Compétition des plans d'affaires...Coaching collectif: mentorat et accompagnement personnalisé...

Programme pour la mise en œuvre des concours des plans d’affaires

Exposé sur notre stratégie et la méthodologie pour l’organisation et la réussite de l’organisation des concours de plans d’affaires

Sommaire

2

I. Qui sommes nous ?

1. Deloitte

2. I&FEntrepreneuriat

3. Kivu entrepreneur

II. Présentation du projet et approche

méthodologique

Description générale du programme

Planning du projet

Communication et lancement des appels à candidatures

Un accompagnement soutenu pour chaque cohorte

Une attention particulière portée à l’accompagnement des

femmes entrepreneurs et PME dirigées par des femmes

© 2020 Deloitte SAS. Document Confidentiel

Qui sommes nous ?

Deloitte s’investit sur le continent africain depuis plus de 30 ans. Sa présence lui permet de mobiliser et de coordonner localement les meilleures ressources pour répondre aux enjeux de gouvernance et aux problématiques économiques du continent africain. Deloitte est doté d’une équipe dédiée au Conseil aux bailleurs de fonds et au Secteur Public en Afrique francophone.

Le cabinet Deloitte Afrique / IDO possède plus de 20 ans d'expérience dans l’appui aux gouvernements et aux acteurs publics en collaboration avec les organisations internationales et les bailleurs de fonds pour afin d’améliorer les services publics, de moderniser les administrations et d’appuyer le développement d’un secteur privé soutenable.

Secteur public

Organisations multilatérales

Banques et agences de développement

Institutions financières internationales

ONG

Bailleurs de fonds

Agences d’Etat Entreprises publiques

Ministères

Le partenaire du secteur public pour la transformation des économies africaines

Deloitte

Deloitte en Afrique

• Une organisation par industries prioritaires (Energie & Ressources ; TMT ; FSI ; Secteur Public)

• Un point d’entrée unique pour l’ensemble de la zone

• Des formations annuelles assurant le niveau de compétences requis

• Une coordination avec les autres firmes du réseau en Afrique

16 Bureaux

19 Pays

35 Associés

1 000 Collaborateurs

Présidence

© 2020 Deloitte SAS. Document Confidentiel4Exposé sur la stratégie et la méthodologie pour l’organisation et la réussite de l’organisation des concours de plans

d’affaires

5Exposé sur la stratégie et la méthodologie pour l’organisation et la réussite de l’organisation des concours de plans d’affaires

L’incubateur des start-ups congolaises

I&FEntrepreneuriat

Une expérience éprouvée dans l’évaluation des projetsd’entreprises et l’accompagnement des entrepreneurs

I&F organise un jury annuel pour la validation desprojets et d’entreprises avec des experts internationauxde haut niveau. Auprès des projets sélectionnés, enincubation, I&F assurer plusieurs types de soutien techniqueet financier :

Développer et déployer une pédagogied’accompagnement basée sur le modèle TCC-GRP pouraider les porteurs de projets à améliorer et renforcer leurproposition de projet (prototype du produit, businessmodel et plan d’affaires) et à les concrétiser en entreprises;

Garantir le financement de ses entrepreneurs,faciliter l’accès au crédit auprès des institutions financièrestelles que le Fonds National de Microfinances, la Centraledes Mutuelles d’Épargne et de Crédit du Congo(MECRECO), Equity Bank et la Bank of Africa et offrir,lorsque c’est possible des crédits pour soutenir les jeunesentreprises créées.

Depuis plus de 12 ans, I&F Entrepreneuriataccompagne les entreprises industrielles congolaisespar incubation.

Crée en 2007, I&Fentrepreneuriat est le précurseurdes incubateurs d'entreprises en R.D Congo. Reconnuau niveau national, régional et international commel'un des leaders des incubateurs dans le pays, I&Fs'internationalise aujourd'hui en Afrique et développedes outils d'accompagnement adaptés aux paysen voie de développement.

