CONTRAT STRATEGIQUE DE FILIERE BOIS 2018/2022...OUVRAGES OLYMPIQUES ET PARALYMPIQUES DES JO PARIS...

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CONTRAT STRATEGIQUE DE FILIERE BOIS 2018/2022

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C O N T R A T S T R A T E G I Q U E D E F I L I E R E B O I S 2 0 1 8 / 2 0 2 2

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3 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

TABLE DES MATIÈRES

I. PRÉSENTATION DE LA FILIÈRE __________________________________ 6

CHIFFRES CLÉS DE LA FILIÈRE ____________________________________________ 6

ENJEUX DE LA FILIERE ________________________________________________________ 7

VISION STRATÉGIQUE _________________________________________________________ 8

GOUVERNANCE _____________________________________________________________ 9

II. PROJETS STRUCTURANTS ____________________________________ 12

PROJET STRUCTURANT N°1 : RENFORCER L’INNOVATION COLLABORATIVE « CADRE DE VIE : DEMAIN LE BOIS » _____________________________________ 13

PROJET STRUCTURANT N°2 : RÉALISER DE MANIÈRE EXEMPLAIRE LES OUVRAGES OLYMPIQUES ET PARALYMPIQUES DES JO PARIS 2024 AVEC LES SOLUTIONS CONSTRUCTIVES BOIS ET D’AMÉNAGEMENTS EN BOIS __________ 15

PROJET STRUCTURANT N°3 : ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE ____________________________________________ 17

III. AUTRES ACTIONS DE LA FILIÈRE ______________________________ 20

DÉFI 1 : DÉVELOPPER LES ANALYSES STRATÉGIQUES AU SERVICE DE LA FILIÈRE ___ 22

DEFI 2 : ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ET LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES ____________________________________________________ 23

DÉFI 3 : VALORISER ET MOBILISER LA RESSOURCE ET SÉCURISER LES APPROVISIONNEMENTS A COURT, MOYEN ET LONG TERME ___________________ 25

DÉFI 4 : DÉVELOPPER LE BOIS DANS LA CONSTRUCTION, LA RÉNOVATION ET L’AGENCEMENT ___________________________________________________ 27

ORGANISATION ET PILOTAGE DES DÉFIS 28

SIGNATAIRES - 16 NOVEMBRE 2018 29

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5 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

EDITO« Renforcer la filière en partant des marchés, accompagner les en-treprises et les emplois sur la voie de l’innovation et de la transfor-mation numérique ».

Les marchés de la filière bois (construction, ameublement, aménagement intérieur et extérieur, papier, emballage, chimie, énergie) constituentlespiliersd’unestratégiedereconquêteetdeperformance industrielle.Eneffet,ilsrépondentàdesenjeuxéconomiquesetsociaux majeurs.

Lafilièreforêtboisquiabsorbeplusde20%d’émissionsdecarbone1, estun fondementde lacroissanceverte française :ellecontribueà valoriserunmêmematériau, lebois,matériaubiosourcéprovenant d’une ressource renouvelable dont la France est l’un des pays de l’UnionEuropéennelemieuxdoté.Ellegénèreprèsde400000emploisdirectsetindirectsauseindes60000petites,moyennesetgrandesentreprisesquiconstituentunmaillageéconomiqueremarquableausein de l’hexagone.

Pouradapterl’offreetlademandeetpoursécuriserlesapprovision- nementsdel’ensembledesindustriesdetransformationdubois, les organisationsprofessionnellessouhaitentquedesmesurescoordonnées puissent être adoptées. L’objectif est de renouveler massivementuneforêtdeproduction,toutenrestantattentifsauxenjeuxenviron- nementaux(changementclimatique,sols,biodiversité…).

Un premier contrat stratégique 2014-2017 a permis à la filière, organisationsprofessionnellesetsyndicales,Etat,régions,detravaillercollégialement pour mieux se structurer et dépasser des contraintes d’ordretechnique,réglementaireouorganisationnel.

Plus ouverte et plus consciente de ses possibilités dans ce nouveau contrat,lafilièreboiss’engageàêtreplusconquérante,parl’innovation, lanumérisation,laformation,etl’exportation.C’estparcetteproactivité qu’elle saura créer davantage de valeur ajoutée à chaque échelon delachainedetransformation.Lesobjectifsdecedeuxièmecontratont pour priorité leur développement en région sur l’ensemble du territoire, tout en optimisant nos ressources renouvelables. Cettedoubledynamiquefaitduboislematériaudu21esiècle.

1. du fait du stockage dans la forêt et les produits bois et des émissions évitées par la substi-tution à d’autres matériaux et énergies.

Luc CharmassonPrésident du CSF BOIS

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7 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

CHIFFRES CLÉS DE LA FILIÈRELafilièreforêt-bois,ycomprisl’amont-forestier,représente:

60000entreprisesavecunemajoritédePME

372 000 emplois directs et environ 440 000 emplois directs et indirects

53milliardsd’eurosdechiffred’affaires

24,7milliardsd’eurosdevaleurajoutée

Schéma d’ensemble de la filière forêt-boisLafilièreforêt-boisregroupedesactivitésrelevantàlafoisdelagestionetdel’exploitationforestière,del’industrie,desmarchésdetravauxdubâtiment(fabricationet/ouposedesproduitsbois),deladistribution. Lesactivitésindustriellescomprennentlesciage,lespanneauxdeprocess,l’industriepapetière,lesemballages, lesmeublesenbois,lafabricationdecomposantspourlaconstructionouencorelaproductiond’énergieoudemoléculesextraitesdubois(chimieverte).

Lamiseenoeuvreduboisdanslebâtimentreprésente36%delavaleurajoutéeet37%desemploisdirects.

Lacouvertureforestièreduterritoirenationalestde28%confortantlaspécificitédelafilièreparticulièrement impactant dans les territoires.

Lebois,matériaurenouvelable,sesingulariseparsafilièredeproductionpeuémettricedegazàeffet de serre (GES), sa capacité de capteur de CO2 en forêt et de stockage en produit. Il peut contribuer significativementàlatransitionécologiquedusecteurdelaconstructionetàlaluttecontrelechangementclimatique.Ilfautpourcelaqueleserviceenvironnementalrenduparcematériausoitreconnu.Lafilière forêt-boisdoitcontinueràprogresserdanssastructurationetsesperformances,pourproposerauxmarchés dessolutionsinnovantesafinquelematériauboistrouveuneplaceàlahauteurdesespotentialitésdanstous les usages.

I. PRÉSENTATION DE LA FILIÈRE

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8 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

ENJEUX DE LA FILIÈREFilièredetransformationd’unemêmeressourcerenouvelable-lebois-,àdestinationdemultiplesusages(travauxdebâtimentenconstructionneuveetenrénovation,emballage,ameublement,papiers-cartons,énergie, chimieverte…), le secteur forêt-boisestuncontributeurdepremierplanà la luttecontre le réchauffementclimatique.

Chaqueannée88MtéqCO2sontséquestréesdansl’écosystèmeforestieret42MtéqCO2sontsubstituées parl’utilisationduboisénergieetduboismatériau(sourceétudeINRA2017).Sanscesecteur,lesémissions deGESenFranceseraient26%plusélevéesqu’actuellement(entenantcompted’unbilancarbonepositifdelafilièrepour130MtéqCO2/an).

