Concevoir une mine fiable. Qu’est-ce que ça signifie? Qu’est-ce que ça représente?

Concevoir une mine fiableConcevoir une mine fiable

Guy Nollet

[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 2

Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière

d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité. Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase

conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise.


TRG: Taux de rendement Global (OEE)TRG: Taux de rendement Global (OEE)TRG: Taux de rendement Global (OEE)

Temps d’opération maximal de l’usine

Temps de production de l’usine Arrêts planifiés

Temps d’opération

Temps d’opération net Perte vitesse

Temps réel d’opération Perte qualité

Disponibilité x Performance x Qualité

Arrêts non plani.

Maximiser le TRG (ou OEE) au moindre coût possible: Réduire les pertes, augmenter le uptime: fiabilité par choix


100% Disponibilité

Une autre façon de représenter le gain potentielde la fiabilitéUneUne autreautre fafaççonon de de reprrepréésentersenter le gain le gain potentielpotentielde la de la fiabilitfiabilitéé

Démarrages défaillants

Arrêts d’entretien prolongés

Arrêts non planifiés

Taux de production réduit

Production hors spécification

Production réelle

Pas de demande

Une usinedans une

usine?


Le Taux de Rendement Global ou TRGLe Taux de Rendement Global ou TRGLe Taux de Rendement Global ou TRG Plus il est haut, meilleur est le taux de production de

l’entreprise. Entreprises cherchent à l’augmenter. La fiabilité permet de:

– Produire ce qui est prévu– Au moment prévu– Avec les ressources prévues

Donc une meilleure fiabilité permet d’améliorer le TRGEt un TRG plus élevé signifie plus de revenus et moins de

coûts…


Améliorer le TRG: une stratégieAmAmééliorer le TRG: une stratliorer le TRG: une stratéégiegie Certaines entreprises réussissent mieux que d’autres à

améliorer leur TRG… Présentation d’une étude faite par le Groupe Aberdeen

(Boston Massachusetts) en 2006. Portant sur 300 entreprises. Couvrant plusieurs domaines dont les mines et métaux.


Résumé de l’étude d’Aberdeen RRéésumsuméé de lde l’é’étude dtude d’’Aberdeen Aberdeen


Éléments clés de succès des entreprises les plus fiablesÉÉllééments clments cléés de succs de succèès des s des entreprises les plus fiablesentreprises les plus fiables


Exemples de résultats obtenus (Aberdeen)Exemples de rExemples de réésultats obtenus sultats obtenus (Aberdeen)(Aberdeen)


Résultats de la stratégie de fiabilité (Aberdeen)RRéésultats de la stratsultats de la stratéégie de fiabilitgie de fiabilitéé (Aberdeen)(Aberdeen)R

egro

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gorie

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Ref: DT

Que vaut un TRG plus élevé? Que vaut un TRG plus élevé?

Avec une approche fiabilité (TRG plus élevé dont disponibilité des actifs de 1,6% de plus et coûts d’entretien de 2,6% de moins) produit une valeur monétaire beaucoup plus élevée

Pourquoi devrions-nous nous intéresser à cela?


Pourquoi y a-t-il des entreprises performantes et d’autres moins?Pourquoi y aPourquoi y a--tt--il des entreprises il des entreprises performantes et dperformantes et d’’autres moins?autres moins?

Trois incontournablespour atteindre ces résultats


TechnologieTechnologieTechnologieLa Technologie: Instruments, appareils et logiciels intégrés: permet d’aller chercher l’information qui sert à la décision

• Système de contrôle• Instrumentation intelligents• Historien• Vibration (portable en en continu), • Analyse d’huile (minilab) et en ligne• Thermographie infrarouge• Détection des Ultrasons• Suivi de moteurs électriques• Système de gestion d’actifs (APM)• Logiciel rondes d’inspection• Logiciel d’entretien (CMMS)

