Corporation de développement communautaire de la...

Corporation de développement communautaire

de la Haute-Yamaska

Rapport annuel 2011-2012

CDC Haute-Yamaska | Rapport annuel d’activités 2011-2012

2

Mot de la Présidente et du Directeur général

Sylvain Dupont Directeur général Nancy Melanson Présidente Première année d’un plan d’action triennal pour la CDC et beaucoup de pain sur la planche. À la lecture du rapport, vous constaterez le travail accompli par l’équipe, mais également les membres qui sont parties prenantes du regroupement. Le dynamisme de ceux-ci se propage à la CDC et nous en sommes reconnaissants. Voici donc le résultat de nos et vos efforts. Bonne lecture

Conseil d’administration de la CDC (2011-2012) Dans l’ordre habituel, debout : Madeleine Ferland, administratrice, Joanne Ouellette, vice-présidente, Sylvain Dupont, directeur général, Sylvie Martin, secrétaire, Marie-Ève Houle, administratice Assises : Isabelle Tardif, administratrice, Nancy Melanson, présidente, Martine Bédard, trésorière.


3

La Corporation de développement Communautaire de la Haute-Yamaska (CDC H-Y) est un regroupement d’organisations communautaires qui œuvrent dans divers champs d’activités sur le territoire de la Haute-Yamaska. Sa mission est d’assurer la participation active du mouvement populaire et communautaire au développement socio-économique de notre milieu. Les valeurs sont la justice sociale, le respect de la dignité de la personne, l’équité, la démocratie participative, la prise en charge collective, la solidarité et le développement durable.

Sylvain Dupont, Directeur général

Francine Landreville, adjointe à la direction


4

Richard Chagnon, chargé de projet formation

Ce rapport d’activités est le résultat de l’an 1 du plan d’action triennal 2011-2014 de la CDC. Il faut garder à l’esprit qu’il est normal que l’ensemble des actions ne soient pas réalisés lors de la première année.

BUT 1BUT 1BUT 1BUT 1

REGROUPER LES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES SUR REGROUPER LES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES SUR REGROUPER LES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES SUR REGROUPER LES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES SUR

SON TERRITOIRE ET EXERCER LES REPRSON TERRITOIRE ET EXERCER LES REPRSON TERRITOIRE ET EXERCER LES REPRSON TERRITOIRE ET EXERCER LES REPRÉSENTATIONS ÉSENTATIONS ÉSENTATIONS ÉSENTATIONS

APPROPRIÉESAPPROPRIÉESAPPROPRIÉESAPPROPRIÉES Mandats :

1.1- L’information

La CDC favorise et assure – par divers moyens – la circulation de l’information sur toutes sortes d’enjeux locaux, régionaux et nationaux touchant, de près ou de loin, le mouvement communautaire (ex. : mémos, tournées téléphoniques, courriels, bulletins, site Web). L’Info Vrac est un de ces moyens. Il a été publié et expédié de façon électronique, à une vingtaine de reprises en 2011-2012. Les membres sont aussi convoqués, le deuxième mardi de chaque mois, à une rencontre qui permet de faire le suivi des dossiers de la CDC et de transmettre l’information pertinente aux membres.

Date

Assemblée des membres

Nombre de membres présents

12-04-11

Assemblée régulière des membres Invité : Gilles Baron-Davinci Marketing

20

10-05-11 Assemblée régulière des membres Invitée : Lorraine Deschênes, CSSSHY-Punaises de lit (1)

16

10-05-11 Présentation de l’Association des Townshippers 17 14-06-11 Assemblée générale annuelle 35 08-11-11 Assemblée régulière des membres 29 16-11-11 Présentation planification stratégique du CSSS par Yves Fortin 21 13-12-11 Assemblée régulière des membres 23


5

13-12-11

Invitée : Joy Blake, Cégep de Granby - projet Action humanitaire Invitée : Lorraine Deschênes, CSSS-Punaises de lit (2)

02-02-12 Rencontre avec Amir Khadir de Québec Solidaire 15 14-02-12 Assemblée régulière des membres 27 19-03-12 Rencontre avec François Bonnardel 25

Nous avions identifié, au plan d’action, d’offrir une formation sur l’action communautaire autonome (ACA). Celle-ci était offerte par le RQACA. Par contre, nous avons dû annuler, faute de participant.

