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Congo

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2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,que ce soit oralement ou par écrit ?

Group Yes/ No

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Non

Nations Unies Oui

Secteur privé Non

Milieux universitaire et scientifique Oui

Autre Oui

Merci de préciser:

Les parlementaires.

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total

20

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

6 14

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3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’uneréunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Step Format

Recueil Courriels

Review and validation Réunion

4.Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ouplusieurs photo(s).

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4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que lesparticipants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.Pourquoi ?

Cela a permis la mise en cohérence des informations / données collectées par les participants.

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5

Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

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Jean BaptisteONDAYE

Présidencede laRépublique

Secrétaire Général / PointFocal SUN - Congo

[email protected]

Oui

LouisBAKABADIO

Présidencede laRépublique

Conseiller Spécial duPrésident de laRépubliqueMembre de laplateforme

Oui

Yvonne ValérieYolandeVOUMBOMATOUMONA

Présidencede laRépublique

Conseiller du Président dela République/Membre dela plateforme

Oui

ProfesseurMarie - AdrienMathiasNDINGA

Présidencede laRépublique

Directeur decabinet/Membre de laplateforme

Oui

Roland DidierBany

Présidencede laRépublique

Membre de la plateforme Oui

Ulrich JeaninAymar GANGAZANDZOU

Présidencede laRépublique

Coordonnateur de lacellule SUN Congo /Membre de la plateforme

[email protected] 242068500789

Oui

MandzondzoOllandet JulieChantal

Présidencede laRépublique

nutritionniste/Membre dela plateforme

[email protected] 06667 63 17

Oui

FranckCorneilleMAMPOUYAMBAMA

Ministère duPlan, de laStatistiqueet del\'IntégrationRégionale

Directeur Général du Planet dudéveloppement/Membrede la Plateforme

Oui

Aimé BlaiseNITOUMBI

Ministère duPlan, de laStatistiqueet del\'IntégrationRégionale

Directeur Général del\'investissement/Membrede la Plateforme

Oui

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Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

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ProfesseurRénéeJocelyneDHELLOT

Ministère del\'EnseignementSupérieurUniversité

Directrice des affairesacadémiques/Membrede la Plateforme

Oui

ArletteRaymondeBAKOU

Ministère de laPromotion de laFemme

Directrice générale dela promotion de lafemme/Membre de laPlateforme

Oui

ChristopheGNIMI

Ministère de laSanté et de laPopulation

Chef de servicenutrition/Membre dela Plateforme

Oui

AntoineMAKELA

Ministère del\'Agriculture,de l\'Elevage etde la Pêche

Conseiller du Ministredel\'Agriculture/Membrede la Plateforme

[email protected] 242 05525 62 18

Oui

JeanClaudeEMEKA

Ministère de laSanté et de laPopulation

Directeur del\'hygiène/Membre dela plateforme

Oui

PatienceAmeliaZOLATCHINA

Société Civile /ONG Médecind\\\'Afrique

Nutritionniste /Membre de laPlateforme

[email protected]

242 05084 72 34/ 06 52629 43

Oui

LambertKITEMBO

Ministère de laSanté et de laPopulation

Conseiller de laMinistre de laSanté/Membre de laPlateforme

Oui

OdetteDATHET

Ministère de laSanté et de laPopulation

Chef de serviceNutrition/membre dela plateforme

Oui

BemethNGAMPO

Présidence dela République

Membre de laPlateforme

Oui

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Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

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Rapahél AKOLIEKOLOBONGO

Ministère desAffaires Sociales

Directeur desétudes et de laplanification/membre de laplateforme

Oui

Moulou AugustainPrésidence de laRépublique

Membre de laplateforme

N/A

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer desmécanismes de coordination au niveau national

Note finale Last year's data used

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Pas de changements. Décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement duConseil National de Sécurité Alimentaire et Nutrionnelle en attente de promulgation.

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargirl’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortesrépercussions

Note finale Last year's data used

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

En dépit de la non promulgation du décret relatif au Conseil National de Sécurité Alimentaire etNutritionnelle, il a été mis en place, un réseau des parlementaires dénommé: Alliance ParlementaireCongolaise pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (APCSAN).

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de laplateforme multi-acteurs

Note finale Last year's data used

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Pas de changements.

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports etmener une réflexion critique sur ses propres contributions etréalisations

Note finale Last year's data used

4 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Pas de changements.

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de laplateforme multi-acteurs

Note finale Last year's data used

4 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Le Congo s\\\\\\\'est doté d\\\\\\\'une politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle etd\\\\\\\'un plan pluriannuel de mise en œuvre de cette dernière est en cours de finalisation.

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Renforcer la nutrition au niveau local

1.

Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?

