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Conférence Internationale UMA - UBM - BAD Intégrer le Maghreb : Libérer le Potentiel Économique

Tunis, 25 Juin 2019

« Intégration Économique Régionale au Maghreb et Opportunités du Secteur Privé : Rôle Stratégique de la BMICE »

Prof. Sami Mouley

Chief Economist BMICE Directeur du Pôle des Etudes Économiques et de la Coopération Internationale

1

2

Agenda du speech

1. Repères historiques de la création de la BMICE

2. Notre diagnostic de l’état de l’intégration commerciale en rapport avec le secteur privé

3. Notre diagnostic de l’état de l’intégration financière en rapport avec le secteur privé

4. Notre ciblage stratégique du secteur privé au Maghreb comme moteur de l’intégration

5. Notre approche de priorisation sectorielle et des secteurs porteurs

6. Notre politique de financement

7. Notre base de savoir et nos domaines de coopération institutionnelle

Prof. Sami MouleyChief Economist BMICE

3

• L’initiative de créer la BMICE a été prise à la faveur d’une convention signéepar les pays membres de l’Union du Maghreb Arabe (UMA) en date du 10Mars 1991 à Ras Lanouf en Libye. Cette convention a été ratifiée par tous lesEtats membres en date du 23 Avril 2002.

• La BMICE est ainsi la première institution financière qui représente l’UMA,et dont l’objectif est de contribuer à l’édification d’une économiemaghrébine compétitive et intégrée.

• La tenue de son Assemblée Générale Constitutive en date du 21 décembre2015 à Tunis, son siège, a été l’occasion de concrétiser la création de BMICE,et enregistré la libération du premier quart de son capital par les cinq Etatsmembres.

• Avec un capital déclaré de 500 M$ et un capital souscrit de 150 M$, ledeuxième quart a été libéré en 2018 par tous les actionnaires, et letroisième est prévu en 2019.

• Le plan quinquennal de la BMICE envisage la libération intégrale du capitalen 2020 avec la possibilité de relèvement dans une phase ultérieure ducapital appelable.

1. Repères historiques de la création de la BMICETunisie (20%)

Ministère des Finances

Banque Centrale de Tunisie

Algérie (20%)


Libye (20%)


Mauritanie (20%)


Banque Centrale de Mauritanie

Banque Mauritanienne pour le Commerce International BMCI

Banque pour le Commerce et l’Industrie BCI

La Banque AL WAFA mauritanienne islamique BAMIS

Banque El AMANA BEA

Maroc (20%)


Attijari Wafabank

Banque Marocaine de Commerce Extérieur BMCE

Banque Centrale Populaire BCP


Identifier, préparer et financer des projets visant

l’intégration régionale maghrébine.

Développer l’investissement et les échanges intra-Maghrébins en proposant des solutions aux barrières réglementaires et

institutionnelles

Attirer et mobiliser des capitaux pour le financement des projets d’intérêt commun dans la zone

Maghreb

Servir de force de propositions pour mettre en œuvre les politiques favorisant l’intégration

économique

4

Missions statutaires

1. Repères historiques de la création de la BMICE (Fin)

Axes stratégiques ciblés dans la vision développée dans le cadre du plan de développement quinquennal 2016-2020

• Développer les capacités de production des filières

existantes et à fort potentiel,

• Favoriser l’émergence de nouvelles filières et/ou

développer des filières existantes pour optimiser la

chaîne de valeur régionale,

• Développer une nouvelle offre innovante et montée

en gamme dans les valeurs technologiques

internationales,

• Développer les infrastructures régionales,

• Développer les services commerciaux à l’échelle

régionale.


5

2. Notre diagnostic de l’état de l’intégration commerciale en rapport avec le secteur privé

2.1. Idées reçues

Les faibles performances des échanges intra-maghrébins

• En dépit de l’établissement des différents accords commerciaux, le commerce intra-maghrébinde biens représente une part relativement faible, eu égard aux performances enregistrées parles autres CER en Afrique, et se limite à 2,7% des échanges extérieurs de la région.

• Il se compose, à plus de 68%, de produits primaires et notamment de combustibles, depétrole et de gaz naturel qui représentent plus de la moitié des exportations (52,7%) vers lespays membres de l’UMA.

