Communauté de pratique d’un réseau de Junior Entreprises

Préambule

Arts et Métiers Junior Études: AMJE La Junior Entreprise de l’ENSAM

Association d’étudiants de Grandes Écoles: À but pédagogique À vocation économique Affiliée à la CNJE

Arts et Métiers Junior Études: AMJE La Junior Entreprise de l’ENSAM

Association d’étudiants de Grandes Écoles: À but pédagogique À vocation économique Affiliée à la CNJE

L’AMJE et sa Fédération

Dans chaque centre ENSAM: Une AMJE

Historique

Années 90: l’ELAM Échec de la structure Refonte nécessaire

Mise à plat des problèmes structurels: Instabilité des structures non maîtrisée Hétérogénéité forte

Années 90: l’ELAM Échec de la structure Refonte nécessaire

Mise à plat des problèmes structurels: Instabilité des structures non maîtrisée Hétérogénéité forte

Création de l’AMJE et de la Fédération

État des contraintes: Renouvellement chaque année des équipes Interface Étudiant – Entreprises Activité « optionnelle »

Contraintes non modifiables, génératrices de situations difficiles:

État des contraintes: Renouvellement chaque année des équipes Interface Étudiant – Entreprises Activité « optionnelle »

Contraintes non modifiables, génératrices de situations difficiles

Problématiques

Formation des administrateurs à reprendre chaque année

Forte hétérogénéité des pratiques d’un centre à l’autre

Problématiques

Instabilité impactant la relation avec l’environnement de l’AMJE

Perte des expériences acquises

Individualisme des structures

Reformulation KM des Besoins

Communauté de pratique

Stabilité des interlocuteurs

Capitalisation des connaissances

Communauté de pratique

Stabilité des interlocuteurs

Capitalisation des connaissances

connaissances

Savoir faire

exploitation opérationnelle

Organisation initiale

2000 – 2001:Création des structures

2001 – 2002:Paris devient JE

2002 – 2003:Création de la Fédération

Paris

Fédération

Province

Formation InitialeContrôle et audit(1)(2)

Premier exercice Fédération

2003 – 2004

Réalisation d’un projet national

2004 – 2005

Problématique du passage d’une phase de création à une phase de maturité

2003 – 2004

Réalisation d’un projet national

2004 – 2005

Problématique du passage d’une phase de création à une phase de maturité

Evolution de l'ensemble des AMJE

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

1 2 3 4 5

exercices

Nb

de J

E

Réorganisation

Passer d’une fédération à un réseau

Retournement

Décloisonnement

Actions menées

Deux domaines d’action

Créer les outils adaptés

Former les personnes à les utiliser

Continuité dans l’activité des AMJE

Continuité vis-à-vis de l’activité passée

Capacités d’actions

Faiblesses: Pas de moyens financiers Rapidité de la transition (8 mois)

Forces: Compétences internes disponibles Esprit « étudiant »

Faiblesses: Pas de moyens financiers Rapidité de la transition (8 mois)

Compétences internes disponibles Esprit « étudiant »

Forces:

Propriétaire

Payant

« Lourd »

Propriétaire

Complexe

« Lourd »

Solution: volet technique I

Utilisation d’un espace de travail collaboratif Choix d’un espace de travail collaboratif

(1) Mayeticvillage(2) S’informer

Solution: volet technique II

Un groupware: phprojekt

Gratuit

Développement aisé: php et Mysql

personnalisation

Modules mis en place

Gestion des ressources étudiantes

Wiki: book de formation

Gestion des projets

Album photo

Comptabilité – Trésorerie

Module de statistiques

Blog d’information

Solution: volet humain

Phase d’acceptation1) Dialogue avec un maximum d’intervenants

2) « nouveautés » à entretenir

Phase de participation1) Mise en mouvement « pyramide »

2) Exclusivité de l’outil

3) Mise en valeur « réseau »

1) Dialogue avec un maximum d’intervenants

2) « nouveautés » à entretenir

Phase de participation1) Mise en mouvement « pyramidale »

2) Exclusivité de l’outil

3) Mise en valeur « réseau »

2) « nouveautés » à entretenir

Phase d’acceptation

Résultats attendus

Uniformisation des pratiques

Progression globales de + 20% / an

Activité nationale pérenne:

Étude logistique des sites de stockage d’hydrocarbures gérés par Total en France

Suivi qualité de l’implantation d’un ERP dans les principales

gares françaises

Fin