ORGANISATION TOLERIE

A Creuzet

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 2

Zone 1

Zone A

L.O.L.O.

L.O.L.O.

Zone B

L.O.L.O.

L.O.L.O.

Zone C

L.O.L.O.

L.O.L.O.

ManagersPostés

TechFlux

TechProgrès

Zone 2

TechFlux

TechProgrès

Zone D

L.O.L.O.

L.O.L.O.

Zone E

L.O.L.O.

L.O.L.O.

Zone F

L.O.L.O.

L.O.L.O.

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 3

1) Le Manager de Zone

Il fait les EP du personnel de sa zone. C’est le responsable.

Manager de zone :

Pilote les points quotidiens de sa zoneDécline les priorités de production à 2-3 jours en objectifs de production sur les outils.Assure la coordination des actions maintenance au sein de la zoneFixe les priorités d’intervention au sein de la zoneMet en place les plans d’action pour corriger les anomaliesTient à jour les indicateurs de sa zone (identiques pour tous les parachèvements)Rend compte des rPilote le flux (produits dormants, temps de passage)Assure 1/4H sécurité par personne et par moisAssure une minute sécurité par jourAccorde les CPPrépare les équipagesOrganise les prêts de personnel avec les autres zonesAccorde les CPPrépare les équipagesOrganise les prêts de personnel avec les autres zones

ésultats opérationnels de sa zone

Le manager de zone est le responsable du fonctionnement des outils de sa zone

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 4

2) Le Manager Posté

Il manage les Leaders opérationnels, si choix à faire en Tôlerie. Il fait respecter le règlement intérieur.

Manager posté :

Encadre les leaders opérationnels (8 à 10 personnes sur son poste) en dehors deshoraires de présence du manager de zoneAssure la coordination des transports de tôles entre les zonesArbitre les relations entre les zones en dehors des horaires ouvrablesEst l’interface pour toutes les situations d’urgenceEst le correspondant 24H/24 pour les différents interlocuteurs externes au parachèvementsConstate et consigne les manquements au règlement intérieur et aux consignesRègles les problèmes à court termeAppelle la direction si besoin en dehors des heures ouvrablesRend compte du déroulement de son poste

Le manager posté est le représentant permanent de la direction sur l’ensemble du périmètre des parachèvements

Assure 1/4H sécurité par personne et par moisAssure une minute sécurité par jour

Si besoin,Modifie et adapte l’équipage (transfert autres secteurs)

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 5

• Définition de fonction

• Expert dans les métiers désignés : assistance technique à tous les services demandeurs (maintenance, commerce, méthodes, logistiques, GTC,….)

- Correspondant maintenance-travaux neufs pour les investissements

- Correspondant maintenance à la demande pour besoin court terme.

- Veille technique

- Assistance aux responsables de zone pour :- Capabilité- Faisabilité- Evolution technique de l’outil et des nouveaux consommables- Commande spéciale- Nouveaux produits- ……

3) Le Technicien Progrès

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 6

• Définition de fonction (suite)

– Expert sur les analyses qualité, conclusions à remonter aux responsables de zone.

– Correspondant WCM de la zone et/ou des expertises.

– Correspond Progrès, Evolution industrielle de la zone.

– Missionner par projet en fonction des évolutions stratégiques et des besoins de l’entreprise

– Transfert de compétences de base aux responsables de zone en première année.

3) Le Technicien Progrès

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 7

4) Le Leader Opérationnel

Adapte l’équipage en fonction des aléas

La fonction de Leader op érationnel est la pierre angulaire pour l’obtention des r ésultats attendus

Leader opérationnel :

Rend compte au manager de zoneA une fonction hiérarchique sur les opérateurs de son équipe

Gère le flux au cours de son poste :Assure l’entrée et la sortie des produits de sa zone.Fait déplacer les produits entre outils au sein de sa zone.Fait l’état des lieux au niveau de l’encours la matin afin de préparer les objectifs à venir

Assure la gestion de performance sur son posteComplète les tableaux de ses outils.Ajuste les objectifs au tableau du poste suivant en fonction de l’avancement réel,Détecte les écarts et identifie les causes des écarts,Décide des ajustements a réaliser au sein de son poste.

Prépare le travail pour son poste et le poste suivantAssure la communication et les décisions avec la maintenance au cours de son posteForme sur le terrain et accompagne au quotidien les membres de son équipe.Si besoin, alerte le manager posté de son poste

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 8

4) Le Leader Opérationnel (Les missions détaillées)

- Sécurité

- Respect des consignes et modes opératoires - Respect du port des EPI

- Flux

- Piles montantes/Piles descendantes- Consignes au poste

- urgences- priorités

- Pas de produits dormants- Transfert des produits

- Respect des Modes opératoires

- Annonces de production- Annonces de géolocalisation- Traitement des non conformités- Fiabilité des valeurs de PV- Renseignements sur tableau de performance

- Correspondant maintenance en cas de pannes d’outils

- Assure la cohérence dans le poste (intra et intersecteur)

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 9

5) Principe de cascade de revues

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 10

Point quotidien 30 min

Revue outil 15 - 7 mn

Revue outil 25 - 7 mn

Revue outil 35 - 7 mn

Définition desactions

Rédaction du rapport

journalier

Outil 1

Outil 2

Outil 3

Localcomm Définition

des objectifsde production

Tab de perfcomplétés

Info quotidienneManager de zonerend compte au

Manager opérationnel10 mn

Ajustement en continu

Matin de 8H00 à 8H 30

Manager de zone

Leader opérationnel

Technicien Progrès

Maintenance (RTZ)

Opérateur(s) Outil

6) Revue quotidienne Zone

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 11

6) Revue quotidienne Zone

Lors de cette revue, nous devons mettre en évidence sur le tableau de PERF

- Les objectifs précis au poste, qui peuvent être calculés à postériori

- Les Besoins

- Les différents objectifs, s’il y en a plusieurs

- Les éléments de compréhensions (absentéisme prévisionnel, marche dégradée..)

- Les indicateurs productivité

- Les réalisés des postes antécédents

- Les actions en cours (titulaire, délai)

- Les Actions définies durant la revue du jour

- Ligne sécurité

- Ligne flux (urgences, divers,)

- Ligne pannes ou marches dégradées

- Ligne dysfonctionnements (attente de ponts,…..)

Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 12

Zone 1S Guinot

Circuit Lourd

Fours A1 / A2

Zone 2H Labourier

Inox Amont

InoxAval

HI –Expéditions

Atelier Usinage

JKL-MIS Montage TP

DELOXY 5

PRESSEPONTS 30T

L Bonnet

Fours Z1

A Gout

GuttmanNFM / SACKDB9-KASTO

PontsCle visuel C

P Badet

M Madani MDSPLACISIBOUTFour 8

P Gandrey

Trempe huilePlasmabro

Fours 11 4 7Cle Visuel P

Exped

R Meutzner

A LetienneMeurice 1/2J2/3/4

HummelPalsmaplaqCle Visuel Pl

L Tailhardat

GrenailleuseDécapage

NeutraPlasmi

Cle Visuel I

F Kaczo

Contrôle CND

USRessuageMagneto

Cle Nucleaire

JM Thereau

HSEM KarbecheJ Bernard

AssistanteA Lovati

IntendantJ Guillermin

DAA Dacosta

OutilleurR Jolivot

ManagersPostés

JL DenierP Pivaut

JY RaynalP Nicey

Manager RemplaçantD Goutaudier

FluxL Pinel

R Bessonat

ProgrèsM DullierP Levet

F Commeau

FluxALourencoR Cantore

ProgrèsS Marchandeau

JM PelcM Pacot