• Les biens manufacturés à hautes technologies ne représentent que 8,5% du total ducommerce intra-maghrébin.

• Il en est de même de la faiblesse du commerce intra-régional de services.

Les coûts du non-Maghreb

• Secrétariat Général de l’UMA, organisations internationales et milieux académiques : Les

retards accumulés dans le processus d’intégration maghrébine font perdre, en moyenne, à

chaque pays de la région UMA, 1,5% à 2% de croissance annuelle, et une perte d’un potentiel

de 200 000 à 300 000 emplois additionnels par an dans la région.

• CEA : Une union maghrébine ferait gagner aux cinq pays l’équivalent de 5 points de leurs PIB

cumulés.

Taux d’ouverture commerciale dans l’UMA, la CEDEAO et la COMESA (moyennes par périodes)

67

,6

94

,9

57

,7

53

,0

44

,3

52

,4

77

,7 81

,3

65

,9

94

,8

85

,5

72

,1

10

3,1

75

,8

10

4,8

10

1,9

53

,2

83

,0

79

,8

63

,7

99

,6

81

,5

11

7,5

10

1,3

CED

EAO

CO

MES

A

UM

A

Alg

érie

Lib

ye

Mar

oc

Mau

rita

nie

Tun

isie

Moyenne 1996-2000 Moyenne 2006-2010 Moyenne 2011-2015


6

2.2. Le potentiel d’intégration commerciale

En dépit de la faiblesse des performances commerciales, les pays de l’UMA produisent des biens à fort potentiel pour le commerce intra-régional :

Intensité des échanges

Intensité des échanges extérieurs intra-maghrébins (produits agricoles)

Algérie Libye Maroc Mauritanie Tunisie

Produits d'origine animale 0 0 5,91 (g) nd 6,42 (g)

Produits laitiers 3,74 (h) 0 4,79 (h) nd 5,27 (g)

Fruits, légumes, plantes 2,86 2,64 9,08 (s) nd 7,86 (g)

Café, thé 0 0 4,76 (h) nd 2,81

Céréales et autres préparations 3,21 3,38 7,01 (g) nd 4,69 (h)

Oléagineux, graisses et huiles 3,48 1,49 4,59 (h) nd 10,58

Sucres et confiseries 3,79 (h) 9,98 (g) 10,65 (s) nd 5,49 (h)

Coton 2,42 0 2,26 nd 2,46

Autres produits agricoles 2,28 1,53 4,16 (h) nd 5,42 (h)

(s) : stars, (h) : historique, (g) : émergents

2. Notre diagnostic de l’état de l’intégration commerciale en rapport avec le secteur privé (Suite)

Intensité des échanges extérieurs intra-maghrébins (produits non-agricoles)

Algérie Libye Maroc Mauritanie TunisiePêche et produits de la pêche 4,13 (h) 3,69 7,14 (g) 9,01 (s) 6,01 (h)Métaux et minéraux 6,35 (g) 2,14 3,52 0,78 3,59Pétrole 13,24 (s) 12,06 (s) 2,61 1,12 2,75Produits chimiques 10,72 (s) 5,26 (h) 6,15 (g) 0,62 5,01 (h)Bois, papier, etc. 5,45 (h) 0 4,52 (h) 0 2,79Textiles 5,09 (h) 0 7,21 (g) 0 7,52 (g)Vêtements 2,14 2,24 6,42 (g) 0 8,49 (g)Cuirs, chaussures, etc. 4,84 (h) 3,69 10,49 (s) 0,63 7,74 (g)Boissons et tabacs 4,68 (h) 1,32 7,39 (g) nd 7,82 (g)Machines non électriques 5,42 (h) 5,79 (h) 8,87 (g) 1,02 8,69 (g)Machines électriques 3,36 4,12 (h) 6,69 (g) 0 6,62 (g)Matériel de transport 5,34 (h) 1,24 5,36 (h) 0 5,23 (h)Produits manufacturés 4,17 (h) 3,36 6,64 (h) 1,08 8,91 (s)


7

Concentration et diversification des échanges

• Bien que l’indice demeure encore relativement élevé (signede forte concentration), il a eu tendance à s’amenuiserdurant la dernière période.

