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ESSE CO

LLECTIV

E

LA CDEC CROIT :

Que l’économie sociale, l’un des trois piliers de l’économie québécoise

(gouvernement, entrepreneuriat privé et entrepreneuriat collectif),

constitue un outil privilégié et probant pour assurer un développement

qui soit prospère, équitable et durable des communautés.

En l’intelligence collective des communautés pour identifier les besoins et

les solutions durables à l’enrichissement social et économique collectif.

En l’autonomisation individuelle et collective des communautés d’intérêt

comme réponse aux enjeux complexes. Aussi, elle travaille au renforce-

ment de leurs capacités et valorise leur participation et leur habilitation à

la prise de décision.

Que pour trouver des solutions globales à des problèmes complexes, les

communautés doivent s’unir afin de mieux joindre leurs forces, comme

leurs connaissances, leurs expériences, leurs habiletés et leurs ressources,

pour les mettre en action au profit des communautés.

CONVICTIONS,

Des actions innovantes et créatives qui mobilisent

une dizaine de communautés d’intérêt et créent de nombreux partenariats.

LES ENTREPRENANTES,

PROSPÉRER AU CENTRO

90 entrepreneures et entrepreneurs

du centro ont participé à cette

étude

sondage

groupes de discussion

entretiens individuels

5 chantiers à travailler

l’accès à la propriété et au financement

la qualité du milieu de vie

l’influence de la disponibilité, de la qualité et

du coût des locaux sur la prospérité l’accès à du soutien technique abordable et

adapté

l’augmentation du sentiment de sécurité

Comment les entrepreneures peuvent-elles prospérer davantage

et tirer profit de la revitatisation du centre-ville ?

grands enjeux identifiés

aide technique

financement

accès à la propriété

milieu de vie

qualité et coûts des locaux

sécurité

conciliation travail-famille

CORPORATION DU MARCHÉ

DE LA GARE DE SHERBROOKE

20 partenaires impliqués

marchands, acteurs du développement sherbrookois et gouvernement

québécois

IMAGINONS NOTRE MARCHÉ PUBLIC URBAIN Mise en oeuvre d’un exercice de planification stratégique pour le marché public

urbain de Sherbrooke

FAVORISER l’employabilité

MANDATAIRE DU

SALON PRIORITÉ

EMPLOI 24 organisations

33 offres d’emploi

51 postes offerts

275 CV recueillis

BABILLARD DE L’EMPLOI

MIS

SION La mission de la CDEC de Sherbrooke est de pro-

mouvoir le développement économique commu-

nautaire et social, par l’accompagnement des en-

treprises d’économie sociale et par la mobilisation

des communautés autour de projets structurants

et novateurs visant la création de la richesse collec-

tive et l’amélioration de la qualité de vie.

VISIO

N Reconnue en tant que spécialiste de l’économie

sociale et chef de file en développement de projets

collectifs, la CDEC de Sherbrooke contribue à créer

des communautés vivantes, prospères et solidaires.

79, Wellington Nord, bureau 302, Sherbrooke Québec J1H 5A9

819 563-1600

cdec@cdec-sherbrooke.ca

www.cdec-sherbrooke.ca

16 | 17

900 exposants

3 500 visiteurs

En 2016-2017, la CDEC a effectué une démarche de planification stratégique.

Ce vaste chantier de consultation guidera ses actions de positionnement

pour les cinq prochaines années.

9 partenaires engagés dans le

projet

3 actions concrètes en marche

table d’expertise : 6 experts recrutés, première cohorte de 15 entrepreneures

espace de travail partagé : formation d’un groupe de 5 entrepreneures

immobilier : formation d’un groupe de 6 entrepreneures, tenue de 4 ateliers

6 entrepreneures au sein du

comité orienteur

MULTIPLIER l ’ impact économique REVITALISER par les communautés

60 projets reçus

25 projets accompagnés

6 projets financés

Fonds de développement des entreprises d’économie sociale

125 000 $

investis par le FDEÉS

ont généré

2 051 221 $ d’investissement

total

2 entreprises en démarrage

3 entreprises en développement

1 entreprise en consolidation

L’ÉCONOMIE SOCIALE, J’ACHÈTE ! Projet conjoint du Réseau des entreprises d’économie sociale

de l’Estrie et de la CDEC pour le développement de relations

d’affaires entre les entreprises d’économie sociale et les

grandes organisations publiques et privées sherbrookoises.

