Mini CORSO adozione di eBIZ

Gennaio 2017

Dominio di applicazione

Piero De Sabbata, piero.desabbata@enea.itArianna Brutti, arianna.brutti@enea.it

Workshop sulle

attese delle PMI

dal Contratto di

- 2

Sommario

1. La terminologia

2. eBIZ

3. Il dominio applicativo di eBIZ

4. La lente su…

5. Il percorso di adozione

6. Le risorse e la documentazione

7. Validazione e controllo

Trade

Reti di produzione

del tessile

abbigliamento

filati, tessuti, abbigliamento

Reti di produzione

calzature

componenti, scarpe

Relazione con

retail

prodotti finiti

Upstream DownstreamCEN/ISSS

TexWeave

Moda-ML

CEN/ISSS

FINEC

CecMadeShoe

SHOENET,SHOEBIZ

CecMadeShoe

CEN/ISSS

TexWeave,

OASIS UBL use

profiles,

GS1 GTIN, GLN,

SSCC, EPC

GS1 EANCOM

eBIZ: sectorial

upstream

specificationseBIZ: common

downstream

specifications

Il dominio di eBIZ

CEN WS

eBIZ

eBIZ upstream

UPSTREAM Tessile Abbigliamento (non calzatura) di eBIZ è Moda-ML

ENEA gestisce sito www.moda-ml.org

Il sito contiene tutta la documentazione relativa a eBIZ/Moda-ML

UPSTREAM Calzatura di eBIZ è SHOENET

INESCOP gestisce sito www.shoenet.info

Processi upstream

(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori

Fornitura filati

Fornitura tessuti

Produzione Filati in conto Terzi

Produzione maglieria/confezione in conto Terzi

Produzione tessuti in conto Terzi

Rammendo tessuti in conto Terzi

Servizio Stock on-line

www.moda-ml.org/?q=9

Processi,

con diverso grado

di maturità e dettaglio

Processi upstream

(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori 1 - Acquisto accessori

2 - Spedizione accessori

Fornitura filati 1 - Scelta del filato (Nuovo)

2 - Acquisto filati

3 - Spedizione filati

Fornitura tessuti 1 - Scelta tessuti

2 - Acquisto tessuti

3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi

4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a

precedente)

5 - Spedizione tessuti senza certificazione di Terzi (idem)

6 - Fatturazione tessuti

Produzione Filati in conto

Terzi

1 - Tintura materia prima in conto Terzi

2 - Filatura in conto Terzi

3 - Ritorcitura filati in conto terzi

4 - Tintura filati in conto terzi

Produzione maglieria/

confezione in conto Terzi1 - Lavorazione e assemblaggio maglia

2 - Finissaggio maglia

Produzione tessuti in

conto Terzi

1 - Orditura tessuti in conto Terzi

2 - Tessitura in conto Terzi

3 - Tintura-finissaggio tessuti in conto Terzi (modificato)

4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)

Rammendo tessuti in

conto Terzi1 - Rammendo tessuti in conto Terzi

Servizio Stock on-line 1 - Offerta stock on-line

www.moda-ml.org/?q=9

Processi,

con diverso grado

di maturità e dettaglio

Composti di attività,

eventualmente

alternative

Processi upstream

(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori 1 - Acquisto accessori

2 - Spedizione accessori

Fornitura filati 1 - Scelta del filato (Nuovo)

2 - Acquisto filati

3 - Spedizione filati

Fornitura tessuti 1 - Scelta tessuti

2 - Acquisto tessuti

3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi

4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a

precedente)

5 - Spedizione tessuti senza certificazione di Terzi (idem)

6 - Fatturazione tessuti

Produzione Filati in conto

Terzi

1 - Tintura materia prima in conto Terzi

2 - Filatura in conto Terzi

3 - Ritorcitura filati in conto terzi

4 - Tintura filati in conto terzi

Produzione maglieria/

confezione in conto Terzi1 - Lavorazione e assemblaggio maglia

2 - Finissaggio maglia

Produzione tessuti in

conto Terzi

1 - Orditura tessuti in conto Terzi

2 - Tessitura in conto Terzi

3 - Tintura-finissaggio tessuti in conto Terzi (modificato)

4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)

Rammendo tessuti in

conto Terzi1 - Rammendo tessuti in conto Terzi

Servizio Stock on-line 1 - Offerta stock on-line

www.moda-ml.org/?q=9

Processi,

con diverso grado

di maturità e dettaglio

Composti di attività,

eventualmente

alternative

cyclic replenishment program - CRP: ordini periodici (settimanali),

effettuati dal retailer, di prodotti Never Out of Stock e stagionali

(quantità calcolate automaticamente dal suo sistema in base alle

disponibilità di magazzino)

classical preorder: solo un ordine effettuato dal retailer alcuni mesi

prima dell’inizio della stagione di vendita e del processo produttivo

replenishment on customer demand: ordine periodico effettuato dal

retailer sulla base delle disponibilità inviate periodicamente dal

produttore

vendor managed inventory – VMI: approvvigionamento del retailer

è gestito completamente dal produttore che ha visibilità sulle

disponibilità del retailer

Processi downstream

Processi downstreamProcesso Attività

cyclic replenishment program -

CRP

Transfer of base article catalogue (mandatory)

