- 1 -

CHAMBRE DE COMMERCE ET D‘INDUSTRIE DE L‘ARDECHE

Tél. 04 75 88 07 07 Fax. 04 75 33 07 07 accueil@ardeche.cci.fr

Siège social 140, Chemin de Saint-Clair

07000 PRIVAS

Délégation d'Annonay 38, Rue Sadi Carnot - BP 185

07104 ANNONAY Cedex

Délégation d'Aubenas 24, Chemin la Temple BP 215

07205 AUBENAS Cedex

Conférence Locale Economie

Emploi Formation

Jeudi 9 Juillet 2015

Contribution de la CCI

de l’Ardèche

- 2 -

CHAMBRE DE COMMERCE ET D‘INDUSTRIE DE L‘ARDECHE

Tél. 04 75 88 07 07 Fax. 04 75 33 07 07 accueil@ardeche.cci.fr

Siège social 140, chemin de Saint-Clair 07000 PRIVAS

SOMMAIRE

1. Zoom sur les entreprises exportatrices en Ardèche

Méridionale

2. Présentation socio-économique du territoire de l’Ardèche

Méridionale

3. Enquête : l’Ardèche Méridionale vue par un panel

d’entreprises industrielles

p. 3

p. 9 à 19

p. 6 à 8

- 3 -

La Conférence Locale Economie Emploi Formation (CLEEF) est une instance voulue par les acteurs locaux et qui rencontre le souhait de la Région Rhône-Alpes d’installer sur les territoires une instance consultative liant l’économie, l’emploi et la formation, instance à laquelle l’Etat s’est également associé ainsi que notre Compagnie Consulaire.

Une première CLEEF s’est déroulée à LUSSAS le 31 Janvier 2014.

Un premier constat a été posé sur le territoire de l’Ardèche Méridionale, à savoir que ce territoire de l’Ardèche Méridionale capte plus de revenus que la moyenne des territoires de Rhône-Alpes, mais cette richesse est moins bien redistribuée et génère relativement moins d’emplois.

Le 9 Juillet prochain à 16 Heures se déroule dans les locaux du CFA André FARGIER à LANAS la 2ème édition de la CLEEF.

L’objectif de cette rencontre est d’imaginer un modèle de développement pour le territoire de l’Ardèche Méridionale.

Notre territoire est riche de ses entreprises, de ses savoir-faire et de sa capacité à innover.

La CCI de l’Ardèche a sollicité un panel de 13 entreprises industrielles pour

connaitre l’analyse globale de l’Ardèche Méridionale en mesurant les forces et les

faiblesses du territoire avec les opportunités et les menaces de son

environnement afin de permettre d’aider à la définition des divers enjeux et

d’une stratégie de développement pour l’Ardèche Méridionale.

Pour collecter ces informations, la CCI de l’Ardèche s’est appuyée sur une matrice

SWOT, qui est portée à votre connaissance dans ce document et qui fera l’objet d’une restitution lors de la table ronde :

« Sur quelles valeurs ajoutées notre territoire est-il compétitif ? ».

Jean-Paul POULET

Président de la CCI de l’Ardèche

EDITO

- 4 -

Globalement, l’export industriel et agricole/viticole des entreprises de l’Ardèche

Méridionale représente un Chiffre d’Affaire annuel d’environ 300 millions

d’euros avec quelques dizaines d’entreprises répertoriées.

Les principaux produits exportés concernent dans l’ordre :

L’agroalimentaire,

Les produits chimiques,

Les parfums et cosmétiques,

Les équipements mécaniques,

Le matériel électrique.

Les premiers pays clients sont les pays européens proches :

L’Allemagne,

L’Italie,

Le Royaume-Uni,

L’Espagne,

La Belgique,

La Suisse.

Puis vient l’Europe de l’Est (Pologne, Russie, …), et enfin tous les autres

continents.

Des dizaines de pays sont concernés : l’Ardèche Méridionale exporte partout dans le monde.

