscientes que l’ensemble de leur chaine de valeur va être impactée, et notamment leur cœur de métier.
Les entreprises attendent un durcissement réglementaire pour combattre le changement climatique.
Le processus de Copenhague est perçu comme utile dans la lutte contre le changement climatique, les entreprises s’y préparent et en attendent un retour positif pour leur activité (N.B.: sondage du 15 novembre au 15 décembre, soit avant la fin du Cop15)
Les priorités du développement durable dans les entreprises évoluent diversement selon les secteurs industriels.
Les acteurs de l’énergie, des utilities, du transport et les services financiers se concentrent sur les aspects liés à la réglementation et à l’efficacité des processus,
Les secteurs de l’industrie manufacturière & consumer business se concentrent sur l’analyse des attentes client, l’évolution des produits et les enjeux de réputation.
La moitié des répondants ont mis en place une équipe Développement Durable, un quart envisage de le faire.
Les difficultés remontées dans la mise en œuvre du développement durable sont principalement le manque de standards, d’indicateurs, la difficulté à s’évaluer et à se comparer
Les compétences internes nécessaires à répondre aux enjeux sont réunies dans la moitié des entreprises interrogées, principalement en réponse à des objectifs court-terme
30© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les contraintes énergétiques et climatiques,Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010
Contraintes énergétiques et climatiques: késako ?
La perception des entreprises
Enjeux et opportunités pour 2010
Et demain ?
31© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Sur l’agenda national :Refonte de la contribution climat énergie (taxe carbone invalidée)
Mise à jour de la stratégie nationale développement durable au premier trimestre 2010
Vote de la loi Grenelle 2, normalement également au premier trimestre 2010 (objectifs chiffrés par secteur industriel)
Réforme de la taxe professionnelle.
Sur l’agenda européen et international :Objectifs chiffrés de réduction des émissions pour les 28 pays les plus avancés, conférence de Bonn en juin puis de Mexico
Montée en puissance d’Irena pour promouvoir les énergies renouvelables à l’international.
Lois sectorielles définissant de nouveaux seuils et mécanismes de bonus-malus associés pour les transports, les biens d’équipements et l’automobile.
De manière locale, la mise en place de politiques fiscales incitatives et coercitives figure dans les débats électoraux pour l’ensemble des régions.
Des modalités d’application législative connues très tardivement:
Elles influenceront pourtant de manière significative les comptes des entreprises (résultat ET C.A.)
Le principe est cependant connu : la fiscalité pénalisera les acteurs les plus consommateurs et les plus polluants et récompensera les plus avancés.
3 priorités d’action :mesurer ses émissions et ses consommations, de manière systématique et en utilisant des méthodes normées chaque fois que c’est possible, pour faciliter analyses et comparaison,
définir des priorités d’action et des indicateurs,
mettre en place et suivre des plans d’actions.
Une année charnièreContexte législatif et politique
Contexte
Enjeux pour les entreprises
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Des filières de développement variés…Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007
Source: Boston Consulting Group, avril 2009
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…tout comme les domaines d’applications
Stratégie et organisationIntégrer le développement durable dans l’organisation
RisquesIntégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques
Efficacité énergétiqueAnalyser et optimiser des dépenses énergétiquesPerformance Sociale Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance socialeAchatsIntégrer le DD dans les politiques d’achats.
Gouvernance Efficacité des Organisations
Innovation et Transformation
Eco conceptionPrendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise
Green Supply Chain Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité
Feuille de routeEffectuer un diagnostic, définir une démarche et construire une feuille de route DD
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Exemple: secteur de la grande distributionUne industrie en évolution
Face à des consommateurs de plus en plus informés, conscients et responsables…
1
…complétés par des facteurs objectifs du changement…
2
…la Grande Distribution confirme et développe son positionnement sur le Développement Durable
3- Succès des offres bio, sain, équitable- Forte sensibilité aux labels et à l’étiquetage- En demande d’information de traçabilité, qualité, transparence, santé,
préservation des ressources…- Généralisation des conso-acteurs, de l’utilisation d’Internet et des
comportements militants- Evolutions des comportements d’achat (circuits courts, proximité,
fréquence...)
