COMITE TECHNIQUE NATIONAL DE SUIVI ET DE CONTROLE...

REPUBLIQUE DU TCHAD Unité-Travail-Progrès

COMITE TECHNIQUE NATIONAL DE SUIVI ET DE CONTROLE

Projet de Développement Pétrolier

RAPPORT TRIMESTRIEL No 03

Troisième Trimestre 2002

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INTRODUCTION Ce rapport, qui couvre la période de Juillet à Septembre 2002, est établi par le Secrétariat Exécutif du Comité Technique National de Suivi et de Contrôle (CTNSC). Il présente l’état actuel du projet ainsi que les informations sur les activités en cours. Il s’inscrit dans le cadre des accords du Gouvernement tchadien avec ses partenaires : le Consortium représenté par Esso Tchad et le Groupe de la Banque Mondiale. Le CTNSC est responsable du suivi et du contrôle des impacts environnementaux et sociaux du Projet Pétrolier de Doba. Il est également chargé de suivre, et de contrôler la mise en œuvre d’une des deux composante du Projet de Renforcement des Capacités de Gestion du Secteur Pétrolier - Crédit IDA N° 3373 –CD. Le présent rapport trimestriel présente dans sa structure les éléments suivants :

• L’état d’avancement de chacune des activités principales inscrites au calendrier d’exécution du Projet du Manuel d’Exécution ;

• l’état d’avancement des activités du Consortium et de ses contractants pour la phase construction telles que suivies par le CTNSC, dans le cadre de ses attributions ;

• le bilan des activités de suivi et le contrôle du Projet Pétrolier de Doba exercées par le Consortium et le CTNSC en terme d’impacts environnementaux et sociaux (aspects biophysiques, Socioéconomiques et Santé/Sécurité).

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TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION.......................................................................................................2

TABLE DES MATIERES ....................................................................................3

RESUME ADMINISTRATIF ..............................................................................6

SECTION 1 : GESTION DU PROJET PETROLIER DE DOBA............................................................................................................................. 17

RECRUTEMENT DU PERSONNEL DU SECRETARIAT EXECUTIF DU CTNSC – SIEGE A N’DJAMENA .................................................................................................. 17

RECRUTEMENT DU PERSONNEL DE LA SUPERVISION SUR SITE DU CTNSC............................................................................................................................... 17

FORMATION .................................................................................................................... 18

ACQUISITION DES EQUIPEMENTS........................................................................... 19

CONSTRUCTION ............................................................................................................ 19

PANEL D’EXPERTS INTERNATIONAUX .................................................................. 19

ASSISTANCE TECHNIQUE (N’DJAMENA)............................................................... 19

PLAN NATIONAL D’ACTIONS EN CAS DE DEVERSEMENT ACCIDENTEL D’HYDROCARBURES................................................................................................... 19

PLAN DE DEVELOPPEMENT REGIONAL (PDR).................................................... 20

JOURNEES D’INFORMATIONS PUBLIQUES.......................................................... 20

REDUCTION DES IMPACTS INDIRECTS : MESURES D’URGENCE................. 21

SECTION 2 : ETAT D’AVANCEMENT DES ACTIVITES ET TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU CONSORTIUM ET DE SES CONTRACTANTS .................................................................................... 28

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TRAVAUX DE CONSTRUCTION....................................................................... 28

ACTIVITES.................................................................................................................... 29

SECURITE ........................................................................................................................ 29

CONSULTATION ET COMMUNICATION................................................................... 29

COMPENSATION............................................................................................................ 29

CONTRÔLE DE L’INFLATION ..................................................................................... 30

CREATION DES ECONOMATS ................................................................................... 30

LOGEMENT DES TRAVAILLEURS............................................................................. 31

EMPLOI LOCAL .............................................................................................................. 31

DEBOUCHES ECONOMIQUES LOCAUX ................................................................. 32

MIGRATION INTERNE................................................................................................... 34

FORMATION .................................................................................................................... 35

SANTE DU PERSONNEL.............................................................................................. 36

SANTE COMMUNAUTAIRE.......................................................................................... 36

LUTTE ANTI - VECTORIELLE...................................................................................... 37

SECURITE ROUTIERE................................................................................................... 37

INSPECTION DES CAMPS ET DES INSTALLATIONS........................................... 38

GESTION DES DECHETS............................................................................................. 39

DEFRICHAGE .................................................................................................................. 43

ECOULEMENT ET PROTECTION DES EAUX DE SURFACE, DU LIT ET DES RIVES DES COURS D’EAU.......................................................................................... 45

CONTROLE DE LA CONSOMMATION ET DE LA QUALITE DE L’EAU ............ 45

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UTILISATION DES EAUX SOUTERRAINES ET DES EAUX DE SURFACE...... 46

SOLS ET CONTRÖLE DE POUSSIERE..................................................................... 46

SECTION 3 : SUIVI ET CONTRÔLE DU PGE ................................ 48

ORGANISATION GENERALE DU SUIVI DE L’ENVIRONNEMENT..................... 48

L’EQUIPE TERRAIN DE LA SUPERVISION SUR SITE ET LE SUIVI CONTROLE DU PGE ............................................................................................................................. 48

QUESTIONS ADMINISTRATIVES............................................................................... 52

QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES...................................................................... 52

QUESTIONS SOCIOECONOMIQUES......................................................................... 54

QUESTIONS SANTE/SECURITE................................................................................. 56

REPONSE D’ESSO AUX OBSERVATIONS FAITES PAR LA SUPERVISION SUR SITE DU CTNSC.................................................................................................... 58

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RESUME ADMINISTRATIF q Des progrès significatifs ont été réalisés au cours de ce trimestre.

Mais, le déséquilibre observé dans les derniers rapports de suivi des activités du Projet demeure toujours d’actualité. L’équipement matériel et humain des structures tchadiennes n’est pas encore achevé. Il y a également la lourdeur des procédures qui persiste et surtout les retards antérieurs à rattraper en terme de passation de marchés. De manière générale, les capacités institutionnelles du Gouvernement tchadien ont encore besoin d’être renforcées.

q Sur le terrain, l’équipe de la Supervision sur Site du CTNSC

poursuit ses activités de suivi avec un effectif composé d’un Superviseur assisté de trois (03) experts et un (01) agent en biophysique, deux (02) experts et deux (02) agents en socio-économie, d’un expert et d’un agent en santé sécurité. L’équipe de la supervision sur Site est appuyée par un Assistant Technique et une Secrétaire. Les deux (02) agents en environnement biophysique sont attendus les prochains jours.

q Un tableau synthèse récapitulant les observations/commentaires

ainsi que les recommandations émises par les experts du CTNSC a été élaboré et transmis aux responsables de gestion de l’environnement d’Esso qui ont répondu par la présentation d’un tableau reprenant point par point les réponses aux dites observations.

q Les premières opérations de construction retenues dans le cadre

des mesures d’urgence et portant sur la réhabilitation et l’extension des caniveaux, bacs à ordures sont réalisées à 100% par les entreprises attributaires et réceptionnées selon le calendrier retenu.

q Pour la deuxième phase de ces travaux, l’appel d’offres est lancé

en fin Septembre 2002. Cet appel d’offres concerne la construction du canal primaire et des drains secondaires à Doba ; la construction du château d’eau à Bébédjia ; la construction des décharges publiques à Doba et Bébédjia et la mise sur pied des régies et des comités de santé. La date de démarrage effectif de ces travaux est fixée en fin Octobre 2002, si la consultation se déroule normalement .

q Le volet assainissement urbain qui a trait à la collecte des ordures

dans les villes de Doba et Bébédjia a été exécuté convenablement par l’Association des Volontaires pour l’Opération Ville Propre (AVOVP) et de l’Action et Coopération pour le Développement (ACODE). Les populations de Doba et de Bébédjia ont exprimé

Renforcement des Capacités de Gestion

du Secteur Pétrolier

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leur satisfaction par rapport aux travaux effectués ainsi que la qualité du matériel d’entretien mis à la disposition des comités d’assainissement des quartiers. Les endroits les plus sales au niveau de ces villes sont aujourd’hui propres et les habitants ont compris la nécessité de mieux gérer les ordures. Les quartiers qui n’ont pas été touchés réclament l’extension de ces activités. Des propositions d’actions sont en cours d’étude pour une poursuite de ces activités. La Banque Mondiale a donné son accord de principe pour la poursuite de ces activités de nettoyage tout en soulignant l’importance de l’entretien du réseau par les comités d’assainissement de quartiers. Il a été convenu que les quartiers qui ne feront pas le minimum nécessaire pour cet entretien ne bénéficieront plus du soutien du Projet.

q Les travaux d’études relatives aux travaux de construction des

marchés publics et abattoirs à Doba et Bébédjia et du marché à bétail à Doba ont démarré en Juin 2002. Le rapport préliminaire a été déposé par le consultant en début Septembre 2002 avec l’Avant Projet Sommaire (APS) simplifiée des abattoirs et le schéma directeur des marchés.

q Les initiatives d’actions sanitaires relatives à la lutte contre les

IST/VIH-SIDA dans la zone pétrolière engagées durant le trimestre ont porté sur :

§ L’implication active des agents de santé de ACODE, les

animateurs sociaux de AFRICARE, les agents de liaison de ESSO, l’animateur de Médecins Sans Frontières (M.S.F), antenne de Goré, dans les activités du Projet de Lutte contre le SIDA en Zone Pétrolière ;

§ La concrétisation de manière opérationnelle et productive du multipartenariat proposé par le Projet de Lutte contre le SIDA en Zone Pétrolière ;

§ La formation/recyclage des agents de liaison de ESSO, les animateurs sociaux de AFRICARE, l’animateur MSF, antenne de Goré.

q Ces initiatives d’actions ont permis de sensibiliser et de former

un grand nombre de responsables : 450 autorités administratives, politiques, traditionnelles et religieuses ; 07 médecins ; 10 laborantins ; 29 agents de santé ; 10 agents de Santé de l’Armée Nationale ; 40 animateurs et agents de santé villageois et plusieurs responsables d’ONG et Associations travaillant dans la région.