1. Zoom sur les entreprises exportatrices

en Ardèche Méridionale

- 5 -

Les principales entreprises de l’Ardèche Méridionale qui exportent,

par ordre alphabétique, sont :

AIR CREATION

AUBERT PRODUCTIONS

BRASSERIE BOURGANEL

CARTONNAGES VINCENT JOURET

CECA

CEFEM INDUSTRIES

LABORATOIRE BAUSCH ET LOMB

CMA INDUSTRIE

DAG

DEVLYX

SOCIÈTE DES EAUX MINÉRALES DE VALS

LABORATOIRES M&L

LAFARGE CIMENTS

PEPINIERES LAURIOL

MASSEBEUF TEXTILES

TRANSPORT MAZET

O-I MANUFACTURING FRANCE

OCTAFOOD

OMEGA PHARMA

SA H. PETIT ET CIE

SABATON

SANOFRUIT

SCHNEIDER

SERA

TAUPENAS ET MANENT

UNION VIGNERONS COTEAUX ARDECHE

…

- 6 -

Population (Source INSEE)

2. Présentation socio-économique

du territoire de l’Ardèche Méridionale

- 7 -

Tissu économique (Source INSEE)

- 8 -

Tourisme (Source INSEE)

- 9 -

QUI ?

Enquête réalisée auprès de 13 entreprises industrielles de l’Ardèche

Méridionale tous secteurs d’activités confondus.

QUAND ?

Enquête effectuée en mai et juin 2015.

COMMENT ?

o Questionnaire papier et entretiens individuels.

o Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

3. Enquête : l’Ardèche Méridionale

vue par un panel d’entreprises

industrielles

- 10 -

SYNTHÈSE DE L’ENQUETE

FORCES

L’analyse des diverses forces exprimées par 13 chefs d’entreprises de

l’Ardèche Méridionale met en avant plusieurs éléments :

1) La qualité de vie et de travail, et ce dans un environnement

préservé, arrive en tête suivie d’un dynamisme des entreprises

présentes sur le territoire.

2) La qualité du personnel et de la main d’œuvre sont mises en

avant avec un rappel d’un personnel très fidèle et motivé.

3) L’image de l’Ardèche est rappelée et présente un caractère

indéniable pour l’économie.

4) L’attractivité touristique suivie en sixième position de la qualité

de la production ardéchoise avec un plus pour les produits agro-

alimentaires.

5) Le dynamisme de la population et l‘attractivité du territoire

ardéchois.

En conclusion, l’Ardèche Méridionale a de nombreux atouts souvent

sous-estimés qu’il est important de valoriser.

- 11 -

SYNTHÈSE DE L’ENQUETE

FAIBLESSES

Bien que pourvue d’atouts, l’Ardèche Méridionale présente aussi des

faiblesses.

1) L’enclavement et le manque d’accessibilité arrive en tête, avec

une mise en avant de l’absence de mode de transport autre que la

route. La faiblesse des infrastructures numériques est aussi

évoquée.

2) Le recrutement est le deuxième point évoqué avec des difficultés

pour embaucher du personnel à compétences spécifiques, fidéliser

les recrutements, avoir une main d’œuvre qualifiée et trouver un

emploi pour le/la conjoint(e).

3) Une dynamique touristique trop concentrée sur la saison estivale.

4) Des filières économiques qui connaissent des difficultés en raison

d’un manque de donneurs d’ordre locaux.

5) Le coût de l’immobilier et le coût de la fiscalité sont évoqués

comme étant des freins au développement et à l’investissement.

6) L’adaptation au numérique ainsi qu’aux enjeux

environnementaux est très souvent une difficulté pour les

entreprises.

7) La désertification en milieu rural est aussi une faiblesse pour

certains territoires ardéchois.

8) Un manque d’établissements d’enseignement supérieur et de

centres de recherche.

En conclusion, l’enclavement et la faiblesse des infrastructures

ainsi que les difficultés de recrutement constituent les principaux

freins pour l’économie locale.

- 12 -

SYNTHÈSE DE L’ENQUETE

OPPORTUNITES

1) La première opportunité liée au territoire est bien la dynamique

touristique due à un environnement préservé et soutenue par

l’ouverture de la Caverne du Pont d’Arc. Ce qui peut engendrer

un tourisme plus élitiste et une montée en compétence du territoire

au travers des secteurs innovants (pôle image, sous-sol …).

2) Le deuxième point mis en avant est la dynamique du

développement durable et la valorisation des énergies

renouvelables, qui sont des opportunités pour l’Ardèche.

3) L’amélioration des voies de communication est considérée

comme une opportunité pour demain.

4) La mise en réseau des entreprises est perçue comme une plus-

value pour les entreprises avec un exemple précis le GESA,

groupement d’employeurs du Sud-Ardèche.

5) L’accroissement continu de la population sud ardéchoise

constitue une opportunité et une ouverture d’esprit multiculturel.

6) Le développement et le déploiement des nouvelles

technologies telles que la fibre sont primordiaux pour les

entreprises du territoire.