• En d’autres termes, les pays se sont orientésprogressivement vers une meilleure diversification desproduits d’exportation, avec une meilleure convergence ducommerce avec la structure mondiale des échanges.

Complémentarité des structures commerciales

• Les pays du Maghreb n’exploitent pas le potentiel que

pourrait fournir la complémentarité de leurs échanges

commerciaux.

Evolution de la concentration des exportations

2.2. Le potentiel d’intégration commerciale (Suite)



8

Indice ACR pour une sélection de produits les plus exportés

Désignation Algérie Libye Maroc Mauritanie Tunisie

Gaz de pétrole à l’état gazeux 68,9 - - - -

Gaz de pétrole liquéfié 59,6 - - - -

Pétrole brut 21,5 10,57 - - -

Produits minéraux 20,1 - - - -

Engrais azotés 17,6 - - - -

Phosphates de calcium naturels - - 176,1 - 93,5

Engrais phosphatés - - 134,0 - -

Acides inorganiques et composés non métalliques - - 83,0 - -

Vêtements - - 70,8 - 35,8

Huiles d’olives - - - - 54,1

Gypse, plâtre et pierres de calcaire 23,8

Conducteurs électriques (*) - - 36,14 - 35,46

Poissons, frais ou réfrigérés (*) - - - 87,98 -

Dérivés du fer (*) - - - 36,24 -

Le potentiel de compétitivité

Outre le potentiel d’intégration commerciale, lesproduits échangés par les pays du Maghreb ainsi queleurs secteurs d’activité respectifs recèlent un réelpotentiel compétitif.

2.2. Le potentiel d’intégration commerciale (Fin)



9

2.3. Notre méthode de priorisation des produits d’intégrationcommerciale

• Calculs basés sur un indice de spécialisation commerciale quicompare les flux nets des échanges au total des flux d’échangescommerciaux de biens et services.

• Les résultats de spécialisation commerciale sur l’ensemble de lazone Maghreb a permis de décliner 114 familles de produits quisont à cibler en faveur de l’intégration commercialemaghrébine.

• Sur ces 114 familles de produits et de services, 12 secteurs debiens et 11 secteurs de services commerciaux intéressant lesecteur privé présentent en plus un bon positionnementstratégique en termes d’exportations des pays de l’UMA sur lemarché international, tel que déduit d’une matrice BCG.

Algérie Libye Maroc Mauritanie Tunisie

Familles de produits émergents 4 9 17 1 15

Familles de produits stars 9 7 19 15 19

Total 13 16 35 16 34

Total Produits émergents et stars 114


Familles de produits de spécialisation compétitive (émergents et stars) sur le marché des échanges intra-maghrébins

Dynamique relative des exportations de l’UMA par sous-secteurs

Alim. N. Prép.

Alim. Trsf.

Min. Ch. Org.

Hab.Mat. Car. Met.

Mach. Outil.

Autom. Trsprt.

TIC

Transport

Voyages

A. Serv.

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0Ex

po

rtat

ion

s d

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MA

en

mill

iard

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olla

rs e

n

20

16

Exportations de l'UMA en milliards de dollars en 2005


10

• Complexité du réseau d'accords bilatéraux de libre-

échange et multiplicité d’autres accords préférentiels

régionaux.

• Prévalence de règles commerciales restrictives.

• Retards de facilitation du commerce international et

certains déficits de logistique.

• Obstacles d’accès aux marchés et barrières d’ordre

tarifaires et non-tarifaires (règles d’origine, exigences

sanitaires et phytosanitaires, mesures anti-dumping).

• Contraintes liées au climat des affaires et à

l’investissement.

• Réglementations et contrôles de change sur les

opérations courantes dans les pays du Maghreb

2.4. Ciblage de contraintes majeures à surmonter pourune meilleure intégration commerciale

2. Notre diagnostic de l’état de l’intégration commerciale en rapport avec le secteur privé (Fin)

Atouts et potentiel de la région du Maghreb

Un marché estimé à plus de 100 millions d’habitants

Soutien international très fort à l’intégrationmaghrébine : UE , BAD, BID, pays arabes et islamiqueset principaux partenaires occidentaux.

