Comparaison des effectifs -...

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Comparaison des effectifs

Chapitre 7

Des salariés plus jeunes chez Sopra de 3.5 ans en moyenne. Une pyramide des âges vieillissante chez Stéria qui ne correspond pas au modèle RH de Sopra et pourrait être remise en cause

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L’essentiel en 4 pages

Pyramide des âges

Âges moyens des embauchés

(2 ans d’ancienneté)

Âges moyens

RISQUE SOCIAL

La maîtrise de la pyramide des âges est le principal levier pour maitriser la masse salariale. Or, 27 % des salariés Stéria ont +45 ans vs 18% pour Sopra. Au regard des pratiques du secteur, ces salariés pourraient être ciblés par des mesures individuelles (RC, licenciements). Nous invitons les élus à suivre dans les prochains mois les motifs de sorties pour les salariés Stéria les plus âgés.

LES DIRECTIONS DISENT :

«l’âge moyen des salariés Stéria n’est pas un frein à la réussite du projet de rapprochement. Seules la croissance et les embauches attendues permettront de renforcer la base de la pyramide des âges du nouvel ensemble Sopra-Stéria »

DIRECTIVE SOPRA

La direction Sopra a fixé un objectif de 80% d’embauches de jeunes diplômés

VOTRE DIRECTION DIT :

«Des départs ne seront pas remplacés, notamment pour les fonctions supports »

Alors que l’effectif Stéria compte près de 3 000 salariés de moins que celui de Sopra, le nombre de leur effectif Structure est équivalent

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Comparaison du poids de l’effectif Structure et Productif Comparaison du poids des effectifs Structure par famille métier

Sopra Stéria

Productif 9218 6351

Structure 724 745

Total 9942 7096 RISQUE SOCIAL

Si jamais la direction de Sopra souhaitait aligner le taux d’indirects du nouvel ensemble sur celui de Sopra seul, ce seraient 226 salariés qui seraient potentiellement visés, et surtout dans la population des administratifs. La direction ne souhaitant pas procéder à des suppressions de poste, seule la croissance pourra pérenniser l’emploi de l’effectif Structure. Nous invitons les élus à suivre particulièrement cette population : intégration, formation et motifs de sortie. Mais également et surtout les indicateurs d’activité : signature de contrats, pipe commercial, taux de réponses à appel d’offres, taux de gain des appels d’offres. De telle manière à pouvoir suivre réellement l’activité commerciale.

VOTRE DIRECTION DIT :

«Le poids de l’effectif Structure est plus important côté Stéria. Cependant, il n’y a pas de suppression de poste d’envisager. Seule la croissance pourra permettre d’occuper les postes en doublons »


Présence régionale alliée à la maîtrise du delivery, l’effectif Sopra est majoritairement en régions pour bénéficier des rémunérations inférieures, alors qu’au sein de Stéria un salarié sur deux est en région parisienne

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Comparaison du poids des salariés basés en région parisienne


RISQUE SOCIAL

L’implantation des salariés Stéria (52% en région parisienne) ne correspond pas au modèle mis en place au sein de Sopra, qui repose sur une présence régionale forte correspondant à son histoire (création à Annecy, développement en régions) et à la volonté de maîtriser le delivery avec des centres de services en province pour bénéficier de rémunérations inférieures par rapport à la région parisienne (-21%). Trois options pour le nouvel ensemble pour gérer cette présence : •1- stopper/limiter les recrutements en IDF et les orienter en région pour réorienter la force de production et maîtriser le coût journalier moyen • 2- se séparer de manière individuelle de salariés en IDF, ou au mieux ne pas les remplacer sauf par des salariés en régions •3- organiser des mobilités géographiques, contraintes ou incitatives (via primes d’installation, maintien du salaire, etc.) Nous conseillons aux élus de suivre les départs pour les salariés basés en Île-de-France, ainsi que les motifs de sortie.

