Commission Régionale Forêt Bois -...

1CRFB – 7 novembre 2017

Commission Régionale

Forêt Bois

-

OCCITANIE

7 novembre 2017


MOTS D’ACCUEIL

Bernard GILABERT, Conseiller régional, Région Occitanie / Pyrénées Méditerranée

Xavier VANT, Directeur Adjoint, DRAAF Occitanie


I – INTRODUCTION

Estelle BRISSET, Consultante


Pourquoi sommes-nous réunis ?

Pour structurer une contribution de la CRFB en amont de la réunion

finale d'approbation (janvier 2018).

Pour présenter et enrichir les résultats du 1er atelier de la

concertation sur le contrat de filière du 16 octobre 2017, rassemblant

essentiellement des chefs d’entreprises de la filière, sur l’identification des

marchés porteurs à développer et des forces et faiblesses de la filière sur ces

marchés.

Pour élaborer de premières pistes d’actions, qui seront agrégées aux

résultats du 2ème atelier de concertation, prévu le 1er décembre, permettant de

construire le programme d’actions du contrat de filière.


Qu'allons-nous faire ensemble ?

● Ouverture, articulation PRFB et contrat de filière.

● Partage et enrichissement des enjeux et objectifs.

● Partage des résultats de l'atelier du 16/10.

● Elaboration participative d'actions : World Café.

● Restitution et enrichissement des actions envisagées.

● Clôture.


Présentation de FIBOIS OCCITANIE

Christophe GLEIZE, Président de FIBOIS OCCITANIE


• Née le 1er septembre 2017 de la fusion d’Arfobois Languedoc Roussillon et de Midi Pyrénées Bois

• 13 organisations professionnelles

• 200 adhérents individuels

• 5 collèges représentant les différents secteurs de la filière

– Les représentants des détenteurs de la ressource– Les gestionnaires et récoltants– Les transformateurs– Les utilisateurs– Les prescripteurs et les organismes de R&D,

services et formations

PRESENTATION DE FIBOIS OCCITANIE


Les missions de FIBOIS OCCITANIE

- Animer et coordonner la stratégie de la filière régionale avec un réseau desprofessionnels et des partenaires,

- Accompagner les acteurs de la filière dans leur positionnement sur les marchés et surles projets de développement dans le cadre d’actions collectives,

- Assurer la promotion de la filière,

- Représenter la filière auprès des institutionnels et des partenaires, dans le respect desmissions et des rôles de chacun de ses membres,

- Participer à la mise en œuvre des démarches de certification forestière contribuant audéveloppement de la forêt et du bois,

- Et plus généralement, initier, participer et mettre en œuvre toute action directe ouindirecte d’intérêt général ou collectif, tendant à la valorisation de tout projet relatif à laforêt, aux produits forestiers, au bois et aux produits dérivés du bois.



• 1 équipe dirigeante (élue le 1er septembre 2017):

– Un Conseil d’Administration de 30 personnes (6 x 5 collèges) composé de représentants d’organisations professionnelles et d’adhérents individuels.

– Un Bureau de 10 administrateurs

• Une équipe technique de 5 personnes, en phase de restructuration : • Un chargé de mission « Prescription Bois »• Une chargée de mission Amont / Bois énergie / PEFC Occitanie• Un chargé de mission communication / Community Manager• Une assistante de direction• Une déléguée générale

• 2 sites : – Prades le Lez (Montpellier)– Auzeville Tolosane (Toulouse)

• Développement de l’action interprofessionnelle : Stratégie de projets et développement de partenariats



Quelques actions phares :

- Acceptabilité de la récolte des bois (plan de communication)- Association Régionale de Renouvellement des Forêts- Mise en réseau des professionnels- Mission « prescription bois »- Diagnostics pénibilité / amélioration des conditions de travail dans les entreprises de la filière- Volet formations compétences emplois :

- mise en place de formations pour accompagner la montée en compétence des entreprises (SST, BIM, intégrationdu numérique dans les entreprises de la filière …),

- promotion des métiers et formations

- Démarche qualité combustible bois (Qbéo)- Palmarès régional construction bois, trophées de l’Innovation Bois …

Développement des partenariats :