Ainsi,lesmarchésdelafilièreboiscontribuentaudéveloppementd’uneéconomiedécarbonée(ouplusexactementd’uneéconomieducarbonerenouvelableissudelaphotosynthèse).

Lafonctiondeproductionéconomiquepermetdefinancerlasoutenabilitédesfonctionsenvironnementales etsocialesdelaforêt,cettevalorisationéconomiqueesttotalementindispensableàlagestiondurabledes17millionsd’hectaresdelaforêtfrançaisemétropolitaine(Source:Agreste).

Lafilièredoitfairefacedanslesprochainesannéesàuneadaptationdetoutessesbranchespouroptimiser sonpotentield’offredeserviceséconomiquesetenvironnementauxetdéveloppersesemploisetlavaleurajoutée.

Elledevradoncs’attacherprincipalementà: - favoriserl’usagedesmatériauxbiosourcésdanslaconstructionetl’aménagement-ameublement, - accompagnerlesévolutionsdesmétiersetdescompétences,accompagnerlatransitionnumérique, - valoriseretmobiliserlaressourceetsécuriserlesapprovisionnementsàcourt,moyenetlongterme, - accélérerlacroissancedesPMEàfortpotentielpouraccroîtrelapartd’ETIdanslafilière.

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9 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

VISION STRATÉGIQUES’exprimantle18avril2018àl’occasiondesondéplacementdanslesVosgessurlethèmedelaruralité,lePrésidentdelaRépubliqueasouhaitéune«politiquevolontariste»derelancedelafilièreboisenFrance:

« Le bois est une filière que nous devons développer en France. Il y a trop peu d'emplois créés (comparativement à l’Allemagne possédant une forêt de superficie un peu inférieure mais générant le double de valeur ajoutée et d 'emplois). Il faut donc mettre en place une politique volontariste, sur laquelle nous allons travailler avec la filière ». « Cela suppose qu'on reboise massivement, qu'on investisse davantage », investissements qui devront permettre de « créer beaucoup d'emplois » en mettant notamment l'accent sur « la construction en bois ».

L’essordelafilièreforêt-boisquicontribueà l’atteintedesobjectifsdelatransitionversuneéconomie décarbonéeà2050,nécessiteundéveloppementdesesmarchés(matériau, industrie,énergie)etunemeilleuremobilisationetvalorisationdelaressourceforestièrenationale.

Al’aval,lafabricationfrançaisedeproduitsboissemi-finis,notammentadaptéeauxdifférentsmarchésdelaconstruction,ceuxdel’aménagementetdel’ameublements’inscritdansunecroissanceàpositionnerauregarddeladynamiquedel’offrequisedéveloppechezlesconcurrentsinternationaux,notammenteuropéens.

L’investissementdanslechampdessecondestransformationsduboisestdoncunaspectstratégiquemajeur pour la captation de valeur ajoutée en France et limiter l’importation de produits semi-finis, dans uncontextedefortedemandeinternationalepourcessemi-produits.

Lesbesoinsd’investissementdansl’industrieengénéral,danslapremièreetsecondetransformationduboisenparticulier,sonttrèsimportants,àpartirdel’éclairageapportésurlesbesoinsactuelsetfutursdesmarchés(prospectiveéconomiqueetmarchés),pourfaireévoluerlesoutilsindustriels.

Lesentreprisesfrançaisesfontfaceaudéfidedevoirinvestirmassivementetgagnerenproductivitépourélargirleursmarchés,etainsitrouveruneréponsecompétitiveincluantaussilaqualitéetlaquantitéetlarégularité de leurs approvisionnements.

Lecontexteéconomiqueestfavorableàl’actionavecl’essorrécentduboisdanslaconstruction(fruitd’unaccompagnement technique,normatif, réglementaire,dedémonstration,etc.), avec lamiseenœuvred’une stratégie bioéconomie pour la France notamment au travers de son plan d’actions 2018-2020 (intégrant les importants potentiels du bois molécule, bois fibre, bois matériau), et avec l’essor des énergies renouvelables. LespartenariatsduComité stratégiquede lafilièreBois (CSFBois) s’élargiront àdes travauxmutualisésavec lesCSFChimieetmatériauxetCSFAlimentaireà l’appuide la stratégie nationaledebioéconomie.

Al’amont,pourpérenniserladisponibilitédelaressourceforestière,assurersonrenouvellement,l'adapter au changement climatique et atteindre des objectifs de récolte compatibles avec les perspectives de développementdel'industriedetransformationdubois,uneprioritéstratégiqueconsisteàidentifier,puismettreenplacestructurellementlesdifférentsleviersd’unchangementd’échelledanslamobilisationduboisetdanslerenouvellementdelaressourceforestièredeproduction.

LaFrances’esteneffetdotéeen2017d’uncadrestratégiquepour l’ensemblede lafilièreàtravers le ProgrammeNationaldelaForêtetduBois(PNFB)quipréciseàlafoislesorientationsstratégiquesliéesàlaforêt(danssesdimensionséconomiques,environnementalesetsociales)maisaussiliéesàl’ensembledelafilièreboisdel’amontàl’aval.

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10 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Enfixantunobjectifambitieuxdemobilisationdeboissupplémentaires(+12Mm3/anen2026),ilintègre- danslerespectdelagestiondurabledesforêts–untripleobjectifpourlafilièreàhorizon10ans(2016-2026),partagéetcohérentaveclesdifférentespolitiquespubliques(stratégienationaledemobilisationdelabiomasse,stratégienationalebascarbone,…):adapterlesforêtsauchangementclimatique,conser-verleurpotentield’atténuationdesémissionsdeGESetsécuriserlesapprovisionnementsenboispour l’industrieenqualité,quantitéetrégularité.

Lamiseenœuvreduprésentcontrats’inscriraencohérenceaveclePNFBencontribuantàsesobjectifs.

Lesfeuillusreprésententlamajoritédelaressourcefrançaiseenboissurpied,cepotentieln’étantpassuffisammentexploitéettransformédanstouteslesessencesetqualités.

Lehautpotentielexistantenformationetenrecherche,etl’existencedesstructuresassurantunlienversl’industrie(transfertdetechnologie,pôledecompétitivité…)doitêtremobiliséauservicedecettevalori-sation.

Ces sujets principaux apparaissent au cœur de la « politique volontariste » de relance souhaitée par lePrésidentde laRépubliqueetpour lesquels lecontratstratégiquedefilière,depar la transversalité d’approchequ’ilautoriseentreorganisationsprofessionnellesetsyndicales,représentantsdel’Etatélaborant lespolitiquespubliquesetreprésentantsdesRégionsdeFrance,peutstructurerdessolutionsautourdetravauxetactionsstructurantesmenéesenmodeprojet.

GOUVERNANCELe CSF Bois regroupe :

desfédérationsprofessionnellesreprésentantl’amontetl’avaldelafilièreforêt-bois:

- FranceBoisIndustriesEntreprises,associationloi1901àcaractèreinterprofessionnelquireprésente, auniveaunational,lesorganisationsprofessionnellesdel’avaldelafilière.Ellerassemblelessyndicats etunionsprofessionnellesdessecteursdelatransformation,delapâtedecellulose,delaconstruction, de l’ameublement.