Comparaison des rémunérations médianes entre la région parisienne et la province

+21 % +21 %

Le recul de l’effort de formation côté Steria ces dernières années n’aide pas au maintien de l’employabilité de ses salariés. La formation est un enjeu majeur pour la réussite de leur intégration dans le nouvel ensemble

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Évolution de l’effort de formation - Stéria Comparaison du nb moyen de jours de formation par salarié


À NOTER

Informations sectorielles : Selon les Syntec numériques, « les entreprises du secteur informatique dépensent 5% de leur masse salariale en formation professionnelle ».

FONDEMENT DES OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR EN MATIÈRE D’ADAPTATION ET DE FORMATION DES SALARIÉS : ART. L 6321-1

« L’employeur assure l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment, de l’évolution des emplois, des technologies, des organisations (…) »

Obligation légale de placer le salarié en capacité d’exercer sa fonction, en disposant des compétences requises

Une double obligation vérifier que le salarié dispose des

compétences requises par rapport à l’emploi occupé ou à son évolution

lui donner les moyens de les acquérir [les compétences] si elles lui font défaut

RISQUE SOCIAL

La formation est un enjeu majeur pour permettre aux salariés de s’intégrer au mieux dans le nouvel ensemble. Et tout simplement de rester employable. Le rapprochement doit être accompagné d’un effort significatif de formation que ce soit pour former les salariés aux nouveaux process / outils de travail mais aussi pour adapter les compétences des salariés aux besoins clients/marchés. C’est pourquoi nous proposons qu’une enveloppe exceptionnelle (incluse dans les coûts de restructuration) soit dédiée au rattrapage des besoins de formation des salariés de Stéria qui en auraient besoin (Cf. chap sur synergies et Business Plan)

Liminaires méthodologiques (1/2) Les regroupements d’effectifs : nous avons procédé à des regroupements de pôles issus de l’organisation cible en pôles opérationnels

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Rattachements Sextant des salariés par pôle opérationnel

France Extended IM & sol Sopra banking Support TOTAL

European Dvt 1 1

Fonction support mutualisées France Extended

et IM France & Solutions Groupe172 172

Fonction Transeverses corporate et Services

Partagés Groupe193 193

Fonctions Supports Corporate et SP Groupe 151 151

Fonctions Supports France 144 144

France Extended 11484 11484

IM France & Solutions Groupe 3038 3038

SOPRA BANKING 996 996

Sopra Banking Software 114 114

Total général 11484 3038 1110 661 16293

Pô

les

cib

les

Pôles opérationnels (regroupement Sextant)

Liminaires méthodologiques (2/2) Les regroupements d’établissements : nous avons procédé à des regroupements d’établissements basés sur le découpage des Cet Stéria

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Rattachements Sextant des établissements par grande région géographique

Aquitaine MED Région parisienne Rhone-Alpes

BORDEAUX AIX EN PROVENCE BANKING NEUILLY ANNECY

BORDEAUX (Merignac) AIX Steria Issy les Moulineaux ANNECY BANKING

Bordeaux Steria Sophia KLEBER BANKING BANKING LYON

PAU MONTPELLIER La Défense REGUS GRENOBLE

Pau Steria Montpellier Steria MANHATTAN BANKI Grenoble Steria

TOULON Meudon LYON (Limonest)

Midi-Pyrénées MONTREUIL Lyon STERIA

ALBI Ouest ORLEANS METZ

CLERMONT-FERRAND (Aubiere) LE MANS PERSEE Orléans Steria NANCY

COLOMIERS BANKI NANTES (Armor) PARIS MANHATTAN Roanne Steria

RODEZ NANTES BANKING PARIS MATTEI STRASBOURG (Schiltigheim)

RODEZ BANKING Nantes Steria PARIS NEUILLY Strasbourg Steria

TOULOUSE (Colomiers 2) NIORT PARIS PRESBOURG

TOULOUSE (Colomiers 3) Niort Steria PARIS SBS Nord

Toulouse Atrium Steria RENNES (Saint-Gregoire) Pologne LILLE (Euralille)