1.2-Le soutien et les services aux membres La CDC peut offrir de multiples services aux organismes communautaires de son territoire, selon les besoins exprimés et sa capacité à y répondre (ex. : édifice communautaire; outils de gestion). Tout au long de l’année, la CDC a appuyé des projets mobilisateurs proposés par les organismes de la région. Par le développement de projet structurant, les organismes contribuent au développement local.

Bel exemple de projet mobilisateur, l’AZimut, 1 an déjà. Concernant notre outil de règlements des différends, il est disponible aux membres. Nous devions, par contre, réunir des membres afin de le bonifier. Cela sera fait durant l’année 2012-2013. Si vous désirez une copie, contacter la CDC. La direction générale supporte également les organismes de plusieurs façons :

� Support pour les demandes de subventions; � Révision des règlements généraux de l’organisme et de son fonctionnement démocratique; � Recherche d’espaces pour les groupes afin de réaliser leurs activités; � Animation d’assemblées générales annuelles ou spéciales; � Support à la préparation d’une assemblée générale (annuelle ou spéciale); � Accompagnement d’un organisme qui vit un problème (conflit interne ou externe, finances,

définition de son rôle et mission…), en offrant une formation sur mesure, si nécessaire;


6

� Informations ou références selon les besoins exprimés par l’organisme demandeur; � Faciliter le réseautage entre les différents groupes et intervenants.

Toutes ces implications auprès des membres ou non génèrent de nombreux suivis qui sont assumés par l’adjointe à la direction :

� Demandes d’informations diverses; � Réseautage entre les différents groupes et intervenants; � Organisation d’événements spécifiques réunissant les membres; � Demandes de renseignements sur l’organisation d’assemblées générales annuelles; � Organisation de rencontres favorisant la vie associative; � Préparation des assemblées mensuelles des membres; � Aide à la rédaction et correction des textes d’organismes membres de la CDC; � Rédaction hebdomadaire de l’Info Vrac (journal expédié aux membres) contenant des

informations de la CDC et des groupes; � Gestion des demandes quotidiennes provenant des 47 organismes membres de la CDC et de

plusieurs autres organismes non-membres. L’adjointe à la direction assure la gestion quotidienne du bureau de la CDC avec toutes les tâches que cela comporte : accueil, gestion des appels, gestion du courrier, mise à jour de la base de données, des listes d’envois, location du matériel audio et informatique, comptabilité, etc. Entente triennale 2009-2012 entre la CDC et la Ville de Granby. Pour le détail des réalisations, se référer au rapport final de l’An 2 déposé à la Ville de Granby en décembre 2011 et au rapport d’étape de mai 2012. Étant donné que l’entente avec la Ville se termine en novembre 2012, les parties travaillent présentement sur une entente qui serait récurrente. Les mandats seraient pratiquement ce qui existe déjà entre les deux instances. Par celle-ci, la Ville désire que la CDC soit l’organisme dédié au communautaire et lorsqu’il y a des besoins, que la CDC soit la porte d’entrée. 1.3-La formation Au chapitre de la formation, le rôle du regroupement local multisectoriel est particulier. Les thèmes de formation sont déterminés en fonction des besoins de l’ensemble des membres. La CDC s’implique aux niveaux suivants : détermination des besoins, recherche de personnes-ressources, organisation des formations et suivi. Durant l’année, nous avons offert la possibilité aux membres de suivre des formations. Voici la liste des formations offertes en 2010-2011. Le Centre local d’emploi fut aussi partenaire. Il finançait une partie des formations. Nous avons eu 5 rencontres avec le CLE pendant l’année. Pour plus d’information, se référer aux rapports mentionnés au point 1.2 du présent document.