Non

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Regions

3.

Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:

Cela interviendra avec la promulgation du décret qui prévoit la mise en place des plateformesmulti acteurs au niveau local.

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?

En cours

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?

En cours

6.Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, ifapplicable

7.Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,business, the UN and donors?

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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

- Validation de la feuille de route du mouvement SUN 2019 -2021; - Production et diffusion de la PolitiqueNationale de sécurité Alimentaire et Nutritionnelle; - Finalisation en cours du plan pluriannuel de mise enœuvre de la politique; - Mise en place de l\\\'Alliance Parlementaire.

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence lespolitiques et législations en vigueur dans le domaine de lanutrition

Note finale Last year's data used

0 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Nous venons tout juste d\'élaborer la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle,

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans leplaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et ladiffusion de cadres politiques et juridiques pertinents

Note finale Last year's data used

4 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

très récemment un plan d\'action 2019- 2021 a été validé en session multi acteurs. Il demeure un outilsupplémentaire de plaidoyer, dans son axe sur la gouvernance.

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadrespolitiques et juridiques cohérents par le biais d’effortscoordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales

Note finale Last year's data used

1 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Il y a eu la participation des divers acteurs pour l\'élaboration du décret devant mettre en place leconseil national pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle qui sera l\'organe juridique. Ce décretest en cours de promulgation.

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/fairerespecter les cadres juridiques

Note finale Last year's data used

2 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Le conseil n\'étant pas encore opérationnel, les différentes textes juridiques relevant de la nutritionsont exécutés de manière éparse par les différents départements ministériels.

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger desrapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact despolitiques et de la législation

Note finale Last year's data used

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Les textes existent et sont appliqués au niveau de chaque ministère de manière non coordonnée aveccependant une carence de coordination et pour certains une absence de textes d\'application

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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

des mécanismes sont disponibles, à savoir: - le code famille, - le code travail

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-relevant policies and legislation

Note finale Last year's data used

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Chaque acteur a ses plans de mise en œuvre mais l\'absence du conseil rend la coordinationnationale plus complexe.

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques etjuridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis enœuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local

Note finale Last year's data used

4 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Existence du document de Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle avec son pland\\\'actions

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre lespriorités annuelles conformément au cadre commun derésultats

Note finale Last year's data used

4 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Avec la plateforme multisectorielle un cadre commun de résultats est défini à travers le planopérationnel de lutte contre la malnutrition (2019-2021)

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint desactions prioritaires conformément au cadre commun derésultats

Note finale Last year's data used

Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Cela avait été prévu dans le cadre du suivi évaluation du plan opérationnel budgétisé 2016-2018, maiscette activité a connu un ralentissement du fait de la non réalisation des actions prévues en raisond\'une mauvaise conjoncture économique

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre desactions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets surla nutrition

Note finale Last year's data used

3 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Une dernière évaluation post distribution monitoring a été effectuée dans le département du Pool,avec l\'appui du PAM et de l\'ONG CEMIR. Les résultats ont permis au gouvernement d\'apprécier lasituation alimentaire et nutritionnelle, en période post conflit.

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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

SUMMARY: Aligning actions around common results

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

Réalisations globales: -la feuille de route 2019 élaborée - plan d\'actions de lutte contre la malnutrition2019-2021 disponible, - évaluation post distribution monitoring auprès des déplacés internes du Pool,ceux externes de Makotimpoko venant de la RD Congo , et des réfugiés de la République Centrafricaineau Congo (Département de la Likouala) développements positifs: régression de la prévalence de lamalnutrition dans le Pool et la Likouala. Principaux défis: faible financement en faveur de la nutrition, nonrecrutement des nutritionnistes formés, pas de réseau SUN des universitaires, de la société civile et desentreprises. suggestions d\\\\\\\'amélioration: ouverture de postes budgétaires à la fonction publique enfaveur de nutritionnistes, mise en œuvre des recommandations de la Déclaration de Brazzaville sur lerepositionnement de la nutrition comme facteur de développement

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilitéfinancière du cadre commun de résultats

Note finale Last year's data used

Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

les différentes activités faisant intervenir les départements sectoriels, les estimations des coûts ensont plus aisés.

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement dela nutrition et rédiger des rapports à ce sujet

Note finale Last year's data used

1 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Avec l\'émergence de l\'Alliance parlementaire pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle, un suivides aspects financiers est réalisé au parlement.