- FranceBoisForêtestl’interprofessionreconnueautitredel’articleL.632-1ducoderuralpourles produits forestiersetdérivésdubois.Elle regroupenotamment lesacteursde l’amontetde la premièretransformationdelafilière.

- FranceBoisRégions,regroupeetfédèrelesassociationsàcaractèreinterprofessionnelrégionalou départementaldelafilièrefrançaise.Cesassociationsrégionalesfédèrentlesacteursetlesprofes- sionnelsdelafilièreenrégiondel’avalàl’amont.Ellessontl’interlocuteurprivilégiédesrégions pourlesecteurforêtboisauseinnotammentdescommissionsrégionalesForêtBois.

des syndicats de salariés : CFDT, FO, CGC, CGT ;

despôlesdecompétitivité(Xylofutur...);unCentreTechniqueIndustriel(FCBA);

desprincipauxorganismesdefinancementetdesoutienauxentreprises(ADEME,Bpifrance,…)et le comité professionnel de développement économique de l’ameublement et des industries du bois(CODIFAB);

desorganismesliésàl’énergie(CIBE,FEDENE,SER,SNPGB,…);

des représentants de l’Etat et des Régions de France ;

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11 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Le CSF Bois est présidé par Luc CHARMASSON, accompagné d’un délégué permanent. Le CSF Bois s’appuie égalementsurunfédérateurexportetuncorrespondantnumérique.

LebureauduCSFBoissecomposedereprésentantsdeFBIE,FBF,FBRetdedeuxpersonnalitésqualifiéesexerçantuneactivitéindustrielle(l’unreprésentantl’amontetl’autrel’avaldelafilière),dereprésentantsd’organisationssyndicales(CFDT,FO),dereprésentantsdel’Etat(MTES,MEF,MCT,MAA)etd’unrepré- sentant des Régions de France.

Cebureauseréunittousles3moispourpiloterl’avancementdesprojetsstructurantsetdesactionsmisesenœuvredanslecadredes4défis.

LeprésidentduCSFBoisfaitunpointrégulierauComexduCNIquantàl’avancementdesprojetsstructurants, ainsiqu’auComitédesuividuPNFBetauConseilSupérieurdelaForêtetduBois.

Le CSF Bois tiendra compte, lemoment venu, des décisions qui feront suite à lamission d’appui à la clarificationde l’organisationde lafilière forêt-bois confiéeà Jean-YvesCaulletpour labonnemiseenœuvredececontratdefilière.

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13 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

II. PROJETS STRUCTURANTS

Lesmarchésdelafilièreboissontdesmarchésd’avenirparcequ’ilsrépondentàdesbesoinsessentielsdenotre société.

Pourconcrétiserundéveloppementdelafilièreambitieux,créateurd’emploietdevaleur,fondésurlademandedesmarchésetl’adaptationdel’offrenationaleàcettedemande,pleinementcompatibleaveclagestiondurabledesforêts,etleuradaptationauxchangementsclimatiques,desprojetsstructurantsontétéidentifiéspourintégrerlafeuillederouteduCSFbois.

Tous lesprojetset toutes lesactionssontconfiésàunoudesresponsables,avecuncalendrieretdes livrablesdéfinis.

Cesprojetsetactionsstructurantesontencommun:

- Leurpilotageparlesprofessionnels,s’inscrivantaussidanslecadrefédérateurdepolitiquespubliques de la transition : transition écologique, bioéconomie, transformation de l’industrie : innovation et transformationnumérique,nouveauxmodèlesd’affairesetdeproduction,internationalisation,nouvelles organisationsdutravailetnouvellescompétences.

- Leur articulation avec les politiques régionales et les initiatives territoriales : d’une part améliorer ladiffusionetl’appropriationrégionaledesproductions,analyses,outilsderéférencerésultantdestravaux nationauxduCSFBois;d’autrepartcompilerlesretoursd’expériencesterritoriauxconstitutifsd’inno- vationsaboutiesàcetteéchelle,évaluerleurreproductibilitéetfaciliterleurdiffusionnationale.

- Lafinalitédecréerdelavaleuretdel’emploi,endéveloppantlesusagesduboissurtouslesmarchés.

Liste des projets structurants :

Projetstructurantn°1:Renforcerl’innovationcollaborative«Cadredevie:demainlebois»

Projetstructurantn°2:Réaliserdemanièreexemplaire lesouvragesolympiquesetparalympiques desJOParis2024aveclessolutionsconstructivesboisetd’aménagementsenbois«FranceBois2024»

Projetstructurantn°3:Accélérerlatransformationdesentreprisesdelafilière:

1. Accompagnerlesévolutionsdescompétences

2. Favoriserlacroissancedesentreprisesàtraversledispositif«AccélérateursPME»

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14 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

PROJET STRUCTURANT N°1 : RENFORCER L’INNOVATION COLLABORATIVE « CADRE DE VIE : DEMAIN LE BOIS »Contexte

Faceauxévolutionsdumarchéetàsonpolymorphisme,lesentreprisesetlesindustriesdelafilièreboisdoivent s’adapter et innover.

Ils’agitdepiloterunedémarched’innovationcollaborativeautourdesfutursmarchésducadredevie. «Cadredevie:demainleBois»estunprojetcatalyseurd’unetransformationdesentreprisesversdenou- veauxmodèleséconomique(vente, logistique,conception,production industrielle,organisation).Cettedémarchepeuts’apparenterauxinnovationsdetype«Industrie4.0»,quiproposentdenouvellesformesdecoopérationsliéesàlanumérisationdel’industrie,entreacteursindustrielsdansethorsdelafilière.

Thème:projetR&Detinnovation

ObjectifsReplacer le bois au cœur de l’Habitat et de la Cité, en partant des usages et en s’interrogeant sur les marchés futurs :

leboisdansl’aménagementintérieuretleconfort(wood-home),leboisdanslavillededemainet l’urbanismevert(wood-city),

leboisdanslaqualitédevieincluantlasantéetlesport(wood-health),

leboisdanslesespacesdetravailetleurhybridationversl’hospitality(woodbusiness),

leboisdanslesdynamiquesdeconnectivité(smartwood),

Chacundecesthèmesestporteurdenouveauxmarchésetnécessiteuneffortsoutenuversl’innovationetlemulti-matériau(hybrid-wood).

Pilotage

-DominiqueWEBER,Président de FBIE, PDG de Weber Industries

- Vincent PETITET, Délégué général de FBIE, Chercheur au CNRS

Calendrier prévisionnel et livrables attendus

2018 : Etape 1 : état des lieux du cadre de vie aux marchés de demain

L’année 2018 visera à la rédaction d’un livrable de type Vadémécum définissant le cadre de vie et les futurs marchés de la filière bois, au jour des nouveaux usages, dans une déclinaison en termes d’usages, unetraductionentermesd’offresmarché,lesimpactssurl’organisationdelafilièreetsursesentreprisesetindustries.Chacunedecesinnovationsseraidentifiéeauseindehubscollaboratifs,quienexpérimenteront laviabilitédès2019.

2019:Etape2:définitiondescreusetsd’innovation:leshubs«demainlebois»

L’année 2019, verra le lancement des hubs et des concours expérimentaux permettant de constituer une équipe projet pour chaque hub pré-identifié en 2018. Ces hubs réuniront les professionnels, concepteurs, metteursenmarché,pôledecompétitivitédansuneapprochetransversale.Ilsserontpilotésparunindustriel etcomposésd’unconsortiumd’acteurs,avecdesprojetsprototypéspourêtreprésentésauxmarchésparticulièrementstratégiques.