Date

Titre de la formation Nombre de participants

29-04-11 Stress, détresse, destresses 11 24-05-11 Leadership et mobilisation 7 13-09-11 Rôles et responsabilités des conseils d’administrations 17 25-10-11 Recherche de commandites 11 06-12-11 et 18-01-12 Lecture des états financiers 16 26-01-12 Outlook 10 02-02-12 Développer un plan de communication 8 16-03-12 Utilissation des réseaux sociaux 6


7

Il y a également eu la réalisation du cahier des formateurs, un canevas pour les ententes de services entre la CDC et le formateur. Pour ce faire, 5 rencontres ont eu lieu entre la direction générale et le chargé de projet. Il reste encore du travail à faire mais les résultats de la dernière année nous encouragent à poursuivre. 1.4-La promotion

La CDC peut organiser des activités de promotion et de visibilité de l’action communautaire (ex. : production de documents promotionnels, utilisation des médias, organisation de journées communautaires). Notre Campagne Je vis Ici, Je donne Ici, J’agis Ici ! était de retour à la période des Fêtes. Nous avons eu deux (2) rencontres du comité Vigilance. Il est important de mentionner que nous avons mis moins d’effort ne sachant pas si nous aurions terminé les travaux du plan de communication. Nos campagnes « Je vis ici » et « Des valeurs qui me tiennent à cœur » seront parties prenantes de notre plan de communication. Voir images plus bas. Nous avions encore cette année notre porte-parole Monsieur Serge Tremblay; nous avons expédié aux médias un communiqué afin de présenter notre campagne. De plus, notre porte-parole a également rencontré quelques marchands pour les sensibiliser à notre campagne. Nous avons été visibles sur les écrans publicitaires de Davinci Marketing (16 écrans à travers la MRC). Le directeur général de la CDC a également envoyé aux membres de la Chambre de commerce une lettre signée par notre porte-parole. L’affichage de nos coroplastes « Je vis Ici… » sur trois structures d’affichage de la Ville, du 5 décembre au 19 décembre. Nous avons également remis d’autres cartes postales aux membres afin qu’il y en ait plus en circulation.

Membres du comité vigilance

Luc Genest, Justice Alternative et médiation Sylvain Dupont, CDC


8

Le comité politique à été actif en début d’année avec les élections fédérales. Il y a eu 2 rencontres du comité ainsi qu’une rencontre avec les candidats. Plusieurs actions furent mises de l’avant. Nous avons envoyé par courriel aux membres le lien pour la boussole de Radio-Canada. http://elections.radio-canada.ca/elections/federales2011/boussole-electorale/index.shtml La Boussole électorale est un outil pédagogique gratuit élaboré par des politologues. Elle indique votre position par rapport aux programmes des partis politiques et vous montre de quel parti vous vous rapprochez le plus dans le paysage politique. Nous avons écrit dans les médias sur trois sujets différents. Le 13 avril sur Des valeurs qui me tiennent à cœur, le 20 avril sur le vote et le 27 avril sur la rencontre des candidats. Voir page suivante les articles. En ce qui concerne la rencontre avec les candidats (photos page suivante), nous les avons rencontrés à tour de rôle lors d’une journée dédiée. Il y avait 22 personnes présentes lors de cette activité. Chaque candidat (5) avait 30 minutes, voici la formule qui était adoptée : le candidat avait 5 min. pour se présenter, par la suite, nous avions (le comité) 3 questions (10 min.) en lien avec notre campagne « Des valeurs qui me tiennent à cœur » : Question 1, Famille : De quelle façon allez-vous aider les familles, dites au sens large, de votre circonscription (aînés, reconstituées, monoparentales, etc.)? Question 2, L’environnement : À court, moyen et long terme, les groupes communautaires ont de grandes préoccupations environnementales. Qu’allez-vous faire concrètement pour améliorer nos milieux de vie (énergies renouvelables, pollution de l’air, politique de l’eau, gestion durable des ressources naturelles, etc.)? Question 3, L’entraide : De quelle façon allez-vous travailler en synergie avec les groupes communautaires du comté de Shefford pour les aider à réaliser leur mission qui consiste à améliorer les conditions de vie de la population? Par la suite, les gens dans la salle, pouvaient poser des questions (15 min.). Nous avons été déçus par le nombre restreint de participants. Les causes : le désintéressement à la politique fédérale, notre activité a eu lieu le même jour que la marche de la terre, ou autre raison que nous ignorons. Nous nous questionnons sur la pertinence de tenir ce genre d’activités.

