Concrétiser & protéger ses idées Innovantes

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Concrétiser et Protéger ses Idées Innovantes

Si l’innovation est une condition essentielle

pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises,

dans la pratique, c’est à chaque fois , une nouvelle aventure à réussir.

Norbert Audéoud

mailto:[email protected]

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Le contexte

Dans un monde qui connait de perpétuelles mutations (sociales, économiques, politiques, technologiques…) toutes les entreprises ont besoin de se réinventer régulièrement, de repenser leur offre produit / service, de reconfigurer leur chaîne de valeur… afin d’assurer leur pérennité.

Pour réussir ce challenge, elles se doivent de devenir innovantes génétiquement, c’est à dire de faire en sorte que l’innovation soit au cœur des problématiques managériales. Le sujet n’est donc pas tant d’installer des processus d’innovation que de faire évoluer la culture de l’entreprise.

L’innovation étant une richesse rare, il est indispensable pour toute entreprise de savoir la protéger ou de la partager astucieusement.

2013 Concrétiser et Protéger ses Idées


un point d’arrivée

• Une innovation est le résultat d’un cheminement (souvent long) qui a permis de concrétiser une idée originale, offrant à l’entreprise :

– des éléments de différenciation par rapport à la concurrence,

– de nouvelles sources de profitabilité.

• Une innovation peut porter sur

– un produit ou service,

– mais aussi sur les processus,

– ou les organisations.

• On distingue généralement 3 grands types d’innovation :

– Les innovations incrémentales qui améliorent significativement l’existant

(ex: un nouveau composant biodégradable qui remplace un produit chimique

cancérigène)

– Les innovations radicales qui modifient radicalement la façon de faire existante (ex : passer de la vente de livres en librairie à la vente sur internet)

– Les innovations structurelles qui créent un nouveau système (ex : la création

de réseaux sociaux sur la toile).

L’innovation



Démarche

d’innovation par

la technologie

pour laquelle on

cherche des

domaines

d’application

marketing

Démarche

d’innovation

tirée par

l’analyse des

marchés, qui va

chercher des

solutions

techniques

Innovation

réussie

Processus de concrétisation

une double dynamique L’innovation

Si l’évolution des usages constitue souvent une piste de réflexion pour

apporter sur le marché des produits ou services innovants, les évolutions

technologiques ouvrent de nouveaux horizons et permettent d’imaginer

des offres originales.

Quel que soit le point de départ, le processus de concrétisation pose le

même niveau de contraintes et de difficultés.



Pour se concrétiser, une idée originale doit arriver à trouver :

- Une organisation qui croit dans l’idée et qui est capable de l’accompagner jusqu’à sa maturité (développement, industrialisation, financement, protection intellectuelle, commercialisation…),

- Des ressources (financières, techniques, humaines…) pour réaliser le projet,

- Un environnement technologique et des infrastructures suffisamment matures pour intégrer l’idée innovante,

- Et surtout, un marché prêt à accueillir l’innovation.

Un impératif : arriver au bon moment sur le marché.

Idée Originale

Innovation

un point de convergence L’innovation



L’entreprise a besoin de magnifier quatre profils :

L’esprit de l’orpailleur à la recherche de paillettes d’or, tombant parfois sur des pépites, qui

feront sa fortune : la pratique quotidienne du progrès permanent permet de développer une

dynamique continue d’innovation qui sollicite toutes les intelligences de l’entreprise.

L’esprit de l’alpiniste qui décide d’ouvrir une nouvelle voie sur une face considérée

impraticable : certaines personnes ont cette détermination farouche pour résoudre des

problèmes « réputés insolvables » (techniques, business…).

L’esprit de l’aventurier qui, comme Christophe Colomb partant sur le chemin des Indes,

trouva l’Amérique : certaines personnes ont cette aptitude à la sérendipité, c’est-à-dire cette

attitude qui conjugue : ouverture, curiosité, enchantement, créativité, intuition, volonté

d’apprendre et de croiser des univers … produisant régulièrement des idées innovantes.

L’esprit du trappeur qui va repérer les indices et poser ses pièges : la veille active qui va

chercher dans les laboratoires publics ou privés, les conférences, les brevets, les nouveaux

comportements et usages, les évolutions sociales, les modes collaboratifs de masse… des

sources d’innovation.

un état d’esprit L’innovation



Faire évoluer la culture : un impératif

Si une entreprise veut devenir innovante, il faut qu’elle

travaille d’abord sur sa culture, son organisation et son

management.