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,et notamment, combler les manques de financement

Note finale Last year's data used

0 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

En raison de la mauvaise conjoncture économique, les interventions en faveur de la nutrition ont étéquelque peu défavorisées au niveau des départements ministériels

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses definancements

Note finale Last year's data used

Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Les promesses faites en faveur de la nutrition se sont heurtées à une conjoncture économique peufavorable ayant entraînée une réorientation vers les urgences du moment

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité dufinancement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises enœuvre et leurs répercussions sur la nutrition

Note finale Last year's data used

0 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Les difficultés financières rencontrées par le pays n\'ont permis que de parer au plus urgent

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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

En matière de nutrition, il convient d\'attirer des donateurs privés et de renforcer le plaidoyer auprès duGouvernement, cela semble favorisé aujourd\'hui avec la mise en place de l\'alliance parlementaire etnutritionnelle pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle mais de gros efforts restent à accomplir.

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Outcome marker

Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition

Final score: 3

Renforcement des interventions sensibles à la nutrition

Final score: 4

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à lanutrition

Exécution en cours d\\\'un projet de transferts sociaux ,type monétaire aux ménages pauvres dupoint de vue alimentaire ( projet Lisungi-financement Gouvernement, Banque mondiale et AgenceFrançaise de Développement)

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Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Non

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Email:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national denutrition ?

Non

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois?

Non

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

Non

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?

Non

8.Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

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35

Principales contributions du secteur privé / des entreprises auxobjectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

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36

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

Plateforme des OSC de lutte contre la malnutrition

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: ONG - Médecins d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'Afrique Email: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Sans objet car aucun réseau n’a été mis en place

5.Merci de fournir plus d’informations :

Encadrement des ONG au financement SUN

6.

Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

- Mettre en place un cadre de concertation entre les OSC et le Gouvernement; - Financer lesactivités du réseau des OSC

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37

Principales contributions de la société civile aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Participation aux rencontres prévues par la SUN - Congo.

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

En dépit des actions menées par les OSC sur le terrain, il n\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'existe pasencore un cadre de concertation et de travail en partenariat entre le Gouvernement et les OSC.

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Le Gouvernement et les OSC ne mènent pas de façon concertée les activités en matière de nutrition.Les OSC ont une feuille de route qui n\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'est pas connue des entitéspubliques ( Gouvernement ) en charge de la nutrition.

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

La plateforme est à la recherche des potentiels partenaires techniques et financiers pour lamobilisation des ressources.

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38

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurscoordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

Non

5.Merci de fournir plus d’informations :

6.

Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

Le plan intégré de communication du point focal SUN programmé a être élaboré dans lafeuille de route 2019- 2020

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39

Principales contributions des donateurs aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

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40

Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Uniescoordonnent leurs actions de nutrition ?

Oui

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

Réseau des Nation Unies pour le SUN

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Coordonnateur Résident du PNUD Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

La plate forme avait commencé à travailler avec le Système des Nations Unies bien avant lamise en place du Réseau.

6.Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

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41

Principales contributions des Nations Unies aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

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42

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités etles instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.If yes, what is the name and contact details of the convener

Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Oui

5.Merci de fournir plus d’informations :

invitation et participation des universitaires aux réunions de travail du point focal SUN

6.Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

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43

Principales contributions des universités et institutsscientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques duMouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

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44

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress

1. Validate the national policy to combat malnutrition Oui

2. Carry out a diagnosis of the nutrition situation Oui

3. Create a human resources capacity development plan for nutrition Non

4.Organise a workshop to evaluate operational plan implementation andto produce a roadmap

Oui

5.Revise the draft decree establishing the National Council to CombatMalnutrition

N/A

6.Produce resource mobilisation strategies and organise a donorroundtable

Non

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45

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, privatesector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:

appui technique et financier,

2.

Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires deservices techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?

Oui

3.If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:

UNICEF, PAM, FAO, OMS : appui technique et financier

4.

Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du systèmede soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?

Non

5.If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:

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46

Priorités pour 2019-2020

Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)

# Priority

1. mise en place des réseaux

2. mobilisation des ressources

3. decret mettant en place le conseil national de sécurité alimentaire et nutritionnelle

4. plan de developpement des ressources humaines

5. plan intégré de communication du point focal SUN

6.etat d\\\\\\\'avancement de la déclaration de Brazzaville sur le repositionnementinstitutionnel de la nutrition commme facteur de développement

Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020

1.

Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre àces priorités ?

Oui

2.

If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:

SUN: informations et conseils techniques UNDAF: appui technique et financier dans le cadrede la sécurité alimentaire et nutritionnelle, Banque mondiale: appui technique et financierdans le cadre de la sécurité sanitaire des aliments et le RSI 2005, Banque africaine dedéveloppement (BAD): appui technique et financier dans le cadre de la valorisation deschaines de production UA: sécurité sanitaire des aliments et le commerce

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47

Résumé des priorités

Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et lessuggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.

principaux défis: promulgation du décret relatif au conseil national de sécurité alimentaire etnutritionnelle suggestions: plaidoyer de haut niveau

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Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ourépondre à une situation de crise humanitaire ?