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15 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Exemples de hubs : - Hub « Demain le bois – habitat senior évolutif »:lecadredeviedoitêtrecompriscommeundispositif non-figéquis’adapteauxindividus.Levieillissementdelapopulation,lessituationsdehandicap,la maladiedoiventmotiverleprototypagedesolutionsd’habitatquiyrépondentetpermettentàchacun devivrechezsoi.

- Hub « Demain le bois - Mobilités » : les infrastructures de transport sont au centre du dynamisme dumondededemain.Lamobilitéestunenjeucrucialpourlesindividusquecesoitdansleurvieprofession- nelle ou personnelle. Cette inflation de la mobilité mobilise déjà les urbanistes mais aussi les domaines de l’automobile, du nautisme et de l’aéronautique qui constituent des débouchés d’emploisetdevalorisationpourlebois.

- Hub « Demain le bois - Culture et urbanisme »:leprojeturbainnepeutseconcevoiraujourd’hui sansunedynamiqueculturelle.Lesinfrastructuresculturelles(théâtres,sallesdespectacles)sontau cœurdecettedynamique.Cetypedeconstructionrechercheunearchitectureharmonieuse,une qualitéacoustiqueetuneesthétiquedontlematériauboisestunvecteurincontestable.

- Chaque Hub devra rédiger un court document de faisabilité (de type fiche) :définitionprécisedu marchéconcerné,capacitédesindustriesàrépondreàcemarchéspécifiqueetcompétencesmobili- sées, solutions envisagées, approche multi matériau demandée, niveau d’intégration de l’outil numérique,typederessourcemobilisée(feuillu,résineux,etc.)

2019-2020:Etape3deprototypage:lessolutionsdemainlebois

Etape demise au point collaborative des prototypes pré-commerciaux dans les hubs (pilotée par un industrielayantaccèsauxmarchés,associantlesusagersfutursclientsetlesfournisseursetprestataires).

Cetteétapeseraàenvisageraucasparcas,selonlamaturitéetletravailduhubconcernéetdel’engage- ment des professionnels en son sein.

2019-2020:Etape4decommunicationverslesmarchés

L’année 2020 sera l’année d’un déploiement plus global auprès des PME/PMI de la filière et dans les territoires des projets retenus par les hubs. Il s’agira d’inscrire « Cadre de vie : demain le bois » dans des dispositifsdereconnaissancedetype«French Fab » pour lui assurer une visibilité forte dans le paysage industrielfrançais.Ils’agitdepenseruneindustriedufuturàlafrançaise,concernantspécifiquementlafilièreboisetlacréationd’uneoudemarques(«Cadredevie:demainlebois»estunemarquedésormaisdéposéeàl’INPIparFBIE).

LelabelFrenchFabestrecherchéparlafilièreboiscarilmetenlumièrelacapacitédelafilièreàêtreacteur d’innovationetd’expertiseauseindel’ensembledutissuindustrielfrançais.Lesujetdelaproductionetdelacréationdevaleurpourlafilièreboiss’inscritainsidansunagendaéconomiqueetpolitiquequipermetàlafilièredesehisserauniveaudesautresgrandssecteursindustrielsfrançais,enmatièred’innovation etsoninteractionavecl’organisationdelafilièreetsamontéeencompétence.

Engagements réciproques entre l’Etat et la filièreEn2018,leprojetestsupportéparunfinancementcollectifprofessionnel.

Poursesdéveloppementssuivants,leprojetstructurantnécessiteraunsoutienpublicenco-financementdesapportsprofessionnels,àmobiliserdanslechampdesdispositifsdesoutienàl’innovationselonlecasauxniveauxnationalet/ourégional.

Modalités d’évaluation du projetRéalisationdeslivrablespré-identifiés,nombredepartenairesengagésdansleshubsd’innovation.

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16 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

PROJET STRUCTURANT N°2 : RÉALISER DE MANIÈRE EXEMPLAIRE LES OUVRAGES OLYMPIQUES ET PARALYMPIQUES DES JO PARIS 2024 AVEC LES SOLUTIONS CONSTRUCTIVES BOIS ET D’AMÉNAGEMENTS EN BOISContexte

LaFranceaccueilleralacommunautéinternationaleàl’occasiondesJeuxOlympiquesd’étéde2024.

EnmatièredeconstructionpourcesJeux,lasociétédelivraisondesouvragesolympiques(laSolideo)apour missiondeveillerà la livraisondel’ensembledesouvragesetà laréalisationdel’ensembledesopéra-tionsd’aménagementnécessairesà l’organisationdesJeuxolympiquesetparalympiquesàParisd’icià septembre 2023.

LedossierdecandidaturedéposépourParis2024intègreunobjectifambitieuxdediminutionde55%lebilancarboneglobaldesJeux,cequiimpliquederéduirede30%parrapportauxderniersJeuxdeLondreslesniveauxd’émissionsdeGESpourlaconstructiondesfutursouvragesolympiques.

Ces seuils d’émissions à respecter pour les futures constructions olympiques conduiront à concevoirdesouvragestirantavantagedessystèmesconstructifsboisetincorporantdesmatériauxrenouvelables biosourcés.

CettedémarchecontribueaussiàlastratégiebioéconomiepourlaFrance.

Thème:projetR&Detinnovation

ObjectifsLafilièreforêt-boisdécidedes’organisercollectivementselonunmodeprojetpourdocumenterlepluspossible et rendreaccessiblesonpotentield’offreau regarddesattendusde laSolideoetdesautresmaîtrises d’ouvragespourlaréalisationexemplairedesouvragesduprogrammeolympiqueetparalympique.

Lesobjectifscollectifspoursuivissontlessuivants:

Installeruneorganisationenmodeprojet«ad’hoc»,avecunechefferiedeprojetuniqueinterlocutrice delaSolideo,appuyéesurdescommissionstechniquesdetravailincorporanttouteslescompétences utilestechniques,expertesetscientifiquesissuesdescomposantesdelafilièrebois,etpoursuivantun strictobjectifd’intérêtgénéral,enassociationavecd’autresmatériauxbiosourcés.

Illustrerlacapacitédessolutionsconstructivesboisetleuraménagementboisàrépondreàl’ensemble desenjeuxfigurantdansleprogrammeolympiquepourlaréalisationdesouvragesolympiques(selon latypologieparnaturedesouvragesconcernésquiseracommuniquéeparSolideo).Etfaciliterinfine, parl’apportdecescontributionsconceptuellesauxbonnesétapes,laréalisationdelamissionconfiée àSolideodelivreràbonnefinlesvolumesd’ouvragesdéfinisetquelquesouvrages-phared’exception.

AtraversceprojetexceptionneldesJO,apporterunbénéficecollectifàlafilièreboisparlerenforcement desonoffrecollective,l’organisationdesesentreprises,etlasécurisationdesapprovisionnementsde matièrepremière.

Contribueràmieuxvaloriserlaressourcenationaledeboiséco-matériau,biosourcé,issuedelaforêt française.

Confirmerl’imaged’excellencenationaleetinternationaledessavoir-fairedecettefilière,parlasatis- factionapportéeauxmaîtresd’ouvrages,àl’Etatfrançaisetlesrelaismédiatiquesassociésàlaprépa- rationdesJO2024.

