COMMENT OPTIMISER LA PERTINENCE DES CPA …...1.2 Évolution du comportement et attentes des clients...

COMMENT OPTIMISER LA PERTINENCE DES CPA DANS UN

CONTEXTE DE TRANSFORMATION?

01. Réflexion stratégique

02. Tendances, risques et opportunités pour les CPA

03. Actions et réalisations

AU PROGRAMME

01

RÉFLEXION STRATÉGIQUE

ACCOMPAGNER LES MEMBRES DANS LA TRANSFORMATION DE LA PROFESSION

Principales actions liées à la transformation

Source: Ordre des CPA du Québec – Plan Stratégique 2017-2022 (2017)

Priorités stratégiques

1 _

Accroître la

pertinence

de la profession et

consolider le

positionnement

CPA

2 _ Accompagner

les membres dans

la transformation

de la profession

3 _ Devenir

un acteur influent

dans l’espace

public

4 _ Renforcer l’agilité

de l’organisation

Comprendre l'impact de la transition vers l'ère

numérique et s'y préparer

Adapter la réglementation de l'Ordre en fonction de

cette transformation

À moyen terme et en collaboration avec CPA Canada,

adapter la grille de compétences et modifier les

programmes de formation professionnelle

Bonifier l’offre de développement professionnel et

fournir aux membres des contenus de qualité ainsi que

des activités répondant aux besoins des CPA

Sensibiliser les membres et les autres parties

prenantes aux enjeux de la transition vers l'ère

numérique et aux impacts qui en découlent

Compréhension commune des enjeux,

tant sur le plan des compétences que des milieux professionnels

Vue d’ensemble de la transition numérique

de la profession

Identification des pistes de solutions et des

pratiques gagnantes, dressant le portrait du CPA dans un contexte

numérique

OBJECTIFS DU LIVRE BLANC

1 2 3

Transformation numérique

Positionnement

de la profession

Outils et méthodes

de travail

Connaissances

et talent 1 2 3

1.1 Solutions technologiques

automatisant des créneaux de services

de la profession

3.3 Profil démographique du membre

en évolution

Axes

E

nje

ux

Gouvernance de l’Ordre 4

2.2 Rythme croissant des

changements technologiques et

accélération de l'innovation

2.1 Solutions technologiques actuelles

inadéquates et écosystème numérique

incomplet

2.3 Méconnaissance des concepts et

mécanismes de protection de

l'information

1.3 Augmentation de la concurrence des

spécialistes

1.2 Évolution du comportement et

attentes des clients

1.4 Désalignement des modèles

d’affaires sur les nouveaux modèles

créateurs de valeur

Vélocité des changements

3.2 Évolution du programme de

formation

3.1 Désalignement des compétences

SYNTHÈSE DES ENJEUX

02

TENDANCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE Algorithmes d’apprentissage au cœur des

technologies et des systèmes ANALYSE DE MÉGADONNÉES Collecte et analyse de grandes quantités de

données en vue de dégager des tendances, des

corrélations et d’autres informations

VIRAGE NUMÉRIQUE L’évolution et l’adoption rapides

d’une infrastructure sociale, mobile et

infonuagique

CHAÎNES DE BLOCS Un système distribué pour assurer

la confiance, la transparence et

l’automatisation

CINQ TENDANCES TECHNOLOGIQUES PORTEUSES DE CHANGEMENT

INTERNET DES OBJETS Établir des liens…

Source:, « Block 2 » MME 2018




IA : INCONSISTANCES DANS LES PRÉDICTIONS





Source: https://www.recode.net/2018/10/20/17795740/jobs-technology-will-replace-automation-ai-oecd-oxford

https://www.recode.net/2018/10/20/17795740/jobs-technology-will-replace-automation-ai-oecd-oxford















IA : TENDANCES





Source: AI index annual report 2018

IA : TENDANCES





Les pionniers sont plus

susceptibles d’utiliser l’IA pour

créer de nouvelles opportunités

de revenus plutôt que de se

concentrer à réduire les coûts.