Toulouse EOLIS 1 Steria Rennes Steria PUTEAUX LILLE (Tourcoing)

Toulouse EOLIS 2 Steria SOPRA TOURS 2 PUTEAUX 3 Lille Steria

Toulouse Perget Steria TOURS BANKING SOPRA CHARTRES ROUEN

Vélizy

En France, les effectifs Stéria pèseraient 39 % dans le nouvel ensemble

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(Source : bilans sociaux (Stéria et Sopra Group + Sopra Banking) + fichier des effectifs au 30 avril 2014)

Évolution des effectifs totaux

Répartition des effectifs totaux au 30 avril 2014

Effectif Sopra Stéria 16 293

Effectif Sopra 9 942

Effectif Steria 6 351

Sopra-Stéria

Des caractéristiques proches en matière de CDI et de taux de féminisation, de surcroît en ligne avec les pratiques du secteur

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Part des CDI dans les effectifs au 30 avril 2014

(Source : fichiers des effectifs au 30 avril 2014).

CDI CDD

Effectif Sopra Stéria 15 976 317

Effectif Sopra 9 792 150

Effectif Steria 6 184 167

Femmes Hommes

Effectif Sopra Stéria 4 124 12 169

Effectif Sopra 2 647 7 295

Effectif Steria 1 477 4 874

Taux de féminisation au 30 avril 2014

RÉFÉRENCE SECTORIELLE

La part des femmes dans le secteur des services et de l’ingénierie informatique est de 26%.

La part des CDI dans le secteur des services et de l’ingénierie informatique est de 98%.

Source Insee, 2011

Sopra-Stéria

Des effectifs Structure rapportés à l’effectif total plus nombreux chez Stéria que chez Sopra et davantage composés de non-cadres (2/2)

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(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)

Poids de l’effectif structure dans l’effectif total au 30 avril 2014

Poids de l’effectif non-cadre au sein de la population structure au 30 avril 2014

Sopra-Stéria

Structure Productif Total

Sopra stéria 1 469 14 824 16 293

Sopra 724 9 218 9 942

Steria 745 5 606 6 351

Poids de l’effectif non-cadre au sein de la population structure au 30 avril 2014

EFFECTIF STRUCTURE

L’effectif structure comprend les fonctions suivantes : administratifs, assistantes, commerciaux, managements.

Sopra Stéria Sopra Steria

Administratifs 624 175 449

Assistantes 274 200 74

Commerce 215 123 92

Management 356 226 130

Total Structure 1 469 724 745

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Répartition des effectifs par coefficient (non-cadre et assimilé) au 30 avril 2014

Part des non-cadres au sein de l’effectif total au 30 avril 2014

Au sein de Steria, la population non-cadre est 4 fois plus importante que chez Sopra. À notre sens, cela s’explique par le poids de l’IM chez Stéria, métier qui fait appel à davantage d’ETAM que dans l’environnement applicatif

Sopra-Stéria

En lien avec la pyramide des âges, le poids des cadres débutants (coeff 95 et 100) est trois fois plus important chez Sopra que chez Steria

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Répartition des effectifs par coefficient (cadre) au 30 avril 2014

Part des cadres au sein de l’effectif total au 30 avril 2014

Sopra-Stéria

La présence historique plus forte en régions et la volonté de maîtriser sa production expliquent que les 2/3 des salariés de Sopra soient en régions, contre seulement la moitié pour Stéria

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Répartition des effectifs par région au 30 avril 2014