Aujourd’hui, I&F développe, expérimente et déploie :

Une chaîne d'accompagnement parIncubation d'entreprises : Incubateurs--pépinières--quartier industriel pour très petitesindustries modernes ;

Des écosystèmes entrepreneuriaux win-winpour l'ensemble des parties prenantes au profitdes entrepreneurs accompagnés.


Kivu Entrepreneurs fait partie de Great VisionBusiness Holding SARL, et est ouvert au marchédes pays de l’Afrique francophone de l’espaceOHADA (Organisation pour l’harmonisation enAfrique du droit des affaires).

Kivu Entrepreneurs a développé une Académied’Entrepreneuriat et un Incubateur de startupsrecevant les jeunes de toutes les provinces de laRDC.

Afin d’accompagner au mieux les entrepreneursincubés, Kivu dispose :

D’ infrastructures modernes

D’un réseau de coachs professionnels

D’un cadre de travail approprié grâce à la mise à disposition de matériels et d’équipements

De services d’accompagnement des startups et PME de la région via les NTIC


Leader de l’écosystème entrepreneurial

Kivu Entrepreneur

Une expérience éprouvée dans l’ingénieriepédagogique et la promotion del’entrepreneuriat

Grâce à son Académie d’Entrepreneuriat lancée enoctobre 2014, Kivu Entrepreneurs offrel’opportunité aux personnes qui souhaitent selancer dans l’entrepreneuriat à travers uneformation de 60 heures, animée par desprofessionnels praticiens, dont le contenu couvredes thèmes variés notamment : une introduction àl’entrepreneuriat, le design thinking, le businessmodel, l’élaboration d’un business plan solide etbancable, le management, le marketing, leleadership, la mobilisation de fonds, la fiscalité,l’éthique des affaires et la technique de businesspitch.


Présentation du projet et approche méthodologique

Renforcer les capacités entrepreneuriales des jeunes et des

PME établies à travers une combinaison d’interventions

financières et non-financières afin d’améliorer la croissance et

la performance des PME

Constituer un pipeline d’une nouvelle génération

d’entrepreneurs en vue d’élargir le tissu des MPME locales

opérant dans les secteurs productifs

Contribuer à l’emploi et à la stabilité en renforçant la

résilience d’une base de PME formelles et informelles

Des objectifs ambitieux

Kinshasa

Lubumbashi

Matadi

Goma


750 Jeunes

entrepreneurs

500 PME à

potentiel de croissance

Cadrage du programme

Financement, accompagnement et suivi des projets lauréats

6 mois –2 étapes de sélection 6 moisJeunes

entrepreneurs

6 mois5 mois – 1 étape de sélectionPME établies

3 cohortes

2 cohortes

Une démarche sur mesure adaptée au niveau de maturité des entrepreneurs cibles

Appel à candidature dans les 4 villes et sélection des lauréats selon des processus distincts pour les

jeunes et les PME établies

Des concours visant à faire émerger une nouvelle génération d’entrepreneurs, source de croissance et d’emplois pour le pays

Programme pour la mise en œuvre des concours des plans d’affaires (CPA)


Un calendrier d’activités déployées en 36 mois

Planning du projet

9Exposé sur la stratégie et la méthodologie pour l’organisation et la réussite de l’organisation des concours de plans d’affaires© 2020 Deloitte SAS. Document Confidentiel

Légende

Réunion de cadrage / clôture et réunions du COPIL

Réunion du Comité d'évaluation

Période d'organisation des CPA jeune et d'accompagnement des jeunes entrepreneurs

Période d'organisation des CPA PME à fort potentiel et d'accompagnement de ces PME

Remise des livrables

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Phase 1 : Préparation et cadrage du programme

1.1Mission de cadrage (réunion de cadrage, élaboration du calendrier de

mise en oeuve, la définition du périmère,etc.)1.2 Définition des modalités de l’appel à candidature 1.3 Elaboration du Rapport de cadrage