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17 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Pilotage

Responsables :

- Luc CHARMASSON, Président du CSF BOIS -DominiqueWEBER, Président de FBIE - Michel DRUILHE, Président de FBF

-FranckMATHIS,Président d’ADIVBOIS

Autrespartenairesdel’équipe:FBR,SOLIDEO,CODIFAB,FCBA,Etat,…

Livrables attendus et calendrier prévisionnel

1er semestre 2018 :

- Constitutionduconsortiumdeprojet«FranceBois2024»

- AnalyseducahierdeschargesgénéraldetravaildeSolideoparlegroupedeprojetetdéfinitiondes commissionstechniquesdetravail

Second semestre 2018 :

- Installation des différentes commissions techniques thématiques et début des travaux d’analyse

- Examendestypologiesd’ouvragesàréaliseretidentificationdesmeilleuressolutionsconstructives boisetd’aménagementsenboispouvantleurêtreassociées

- Constitutiond’unedémarchedeconstructionbiosourcée(objectifs,indicateurs,mesure)

- Coordinationdestravauxd’experts

1er semestre 2019 : - Organisation du potentiel d’offre et de service des entreprises de la filière bois/ biosourcésavecmiseenplaced’uneplateforme.Identificationdesleviersd’innovationorganisa6 tionnelleetlogistique

- Labélisationd’unedémarchebiosourcée(àl’échelledezonesd’aménagement)

- Information desmaîtrises d’ouvrage sur l’offre de service collective proposée par la filière bois construction–aménagementfrançaise

Engagements réciproques entre l’Etat et la filièreLesréflexionsdelafilièrepourceprojetserontconcertéesavecl’Etat.

Modalités d’évaluation du projetContributionàlamassificationduboisdanslaconstruction:nombreetqualitédesacteursengagésdansleprojet,effetssurl’organisationdefilièreetd’entrainementsursonmodèleéconomiquepourlaconstruction, démarchedelabélisation

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18 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

PROJET STRUCTURANT N°3 : ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE

1. Accompagner les évolutions des compétences

ContexteLestravauxprospectifsréalisésparleCSFBoismettentenlumièreunecomplexificationmassiveetrapidedesthématiquesquedoitmaîtrisertouteentreprisedelafilière.Lesévolutionsattenduesdesmarchés,aussibienquantitativesquequalitatives,s’oriententclairementversdesproduitset/oudesservicesdeplusenplustechniquesdansuncontextesouventtrèsconcurrentiel.Ceciauradesrépercussionsimportantes surlesbesoinsencompétences,carilfaudragagnerenproductivité(offreadaptée,prix,délai,qualité)surtoutelachaînedevaleur,notammentpourlafabricationcommepourlaposedesproduitsboisetmaiségalementdanslessecteursamontcommelaforesterieetlamobilisationdubois.

Parailleurs,latransitionnumériqueestégalementàl’œuvredanslafilièreboisfrançaiseaveclamontéeenpuissanceprogressivedelamaquettenumérique(BIM)dansledomainedelaconstruction.

LedéveloppementduBIMnécessiterapourlesentreprisesmettantenœuvredesproduitsboisdefaireévoluerdescompétencespermettantd’utilisercenouveloutildansunfuturoùl’entreprisedeconstruction et les intervenantsdusecondœuvrecréerontunbâtimentdont lebesoinauraétépréalablementdé-finiettraduitpar l’architectedansunemaquettenumérique,tous les intervenantsdevrontêtre«BIM compatibles».

Plusglobalementlatransitionnumériquedel’économieobligerachaqueentrepriseauxdifférentsmaillons delafilièreàrevisitersastratégiedeconnaissanceetdepriseencomptedesattentesdesesclientsoudonneursd’ordre,àadapteretrepositionnersonoffredeproduitsetdeservicesavecplusdepartenariatsetdemisesencommunetàrevisitersonorganisation.

Enfindansunenvironnementdenouvelentreprenariatoùtoutsevend,oùtoutsepartageetoùtouts’échange,lamutationàvenirdelafilièrepourraégalements’observer,pourl’évolutiondescompétences,sousl’angledu«travaillerensemble»,auseindenouveauxréseauxetavecdesoutilscollaboratifsdevantdemain faire intervenir dansunnouveau jeud’acteursdesentreprisesmulti-compétentes, des TPEencontactavecleclientfinal,lacoexistenceentreentreprisesnumériséesetentreprises«traditionnelles»,…

Thème : Emploi-compétences-formation

ObjectifsCeprojetapourobjectifdedévelopperlescompétencesinternesquisontdesenjeuxdécisifspouraccom- pagnerlafilièreverslefutur,mainteniretdévelopperlesemploisdanslafilière.

Leprojets’inscritnotammentdansladémarcheproposéeparleMinistèredutravail,quiconsisteàmettreenplacedansunpremiertempsunContratd’EtudeProspective(CEP),dontlespréconisationsdonnerontlieudansunsecondtempsàlaformalisationd’unpland’actions(ADEC,ActionsdedéveloppementdesEmplois et Compétences).

Pilotage

- Anne MIDAVAINE, gérante de l’Atelier Midavaine, Présidente de la Commission Sociale et Formation de l’Ameublement français

- Autrespartenairesde l’équipe :UICB,AmeublementFrançais,CAPEB,UMB-FFB,FNB,UFME,UIPC, UIPP,FBF…

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19 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Livrables attendus et calendrier prévisionnel

Année 2018 - Novembre2018:Signatured’unaccord-cadreentrel’Etat(Ministèredutravail),lesorganisations professionnellespourlamiseenplaced’unContratd’EtudeProspective

- Décembre 2018 : Elaboration du cahier des charges de l’étude prospective, lancement d’unappeld’offrespourlasélectiond’unprestataire

Année 2019 - Janvier2019:Démarragedel’étudeprospective

- Février2019/septembre2019:Poursuiteetfinalisationdel’étudeprospective

- Septembre2019/décembre2019:Formalisationderecommandationsetd’outilsayantunintérêt etuneopérationnalitétransverseentrelesbranches

A compter d’octobre 2019 :lancementdespremièresactions,

Fin 2019 / début 2020 : Miseenœuvred’unpland’actions(ADECparexemple)

Engagements réciproques entre l’Etat et la filièreAppuiméthodologiqueetfinancierduMinistèredutravail(DirectionGénéraledel’EmploietdelaFormation) àlamiseenœuvreduContratd’EtudeProspective

Engagement de la filière : Démarcheprospectiveréaliséesurunchampdefilière(interbranches)

Modalités d’évaluation du projetNombred’outils/contenustransversauxlivrés,pouvantêtrereprisparlesbranchesetlesOPCA

2. Accélérer la croissance des entreprises à travers le dispositif «Accéléra- teurs PME»ContexteIls’agit,autraversd’undispositifd’accompagnementàdestinationdeschefsd’entreprise,defaciliterlacroissancedesPMEprometteusesayantvocationàdevenirdesentreprisesdetailleintermédiaire(ETI),leaders sur leur secteur.

Accroitrelenombred’ETIrevêtuncaractèredécisifpourdévelopperl’innovation,lacroissanceetl’emploi.Demanièreglobalepourl’économiefrançaise,cettetailled’entreprisesETIestinsuffisammentreprésentée dans letissuéconomiquenational :4959ETIen2011, soitpresque trois foismoinsqu’enAllemagne (12000ETI,constitutivesduMittelstand)etdeuxfoismoinsqu’enGrande-Bretagne(10000ETI).

