Communauté des Biens dans la Société du Sacré

Coeur

ASSEMBLEE DES PROVINCIALES2006

• La Société 2000-2005 d’après les réponses au questionnaire

• L’Administration centrale• La communauté des biens

Là où est ton trésor, là aussi est ton coeur

(Mt.6:21)

Rapport sur les Recettes et des Dépenses

  2000 2005

Nombre de RSCJ de moins de 65 ans    

Nombre de RSCJ de 65 ans et plus    

Recettes Ordinaires    

Salaires et autres rémunerations    

Pensions au titre de la retraite    

Autres (Note 2)    

Total des Recettes Ordinaires    

Depenses Ordinaires    

Entretien des communautés (Note 3)    

Santé    

Formation initiale    

Formation continue    

Administration provinciale    

Contribution à l’Administration Centrale    

Sous-total    

Dons et Solidarité    

Subsides accordés à nos écoles et oeuvres, etc.    

Autres (Note 4)    

Sous-total    

Total des dépenses ordinaires    

Résultat des activités courantes    

Résultat des activités d’investissements    

Surplus/Deficit    

Participation de l’Administration Centrale    

Coût par personne    

Ressources par personne    

Rempli par les économes provinciales et renvoyées pour le

1er juin 2006

Nombre de rscj en 2000 & 2005Provinces. 2000 2005   Provinces 2000 2005

ARU 91 62   IRS 126 110

ANZ 97 80   ITA 208 162

BNL 99 70   JPN 145 137

BRA 45 40   KOR 52 56

CAN 45 33   MAL 36 30

CEU 139 117   MXN 104 102

CHI 88 71   PER 99 96

COL 118 103   PHI 20 21

CUB 14 15   POL 99 93

EGY 59 46   PTR 49 36

ENW 120 97   RDC 43 46

ESN 346 290   TAI 13 12

ESS 346 309   TCH 18 13

FRA 224 187   UGK 49 54

IND 68 68   USA 487 423

INS 7 6   VEN 24 20

Total 3478 3005

RSCJ 2000 and 2005

0

200

400

600

ARU ANZ BNL BRA CAN CEU CHI COL CUB EGY ENW ESN ESS FRA IND INS IRS ITA J PN KOR MAL MXN PER PHI POL PTR RDC TAI THC UGK USA VEN

2000 2005

• Augmentation de nos dépenses pour le soin des sœurs aînées

• croissance du coût des personnels qui travaillent avec/ pour nous

• diminution des revenus provenant des salaires

• diminution de notre nombre mais le coût de base a augmenté + 43%

• augmentation des fonds de solidarité à cause des besoins des pays

• changements dans les systèmes de gestion.

Investissements

Propriétés- Enumère toutes les grandes transactions de proprietés depuis l’année 2000

     

Autres thèmes (2000-2005)

