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  • Dca-VWUDWpJLH���0RGH�G¶HPSORL - 10ème édition

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    "Je m'intéresse au futur,

    AOP là que je vais passer

    le reste de ma vie"

    Albert Einstein

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    Diagnostic court appliqué à la stratégie

    DCA-stratégie Guide pratique

    RUSSON, Charles-Henri, Odile JAMES,

    Pierre BUFFERNE, David MULLENDER et Daniel GIGUERE.

    IFEAS 2005-2010 - dixième édition ± li cence « creative commons»

    Cette li cence vous permet l'utili sation et la redistribution, commerciales et non commerciales, tant que la démarche DCA-stratégie

    est transmise inchangée et, qu'avec toute utili sation ou distribution, le crédit reste à notre nom sous la forme par exemple :

    "un outil créé par l'IFEAS".

    DCA-stratégie - le diagnostic court appliqué à la définition d'une stratégie à 3 ou 5 ans.

    IFEAS - Editions Scientifiques & Techniques BNB 2010/7704/08. ISBN 978-2-7466-2092-6.

    Montréal - Paris ± Namur.

    Informations en ligne : http://www.ifeas.org Communauté en ligne : http://dca-stratgie.blogspot.com

    Achat G¶DXWUHV�H[HPSODLUHV�en ligne : http://www.thebookedition.com/

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    Forger une stratégie à 3 ou 5 ans avec le

    dca-stratégie Diagnostic Court Appliqué à la stratégie

    Guide pratique

    Charles-Henri RUSSON Odile JAMES

    Pierre BUFFERNE David MULLENDER

    Daniel GIGUERE

    IFEAS ,167,787�)5$1&23+21(�'¶e78'(6�(7�'¶$1$/

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    Le diagnostic court appliqué à la stratégie

    Un outil simple et efficace

    pour forger ou actualiser

    rapidement et en équipe

    une vision stratégique

    p��å

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    Un outil qui aide concrètement 'HSXLV�GHV�DQQpHV��GHV�GL]DLQHV�G¶pTXLSHV PDUWRXW�GDQV�OH�PRQGH«

    Nous le constatons tous les jours : forger une stratégie permet de mobil iser ses équipes et ses ressources autour G¶XQH�YLVLRQ�FRPPXQH�GH�O¶DYHQLU� ,O�HVW�GRQF�OpJLWLPH�G¶HQWHQGUH parler souvent de stratégie. Mais bRQ� QRPEUH� G¶HQWUHSULVHV�� G¶DGPLQLVWUDWLRQV� RX� G¶DVVRFLDWLRQV� � Q¶RQW� WRXW� VLPSOHPHQW� SDV� GH� VWUDWpJLH� formalisée. Le DCA-stratégie apporte une réponse eff icace à ce manque de temps ou de disponibilit é utile à la définition G¶XQH� YLVLRQ� stratégique : le DCA-stratégie permet, en effet, de dégager en moins de deux semaines - avec une remarquable maîtrise du temps - une vision riche sur laquelle SHXYHQW�V¶DSSX\HU des décisions stratégiques déterminantes pour votre avenir. Très ouvert et méthodique, le DCA est en outre un vrai plaisir SRXU�O¶LQWHOOLJHQFH�� Avec O¶DLGH�GH�FH�JXLGH�SUDWLTXH��DYDQFH]�Paintenant étape par étape et dans deux semaines vous aurez votre plan stratégique dans les mains. Bon travail. Charles-Henri RUSSON Co-FRQFHSWHXU�GH�O¶RXWLO Professeur Affilié HEC Paris

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    ETAPE 0 W�WZ�^�Ed�d/KE����>[OUTIL .................................. - 9 -

    POURQUOI SE DEFINIR UNE STRATEGIE ? ..................................... - 10 - LES APPORTS ORIGINAUX DU DCA-STRATEGIE .............................. - 14 - AVANT DE METTRE LES DOIGTS DANS UN SYSTEME ........................ - 19 -

    ETAPE 1 : PREPARER LE DCA ............................................. - 23 -

    ETAPE 2 W�>���K>>��d�����>[/NFORMATION ...................... - 27 -

    1 ERE

    COLLECTE : DECRIRE LA SITUATION ACTUELLE .......................... - 29 - 2

    EME COLLECTE : LA SITUATION FUTURE VOULUE ............................ - 37 -

    ETAPE 3 W��E�>z^�Z�>[/E&KZD�TION .............................. - 43 -

    ANALYSE 1 : LA VISION A 5 ANS ................................................. - 46 - ANALYSE 2 : L[ANALYSE DIRECTE DES DONNEES ............................ - 48 - ANALYSE 3 : COUVERTURE FORCES ET FAIBLESSES ......................... - 51 - ANALYSE 4 : L[ANALYSE THEMATIQUE......................................... - 53 - 3