Emplacement stratégique : Proximité du marché européen et plateforme régionale pour l'Afrique sub-saharienne

Un important potentiel énergétique, industriel et agricole


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3. Notre diagnostic de l’état de l’intégration financière en rapport avec le secteur privé

• Aujourd’hui, les systèmes bancaires et financier des pays de la région sont certes plusdiversifié, plus ouverts à l’international et plus impliqués dans les concours aux économieset aux secteurs privés, mais à des degrés de maturation différents selon les pays.

• Néanmoins, les systèmes financiers des pays du Maghreb se caractérisent par le poidsimportant des secteurs bancaires. Les secteurs financiers non-bancaires (crédit-bail,microfinance, bancassurance, finance islamique, private equity, ect…) possèdent uneprésence relativement faible dans le processus d’intermédiation financière.

• Il en est de même pour les marchés de capitaux (capitalisations relativement faibles decertains marchés boursiers relativement aux benchmarks internationaux comparés et desefforts que doivent encore nécessiter la poursuite de la modernisation des marchésobligataires).

• D’autres problèmes structurels persistants : (i) la concentration de l’activité bancaire sur les3-4 premières grandes institutions, (ii) des obstacles majeurs d’accès aux sources definancement bancaire pour les T-PME, (iii) le manque de proactivité vis-à-vis destechnologies nouvelles et notamment des nouveaux instruments de la financetechnologique (Fintech), et (iv) le problème des créances non performantes.

• A cela s’ajoute les contraintes de modulations de cadres des politiques monétaires et desupervision bancaire dans un contexte marqué dans certains pays par des crises deliquidité systémique, des dépréciations de change du fait de la détérioration desfondamentaux, des pénuries de devises étrangères captées par le système bancaire officielet une situation sans précédent du recours au cashing.

Concentration bancaire

90,894,8

87,9

100,0

63,5

85,6

Algérie Libye Maroc Mauritanie Tunisie UMA

Part des cinq plus grands actifs (% du total des actifs bancaires)

Part des trois plus grands actifs (% du total des actifs bancaires)


12

• La présence maghrébine dans les investissements étrangersdu Maghreb est remarquablement faible, avec un stockd’IDE maghrébin qui ne représente à peine que 1,7% dutotal des IDE dans le Monde en provenance des pays del’UMA et 0,31% des IDE de l’UMA reçus du Monde entier.

• Les flux de portefeuille sont pour leur part plus faibles queceux des IDE.

• Le taux d’intégration financière, calculé par rapport des fluxtotaux (IDE + Portefeuille) intramaghrébins par rapport autotal de ces flux (solde) avec le reste du monde nereprésente qu’à peine 0,6% en moyenne durant la période2011-2017.

• Ces contre-performances sont en fait inhérentes à certainesrestrictions encore latentes sur les opérations en capital etfinancières.

3. Notre diagnostic de l’état de l’intégration financière en rapport avec le secteur privé (Suite)

3.1. Flux financiers intra-maghrébins


Critères et indice composite de développement du système financier

0,33

0,45

0,20

0,28

0,37

0,67

0,24

0,20

0,16

0,24

0,39

0,09

0,20

0,22

0,67

0,07

0,16

0,04

Système Financier

Institutions financières

Marché des capitaux

Profondeur

Accès

Efficience

Profondeur

Accès

Efficience

Ind

ice

glo

bal

Insi

tuti

on

sfi

nan

cièr

es

Mar

ché

des

cap

itau

x

UMA Monde

13

Indice des restrictions sur les opérations financières dans l’UMA et dans le Monde par catégories d’opérations financières

0,38

0,40

0,41

0,37

0,36

0,38

0,27

0,41

0,28

0,41

0,44

0,87

0,92

0,92

0,92

0,75

0,75

0,67

1,00

1,00

0,83

0,92

Indice moyen toutes catégories d'actifs confondus

Participations et actions (sans implication dans le management)

Obligations (de plus d'un an)

Placements monétaires (moins d'un an)

Investissements des fonds collectifs

Produits dérivés

Crédits commerciaux

Crédits financiers

Garanties

Investissements directs étrangers

Transactions immobilières

3 pays de l'UMA Reste du Monde (97 pays)