Il s’agit de changer la génétique de l’entreprise, de

modifier les croyances profondes, d’établir de nouveaux

rapports humains, de se doter de valeurs énergisantes,

d’une autre vision du monde (que la seule logique

darwinienne), d’une forme d’organisation du travail

compatible avec l’innovation…

Certains préfèrent des raccourcis

- De plus en plus de groupes industriels préfèrent créer des petites cellules «légères et

agiles» à côté de l’organisation principale, installées là où le monde de demain se construit

(campus universitaires prestigieux, centres technologiques…), où les idées se croisent, où

les intelligences se combinent, où les mondes se rencontrent…

- Cela leur permet de rentrer très rapidement dans la dynamique d’innovation, sans être

freinés par toutes les lourdeurs administratives, culturelles, logiques de pouvoir, syndrome

du NIH (not invented here)…

une exigence culturelle L’innovation



Tout le monde, en effet, peut-il être créatif ?

La nature nous a tous dotés d’une forte capacité créative.

Malheureusement, nos modes éducatifs et nos environnements sociaux ont toujours

privilégié l’ordre et l’unité sociale, pour s’assurer que chacun rentre dans le rôle socio-

économique attendu.

C’est ainsi qu’à l’adolescence, presque tous les jeunes ont perdu l’essentiel de leur

capacité créative.

Mais cette aptitude créative, même étouffée depuis longtemps, peut se réveiller et

devenir féconde dans un environnement favorable.

Fondamentalement, l’innovation traduit

une curiosité à 360°,

la volonté de contribuer à une aventure,

la foi dans l’avenir,

la conscience d’être acteur d’un projet humain !

tous innovateurs ? L’innovation



Une idée originale (en particulier celle générant une innovation radicale ou structurelle) nécessite

des « passeurs » qui facilitent le passage des étapes vers sa concrétisation

« Capteur d’idées originales »

L’apparition d’une réelle idée originale est généralement imprévue; c’est inattendu (par définition) mais elle est

aussi très volatile. Il faut donc que des oreilles bienveillantes soient attentives pour accueillir ces idées et

favoriser leur incubation, afin de, de façon exploratoire, faire une première évaluation de sa pertinence

(technique, économique, marché…) pour la transformer en une idée crédible

« Entrepreneur »

A partir de là, il va falloir convaincre un ensemble d’acteurs, dans l’entreprise et parfois à l’extérieur de

l’entreprise (laboratoire, administration, financeurs…), de l’intérêt de l’idée et de la nécessité de mobiliser des

ressources pour la transformer en réalité. Il est nécessaire d’avoir à ce stade des personnes avec un mental

d’entrepreneur, capables de convaincre et de fédérer un réseau d’acteurs motivés.

« Chef de projet »

Il s’agit désormais de rentrer dans la concrétisation de l’idée avec un management de projet adapté à la vitesse,

à l’enjeu et aux ressources pour réussir.

1

2

3

3 à 6 mois 12 à 24 mois 12 à 36 mois Un parcours de 3 à 5 ans pour une

innovation business

des ponts à créer L’innovation



Une idée innovante crédible constitue une richesse qui a trop de valeur pour être

gaspillée.

Les idées innovantes ne sont pas l’apanage d’un service, d’une fonction ou même d’une

personne. Une idée généralement est une œuvre qui mature silencieusement collectivement et

qui trouve son épanouissement au travers d’une personne qui saura la formuler à un moment

donné. Elle est dans l’entreprise un bien commun que toutes les équipes peuvent enrichir.

Si elle n’a pas d’intérêt stratégique pour l’entreprise, plutôt que de la gaspiller, ne peut-on pas

la vendre ou même l’offrir, voire donner la possibilité à un « entrepreneur interne » de la

développer ?

Les sujets étant de plus en plus complexes, il est rare de disposer de l’ensemble des

compétences et des ressources nécessaires pour concrétiser l’idée innovante. Même les

grands groupes sont confrontés à cette difficulté. La seule solution est de développer la

coopération avec des partenaires externes (parfois même des concurrents).

une richesse à partager L’innovation



Il y a schématiquement deux grandes stratégies de protection de ses innovations :

Soit garder le secret pour éviter d’éveiller la curiosité de la concurrence. Mais de toute manière,

il faut trouver l’équilibre entre la confidentialité nécessaire et le partage souhaitable (et parfois

également nécessaire avec des clients, partenaires, laboratoires extérieurs…).

Soit déposer des enveloppes Soleau (qui vous permettront de justifier de votre antériorité et de

votre droit d’utilisation de la technologie) ou des brevets (qui empêcheront vos concurrents

d’utiliser l’innovation).

Une dimension cruciale : le temps

Plus le cycle de vie du produit est long et nécessaire pour rentabiliser le développement (ex :

pharmacie), plus la stratégie de brevet est stratégique, afin de maintenir le plus longtemps

possible le modèle de revenu.

