Congo - Scaling Up Nutrition

2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platformCongo

1

Congo


2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,que ce soit oralement ou par écrit ?

Groupe Oui/ Non

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Non

Nations Unies Oui

Secteur privé Non

Milieux universitaire et scientifique Oui

Jeunesse Oui

Autre Non

Merci de préciser:

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total

24

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

8 16


3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’uneréunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Étape Type d’échange

Recueil

Review and validation

4.Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ouplusieurs photos, en format JPG ou PNG.


4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que lesparticipants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-acteurs ?

N/A

6.Pourquoi ?


5

Participants

Prénom NomGroupe departiesprenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouterà la listedediffusionSUN

Jean-Baptiste Ondaye GovernmentSUN FocalPoint

[email protected] Oui

Mathias MarieAdrien

NDINGA GouvernementDirecteur deCabinet


Ulrich JeaninAymar

GANGA-ZANDZOU GovernmentCoordonnateurcellule SUN


MANDZONDZONOLLANDET

Julie Chantal Gouvernement Cellule SUN N/A

Fabrice Gilles NDOMBI AVOUBA Gouvernement Cellule SUN N/A

Féréole NGOTENE Gouvernement Cellule SUN N/A

Augustin Molou Gouvernement Cellule SUN N/A

Sthashys BemethCelin

NGAMPO Gouvernement Cellule SUN N/A

Jocelyne Renée DHELLOTUniversitéMarienNgouambi

N/A


6

Participants




Rodrigue KINOUANIUniversitéMarienNgouambi

N/A

ArletteRaymonde

BAKOU Gouvernement

Ministère dela santé et dela promotionde la femme

N/A

Lambert KITEMBO Gouvernement


N/A

Jean-Claude EMEKA Gouvernement


N/A

Christophe GNIMI Gouvernement


N/A

BandengaOdette

DATHET Gouvernement


N/A

Antoine MAKELA Gouvernement

Ministère del\'agriculture,de la pêcheet del\'aquaculture

N/A

Raphael EKOLOMBONGO Gouvernement

Ministère desAffairessociales et del\'ActionHumanitaire

N/A

Henri BANGA MBOKO Gouvernement

Ministère dela Recherchescientifiqueet del\'innovation

N/A


7

Participants




RochMPASSIMOUPASSI

GouvernementMinistère duTourisme et del\'Environnement

N/A

JeanFaustin

NGAMPO GouvernementMinistère del\'Energie et del\'hydraulique

N/A

HermannDidi

NGOSSAKI UNN UNICEF N/A

MayaISRAELOFFSMITH

UNN UNICEF N/A

SyntycheBakar

DJINDIL UNN PAM N/A

PatienceZOLATCHINA

société civileMédecinsd\'Afrique

N/A


8

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer desmécanismes de coordination au niveau national

Note finale Données de l'annéedernière utilisées

3 N/A

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

– la plateforme du secteur privé mise en place est en restructuration au niveau de ses instancesdirigeantes; – le processus de mise en place de la plateforme de la société civile est en cours, encollaboration avec le point focal SUN; – le Décret portant création, attributions, organisation etfonctionnement du Conseil National de Sécurité Alimentaire et Nutrionnelle est encore en attente depromulgation.


9


Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargirl’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortesrépercussions


3 N/A


En novembre 2019, l\'Alliance Parlementaire Congolaise pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle(APCSAN) a organisé à Brazzaville la réunion des parlementaires d\'Afrique centrale qui a abouti à lamise en place d\'un réseau sous régional en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. VOIRRAPPORT FINAL


10


Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de laplateforme multi-acteurs


3 N/A


le Comité ad hoc de lutte contre la malnutrition qui est la plateforme multisectorielle et multiacteursorganise des réunions de coordination, des ateliers. Le point focal prend souvent part aux activitésorganisées par les ministères, les ONG et les organismes des Nations Unies.


11


Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports etmener une réflexion critique sur ses propres contributions etréalisations


4 N/A


Les délégués/représentants des différents secteurs dans le Comité Ad hoc National de lutte contre lamalnutrition font le suivi de la mise en œuvre des interventions de la nutrition dans leur secteurrespectif et rendent compte au Comité Ad hoc.