• Techniques : Ecobatp, ARACT, établissements de formations, Ordre des architectes, Ecole d’architecture, laboratoires derecherche (CIRAD, INRA, LMGC …), FCBA, acteurs territoriaux …

• Financiers :

• En région : Région, DRAAF, ADEME, DIRECCTE, DREAL …

• Au national : France Bois Forêt, Codifab …



Présentation du contrat de filière

Marie VIDALResponsable du Service Territoires, Aménagement Rural et Forêt, Région

Occitanie / Pyrénées Méditerranée

Xavier PIOLINChef du Service Régional Forêt Bois, DRAAF Occitanie

Evelyne NGUYEN, Déléguée Générale de FIBOIS OCCITANIE


Complémentarité

Programme National Forêt Bois(décret du 8 février 2017)

Programme RégionalForêt Bois

(Finalisé au plus tard avant février 2019)Horizon 10 ans

Conseil Supérieur de la Forêt et du Bois

(Code Forestier – art L 133-1)Définition, coordination, mise en œuvre et

évaluation de la politique forestière

Contrat de filièreNational - CSF Bois

(16 décembre 2014)

Commission Régionale Forêt Bois

Comité Stratégique Filière Bois

(Conseil National de l’Industrie)Valorisation de l’innovation, investissement

industriel et croissance économique

Contrat de filière régionalContractualiser entre les professionnels et les Pouvoirs Publics des actions spécifiques pour valoriser la transformation locale du bois et

stimuler le renouveau industrielHorizon 3 ans

Loi d’Avenir pour l’Agriculture, l’Alimentation

et la Forêt (oct. 2014)

Déclinaison régionale

Concertation régionale(co pilotage Etat Région Interprofession)

Elaboration

DÉCLINAISON DE LA STRATÉGIE NATIONALE EN RÉGION


• Un Contrat de filière fait suite à des besoins recensés d’une filière lors de phases deconcertation

• Il permet de définir une série d’actions dont les objectifs répondent à des axes stratégiquesidentifiés lors de la concertation.

• La signature de ce type de contrat formalise l’engagement réciproque des partenaires à menerles actions définies conjointement.

• Objectifs du contrat de filière forêt bois d’Occitanie :

• Rassembler les professionnels et les partenaires institutionnels et techniques autourd’une stratégie de développement de la filière partagée,

• Renforcer la compétitivité de la filière en région,

• Conforter son potentiel d’innovation, de création de valeur ajoutée et d’emplois,

• Valoriser la ressource forestière et les territoires

QU’EST CE QU’UN CONTRAT DE FILIÈRE ?


Les rencontres régionales pour l’avenir

de la filière bois

(début 2013)

Les documents stratégiques élaborés sur chacun des deux

territoires Midi Pyrénées et Languedoc

Roussillon

La stratégie partagée par les deux

interprofessions

« Ensemble pour la filière forêt bois »

Les contributions recueillies en amont

des assises du 12 septembre 2017

Nous ne partons pas d’une feuille blanche !

Nous avons capitalisé les travaux déjà menés

LES DÉMARCHES DE PRÉFIGURATION DU CONTRAT DE FILIÈRE


Grandes Orientations

Objectif 1

Action 1

• Contenu

• Porteur

• budget

Action 2

Objectif 2

Action 1 Action 2

UN CONTRAT DE FILIÈRE PRÉCISE :

• Les grandes orientations (ou axes stratégiques globaux poursuivis à long terme) ;

• Les objectifs prioritaires (points répondant aux grandes orientations choisies avec les professionnels) ;

• Les actions prioritaires (actions concrètes répondant aux objectifs prioritaire) ;

• L’animateur du Contrat.

CONTENU ATTENDU DU CONTRAT DE FILIÈRE


CONTRAT DE FILIÈRE FORÊT BOIS OCCITANIE : OÙ EN EST-ON ?