- Enchérissement (à long terme) du coût de l’énergie- Quantification de l’empreinte environnementale et mise en place
progressive de taxations (quotas, contribution carbone…)- Mise en place de l’écotaxe sur le transport routier, taxation probable de
l’aérien à court terme- Coût / obligations de gestion des déchets banaux et spécifiques
(électronique, déchets dangereux, alimentaire…)- Atonie du marché sauf sur les secteurs Développement Durable
3 critères
Rentable pour l’entreprise
Attractif pour le consommateur
Cohérent avec la stratégie
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Exemple: secteur de la grande distributionDes changements sur l’ensemble de la chaine de valeur
Stratégie et positionnement
Marketing, communication
offre produit
Sourcing & packaging
Logistique & distribution
VenteService client,
fidélisation, rétention
Impact environnemental et social des transports:- Marchandises (filières courtes, multimodal fluvial / rail / doux, gestion des déchets et logistique retour…)- Client (transports en commun et doux, livraison à domicile, internet…)
Stratégie d’implantation- Positionnement vs. tendances (taille, positionnement ville / agglo, accès…)- Concept magasin maximisant l’efficacité énergétique, production d’énergies renouvelables (nouveaux + mise à niveau du parc)
Etiquetage carbone Sourcing- Ajustement sur critères performance DD- Référencement- Fournisseurs locaux selon famille d’achat
Positionnement DD sur marques propres
Labellisation / certification
Communication responsable
Evolution du portefeuille d’activités
Business development- Test de nouveaux concepts- Partenariats- Veille
Anticipation / impact sur les évolutions législatives prochaines
Green supply chain- Circuits interne- Implication fournisseurs
Packaging- Réduction nombre / volumes- Information sur performance environnementale- Logistique retour / gestion des déchets
Promotion des filières durables- Alimentaire: proximité, bio et raisonné- Pêche durable-…
PLV- Mise en avant des filières durables- Information sur critères objectifs
Caisse- Consolidation de l’empreinte carbone des achats - Promotion recyclable et réutilisation- Service, recyclage, consignation
Développement nouveaux services B2C- Energies (eau, gaz, électricité..)- Mobilité- Location matériel (bricolage, jardin, équipement, animation…)
Information / formation- Eco-gestes- Consommation responsable
Solidarités- Evénements locaux- Associations et partenariats- Compensation volontaire
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Des priorités opérationnelles focalisées…Retour sur deux études récentes
De par leur positionnement, ce seront les distributeurs qui feront évoluer la chaîne de valeur
3 priorités
Repenser la supply chain- Réduire l’empreinte carbone à coûts
comparables- Réduire les emballages
Orienter les consommateurs- Développer l’étiquetage- Communiquer « durable »
Faire évoluer l’offre- Développer l’offre bio / local / équitable /
responsable- Identifier les opportunités de nouveaux
services (énergie, recyclage, location…)
Des consommateurs en attente de changement, mais indécis quant à leurs actions
Une trop faible offre de produits ‘low-carbon’
Une approche cycle de vie nécessaire pour identifier (et pouvoir comparer) l’impact des produits
Une empreinte carbone fortement pénalisée par l’amont et l’aval
3 défis: agir auprès des fournisseurs, orienter les consommateurs, réduire les émissions liées aux transports et aux magasins
Impacts: repenser la supply chain, orienter les consommateurs, faire évoluer l’offre produit / services
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Location U
Les initiatives actuelles développées suivent ces priorités
Information des consommateurs
GreenYellow Toits solaires
Transport fluvial, ferroviaire et
électrique
Indice de durabilité
Affichage de l’empreinte carbone des produits
Voltalis Efficacité
énergétique
PAS 2050 – Tesco, Pepsico, InnocentMise en place d’un standard
pour afficher l’empreinte carbone des produits et
services
Indice Carbone Casino
Entr’AideProduits locaux
privilégiés
Protocole Fluvial avec l’Etat, CNR et
VNFUtiliser en priorité la voie
fluviale en non-alimentaire
Supply chain
Evolution de l’offre
Tara Expéditions Fonds de dotation,
protection de l’environnement
U-eco raison Initiatives immobilier,
déchets, produits
Nature&Découvertes Outil de notation de la
performance environnementale et sociale
des produits
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Autre exemples: transport et énergiePanorama des enjeux d’un grand acteur industriel
Efficacité des organisations Innovation et transformationGouvernance
Anticiper et influer sur les évolutions législatives (taxe carbone, déchets, eau…), comportementales (santé, modes de vie, citoyenneté…), des institutions (schémas de décision, prescription…)
Consolider l’intégration du DD dans la veille stratégique et la gouvernance d’entreprise