q Suite à l’analyse de la situation sanitaire de la zone pétrolière

effectuée par un consultant, il a été retenu que le Projet apporte des améliorations au profit de l’Hôpital de Doba. Ces améliorations incluent un fonctionnement approprié du groupe

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électrogène, des changements dans le bloc opératoire pour mieux séparer le circuit du sale et de celui du propre et la transformation du centre de santé en bloc administratif. Des consultants sont en voie de recrutement pour faire des propositions concrètes à ce sujet en étroite collaboration avec Médecins Sans Frontières (MSF).

q Un premier lot de médicaments a été livré par le CTNSC à la

Délégation Préfectorale Sanitaire du Logone Oriental à Doba. Pour assurer une utilisation des médicaments dans des conditions acceptables, il est nécessaire que la Pharmacie Préfectorale de Doba bénéficie de l’autonomie de gestion. Une décision du Ministère de la Santé est attendue dans ce sens.

q Dans le cadre de l’étude de l’évolution socio-démographique et

sanitaire de la zone pétrolière, l’Association Tchadienne pour l’Etude de la Population (ATEP) a effectué une mission exploratoire du 15 eu 23 Juillet 2002. Suite à cette mission, l’ATEP a proposé un avenant à son contrat pour obtenir un budget supplémentaire. Elle se propose d’entreprendre le recensement en début novembre 2002, dans l’hypothèse où le CTNSC aurait pris toutes les dispositions requises pour accorder le complément budgétaire demandé.

q Des discussions de concertation seront organisées en début

Octobre 2002, entre les différents partenaires impliqués dans la réalisation des travaux d’adduction d’eau/forages ruraux.

q Dans le domaine de la communication, une caravane

d’information sera lancée dans les cantons de la zone pétrolière après la saison des pluies. Cette caravane d’information permettra de rejoindre un plus grand auditoire.

q Vu l’intérêt et l’urgence de statuer sur le devenir des villages

spontanés de ATAN et de Komé 5 (Moutodoye), il a été engagé par l’équipe de la Supervision sur Site du CTNSC, la réalisation d’une enquête socio-démographique restreinte des lieux de manière à dégager un portrait juste et précis de la situation de ces villages et à envisager l’élaboration d’un schéma d’aménagement de Komé village et des villages spontanés de Komé Atan, Komé 5 et de Gadjibian.

q Dans le cadre de la mise en œuvre de la phase pilote du Projet

de Gestion Participative et Durable des Ressources Forestières dans la Zone Pétrolière, il a été estimé important d’améliorer les conditions de travail de l’Inspection Forestière du Logone Oriental. Pour ce faire, l’Agence pour l’Energie Domestique et l’Environnement (AEDE) a effectué une mission du 8 au 12 Août 2002 à Doba. A travers cette mission, l’AEDE a pu se

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rendre compte d’une part, de l’état de délabrement et de vétusté avancée des bâtiments abritant les services de l’Inspection Forestière du Logone, d’autre part, de la situation foncière des installations et enfin de la nécessite d’engager sans délais l’architecte qui doit concevoir le plan de construction.

q Afin de permettre à l’architecte de l’AEDE de faire des

propositions concrètes, les autorités administratives du Logone Oriental sont interpellées pour fournir rapidement le plan cadastral du site qu’occupe actuellement l’Inspection.

q En ce qui concerne le FACIL, la mise en place effective de

l’équipe est devenue une réalité et toutes les conditions sont aujourd’hui réunies pour un lancement rapide des activités de soutien aux initiatives locales.

q La 7ème session du Comité de Pilotage a approuvé le Manuel

des Procédures et le Manuel Administratif et Financier après quelques amendements de fond et de forme. Ces documents finalisés ont été soumis à l’approbation de la Banque Mondiale durant la première semaine de Septembre 2002. L’avis de non objection de la Banque Mondiale a été donné la dernière semaine de Septembre 2002.

q Une sollicitation de manifestation d’intérêt pour l’élaboration du

Plan de Développement Régional (PDR) a été publiée dans la presse locale. Plusieurs groupements de bureaux d’études ont déposé leur lettre d’intention. La liste restreinte est arrêtée. La demande de proposition est soumise à l’avis de non objection de la Banque Mondiale.

Amélioration des routes :

Etat d’avancement des activités et

travaux de construction du

consortium et de ses contractants

Tronçon de Route – Zone du projet - Transport

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Le présent trimestre a été marqué par la saison des pluies qui a ralenti un peu la productivité globale de la phase de construction. Mais les pluies de cette année sont moins abondantes que la normale. On constate déjà, des signes de famine dans la zone du Projet à travers le phénomène de mendicité qui s’est développé le long de la route principale reliant M’Béré à Bolobo et aussi à travers l’abandon partiel des champs par les jeunes qui sont attirés par les activités du Projet d’Exportation Tchadien. Avec l’ouverture à la circulation de la route principale (axe Komé - Mbéré) et surtout du Pont sur la MBéré, les nombreux véhicules qui assurent le transport des équipements et du matériel, n’ont pas vécu le calvaire de l’embourbement des années précédentes, en essayant de se rendre sur les différents chantiers du Projet. Aucune route d’accès principal utilisée par le Projet n’a été inondée ou fermée à la circulation pour impraticabilité. Développement des puits de pétrole :

A ce jour, le nombre des plates formes construites s’élève à 94. Le processus de préparation des plates formes comprend le défrichement et le nivellement des sites, la construction des emplacements des puits en latérite et l’ouverture des routes d’accès. Les opérations de construction des plates formes se déroulent dans le respect des exigences du PGE, tant du point de vue du défrichage, du nivellement, du compactage que du tronçonnage des arbres abattus. Les opérations de forage sont couvertes par 5 appareils appartenant à Pride Forasol et les services pétroliers de Schlumberger. Le nombre de puits forés s’élève aujourd’hui à 26 se répartissant comme suit : 6 puits d’exploration et 20 puits de développement..

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En terme de conditionnement et essais de production, on note que :

- 2 nouveaux puits d’exploration ont été conditionnés et testés dont 1 à Nya et 1 à Moundouli ;

- 3 anciens puits d’exploration ont été re-conditionnés à Miandoum, et

- 6 nouveaux puits de déve loppement ont été conditionnés dont 5 à Miandoum et 1 à Komé.

Pipelines :

Les pipes en provenance du Port de Douala, sont entreposés dans l’aire de stockage de Gadjibian qui comptabilise aujourd’hui près de 10.000 tubes de pipe sur les 15.000 prévus ainsi que les autres matériels. Cette étape du transport marque le début de la préparation des travaux de la section de pipeline à enterrer au Tchad. Les travaux de levées topographiques sont lancés à la mi-août 2002 et l’ouverture de la tranchée sera faite en début novembre 2002. Le pipeline étant dans la tranchée et recouvert de la terre, des équipes seront chargées de restaurer l’état physique de l’emprise. Les travaux de restauration débuteront à la mi-novembre 2002 et la fin du processus de construction du pipeline est fixée en avril 2003.

Convoi de pipeline sur le Pont de M’Béré

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Les travaux de la pose du pipeline des collecteurs ont débuté en Juillet 2002. Deux pipes de diamètre 16 ‘’ et 6’’ ont été posés côte à côte dans une même tranchée, sur une distance de 120 m à travers le lit du cours d’eau de la Nya. La tranchée qui contient les deux pipes est profonde de 3 m et est située à 2,5 m des berges et 1,5 m sur le terrain normal. Installations sur champs :

A Komé 5, le travail continu sur les installations de surface. Au centre de commande des opérations, des traiteurs sont installés sur leur fondation. Les fondations pour bac de stockage de brut, de l’émulsion sont aussi en construction. Il en est de même pour les fondations des générateurs électriques fonctionnant au pétrole brut. A Komé Base, le nouvel entrepôt des services de forage dont la construction s’est déroulée à un rythme accéléré, est en voie de finition. L’entrepôt est déjà fonctionnel. Une partie de cet entrepôt est occupée actuellement par ses utilisateurs. D’autres améliorations sont entrain d’être réalisées à la Base de Komé par les sous traitants. Compensations :

Bénéficiaire de la compensation en espèce

Bacs de stockage de brut en construction à Komé 5

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Les paiements de compensation en espèces se poursuivent toujours au profit des personnes affectées par les besoins en terrains. Le total des montants payés en espèce durant ce trimestre s’élève à 167.037.000 F.CFA. Pour les compensations en nature, la valeur du matériel remis aux paysans représente 47.439.475 F.CFA. Les paysans ayant reçu le matériel de la compensation en nature se sont déclarés satisfaits de la qualité du matériel qui leur a été offert. Le processus de préparation des compensations communautaires se poursuit bien. Après cinq (05) mois d’exécution, la GTZ a développé un certain nombre d’activités, parmi lesquelles : la formation des animateurs, la répartition des villages éligibles entre les animateurs et les missions de terrain. Pour suivre le bon déroulement du programme des compensations communautaires, des outils sont mis à la disposition de l’équipe d’animation, aussi bien pour la GTZ que pour Esso. Il s’agit des fiches suivantes : une fiche de rapport mensuel des activités, une fiche de programmation mensuelle des activités et une fiche des indicateurs clés de suivi mensuel. La GTZ a organisé à Jéricho – Moundou, du 12 au 19 Août 2002, une session de formation au profit des animateurs des ONG locales. Cette session de formation a regroupé un total de 26 personnes représentant les ONG contractées, les membres de la Cellule socio-économique d’Esso et les représentants des autres partenaires impliqués à savoir : le FACIL, le CTNSC et l’ONG ADECAT. Immigration :

Au niveau des villages spontanés de Komé Atan et Komé 5, il a été observé durant le trimestre, (i) une croissance rapide du