12


Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de laplateforme multi-acteurs


4 N/A


L\'existence d\'une politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle constitue une marquede priorité des autorités publiques vis-à-vis de la nutrition. Le caractère multi-acteurs du comitéadhoc prouve à suffisance la volonté des autorités publiques à \'agir ensemble\' dans le temps.


13


Progress marker 1.6: Regional-level work

Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?

Oui

Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?

PNUD, UNICEF, PAM, FAO, OMS, Banque Mondiale, CEEAC.

Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?

Oui

Merci de fournir plus d’informations :

PNUD, UNICEF, PAM, FAO, OMS, Banque Mondiale, CEEAC.


14


RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours del’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profilspécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.

- existence du plan opérationnel budgétisé de la politique nationale de sécurité alimentaire etnutritionnelle 2018-2021; - faible mobilisation des ressources pour la mise en oeuvre du plan opérationnelde la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle 2018-2021; - existence de la plateformedu secteur privé (instance dirigeante en cours de restructuration); - mise en place en cours de laplateforme de la société civile.


15

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence lespolitiques et législations en vigueur dans le domaine de lanutrition


2 N/A


L\\\'implication de l\\\'Assemblée Nationale, du Gouvernement, du secteur privé et de la sociétécivile est un gage de la prise compte de la question de la nutrition. Dans la politique nationale desécurité alimentaire et nutritionnelle élaborée en 2018, produite et diffusée en 2019, il ya un chapitrequi fait la revue des politiques et cadre juridique en matière de nutrition sensible et spécifique. A laconclusion de ce chapitre, il est dégagé les points forts, les points faibles, les opportunités et lescontraintes. Toutefois, au cours de l\\\'année passée, aucune consultation multi-sectorielle surl\\\'analyse de la politique sus-mentionnée n\\\'a été organisée.


16


Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans leplaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et ladiffusion de cadres politiques et juridiques pertinents


3 N/A


En matière de plaidoyer, la feuille de route 2018-2021 a prévu d\'élaborer un document de plaidoyeret la République du Congo peut pour ce faire compter sur l\'appui du secrétariat du SUN.L\'élaboration en 2019 du projet de décret portant règlementation de la commercialisation dessubstituts du lait maternel a impliqué les départements ministériels concernés, la société civile et lesopérateurs économiques. L\'atelier d\'élaboration a été appuyé par l\'OMS et l\'UNICEF. Sonorganisation a montré la volonté de contribuer au renforcement du cadre juridique en matière denutrition. Le suivi de ce dossier dans le circuit administratif va appeler des réunions de plaidoyer àchaque étape avant qu\'il ne parvienne au Conseil des Ministres pour examen et adoption.Cependant, le cadre juridique mérite d\'être renforcé dans le domaine de la sécurité sanitaire desaliments, ainsi que l\'a recommandé l\'évaluation conjointe (JEE) de la mise en œuvre du Règlementsanitaire international (RSI 2005) réalisée au Congo en 2019.


17


Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadrespolitiques et juridiques cohérents par le biais d’effortscoordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales


3 N/A


Les élements d\'explication sont dans la réponse précédente (réponse au marqueur de progrès 2.2)L\'élaboration ou l\'actualisation des cadres politiques et juridiques se fait toujours en atelier,impliquant les différentes parties prenantes.


18


Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/fairerespecter les cadres juridiques


3 N/A


Existence des textes juridiques touchant à la nutrition déjà disponibles: code du travail, décret n2012-674 du 24 mai portant création et attribution de la Commission nationale de fortification desaliments en micronutriments, décret n 2004-471 du 17 novembre 2004 fixant les conditionsd\\\'importation et la commercialisation du sel iodé, etc. Cependant, certains textes d\\\'applicationmanquent, surtout en matière de sécurité sanitaire des aliments.


19


Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger desrapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact despolitiques et de la législation


0 N/A


Il n\\\' y a pas eu d\\\'évaluation des lois et politiques pendant cette période.


20


RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

Le projet de décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement du Conseil national desécurité alimentaire et nutritionnelle est en attente de promulgation. Elaboration du projet de décretportant reglementation de la commercialisation des substituts du lait maternel


21

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-relevant policies and legislation


0 N/A



22


Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques etjuridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis enœuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local


3 N/A


Existence d\'un plan de travail commun Gouvernement-UNDAF volet sécurité alimentaire etnutritionnelle, dans lequel les activités spécifiques et sensibles à la nutrition sont consignées.Existence d\'un plan opérationnel de mise en œuvre des interventions de nutrition avec l\'appui desagences des Nations Unies au Gouvernement pour la sécurité alimentaire et nutritionelle dans lecadre des programmes d\'appui au pays des Nations Unies.