A l’inverse, si l’innovation porte sur un business « spot », sur des marchés « éphémères »…, la

dépose d’un brevet présente souvent peu d’intérêt, car l’important est d’être le plus rapide, le

plus percutant, faire un « coup » et se retirer rapidement.

une richesse à protéger 1/3 L’innovation



Un brevet doit répondre à trois conditions :

Être une réelle nouveauté,

Impliquer une activité inventive (pour un homme de métier),

Être susceptible d’application industrielle.

Déposer un brevet représente un effort important (temps, argent) et régulier :

Réaliser une analyse d’antériorité pour s’assurer qu’il est réellement possible de déposer

un brevet,

Vérifier qu’il permet effectivement de bloquer les concurrents, c’est-à-dire qu’il n’est pas

facilement contournable ou qu’il n’y a pas de brevets trop adjacents.

Rédiger un brevet solide avec le juste nécessaire (périmètre, contenu…) pour ne pas livrer

tous les secrets,

Choisir les pays couverts par le brevet pour optimiser les coûts,

Définir une stratégie pour ses brevets en fonction des étapes du cycle de vie du produit,

Suivre ses brevets pour s’assurer qu’ils restent toujours pertinents…




Des stratégies adjacentes :

La dépose d’un brevet permet également de se donner du temps (temporiser un projet de

développement), en attendant d’avoir les ressources nécessaires pour industrialiser

effectivement la solution.

La dépose d’un brevet peut aussi servir en stratégie défensive alors que l’on n’a pas la

volonté de développer le brevet. Celui-ci permet simplement de freiner la concurrence.

L’acquisition de brevets est une autre solution pour accélérer l’innovation. Mais

l’évaluation de la valeur réelle du brevet, en fonction du business modèle et du revenu

associé, est souvent compliquée et hasardeuse, surtout dans les nouveaux marchés (ex :

e-business).

La vente de brevets (ou le licensing) permet parfois de créer des revenus

complémentaires qui, pour certaines entreprises, peuvent être non-négligeables.

Quels que soient les efforts déployés pour se protéger, les PME / ETI qui se font attaquer

sur leur brevet par un groupe industriel aux moyens surdimensionnés, ont intérêt à

négocier plutôt qu’à s’engager dans une lutte juridique ruineuse.




Adapté de

Rethinking Business Models for Innovation

Lessons from entrepreneurial projects

edited by Valérie Chanal (2011)

Quelle innovation ?

Pour qui ?

Quelle

proposition de valeur ?

Comment

créer la valeur ?

Comment

capturer la valeur ?

Nouvelle

Technologie

Nouveau

Concept

Produit

Domaines

d’application

Choix des

segments

de marché Solution

alternative

Critères

de valeur

Chaîne

de valeur

Modèle

de revenu

Ecosystème Partage

de la valeur

Dès le début, il faut

penser à l’ensemble du

chemin à parcourir et aux

questions à résoudre,

dont la plus importante :

quel est le modèle de

revenu ?

créer le business model L’innovation



Excellence opérationnelle & Amélioration

continue

Des managers dotés d’un réel leadership au

service de leurs équipes

Des espaces de liberté (lieux,

temps, mental, relationnels…) & des passeurs

Des organisations responsabili-

santes, souples et agiles

Des cibles business

clairement identifiées,

partagées et pilotées

Un projet d’entreprise ambitieux et fédérateur

Une culture d’entreprise pétrie de confiance, de curiosité, de coopération, d’enthousiasme, d’humilité…

Créer les

conditions

d’émergence et de

concrétisation des

idées innovantes.

Installer et faire

vivre les

fondamentaux

Et un zest

de folie !

construire une stratégie L’innovation



Proconseil promeut la cause de l’Entreprise Pérenne et met l’innovation au cœur de sa réflexion.

Pour devenir génétiquement innovante et ainsi assurer sa pérennité, la culture nécessaire de

l’entreprise doit tourner autour des quatre dominantes que nous avons définies :

Audacieuse, elle crée son futur

La culture de l’innovation nécessite d’accueillir l’intuition dans les décisions majeures et de prendre des risques à bon escient en osant se mettre en déséquilibre pour évoluer

Habile, elle se caractérise par la beauté du geste

La culture de l’innovation nécessite de libérer les énergies de tous, développer l’intelligence collective et encourager les initiatives pour passer de l’idée à la réalisation

Connectée, elle est dans son temps

La culture de l’innovation nécessite de mettre en œuvre des modes de travail coopératifs au sein de son organisation et avec ses partenaires et de tisser un réseau étendu de relations pour être en prise avec la réalité

Respectueuse, elle génère et entretient la confiance

La culture de l’innovation permet de privilégier les objectifs long terme aux intérêts du court terme.

au cœur de la pérennité L’innovation


Concrétiser & protéger ses idées Innovantes

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