Sopra-Stéria

Sopra Steria Sopra steria

Aquitaine 349 149 498

MED 765 419 1184

Midi-Pyrénées 1567 886 2453

Nord 922 100 1022

Ouest 1458 794 2252

Région parisienne 3333 3287 6620

Rhone-Alpes 1548 716 2264

Total 9942 6351 16293

Rappelons que le salaire de base constitue le coût journalier moyen (CJM) qu’il faut rapporter au prix de vente journalier pour mesurer la profitabilité d’un projet notamment. Or, plus votre CJM est élevé, plus vous devez vendre cher pour pouvoir gagner de l’argent sur les projets. À l’inverse, plus votre CJM est bas, plus vous pouvez être agressifs sur les prix ou en tout cas supporter la baisse des prix imposée par les donneurs d’ordre. La plupart des concurrents de Sopra et Stéria ont donc une présence plus importante en régions qu’à Paris, tendant à faire travailler sur des projets parisiens des équipes en régions. Au regard du profil des salariés de Stéria, la direction de Sopra pourrait être tentée de rééquilibrer son implantation géographique à court-moyen terme.

La structure des effectifs est beaucoup plus jeune au sein de Sopra : plus d’un salarié Sopra sur 3 a moins de 30 ans vs 1 sur 6 chez Stéria

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Âge moyen des salariés au 30 avril 2014 Pyramide des âges au 30 avril 2014


Sopra-Stéria

Une ancienneté légèrement plus importante chez Sopra

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Ancienneté moyenne des salariés au 30 avril 2014 Pyramide des anciennetés


RÉFÉRENCE SECTORIELLE

La part des employés ayant une ancienneté de moins de 5 ans dans le secteur des services et ingénierie informatique s’élève à 57% et à 25% pour les plus de 10 ans.

Source Insee, 2011

10% 15%

Sopra-Stéria

Un accès à la formation plus large au sein de Sopra mais avec des durées moyennes et des coûts moyens bien en deçà de ceux observés chez Steria

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Évolution de l’effort de formation (dépenses de formation / masse salariale) Évolution de la part des salariés formés

(Source : bilan social Stéria + Sopra Group)

Coût moyen d’une formation en euro Durée moyenne des formations (sur la base d’une journée de 7 heures)

Sopra-Stéria

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Un pôle opérationnel largement dominé par les effectifs Sopra. Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation toutefois similaires

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France Extended

Sopra stéria 11 484

Sopra 7 968

Steria 3 516

Répartition des effectifs Sopra et Stéria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine

Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation

CDI CDD Total

Sopra stéria 11 271 213 11 484

Sopra 7 852 116 7 968

Steria 3 419 97 3 516

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 2 890 8 594 11 484

Sopra 2 006 5 962 7 968

Stéria 884 2 632 3 516

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Le poids des fonctions support au sein de Stéria est nettement plus important. La famille de métier « Administratif » représente près d’une fonction support sur deux (vs 1 sur 10 côté Sopra)

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France Extended

Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total Répartition de l’effectif Structure par famille de métier


Sopra stéria 699 10 785 11 484

Sopra 382 7 586 7 968

Stéria 317 3 199 3 516

Sopra Steria Sopra Steria

Administratif 185 37 148


Commerces 171 97 74


Total Structure 699 382 317

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Le poids des non-cadres est plus du double chez Steria (effet fonction support sans doute)

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France Extended

Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total


≤ 250 10 6 4

275 10 7 3

285 0 0 0

310 141 101 40

355 55 18 37

400 138 26 112

450 75 50 25

500 77 17 60

Total non-cadres 506 225 281

Poids des salariés non-cadres

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Les cadres Steria sont légèrement surreprésentés sur les plus hauts coefficients Syntec

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France Extended

Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total

Poids des salariés cadres


95 156 84 72

100 1908 1626 282

105 138 114 24

115 1942 1210 732

130 2874 2101 773

135 21 21 0

150 1765 1074 691

170 1317 867 450

210 728 541 187

270 105 81 24

DHG 23 23 0

Total cadres 10 977 7 742 3 235

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Un salarié Steria sur 2 est basé en région parisienne contre 1 sur 3 côté Sopra

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Poids des salariés par regroupement géographique

France Extended


Aquitaine 473 347 126

MED 712 557 155


Nord 956 919 37

Ouest 1765 1072 693



Sophia 197 197

Total 11 484 7 968 3 516

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Avec un âge moyen supérieur de près de 3,5 ans, les salariés Steria présentent une pyramide des âges plus vieillissante