3. Notre diagnostic de l’état de l’intégration financière en rapport avec le secteur privé (Suite)


14

3.2. Le retard de l’UMA en matière d’inclusion financière

Inclusion financière digitale

48%

18%

40%

10%

21%

3%

Carte dedébit

Carte decrédit

UMA Pays en développement Monde

29%

25%

52%

21%

19%

44%

5%

2%

23%

Utilisation d'Internet pourpayer une facture ou faire un

achat au cours de l'annéepassée

Utilisation du téléphonemobile ou de l'Internet pour

accèder à un compte

Paiement numérique reçu oueffectué au cours de l'année

passée


Nombre de titulaires d’un compte financier

69%

65%

56%

72%

63%

59%

53%

66%

38%

26%

24%

42%

Population de 15 ans etplus

Femmes de 15 ans etplus

Jeunes de 15 à 24 ans

Population de 25 ans etplus


• En dépit des efforts consentis par les autorités, nos pays accusent encore certains retards en matière d’inclusion financièrerelativement aux pays comparateurs et émergents, s’agissant des indicateurs de pénétration bancaire et d’usage des services financiers.

3. Notre diagnostic de l’état de l’intégration financière en rapport avec le secteur privé (Fin)


15

4. Notre ciblage stratégique du secteur privé au Maghreb comme moteur de l’intégration

4.1. Profil des entreprises dans les pays de l’UMA

• Plusieurs traits communs aux tissus d’entreprises se dégagent dans les pays de la région, en particulier la faible part des entreprisesde grande taille, la concentration géographique dans quelques grandes villes et la part importante des services au niveau sectoriel.

• Une autre caractéristique est le jeune âge des entreprises.• Cependant, le rythme de création d’entreprises évolue encore très lentement par rapport au rythme observé dans le Monde. Ces

dernières années, la moyenne mondiale s’est établie à 4,4 créations d’entreprises pour 1 000 adultes (personnes âgées de 15 à 64ans) contre seulement 1,1 créations dans les pays de l’UMA, soit quatre fois moins.

4.2. Néanmoins, des signes de modernisation des PME favorisant l’intégration régionale

Pays et groupes de paysAge moyen

en années

% des

entreprises avec

des bilans revus

par un audit

externe

% des

entreprises

ayant une

certification

internationalem

ent reconnue

% d'entreprise

avec un statut

d'entrepreneur

individuel

% d'entreprise

avec une

participation

privée dans la

propriété

% d'entreprises

enregistrées au

démarrage de

l'activité dans le

pays

% d'entreprises

en concurrence

avec l'informel

Moyenne UMA 19,2 62,2 17,2 21,7 91,1 95,2 50,3Moyenne mondiale 16,5 48,4 15,9 40,1 87,6 88,7 54,3


16

4.3. Tissu entrepreneurial et innovation

Pays et indicateurs

Source de l'innovationType d'innovation

Processus Produit Communication

Entreprises

utilisant une

technologie sous

licence d'une

entreprise

étrangère (%)

Entreprises ayant

des dépenses en

R&D (%)

Entreprises ayant

introduit une

innovation de

processus (%)

Entreprises ayant

introduit un

nouveau

produit/service

Entreprises dont le

nouveau

produit/service est

nouveau pour le

marché (%)

Entreprises utilisant

le courriel pour

interagir avec les

clients et les

fournisseurs

Entreprises

ayant leurs

propres sites

Internet

Moyenne UMA 11,8 17,5 42,2 32,4 55,9 93,3 64,0Moyenne mondiale 14,6 15,6 33,4 36,7 66,1 71,3 44,2

4. Notre ciblage stratégique du secteur privé au Maghreb comme moteur de l’intégration (Suite)


17

Évolution de la distance à la frontière dans l’UMA pour les composantes du climat des affaires