Sans ces outils, la fiabilité de l’entreprise risque de plafonner


L’expertise (les gens)LL’’expertiseexpertise (les (les gensgens))L’expertise: Appliquent l’approche fiabilité dans leurs décisions (connaissances)

Vision fiabilité

Interne: mettent en place les stratégies fiabilité et les processus pour les appliquer

Externes: contribuent et apportent connaissances et processus

La vision fiabilité de l’entreprise doit être partagée. Ne pas oublier le TLC


Les processusLes Les processusprocessus

•Criticité des actifs (réduction de la quantité des pièces rechange).•Modes de défaillances et plan de défense•Méthodes de réparations•Analyse des causes de bris•Formations appliquées.•SOP (Standard Operating Procedures)•Lubrification (pratiques qui réduisent l’usure)•PMO (Preventive Maintenance Optimization)•Mise en marche automatisation•Gestion de projet, interface avec firmes d’ingénierie.

Les méthodes (le processus)Vision, méthodes, application rigoureuse

Sans processus, la fiabilité sera plus difficile à atteindre

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Avec le temps et la maturité de l’entreprise, les résultats peuvent s’améliorer.Avec le temps et la Avec le temps et la maturitmaturitéé de de ll’’entrepriseentreprise, , les les rréésultatssultats peuventpeuvent ss’’amamééliorerliorer..

TEMPS

PERF

ORM

AN

CE

REACTIF INEFFICACE

GÉRÉ ET

CONTRÔLÉ

PLANS STRATÉGIQUE

D’AMÉLIORATION

BASÉ SUR LA FIABILITÉ

RENDEMENT MAXIMAL

MATURITÉ

ORGANISATIONNELLE

VALE

UR

L’approche FIABILITÉ intégrée dès la conception d’un projet permetde raccourcir le temps pour atteindre les rendements plus élevés

Exemples: Cu, Zn R, Al, Al


Fiabilité pour les mines: comment (Aberdeen)FiabilitFiabilitéé pour les mines: comment pour les mines: comment (Aberdeen)(Aberdeen)

Indicateurs Clé de Performance (ICP ou KPI) fréquents. Rendre cette information disponible facilement.


Exemple de ce qui se fait actuellementExemple de ce qui se fait actuellementExemple de ce qui se fait actuellement

Projet d’usine d’hydrométallurgie


Vision du client : dès le début du projet: fiabilité, outilspour l’état des actifs, systèmes intégrésVision Vision dudu client : client : ddèèss le dle déébut but dudu projetprojet: : fiabilitfiabilitéé, , outilsoutilspour pour ll’é’étattat des des actifsactifs, , systsystèèmesmes intintéégrgrééss


Sélection:technologies, processus et genspour fournir l’informationSSéélection:technologieslection:technologies, , processusprocessus et et gensgenspour pour fournirfournir ll’’informationinformation

Des silos d’informations?

Failure EliminationMechanical IntegrityAsset SafetyAsset Strategy ManagementAsset Strategy OptimisationMaintenance Work ProceduresReliability analytics

Asset criticalityRisk Based Inspection (RBI)RCM / FMEARoot Cause AnalysisFailure EliminationMechanical IntegrityThickness MonitoringLubrication managementOperator RoundsInspection ManagementProduction loss accounting


Sélection:technologies, processus et genspour fournir l’informationSSéélection:technologieslection:technologies, , processusprocessus et et gensgenspour pour fournirfournir ll’’informationinformation

Des silos d’informations?

Pensersystèmesintégrés

Failure EliminationMechanical IntegrityAsset SafetyAsset Strategy ManagementAsset Strategy OptimisationMaintenance Work ProceduresReliability analytics

Asset criticalityRisk Based Inspection (RBI)RCM / FMEARoot Cause AnalysisFailure EliminationMechanical IntegrityThickness MonitoringLubrication managementOperator RoundsInspection ManagementProduction loss accounting


Donc un système qui va intégrer cesinformations.DoncDonc un un systsystèèmeme qui qui vava intintéégrergrer cescesinformationsinformations..