L’accélérateur PME consiste en un programme de coaching accéléré de chefs d’entreprises, au standard d’unexecutiveMBA,conçuparBpifrance,sur24mois intégrant16 joursde formationplusduconseil personnalisédenseàl’issued’undiagnostic360°del’entreprise

Thèmes : autres(emploi,international)

ObjectifsL’objectifestdecréerunaccélérateurPMEspécifiqueàlafilièrebois(accompagnementde30entreprises).

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20 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Lerenforcementdecompétencesdesdirigeantsapourobjectifs:

L’accélérationdelacroissance

L’accélérationdel’emploi

L’accélérationdelaperformancefinancière

L’accélérationdelatransformationparlagouvernance

L’accélérationversl’international

Pilotage - Jean-Luc GUÉRY, PDG d’Optimum

Livrables attendus et calendrier prévisionnelAprèsdeuxans,pourlesPMEdelafilièreintégrantunaccélérateur:

- L’accélérationdelacroissance:enmoyenneunecroissancedeleurchiffred’affairesde20%en deux ans.

- L’accélérationdel’emploi:accélérationdeleursrecrutements,endépitdudéficitdemaind’œuvre surlesfonctionstechniques,enmoyennede5%.

- L’accélérationdelaperformance:50%dePMEaméliorantleursrésultatsfinanciers.

- L’accélérationdelatransformationparlagouvernance:50%desPMEayantmodifiéleurgouver nance.

- L’accélérationversl’international:50%desPMEdel’Accélérateurontouvertdenouveauxmarchés étrangers.

2018:sensibilisationdesfuturscandidatsaucontactde«grandstémoins»passéesparlesdispositifs d’accélération

2019 et 2020 :

- créationd’unaccélérateurspécifiquedelafilièrebois

- suividespromotionsetdesrésultatsdetransformationpourcesentreprises

- promotiondudispositif

Engagements réciproques entre l’Etat et la filièreDémarchepro-activedepromotiondesdispositifsd’accélérateur

Faciliterlamiseenplaceen2019,d’unaccélérateurPMEdefilièreBPI

Modalités d’évaluation du projetNombredePMEdelafilièredontledirigeantestentrédansundispositifd’accélérationetsuivisurunpaneldesindicateursdetransformationpourl’entreprise.

Créationd’unaccélérateurPMEspécifiqueàlafilièrebois

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21 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

III. AUTRES ACTIONS DE LA FILIÈRE

Encomplémentdesprojets structurants, leCSFBoisanimerades travauxavec les représentantsde la filièreautourde4défis.Organiséesenmodeprojet,cestravauxontvocationàs’inscrireencohérenceaveclesobjectifsduProgrammeNationaldelaForêtetduBois(PNFB),

DÉFI 1 : DÉVELOPPER LES ANALYSES STRATÉGIQUES AU SERVICE DE LA FILIÈRE

DÉFI 2 : ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT ET LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES

DÉFI 3 : VALORISER ET MOBILISER LA RESSOURCE ET SÉCURISER LES APPROVISIONNEMENTS A COURT, MOYEN ET LONG TERME

DÉFI 4 : DÉVELOPPER LE BOIS DANS LA CONSTRUCTION – RÉHABILITATION – AGENCEMENT

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23 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

DÉFI 1 : DÉVELOPPER LES ANALYSES STRATÉGIQUES AU SERVICE DE LA FILIÈREContexte et objectifsLagouvernancerépondaubesoindecréerdessynergieséconomiquesetculturellesinternesàlafilière,auprofitdesentreprisesquidoiventmieuxappréhenderl’espacemacro-économiquemarchand,technologique etcognitifdefilière,etmieuxs’approprierlespolitiquespubliques.

Cepilotageestàamplifierdansl’avenirenenrichissantnotammentledialogueavecl’échelonrégional,cadredel’actiondesentreprisesetd’applicationdespolitiquespubliquesnationalesetrégionales.

Pilotes - DominiqueWEBER(PrésidentdeFranceBoisIndustries,PDGdeWeberIndustries)

- MichelDRUILHE(PrésidentdeFranceBoisForêt)

L’action du Défi 1 visera à : Pourlesmarchésdelaconstruction-rénovation,valoriserlesdonnéesdelaprospectiveéconomique miseenplacepar lafilière, l’Etatet sesopérateurs sur l’évolutionpotentielledesmarchésetdes consommationsà5ans,à10anspouréclairerlesstratégiesdesentreprises,

Mettreenplaceentrelesfilièresdeproduitsuneprospectivedesdifférentsmarchés,

Assurer par les organisations concernées de la filière le fonctionnement de la Veille Economique Mutualisée lancée avec l’Etat,

Développerlesdemandesd’usagedubois,pourmieuxvaloriserlaressourceforestièredisponible,en s’appuyant par des actions interprofessionnelles (promotion, communication, connaissance des marchés,etc.)etpardespolitiquespubliques.

Indicateurs de suivi des objectifs Nombred’étudesprospectivesmarchésréalisées

Achèvementetfonctionnementdel’actiondeVeilleEconomiqueMutualisée

Nombred’actionsdecommunicationdefilièreetmesured’audience(indicateurderésultat),dévelop- pementglobaldesconsommationsdeboisfrançais.

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24 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

DÉFI 2 : ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ET LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISESContexte et objectifsIls’agitd’accélérerlatransformationnumériquedesentreprises(2.1),d’yrenforcerl’innovationconformé-mentauPlanRechercheInnovationforêtbois2025(2.2),desécuriseretpromouvoirlesmétiers(2.3),demettreenplaceunplandedéveloppementàl’international(2.4).

Pilote - ChristopheGLEIZE(PrésidentdeFranceBoisRégions,PDGdugroupeUFVBois)

DÉFI 2.1 : ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES

Les actions viseront à : Soutenirunevisionélargiedelachaînedevaleurpourmieuxréagirauxchangementsdesmodèles d’affaires.

Capitaliserl’expressiondesattentesdesentreprises,enparticuliercellesremontantdesactionsde diagnostic,pourmieuxspécifierleurcapacitéàsesituerdanslesdispositifsd’accompagnementdela transitiondigitale.

Pérenniserl’actiondugroupeCSFBIMBois(buildinginformationmodelingoumodélisationdesdonnées dubâtiment).

CréerunecommissionFrenchFabauseinduCSFBois,présidéeparunindustriel,etimpliquantdes référents « grands témoins», venant en soutienaux actionsduCSFBois sur l’ensembledu volet «TransformationdesEntreprises».

Indicateurs de suivi des objectifs Mise en place d’une commission French Fab

Nombred’actionsd’accompagnement

DÉFI 2.2 : RENFORCER L’INNOVATION DANS LES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE

Les actions viseront à : Capitaliserl’expressiondesattentesdesentreprisespourmieuxappuyeretspécifierleurcapacitéàse situerdanslesdispositifsd’innovation,

Sedoterd’unegouvernancenationaleetrégionalepourdévelopperl’accèsdesentrepriseset/oudes porteursdeprojetscollaboratifsauxdispositifsdesoutienàl’innovation,notammentdelatransition écologiqueetnumérique,

Prendredel’avancesurlesmarchésdeconsommationdurable,

Soutenirlesinvestissementsd’innovationetlesrisquesassociés.