Oui

2.

If yes, what was the type of emergency

Violences sociales

3.And what was the duration of this emergency? Please explain:

01 année

4.

Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?

Oui

5.

Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?

Oui

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49

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

6.

Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à laplanification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantespertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à laprévention des risques liés aux catastrophes ?

Oui

8.If yes, which stakeholders are included? Please explain:

gouvernement, SNU et ONG

9.

Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il auxsystèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?

Oui

10.

Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui voussemblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.

appui nutritionnel du gouvernement aux déplacés internes et externes, avecl\\\\\\\\\\\\\\\'appui du SNU et des ONG;

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50

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés commedes priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte ausein de la plateforme multi-acteurs ?

Non

3.

Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité desgenres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

4.

If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:

Ministere de la promotion de la femme et de l\\\\\\\\\\\\\\\'intergration de la femme audéveloppement

5.

If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry orDepartment? Please explain:

Ce Ministère fait partie de la plateforme.

6.

La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementauxœuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?

Oui

7.Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?

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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platformCongo

51

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

8.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel desfemmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieuxrépondre à leurs besoins ?

Oui

9.

Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutritionexistantes tenant compte du genre ?

Oui

10.

Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte del’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

11.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?

Oui

12.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes denutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

13.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Pleaseexplain:

Le plan d\\\'action national de la mise en œuvre de la politique nationale genre 2017 2021 aprévu plusieurs mesures allant dans le sens de promouvoir l\\\'égalité du genre etl\\\'autonomisation des femmes et des filles qui souffrent cependant du manque definancement: - campagne de sensibilisation, mobilisation, éducation et communication dans lamajorité des départements ; - campagne de sensibilisation sur l\\\'implication de la femmeCongolaise dans la lutte pour l\\\'autosuffisance alimentaire ; - campagne de sensibilisationsur l\\\'importance du mouvement coopératif féminin en milieu rural ; - violences faites auxfemmes et leurs conséquences sur le développement économique et l\\\'autonomisation de lafemme ; - étude sur la représentativité des femmes dans les administrations publique, privéeet parapublique ; - lancement de l\\\'antenne nationale du réseau des femmes leaders duCongo pour la transformation de l\\\'Afrique ; - campagne de sensibilisation sur les conceptsde parité, d\\\'égalité et de représentativité dans les différents départements ; - distributiondes kits à quelques femmes de certains départements ; - distribution des vivres aux jeunesfilles et femmes vivant avec le VIH/SIDA à Brazzaville et à Pointe-Noire; -distribution des kitsde dignité et des vivres aux femmes dans le milieu carcéral ; - appui multiforme aux activitésgénératrices de revenus ; - campagne de vulgarisation du numéro 1444 sur les violences faitesaux femmes et aux filles ; - élaboration d\\\'un avant-projet de loi portant lutte contre lesviolences faites aux femmes.

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52

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autresmécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?

Non

2.If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Pleaseexplain:

3.Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroitecollaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?

4.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ilsmembres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Non

5.If yes, which stakeholders participate? Please explain:

6.

If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:

Entreprises privées, ONG et organisations paysannes, les groupements et coopérativesagricoles.

7.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de lapromulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimesalimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

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53

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

8.Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

9.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer laproductivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays?

Oui

10.

If yes, which ones? Please explain

Le Programme National de Développement 2018 - 2021 fait del\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'agriculture une des priorités.Existence du Programme de développement del\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'agriculture commerciale(PDAC) et du Programme nationald\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'investissement agricole et desécurité alimentaire et nutritionnelle (PNIASAN).

11.

Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et àune bonne nutrition ?

Oui

12.

Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier?

Oui

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54

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /ou de plaidoyer ?

Non

2.Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser lepublic et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition

Non

8.Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :

9.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche dumouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Non

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55

Plaidoyer et communication

10.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir lescampagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Non

11.Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

12.Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?

13.

Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont ilest ici question (avril 2018 à avril 2019) ?

Oui

14.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

- Tenue de la journée parlementaire de la lutte contre la malnutrition au Congo ( 20 novembre2018); - Lancement au niveau national du projet classes vertes ( novembre 2018) qui a pourobjectif d\\\\\\\\\\\\\\\'apprendre aux élèves à cultiver et consommer des aliments sains.

15.

Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)?

Oui

16.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

Forum sous régional des parlementaires (Afrique Centrale) sous le thème\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\' une vision commune pour une alimentation et une nutritionaméliorée à travers une agriculture durable\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\' (22 au 24 octobre2019).

17.

Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes deplaidoyer ?

Non

18.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

19.

Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimezne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?

Oui