Membres du comité Patrice Perreault, comité pastorale sociale

Sylvain Dupont, CDC Catherine Lusson, GASP

Yvon Bélanger, MAC Nathalie Roberge, CAB G

Madeleine Ferland, Joins-toi Jacques Riendeau, L’Autre Versant


9


10


11

Avec le climat politique que nous vivions concernant la hausse des frais de scolarité, le discours plus à droite au conseil municipal de la part de certains citoyens et la possibilité d’élections provinciales, le comité s’est réunit une fois au printemps 2012. Concernant le dossier étudiant, les membres de la CDC sont divisés. Par contre, nous sommes tous d’accord pour défendre la démocratie. À notre façon, nous allons faire avancer le dossier au niveau local. À suivre.


12


CONCERTER LES ACTIONS DCONCERTER LES ACTIONS DCONCERTER LES ACTIONS DCONCERTER LES ACTIONS DES ORGANISMES ES ORGANISMES ES ORGANISMES ES ORGANISMES COMMUNAUTAIRES COMMUNAUTAIRES COMMUNAUTAIRES COMMUNAUTAIRES

ET ÊTRE UN CATALYSEUR DE PROJETSET ÊTRE UN CATALYSEUR DE PROJETSET ÊTRE UN CATALYSEUR DE PROJETSET ÊTRE UN CATALYSEUR DE PROJETS ISSUS DE CE MILIEU EN ISSUS DE CE MILIEU EN ISSUS DE CE MILIEU EN ISSUS DE CE MILIEU EN

MATIÈRE DE LUTTE CONTRE LA PMATIÈRE DE LUTTE CONTRE LA PMATIÈRE DE LUTTE CONTRE LA PMATIÈRE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ ET L’EXCLUSION AUVRETÉ ET L’EXCLUSION AUVRETÉ ET L’EXCLUSION AUVRETÉ ET L’EXCLUSION

SOCIALESOCIALESOCIALESOCIALE Mandats : 2.1-La consolidation et le développement communautaire La CDC travaille à la création et au maintien des groupes et des réseaux communautaires (ex. : aide à la consolidation du financement, accueil, intégration et accompagnement des nouveaux membres ou nouveaux et employés, participation à des comités de réflexion, soutien des groupes à leur démarrage, soutien à la vie associative). Il y a eu des rencontres entre le directeur général de la CDC et le directeur du Service de la coordination du loisir, des arts et de la culture et de la vie communautaire à la Ville de Granby, Monsieur Patrice Faucher afin de faire avancer le dossier du Centre communautaire. Nous avons aussi eu une rencontre avec le propriétaire de l’impérial Tobacco qui désire vendre une partie aux organismes de la région. Ce dossier est à suivre. Concernant la Ville, elle a identifié les vocations de ces bâtiments. Le communautaire sera relocalisé au presbytère du Centre St-Benoit. Nous sommes donc à travailler le dossier activement avec la Ville. En ce qui concerne La Ruche (présentement notre domicile), elle sera convertie en centre culturel.


13

Pour les autres éléments identifiés au plan d’action triennal 2011-2014, nous les réaliserons au cours des années 2012-2013 et 2013-2014.


14

2.2-La recherche

La CDC s’implique dans des activités de recherche ayant déjà produit une étude d’impact social et économique du mouvement communautaire à l’échelle de son territoire. La CDC peut également piloter des projets de recherche ponctuels sur des problématiques sociales identifiées (ex. : les familles et la pauvreté). La CDC a participé à quelques recherches. Il s’agit du sondage sur les conditions de travail appelé Repères du CSMO-ESAC ainsi que le sondage de l’IRIS concernant le financement des groupes communautaires. Nous attendons les résultats des deux sondages. Pour les autres éléments identifiés au plan d’action triennal 2011-2014, nous les réaliserons au cours des années 2012-2013 et 2013-2014.