23


Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre lespriorités annuelles conformément au cadre commun derésultats


3 N/A


Existence du PTA conjoint Gouvernerment UN dans le domaine de la SAN


24


Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint desactions prioritaires conformément au cadre commun derésultats


3 N/A


Des revues à mi-parcours du niveau d\'avancement du plan de travail conjoint Gouvernement UNDAFsont organisées trimestriellement.


25


Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre desactions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets surla nutrition


3 N/A


Une revue d\\\'exécution du Plan de Travail Gouvernement-UNDAF en matière de sécuritéalimentaire et nutritionnelle est organisée et présidée par le ministère en charge du Plan. Desrecommandations sont formulées à cette occasion. Tenue des revues annuelles pour suivre lesprogrès réalisés sur la Nutrition.


26


RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs


Réalisations globales: -la feuille de route 2019 de la commission ad hoc élaborée - plan d\'actions de luttecontre la malnutrition 2019-2021 budgetisé, - Plan de Travail commun Gouvernement UNDAF en matièrede sécurité alimentaire et nutritionnelle élaboré et disponible, - revue du plan de travail Gouvernement-UNDAF organisé. Principaux défis: faible financement en faveur de la nutrition, insuffisance desressources humaines intervenant dans les domaines de la nutrition et de l\'alimentation, faibleparticipation communautaire, inexistence du réseau SUN des universitaires, de la société civile, attentede l\\\\\\\'exécution des recommandations de la déclaration de Brazzaville sur le repositionnement de lanutrition comme facteur de développement. Suggestions d\'amélioration: recherche de financement enfaveur de la nutrition, recrutement des intervenants dans les domaines de la nutrition et del\'alimentation, mobilisation communautaire, mise en place des réseaux des universitaires et de lasociété civile, mise en oeuvre des recommandations de la Déclaration de Brazzaville sur lerepositionnement de la nutrition comme facteur de développement.


27

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilitéfinancière du Cadre commun de résultats (CRF)


3 N/A


Ce travail a été fait au moment de l\\\'élaboration du plan d\\\'actions de la politique nationale desécurité alimentaire et nutritionnelle .


28


Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement dela nutrition et rédiger des rapports à ce sujet


2 N/A


Le Gouvernement fait un costing global par ministère qui lui permet de savoir le niveau dedécaissement puis le niveau d\'utilisation des fonds décaissés. Les contributions des partiesprenantes sont connues et les rapports d\'exécution programmatique et financière sont archivés.


29


Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,et notamment, combler les manques de financement


4 N/A


-Dans le cadre de l\'assistance humanitaire (achat des vivres) aux personnes victimes desinnondations et autres catastrophes, le gouvernement a mobilisé un montant de un milliard de CFA (1818 182 $US). -Dans le budget d\'investissement 2019, il a été alloué un montant de 300 millions defrancs CFA ( environ 500 000$US) pour les activités spécifiques à la nutrition. Mais ce montant n\'apu être décaissé malgré la demande effectuée en ce sens. -L\'UNICEF a pu mobiliser 1 095 110 900francs CFA (1 684 786 $US) en faveur de la nutrition spécifique. Ces fonds ont effectivement étéutilisés et ce pour l\'achat des intrants et pour la mise en œuvre des activités programmées. -Le PAMa pu mobiliser 12 millions de FCFA (18 462 $US) pour les activités spécifiques à la nutrition, sanscompter le coût des intrants comme les CSB fortifiés ou autres.


30


Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses definancements


3 N/A


voir réponse dans le marqueur 4.3


31


Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité dufinancement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises enœuvre et leurs répercussions sur la nutrition


0 N/A


Pas encore réalisé.


32


RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources


En matière de mobilisation des ressources en faveur de la nutrition pour le développement, un effortimportant reste à fournir. Cela reste un des principaux défis à relever.