Enje
ux
Anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans l’éolien
Consolider les activités émergeantes (captage de CO2, solaire…)
Généraliser la quantification et le pilotage RSE des activités (plans d’actions, indicateurs, suivi gains…)
Utiliser les actions d’efficacité énergétique pour réduire rapidement les coûts
Optimisation outil de développement et de supply chain (lean, standardisation et gestion de la diversité, gestion de configuration…)
Sécuriser les approvisionnements sensibles (terres rares…)
Développer l’intégration verticale / géographique des activités
Eco-concevoir: consolider les initiatives REACH / RoHS, simplifier, améliorer la recyclabilité…
Etre et communiquer responsable: communiquer sur indicateurs et plan d’actions, ajuster les actions marketing et commerciales…
Acheter durable: mise en place d’actions pilotes et généralisation, production et hors production
Corp
orat
e /
trans
vers
eTr
ansp
orts
Ener
gie
Développer la multi-modalité (tram-train, régional…) et l’agilité (tensions, aménagement, équipements à bord, infrastructures…)
Consolider le positionnement d’acteur majeur du développement durable multi métiers
Confirmer le positionnement sur les actions internationales post-Copenhague
Standardiser le produit, sécuriser le processus de développement et de production pour répondre aux attentes client (délais livraison, importance des cadences…)
Généraliser les démarches d’efficacité énergétique sur les processus et les produits
Assurer une bonne efficacité énergétique des bâtiments (gain financier et bénéfice d’image)
Développer l’offre en tirant profit de l’intégration des activités transport et distribution
S’adapter aux réseaux et besoins des pays émergeants
Optimiser l’empreinte sociale et sociétale par contrat (sous-traitance, implantation…)Optimiser l’empreinte carbone et l’efficacité énergétique des nouveaux produits
Développer les achats durablesOptimiser empreinte carbone et efficacité énergétiqueDévelopper la durabilité (environnementale, sociale, sociétale) des implantations locales
Leviers
Thèmes
39© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les commentaires oraux qui l’accompagne
Les contraintes énergétiques et climatiques,Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010
Contraintes énergétiques et climatiques: késako ?
La perception des entreprises
Enjeux et opportunités pour 2010
Et demain ?
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Où se niche l’innovation ?
Innovation de rupture
Caractéristiques
Eco-technologies
Innovations de services DD
Exemples
- Marché mondial
- Focalisation sur des technologies émergentes / non encore mature
- R&D amont nécessaire – ROI élevé et risque important
- Financement public important
- Marché régional
- Assemblage de technologies souvent déjà existantes pour un usage donné
- Création d’une chaîne de valeur impliquant différents acteurs, essentiellement privés
- Marché local / multi local
- Service facilement accessible au consommateur et à coût faible
- Fortement générateur d’emploi / bénéfices environnementaux rapides
- Économie hydrogène: pile à combustible (propulsion ou stockage)
- Nucléaire 3ème et 4ème génération
- Technologies de co / multi-génération (électricité, chaleur, vapeur, gaz…)
- Technologies pour le bâtiment (construction, aménagement, ouvertures portes et fenêtre, domotique…)
- Voiture électrique- Conception de produits éoliens, solaires,
d’énergies marines
- Service de mobilité et de transport de proximité
- Recyclage, réutilisation, fin de vie, économie circulaire
- Bâtiment basse consommation
- Utilisation, production, intégration des énergies renouvelables et smart-gridding
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Comment la caractériser ?3 domaines complémentaires
Innovation de rupture
Tailles de marché estimées
Eco-technologies
Innovations de services DD
Facteurs-clé de succès
- 2006: 100 milliards USD
- 2020: 2 500 milliards USD
(estimations PNUE – sept 2008 donc avant effets crise)
- Marché morcelé, extrêmement dynamique
- Forte intensité en emploi
- Très forte intensité en emploi
- Possibilité de développements massifs d’emploi peu qualifiés
- Ex: gestion des déchets 10 millions de personnes en Chine, 500 000 au Brésil
- Constitution d’un réseau de partenaires pour financer la R&D et lancer l’innovation (financement européen + PPP + réseau industriel)
- Brevetabilité des innovations et appropriation en contexte industriel
- Mise en synergie de technologies et de capabilités industrielles complémentaires
- Proposition de modèles économiques innovants rendant les technologies accessibles (ex: les ESCo)
- Capacité à partager le changement (coordination, information, lobbying…)
- Approche intégrée d’un service de proximité mobilisant l’ensemble des acteurs (ex: Cyclocity, Steelcase, Bedzen...)