    EME COLLECTE D[INFORMATION : LE CONTEXTE ............................ - 57 -

    ANALYSE 5 : DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES .......................... - 58 -

    4 W������Z�Z�>[/E&KZD�TION ......................................... - 61 -

    ANALYSE 6 : L[ANALYSE MANAGERIALE ....................................... - 63 - ANALYSE 7 : L[ANALYSE FONCTIONNELLE ..................................... - 69 -

    5 : CADRER SUR UNE STRATEGIE ....................................... - 73 -

    ANALYSE 8 : QUEL CAP TENIR ? ................................................. - 74 - QUARANTE SCENARIOS MANAGERIAUX ....................................... - 80 - CHOISIR SA DEMARCHE ALIGNEE .............................................. - 126 - As�Ed����D�ddZ���E�VhVRE LA DEMARCHE ............................. - 136 - ANALYSE 9 : LIRE A SYSTEME OUVERT ....................................... - 147 - EXPLOITER LE DIAGNOSTIC SYSTEMIQUE .................................... - 289 - PLAN STRATEGIQUE ET DIAGNOSTICS CROISES ............................ - 300 - EXEMPLE INTEGRE DE DEMARCHE DCA..................................... - 305 - APPORTS DE LA X

    EME EDITION .................................................. - 321 -

    TABLE DES MATIERES COMPLETE .................................... - 323 -

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    .

    Etape 0 : Présentation �ï�

    Dans un monde qui change rapidement, nous devons, nous pouvons, DQWLFLSHU�HQ�pTXLSH�OHV�GLIIpUHQWHV�RSSRUWXQLWpV�TXH�QRXV�RIIUH�O¶DYHQLU� Reste à trouver le temps de le faire de manière organisée, utile et eff icace. Le DCA-stratégie est une démarche originale, structurée et progressive qui permet de définir, avec une équipe de six personnes et en moins de trois jours de travail , une stratégie à 3 ou 5 ans. Cette approche développée par le Laboratoire de la Décision de /¶LQVWLWXW� )UDQFRSKRQH� G¶(WXGHV� HW� G¶Analyses Systémiques de 0RQWUpDO�D�HQ�RXWUH�O¶DYDQWDJH�GH�SDUHU�j�TXHOTXHV�GpIDXWV�SRVVLEOHV�HW� récurrents dans nos manières de définir nos stratégies. Il nous force à sortir de notre perception personnelle, à sortir des priorités du moment et à percevoir les tendances utiles SRXU�O¶DYHQLU� 8QH�GHV�IRUFH�G¶DLOOHXUV�GH�FHW�RXWLO�HVW�VDQV�GRXWH�GH�QRXV�ODLVVHU�QRWUH� rôle de décideur puisque la démarche dca-stratégie nous fournit en fin de travail au moins quatre scénarios pertinents qui nous poussent alors à de réHOV�FKRL[�SRXU�O¶DYHQLU� Pour découvrir cette méthode dca-stratégie nous vous proposons VLPSOHPHQW�G¶DYDQFHU�pWDSH�SDU�pWDSH ± « guide en main ». Soulignons dès à présent quelques points essentiels à conserver en mémoire tout au long du travail que nous allons commencer dans quelques minutes. Installez-vous bien confortablement nous allons poser le décor.

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    Pourquoi se définir une stratégie ?

    Stratégie (Dictionnaire Larousse) : art de FRRUGRQQHU� GHV� DFWLRQV�� GH� PDQ°XYUHU�

    habilement vers la réalisation G¶XQ�EXW��

    Stratégie (Théorie des jeux) : ensemble de GpFLVLRQV� SULVHV� HQ� IRQFWLRQ� G¶K\SRWKqVHV�

    corrélées en vue de réaliser un enjeu au WUDYHUV�G¶REMHFWLIV�WUDQVDFWLRQQHOV� Stratégie (notre définition) : volonté explicite de mettre en adéquation ses ressources avec ses objectifs. Une vision de ce TXH�O¶RQ�YHXW�GHYHQLU. IO�V¶DJLW�ensuite de décliner cette vision en actions concrètes. Etre capable de choisir parmi les priorités, les contraintes, les opportunités, celles qui sont intéressantes, essentielles et cohérentes avec notre vision stratégique. Une stratégie est donc un moyen pour se créer dans O¶DYHQLU� XQ� FRQIRUW� pFRQRPLTXH�� un cadre managérial ambitieux et intellectuellement intéressant.

    &KDFXQ� FRQYLHQW� TX¶LO� HVW� DXMRXUG¶K