7) Enfin, des nouvelles filières méritent d’être développées comme la

silver économie.

8) Egalement la valorisation des nombreuses friches industrielles

présentes sur le territoire offrent de nombreuses opportunités pour

des projets d’implantation.

En conclusion, on constate que l’ouverture de la Caverne du Pont

d’Arc joue un rôle moteur dans la dynamique territoriale dont il

s’agit de tirer profit. De plus, de nouvelles filières en lien avec le

territoire sont à promouvoir comme le développement durable, les

énergies nouvelles ainsi que la silver économie.

- 13 -

SYNTHÈSE DE L’ENQUETE

MENACES

1) Parmi les menaces exprimées, le risque environnemental arrive

en tête avec la proximité des centrales nucléaires de Cru as et

Pierrelatte, l’extraction éventuelle du gaz de schiste et un manque de

structuration de la filière bois.

2) Les difficultés liées aux politiques publiques comme la

diminution des financements publics, l’abandon des politiques

territoriales pèsent sur l’avenir.

3) Un tourisme de masse et uniquement estival est un désavantage qui

se fait sentir.

4) Un risque existe quant au devenir des entreprises industrielles

implantées sur le territoire et dont le pouvoir de décision est à

l’extérieur.

5) Le coût de l’immobilier et du foncier est évoqué avec un risque

de gentrification et des difficultés d’accessibilité, en particulier pour

les jeunes.

6) De nombreux problèmes liés aux transports et à la logistique

sont évoqués.

7) Des difficultés de recrutement et de gestion du personnel

existent et souvent dues à l’impossibilité pour les conjoints à trouver

du travail localement.

8) Le vieillissement de la population peut devenir rapidement une

menace.

En conclusion, même si le territoire offre de nombreuses richesses,

des risques environnementaux ne sont pas pour autant absents.

L’abandon de certaines politiques territoriales et la diminution des

finances publiques peut venir impacter le maintien et le

développement économique du territoire.

- 14 -

ANNEXE : Ensemble des réponses - retranscrites

intégralement

FORCES

La qualité de vie et de travail, dans un environnement préservé - Qualité de vie (cité 3 fois). - Beauté de la géographie, climat clément, qualité de l’accueil des ardéchois. - Ruralité. - Surface boisée. - Plantation de douglas arrivant à maturité. - Environnement préservé. - Bon ensoleillement, climat agréable. - Cadre de travail. - Préservation des paysages. - Environnement. - Bonne situation géographique. - Très grande diversité des paysages (on mêle à la fois la montagne, les Cévennes,

la Provence....).

Le dynamisme et l’investissement des entreprises locales - Tissu important de PME. - Industries avec implantation historique. - Tissu de PME dynamiques, titulaires de marchés internationaux. - Présence de Schneider. - Dirigeants concernés par les problématiques du territoire et prêts à s’investir

dans des réflexions pour favoriser le développement de leurs entreprises. - La présence de grandes entreprises du secteur de la pharmacie et de la

cosmétologie. - Dynamique d’accompagnement des créateurs.

La qualité du personnel disponible - Rotation du personnel assez faible et stable. - Emploi des non cadres : faible turn over – fidélisation. - Personnel très fidèle et motivé. - Qualité de la main d’œuvre. - Formation secondaire de qualité. - Un bon équilibre de la pyramide des âges.

L’image de l’Ardèche - Image « Nature» de l’Ardèche. - Image internationale de l’Ardèche. - Bonne image d’authenticité.

L’attractivité touristique du territoire ardéchois - Tourisme. - Fort flux touristique. - Bonne appétence. - Patrimoine, Grotte Chauvet.

- 15 -

La qualité de la production ardéchoise - De nombreux produits agro-alimentaires de qualité. - Productions agricoles de qualité. - Offre de service globale.

Le dynamisme de la population ardéchoise - Milieu associatif dynamique et important : festival d'Alba, cinéma de Lussas,

Aluna, etc. - L’attachement des jeunes à leur région. - Les Ardéchois.

L’attractivité résidentielle du territoire ardéchois - Logements disponibles. - Compétitivité : ratio salaires / coût de la vie plus attractif qu’en ville.