Assises Régionales de la filière forêt

bois

12 septembre 2017

1er atelier de concertation

« entreprises »

16 octobre 2017

Réunion de la CRFB

07 novembre 2017

2ème atelier de concertation

« entreprises »

01 décembre 2017

GT « contrat de filière »

Décembre 2017 à février 2018

Signature du contrat de filière

Fin 1er trimestre 2018

Point de départ des travaux

Identification des marchés porteurs

propositions d’actions en lien avec les ambitions et

les objectifs identifiés

Propositions d’actions pour développer les

marchés

Synthèse, structuration et

rédaction du contrat


II - LE PARTAGE DES ENJEUX ET DES

OBJECTIFS


4 grandes orientations…

… qui s’appuient sur des priorités transversalesRenouveler

durablement la forêt

Accroître la récolte des bois

Continuer la structuration de la filière forêt bois régionale

Augmenter la consommation de bois

régional

innovation

formation, emploi et compétences

Connaître, animer etobserver la filière

RÉSULTATS DU SONDAGE


4 grandes orientations…

… issues de la réflexion commune des

interprofessions

… que vous partagez à 93,9% !!!

Renouveler durablement la forêt


Continuer la structuration de la filière forêt bois régionale

Augmenter la consommation de bois

régional



Quelles sont les 3 actions phares que doit porter la filière pour assurer son développement ?

3. Agir sur la ressource

Favoriser la

mobilisation des bois (desserte / restructuration

foncière / accompagnement

des propriétaires)

+ Accélérer le

reboisement

2. Promouvoir le matériau bois et

privilégier l’utilisation de

bois local

Labelliser

+ Communiquer

+ Développer

l’économie circulaire

1. Structurer la filière

Soutenir les

investissements

+ Développer les

synergies

+ Accompagner

les petites entreprises



ORIENTATIONS ET OBJECTIFS PARTAGES


• Pérenniser la ressource forestière

• Soutenir les investissements forestiers

• Dynamiser la gestion forestière durable


• Améliorer la desserte des massifs forestiers

• Mobiliser la ressource forestière en lien avec les marchés


ORIENTATIONS ET OBJECTIFS PARTAGESstructuration de la filière forêt bois régionale

• Rechercher une synergie régionale entre les différents secteurs de la filière

• Soutenir les investissements dans les entreprises• Faire émerger un tissu industriel performant• Développer la valeur ajoutée dans la filière• Soutenir les démarches éco-responsables et de Responsabilité

Sociétale de l’Entreprise (RSE)

Augmenter la consommation de bois régional

• Renforcer le positionnement de la filière sur les différents marchés (construction, emballage, énergie, chimie …)

• Faire reconnaître la performance des produits issus du bois• Développer l’utilisation des bois locaux dans la commande publique

(effet vitrine)


PRIORITES TRANSVERSALES

Favoriser l’innovation (organisationnelle, technique et financière)

Développer la formation, l’emploi et les compétences

Connaître, animer et observer la filière

(communication)


Le travail de l'atelier de concertation 1

VOUS AVEZ LA PAROLE !


III – RÉSULTATS DE L'ATELIER DE

CONCERTATION 1

Sophie LAVIGNEChef Unité IAA Bois Chimie – Pôle 3E, DIRECCTE Occitanie

Grégoire GAUTHIERChef Unité filières et territoires - SRFoB, DRAAF Occitanie

*Les débouchés relatifs à l’ameublement ont été regroupés dansla catégorie « Ameublement » car leur dynamique est similaire

Accessibilité

Attractivité

Biogaz &

biocarburant

Forte

Moyenne

Faible

Complexe Moyenne Facile

Palette

Charpente

Papier hygiène

Emballage papier

Granulés et

plaquettes

Ameublement*

Parquet & lambris

Papier à usage

graphique

Emballages légers

Emballages

industriels

Tonnellerie

Menuiserie

Cercueils

Bouchons de

liège

Chimie

du bois

Ossature

Bois bûche



Une matrice globalement partagée… mais :

Accessibilité

Attractivité

Biogaz & biocarburant

Forte

Moyenne

Faible

Complexe Facile

Palette

Charpente

Papier hygiène

Emballage papier

Granulés et plaquettes

Ameublement*

Parquet & lambris

Papier à usage graphique

Emballages légers

Emballages industriels

Tonnellerie

Menuiserie

Cercueils

Bouchons de liège

Chimie du bois

Ossature

Bois bûche

Manque un marché de petit

artisanat du bois, lié au tourisme, à

fort potentiel ?

=> À déplacer vers plus de potentiel ?

+ difficile ! <=

Quid des critères retenus ?