- Forte intégration et adaptation au contexte local
- Capacité à accompagner et à écouter l’utilisateur
Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes
- Marché fortement dépendant de l’investissement public
- ???
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Quelles innovations ?Quelques exemples
Performance économique durable
Cap
acit
é d
e d
iffére
ncia
tion
PIONNIERSPIONNIERS
PAS DURABLEPAS DURABLE INDUSTRIELSINDUSTRIELS
MILITANTSMILITANTS
- +
+
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ExemplesEco-technologies
Co-générationTechnologie: moteur à gaz (technologie existante et adaptée)
Objectif: capter l’énergie restituée en chaleur et électricité
Solutions industrielles:Saint-Louis (Réunion): alimentation avec des résidus de canne à sucreMasnedo (Danemark): alimentation via des déchets de pailleUsson (Loire): alimentation via des déchets de bois (scierie locale)
BâtimentTechnologies possibles: eau, brique Monomur, chauffage solaire, géothermie…
Enjeux: mettre en place un véritable éco-système de l’innovationLobbying et partage des enjeuxFormation et information de l’ensemble de la chaîne de valeurOutils financiers permettant de lisser l’investissement initial sur les économies réalisées
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ExemplesInnovation de services environnementaux
Steelcase – recyclage & insertionMise en place d’un partenariat pour recycler les produits en fin de vie avec une entreprise d’insertion
Activité demandant beaucoup de main d’œuvre peu qualifiée initialement,L’action d’insertion permet une très bonne connaissance de la gamme produit,Les personnes insérées trouveront facilement un emploi auprès des installateurs Steelcase.
Champs d’application possiblesRecyclage des téléphones portables, produits électroménagers en fin de vieOptimisation de la consommation énergétique des bâtimentsSuggestions d’amélioration de la performance énergétique de l’habitat individuel et mise en réseau avec des professionnels www.quelleenergie.fr Optimisation des transports http://www.logtimum.com …
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et votre vision devient entreprise
Merci de votre attention
Nicolas ImbertManager
159, avenue Charles de Gaulle92524 Neuilly-sur-SeineFrance
Email: [email protected]
www.ineumconsulting.com
Nicolas ImbertManager
159, avenue Charles de Gaulle92524 Neuilly-sur-SeineFrance
Email: [email protected]
www.ineumconsulting.com
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AnnexeBibliographie – Webographie sommaire
Sur le changement climatiquehttp://www.manicore.com – Manicore, Jean-Marc JancoviciC’est maintenant, 3 ans pour sauver le monde – Alain Grandjean et Jean-Marc Jancovici, Le SeuilStern review – disponible en ligne depuis le site: http://www.hm-treasury.gov.uk/sternreview_index.htm Brèves de Copenhague – Ineum Consulting - http://www.ineumconsulting.fr//components/com_jooget/file/brevescopenhague.pdf
Sur les enjeux et opportunités liés au développement durableRépondre aux défis du Développement Durable : un enjeu majeur pour l’industrie aéronautique. Point de vue Ineum Consulting, janvier 2009: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Aero_white_papier_DD_dec08.pdf Génération Ineum Consulting - Développement durable – juillet 2008: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Generation10.pdf Sondage Ineum Consulting – The business of Climate Change – février 2010: Sustainable value – how the world’s leading companiges are doing well by doing good, Chris Laszlo, Stanford Business Books, 2007.La vie (presque) sans le pétrole, Jérome Bonaldi, Plon, 2007.Ateliers de la Terre – Synthèse du forum de Courchevel, décembre 2008 - http://www.ineumconsulting.fr//components/com_jooget/file/compte_rendu_deauville_2009.pdf SEMD – Synthèse des conférences de la deuxième édition, juin 2009 – http://www.semd.fr L’éco-innovation dans le batiment, Technica, n°574, octobre 2009
Sur le positionnement des entreprisesLes enjeux de l’entreprise durable - Sylvie Bretones et Nicolas Imbert - décembre 2009: http://www.cfo-news.com/Les-enjeux-de-l-entreprise-durable_a12840.html Quels emplois pour 2020 – dossier Usine Nouvelle – 8 décembre 2009: http://www.usinenouvelle.com/emploi/management-9/1-684-000-emplois-verts-d-ici-2020-et-beaucoup-d-interrogations.3023.html