Village Atan – Hangars pour commerce en face de la Base et situation des Ordures

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nombre d’habitants, (ii) aucune infrastructure de service ne s’y est développée et (iii) les conditions sanitaires et d’hygiène se dégradent de plus en plus avec pour corollaire, le développement des maladies infectieuses et contagieuses. Dans le contexte du passage de la phase de construction du projet pétrolier à la phase d’exploitation, la population des travailleurs va drastiquement diminué entraînant nécessairement un impact sur l’économie des villages spontanés qui est basée avant tout sur le petit commerce en face des bases vies. Selon une enquête effectuée par l’équipe du CTNSC, le nombre d’habitants de Komé Atan est de 1874 et celui de Moutodoye (Komé 5) est de 397. Une école primaire à salle de classe unique est construite dans le village de Komé Atan. Les élèves de niveaux différents y suivent les cours en même temps. Cette école est dirigée par un seul enseignant, ce qui présume que le rendement est aléatoire. Le projet n’a pas pris pour l’instant des mesures pour réaliser des constructions. Mais, il se prépare à lancer dans les meilleurs délais des mesures d’atténuation à l’image de celles déjà engagées à Doba et Bébédjia avec l’appui de l’AVOVP et de l’ACODE et aussi élaborer une stratégie d’aménagement de la zone pétrolière. Dans cette attente, des questions se posent en termes de : Quelle sera la viabilité de ces villages en phase d’exploitation ? Est ce que la position géographique des villages spontanés en face des bases vie leur donne une visibilité au plan international justifie les interventions qui seront envisagées ? Le rattachement du village Atan au village de Komé serait-il viable ? Création d’économats : Après leur lancement à la fin du trimestre passé, les économats ouverts à Miandoum, Komé Base et Komé 5 ont bien pris leur rythme de croisière. Le nombre total d’acheteurs depuis le lancement du projet s’élève à 1.884 sur un total de 2.533 agents enregistrés sur les rôles de Tchad Cameroun Constractor (TCC). Aujourd’hui, plus des trois quarts des personnels TCC enregistrés ont déjà fait au moins un achat dans les économats. A travers le projet « économats », s’installe un apprentissage progressif des personnels TCC à la notion de gestion du crédit court terme et du budget familial en fonction des ressources disponibles.

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Conditions de travail : Durant le trimestre, les conflits de travail ont requis l’intervention des forces de sécurité de la Base ainsi que l’implication de la Coordination Nationale du Projet d’Exportation Tchadien. Ces évènements, ont renforcé le besoin d’appliquer les recommandations émises par le CTNSC et les missionnaires de la Banque Mondiale concernant l’importance de mettre en place un mécanisme d’anticipation et de gestion des conflits de travail ou des conflits sociaux. Ainsi, un Cadre de Concertation Locale a été mis sur pied de manière à offrir à tous les intervenants, une plate forme d’échange et d’information. Il s’agit du CACOL dont la première réunion a été tenue le 13 août 2002. Par ailleurs, à la demande de la Coordination Nationale, des Conventions Collectives d’Entreprise régissant les rapports de travail, les droits et devoirs des uns et des autres sont en cours d’élaboration. Les modalités pratiques d’élaboration de ces documents ainsi que les moyens y afférents sont déterminés d’accord partie. Santé de la communauté :

Au niveau de la santé de la communauté, outre la campagne de prévention et de lutte contre les IST/VIH-SIDA, la principale préoccupation demeure la lutte contre la malaria. Des campagnes de sensibilisation ont été menées sur tous les lieux de travail. Le programme MCCP s’est déroulé pour CPMT/TCC à N’Djaména et Komé (dépistage aléatoire drogues et alcool). La nouvelle clinique médicale est ouverte à Komé 5 et plus de 3 000 consultations/mois s’y déroulent. On relève aussi l’engagement des Inspections sanitaires (hygiène et nourriture) journalière et hebdomadaire des

Clinique SOS/TCC – Komé Base ; unité de radiologie

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camps et installations ainsi que les opérations de pulvérisation régulière pour le contrôle des vecteurs neutralisant les sites de reproduction des larves, contrôle des rongeurs et autres pestes. Suivi et contrôle du PGE Dans le cadre du PGE, aucune situation de non conformité de Niveau III n’a été consignée ce trimestre. A la suite de sa 5ème visite d’Avril - Mai 2002, le Groupe Externe de Suivi de la Conformité Environnementale (ECMG) n’a pas non plus soulevé de problèmes majeurs.

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SECTION 1 : GESTION DU PROJET PETROLIER DE DOBA

COMPOSANTE A Renforcement des capacités de gestion de l’environnement Recrutement du personnel du Secrétariat Exécutif du CTNSC – Siège à N’Djaména Le personnel actuellement en poste au Secrétariat Exécutif du CTNSC et dont les contrats sont signés se compose de la manière suivante :

Recrutement du personnel de la Supervision sur Site du CTNSC Le personnel actuellement en poste à la Supervision sur Site du CTNSC se compose de la manière suivante :

NOM Fonction

SANDJIMA DOUNIA Secrétaire Exécutif

SEKIMBAYE PROSPERE Comptable

MAHAMAT AHMAT AKHOUNA Responsable de la Passation des Marchés

IGNA INEMO FOUSSIAKDA Responsable du Suivi Evaluation

YESSAIN NDILMADJI MAYANGAR Responsable Bureau Technique Documentation et Reproduction

KORBAYOM J. BANDA Cartographe

NOM Fonction

ISMAËL MAHAMAT MOCTAR Superviseur sur Site

LOUIS FOURNIER Assistant Technique

Dr JOSEPH MAD TOÏNGUE Expert Santé/Sécurité

Dr BICHARA BRAHIM HAGGAR Expert Socio Economique Oléoduc

DANEBAYE DJONYANUBA Expert Biophysique Forages

NADJILEM DINGAMTAR NDADJODY Expert Biophysique Oléoduc

CLEMENT YOUNOUDJI Expert Socio Economique Forages

MODOBE KARY Agent Santé/Sécurité

ROYOUMTA RUTH Secrétaire

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Le personnel devant prendre sous peu leur affectation sur le site est le suivant :

Formation Au cours du trimestre, certains membres du Secrétariat Exécutif du CTNSC et de la Supervision sur Site ont pu bénéficier d’une formation organisée par Esso Tchad dans ses locaux de N’Djaména autour du thème suivant :

• Gestion des déchets à risques : Secrétaire Exécutif, Superviseur sur Site et les Experts Biophysique Forages et Santé/Sécurité

Il peut être envisagé à travers le crédit IDA (CD-3373), de brèves formations ponctuelles pouvant être administrées localement par des formateurs nationaux. A ce titre, nous pouvons citer les formations suivantes:

• Techniques d’analyse simple en laboratoire (caractérisation des eaux et de certains déchets et techniques d’échantillonnage sur le terrain ; l’administration d’une telle formation aurait le bénéfice de faciliter l’identification des besoins réels en matière d’équipement de laboratoire à acquérir pour la Supervision sur Site du CTNSC ;

• Anglais pratique ; il est à noter que le personnel actuel du CTNSC souffre dans son ensemble, d’une insuffisance quant à leur capacité de bien s’exprimer en anglais ;

• Informatique : exploitation des logiciels de traitement de texte (Word), de création et d’utilisation de chiffriers (Excel et lotus), de traitement/mise en page d’images /photos (Photo Shop) ;

• Rédaction technique ; certains membres du personnel devraient recevoir une mise à niveau pour améliorer leur capacité rédactionnelle de rapports.

NOM Fonction

BLATAR MASDONGAR Expert Biophysique Tous Sites

DERROM MBAIADOUM Agent Socio-économique Forages

DJIMNANGAR NENDINGAM Agent Socio-économique Pipeline

MBAIADINADJI SEBASTIEN Opérateur informatique

ABDELKADER ABDERAHMANE Agent Socio-économique

Nom Poste Statut

KASRAM DOMINIQUE Agent Biophysique Contrat en cours

NIGABAN DARA Agent Biophysique Contrat en cours

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Acquisition des équipements Tous les matériels roulants destinés au CTNSC ont été acquis depuis février 2002. Le matériel informatique, fax et photocopieurs sont également acquis et utilisés. Il reste à acquérir les équipements photographiques, de laboratoire et de camping ainsi que les équipements de radio communication. Ces derniers équipements seront acquis vers la fin Octobre 2002. Pour les autres besoins en mobiliers de bureau, complément de dotation en équipement informatique et téléphone satellite, les procédures d’acquisition sont lancées. Construction Les travaux de construction à N’Djaména d’un nouveau bâtiment pour le CTNSC sont en cours d’exécution. La construction de bureaux du CTNSC/Supervision sur Site à Komé est encore en l’étude. Panel d’Experts Internationaux L’analyse des offres financières des firmes retenues a été réalisée le 03 Septembre 2002. La sous-commission d’évaluation a soumis son rapport d’évaluation financière. Suite à la réception de l’avis de non objection de la Banque Mondiale sur le rapport financer, une invitation a été lancée à l’endroit de SOFRECO, bureau retenu pour entamer les négociations des termes du contrat à signer. Ces négociations se dérouleront à partir du 27 septembre 2002. Les prestations du Consultant pourraient démarrer à la mi Octobre 2002. Assistance Technique (N’Djaména) Des négociations sont entamées avec le candidat retenu pour le poste d’Assistant Technique auprès du Secrétaire Exécutif du CTNSC. Celui-ci sera en poste en Novembre 2002. Il s’agit de Monsieur Jean Marc Léger, Expert Conseil en Environnement. Mais, en attendant sa prise de service, un consultant national est en voie de recrutement pour une durée de trois (03) mois. Plan National d’Actions en cas de Déversement Accidentel d’Hydrocarbures Le dépouillement des offres de services a été réalisé. La sous-commission technique a soumis son rapport d’évaluation . Suite à la réception de l’avis de non objection de la Banque Mondiale sur le rapport technique, il a été procédé le 24 Septembre 2002 à l’ouverture des offres financières des firmes retenues. Il est espéré que la prestation de services puisse débuter en fin Octobre 2002. Il y a toute urgence pour l’élaboration de ce Plan National car les retards qui seront accumulés pour sa production vont nécessairement soulever une polémique sur le calendrier de l’exportation du premier baril de brut.