- 16 -

FAIBLESSES

L’enclavement et le manque d’accessibilité du territoire - Desserte routière. - Flux logistique concentré sur la RN102. - Réseaux vétustes inopérants (énergie/communication/routier). - Isolement géographique (1 h 45 de Valence, 2 h 45 de Lyon, 1 h 45 de Nîmes). - Temps pour aller à un aéroport ou train ou Vallée du Rhône. - Le territoire est très peu connecté à la Vallée du Rhône (2h de l’aéroport de Lyon

ou de Marseille, 1h30 de la gare TGV). - Enclavement : temps d’accès à l’Autoroute trop important. - Territoire enclavé. - Manque d’infrastructure routière. - Difficulté de mettre en place des transports en commun efficaces, comment peut-

on se passer d'une voiture ici ? - Grandes écoles relativement éloignées. - Transports réseau routier, aérien.

Le recrutement et la gestion difficile du personnel - Manque de personnel qualifié techniciens maintenance – formations sont souvent

hors département. - Formation: faible niveau technique des opérateurs. - Recrutement techniciens, managers intermédiaires et cadres à l’extérieur car

manque de ressources sur le territoire. - Problème de mobilité et d’accompagnement pour les conjoints des personnes

recrutées. - Absentéisme du personnel. - Difficulté pour embaucher du personnel compétent. - Absence d’enseignement supérieur, de centre de recherche. - Difficulté à trouver un emploi pour la conjointe ou conjoint notamment pour les

cadres. - Emploi : difficulté à fidéliser les recrutements cadre en raison du manque d’emploi

pour les conjoints des recrutés. - Qualification de la main d’œuvre.

Une dynamique touristique et économique concentrée uniquement sur

la saison estivale - Manque de dynamique touristique à l’année. - L’hôtellerie de plein air représente une part importante de l’économie locale. Ce

secteur est très saisonnier, il présente peu de valeur ajoutée en terme de qualification (beaucoup de poste non qualifiés).

- Les entrepreneurs ne vivant pas tous sur le territoire à l’année, la richesse créée par la saison n’est pas toujours réinvestie sur le territoire.

- Période de désert économique (surtout en Sud Ardèche). - Les saisonniers restent pour une partie sur le territoire après la saison et ont du

mal à trouver une autre activité entre deux saisons. - Peu d’attrait auprès de potentiels entrepreneurs extérieurs par manque de

communication : image réductrice d’un territoire seulement touristique. - Vie culturelle en hiver. - Tourisme : saisonnalité. - Saison touristique trop courte.

- 17 -

Des filières économiques en difficulté - Manque de sous-traitants. - Efforts trop peu orientés vers l’industrie. - Manque de sous traitance industrielle. - Zone industrielle inexistante à St Pierre et accessibilité très médiocre. - Filière Bois : morcellement, accès, qualité des bois ? - Manque de certaines spécialisations industrielles (ex. : bobinage électrique, froid

routier …).

La faiblesse des infrastructures - Faiblesse du réseau des télécommunications. - Matériel vieillissant. - Manque d’investissement dans les scieries. - Piste cyclable non développé hors les vélos électriques permettent de «

s'affranchir » des côtes.

Le coût de la vie et de l’immobilier - Pouvoir d’achat. - Parc immobilier pas adaptés (location onéreuse). - Coût de la fiscalité foncière (Sud Ardèche).

Le manque d’adaptabilité des politiques publiques - Les responsables des collectivités territoriales n’ont pas « de culture

économique » : ils n’ont pas conscience de la difficulté des entreprises industrielles à œuvrer sur un marché international difficile et hyper concurrentiel et avec un temps économique de plus en plus rapide.

- Esprit conservateur.

De faibles contacts entre les acteurs du territoire - Manque de réseau entre les décideurs économiques locaux. - Faible réseau entrepreneurial.

La difficile adaptation au numérique - La faiblesse du réseau numérique. - Faible digitalisation des entreprises.

La difficile adaptation aux enjeux environnementaux - Pas d’alternative énergétique. - Manque d’eau.

Un manque de population - Peu de population. - Désertification de la montagne ardéchoise.

- 18 -

OPPORTUNITES

La dynamique touristique, liée à un environnement préservé et

l’ouverture de la Caverne du Pont d’Arc - Capitaliser sur l’ouverture de la Caverne du Pont d’Arc (cité 4 fois). - Capter la nouvelle clientèle touristique liée au Pôle de la Caverne du Pont d’Arc

pour la maintenir en Ardèche plus longtemps. - Développer un tourisme plus élitiste. - Développement touristique à poursuivre que ce soit via opportunités Caverne du

Pont d’Arc ou activités de nature et sportives. - Développement du tourisme asiatique. - Dans la dynamique de l’espace de restitution la montée en compétence du

territoire sur la thématique image.