Institutions - quelques changements dans les relations avec nos institutions

Les principales décisions de la Province ayant des implications financières

Collaboration avec les laïcs dans l’administration provinciale

Changements de structures dans l’administration provinciale

Projets pour l’avenir

Problèmes spéciaux

Autres commentaires

Questions et remarques pour l’administration centrale

Ventes/ donations 

2 Noviciat KOR,USA

2 Infirmerie, maison de sœurs âgées CAN,FRA

49 Maisons de communautés5 ANZ, ARU, BNL, CAN, 4 COL, 5 ENW, 7 ESN, 5 ESS, 7 IRS, 2 ITA, MXN, PHI, PTN, VEN, 7 USA

11 Ecoles ARU, 3 BNL, 2 COL, FRA, IRS, 2 ITA, USA

3 Centres spirituels, Eglises PER,ESN,FRA

24 Terrains CHI, 7 COL, 3 ESN, 6 ESS, FRA, 4 ITA, KOR, MAL,

1 Terrains et bureaux MXN

2 Bâtiments FRA, MXN

2 Forêts, champs ARU, JPN

96    

constructions  

2 Maison provinciale IND, MXN

1 noviciat MXN

7 Maison de communauté 3 COL, 3 MXN, PHI, 2 TCH

2 Ecole RDC, UGK

2 Centre spirituel IRS,PHI

4 Centre pour la mission COL, MAL, 2 PHI

18    

Renovation  

7Infirmerie, maison de sœurs

âgées COL, ENW, 2 IRS, PER,2 CEU

17 Maison de communauté 13 COL, ENW, 3 IRS

6 Ecoles ESN

1 Bâtiments pour la mission ITA

31    

Achats

1 Maison provinciale UGK

2 Noviciat ESN, USA

35 Maison de communauté CEU,6 COL, 7 ESN,3 FRA, 2 IND, 8 IRS, ITA, KOR ,MXN, 4 USA, VEN

1 Archive USA

1 Maison de vacances MXN

10 Terrain 4 COL, 1 IND,2 MXN, 1 PER, 1 PHI, 1 TCH

1 Terrain agricole RDC

1 Bâtiments pour la mission KOR,

1 Terrains pour écoles et mission RDC, PHI

53

• Ont créé de nouvelles entités légales ANZ, COL,ENW,MAL

• ont abandonné l’administration ARU, CEU, ESS, IRS, ITA, MAL, CHI

• ont vendu COL, USA

• ont obtenu un accord de location BRA, ITA

• ont fusionné ESN

• ont fermé 2 ESS, 2 ITA

• ont abandonné l’administration d’infirmerie ANZ, FRA

• ont ouvert des écoles/ des apostolats/ ont assumé des responsabilités dans une institution KOR PHI UGK ARU

Plus grandes décisions ayant des implications financières 2000 -2005

                 

Admi.Structure ANZ CAN CEU          

Institution ANZ ARU CHI COL ESN RDC USA  

                 

propriétés BNL COL ENW ESN ESS FRA IND ITA

  KOR PER RDC          

                 

Logt comtaire ANZ ENW ESN IND IRS PER POL UGK

  VEN  

                 

Soin sœurs âgées ANZ BNL CAN COL ENW FRA JPN MAL

  MXN              

Apostolats COL FRA IND KOR        

                 

Autres ARU BRA COL EGY ESN IND MXN POL

  TAI USA VEN          

Vivre ensemble une sorte de mort pour donner

la vie.

Vivre avec foi et détachement, abandon

et confiance la fermeture d’une

maison

(réflexion sur la communauté des biens)

• Administrateur laïc, GFO et économe canonique

• Equipe de travail avec un administrateur laïc adjoint.

• Comité ou commission finances

Equipe pour la communauté des biens

Structure de l’adm ANZ COL FRA JPN TAI  

Propriété ANZ BNL BRA COL ENW ESN FRA MAL TAI RDC

Logement comtaire CUB MAL

Soin des soeurs aînées ANZ BNL COL CUB FRA KOR MAL MXN PHI

Autres ARU CAN CEU COL EGY ESS FRA IND PER POL TAI UGK USA

Dans l’économat• Chef du Bureau Financier (FO)• Administrateur adjoint• Comptable• Secrétariat• Commission des finances/ Comité d’investissement• Conseiller financier

Dans d’autres domaines de l’administration provinciale• Secrétaire provinciale• Chargé de communication • Administrateur/Administrateur de l’infirmerie/soins à nos soeurs

âgées

• Provision pour nos soeurs âgées • Provision pour la santé incluant les

traitements psychiatriques et des thérapies• Augmentation des coûts du personnel• Ecoles, Propriétés• Comment être, comme Province,

financièrement indépendante• Du personnel pour les postes à

responsabilité/économes/formateurs, etc. • Education dans le domaine financier

• Un sens de crise• Un sens de créativité

Co- responsabilité et effort du corps

Ressources ( 2005 - 2006 )

Intérêts1%

Contribution exceptionnelle des Provinces

4%

Autres3%

Contribution au titre de la Solidarité 

5%

Contribution pour la

Probation 4%

Contribution des Provinces 

26%Revenus des Investissements

 57%

Dépenses ( 2005 - 2006 )

CG et Bureau 16%

Communauté 13%

Equipement et Bâtiment

1%

Probation et Rencontres

Internationales 17%

Aides aux Provinces 

17%

Projet de Solidarité et

autres secours 27%

Projets spéciaux 

9%

Fonds pour les projets spéciaux = 400,000 €

€

ONG Installer le bureau, activités et dépenses 50 993

Web Installer le bureau, activités 56 956

Commission Sophie Installer le bureau, activités 35 609

Communauté International

Installer la communauté, dépenses de la WEB et de la Comission Sophie 97 881

Betania, Villa Lante

1/3 du bail de Betania …. Partagé entre les Archives Générales et la Probation 86 110

327 549

RECETTES

• Contribution des provinces• Contribution pour la probation (Remboursement

des coûts de probation)• Contribution supplémentaires des provinces

DEPENSES• Administration (GC, Secrétariat, Economat, Archives)• Vie communautaire et entretien de la maison• Probation• Réunions internationales, ONG, WEB, etc.