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Plan de Développement Régional (PDR) Une sollicitation de manifestation d’intérêt pour l’élaboration du Plan de Développement Régional (PDR) a été publiée dans la presse locale. Plusieurs groupements de bureaux d’études (15) ont déjà déposé leur lettre d’intention. Il s’agit bien de Groupements de bureaux d’études composés de nationaux et d’internationaux. La sous-commission d’évaluation a examiné les manifestations d’intérêt et a arrêté une liste restreinte des bureaux à consulter. La demande de proposition est soumise à l’avis de non objection de la Banque Mondiale. Campagne d’information et de promotion entre acteurs Journées d’informations publiques Au cours du présent trimestre, aucune journée d’information publiques n’a été organisée. La formule utilisée jusqu’à présent ayant fait l’objet d’une remise en question, il est plutôt envisagé de mettre en place une caravane mobile qui circulerait de village en village dans la zone pétrolière de manière à rejoindre plus concrètement les communautés de base et de répondre plus adéquatement à leur préoccupations. Les termes de référence de cette caravane ont été finalisés mais vu les difficultés de communication et l’avènement de la saison des pluies, la caravane d’information nouvelle formule n’a pu être lancée. En guise de préparation de cette nouvelle formule, une mission de la cellule communication de la Coordination Nationale du Projet d’Exportation Tchadien, s’est rendue sur le site du projet le 23 Septembre 2002, afin de constituer une banque d’information télévisuelle des activités du projet qui sera utilisée lors du passage de la caravane dans les différentes localités de la région. La mission organisera une série de rencontre avec le personnel du CTNSC sur site, la société civile, les représentants du consortium et leurs sous traitants, les autorités locales, etc. Il s’agit ici de tabler sur les leçons apprises lors du déroulement des anciennes journées d’information de manière à répondre plus adéquatement aux attentes des populations en terme d’information.

Système de Gestion de l’Information Environnementale (SGIE) Le rapport d’évaluation financière a été transmis à la Banque Mondiale pour avis de non objection. Suite à la réception de l’avis de non objection de la Banque Mondiale sur le rapport financer, une invitation a été lancée à l’endroit de TECSULT International, bureaux retenu pour entamer les négociations des termes du contrat à signer. Ces négociations se dérouleront à partir du 1er Octobre 2002. Les prestations du Consultant pourraient démarrer courant Octobre 2002.

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Réduction des impacts indirects : Mesures d’Urgence Planification Urbaine de Doba, Bébédjia et Moundou Le rapport final est disponible depuis le début du mois de Juillet 2002. Support au secteur Santé Doba et Bébédjia Le rapport provisoire du Consultant (Juillet 2002) relatif à l’étude des besoins en matière de santé a fait ressortir les problèmes suivants :. - La couverture de la zone du Projet en infrastructures sanitaires est insuffisante.

Le district sanitaire de Béssao ne dispose pas d’un hôpital ; - Le personnel médical qualifié est insuffisant dans les structures de santé (16)

situées dans les 9 cantons de la zone d’exploitation pétrolière ; - La fréquentation pour des soins curatifs est acceptable mais les activités

préventives, notamment la consultation prénatale (CPN) et la vaccination enregistrent de faibles résultats ;

- Les centres de santé de la zone pétrolière sont confrontés aux difficultés d’approvisionnement en vaccins ;

- Certains centres de santé connaissent de fréquentes ruptures de stock de médicaments et consommables médicaux. Ils ne disposent pas de source d’approvisionnement fiable ;

- L’implication de la communauté dans l’organisation et la gestion des activités des centres de santé est trop faible.

Avec l’assouplissement annoncé de l’appui des « Médecins Sans Frontière », les difficultés vont s’accroître pour la Délégation Préfectorale de la Santé du Logone Oriental . L’étude du Consultant souligne que parmi les besoins urgents des structures sanitaires de la zone annoncés dans l’étude du Consultant, figure l’approvisionnement en médicaments et consommables médicaux. A cet effet, le CTNSC a offert un premier lot de médicaments à la Délégation Préfectorale de la Santé au courant du mois de juin 2002. Pour assurer l’utilisation de ce lot de médicaments dans des conditions acceptables, il a été jugé nécessaire que la pharmacie préfectorale bénéficie de l’autonomie de gestion. A l’issue d’une réunion tenue en Août 2002, le Conseil d’Administration Provisoire de la Pharmacie Préfectorale a été constituée. Mais la décision du Ministère de la Santé Publique est toujours attendue dans ce sens. Lutte contre MST/SIDA – Zone pétrolière e t axes routiers Après la mission de prise de contact du Consultant, le Dr Yves Alexandre, avec les autorités locales intervenue en juin 2002, une série de formations en rapport avec les IST/VIH/SIDA a été réalisée au profit des différents partenaires. Cette série de formation a touché 450 chefs de village et de canton, 40 animateurs et agents

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sociaux, 29 agents de santé, 10 laborantins, 7 médecins et des responsables des ONG et Associations travaillant dans la région. Dans le même temps, des campagnes de sensibilisation de la population ont été organisées dans les villages et villes de la région pétrolière grâce à deux véhicules UVM (Unité de Vidéo Mobile) dont l’un est celui offert par ESSO au Programme National de Lutte Contre le SIDA (PNLS). Le Projet a assuré aussi la formation des pairs éducateurs et la mise en place des relais de sensibilisation, en se basant sur les Groupes Vulnérables Prioritaires (GVP). La diffusion des supports promotionnels (chemises cartonnées, porte-clés, affiches, boîtes à images, etc.) et l’implantation de panneaux viendront compléter par la suite, les actions entreprises. Une commande de mille (1000) cartons de 960 préservatifs a été lacée courant août 2002 auprès de l’Association pour le Marketing Social au Tchad (AMASOT) qui assurera à travers le Projet CTNSC, la couverture en préservatifs de la zone pétrolière par la création de plusieurs points de vente. Un projet de convention sera soumis par AMASOT au CTNSC pour signature. Suivi Migration Santé (Etude Socio - démographique et sanitaire) Une convention portant sur l’étude de l’évolution socio-démographique et sanitaire des populations de la zone pétrolière a été signé avec l’Association Tchadienne pour l’Etude des Populations (ATEP). En exécution de ce contrat, l’ATEP a effectué une mission exploratoire du 15 au 23 Juillet 2002, pour d’une part s’assurer des conditions de collecte des données et d’autre part sensibiliser les autorités locales et la population. Les questionnaires soumis par l’ATEP ont reçu l’approbation du CTNSC et de la Banque Mondiale. Des feuilles de ménage collectif portant sur des données géographiques et l’identification des ménages ont été aussi élaboré pour servir au moment de l’enquête dont le lancement aura lieu courant Octobre 2002. Selon l’ATEP, un avenant à la convention doit être envisagé pour les raisons suivantes : revue à la hausse du nombre de contrôleurs et d’agents recenseurs requis, location de véhicules, inclusion du canton de M’Bikou et de la Ville de Béssao dans le recensement, achat d’équipements informatiques et tenue d’un séminaire d’information/sensibilisation. L’ATEP propose d’entreprendre le recensement courant Octobre 2002, à condition que le CTNSC puisse prendre toutes les dispositions requises pour accorder le complément budgétaire demandé. Le budget complémentaire discuté entre le CTNSC et l’ATEP a été transmis pour avis de non objection de la Banque Mondiale. Quelques observations pertinentes ont été relevées par la banque Mondiale et des réponses méritent d’être données par l’ATEP. Gestion Durable des Forêts Dans le cadre de la mise en œuvre de la phase pilote du Projet de Gestion Participative et Durable des Ressources Forestières dans la Zone Pétrolière, le Directeur Général de l’Agence pour l’Energie Domestique et l’Environnement (AEDE) a effectué, en compagnie du Directeur de la Protection des Forêts et de la Lutte

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contre la Désertification, une mission à Doba du 8 au 12 Août 2002 . A travers cette mission, le Directeur Général de l’AEDE et le Directeur de la Protection des Forêts et de la Lutte contre la Désertification, ont pu se rendre compte d’une part, de l’état de délabrement et de vétusté avancée des bâtiments abritant les services de l’Inspection Forestière du Logone et d’autre part, de la situation foncière des installations et enfin de la nécessité d’engager sans délais l’architecte qui doit concevoir le plan de construction. Pour permettre à l’architecte de l’AEDE de faire de propositions concrètes, il a été demandé aux autorités administratives du Logone Oriental de s’impliquer afin que les services du cadastre de Moundou fournissent rapidement le plan cadastral du site qu’occupe actuellement l’Inspection. Infrastructures Publiques (Marchés publics, abattoirs) Infrastructures publiques (Marchés publics, Abattoirs) En septembre 2002, l’ASECJF a déposé le rapport de la phase I relatif à la mission d’identification des sites de construction des infrastructures publiques à Doba et Bébédjia ainsi que le rapport d’Avant Projet Sommaire pour la construction des abattoirs . Le rapport concernant le choix des sites fait état de la demande du CTNSC de procéder à l’étude d’Avant Projet Détaillé des abattoirs qui constitue le second rapport présenté. Les Marchés publics L’étude réalisée met en évidence la nécessité de construire de nouveaux marchés publics à Doba et Bébédjia. Les nouveaux marchés devraient disposer respectivement de 800 et 600 parcelles. Marché de Doba Le site destiné à abriter le nouveau marché de Doba a été identifié : c’est celui de l’actuel marché de la foire situé en plein centre ville, en bordure de la route nationale. Ce Site couvre une superficie de près de 35 ha. Pour ce site, les travaux de levés topographiques ainsi que les études géotechniques ont été réalisés. Marché de Bébédjia Le site du marché de Bébédjia initialement proposé par la commune et retenu par le Groupe Huit fait actuellement l’objet d’un litige entre la commune et ses administrés. Un second terrain est proposé par la municipalité mais les riverains concernés affichent la même résistance à la commune et interdisent tout accès au site. Face à ces difficultés, le Préfet du Département du Logone Oriental, a procédé à la publication de deux arrêtés déclarant les sites indiqués à caractère d’utilité publique. Ces deux sites ont chacun une superficie de 60 000m2. A ce jour, l’affectation de ces terrains n’est pas encore vraiment arrêtée. L’un des terrains servira pour la construction du marché tandis que l’autre servira pour établir la nouvelle gare