52,9

82,2

67,3

68,6

45,5

25,1

41,6

62,6

57,9

56,7

34,7

52,2

79,3

64,4

70,3

46,8

20,4

39,2

59,0

63,4

56,8

34,7

56,6

78,2

57,0

70,9

60,7

34,5

38,8

50,1

71,9

57,7

46,6

Moyenne

Création d'entreprise

Obtention d'un permis de construire

Raccordement à l'électricité

Transfert de Propriété

Obtention de Prêts

Protection des investisseurs minoritaires

Paiement des Taxes et Impôts

Commerce Transfrontalier

Exécution des Contrats

Règlement de l'insolvabilité

UMA en 2010 (Sans données sur la Libye) UMA en 2015 UMA en 2018

4.4. Progrès et rigidités de la pratique des affaires

Perceptions des obstacles majeurs au développement de l’entreprise

30,3

13,4

13,0

10,5

9,5

5,1

4,2

3,0

2,7

1,8

1,6

1,5

1,3

1,1

1,1

Instabilité Politique

Pratiques du secteur informel

Accès aux financements

Main-d'œuvre insuffisamment formée

Corruption

Taux d'imposition

Réglementations douanières et commerciales

Eléctricité

Administration fiscale

Réglementation du travail

Affaires judiciaires

Transports

Crimes, vols et désordres

Licences et permis

Accès aux ressources foncières

4. Notre ciblage stratégique du secteur privé au Maghreb comme moteur de l’intégration (Fin)


18

5. Notre approche de priorisation sectorielle et des secteurs porteurs

Algérie

Libye Mauritanie

Maroc Tunisie

Des secteurs offrant un potentiel de transformation structurelle (indicateurs prody)


19

Des secteurs avec un contenu technologique des exportations

0%

20%

40%

60%

80%

100%

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

Algérie

Elevée Moyenne Faible

0%

20%

40%

60%

80%

100%

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

Libye

Elevée Moyenne Faible

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016

Maroc

Faible Moyenne Elevée

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

Mauritanie


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016

Tunisie


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

Maghreb


5. Notre approche de priorisation sectorielle et des secteurs porteurs (Suite)


20

• Priorisation de secteurs porteurs présentant un potentiel d’intégration régionale • Ciblage de chaînes de valeur régionale : Effets intégrateurs des chaînes de valeur régionale de l’automobile,

des produits pharmaceutiques et des activités halieutiques (pêche et aquaculture)

SecteurSous-secteur/

ProduitAlignement stratégique BMICE

Secteur manufacturier

Automobile

Favoriser l’émergence de nouvelles filières et/ou développer des

filières existantes pour optimiser les chaines de valeur régionales Industrie

pharmaceutiqueTransformation des

ressources naturelles

Industrie chimique (phosphate, pétrole,

gaz, …..) Développer les capacités de production des

Filières existantes à fort potentielSecteur halieutique

Activités

de la pêche et de l’aquaculture

Industrie agro-alimentaireCéréales


filières existantes pour optimiser les chaines de valeur régionales

EnergieEnergies renouvelables Développer les capacités de production des filières existantes à

fort potentiel

Services

Services de santé


filières existantes pour optimiser les chaines de valeur régionalesTourisme

5. Notre approche de priorisation sectorielle et des secteurs porteurs (Fin)


Le financement prioritaire du commerce extérieur

visant le développement des échanges intra-maghrébins

et la dynamisation du commerce inter-pays

Des lignes de financements adéquates à des projets de

taille moyenne

Des garanties afin de couvrir en partie les risques

inhérents à des projets productifs ou des opérations

jugés d'intérêt commun visant la complémentarité économique maghrébine

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6. Notre politique de financement

Un projet est considéré d’intérêt commun lorsque : (i) son capital est détenu par au moins deux parties maghrébines, (ii) produit pour satisfaire les besoins des marchés maghrébins, (iii) utilise des matières premières ou des technologies provenant d’un pays du Maghreb, autre que celui de son implantation.


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6. Notre politique de financement (Suite)

6.1. Phase de démarrage des opérations

• Après une phase de constitution, qui s’est étalée sur les années 2016 et 2017, période conforme aux standards internationaux de banques régionales similaires, la BMICE a démarré ses premières opérations de financement et devenue opérationnelle à partir du début de 2018.

• Pour le développement du commerce intra-maghrébin, qui constitue un des axes principaux de ses activités, la BMICE accorde des financements à court terme pour le financement, la confirmation ou la garantie des opérations entre les acteurs maghrébins.

• En outre, pour les opérations ne dépassant pas un certain volume, la BMICE met des lignes de financement, de confirmation ou de garantie à la disposition des banques nationales qui le souhaiteront, eu égard à la difficulté de suivi des opérations au niveau des risques et du back office.