33

Marqueur de résultat

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à lanutrition

Mesures prises: - mise en place d\\\'un programme national de prise en charge de la malnutritionaiguë sévère au niveau de tout le pays; - extension de la mise en oeuvre de la promotion del\\\'Alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) dans 33 districts sanitaires sur 52; - mise enœuvre des campagnes de masse de supplémentation en vitamine A en complément du programmede routine réalisé dans le cadre de la vaccination systématique; - augmentation de la couverture de lasupplémentation en deux doses de vitamine A des enfants de 6 mois à 5 ans de 10% en 2018 à 89 % en2019; - déparasitage systématique de plus de 772,204 enfants de 6 mois à 5 ans en 2019; - passage àl\\\'échelle de projet \\\"lisungi\\\" (transfert monétaire aux ménages pauvres).


34

Fonds commun

Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?

Non

Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans laréalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer etmaintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser etinstitutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financièrespour la nutrition) ?


35

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

Réseau des acteurs du secteur privé

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Nom: ElAdj Djibril BopakaGroupe de parties prenantes:Organisation: Patronat CongolaisProfession:Courriels:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national denutrition ?

Non

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois?

N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

N/A

Explication: Au Congo, le réseau des acteurs du secteurs privé a été mis en place en octobre2019. La pandémie de la covid-19 a impacté négativement la mise en oeuvre des activités.

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?

Oui

8.

Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en2019-2020

Pas de contribution.


36

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

En cours


3.


Nom:Groupe de parties prenantes:Organisation:Profession:Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Oui

5.


Certaines ONG ont participé activement à l\\\'élaboration de la Politique Nationale deSécurité Alimentaire et Nutritionnelle et à l\\\'élaboration de son plan d\\\'actions. En outre,depuis l\\\'adhésion du Congo au mouvement SUN (octobre 2013), les ONG les plus activesen nutrition ont toujours été associées aux activités organisées par le Point Focal SUN. Cedernier soutient même leur participation au rassemblement annuel du mouvement SUN.

6.

Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en2019-2020



37

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurscoordonnent leurs actions de nutrition ?

Non


3.


Nom:Groupe de parties prenantes:Organisation:Profession:Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

N/A

5.Merci de fournir plus d’informations :

6.Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020


38

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités etles instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non


3.


Nom:Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Oui

5.


Certains universitaires font partie du Comité Ad hoc de lutte contre la malnutrition dirigé parle Point Focal SUN. Ils aideront le Comité Ad hoc à réunir leurs collègues universitaires et dela recherche scientifique au moment de la mise en place du réseau des universitaires. Lesuniversitaires et les scientifiques font partie de la plateforme

6.

Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020



39

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours

1. mise en place des réseaux En cours

2. mobilisation des ressources Oui

3.decret mettant en place le conseil national de sécurité alimentaire etnutritionnelle

En cours

4. plan de developpement des ressources humaines Non

5. plan intégré de communication du point focal SUN Non

6.etat d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'avancement de la déclaration deBrazzaville sur le repositionnement institutionnel de la nutritioncommme facteur de développement

Non


40

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?

The Government,The UN,Civil society organisations

2.

Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de lasociété civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités? S'il vous plaît, expliquez

-le gouvernement et la société civile ont mobilisé les ressources humaines et financières àtravers la mise en oeuvre de certains projets de développement; - les Nations Uniescontribuent à travers l\\\'appui technique et financier.

3.

Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?

Oui

4.

Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?

Nous avons besoin de l\\\'appui technique du secrétariat SUN pour: - mise à dispositiond\\\'un consultant pour l\\\'élaboration d\\\'une stratégie de mobilisation de financementinnovant en matière de nutrition; - mise à disposition d\\\'un consultant pour l\\\'élaborationd\\\'un plan de développement des ressources humaines; - mise à disposition d\\\'unconsultant pour l\\\'élaboration d\\\'un plan intégré de communication du point focal SUN; -mise à disposition d\\\'un consultant pour l\\\'élaboration d\\\'un plaidoyer en faveur de lanutrition.

5.

Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans lerenforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?

Le fait marquant c\\\'est l\\\'appui technique reçu du secrétariat du SUN pour la finalisationdu cadre stratégique de lutte contre la malnutrition en 2015. Le SUN ayant reçu le documentavait recruté une équipe de consultants pour le lire et nous faire part de leurs suggestions etcommentaires. Cela nous a beaucoup aidé pour améliorer la qualité du document stratégique.Le SUN a aussi appuyé l\\\'élaboration du plan de suivi-évaluation en envoyant uneconsultante à Brazzaville.