Indicateurs de suivi des objectifs Nombred’actionsdefocalisationetrenforcementdutissurégionaldesorganismespublicsd’accompa- gnementd’innovation,quisontenmesuredefournirauxdirigeantsdesPMEetETIdelafilièrela méthodologieetlesoutientechniquepourentrerdanslesdispositifsd’innovation

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25 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

EvolutiondutauxderéponseauxAAPetAMI,nombreetqualitédesnouveauxprojetsd’innovation collaborative

Nombre de dossiers engagés

DÉFI 2.3 : SÉCURISER ET PROMOUVOIR LES MÉTIERS DE LA FILIÈRE

Les actions viseront à : Poursuivrel’actionsurl’attractivitédesmétiersdéveloppéedepuis2016aveclesmoyensduPlanBois2 (miseàniveaudusitehttp://www.metiers-foret-bois.org,nouvellebrochureOnisep…),

Mettreenplaceunecoordinationstratégiqueetdurabledesactionsmisesenœuvreauxplansnational et régional,

Soutenirl’expérimentationterritorialeinnovantepourunliendirectemploi/formation,

Capitaliserlesattentesdesentreprises(dispositifsdeformation,besoinsderecrutement),

Rendreplusefficientslesprocessusderéponsesauxbesoinsennationalcommeenrégions.

Indicateurs de suivi des objectifs ExpérimentationsterritorialesetdéploiementdedémarchesRHinnovantesinter-sectorielles

DÉFI 2.4 : METTRE EN PLACE UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DE LA FILIÈRE BOIS

Les actions viseront à :

Développeruneculturepartagéedel’international,

Mettreenplaceunestratégiecollective:informer,sensibiliseretaccompagnerunpotentield’entreprises exportatrices«sporadiques»àdévelopperdurablementuneactivitéd’exportation,

Déployer le plan export de filière des produits transformés et le savoir-faire de mise en œuvre (construction),promouvoirlesproduitsetlessavoir-fairefrançais,

Identifierpuisaccompagnerdespanelsd’entreprises«réservoirsdepotentiel»dansunparcoursvers l’exportation,

Renforcerlepilotageetlesmoyensauservicedelastratégieexportdefilièrebois,àl’intérieurdela filièrenotammentavecleGEM,FrenchTimber,FCBAetAdivboisetavecl’Etatetsesopérateurs

Indicateurs de suivi des objectifs Expérimenteren2018uneactioncollectiveinternationalisationàl’échelled’unefilièrerégionale,avec l’appui du service export d’un Conseil Régional et celui des autres organismes publics

Déployeràcompterde2019l’actiondansd’autresrégions

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26 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

DÉFI 3 : VALORISER ET MOBILISER LA RESSOURCE ET SÉCURISER LES APPROVISIONNEMENTS A COURT, MOYEN ET LONG TERMEContexte et objectifsLeProgrammeNationaldelaForêtetduBoispréciseparmisesobjectifsprincipauxlamobilisationd’ici2026de+12millionsdem3derécolteannuellesupplémentaire.Cetobjectifstratégiques’inscritencohérence avec le développement des usages du bois matériau et comme source d’énergie dans le cadre de la Stratégie NationaleBasCarboneetdelaProgrammationPluriannuelledel’EnergieduPlanClimatà2050.

L’ambitionpoursuivied’unemobilisationsupplémentairetrèssignificativeimposederéunirlesconditionsd’un changement d’échelle dans les dispositifs publics et privés d’accompagnement des propriétaires forestiers.

Lerenouvellementdelaforêtdeproductionparunesylviculturedurableetattentiveauxenjeuxenviron- nementaux(changementclimatique,sols,biodiversité,etc.)estégalementunenjeuidentifiédespolitiques publiquesetsoulignéparlesprofessionnels.Lesorganisationsprofessionnellesdelafilièreconsidèrentsou-haitablederenouveleraumoins1%parandesurfacesupplémentaireparrapportàl’existantetd’adapter lesessencesauchangementclimatique.Celanécessitedesmesurescoordonnéesdetoutesnatures.

EncohérenceaveclesdifférentscadresdegouvernanceexistantsnotammentceluiduPNFB,lecomitéstratégiquedelafilièreBoisdoittravailleràsécuriserl’approvisionnementdesentreprises,améliorerlavalorisationdelaressourceforestière,etpoursuivrel’adaptationdel’offredelapremièretransformationaubesoindesmarchésdeladeuxièmetransformation.

Concernantl’articulationdesusagesdubois,leCSFcontribueàpréciserunnouveaumodèled’économiecirculairevisantàproduiredemanièredurable,enlimitantlesgaspillagesdematièrespremièresetenveillantaurecyclageetàlavalorisationdesdéchetsdebois.

Auregarddecesobjectifs,ledéfi3constitueunensembled’actionsstructurantes,quiviserontà:

Enpriorité,soutenirl’offreàtraverslapoursuitedestravauxdelafilièrevisantauchangementd’échelle danslamobilisationduboisd’œuvre,duboisd’industrie,delabiomasseforestièreetdurenouvellement delaforêtdeproduction.L’Étatexamineradanslesenceintesdédiées,encohérenceaveclePNFB, laStratégieNationaleBasCarboneetlaProgrammationPluriannuelledel’EnergieinscritesdanslePlan Climatà2050,lespropositionsdelafilière,etcellesdesétudes(ycompriscellesencours),ainsiqueles rapportscommanditésparlesministressignatairesàleursconseilsgénérauxoulesréflexionsconduites pardesgroupesdetravailconstitués,parexemple,parleComitédegouvernanceduFondsstratégique delaforêtetdubois,

Adapterl’offredelapremièretransformationaubesoindesmarchésdeladeuxièmetransformation,

Soutenir la demande en proposant des mesures pour développer tous les marchés,

Développerdesbasesdedonnéessurlaressourceetlesconsommationsdeboisenaccèspartagé,et réfléchirsurlesbesoinsd’emploisetcompétencescorrespondants,

Mieuxarticulerlesusagesdubois:mécanismesd’équilibragedesvariationsd’offreetdedemande pourlesusagesénergie,industrie,etboisenfindevie,

Encourageretdévelopperl’économiecirculaire:achèvementà2020duPlanDéchetsvisantàlavalo- risationmatièreeténergétiquede1,3Mt/andedéchetsdeboisnondangereuxactuellementstockés endécharge,etévolutionstechniquesetréglementairespourunemeilleurevalorisationdesdéchets etdescendresdecombustion,

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27 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

Travaillersurl’écoconceptiondesproduitsetdesbâtimentsenlienavecleDéfi4.

Pilote - François GUIRAUD, Directeur des ressources forestières, RAYONIER Advanced Materials / COPACEL

Livrables et Indicateurs de suivi des objectifs Instrumentspublics(économiques,fiscauxetréglementaires)ouprivés,adaptésoucréés,soutenant l’atteintedesobjectifsdemobilisationdeboisetderenouvellementdelaforêtdeproduction,

Plandéchetsà2020,dispositifdevalorisationdescendresàfin2020,

Propositionsd’éco-conceptiondesproduitsetdesbâtimentsenboisà2020.