2.3-La concertation En tant que regroupement local et multisectoriel, la CDC – par une vie associative proche des membres – favorise la concertation entre les organismes communautaires autonomes. L’action structurante de la CDC renforce le mouvement communautaire. En plus de stimuler la vie associative, elle favorise le sentiment d’appartenance par différentes activités (ex. : AGA, rencontre thématique).

Concernant le comité réseautage CDC/TCT, ils y a eu 5 rencontres dans l’année et nous avons travaillé sur une nouvelle activité qui devait avoir lieu en décembre 2011. Cela faisait suite à la première activité qui avait été un succès et où les participants nous demandaient de reprendre la formule. Le manque d’inscriptions à cette activité à fait en sorte que nous avons dû annuler.

Pour les autres éléments identifiés au plan d’action triennal 2011-2014, nous les réaliserons au cours des années 2012-2013 et 2013-2014.


MENER DMENER DMENER DMENER DIVERSES AIVERSES AIVERSES AIVERSES ACTIONS EN CONCERTATION AVEC DES CTIONS EN CONCERTATION AVEC DES CTIONS EN CONCERTATION AVEC DES CTIONS EN CONCERTATION AVEC DES

PARTENAIRES DE DIFFÉRENTS MILIEUX EN VUE DE LUTTER PARTENAIRES DE DIFFÉRENTS MILIEUX EN VUE DE LUTTER PARTENAIRES DE DIFFÉRENTS MILIEUX EN VUE DE LUTTER PARTENAIRES DE DIFFÉRENTS MILIEUX EN VUE DE LUTTER

CONTRE LA PAUVRETÉ ET L’EXCLUSION SOCIALECONTRE LA PAUVRETÉ ET L’EXCLUSION SOCIALECONTRE LA PAUVRETÉ ET L’EXCLUSION SOCIALECONTRE LA PAUVRETÉ ET L’EXCLUSION SOCIALE Mandats : 3.1-Le travail en partenariat Le travail de concertation de la CDC ne se limite pas à ses membres. La CDC travaille régulièrement sur des projets de développement local avec les autres acteurs politiques, institutionnels et socioéconomiques du territoire. La CDC travaille concrètement sur une diversité de projets, selon les priorités établies, par les acteurs concernés.

Membres du comité Yves Bélanger, animateur

Yvan Cloutier, SEMO Sylvain Dupont, CDC

Ginette Lambert, CRDI Isabelle Tardif, JAM


15

La CDC s’implique dans la démarche. Il y a évidemment la priorité développement social dont nous sommes les porteurs. Nous avons également participé au comité de coordination de Vision 2015, aux travaux conjoints santé/développement social. Voici la répartition des rencontres par comités :

Comité Nombre de rencontres Comité de coordination Vision 2015 4 Grand groupe développement social 2 Rencontre porteuse priorité santé 2

Comité priorité santé 3 Rencontre avec Guy Coulombe 2

Pour le comité accessibilité aux services de santé (2 rencontres dans l’année). Le mandat du comité est de travailler conjointement avec les partenaires du milieu afin de faire avancer le dossier d’accessibilité au CSSSHY mais aussi à l’Agence régionale en plus de dénoncer, s’il y a lieu, les lacunes du système de santé.


16

La Clinique St-Jacques Voici un lien sur une émission Mise à Jour du canal Vox où on y présentait la nouvelle clinique St-Jacques. Très intéressant et cela répond à toutes les questions que nous pouvons avoir la concernant. À qui cela s'adresse, le mode de références, le type de problèmes pouvant être reçus ainsi que les heures d'ouverture. www.voxtv.ca/granby/emissions/mise_a_jour_granby.php Il suffit de choisir l'émission intitulée «clinique d'accès» Voici les statistiques : en janvier 2012, 700 visites pour 500 patients différents. Le comité n’a pas contribué aux travaux pour mettre en place la clinique mais il est toujours à l’affût des nouveaux projets concernant l’accessibilité aux soins de santé et se permet de prendre position lors de l’annonce de ceux-ci. Afin de clarifier les mandats de la CDC et du GASP, les deux conseils d’administration se sont rencontrés une fois. Par la suite, les deux permanences des organismes se sont rencontrées 2 fois afin de travailler sur des outils facilitant la différenciation mais également la communication. Si vous désirez une copie du tableau comparatif, contacter la CDC. Les travaux entre les deux instances se poursuivront en 2012-2013. La CDC à également participé au projet du travailleur de rue de Granby. En effet, l’organisme porteur désirant s’en départir, nous devions trouver une solution viable au travail de rue d’ici afin de ne pas perdre la subvention et par le fait même la ressource. Il est important ici de comprendre qu’il doit y avoir un organisme qui héberge le travailleur de rue. Ici, nous pouvons affirmer que les organismes ne courent pas après mais ils sont tous d’accord pour maintenir une ressource en place. Le GASP porte donc la démarche et la CDC est partie prenante du comité (2 rencontres). Ce dossier n’a pas été réglé avant la fin mars. Vous aurez les résultats dans notre prochain bilan.