Revenus des Investissements et

Contributions au financement du fonds de Solidarité:

• aide donnée aux provinces qui dépendent de la Maison Mère• assistance ponctuelle• Projets de Solidarité

Comité d’investissements

Conseiller en investissements –IMS (Investment Manager Section Limited)

• Communication

• Réunions régionales des économes provinciales

Asie-Pacific Europe Amérique latine

* Rencontre de l’association des économes de chaque pays

• TRENDS

• Projection à 5 ans

• Etudes actuariales

• Un de ces types de prévision est utile pour une planification des provinces

Lignes directrices/CritèresRôle - Description

“Le fait d’avoir tout en commun est un signe prophétique face au monde où nous vivons, un monde

à la fois globalisé et marqué par un fort individualisme et par le profit personnel.”

(USG document)

Réponses au premier Questionnaire

• Relations avec notre charisme - vie consacrée- noyau de notre vie religieuse

• Relation avec l’écologie – inclusivité – désir d’être plus solidaire avc les populations marginalisées et exclues.

• Relation contreculturelle avec la société de consommation – style de vie simple – modes de vie alternatifs.

Réponses au second questionnaire

• Partage de personnel et de connaissances, et accueil de projets

• Planification pour le futur • Dimension écologique• Attention à ne pas créer de

dépendances !• Solidarité avec les nécessiteux• Création de réseaux• Révision des directives concernant

l’utilisation des ressources• Partage de notre spiritualité avec des

laïcs

D’autres exemples

• Processus de discernement au niveau de notre patrimoine immobilier

• Partage des ressources avec la Société Internationale

• Partage et solidarité lors des catastrophes naturelles

• Forte prise de conscience quant à la Communauté des Biens

Des nouvelles questions posent des défis à une future réflexion et recherche

• Tension et juste équilibre :

Combien devons-nous mettre de côté ?

Comment encourager le partage, même de ce dont nous avons besoin ?

* Soins de santé

• Sens de l’argent

• Sens du réalisme financier

• D’une manière ouverte et responsable dans le but de créer un sens de corresponsabilité

• Comment donner des rapports d’une manière compréhensible simple

• Relations avec les Familles

• Travail sérieux

- D’un côté, le besoin de gagner un salaire

- de l’autre côté les salaires ne devraient pas être le critère principal pour le choix des apostolats

- Quand une province est fortement dépendante des investissements, comment aider les jeunes RSCJ à en prendre conscience, et à être conscientes du besoin de gagner un salaire, une pension?

• Budgétisation – planifier à tous les niveaux

Solidarité –Education Transformatrice?

• Notre solidarité aide-t’elle les gens à tenir debout ?• Ou au contraire est-elle créatrice de dépendance?• Comment pouvons-nous les encourager à chercher

d’autres sources de financement ?• Comment éviter le danger de devenir des

“Lady Bountiful”(maternalistes) et de devenir des gestionnaires

“Rien de ce qu’on partage ou de ce qu’on gère est à nous.”

• Comment aidons-nous les provinces qui ont moins de ressources à croître dans le respect d’elles-mêmes et avec un sentiment d’indépendance en évitant de créer des dépendances ?

Dilemne: Besoin de plus de rencontres internationales

Coûts énormes financiers et écologiques

• La pratique consistant à mettre les salaires et autres revenus en commun dans la communauté

• Manière de faire le budget Les Budgets tendent à se baser sur ce que nous pensons avoir

besoin plutôt que sur les ressources que nous avons… Il y a le danger de voir le budget comme un “droit”? Sommes nous conscientes qu’en budgétisant nous gelons des

fonds?

• Nous aide-t’elle à être plus généreuses, plus aimantes et à nous occuper plus des autres?

• Nous aide-t’elle à vivre notre charisme?

• Est-elle créatrice de communion?

Au-delà des provinces et des régions, comment peut-on répondre au fait de notre diminution dans beaucoup d’endroits et de notre croissance dans d’autres ?

Implication pour le partage des ressources (financières et en personnel)?

Quelles sont les conséquences pour nos structures administratives?

“Là où est ton Trésor, là est ton coeur ” (Mt.6;21)

Quel est notre Trésor?• nos soeurs

• notre mission

• nos peuples – pauvres et exclus