Initial stocking of the area by retailer

Periodic (weekly) replenishment (mandatory)

Report of sales and inventory movements (mandatory)

Invoicing

Synchronizing of stock information

Changes to the article catalogue (mandatory)

classical preorder Initial transfer of order and article data (mandatory)

Transfer of changes to the order

Finalizing of the order

Delivery (mandatory)

Invoicing

Report of sales data (mandatory)

vendor managed inventory -

VMI

Initial stocking of the area by vendor (mandatory)

Daily report of sales and inventory movement (mandatory)

Permanent replenishment (mandatory)

Invoicing

Returns initiated by the producer

Price adjustments (mandatory)

replenishment on customer

demand

Transfer of base article catalogue (mandatory)

Periodic transfer of article availability information (mandatory)

Initial stocking of the area by vendor and buyer (mandatory)

Periodic replenishment (mandatory)

Report of sales and inventory movements

Invoicing (mandatory)

Synchronizing of stock information (mandatory)

Changes to the article catalogue (mandatory)

Tipi di business

Logistica

Responsabilità

riassortimento

ConcessionsConsignment

Store level

Classical

management

Consignment

DC levelCommission

VMI BMI

Distribution

CenterCD 2 CD 1

Direct

Delivery

FatturazioneCredit note

PP

Credit note

SP./.Margin

Invoice

PP

Invoice

SP./.Margin

Compensation

key

Sistema modulare di gestione dei punti venditaRiduzione della complessità del business realizzato attraverso l‘individuazione di 4 componenti

(eBIZ RA, Contribution from GS1 Germany)

Downstream schema

Classificazione business model

ConcessionsConsignment

Store level

Classical

management

Consignment

DC levelCommission

VMI BMI

Distribution

CenterCD 2 CD 1

Direct

Delivery

Credit note

PP

Credit note

SP./.Margin

Invoice

PP

Invoice

SP./.Margin

Compensation

key

Sistema modulare di gestione dei punti venditaRiduzione della complessità del business realizzato attraverso l‘individuazione di 4 componenti

(eBIZ RA, Contribution from GS1 Germany)

Downstream schema

Classificazione business model

Tipi di business

Logistica

Responsabilità

riassortimento

Fatturazione

eBIZ downstream

DOWNSTREAM Tessile Abbigliamento Calzatura di eBIZ è un profilo d’uso di UBL 2.0

Documentazione tecnica eBIZ è solo sul sito

http://spring.bologna.enea.it/ebiz/imple/pg.asp?p=545

Inoltre documentazione ufficiale UBL

www.oasis-open.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=ubl#technical

Ed anche documentazione UBL in italiano

www.ubl-italia.org

Processo Activity

cyclic replenishment program -

CRP

Transfer of base article catalogue (mandatory)

Initial stocking of the area by retailer

Periodic (weekly) replenishment (mandatory)

Report of sales and inventory movements (mandatory)

Invoicing

Synchronizing of stock information

Changes to the article catalogue (mandatory)

classical preorder Initial transfer of order and article data (mandatory)

Transfer of changes to the order

Finalizing of the order

Delivery (mandatory)

Invoicing

Report of sales data (mandatory)

vendor managed inventory -

VMI

Initial stocking of the area by vendor (mandatory)

Daily report of sales and inventory movement (mandatory)

Permanent replenishment (mandatory)

Invoicing

Returns initiated by the producer

Price adjustments (mandatory)

replenishment on customer

demand

Transfer of base article catalogue (mandatory)

Periodic transfer of article availability information (mandatory)

Initial stocking of the area by vendor and buyer (mandatory)

Periodic replenishment

(mandatory)

Report of sales and inventory movements

Invoicing (mandatory)

Synchronizing of stock information (mandatory)

Changes to the article catalogue (mandatory)

Production to retail (downstream)

Process Activity

Component supply

Transfer Of Order

Status Report

Technical Specification

Delivery

Product Design Transfer of Model Design

Pre-Series order

Status Report

Delivery

Customised made shoes for health sector Technical Specification for custom product

Transfer Of custom product order

Custom Component Supply

Status Report for custom product

Delivery of custom product

Technical Specification for custom product

Fashion custom made shoes Technical Specification for custom product

Transfer of custom product order

Custom Component Supply

Status Report for custom product

Delivery of custom product

Upstream footwear

Upstream footwear/2

http://spring.bologna.enea.it/eBIZ/defaulteBIZ.asp?versione=SHOENET2013

Upstream footwear/2

http://spring.bologna.enea.it/eBIZ/defaulteBIZ.asp?versione=SHOENET2013

Fine parte sul dominio applicativo

Abbiamo parlato di

Che cosa sono eBIZ e Moda-ML, come si aggiornano, come si interviene se c’è

nuovo requisito, ruolo di Euratex ed ENEA

Le tre aree coperte: Upstream TC ed FW e Downstream

I processi di eBIZ, approfondimento su Upstream TC (Moda-ML):

lista processi

DOMANDE e DUBBI?