3.2-Les représentations

La CDC représente ces membres dans différentes instances des milieux communautaires, socioéconomiques et politiques. En outre, sont prioritaires les représentations auprès des instances locales et régionales de développement, auprès du milieu municipal et au sein de diverses tables de concertation. Voici la liste des représentations :

Lieu de représentation Nombre de présences Rencontre avec Patrice Faucher (Ville Granby) 9

Comité conjoint CDC-CSSS Rencontre avec Lorraine Deschênes (CSSS) Rencontre avec Rollande Daudelin (CSSS)

Présentation IDC

1 7 2 1

RN TNCDC 3

Comité accessibilité aux services de santé Sylvain Dupont, CDC

Myriam Noiseux, CAAP Montérégie Martine Bédard, DHE

Nancy Melanson, CDDM Mario Le blanc, MAC

Joanne Ouellette, SERY


17

CA TNCDC Comité accréditation TNCDC

Représentation TNCDC

4 2 1

Inter-CDC 2 Jeunes en forme Haute-Yamaska (grand groupe)

Conseil d’administration JEFHY Comité ressources humaines JEFHY

Rencontre avec la coordination de JEFHY Conférence de presse JEFHY

2 12 3 3 1

Fondation Rues Principales Bulle chambre de commerce

1 8

TROC M 2 Réussir avec PEP (Avenir d’enfant Granby) 3

Caisse Populaire 2 CRÉ Montérégie-Est 1

Économie sociale CLD Pacte rural CLD

Rencontre avec Guy Coulombe Rencontre avec Samuel Gosselin, agent au CLD

4 1 2 1

AGA Spéciale, TROC M Rencontre Nationale TNCDC Pour la prochaine partie, nous expliquerons de quelle façon nous avons répondu aux critères d’admissibilité du Secrétariat à l’action communautaire autonome et initiatives sociales (SACAIS) du Québec. Pour les huit premiers critères, soit : • être un organisme à but non lucratif légalement constitué ; • être enraciné dans la communauté ; • entretenir une vie associative et démocratique ; • être libre de déterminer sa mission, ses approches, ses pratiques et ses orientations ; • avoir été constitué à l’initiative des gens de la communauté ; • poursuivre une mission sociale qui lui est propre et qui favorise la transformation sociale ; • faire preuve de pratiques citoyennes et d’approches larges, axées sur la globalité de la

problématique abordée; • être dirigé par un conseil d’administration indépendant du réseau public. Pour ces critères, vous pouvez vous référer à notre dossier disponible au SACAIS. En ce qui concerne les autres points, voici les comptes-rendus :


18

• regrouper les organisations communautaires sur son territoire et exercer les

représentations appropriées La mission même d’une CDC est de regrouper les organismes communautaires de notre MRC qui oeuvrent dans divers champs d’activités. La CDC Haute-Yamaska compte 47 organismes membres. 41 membres actifs et 5 membres associés et 1 membre partenaire. • concerter, dans chaque territoire, l’action des organismes communautaires

qui oeuvrent dans la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale ; • être un catalyseur de projets issus du milieu communautaire, en matière de

lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale; • mener diverses actions en concertation avec des partenaires de différents

milieux en vue de lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale Sur notre territoire, le Groupe d’Actions Solutions Pauvreté (GASP) est la table de concertation pauvreté qui existe depuis 1999. Il y a plusieurs comités qui travaillent à la lutte à la pauvreté, en voici la liste :

• Comité sécurité alimentaire • Comité itinérance • Comité 17 octobre* • GAL-H (groupe actions logement-habitation) • Comité de la nuit des sans-abri

La CDC s’implique* dans ce comité. Voici le résumé des travaux.