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Pyramides des âges

Âges moyens

Pyramides des anciennetés

Anciennetés moyennes

France Extended

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol 80% de l’effectif de ce nouveau pôle provient de Stéria, qui a un taux de féminisation beaucoup plus faible que Sopra. Il faut dire que les activités au sein de ce nouveau pôle n’ont pas grand-chose à voir entre elles…

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IM & Sol

Sopra stéria 3 038

Sopra 612

Steria 2 426

CDI CDD Total

Sopra stéria 2 987 51 3 038

Sopra 600 12 612

Steria 2 387 39 2 426

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 608 2 430 3 038

Sopra 207 405 612

Stéria 401 2 025 2 426

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Un effectif Structure plus important au sein de Sopra

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IM & Sol



Sopra stéria 201 2 837 3 038

Sopra 56 556 612

Stéria 145 2 281 2 426




Commerces 31 14 17

Management 59 25 34


Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Du fait de l’activité d’infra, le poids des non-cadres est nettement plus élevé chez Stéria et dans ce pôle opérationnel par rapport au reste du groupe

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IM & Sol


≤ 250 3 0 3

275 189 3 186

285 0 0 0

310 58 10 48

355 53 0 53

400 162 2 160

450 93 9 84

500 124 4 120



Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Les cadres de Sopra sont surreprésentés sur les coefficients cadres extrêmes

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IM & Sol



95 115 37 78

100 180 96 84

105 5 0 5

115 540 59 481

130 628 103 525

135 2 2 0

150 455 95 360

170 299 117 182

210 117 66 51

270 10 4 6

DHG 5 5 0

Total cadres 2 356 584 1 772

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Les salariés du nouvel ensemble se concentrent sur les régions IDF et Rhône-Alpes. Cependant Stéria a une présence sur le territoire national plus importante

27


IM & Sol


Aquitaine 23 23

MED 70 70


Nord 63 63

Ouest 89 89



Sophia 194 1 193

Total 3 038 612 2 426

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Alors que les salariés Sopra sont en moyenne plus jeunes de 1,4 an, leur ancienneté est nettement plus importante que celle de Steria

28

Pyramides des âges

Âges moyens



IM & Sol

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Un salarié Steria sur 10 composera ce pôle

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Sopra Banking



Sopra stéria 1 110

Sopra 996

Steria 114

CDI CDD Total


Sopra 979 17 996

Steria 108 6 114

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 301 809 1 110

Sopra 282 714 996

Stéria 19 95 114

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Un effectif Structure plus important au sein de Sopra

30

Sopra Banking




Sopra 80 916 996

Stéria 5 109 114



Assistantes 30 29 1

Commerces 8 8 0

Management 33 31 2


Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Au sein de ce pôle, le poids des salariés non-cadres est deux fois plus important chez Steria

31

Sopra Banking



≤ 250 1 1 0

275 4 4 0

285 0 0 0

310 18 18 0

355 17 16 1

400 18 16 2

450 29 28 1

500 14 12 2



Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking La répartition des salariés cadres est proche

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Sopra Banking




95 11 11 0

100 140 123 17

105 2 2 0

115 104 89 15

130 231 211 20

135 1 1 0

150 192 159 33

170 190 171 19

210 91 88 3

270 31 30 1

DHG 16 16 0

Total cadres 1 009 901 108

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Alors que les salariés Sopra se répartissent sur 5 régions, au sein de Steria, ils sont presque tous exclusivement basés en région parisienne

33


Sopra Banking


MED 2 2

Midi-Pyrénées 150 150

Ouest 363 362 1


Rhone-Alpes 163 163

Total 1 110 996 114

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Des pyramides des âges assez proches

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Pyramides des âges

Âges moyens



Sopra Banking

Création de la structure il y a deux ans

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support L’effectif Structure est plus féminisé chez Stéria que chez Sopra mais comporte davantage d’emplois précaires