La dynamique du développement durable - Engouement pour le développement durable (filière courte). - Gaz de schiste ? - Filière bois : ressources importante : R et D à développer. - Des ressources naturelles préservées et à valoriser notamment dans les énergies

renouvelables, l’agriculture, les matériaux ou minerais, le bois. - Nécessité d'agir pour réduire nos émissions de GES.

La promotion du savoir-faire ardéchois - Notion de terroir. - Made in Ardèche à promouvoir (savoir-faire, compétitivité, innovation). - Label Ardéchois. - Le développement des métiers d’arts.

Le renouvellement des politiques publiques et de la vie associative - Politique territoriale dynamique (SCOT). - Lancement du chantier de la MDEF sur la sécurisation des saisonniers. - Redémarrage d’IPRV association d’entreprises industrielles.

L’amélioration des voies d’accès - Amélioration du contournement d’Aubenas. - Amélioration de l’axe Vallée du Rhône / Les Vans. - Bases logistiques du Pouzin ou Montélimar pour accès ouvert et concurrentiel aux

transports « terre/air /mer ».

Le développement de réseaux entre les entreprises - Diversité du tissu d’entreprise. - Collaborer avec les autres bassins d’activités à proximité. - Développement d’un groupement d’employeurs.

La croissance de la population - Opportunité d’un accroissement de la population d’Ardèche (+ 20 000 entre 1999

et 2006) essentiellement dû au solde migratoire créant ouverture d’esprit multiculturel.

- Croissance démographique.

Le développement des nouvelles technologies - Déploiement de la fibre et nouvelles technologies.

Des filières économiques à promouvoir - Nombreuses friches industrielles à valoriser. - La silver économie.

- 19 -

MENACES

Des risques environnementaux - Coupes à blanc non reboisées. - Forte augmentation des prélèvements pour le bois énergie qui déstabilise le

marché. - Vouloir faire de l’Ardèche une réserve : l’enjeu écologique ne réside pas que

dans une opposition systématique aux innovations, le protectionnisme écologique nuit au développement.

- Proximité des centrales nucléaire de Cruas et Pierrelatte. - Gaz de schiste... - Prise de conscience de la nécessité d'agir pour la sobriété et l'efficacité

énergétique trop lente. - Couverture du territoire pour la première transformation à 5 ans.

Des difficultés liées aux politiques publiques - Diminution des financements publics. - Contraintes environnementales et administratives renforcées liées à l’absence

d’un tissu industriel : pas de mutualisation possible d’équipement, manque de réactivité de l’Administration (CICE/CIR).

- L’abandon des politiques territoriales. - Difficulté de certains élus locaux à appréhender l’environnement de l’entreprise

à un moment où la compétence économique devient une compétence majeure pour les CDC.

La menace d’un tourisme inadapté et uniquement estival - Tourisme de masse. - Période de saisonnalité d’été qui se réduit. - Peu d’activité commerciale/hôtelière ouverte à l’année.

Un risque du départ d’activités économiques - Départ des entreprises. - Délocalisation.

Le problème du coût de l’immobilier - Gentrification locale rendant l’habitat pas ou peu accessible au personnel. - Coût élevé de l’immobilier par rapport aux services (hôpitaux, écoles supérieurs,

activités culturelles) présents sur le territoire et à l’enclavement du Sud Ardèche.

Des problèmes liés aux transports - Réseau routier pour transports de marchandises ou de transport touristique. - Problèmes logistiques en Ardèche Méridionale = pas ou peu de transporteurs

qui sont chers + mauvais en service = grandes difficultés à l’export.

Des difficultés de recrutement et gestion du personnel - Difficultés à conserver des profils cadres sur le territoire du fait de la quasi

impossibilité pour les conjoints à trouver du travail localement.

La menace de diminution et du vieillissement de la population - Vieillissement de la population sans notre industrie. - Poursuite de la désertification sur certaines zones.

Des filières économiques en difficultés - Déclin production laitière. - Peu d’AOC – IGP.

- 20 -

La Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Ardèche

remercie l’ensemble des entreprises qui ont contribué à

cette enquête.

CONTACT

Claude VEYRENCHE

CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE L’ARDÈCHE

Délégation d’AUBENAS

24, Chemin la Temple - BP 215 07205 AUBENAS Cedex

claude.veyrenche@ardeche.cci.fr

Tél. 04 75 88 07 07 Fax. 04 75 33 07 07

Pour en savoir plus : www.ardeche.cci.fr