Le comité s’est réuni à 8 reprises cette année. Cette année, nous avons répété notre souper thématique. 145 billets ont été vendus auprès des participants des organismes et de la population en général. Les objectifs de l’activité étaient de sensibiliser la population à la situation de pauvreté en Haute-Yamaska, proposer des solutions et reconnaître ceux et celles qui se sont démarqués dans la lutte à la pauvreté au cours de l’année.

Pour une troisième année consécutive, une entente a été signée avec les Cuisines Collectives de la Montérégie pour la préparation du souper. Tous et toutes ont donc pu profiter d’un excellent repas à petit prix, servi une fois de plus par les élus. La troupe de l’Atelier-Théâtre a présenté, de nouveau cette année, des sketches qui ont été très appréciés du public. Un document sur Powerpoint a été présenté pour remercier tous les organismes, les bénévoles, les commanditaires et les élus impliqués dans la réalisation de l’activité. Le comité tient à remercier chaleureusement tous les organisateurs, bénévoles, commanditaires, élus et médias qui ont contribué au succès de cette soirée, soit les CCM, l’Atelier-Théâtre, la boulangerie artisanale Pain-Pain, la laiterie Chagnon, les Jardins du Mont, la Ferme Héritage Miner, le Palace de Granby, l’Atelier 19, la cafétéria de J-H Leclerc, le bureau du député provincial de Shefford, la radio M105, la Voix de l’Est, le Plus et le journal l’Express.


19


20


21

Le prix GASP a été décerné à M. Louis Choinière en reconnaissance des nombreuses années d’engagement effectuées dans le développement de plusieurs projets de logements sociaux avec l’Office municipal d’habitation de Granby. La Mention spéciale a été remise au Collectif du Pavillon Gévry-Lussier en reconnaissance de la mobilisation ayant rendu possible la construction de logements pour aînés à Sainte-Cécile-de-Milton.


22

Par ailleurs, le lancement officiel du coffret En dents de si… a eu lieu mardi le 3 mai 2011 à la Ruche. Une conférence de presse a eu lieu pour souligner l’événement. Catherine Lusson a, pour sa part, expliqué l’historique du projet et donné les détails de la distribution. Un des participants du DVD, Francis Komedza, est aussi venu apporter son témoignage suite à cette expérience. Ce lancement a été médiatisé et a reçu un bel accueil localement. Il ne reste qu’une centaine de guides à écouler sur les 200 qui ont été produits. Nicolas Luppens, le nouveau coordonnateur du GASP, a été mandaté pour assurer le suivi de distribution à travers tous les organismes et regroupements en lien avec la pauvreté et l’exclusion sociale à travers tout le Québec. Pour l’année à venir, le comité s’est donné comme orientation d’impliquer le plus de partenaires dans l’organisation et la participation de la journée du 17 octobre et de la rendre plus visible.

Dans un autre ordre d’idée, nous avons débuté les travaux avec la Ville afin de bonifier le dossier « sollicitation ». Dans chaque municipalité, il y a un règlement qui régit la sollicitation auprès de la population. Nous croyons que nous pouvons améliorer ce fameux règlement afin de bien circonscrire la sollicitation qui parfois peut être questionnable. Ce dossier est donc à suivre.

Membres du comité 17 octobre Roxana Clédon, CSSSHY

Sylvain Dupont, CDC Catherine Lusson, GASP Nicolas Luppens, GASP

Josée Stebenne, Entr’Elles


23

Autre sujet, notre cadre de collaboration local CDC-CSSS qui régit les ententes entre les organismes communautaires et le CSSSHY devait être actualisé. Nous avons donc réuni (1) le comité conjoint

afin d’en discuter. Suite à cela, nous avons eu 2 rencontres (membres de la CDC seulement) afin de proposer des modifications au CSSS. Ceux-ci doivent faire le même travail de leur côté afin que nous puissions par la suite mettre en commun nos propositions. À suivre.