ExempleExemple de page de page dd’’accueilaccueil pour pour gestionnairegestionnaireprpréésentantsentant un tableau de un tableau de bordbord qui qui regrouperegroupe les les informationsinformations sursur ll’é’étattat de santde santéé de de ll’’entrepriseentreprise. .

En En cliquantcliquant sursur Risks to ReliabilityRisks to Reliability……


Cela conduit vers une liste des actifs qui représententles risques les plus élevés pour ma production (basé sur

des relevés de vibration, température, état des transmetteurs, valves, tournée d’opérateurs, etc)

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d'avoir une fiabilité supérieure.

L’étude d’Aberdeen conclut qu’une entreprise qui applique de façon proactive une stratégie de fiabilitéest plus en contrôle, a un taux de production plus élevé et des coûts d’entretien plus bas.

L’étude d’Aberdeen conclut qu’une entreprise qui applique de façon proactive une stratégie de fiabilitéest plus en contrôle, a un taux de production plus élevé et des coûts d’entretien plus bas.



d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique.

La fiabilité dans les entreprises s’améliore avec le temps. Les entreprises ayant la vision fiabilité et s’étant doté des outils et processus requis ont une progression plus rapide de leur fiabilité.

La fiabilité dans les entreprises s’améliore avec le temps. Les entreprises ayant la vision fiabilité et s’étant doté des outils et processus requis ont une progression plus rapide de leur fiabilité.



d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité.Trois éléments ont été identifiés:•Un membre de la haute direction en charge de la fiabilité.•Des stratégies d’entretien Proactives (et non réactives)•Des outils et technologies intégrés qui donnent l’état des actifs et la performance de l’entreprise de façon fréquente sous forme de KPI

Trois éléments ont été identifiés:•Un membre de la haute direction en charge de la fiabilité.•Des stratégies d’entretien Proactives (et non réactives)•Des outils et technologies intégrés qui donnent l’état des actifs et la performance de l’entreprise de façon fréquente sous forme de KPI



d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité. Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase

conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise.

Les promoteurs peuvent offrir aux financiers des projets plus rentables, basés sur une fiabilité supérieure. Les promoteurs peuvent offrir aux financiers des projets plus rentables, basés sur une fiabilité supérieure. Les concepteurs doivent proposer à leurs clients des produits et services procurant une plus grande fiabilité.Les concepteurs doivent proposer à leurs clients des produits et services procurant une plus grande fiabilité.Les fournisseurs doivent s’assurer que les concepteurs connaissent les produits et expertises disponibles pour une meilleure fiabilité

Les fournisseurs doivent s’assurer que les concepteurs connaissent les produits et expertises disponibles pour une meilleure fiabilité


Conclusions (celle-ci ou la page suivante)Conclusions (Conclusions (cellecelle--cici ouou la page la page suivantesuivante)) Les entreprises minières peuvent obtenir un rendement

financier plus important en ayant une stratégie d’opération et d’entretien basée sur la fiabilité et le suivi serré des ICP.

Ces indicateurs sont alimentés par des outils intégrés de disponibles.

D’autres entreprises ont déjà commencé à les utiliser. Pour les concepteurs de nouveaux projets, il est donc

important d’offrir à leurs clients les outils, les technologies et l’intégration de celles-ci.

Faciliter l’atteinte de cette fiabilité représente une Plus-Value pour un concepteur


Conclusions: Une mine fiableConclusions: Conclusions: UneUne mine mine fiablefiable Les entreprises minières doivent se mettre en mode

fiabilité et proposer à ses investisseurs l’avantage financier résultant d’une fiabilité supérieure.

Les concepteurs doivent mieux connaître comment livrer et proposer à leurs client un projet où la fiabilité aura étéintégrée à toutes les étapes du projet (vision, technologie, expertise et processus) .

Les fournisseurs doivent informer leurs clients (mines et concepteurs) de ce qui est disponible sur le marché: (technologie, expertise et processus).

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