Et même plus, les nouveaux

modèles d’affaires : Smart

Finance, F5 Future Store, etc...

Source : AI in Business Get Real, MIT/BCG Henderson Institute, automne 2018.

TENDANCES IA : CONSTATS

NOTRE MONDE CONNECTÉ ENGENDRE DES RISQUES

PINEAPPLE WIFI

Source:, « Block 2 » MME 2018 Source:, « Block 2 » MME 2018


CLÉS USB



MAERSK “CYBERATTACK”





« The world’s largest container

shipping company – A.P. Møller-

Maersk – said it recovered from

the NotPetya ransomware

incident by reinstalling over

4,000 servers, 45,000 PCs, and

2,500 applications over the

course of ten days in late June

and early 2017. »

ÊTES-VOUS PRÊT?

COSO





Leadership Transparence,

honnêteté

communication

Imputabilité Politiques et

procédures

SETA Program (Security Education, Training, and Awareness)/formation

« cyber safety » / le What, Why, How

Communication Canaux, actions

Politiques Governance cyber

CONTRÔLE INTERNE : LA CULTURE SÉCURITÉ (LICP)

« Commander’s intent » / « Incident commander » / « Fusion team »

Pacification, coordination, etc.

EISP/ISSP/SysSP, etc.

2 | Interaction

Coûts transactionnels

Degré de séparation

Marchés inaccessibles

3 | Innovation

Règlementations restrictives

Inerties institutionnelles

Menaces invisibles

Imparfaite

Inaccessible

Autres risques

1 | Information

Source: IBM Institute for Business Value analysis

Efficience et efficacité – Réduire les frictions

INVESTISSEMENT DANS LA TECHNOLOGIE DE LA CHAÎNE DE BLOCS





TRAÇABILITÉ





VISION DU PROFIL DU CPA DE L’ÈRE NUMÉRIQUE

Littératie numérique Détient les compétences numériques transversales de base lui

permettant de confirmer son positionnement comme conseiller

stratégique doté d’une vision 360 des enjeux organisationnels

Analyste spécialisé qui détient les compétences numériques plus

pointues requises pour amener de la valeur dans

les créneaux particuliers où il œuvre

Détient de fortes compétences sociales et reconnu comme conseiller de confiance en

matière d’éthique

Gestionnaire à l’affut

des tendances concernant les modèles d’affaires, les

solutions numériques et les meilleures

pratiques opérationnelles

Expert en évaluation

d’actifs de propriété

intellectuelle

Détient de bonnes connaissances de

l’environnement

réglementaire international

Collaborateur agile avec des

équipes pluridisciplinaires, ses

partenaires d’affaires et ses clients

Gardien des bonnes

pratiques en matière de

protection de l’information

Peut se spécialiser : • EJC

• Sécurité

• Gestion de l’information

• Implantation ERP

Détient un « Coffre à outils »

adéquat et sait se servir des

outils technologiques à sa disposition

03

ACTIONS ET RÉALISATIONS

AXE « TRANSFORMATION DE LA PROFESSION »

Extraits des orientations stratégiques de l’Ordre

ACCOMPAGNER LES MEMBRES DANS LA TRANSFORMATION DE LA PROFESSION

Principales actions

01 Comprendre l'impact de la transition vers l'ère

numérique et s'y préparer

02 Adapter la réglementation de l'Ordre en fonction

de cette transformation

03 À moyen terme et en collaboration avec CPA

Canada, adapter la grille de compétences

et modifier les programmes de formation

professionnelle

04 Bonifier l’offre de développement professionnel

et fournir aux membres des contenus de qualité

ainsi que des activités répondant aux besoins

des CPA

05 Sensibiliser les membres et les autres parties

prenantes aux enjeux de la transition vers l'ère

numérique et aux impacts qui en découlent

RÉALISATIONS

C

Guide sur le livre blanc

Guide CPA des bonnes

pratiques d’utilisation

des TI

A

B Services infonuagiques

et adresse électronique

&

D

Avis d’experts et ressources

E Grands rendez-vous CPA

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