Mieux organiser et optimiser votre logistique grâce aux systèmes d’informations Fabienne Arata, 12 mai 2011

Technology makes it possible. We make IT work

Agenda

Les enjeux de la Supply Chain au regard des objectifs de l’entreprise

Les attributs d’une logistique qui répondent aux enjeux de coûts, sécurité, service client.

Les moyens technologiques, en particulier, les applications de gestion, qui permettent de répondre à ces enjeux et de doter l’entreprise d’une logistique efficiente.

Quelques exemples et retours d’expérience de plusieurs de nos clients qui ont mis en œuvre tout ou partie de ces moyens technologiques et comment cela leur a permis d’optimiser leur logistique

Technology makes it possible. We make IT work

Groupe Columbus IT

North America

California

Connecticut

Illinois

Maryland

Massachusetts

Louisiana

San Fransisco

Texas Asia

Philippine

India

Indonesia

Kazakhstan

Malaysia

Singapore Middle East

Arab Emirates

Qatar

Saudi Arabia

Europe

Denmark

Estonia

France

Netherlands

Italy

Latvia

Lithuania

Norway

Poland

Russia

Spain

Sweden

UK

Ukraine

Since 2004

Notre mission :

Traduire la technologie en Valeur

Ajoutée métier et retour sur

investissement mesurable pour

nos clients.

1er Partenaire Mondial Microsoft,

Columbus IT est présent dans 27

pays.

Les 1200 consultants de

Columbus IT réalise chaque jour

5000 heures de projets et de

developpements .

Technology makes it possible. We make IT work

Finansforbundet

Une sélection parmi 5000 clients Columbus IT

Technology makes it possible. We make IT work

Des facteurs de risque et une complexité des enjeux accrus

• La logistique est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente • La mondialisation et l’inter-dependance des supply chain diffuse le risque

• La logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise : conception, appro, stock, rupture… • La logistique doit faire face à une extrême volatilité des coûts sur de multiples critères

• Qualité de service, performance en délai et réactivité • Adaptation au 72/3 ou 72/5 • Généralisation du cross-dock

Gestion des coûts

Gestion des risques

Satisfaction client

Technology makes it possible. We make IT work

Caractéristiques d’une logistique efficiente

Coûts

Risques

Satisfaction

•Intégration des technologies de radiofréquences, tactiles et code-barres • Systèmes de convoyeurs

• sur la logistique externe et la gestion des quais • sur l’exécution des mouvements

• Applications logistique intégrée avec l’ERP, le CRM, les applications transport • Capacité à traiter de forts volumes transactionnels

Flexible

Intégration des outils industriels

Interconnectée

Technology makes it possible. We make IT work

Flexible

Interconnectée

Coûts

Risques

Satisfaction

ERP + WMS Réduire les coûts, Optimiser l’efficacité opérationnelle et

conduire une planification logistique proactive

•

•aligner les planning de réception avec les besoins réels • utiliser des vagues de planning • planifier les implantations

• Outils de planification graphique • Intégration avec les systèmes de gestion entrées/sorties des transporteurs

Solution ERP

WMD

Role Based et Integration

Outils

industriels

•Telnet et win PDA pour les opérations mobiles • Supporter les systèmes de convoyeurs multiples avec une seule intégration technique

Technology makes it possible. We make IT work

Retours d’expérience

• Pilotage des transtockers • Re-calcul automatique des tournées de picking

• Optimisation et modification des tournées • Optimisation des ressources dans l’entrepôt

•VPC via call center •Visibilité dès la prise de commande en fonction du secteur géographique

Flexible

Interconnectée

Coûts

Risques

Satisfaction

Outils

industriels

Technology makes it possible. We make IT work

La réussite d’un projet Logistique et la performance continue de la chaine dépendent du niveau d’intégration à la fois organisationnel, applicatif et technique

Supply Chain Demand Chain

Groupe

Productions Consommateurs

Entrepôts Magasins Centres de distribution

“our business is a very simple one of getting the right products at the right place at the right quality at the right price—all the time” (Paul Polman, CEO of Unilever)

KAPA REYNOLDS GROUP

FOURNISSEUR EN MDD

DEPUIS PLUS DE 20 ANS

Fondé en 1990

67 millions de CA consolidé KAPA GROUP en 2010

Spécialisé dans le développement de gammes de produit MDD multi-

catégories innovantes (Cosmétique / Hygiène / Entretien / Bazar)

Quelques Chiffres : flux entrant 2500 containers / an – 9500

palettes en stock – Vingt camions jours

Nos Clients: toutes les enseignes de la Grande Distribution Française

et leurs filiales Européennes

Notre objectif: développer les parts de marché de nos

clients en créant et consolidant leurs catégories MDD

KAPA REYNOLDS GROUP

UNE DIMENSION INTERNATIONALE

Un prestataire

logistique interne pour

une logistique intégrée

KAPA LOGISTIC

4 directions internationales

KAPA REYNOLDS

KAPA LIMITED

PRIVATE BRANDS

RFI GROUP

Une usine

d’aérosols détenue

en propre: AZEO

KAPA REYNOLDS

Gil BLOTAS

BREIZ WAR RAOK Spiritueux

REVERT SA BTP

FHP VILEDA Produits ménagers

WYNN’S FRANCE Chimie

COFRAD Mannequins de vitrine

KAPA REYNOLDS

KKKAPA

Titre : Directeur du Centre Logistique KAPA LOGISTIC

Métier : Supply Chain Manager

Parcours depuis 1986 :

KAPA REYNOLDS

NOTRE APPROCHE ERP

AXAPTA v.3 jusqu’en 2008

A l’initiative de notre PDG m. Alex KAYE, s’appuyant sur les liens

étroits d’AXAPTA et de MS OFFICE, nous avons intégré la totalité

de notre activité dans un environnement unique, où interagissent

l’ERP et des développements maison. Base Article et Base commerciale AX conversent avec notre

module DB (Gestion documentaire et réglementaire)

Base Achat et gestion des stocks conversent avec notre module

STOCK FORECAST (CBN, propositions d’achat, remplissage des

véhicules).

Un planning « Bateau » permet de suivre l’évolution des dates de

disponibilité.

La comptabilité et la finance.

Clients, prestataires et fournisseurs sont connectés via EDI.

KAPA REYNOLDS

NOTRE APPROCHE ERP

AXAPTA v.2009 fin 2008

Suite à l’achat d’une activité industrielle et la décision de ré

internaliser la prestation logistique, nous faisons le montée de

version vers AX2009 intégrant :

le WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM

La GPAO

La gestion des intersites

La consolidation Groupe

Et améliorant:

Le planning bateau, permettant alors de gérer les marchandises

jusqu'au rendez-vous entrepôt.

KAPA REYNOLDS

NOS PROJETS LOGISTIQUES

AXAPTA v.2009

En-cours :

Réception des marchandises par flashage

Picking par flashage

Mise en préparation automatique

Edition des étiquettes directionnelles dans les chariots

A venir : Dans le cadre de l’obtention du statut d’Opérateur

Economique Agréé

Passer l’entrepôt sous douane.

KAPA REYNOLDS

NOS ATTENTES ET BENEFICES

Une fluidité de nos traitements permettant une

plus grande productivité dans un

environnement aisé d’utilisation, adaptable et

convivial.

Gil BLOTAS

Route du Manoir

ZI les Génetais

27460 ALIZAY

France

Tel: 02 35 12 50 35

Fax: 02 35 12 50 39