35

Support



Sopra stéria 661

Sopra 366

Steria 295

CDI CDD Total

Sopra stéria 631 30 661

Sopra 361 5 366

Steria 270 25 295

Femmes Hommes Total


Sopra 152 214 366

Stéria 173 122 295

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support 1 salarié sur 2 de Sopra est considéré comme productif, malgré son appartenance au pôle Support

36

Support




Sopra 206 160 366

Stéria 278 17 295




Commerces 5 4 1

Management 82 46 36


Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une répartition des effectifs non-cadres par coefficient proche dans l’ensemble

37

Support



≤ 250 4 1 3

275 3 2 1

285 1 1 0

310 17 7 10

355 8 8 0

400 41 23 18

450 28 25 3

500 22 8 14



38

Support



Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une répartition des effectifs cadres par coefficient proche dans l’ensemble


95 7 1 6

100 41 32 9

105 6 2 4

115 94 42 52

130 106 69 37

135 0 0 0

150 60 28 32

170 74 26 48

210 95 62 33

270 41 16 25

DHG 13 13 0

Total cadres 537 291 246

39


Support


Aquitaine 2 2

MED 8 7 1


Nord 3 3

Ouest 35 24 11



Sophia 1 1

Total 661 366 295

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une présence nettement plus importante en région parisienne pour les salariés Support de Stéria

40

Pyramides des âges

Âges moyens



Support

Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Des pyramides des âges très éloignées de celles des pôles opérationnels : + d’un tiers des salariés ont plus de 45 ans

41

Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine

Aquitaine

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Les salariés Sopra seront plus nombreux Le poids des CDI et des femmes est proche


Sopra stéria 498

Sopra 349

Steria 149

CDI CDD Total


Sopra 344 5 349

Steria 147 2 149

Femmes Hommes Total


Sopra 77 272 349

Steria 38 111 149

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Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total

Aquitaine Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Le poids de l’effectif Structure est plus important chez Steria, où l’on compte plus d’un salarié Structure sur trois en Administratif (vs 20% chez Sopra)

Répartition de l’effectif Structure par famille de métier



Assistantes 8 6 2

Commerce 6 3 3

Management 9 7 2




Sopra 20 329 349

Steria 11 138 149

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Aquitaine

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Le poids des non-cadres est comparable



≤ 250 0 0 0

275 0 0 0

285 0 0 0

310 6 5 1

355 0 0 0

400 2 1 1

450 4 3 1

500 3 0 3

non-cadres 15 9 6

Poids des salariés non-cadres et Assimilé s cadres

44

Aquitaine

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Une proportion de cadres similaire




95 1 0 1

100 53 52 1

105 8 8 0

115 90 58 32

130 158 112 46

135 2 2 0

150 96 54 42

170 44 27 17

210 29 25 4

270 0 0 0

DHG 2 2 0

cadres 483 340 143

45

Aquitaine

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Un collectif de travail plus âgé à Stéria et avec davantage d’ancienneté

Pyramides des âges Pyramides des anciennetés

Âges moyens Anciennetés moyennes

46


MED Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Les salariés de Sopra seront les plus nombreux Le taux de féminisation au sein de cette région est près de 10 points inférieur chez Steria


Sopra stéria 1 184

Sopra 765

Steria 419

CDI CDD Total


Sopra 753 12 765

Steria 416 3 419

Femmes Hommes Total


Sopra 189 576 765

Steria 65 354 419

47


MED Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Alors qu’au sein de l’effectif Structure Steria, les Administratifs représentent 33% de la population, au sein de Sopra le Management est le poids le plus significatif avec 34% de la population




Assistantes 18 13 5

Commerce 14 10 4

Management 17 12 5




Sopra 40 725 765

Steria 24 395 419

48

MED

Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Le poids des non-cadres est similaire



≤ 250 1 1 0

275 1 1 0

285 0 0 0

310 15 13 2

355 0 0 0

400 12 3 9

450 8 6 2

500 8 0 8

non-cadres 45 24 21

Poids des salariés non-cadres et Assimilés cadres

49

MED

Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Le poids des cadres et comparable, mais les salariés cadres Sopra sont proportionnellement plus importants sur les coefficients extrêmes