Phase 2 : Conception des systèmes de support2.1 Opérationnalisation de la Plateforme digitale 2.2 Conception et développement des outils2.6 Organisation du Séminaire de lancement avec les acteurs de 2.7 Elaboration du Manuel des opérations

Phase 3 : Organisation du concours et évaluation des candidatures3.1 Appel à candidature national et assistance à candidature 3.2 Présélection et première phase d’évaluation3.3 Accompagnement des candidats sélectionnés3.4 Evaluation finale

Phase 4: Gestion de portefeuille et accompagnement des lauréats4 -A Accompagnement des jeunes entrepreneurs4 -A Accompagnement des PME à potentiel de croissance 4.3 Distribution des subventions et suivi des PME (base trimestrielle)

Phase 5 : Pilotage, suivi et évaluation tout au long du programme 5.1 PMO tout au long de la mission 5.2 Conduite des campagnes de communication5.3 Suivi / evaluation

N° Activités Mois

Communication et lancement des appels à candidatures


Une campagne de communication et de sensibilisation multimédias sur l’ensemble du territoire passant par différents canaux afin de toucher un maximum de MPME :

• Les médias traditionnels : couverture locale, régionale et nationale via la TV, la Radio et l’Affichage.

• Les médias digitaux : information via la téléphonie mobile et les réseaux sociaux les plus utilisés : Facebook,

Twitter et You Tube.

• Les autres canaux : réseautage, influenceurs, associations ou organismes regroupant les PME, les associations

communautaires / de la société civile.

Une plateforme digitale en ligne dédiée à la réception et à la gestion informatique des candidatures ainsi que le processus de suivi et d’évaluation des candidats

• Une plateforme accessible à la fois depuis un ordinateur et une application mobile disponible sur smartphone en

version « bas débit ».

• Un formulaire de candidature adapté à chaque cible (Jeune entrepreneur ou PME à potentiel de

croissance) et composé d’un nombre limité de questions qui permettront l’évaluation rapide des candidats. L’usage

de la plateforme permet également de sauvegarder l’ensemble des réponses renseignées en cas de perte de

connexion.

• Un centre d’évaluation en ligne qui servira aux activités de présélection et de sélection en amont des comités afin

de procéder à l’analyse des candidatures. Enfin la collecte des données relatives aux utilisateurs permettra

également le suivi des candidatures tout au long du process.

Des outils et méthodes innovants adaptés au contexte congolais


Un concours dédié aux jeunes entrepreneurs décliné en 3 cohortes


Comités de sélection #1

Sélection des 30-40% meilleures candidatures

Sélection des 250 lauréats

Lancement de l’appel à candidature, accompagnédu déploiement du plan de communication et desensibilisation afin de toucher un maximumd’entrepreneurs

Bootcamps dans les 4 villes : formationsintensives en plans d’affaire et sessionsde coaching collectif

Cycle de formations en ligne : mise àdisposition de modèles de plansd’affaires, cours théoriques, interviewset témoignages

1500 Candidatures ciblées lors de l’appel à candidatures

1500 Candidatures ciblées lors de l’appel à candidatures

1

300Jeunes entrepreneurs formés aux plans d’affaires de

manière intensive

300Jeunes entrepreneurs formés aux plans d’affaires de

manière intensive

2

250 Lauréats subventionnés et accompagnés dans le

déploiement de leurs plans d’affaires

250 Lauréats subventionnés et accompagnés dans le

déploiement de leurs plans d’affaires

3

Comités de sélection #2

Réunions d’information dans les 4 villes

Ateliers d’orientation et d’assistanceaux candidatures dans les 4 villes

Webinaires d’information / questions-réponses via Zoom ou Facebook Live

Formation des jurés pour l’évaluationtechnique des candidatures

Renforcement des capacités des candidatssélectionnés à travers le déploiement d’uneformation intensive pour l’approfondissement desplans d’affaires