• Plus de 50 M$ de financements approuvés, dont 35 M$ décaissés sous forme de lignes de financement du commerce au profits de banques maghrébines, de co-financement et de lignes dédiées aux PME.

• D’autres deals pour les opérateurs maghrébins sont en cours d’approbation, notamment pour les projets d’investissement.


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6. Notre politique de financement (Fin)

6.2. Des financements adossés à une stratégie de mobilisation des ressources au profit du secteur privé

• Afin de réussir dans ses missions, la BMICE s’est positionnée dans l’eco-système bancaire et financier duMaghreb où plusieurs acteurs nationaux et internationaux interviennent déjà.

• A ce titre, la BMICE a entrepris des initiatives pour asseoir des relations de coopération et de partenariatétroites et durables avec ces acteurs aussi bien en matière d’échange d’expérience, de cofinancement etde mobilisation des ressources.

• A titre d’exemple, des réseautages avec d’autres organisations multilatérales (BAD, BID, ITFC, CEA,ESCWA, ect…) ou régionales similaires (Afreximbank en particulier) ont permis d’identifier des axes decoopération pertinents et, dans certains cas, de conclure des programmes d’assistance technique avecdes financements conséquents (cas de la BAD), ou de concourir à la mobilisation des ressources (ITFC,Afreximbank, ATFP) pour le financement des opérations.

• D’autres programmes sont aussi à citer tels que le programme AATB (Arab Africa Trade Bridges Program)

• La BMICE entend aussi créer des fonds d’investissement en attendant de procéder dans une seconde étape au lancement des emprunts obligataires en devises tributaire de l’obtention d’une notation et de concourir aux prêts subordonnés.


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7.1. Ancrage stratégique

• Articulation avec l’Agenda d’Intégration Régionale de l’UMA

• Ancrage avec le mandat du Bureau régional de l’Afrique du Nord de la CEA de promotion de l’intégration régionale

7.2. Convergences parfaites de stratégies entre la BMICE et nombre d’instances multilatérales de développement

BAD

• Les orientations stratégiques de la BMICE, figurant dans son plan opérationnel quinquennal, sont en parfaite adéquation avec la stratégie de la BAD pour

l’intégration régionale pour l’Afrique du Nord (High 4).

• Conclusion en 2019 d’un MoU en matière de bases de connaissances et d’un programme d’assistance technique financé sur le don du FAT - PRI.

Afreximbank

• Conclusion en 2019 d’un MoU en matière de bases de connaissances.

Programme AATB (Arab Africa Trade Bridges Program)

• Echange d’une lettre de protocole cadre et de partenariat avec l’ITFC (International Islamic Trade Finance Corporation) du groupe de la BID avec laquelle la

BMICE a aussi signé un MoU en janvier 2017

7. Notre base de savoir et nos domaines de coopération institutionnelle


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• Jouant un rôle de force de propositions aux gouvernements, la BMICE intervient au niveau de l’élaboration des étudeséconomiques et financières qui ont pour finalité de proposer aux autorités des solutions alternatives et innovantes pourlever les obstacles à l’intégration.

• Plusieurs produits de savoir sont proposés (voir site web: www.bmice-maghreb.org).• Un partenariat actif avec les banques centrales des pays du Maghreb permettra de proposer aux relations de la BMICE des

solutions innovantes et alternatives aux obstacles d’accès aux marchés, tels que les questions de change, le renforcementcommun des cadres AML/CFT, les échanges de données et l’assistance technique avec les autorités de supervisionbancaire, le développement des Fintech sous l’égide du FMI, ect….

• Un partenariat actif avec l’UBM (convention de paiement unique, harmonisation des systèmes de paiements et desplateformes techniques avec un alignement sur le projet de mise en place d'un système régional arabe des paiements sousl’égide du FMA (ARPS : Arab Regional paiement System et Arab Clearing Project).

• Réseautage actif avec des pôles universitaires de recherche scientifique.

7. Notre base de savoir et nos domaines de coopération institutionnelle (Fin)


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Banque Maghrébine d’Investissement et de Commerce Extérieur Immeuble Lilia, Rue de la Bourse, Les Berges du Lac 2 Tunis 1053

Tél. : (+216) 70 246 131Web : www.bmice-maghreb.org

Email : [email protected] 26

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