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routière. La décision de construire ces équipements sur ces sites en particulier reste encore à déterminer. Les abattoirs Doba Le site retenu est celui de l’actuel abattoir. Vu les difficultés d’obtenir un autre terrain ailleurs, la démolition complète de l’abattoir est requise pour reconstruire une infrastructure mieux adaptée. Les études géotechniques ainsi que les travaux de levés topographiques sont déjà réalisés pour ce site. Bébédjia Le site actuel constitué d’une simple aire d’abattage (dalle de béton) est mal localisé et sera démolie. Le nouveau site identifié est situé sur la route de Doba. Les travaux d’analyse géotechnique et de levés topographiques sont réalisés pour ce site. Au niveau de l’assainissement et de l’hygiène des abattoirs, il est prévu de mettre en place un système d’évacuation des déchets liquides mieux adapté et plus respectueux de l’environnement, vu la forte consommation d’eau anticipée. A ce chapitre, la mise en place d’un forage équipé est envisagée. En tenant compte des données recueillies lors de sa mission, le consultant remet en cause la nécessité de construire deux abattoirs distincts dans les deux localités concernées. Selon lui, on devrait également entrevoir la possibilité de construire un seul abattoir à mi-chemin entre les deux localités. Les avantages de cette proposition concernent la minimisation des coûts d’investissement global ; un choix de site mieux adapté et minimisant les nuisances. Par contre ce choix entraînerait des risques de conflits entre les deux municipalités et pourrait représenter un handicap à terme pour un approvisionnement régulier en cas de détérioration des routes ou de la logistique et ce principalement pour Bébédjia. L’étude d’avant projet sommaire présente les devis estimatifs des deux propositions, à savoir deux abattoirs distincts et un seul abattoir commun. Le coût de la première option s’élève à 513 millions de Fcfa tandis que la deuxième s’élève à 335 millions de Fcfa. Marché à bétail Les très faibles transactions observées et anticipées, ne justifient pas la construction de marchés à bétail dans une des localités. Il est recommandé plutôt de construire de petits enclos fermés par des murets pour les petits ruminants et les volailles à la périphérie des marchés publics et de transférer le budget prévisionnel de 105 millions de Fcfa sur le budget des marchés publics.

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Alimentation en eau potable La Société Tchadienne de l’Hydraulique (STH ) a été sélectionnée pour la réalisation des 30 forages prévus dans le cadre des mesures d’urgence. La localisation définitive de ces forages sera sous peu déterminée en consultation avec la Direction de l’Hydraulique/ AFD, Esso, et le CTNSC, lors d’une rencontre préalable prévue en octobre 2002. Ces travaux ne pourront démarrer après qu’un bureau d’étude local soit retenu pour assurer le suivi et le contrôle des travaux ainsi que l’administration d’un programme de sensibilisation/ formation. Le processus de sélection du bureau d’études assurant le suivi des travaux est en cours. Assainissement Urbain

Réhabilitation et extension des caniveaux, construction de latrines et de bacs à ordures Les travaux de réhabilitation et extension des caniveaux et construction de latrines et bacs à ordures ont été exécuté conformément au calendrier retenu. Leurs impacts sont visibles et les effets ont été bénéfiques pour les villes. Le tableau ci-dessous donne les détails sur les travaux exécutés en phase d’urgence. No° Lots

Entreprise Type de travaux Date d’Achèvement des Travaux

1 ALKAOSSAR / SOTCOCOG

Réhabilitation de 1 550 ml d’anciens caniveaux

15 Juin 2002

2 ALKAOSSAR / SOTCOCOG

Construction de 670 ml de caniveaux secondaires

30 Juillet 2002

3 ECRB: Construction de 1 630 ml de caniveaux tertiaires

15 Août 2002

4 GETB: Construction de 16 bacs à ordures et de 10 latrines

14 Septembre 2002

5 ECRB: Construction de 16 Bacs à ordures et de 6 latrines

15 Août 2002

Le montant total des travaux est de 184.000.000 F.CFA. Gestion des déchets urbains Sous la maîtrise d’ouvrage déléguée de l’AVOVP et de l’ACODE, les travaux de collecte des ordures dans les villes de Doba et Bébédjia se réalisent en collaboration avec les comités d’assainissement des quartiers et les mairies. Tout le matériel prévu a été livré et sert actuellement de façon utile pour la collecte des ordures. Les objectifs fixés sont atteints. L’AVOVP a assuré la réhabilitation de 6 latrines publiques. Leur usage est payant à raison de 50 Fcfa par usager. Les recettes versées au bureau de la Coordination de l’AVOVP servent à l’entretien des latrines.

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L’AVOVP a aujourd’hui formé plus de 200 volontaires sur l’hygiène du milieu de vie et la gestion des ordures. L’ACODE a formé plus de 20 volontaires à Bébédjia. Les efforts entrepris par les comités d’assainissement des quartiers de Doba et Bébédjia démontre le sérieux de l’AVOVP et de l’ACODE pour faire de leurs milieux un cadre de vie plus sain et agréable. Afin de responsabiliser davantage les comités d’assainissement des quartiers dans la prise en charge de leurs activités, le soutien financier sera poursuivi avec le renforcement des moyens de l’AVOVP et de l’ACODE et l’extension de l’opération à d’autres quartiers non touchés par ces premières opérations

FONDS D’ACTIONS CONCERTEES D’INITIATIVE LOCALE Assistance Technique et Personnel Les trois Assistants Techniques de la DED sont déjà en poste et le personnel national est presque au complet. Le Directeur du FACIL est maintenant appuyé par :

• Le Responsable du Renforcement des Capacités et Développement Local ;

• Le Responsable des Infrastructures Socio-économiques ; • Le Responsable du Suivi Evaluation ; • L’Administrateur Comptable ; • Le Cassier ,et • La Secrétaire.

Seul le Responsable des Activités Génératrices de Revenus n’est pas encore en place. Mais en attendant son recrutement, le Responsable du Suivi Evaluation assume la fonction relative aux Activités Génératrices de Revenus. Fonctionnement L’installation du FACIL est terminé. Avec l’arrivée de l’ensemble du personnel, des travaux portant sur l’aménagement de trois bureaux sont envisagés. Il s’agit de l’aménagement des bureaux abritant la Secrétaire du FACIL, le troisième Assistant Technique du DED et le Responsable des Activités Génératrices de Revenus. Un accord de principe a été donné pour que le FACIL acquière deux moyens roulants supplémentaires et quelques outils de travail indispensables (matériel informatique surtout). Financement des Micro-projets Les quatre (04) dossiers de demandes de subvention sont finalisés ainsi que ceux portant sur les ouvrages de franchissement de cours d’eau sur l’axe Timbéri/Béssao. Le marché relatif à l’acquisition des granulats est évalué. Dès la

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réception de l’avis de non objection de la Banque Mondiale, les contrats seront signés avec les fournisseurs adjudicataires. La mise en place des caisses d’épargne et de crédits dans les neuf cantons de la zone d’intervention du FACIL a déjà requis l’avis de non objection de la Banque Mondiale. Le lancement effectif de ces activités est subordonné à la disponibilité des fonds demandés à l’IDA. Au niveau de la Cellule Technique du FACIL, les requêtes sur les activités génératrices de revenus sont à l’étude. Une prise en charge financière de ces requête par le FACIL sera faite à travers les intermédiaires dès que le compte du FACIL à Doba sera alimenté. Aujourd’hui, le nombre total des demandes portant sur les activités génératrices de revenus a dépassé le chiffre de 500 et celui des subventions a atteint le chiffre de 60. Information/Sensibilisation Afin de recueillir les besoins des populations en matière de formation dans les domaines souhaités, une campagne de sensibilisation sur le volet renforcement des capacités est engagée.

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SECTION 2 : ETAT D’AVANCEMENT DES ACTIVITES ET TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU CONSORTIUM ET DE SES CONTRACTANTS TRAVAUX DE CONSTRUCTION Le pont sur la rivière M’Béré est terminé et réceptionné. Il en est de même pour la route reliant Bolobo à M’Béré. L’aire de stockage de Gadjibian est aussi achevée et accueille présentement les pipelines en provenance du Port de Douala. Les équipements frontaliers à M’Béré sont aussi opérationnels. La plus grande partie des fondations pour la construction de la centrale de traitement est faite. L’entreprise WillBross est actuellement en place à Gadjibian et se prépare à entamer ses travaux au Tchad. Les puits d’exploration de Moundouli et de la Nya ont été déjà testée. Les puits de développement sont aussi testées (3 anciens de miandoum et 1 à Komé). Le tableau ci-dessous présente les progrès de construction en début du troisième trimestre (Juillet ) 2002. Planifié % Réalisé % Centre d’Opération 7,1 10,4 Centre de Collecte de Miandoum 20,0 17,0 Routes Régionales 98,9 85,4 Construction du Camp Principal (MCC) 100,0 88,0 Conduites principales (Main Trunklines) 20,0 30,5 Lignes de transmission électrique principales 8,0 32,5 Au niveau des activités de forages : Un total de 26 puits ont été forés jusqu’à ce jour