41

Priorités 2020-2021

Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)

# Priorité

1. Poursuite de la mise en place des réseaux

2. Mobilisation des ressources

3.Décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement du Conseil national desécurité alimentaire et nutritionnelle

4. Plan de développement des ressources humaines

5. Plan intégré de communication du point focal SUN

6. Plaidoyer en faveur de la nutrition


42


Renforcer la nutrition au niveau local

1.

La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?

Non

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Régions

3.Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?

En cours

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?

En cours

6.

Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillezexpliquer, le cas échéant

Sans objet

7.

La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, lesentreprises, l'ONU et les donateurs?

Sans objet


43

Principales contributions de la plateforme multiacteurs localeaux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'actionRassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadrejuridiqueGarantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communsAligner les actions sur des résultats communs

Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressourcesAssurer un suivi financier et une mobilisation des ressources


44


RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions forimprovement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Pleasedescribe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvementtowards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Notethat this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annualprogress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profilesin the SUN Movement annual progress report.

- existence du plan opérationnel budgétisé de la politique nationale de sécurité alimentaire etnutritionnelle 2018-2021; - faible mobilisation des ressources pour la mise en oeuvre du plan opérationnelde la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle 2018-2021; - existence de la plateformedu secteur privé (instance dirigeante en cours de restructuration); - mise en place en cours de laplateforme de la société civile.


45

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant uneaide humanitaire ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?

Natural and climate-related disasters

Other: Covid-19

3.

Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:

Les populations congolaises riveraines du Fleuve Congo et du Fleuve Oubangui ont étévictimes des inondations; lesquelles ont touché non seulement leurs habitations mais aussileurs plantations, durée deux (02) mois. En ce qui concerne la pandemie à Covid19, celle-ci esttoujours en cours.

4.

Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurss’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment desacteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques decatastrophes ?

Oui

5.

Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?

Oui

6.

À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.

Highest executive level


46

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

7.

Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise duCOVID-19 ?

Stronger

Explication: L\\\'urgence liée au Covid-19 a amené au confinement, au ralentissement de lavie pour minimiser les risques de circulation du coronavivrus et de la contamination. Parconséquent, les activités de la plateforme multiacteurs (comité adhoc de lutte contre lamalnutrition) en ont subi un coup.

8.

La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, aprèscette crise du COVID-19 ?

Oui

Explication: Les activités du comité adhoc de lutte contre la malnutrition ont repris, malgré lapersistence de la crise sanitaire.


47

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considéréscomme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?

Oui

3.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes denutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

4.

Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-femmes dans le renforcement de la nutrition ?

Oui

5.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Pleaseexplain:

L\'appui aux activités génératrices de revenus des femmes, l\'implication des hommes etfemmes dans l\'élaboration et la mise en oeuvre des projets de développement à travers lapolitique nationale du genre.


48

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autresmécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?

Non

2.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ilsmembres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

Explication:

3.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de lapromulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimesalimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

Regulations on food marketing and labelling

Food loss and waste reduction policies

Food-based dietary guidelines

5.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer laproductivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays?

Oui

Explication: - Programme de développement de l\'agriculture commerciale au Congo (PDAC);- Programme du développement de la pêche et de l\'aquaculture continentales (PD- PAC); -Projet de développement intégré des chaînes de valeurs agricoles (PRODIVAC). Tous cesprogrammes/projet ont une portée nationale.


49

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /ou de plaidoyer ?

Non

2.Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser lepublic et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

National media

Thematic campaigns

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition

Non


50


8.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche dumouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Non

9.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir lescampagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Non

10.Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

11.

Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniersmois ?

Oui

12.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

- Organisation à Brazzaville, sous les auspices du chef de l\'Etat, de la réunion desparlementaires d\'Afrique Centrale sur le thème ayant trait à la sécurité alimentaire etnutritionnelle. Cette première rencontre du genre a abouti à la mise en place d\'un réseau deparlementaires en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle; -Mise en place du réseaudes acteurs du secteur privé au Congo, sous les auspices du point focal SUN, le secrétaireGénéral de la Présidence de la République.

13.

Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ?

Oui

14.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

Mise en place du réseau de la Société Civile


51


15.

Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au coursdes 12 prochains mois ?

Oui

Congo - Scaling Up Nutrition

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