Rapport de responsabilitéContribution économique,

sociale et environnementale

d’EY en France

Mars 2017

ey.com/fr/rse

Préserver laconfiance

Défi 1

76 % des collaborateurs ont été formés aux

procédures de lutte contre la fraude et la corruption sur l’année fiscale 2016.

L’indice de recommandation de nos clients cibles sur l’année fiscale est de 8,2/10.

452 personnes ont été interviewées dans lecadre du programme satisfaction client.

Innover à l’heure du digital

Défi 2

EY en France lance son MOOC, la « EY Digital Academy » qui permet à chacun de se former sur la thématique du Digital, grâce à 15 modules de formation sur le Digital avec 3 niveaux

« EY mène de nombreux projets afin de favoriser l’innovation. Les avancées majeures réalisées selon moi ces dernières années sont l’acquisition de Bluestone, cabinet reconnu dans le Big Data ; l’investissement dans un LAB doté d’outils de dernière génération au service de nos clients et la construction d’une équipe dédiée à la cyber-sécurité. »Benjamin A., Senior, Performance Improvement

60 experts dédiés à l’innovation et à la R&D, formés aux meilleurs outils

et pratiques internationales du mondedigital

pour décrypter l’écosystème digital de nosclients

et stimuler l’innovation au bénéfice de leur performance

pour créer avec nosclients, grâce à des technologies et méthodes

collaboratives, les solutions digitales dedemain

Être un employeur attractif et retenir

les talents à l’heure du digital

Défi 3

« Pour disposer des talents nécessaires à son activité, EY doit apporter plus qu’un salaire à ses collaborateurs (environnement de travail agréable, sain, respectueux de l’environnement, facteur de concentration).Notre ambition est de porter la notion de « bonheur au travail » et d’aménagements plus ouverts, plus « fun » au sein d’EY. Afin de rester attractif, EY peut et doit devenir un exemple sur ce terrain. »

Thomas Hivert, Soft FM Manager

77 %des collaborateurs sont

fiers de travailler chez EY

#3du classement mondial

Universum dans la

catégorie Business

6 536 Alumni

inscrits dans leréseau

soit 32 %des anciens

En savoir +

Créer de la valeur au-delà de nos métiers

Défi 4

« C’est un devoir pour EY de s’engager dans la société civile et c’est la raison d’être de la Fondation EY pour les métiers manuels. Création de valeur partagée et bienveillance à l’égard des hommes et des femmes dans les métiers de la main sont les fondements de notre action. »

Fabienne Marqueste, Déléguée générale Fondation d'entreprise EYpour les métiers manuels

287collaborateurs engagés dans des projets de

mécénat et de la Fondation, soit 15 758 heures données à des associations ou micro-entreprises

En complément des études que nous réalisons dans le cadre de missions pour un certain nombre de clients, nouscontribuons à la réflexion collective par lapublication d’études réalisées en propre sur

des thèmes d’actualité. 61 études ont

ainsi été publiées en France en 2016.En savoir +

Minimiser l’impact environnemental

Défi 5

Bien que son impact environnemental soit naturellement faible en raison de la dimension essentiellement intellectuelle de ses prestations, EY remet

constamment en question ses modes de travail pour réduire son empreinte carbone et limiter le gaspillage. Les émissions de gaz à effet de serre d’EY en

France s’élèvent à 3,09 TeqCO2 par collaborateur.