Renforcement des capacités entrepreneuriales des lauréats àtravers des formations ciblées et un accompagnementpersonnalisé dans le but de transformer la subvention enrésultats tangibles

6 mois3 mois 3 mois

Démarche pour chacune des 3 cohortes

Formations collectives par secteur : gestiond’entreprise, outils métiers

Coaching collectif : mentorat etaccompagnement personnalisé pour le suivi de lamise en œuvre du plan d’affaire

Ateliers et mise en réseaux avec les acteurs dumarché et les pairs par secteur

Cycle de formation en ligne : approfondissementsur la mise en œuvre des plans d’affaires



Comités de sélection

Sélection des meilleurs plans de développement d’affaires

Lancement de l’appel à candidature, accompagné du déploiement du plande communication et de sensibilisation afin de toucher un maximumd’entrepreneurs

600Candidatures de PME à fort potentiel ciblées lors de l’appel à candidature

600Candidatures de PME à fort potentiel ciblées lors de l’appel à candidature

1

250Lauréates subventionnées, formées et accompagnées dans l’application de leur

plan de développement d’affaires

250Lauréates subventionnées, formées et accompagnées dans l’application de leur

plan de développement d’affaires

2

Renforcement des capacités entrepreneuriales des lauréats à travers des formationsciblées et un accompagnement personnalisé dans le but de transformer lasubvention en résultats tangibles et de combler les lacunes du financement formel etdes services de développement aux entreprises existants

6 mois5 mois

Formations collective par secteur : formations en gestiond’entreprise et en outils techniques et métiers

Sessions de coaching et mentorat : accompagnement personnaliséet mentorat pour l’établissement, le suivi et l’atteinte des jalons

Ateliers et mise en réseaux avec les acteurs du marché et les pairspar secteur

Cycle de formation en ligne : module d’approfondissement sur lamise en œuvre des plans d’affaires, états financiers et comptabilité,levée de fonds, marketing, etc.

Réunions d’information dans les 4 villes

Ateliers d’orientation et d’assistance aux candidatures dans les4 villes

Webinaires d’information / questions-réponses via Zoom ouFacebook Live

Cycle de formation en ligne : formation sur le plan d’affaires ;cours théoriques en vidéo, interviews, témoignages et diffusionde modèles

Formation des jurés pour l’évaluation technique descandidatures

Un concours dédié aux PME établies décliné en 2 cohortesDémarche pour chacune des 2 cohortes



Des défis spécifiques pour les femmes

entrepreneurs mis en lumière au cours de

l’étude menée en 2018 :

• Un accès au capital plus difficile en lien avec

l’héritage de l’ancien Code de la famille

• Un manque de compétences qui les rend le

plus souvent éloignées des besoins du marché

de l’emploi

• Une sur-représentation dans le secteur

informel

• Une exposition plus importantes aux problèmes

de sécurité dans le cadre de l’exercice de leur

activité

• Une frontière fine entre budget du ménage et

budget de l’entreprise de subsistance, si bien

que les dépenses personnelles peuvent

prendre l’avantage sur l’investissement

Une attention particulière portée à l’accompagnement des femmes entrepreneurs et PME dirigées par des femmes

• Des quotas de lauréats pour les femmes :

nous viserons une représentation de 40% de

femmes au sein des lauréats de chaque concours

• Des synergies avec le Programme de soutien

à l’entrepreneuriat féminin : nous travaillerons

en proche collaboration, dans la mesure du

possible, afin de d’intégrer des femmes

bénéficiaires du projet de soutien auprès des

femmes entrepreneurs dans le cadre du CPA

• Des soft-skills adaptés aux problématiques

rencontrées par les femmes : des formations à

l’initiative personnelle, au renforcement de la

confiance en soi, aux droits civils seront une aide

supplémentaire pour dépasser le plafond de verre

actuel

Notre approche pour répondre à ces enjeux :

Renforcer l’entrepreneuriat féminin, un objectif clé du PADMPME


Merci pour votre attention !

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