Partir de la ressource ? => Qui sont les propriétaires ?(+ = Coopérative intermédiaire

mais - = problèmes de desserte, morcellement, coûts)=> Valoriser la diversité des essences (mais absence de scieries adaptées ?)

Charpente en hausse mais avec contre-collé donc baisse scieries locales

Que scieries produisent du bois adaptéQue marchés publics montrent l’exemple

Evolution du secteur => Industrialisation => approvisionnement local difficile

Où sont les marchés connexes ?=> Théorie du ruissellement

=> Anticiper en amont pour réduire les coûts=> Travailler en synergies


Moyenne


Des marchés porteurs à développer priorisés :

Accessibilité

Attractivité

Biogaz & biocarburant

Forte

Moyenne

Faible

Complexe Moyenne Facile

Palette

Charpente

Papier hygiène

Emballage papier

Granulés et plaquettes

Ameublement*

Parquet & lambris

Papier à usage graphique

Emballages légers

Emballages industriels

Tonnellerie

Menuiserie

Cercueils

Bouchons de liège

Chimie du bois

Ossature

Bois bûcheCharpente Ossature

N°1

Granulés PlaquettesBois buche

N°2

Chimie du bois

N°3

Menuiserie Ameublement

N°4

Palette

N°5



Des faiblesses transversales

• Ressource : pas toujours adaptée et de qualité + conflits d'usage.

• Communication : pédagogie + sensibilisation.

• Compétitivité transformation : pas adaptée + manque d’opérateurs + investissements lourds à financer + marges faibles.

• Réactivité : inadéquation entre sylviculture, à horizon 50 ans, etles marchés, qui évoluent rapidement.

• Recrutement : formation + attractivité.

• Concurrence : international + autres matériaux.



Des forces transversales

• Ressource : abondante et variée.

• Acteurs nombreux, savoir-faire existant (…mais en perte de vitesse ?)

• Matériau durable : écologique + performant + réutilisable + recyclable.

• Demande à fort potentiel : tendance DD + image positive + soutieninstitutionnel (… à stimuler !).

• Filière structurante pour le territoire : maintien / création d’emplois en milieu rural.

• Capacité d’innovation : numérisation, chimie verte…



VOUS AVEZ LA PAROLE !


IV – ÉLABORATION PARTICIPATIVE

D'ACTIONS : WORLD CAFÉ

● 4 pôles déclinant les enjeux :

- Pôle « Axes transversaux : formation / innovation / communication »

- Pôle « Forêt : renouveler durablement la forêt et accroitre la récolte des bois »

- Pôle « Filière : continuer la structuration de la filière forêt bois régionale »

- Pôle « Marchés : augmenter la consommation de bois régional »

● Vous circulez de pôle en pôle pour proposer vos idées

d'actions sur des post-it verts.

● Vous pouvez enrichir les enjeux avec des post-it jaunes.

● On se retrouve dans 1h pour une restitution, après une

pause de 10' !

OR

IEN

TATI

ON

S ET

O

BJE

CTI

FS


• Pérenniser la ressource forestière• Soutenir les investissements forestiers• Dynamiser la gestion forestière durable


• Améliorer la desserte des massifs forestiers• Mobiliser la ressource forestière en lien avec les

marchés

Structurer la filière forêt bois régionale

• Rechercher une synergie régionale entre les différents secteurs de la filière

• Soutenir les investissements dans les entreprises• Faire émerger un tissu industriel performant• Développer la valeur ajoutée dans la filière• Soutien aux démarches éco-responsables et RSE

Augmenter la consommation de bois régional

• Renforcer le positionnement de la filière sur les différents marchés (construction, emballage, énergie, chimie)

• Faire reconnaître la performance des produits issus du bois• Développer l’utilisation des bois locaux dans la commande

publique (effet vitrine)

Favoriser l’innovation (organisationnelle, technique et financière)

Développer la formation, l’emploi et les compétences

Connaître, animer et observer la filière(communication)

PR

IOR

ITES

TR

AN

SVER

SALE

S

UNE STRATEGIE PARTAGEE(Orientations, objectifs et priorités transversales)


V – RESTITUTION


CLÔTURE

Bernard GILABERT, Conseiller régional, Région Occitanie / Pyrénées

Méditerranée

Xavier VANT, Directeur Adjoint, DRAAF Occitanie

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