Quatre indicateurs:

-Niveaudelarécoltedeboisnationale(Millionsdem3deboisd’œuvre,boisd’industrie,etd’énergie)

-QuantitésproduitesvaloriséespartransformationenFrance

-Niveau du renouvellement et de l’amélioration du capital productif forestier (hectares, Km d’infrastructures dédiées)

- Nombre de tonnes de déchets valorisés en recyclage et énergie.

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28 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

DÉFI 4 : DÉVELOPPER LE BOIS DANS LA CONSTRUCTION, LA RÉNOVATION ET L’AGENCEMENTContexte et objectifsEnFrance,leboisoccupeàpeine10%desmarchésdelaconstructionneuvedemaisonsindividuelleset3%encollectif,contreplusde15%enAllemagne.Deplus,lesecteurboisconstructionestconstituétrèsmajoritairementdepetitesetmoyennesentreprises.Laconstructionreprésenteundéfimajeurpourlaréussiteducontrat:c’estunvecteurprincipalidentifiédevaleurajoutée,etdetransformationdesmeilleurs bois français, permettant l’articulation des usages du bois par la fourniture de co-produits destinés à l’industrie et l’énergie.

Ahorizon2022,lesprofessionnelsdelafilièresefixentl’ambitionde:doublerlapartdemarchéduboisdansl’habitatcollectifneuf(passerde3%à6%),passerde10% à15%danslamaisonindividuelleporterà15%lapartdesolutionsboisutiliséesdanslarénovationde bâtimentscollectifs;augmenterde20%lapartdemarchéduboisdanslessolutionsderéhabilitation etderénovationdeslogementsindividuels.

defavoriserleregroupementd’entreprisespourrépondreàdesappelsd’offresimportantsetl’émer- gencedeleaders(accélérateur)capablesd’entrainerlesecteur.

Pilote : Michel Veillon, PDG d’Ossabois, UICB

Les actions viseront à : Poursuivrelesévolutionslégislativessurlareconnaissancedesmatériauxbiosourcésetleurperfor- mancepourlestockagetemporaireducarbone,

Acheverl’étudeprospectiveconstructionrénovationà2030/2050,

PoursuivrelePlanBoisIIIsignéentrelesorganisationsprofessionnellesetl’Etat(MCT):levéedesfreins techniques,culturels,réglementairesetnormatifsàl’usagedubois,accompagnementdesdonneurs d’ordre et consommateurs sur les avantages d’usage et les performances des produits bois,

Enprévisionde la future réglementationenvironnementaledesbâtimentsneufs en2020,mettre enœuvredenouvellesactionstellesque:larévisiondulabelEtat«Bâtimentbiosourcé»d’ici2019, l’achèvementetl’actualisationd’icifin2019desFichesdedéclarationenvironnementaleetsanitaire surlaperformancedesproduitsfrançais,d’icifin2019,dudiagnosticetpropositionspouraméliorer lesméthodologiesd’évaluationdesimpactsenvironnementauxsurlecycledeviedesmatériauxet bâtimentsincorporantdubois(scénariosdefindevie,priseencomptedustockagetemporairede carbone, etc.),

Envuedemassifierl’usageduboisenconstruction-rénovationetd’accroîtrelacompétitivitédela filière,d’identifierlesprincipauxpostesdecoûtenconstruction-rénovationbois,etlespistespour réduirecescoûtsd’icifin2020.

Livrables et Indicateurs de suivi des objectifs Tableaudebordagrégédespartsdemarchésuivantlatypologiedesbâtimentsetdestravauxréalisés,

TableaudeborddesFichesdeDéclarationEnvironnementaleet Sanitaire (FDES)«bois»d’icifin 2019,

Propositionsfin2019surlesméthodologiesd’évaluationdelaPerformanceenvironnementaledes produitsetdubâtiment,

Propositionssurl’améliorationdelacompétitivitédescoûtsdelaconstructionboisd’icifin2020.

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29 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

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31 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018

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32 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018LES INTERPROFESSIONS

LES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES

Jean-Marc DESMEDT Président de la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB - UNA-CMA)

Philippe MOREAU Président de l’Ameublement Français (AF)

Thierry WALRAFEN Président de l’Association des Sociétés et Groupements Fonciers et Forestiers (ASFFOR)

Christophe GLEIZE Président de France Bois Régions (FBR)

Michel DRUILHE Président de France Bois Forêt (FBF)

Dominique WEBER Président de France Bois Industries Entreprises (FBIE)

Mathieu FLEURY Président du Comité Interprofessionnel du Bois Energie (CIBE)

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33 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018

Philippe d’ADHEMAR Vice-Président de l’Union des industries des Papiers, Cartons et Celluloses (COPACEL)

Philippe GOURMAIN Président de la Compagnie Nationale des Ingénieurs et Experts Forestiers et des Experts Bois (CNIEFEB)

Antoine d’AMECOURT Président du Centre National de la Propriété Forestière (CNPF)

Dominique JARLIER Président de la Fédération Nationale des Communes Forestières (FNCOFOR)

Pascal ROGER Président de la Fédération des Services Energie Environnement (FEDENE)

Philippe SIAT Président de la Fédération Nationale du Bois (FNB)

Gérard NAPIAS Président de la Fédération Nationale Entrepreneurs Des Territoires (FNEDT)

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34 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018

Yves DUCERF Administrateur de la Fédération du Matériel Industriel Agricole Ménager Bois (MIAM)

Antoine d’AMECOURT Président de la Fédération Forestiers Privés de France (FRANSYLVA)

Pierre GAUTRON Président de Le Commerce du Bois (LCB)

Jean-Louis BAL Président du Syndicat des Energies Renouvelables (SER)

Christian DUBREUIL Directeur général de l’Office National des Forêts (ONF)

Claude VAN DEN ABEELE Président du Syndicat de l’emballage Industriel (SEILA)

Thierry ESCUDIER et Philippe SAMSON Co-présidents du Syndicat des Industriels Français de l’emballage Léger en Bois (SIEL)

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35 Contrat stratégique de Filière Bois - 16 novembre 2018

SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018

Bertrand SERVOIS Président de l’Union de La Coopération Forestière Française (UCFF)

Gilles BAUCHERY Président du Syndicat National des Pépiniéristes Forestiers (SNPF)

Jean-Pascal ARCHIMBAUD Président du Syndicat National des Producteurs de Granules de Bois (SNPGB)

Laurent DE SUTTER Président de l’Union des Industries des Panneaux de Process (UIPP)

Robert DOLLAT Président de l’Union des Fabricants de Menuiseries Extérieures (UFME)

Christian LOUIS-VICTOR Président de l’Union des Industriels et Constructeurs Bois (UICB)

Thierry DUCROS Président de l’Union des Métiers du Bois - Fédération Française du Bâtiment (UMB-FFB)

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SIGNATAIRES 16 NOVEMBRE 2018

EN PRÉSENCE DES ORGANISATIONS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS

Christophe GARCIA Confédération française de l’encadrement - Confédération générale des cadres (CFE-CGC)

Patrick BLANCHARD Confédération française démocratique du travail (CFDT)

Gaétan NUGUES Confédération Force Ouvrière (FO)

Régis KOPEC Confédération générale du travail (CGT)

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ANNEXE 1 : GOUVERNANCE ET CALENDRIER DU CONTRAT DE FILIÈRE

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