Partenaires engagés dans le maillage d’affaires :

10 entreprises d’économie sociale

10 acheteurs institutionnels publics et privés

4 partenaires financiers

Activités :

4 formations

3 activités de maillage d’affaires

Portée des activités de promotion :

90 participants lancement

136 participants midi-conférence JMA

15 participants visites d’entreprises

Développement d’une image de marque et d’outils de promotion

FDEÉS FRIGO FREE GO ET PACTE ANTIGASPILLAGE

au total 112 partenaires différents

41 du milieu des affaires

9 du milieu des OBNL et entre-

prises d’économie sociale

5 du milieu institutionnel

St-Élie d’Orford

64 écopartenaires

PARTICIPER au développement

territorial et des communautés

Mini Maker Faire

Stratup Drinks

Gala reconnaissance de la Chambre de commerce de Sherbrooke

Cocktail «Fiers développeurs»

La Bosse des affaires

Entreprendre Sherbrooke

Dobson-Lagacé

Prix de développement culturel

Défi Ose Entreprendre

Partenaires impliqués : 16 organisations

SHERBROOKE INTELLIGENTE, INNOVANTE ET

INCLUSIVE

Élaboration d’une vision, de principes d‘action et d’orientations permettant le

développement d’un carrefour de la communauté sherbrookoise.

TABLES DE CONCERTATION Ascot en santé et Accorderie

Contribution à la mise en place d’une structure chapeautant l’animation et la revitalisation com-

merciale et économique du territoire Dunant - Contribution à la mise sur pied d’un café populaire

Comité 0-5 ans

Participation au comité implantation d’une Maison de quartier

Observatoire estrien du développement des commuanutés

Participation au comité de mise en oeuvre du Tableau de bord

Comité sur l’instauration d’un logo « ouvert à la diversité sexuelle et de genre»

Participation à la réflexion sur une certification pour commerces et organisations

Table de quartier 4-saisons

Participation à la table des partenaires

Concertation sherbrookoise de lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale

Participation au comité de suivi de la Charte sherbrookoise de lutte à la pauvreté ainsi qu’à la

réflexion et l’élaboration d’un cadre de référence pour le prochain PAGSIS

Rues Principales

Participation au comité de revitalisation commerciale du quartier de l’Est

Centre de jour pour population marginalisée

Participation au comité de mise en oeuvre

CONCILIATION ÉTUDES-TRAVAIL

FAVORISER la persévérance scolaire

des entrepr ises d’économie socia le et les économies émergentes

16 emplois créés

106 emplois maintenus

3 frigos Free Go

Sherbrooke Est Centre-ville

56 partenaires

38 restaurants, cafés, boulangeries

15 bureaux privés ou commerces

8 milieu OBNL ou entreprises économie sociale

4 milieu institutionnel

frigo centre-ville — 3 premiers mois de fonctionnement

retombées économiques et environnementales :

36 330 $ valeur de la

contribution des

partenaires

8 091 lbs quantité de denrées

sauvées du gaspillage

1,4 tonnes de gaz à effet de

serre récupérées

coût payé pour les trois frigos 0 $

ENCOURAGER l’entrepreneuriat

Retombées économiques indirectes :

Multiples contrats d’affaires conclus entre les différents partenaires du Frigo Free Go suite

au maillage et à la création de la communauté d’intérêt..

Avec le Frigo Free Go, deux membres de l’équipe de la CDEC ont

reçu Le Mérite estrien décerné par La Tribune.

Le pacte antigaspillage vise à faire du Centro sherbrookois,

le premier centre-ville antigaspillage au Québec.

C’est viser l’obtention d’un diplôme, c’est

l’équilibre entre le temps accordé à un travail

rémunéré et les études. Un employeur conci-

liant encourage ses étudiants-employés à

poursuivre leurs études par la mise en oeuvre

de conditions de travail souples et facilitantes.

À Sherbrooke :

3 partenaires milieu de l’éducation

146 employeurs

205 milieux de travail

Bilan de mi-parcours des relations d’affaires entre entreprises et

acheteurs participant au projet :

60% des entreprises ont conclu des contrats avec l’un ou l’autre des acheteurs

100% des acheteurs ont octroyé un contrat à l’une ou l’autre des entreprises

1 $ investi par le FDEÉS

génère un effet levier

de 1,93 $

à 39,97 $

Effet levier