Conseil de Coordination du PersonnelConseil de Coordination du Personnel

Palais des Nations Genève

Représentation et défense du Personnel Représentation et défense du Personnel dans le système de l’ONUdans le système de l’ONU

Déclaration universelle des droits de l’homme

Liberté d’association

Normes internationales

Négociations collectives

Charte

Diversité

Conseil de Coordination

du personnel

•Cette approche n’a pas été validée dans le cadre de la négociation collective

Règlement de la représentation du

personnel•Election du Conseil de

Coordination

• vérification des votes Collège des scrutateurs

Mandat 1 an

http://www.staffcoordinatingcouncil.org/Docs/regint.pdf

OrganesOrganes

Election au suffrage universel

Conseil25 représentants

Bureau exécutif7 représentants

Secrétaire exécutif Secrétaire exécutifadjoint

InformationTravail à long termeInformationTravail à long terme

Site web Assemblées générales Broadcast Magazine UN Special

Travail à long termeTravail à long terme

Réforme de l’Organisation Nouveau système de justice ( présentation suivante Mme Abbas)

Consultations formelles : JNC / SMCC Consultations informelles Echanges d’informations avec d’autres représentants Prises de contacts directes avec l’Administration

Suivi et préparationsSuivi et préparations

Fêtes du personnelInformations DiversesSubventions aux clubs sportifs et

culturelsIdentification des interlocuteurs

appropriés

Travail du Bureau exécutifTravail du Bureau exécutif

Plan de travail Programme

de travail

Coordination

avec

Organes du Personnel

Administration et hiérarchie

Personnel

Autres organesAutres organes

Assemblée de secteur

Organes paritaires

Environnement de travailEnvironnement de travail

Elus

Fonctionnaires

Bureau exécutif

Analyse

Avis consultatif

Conciliation

Stratégies

Catégories de demandes Catégories de demandes

Règles de conduite

Contrats

Réponse

Rapide

Demande simple

Demande intermédiaire Demande intermédiaire

Différend avec un superviseur ou entre collègues Problème de fonctionnement dans un service Menace de sanction disciplinaire

Cas les plus courants :

Tentative de concertation Rédaction d’un courrier

Autre intervention

Demandes complexes Demandes complexes

Harcèlement / harcèlement collectifMesure disciplinaireRecours auprès du Secrétaire général

Efficacité recherchée Efficacité recherchée

Qualité de l’information donnée Crédibilité du Bureau exécutif Rapidité de la réponse Suivi efficace des cas

mécanisme informel de médiation

Fonctionnaires Administration

Présence de l’OMBUDMAN *Présence de l’OMBUDMAN *

• Sept antennes du service de l’Ombudsman dans les sièges de l’ONU

• Dans le cadre du la mise en place du nouveau système de justice interne

•* (http://www.unspecial.org/UNS707/t22.html

Situation actuelleSituation actuelle

Coupure de budget décidée par l’Assemblée Générale

Conséquence sur le fonctionnement des services

Fonctionnaires inquiets et déstabilisés

Rôle des représentants

Initier une approche professionnelle

Mettre en place une argumentation solide

Recommandations (non validées) Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *1*Corps Commun d’Inspection *1*

1. Respecter l’état de droit

2. Se fonder sur les textes existants

3. Proposer l’application explicite des normes de l’OIT

4. Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel

5. Faire clairement établir qui a autorité sur quoi en matière de ressources humaines

6. Maintenir un dialogue à parité entre personnel et administration

* Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/

Recommandations (non validées) Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *2*Corps Commun d’Inspection *2*

7. Négociation fondée sur la bonne foi sans interférences

8. Consultation réciproque Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel

9. Réformer le CPA /SMCC et publier les rapports intégralement

10. Informer les Etats Membres en dernière analyse

11. Restaurer pleinement le sens des relations personnel et administration pour éviter les décisions unilatérales

* Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/

ConclusionConclusion

En offrant son expertise En participant aux travaux En connaissant le fonctionnement et

les valeurs de l’Organisation

A identifier un problème A identifier le bon interlocuteur A trouver le règlement pertinent A constituer un dossier A faire entendre la voix du personnel

Le Conseil de coordination peut aider

Le personnel peut aider le Personnel