• 6 puits d’exploration (Nya, Kayra, Moudouli, Badila, Bounakaba, Manboe) ; • 20 puits de développement

o Champ de Miandoum : 13 puits de production et un puit de réinjection

o Champ de Komé : 6 puits de production

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ACTIVITES SECURITE Durant le trimestre, les « flag man » ont travaillé dans des conditions éprouvantes. Avec l’arrivée des pluies, ils ont été exposés aux effets des intempéries sur leurs lieux de travail et n’ont eu comme protection que leurs imperméables et bottes. Ils continuent toujours à s’abriter sous des branchages qu’ils confectionnent eux mêmes mais qui ne leur offrent pas une réelle protection. Ces conditions de travail soumettent les agents de sécurité au risque des maladies. Les indicateurs de sécurité du Projet sont excellents malgré les 2 cas d’accidents graves enregistrés sur la route régionale. Le nombre d’heures sans accidents avec arrêt de travail a dépassé les 12 millions d’heures. CONSULTATION ET COMMUNICATION Les consultations publiques effectuées durant le trimestre ont porté sur le passage du pipeline, sur les essais de puits et sur l’agriculture améliorée. Quatre sous préfectures ont été touchés par ces consultations. Il s’agit de Baibokoum, Béssao, Goré et Bébédjia. Le total des effectifs ayant participé à ces consultations est de 4.367 personnes se répartissant en 2.490 hommes, 84 femmes et 1.036 enfants. Les efforts de consultations vont se poursuive lors des prochains mois surtout dans le domaine des essais de puits et de l’agriculture améliorée. Les participants aux consultations expriment toujours les mêmes plaintes en se référant aux promesses non tenues d’Esso en matière d’emploi, de construction d’infrastructures à caractère public (écoles, forage des puits d’eau), aux dossiers de réclamation qui ne sont pas finalisés, au problème du recrutement local des manœuvres dans les villages, au risque de déguerpissement des villages par rapport aux travaux de pipeline, aux compensations des sites sacrés, de la flore et de la faune, au problème de la poussière qui va rebondir après la saison des pluies et à l’inflation. COMPENSATION Le montant total des compensations payées en espèces par le Projet à partir du 29 Mars 2001 au 29 Août 2002 s’élève à 1.392.129.650 F.CFA. La livraison du matériel aux paysans affectés par les besoins en terrain se poursuit dans les Cantons de la zone du Projet. Mais les fournisseurs du Projet éprouvent toujours de difficultés dans la livraison de certains matériels tels que charrues (173), corps butteurs (28), machines à coudre (04) et moto pompe (01). Dans le cadre du programme de la compensation communautaire, la GTZ a organisé à l’intention des animateurs des trois associations contractantes (ADICAM, ASDA et ADESTAL), un atelier de formation sur la Méthode Accélérée de Recherche Participative (MARP) du 12 au 19 Août 2002 à Jéricho - Moundou.

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Cet atelier qui a regroupé 26 participants a permis d’une part à la GTZ de mieux préparer les animateurs des associations contractantes, en leur donnant une connaissance des instruments de la méthode MARP et de son utilisation et d’autre part, d’établir des contacts entre les animateurs et les représentants des autres organisations ou institutions impliquées. Les exercices pratiques initiés lors de cette session de formation ont beaucoup facilité la préparation à la décision des populations de certains villages en terme de choix d’infrastructure qu’il leur faut sur la base de la liste des infrastructures proposées (Bendoh et N’Galaba = 2 écoles ; Mainkeri = 1 puits). Pour permettre d’envisager la confection du document technique relatif à la phase pilote d’implémentation des infrastructures, les animateurs poursuivront leurs activités de terrain jusqu’à la fin du mois de Septembre 2002. Suite au départ du socio-économiste de la GTZ après six mois de service, un deuxième Assistant sera recruté pour le reste de la période du contrat. Celui-ci s’occupera de la partie relative à la préparation de la phase pilote du Projet. CONTRÔLE DE L’INFLATION Les prix des produits de première nécessité sont restés les mêmes qu’au trimestre passé. Les produits pétroliers n’ont pas aussi changé de prix. La viabilité de la route N’Djaména - Moundou - Doba, a permis un approvisionnement constant de la zone du Projet Doba en cette saison pluvieuse. Les prix des céréales ont connu une légère hausse du fait de la rareté de certains produits comme le riz sur le marché . Les prix des loyers n’ont pas augmenté ; mais ils ont gardé leur proportions du trimestre précédent : entre 4.500 et 20.000 F.CFA à Komé Atan. A Doba et Bébédjia, les loyers des maisons construites avec des matériaux modernes se situent toujours entre 100.000 et 400.000 F.CFA . CREATION DES ECONOMATS Afin de limiter les spéculations et réduire les risques d’inflation, des économats ont été ouverts au profit des travailleurs durant le trimestre à Miandoum, Komé Base et Komé 5. L’ouverture de ces économats a permis aux employés de TCC d’obtenir à un prix calculé au plus juste, les produits de première nécessité dont ils ont besoin. La vente est faite à crédit. Chaque employé doit signer sa fiche d’encours et sa fiche d’achat. La valeur des achats est soustraite de la paye du mois en cours par le service de la paie TCC. La liste des denrées disponibles et leur prix sont affichés devant chaque point de vente. Les employés ont droit à 2 jours d’achats par mois. Le total des achats mensuels est plafonné à 25.000 F.CFA par personne. Les prix pratiqués au niveau des économats fluctuent légèrement d’un mois à l’autre, selon les prix de gros du marché. Les travailleurs demandent certains

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produits qui ne figurent pas encore sur la liste (grosse boite de lait en poudre, nescafé, mayonnaise, etc.). La comparaison des prix montre que le « bic », le « maggi », le riz, les boîtes de sardines, le savon, le sel, le sucre, le thé et les boîtes de tomate concentrée sont moins chers aux économats que sur le marché de Bébédjia et Komé Atan. Par contre, le gombo, le natron et l’oignon sont moins chers à Bébédjia que dans les économats. Le marché le plus cher est celui de Komé Atan. En volume, le riz reste le produit le plus vendu. Viennent ensuite les piles, le savon, la farine, le lait, le sucre en morceau, les pâtes et l’huile. En matière de produits de base alimentaire, certains personnels demandent qu’on leur propose autre chose que le riz importé. Ils demandent notamment du pénicillaire, du sorgho, du mil et du maïs. Vu le grand nombre de clients à servir au comptoir de Komé 5, il conviendrait de prévoir l’installation d’un second comptoir qui permettrait de désengorger le premier et surtout d’améliorer le service vente qui n’est pas satisfaisant. LOGEMENT DES TRAVAILLEURS Une case témoin a été construite à Béro. Esso a agréé la mise en chantier de 50 unités qui devraient être construites dans les 3 cantons avoisinants (Komé, Béro et Miandoum). L’accord de principe étant conclu, les constructions pourraient être entamées. Mais en parallèle, TCC a loué un certain nombre de cases (346) dont 129 à Béro, 38 à Miandoum et 179 à Komé , pour loger gratuitement ses travailleurs qui craignent de ne plus bénéficier de la prime de logement dans le cas où ils occupent les cases. A l’heure actuelle, TCC attend une action des délégués des travailleurs pour finaliser l’attribution des maisons. EMPLOI LOCAL

Le recrutement des locaux se poursuit en fonction de la demande du chantier. Pour le recrutement des ouvriers non qualifiés, Willbross compte utiliser les mêmes listes que David Terrassement et entend faire bénéficier d’autres personnes qui ont bien réussi dans leur emploi précédemment. La liste nécessaire au tirage au sort a été apprêtée depuis le mois d’Avril 2002. Concernant l’emploi des camerounais, ceux qui doivent être remplacés par des tchadiens le sont déjà . Mais, les 15 camerounais qui sont maintenus au Tchad avec l’accord du Gouvernement attendent la régularisation incessante de leur séjour.

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Il est aussi important de souligner qu’en Mars 2002, une enquête portant sur les prémices d’impacts des activités pétrolières sur l’environnement socio-éducatif de la zone pétrolière a été menée par deux membres du CTNSC dont l’un représente le Ministère de l’Education Nationale et l’autre le Ministère de la Fonction Publique. Les résultats de cette enquête qui ont été soumis à l’appréciation des deux (02) chefs de Départements, n’ont pas encore fait l’objet d’un débat critique avec les partenaires du Projet. Certains renseignements contenus dans le rapport d’enquête nécessitent des précisions. Il a été retenu de soumettre ce travail dans les meilleurs délais à l’examen des partenaires pour le rendre complet et conforme aux besoins du Projet. Hors mis les cas de ceux qui sont en activité à la Coordination Nationale, à la composante « CTNSC » et à la composante « Direction du Pétrole » du Projet, les fonctionnaires de l’Etat qui ont quitté la fonction publique pour des emplois au sein du Projet Doba sont au nombre de Huit (08). Parmi ces personnes Sept (07) travaillent actuellement à TCC et une personne travaille à Pride. Les contractants Taylor et Schlumberger n’ont jusqu’à présent recruté aucun fonctionnaire. David Terrassement a presque entièrement démobilisé l’ensemble de son personnel et la Sablière du Logone (SDL) devra suivre bientôt. DEBOUCHES ECONOMIQUES LOCAUX Fourniture de sable et graviers En dehors des activités d’extraction de graviers à Bébédjia, il n’y a pas eu d’autres débouchés économiques pour les locaux durant le trimestre. La situation des achats de graviers depuis le lancement du projet se présente comme suit : De Décembre 2001 au 15 Juin 2002, le Projet a acheté 57.000 m3. Du 15 Juin 2002 à Décembre 2002, les besoins du Projet en gravier sont estimés à 32.000 m3. Pour 2003, les besoins sont estimés à 62.000 m3. La situation détaillée des données relatives à la fourniture des graviers pour le Projet se présente comme suit :

• 23.000 m3 sont obtenus par procédé mécanique par la SDL au site de Bébédjia, main, C2 et C3.

• 16.000 m3 sont obtenus des villageois qui ont puisé dans la gravière de Bébédjia sur les sites : main, C2 et C3.