95 7 1 6

100 182 150 32

105 16 16 0

115 186 113 73

130 366 211 155

135 2 2 0

150 210 112 98

170 98 76 22

210 67 55 12

270 3 3 0

DHG 2 2 0

cadres 1 139 741 398

50

MED

Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Alors que les anciennetés moyennes sont proches, les salariés de Steria sont en moyenne plus âgés de 5 ans que ceux de Sopra



51


Midi-Pyrénées

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées Un effectif Sopra majoritaire Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation proches


Sopra stéria 2 453

Sopra 1 567

Steria 886

CDI CDD Total


Sopra 1 531 36 1 567

Steria 867 19 886

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 684 1 769 2 453

Sopra 460 1 107 1 567

Steria 224 662 886

52


Midi-Pyrénées

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées Une répartition de l’effectif Structure très différente : une majorité d’Administratifs au sein de Steria et d’Assistantes côté Sopra



Sopra stéria 126 2 327 2 453

Sopra 63 1 504 1 567

Steria 63 823 886



Assistantes 32 26 6

Commerce 20 13 7

Management 32 18 14


53

Midi-Pyrénées Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées

Le poids des effectifs non-cadres est deux fois plus important au sein de Steria



≤ 250 2 2 0

275 8 5 3

285 0 0 0

310 51 32 19

355 15 3 12

400 39 10 29

450 31 15 16

500 26 5 21

non-cadres 172 72 100


54


Le poids des salariés cadres est réparti de manière homogène sur les coefficients Syntec




95 26 6 20

100 314 241 73

105 15 12 3

115 374 211 163

130 657 447 210

135 0 0 0

150 466 274 192

170 311 209 102

210 107 85 22

270 9 8 1

DHG 3 2 1

cadres 2 282 1 495 787

55


Un âge moyen plus important au sein de Steria et à l’inverse une ancienneté plus faible



56


Nord

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Les salariés Steria seront très minoritaires dans cette région au sein du nouvel ensemble Sopra Steria


Sopra stéria 1 022

Sopra 922

Steria 100

CDI CDD Total


Sopra 911 11 922

Steria 99 1 100

Femmes Hommes Total


Sopra 216 706 922

Steria 18 82 100

57


Nord

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Des ratios d’encadrement fortement divergents entre Stéria et Sopra




Assistantes 14 12 2

Commerce 13 11 2

Management 18 17 1




Sopra 45 877 922

Steria 7 93 100

58

Nord

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord 1/3 de l’effectif est non-cadre chez Stéria, soit un niveau 10 fois plus élevé qu’à Sopra



≤ 250 2 2 0

275 8 5 3

285 0 0 0

310 51 32 19

355 15 3 12

400 39 10 29

450 31 15 16

500 26 5 21



59

Nord

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Malgré un poids moins important de cadres chez Steria, ces salariés sont plutôt positionnés sur les coefficients Syntec les plus élevés




95 37 37 0

100 193 191 2

105 13 13 0

115 205 189 16

130 300 274 26

135 0 0 0

150 116 103 13

170 59 51 8

210 35 33 2

270 2 2 0

DHG 2 2 0

cadres 962 895 67

60

Nord

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Un âge moyen et une ancienneté moyenne plus élevés pour les salariés Steria



61


Ouest

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Stéria pèsera 1/3 des effectifs de la région Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation proches


Sopra stéria 2 252

Sopra 1 458

Steria 794

CDI CDD Total


Sopra 1 441 17 1 458

Steria 773 21 794

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 466 1 786 2 252

Sopra 305 1 153 1 458

Steria 161 633 794

62


Ouest

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Dans la région Ouest, le poids de l’effectif Structure est moins important chez Steria que chez Sopra