La CDC héberge depuis septembre 2011 la coordonnatrice de Jeunes en forme Haute-Yamaska (JEFHY), Amélie Laroche. Il s’agit du regroupement local de Québec en forme. Étant donné les liens avec le milieu communautaire, la disponibilité d’une place de bureau et la supervision de cette ressource assurée par la direction générale de la CDC, nous avons procédé au changement de localisation. Si vous désirez obtenir les résultats des travaux, communiquer avec la CDC.

Amélie Laroche, coordonnatrice Jeunes en forme Haute-Yamaska (JEFHY)

• stimuler le développement socio-économique de sa communauté par la

contribution du secteur communautaire À la lecture de notre rapport, vous constaterez que la CDC contribue à stimuler le développement socio-économique de notre communauté. Le processus de Vision 2015, les municipalités, le réseau de la santé, le milieu de l’éducation sont tous des partenaires du milieu avec lesquels nous entretenons des relations. 3.3-Le soutien à l’économie sociale et solidaire

La CDC travaille à la création et au maintien des groupes et des réseaux communautaires (ex. : aide à la consolidation du financement; accueil, intégration et accompagnement des nouveaux membres ou nouveaux employés, participation à des comités de réflexion, soutien des groupes à leur démarrage, soutien à la vie associative).

La CDC participe au comité de l’économie sociale du CLD. Elle est toujours à l’affût des projets à développer et à proposer. Pour les éléments identifiés au plan d’action triennal 2011-2014, nous les réaliserons au cours des années 2012-2013 et 2013-2014.

Délégués comité conjoint CDC-CSSS Sophia Cotton, Entr’Elles

Sylvain Dupont, CDC Alain Massé, Auberge sous mon toit


24

Listes des membres de la CDC H-Y -Alpha Haute-Yamaska -Alternative en santé mentale l’Autre Versant -Atelier 19 -L’ACEF Montérégie-est -Association de Granby pour la déficience intellectuelle (AGDI) -Association des personnes aphasiques Granby et région -Association des Townshippers -AQDR -Association des alternatives en santé mentale de la Montérégie -Auberge sous mon toit -CAAP Montérégie* -Centre d’action bénévole de Granby -CALACS -Centre de soutien au réseau familial -Les Habitations partagées de la Haute-Yamaska -Collectif de défense des droits de la Montérégie (CDDM) -Comité de pastorale sociale, Granby et région* -Coopérative Autonomie Chez-soi* -CRC La Maison (Joins-toi) -Cuisines collectives de la Montérégie -Dynamique des Handicapés de Granby et région -Divers gens -Entr’elles Granby -Épilepsie Granby et région -Fondation Gérard-Bossé* -Jeunes Entreprises de la Haute-Yamaska -Justice Alternative et Médiation -L’OEIL (L’organisme éducation, intégration et loisirs pour personnes handicapées visuelles) -Les Diabétiques de la Haute-Yamaska -Maison Alice Desmarais -Maison Arc-en-ciel -Maison des familles de Granby et région -Maison des jeunes La Barak de Granby -Mouvement Action Chômage -Mouvement Action Handicapés de Granby et région -Oasis Santé Mentale -Partage Notre-Dame -Le Passant (MHPD) -Prévention Suicide -Ressource pour hommes Haute-Yamaska -Société Alzheimer Granby et région -Société canadienne de la sclérose en plaques, section Granby et régions -SOFIE -Solidarité ethnique régionale Yamaska -SOS Dépannage Granby et région -Transition pour elles -Ville de Granby** *Membres associés **Membres partenaires


25

Remerciements aux bailleurs de fonds Grâce au soutien financier des partenaires, la CDC H-Y peut jouer son rôle au niveau local. Merci de reconnaître le travail indispensable que nous effectuons jour après jour. Votre apport permet à notre regroupement de prendre sa place comme acteur du développement local. La CDC H-Y est membre de ou participe:

Corporation de développement communautaire de la...

Documents

Transcript of Corporation de développement communautaire de la...