• 10.000 m3 sont obtenus des villageois à Bébala I . • 8.000 m3 de gravier non lavé sont achetés aux villageois de Nankasse.

Au total, 57.000 m3 dont 34.000 sont achetés auprès des paysans de la région de Bébédjia.

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Les opérations mécaniques ont cessé à la gravière de Bébédjia en début Juillet 2002. Il est entrevu d’acheter les graviers restant de l’année 2002 auprès des villageois de la zone. A Bébédjia, le gravier est payé à 9.000 F.CFA le m3 aux artisans. Selon le constat, il est plus rentable économiquement parlant d’acheter le gravier des villageois que de procéder à des opérations mécaniques. Des recommandations ont été émises par la Cellule Environnement Management Plan d’Esso Tchad pour que le Projet achète le gravier auprès des villageois de Bébédjia et de Koubao près de Moundou pour satisfaire l’ensemble des besoins du Projet pour 2003/2004. Ces recommandations prennent en compte les impacts environnementaux et les aspects socio-économiques.

Gestion productive de fruits et de légumes De manière à satisfaire les besoins des services de restauration des camps de Komé, CIS (Catering International and Services) en partenariat avec la firme Jean Marie Noiraud Consultant (JMN) ont mis en place depuis Mai 2001, un projet agronomique dont l’objectif principal est de développer la production et les capacités de distribution en fruits et légumes de producteurs locaux . La première phase du projet a permis d’atteindre les résultats suivants :

• Saison sèche : 35/45 tonnes/mois • Saison des pluies : 20 tonnes/mois

Le Département Socio-économiques d’Esso Tchad et de TCC ont décidé de donner un nouvel élan au projet de manière à pouvoir atteindre l’objectif de 100 tonnes par mois. Les raisons qui sous tendent l’atteinte de cet objectif sont les suivantes :

• Développer la croissance économique des zones rurales en créant des emplois ;

• Satisfaire 60 à 70 % des besoins de CIS à partir de Moundou (optimiser cette source d’emploi) ;

• Ouvrir le projet à d’autres opérateurs économiques ;

Point de stockage de graviers dans la zone de Moundou

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Le financement requis pour ce nouveau projet est de l’ordre de 1 018 000 € soit environ 667.808.000 F.CFA, dont 54% sera assuré par CIS et 46% par JMN

MIGRATION INTERNE Durant le trimestre, l’équipe de la Supervision sur Site du CTNSC a engagé une enquête socio-démographique restreinte au niveau des villages spontanées de ATAN et de Komé 5 (Moutodoye). Les résultats de cette enquête ont donné les portraits suivants : 1. Situation de Komé 5 (Moutodoye) au 30 Août 2002

• Le nombres total d’habitants recensés est de 397 ; • Le nombres de personnes enquêtées est de 74 ; • 100% des personnes enquêtées désirent vouloir s’établir définitivement à

Moutodoye et 88% d’entre eux possèdent un autre lieu d’habitation ; • On dénombre entre 45 et 50 chercheurs d’emploi (chômeurs) ; • Sur les 74 personnes enquêtées, 52 se déclarent être des commerçants

(70%) ; • 32 travailleurs du projet logent à Moutodoye et la majorité (27) d’entre eux

sont des chauffeurs de SLEV ; • Quarante enfants entre 0 et 15 ans (soit 13 % de la population) vivent à

Moutodoye. Les enfants en âge scolaire sont pratiquement tous scolarisés ; • Sur les 74 personnes enquêtées, on dénombre une quinzaine (20%) de

locataires de leur lieu d’habitation. La moitié des travailleurs du projet sont des locataires ;

• Sur les 74 personnes enquêtées, seulement quatre (04) affirment avoir payé leur parcelle de terrain ;

• Les pourvoyeurs de revenus sont estimés à 84 personnes.

Gauche : Equipe JMN sur le terrain à Koutou – Moundou Droite : Présentation des produits

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2. Situation du quartier Atan au 30 Août 2002 :

• Le nombre total d’habitants du quartier Atan est de 1 874 ; • Le nombre de personnes enquêtées est de 344 ; • 95% des personnes enquêtées déclarent vouloir s’y établir définitivement et

62,5% d’entre eux possèdent un autre lieu d’habitation ; • On estime le nombre de chercheurs d’emploi (chômeurs) entre 200 et 250 ; • Sur les 344 personnes enquêtées, 136 se déclarent être des commerçants

(40%) ; • On dénombre environ 114 travailleurs du projet qui logent à Komé Atan et

près de la moitié sont des travailleurs de TCC ; • On dénombre 603 enfants entre 0 et 15 ans soit plus de 32% de la

population. Les enfants en âge scolaire sont pratiquement tous scolarisés ; • Sur les 344 personnes enquêtées, environ 92 d’entre eux (27%) se disent

locataires de leur lieu d’habitation et 52% affirment avoir payer leur parcelle de terrain ;

• Les pourvoyeurs de revenus sont estimés à 156 personnes.

FORMATION Une session de formation portant sur la gestion des déchets à risque a eu lieu à N’Djaména - Tchad et des représentants du Gouvernement, des sous traitants et des agents du Consortium y ont participé.

Formation des Moniteurs du Projet au Centre ESSO de N’Djaména

Vue de Atan village en face de Komé Base

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Le Projet témoigne une fois de plus son engagement pour le transfert de technologie au compte du Tchad. Une session sur le plan d’Intervention en cas de déversement d’Hydrocarbures a eu lieu le 18 Septembre 2002 au Centre de Formation d’Esso à N’Djaména. SANTE DU PERSONNEL Avec la fin des travaux de construction de la route et du Pont sur la M’Béré, les cliniques de M’Béré et de Kagopal qui prenaient en charge les travailleurs des entreprises David-Terrassement et Satom-Sogea ont été fermées. Cependant, la clinique de Bam est restée ouverte pour assurer la couverture sanitaire du personnel de David-Terrassement maintenu sur le site pour l’entretien de la route. Du côté de TTC, l’aménagement de la clinique de Komé 5 est achevé (voir photo ci-dessous) et une partie de l’équipe soignante de Komé-Base a été déployée dans cette nouvelle structure. Il est prévu l’installation d’une unité de radiologie à la clinique de Komé 5. Le manque de cet important outil de diagnostic dans le dispositif de santé du Projet avait déjà été relevé par le CTNSC. A la fin du mois d’Août 2002, le projet a enregistré le décès subit d’un expatrié. L’intéressé de nationalité française a été retrouvé inanimé dans sa cabine à Komé Base, le matin du 27 août 2002.

SANTE COMMUNAUTAIRE Le Centre de Santé de Békan (district de Goré) qui reçoit l’appui des Médecins Sans Frontières (MSF) est bien équipé et ne connaît pas de problème d’approvisionnement en médicaments. L’ouverture d’un nouveau Centre de Santé à Bégoné, par la Mission protestante, va renforcer inévitablement les capacités du district sanitaire de Goré. L’existence de ce nouveau Centre de Santé à Bégoné n’est pas mentionnée dans les documents de la Délégation Préfectorale sanitaire du Logone Oriental. Le retrait annoncé de MSF du district sanitaire de Goré suscitent des préoccupations réelles en terme de pérennisation des activités réalisées.

Nouvelle Clinique à la Base de Komé 5

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La situation du Centre de Santé de Komé-Ndolébé suscite aussi des préoccupations en ce qui concerne notamment les prestations qui y sont offertes. Par manque de médicaments, ce Centre de Santé est presque en cessation d’activités. L’approvisionnement en médicaments du centre de santé est aujourd’hui conditionné par le remboursement d’une dette antérieure que la Délégation Préfectorale Sanitaire du Logone Oriental exige au préalable. Dans le cadre d’un partenariat secteur public/secteur privé, il est envisagé la création d’un Centre de Contrôle Sud Tchadien des Maladies Tropicales, dont l’étude de faisabilité est en cours et pour lequel la participation financière du Tchad est attendue. LUTTE ANTI - VECTORIELLE Dans le cadre de la lutte anti-vectorielle, une équipe de 6 personnes intervient à Komé Base, à Komé 5 et à Miandoum. Le vecteur le plus ciblé est celui du paludisme (anophèle). Un programme de lutte contre la glossine (vecteur de la trypanosomiase) est en cours d’élaboration. L’équipe de lutte anti-vectorielle s’occupe également de la chasse des rats qui sont apparus dans les locaux de Komé 5 (MCC) à l’aide de pièges mécaniques. A l’heure actuelle, la lutte anti-vectorielle est perturbée par la rupture de stock en insecticides. Les insecticides utilisés couramment sont la Perméthrine et la Deltaméthrine.

La situation du village Atan situé en face du camp de Komé base n’est pas retenue dans le programme en cours. SECURITE ROUTIERE Au courant du trimestre, plusieurs cas d’accidents de la circulation ont été signalés sur les routes du projet. Les accidents les plus sérieux concernent un véhicule de Cop Gard et un véhicule de Will Bross :

Désinfection des logements dans le Camp Pionnier d’Esso à Komé Base

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Pour Cop Garde, il s’agit d’un camion de ramassage des agents qui s’est renversé dans la matinée du 27 août 2002 avec à son bord 17 personnes. Sur les 12 blessés enregistrés, 3 ont fait l’objet d’hospitalisation à l’hôpital de Bébédjia mais aucun décès n’a été signalé ; Pour Will Bross, il s’agit d’un camion de liaison conduit par un expatrié qui s’est renversé non loin de Béssao. L’expatrié qui est de nationalité mexicaine, a subi un traumatisme crânien à la suite de cet accident. Il est évacué du Tchad et se trouve actuellement en hospitalisation à Paris.

