Comment manager le changement
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Manager le changement
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Manager le changement
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Les 4 Styles de management
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Evolution des modèles managériaux
MANAGEMENT 1.0 MANAGEMENT 2.0 MANAGEMENT 3.0 MANAGEMENT 4.0
Taylorisme Lean Agile Harmocratie
Babyboomer Génération X Génération Y Génération Z
(1945-1960) (1961-1980) (1981-1995) (>1995)
AsiprationsSécurité de l'emploi
RémunérationEquilibre Vie
privée/Vie proLiberté et Flexibilité
IndividualismeAutonomie Stabilité
CollectivismeAttentes des consommateurs
Accéssibilité des produits
Qualité des produitsPersonnalisation des
produitsInnovation des produits
OrganisationBloc hiérarchique Com
DescendanteBloc hiérarchique Com
TransversaleEntreprise holocrate
Entreprise organo-intuitive
Role du manager Mécanicien Enqueteur Jardinier Compositeur
Style de management Directif Participatif Collaboratif Eclairé
Style de communication
Faca à face, téléphone SMS, E-mail SMS, réseaux sociaux Appels videos
Condiération des collaborateurs
Outils Ressources Valeurs Ajoutées Intraclients
Génération
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Le leadership « traditionnel »
Avoir une vision, une direction et démontrer le courage d’agir dans ce sens.
Le leadership intentionnel
Savoir reconnaître, apprécier et être à l’écoute.
Le leadership appréciatif
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Le leadership, vers une troisième voie
Amener ses subordonnés à transcender leurs intérêts personnels et à transformer leurs croyances, leurs besoins et leurs valeurs au nom d’une vision collective
Le leadership transformationnel
Le leader transformationnel a un grand souci de stimuler l’engagement de ses subordonnés envers les objectifs et le développement organisationnel
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Bénéfices et impacts du leadership transformationnel
• Stimule le comportement citoyen à l’intérieur de l’organisation
• Favorise l’innovation.• Maintient en bonne
santé• Entretien l’espoir
Bénéfices
• Mise en avant de la relation, l’échange et le développement.
• Accélère l’adhésion à la vision.
Impacts
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Leadership partagé contribue à…
L’efficacité des relations
La santé psychologique des personnes
La cohésion et à l’éthique au sein d’un groupe
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Un leadership de changement qui :
Pousse au changement
Attire au changementet qui
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« Ne doutez jamais du fait qu'un petit nombre de gens réfléchis et engagés peuvent changer
le monde. En fait, c'est la seule façon par laquelle il ait toujours changé. »
Margaret Mead
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Identifier le degré d’Autonomie
Compétence Motivation Autonomie
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4 profils de Leader « transformationnel »
« le Contrôlant » « L’analysant »
« le Promouvant » « le Supportant »
(approche PBRH Consulting)
Affirmatif Accommodant
Expa
nsif
Rése
rvé
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En guise de synthèse
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Quel style pour quelle autonomie
L’efficacite du Leader est dans sa capacité d’adaptation à la situation Urgence: directif Motivation: persuasif Créativite : participatif
La personne se développera d’autant mieux qu’on lui présente Des tâches qu’elle maitrise (on délègue) Des tâches auxquelles elle contribue grandement (participatif) Des tâches ou elle apprend en comprenant (persuasif) Des domaines totalement nouveaux (directif)
S’adapter selon les situations
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Style selon de le degré d’autonomie du collaborateur
Comportement centré sur la tâche
Com
port
emen
t cen
tré
sur l
a re
latio
n Compétence modérée –
élevée, Engagement
variable
Compétence faible-
modéréeEngagement
élevé
Compétence élevée,
engagement élevé
Compétence faible
Engagement faible
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4 profils de Leader « transformationnel »
In
« le Contrôlant » « L’analysant »
« le Promouvant » « le Supportant »
(approche PBRH Consulting)
Affirmatif Accommodant
Expa
nsif
Rése
rvé
• Innove et améliorer sans cesse
• Exprime sa passion
• Incite les autres à collaborer
• Encourage ses collaborateurs
• Assoiffé de connaissance
• Trace la voie
• Reconnait les bonnes idées et les soutient
• Donne l’exemple
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Style du Leader « transformationnel »
Comportement centré sur la tâche APPORT DE DIRECTIVES
Com
port
emen
t cen
tré
sur l
a re
latio
n
APPO
RT D
U S
OU
TIEN
Nous nous concertons
Nous décidons Nous expliquons
Je définis l’objectif Je délègue les moyens
Je contrôle à posteriori
Je décide J’explique
Je conseille Je décide
J’accompagne
Pour nous contacter : 00216 53 138 777
Courriel:[email protected]
Site Web:http://www.pbrhconsulting.com/
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