Assistantes 31 27 4

Commerce 21 14 7

Management 52 44 8



Sopra stéria 160 2 104 2 264

Sopra 122 1 426 1 548

Steria 38 678 716

63

Ouest

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Avec 1/4 de ses effectifs, le poids des salariés non-cadres est nettement plus important au sein de Steria




≤ 250 1 0 1

275 3 2 1

285 0 0 0

310 37 20 17

355 51 17 34

400 103 17 86

450 55 28 27

500 35 12 23


64

Ouest

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Des cadres plus nombreux chez Sopra, surtout sur les premiers coefficients




95 58 12 46

100 351 317 34

105 23 14 9

115 451 238 213

130 562 377 185

135 2 2 0

150 256 187 69

170 185 143 42

210 68 62 6

270 11 10 1

DHG 1 0 1

cadres 1 968 1 362 606

65

Ouest

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Une structure des âges proche mais une ancienneté moyenne plus faible chez Steria



66


Région Parisienne

Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Au global, en région parisienne, il y a aura quasiment autant de salariés Steria que Sopra


Sopra stéria 6 620

Sopra 3 333

Steria 3 287

CDI CDD Total

Sopra stéria 6 479 141 6 620

Sopra 3 293 40 3 333

Steria 3 186 101 3 287

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 1 746 4 874 6 620

Sopra 943 2 390 3 333

Steria 803 2 484 3 287

67


Région Parisienne

Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne L’effectif Administratif est surreprésenté au sein de la population Structure chez Steria





Commerce 124 63 61




Sopra stéria 946 5 674 6 620

Sopra 380 2 953 3 333

Steria 566 2 721 3 287

68

Région Parisienne Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Le poids de l’effectif non-cadre est plus du double chez Stéria que chez Sopra, en raison de l’importance d’IM (50% des effectifs de ce pôle sont en RP)




≤ 250 11 4 7

275 8 2 6

285 1 1 0

310 68 28 40

355 27 5 22

400 129 23 106

450 86 37 49

500 114 12 102


69

Région Parisienne

Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Toujours une forte présence des salariés Sopra sur les premiers coefficients de Cadres (20%)




95 140 64 76

100 836 652 184

105 46 28 18

115 998 335 663

130 1319 691 628

135 16 16 0

150 1075 440 635

170 966 487 479

210 595 377 218

270 142 88 54

DHG 96 42 54

cadres 6 229 3 220 3 009

70

Région Parisienne

Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne En moyenne, les salariés Steria ont 4 ans de plus que les salariés Sopra



71


Rhône-Alpes

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Un effectif Stéria minoritaire Le taux de féminisation est moins important au sein de Steria


Sopra stéria 2 264

Sopra 1 548

Steria 716

CDI CDD Total


Sopra 1 519 29 1 548

Steria 696 20 716

Femmes Hommes Total

Sopra stéria 625 1 639 2 264

Sopra 457 1 091 1 548

Steria 168 548 716

72


Rhône-Alpes

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Dans la région Rhône-Alpes, le poids de l’effectif Structure est moins important chez Steria que chez Sopra




Assistantes 31 27 4

Commerce 21 14 7

Management 52 44 8



Sopra stéria 160 2 104 2 264

Sopra 122 1 426 1 548

Steria 38 678 716

73

Rhône-Alpes

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Près d’un salarié sur deux de Stéria est non-cadre (poids de l’activité IM, dont 50% des effectifs sont dans cette région)




≤ 250 2 1 1

275 184 4 180

285 0 0 0

310 48 30 18

355 24 12 12

400 64 11 53

450 32 16 16

500 38 9 29


74

Rhône-Alpes

Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes À l’inverse, l’effectif Sopra est majoritairement composé de cadres




95 20 13 7

100 340 274 66

105 30 27 3

115 376 256 120

130 477 372 105

135 2 2 0

150 253 186 67

170 217 188 29

210 130 120 10

270 20 20 0

DHG 7 7 0

cadres 1 872 1 465 407

75

Rhône-Alpes Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes

C’est la seule région où les salariés Steria présentent un âge moyen inférieur à ceux de Sopra



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