INSPECTION DES CAMPS ET DES INSTALLATIONS A la demande de la Supervision sur Site du CTNSC, une équipe composée des experts du CTNSC et des responsables des services chargés de l’environnement d’Esso et contractants ont effectué une mission d’inspection des installations des camps en général et des sites de forage. Cette inspection a donné de très bons résultats. Il a été observé que l’organisation et la gestion de la production de la nourriture est faite de manière remarquable. L’inspection des Rigs a donné aussi de bons résultats. Indubitablement, le système fonctionne bien. Les questions particulières qui peuvent être soulevées après l’inspection se présentent comme suit :

• Indiquer les lieux où les déchets aboutissent et tenir des manifestes de transport, de stockage et d’élimination , incluant les quantités brûlées ;

• Tenir des registres de traitement des eaux usées précisant la quantité des effluents traités ;

• Mettre en place un système de contrôle des micro déversements de lubrifiants près des générateurs ;

• Former davantage les agents dans le domaine de la préparation de réponse aux déversements accidentels et bien documenter la formation ;

Passage de convoi sur la route dans la zone du Projet

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• Revoir la manière dont la nourriture est transportée pour alimenter les travailleurs des RIGS et vérifier que la chaîne du chaud et du froid ne soit pas brisée et que la qualité de la nourriture est telle qu’à l’origine ;

• S’assurer de la qualité (potabilité) de l’eau de robinet sur les Rigs ; • Avoir en place le personnel médical requis au niveau des Rigs ; • Manipuler avec précaution les produits et les boues de forages sur les sites ; • Revoir au niveau des camps, le dispositif de prévention des incendies

(détection précoce et préparation en cas d’incendie) ; • Refermer au plus vite, les bourbiers au puits de ré-injection de Miandoum ; • Mettre en place un système portable et réutilisable pour prévenir/simplifier le

nettoyage de tous déversements pouvant arriver durant le déchargement du brut au puit de ré injection de Miandoum 501 ;

• Inscrire la capacité et la nature du contenu de tous les réservoirs de carburants ;

GESTION DES DECHETS Sols contaminés. Les sols contaminés stockés à TCC (40 tonnes) et à Pride (6 tonnes) attendent toujours d’être traités. Le Camp de Schlumberger ne dispose pas de sols contaminés dans son stockage de déchets dangereux. A TCC, une partie de ces sols (500 Kg) est étalée en plein air sur des bâches en plastiques (voir photo ci-dessous) afin de subir le traitement par la méthode de bio préparation.

Vue aérienne du Camp Pionnier d’Esso – Komé Base

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Eaux usées. La gestion des eaux usées à TCC s’effectue dans des conditions acceptables et selon les exigences du PGE : traitement au chlore et à l’air oxygéné, rejet dans le champ de drainage après analyse pour statuer sur le PH, la concentration en chlore et la non présence de bactéries coliformes. Ce travail se fait quotidiennement. Selon les fiches exploitées par les experts du CTNSC :

• Le PH varie de 5,5 et 8,5 • La concentration en chlore varie de 0,5 à 1,2 et • La présence des bactéries coliformes est de 0 pour 100 ml.

Toutes ces valeurs cadrent avec les normes établies par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) qui sont pris en compte dans le Plan de Gestion de l’Environnement (PGE). Le même travail est aussi effectué à Pride où les résultats des analyses présentées sont presque identiques à ceux de TCC. Pride a résolu le problème de son champ de drainage qui n’était pas opérationnel les mois passés. La connexion pour l’évacuation des eaux usées traitées est en train d’être achevée et très bientôt, la seconde station d’épuration des eaux usées sera opérationnelle. Chez Pride, les boues issues du traitement des eaux usées n’ont jamais été retirées du compartiment de décantation. Elles ne sont pas d’une quantité suffisante pour faire l’objet d’un traitement. Par contre chez TCC. Ces boues ont été recueillies une fois pour subir un traitement.

Le traitement a consisté en un tamisage des boues dans une fosse de 3 x 3 x 0,15 m (lixiviation). Le dépôt solide issu du traitement peut être utilisé comme engrais dans les champs exploités aux alentours du camp.

Bio préparation des sols contaminés – Aire de stockage des déchets TCC

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Incinérateurs.

Les incinérateurs de TCC et de Pride fonctionnent de façon irrégulière. C’est ce qui explique la poursuite du brûlage en plein air dans tous les camps comme moyen d’élimination des déchets. Avec la saison des pluies, les fosses de brûlage de Pride et l’espace de brûlage de TCC sont régulièrement mouillés. En plus, les déchets brûlés dans les incinérateurs sont humides, c’est ce qui explique l’utilisation des déchets de bois et les bouteilles en plastique pour aider la combustion. Il est donc nécessaire d’acquérir de nouveaux incinérateurs adaptés. Stockage des déchets. Le stockage des déchets pose aujourd’hui un problème sérieux au Projet et l’on ignore toujours les intentions d’Esso quant à la construction de la décharge (Landfil). Malgré les nombreuses tentatives d’élimination par brûlage, l’absence d’une décharge adéquate des déchets amène souvent les contractants à multiplier les fosses d’enfouissement à l’intérieur des camps. Par faute de moyens de transport approprié, le recyclage des déchets est aujourd’hui suspendu. Les quantités des déchets stockés s’élèvent à 40 tonnes pour la ferraille et 100 tonnes pour le bois recyclable.

Incinérateurs – Aire de brûlage TCC

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Déchets médicaux Les déchets médicaux de la base ne sont plus brûlés dans le petit incinérateur du Camp Pionnier d’Esso. Cet incinérateur est tombé en panne depuis quelques temps et c’est dans le grand incinérateur de TCC que sont désormais envoyés les déchets médicaux pour y être incinérés. Les cendres des déchets médicaux brûlés sont stockées depuis le commencement du Projet dans un fût en plastique de 300 litres qui n’a pas pu être rempli jusqu’aujourd’hui. Compte tenu de certaines insuffisances constatées dans la gestion des déchets chez TCC, Esso envisage s’occuper désormais de la gestion des déchets. Boues de forage. La restauration des sites de forage a commencé avec le site du forage d’exploration de Kairati. Ce forage a été exécuté il y a bientôt mois et les bourbiers ont été sécurisés et laissés pour séchage. Malheureusement, la boue dans les bourbiers n’a pas séché à cause de la saison des pluies. Par ce fait, l’eau des bourbiers a été pompé (voir photo ci-dessous) dans un premier temps pour être envoyée dans la nature avoisinante ; ensuite, la latérite avec laquelle la plate forme a été compactée a été décapée et mise en tas par les engins, les pelles et

En haut : Stockage de déchets dangereux dans des fûts en plastiques bien fermés En bas : découpage en morceaux de bouteilles en plastique pour mise au rebut ; donation des déchets en bois à la population riveraine

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les bulldozers. Des tranchées ont été creusées à partir des bourbiers de manière à étaler la boue sur une plus grande surface (voir photo ci-dessous), puis le tout a été remblayé avec les tas de latérite décapé (voir photo ci-dessous). Il reste à entreprendre sur ce site, les travaux d’épandage de la terre végétale ainsi que le reboisement .

DEFRICHAGE Construction des plates formes de forage A cause de la saison des pluies , la construction des plates formes par SATOM s’est arrêtée momentanément. Les travailleurs du Maître d’Ouvre sont actuellement en vacance. Les opérations de construction des plates formes menées jusqu’ici par SATOM respectent bien les exigences du PGE tant du point de vue du défrichage , du nivellement, du compactage que du tronçonnage des arbres abattus.

Processus employé pour la restauration du site de forage de Kayrati - SATOM

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Construction du Trun Kline

Les arbres abattus par TCC lors du défrichage du TrunKline et la ligne haute tension ne sont pas encore découpés pour être mis, selon les exigences du PGE, à la disposition de la population qui en a besoin.

Construction du pipeline Les travaux de construction de l’oléoduc dans la partie tchadienne n’ont pas encore commencé. Aéroport de Komé 5 Le défrichage du site de construction de l’aéroport de Komé 5 est terminé. Mais les arbres abattus sont juste repoussés sur les abords du site. A cause de la saison des pluies, les travaux sont actuellement ralentis.

Creusage de tranchées pour l’enfouissement du trunkline – Tronçon de la Nya

Opération de Soudage des tuyaux du trunkline et aménagement d’un passage temporaire pour piétons – Zone de la Nya

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ECOULEMENT ET PROTECTION DES EAUX DE SURFACE, DU LIT ET DES RIVES DES COURS D’EAU La traversée de la Loulé Pour arranger le passage des véhicules et des personnes, des buses ont été placées sur la traversée de la Loulé qui conduit au site d’emprunt KPB2, situé en face de Komé 3. Avec l’arrêt de l’exploitation du KPB2, ces buses ont été enlevées et la circulation est rendue difficile aux usagers aujourd’hui. Le Canal d’évacuation d’eau de l’aéroport de Komé 5 Long d’environ un kilomètre, le canal a été aménagé pour évacuer les eaux pluviales de l’aéroport de Komé 5 en construction. Ce canal débouche directement sur la rivière Pendé. Aucun ouvrage de protection de berges ni de lutte contre l’érosion n’ont été construit. CONTROLE DE LA CONSOMMATION ET DE LA QUALITE DE L’EAU Contrôle de la qualité de l’eau Le programme de contrôle de la qualité de l’eau concerne toute une gamme d’activités associées au Projet :

- Contrôle des impacts de l’utilisation de l’eau là où le Projet effectue des prélèvements d’eau souterraine et d’eau de surface pour les besoins de la construction ;

- Contrôle des nappes souterraines dans la zone des champs pétroliers et dans les alentours immédiats des installations ;

- Contrôle de la qualité de l’eau des puits installées par le Projet pour approvisionner les bases vie et autres installations ;

- Contrôle des eaux souterraines autour des sites de décharge du Projet ;

- Contrôle des effluents liquides déversés directement dans les eaux de surface.

Vue de la rivière Pendé (Août 2002) Débouchement du Canal sur la Pendé

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Lors de la session de formation organisée sur le PGE à N’Djaména, en avril 2002, les experts du CTNSC sur le terrain ont reçu une formation sur le suivi de la consommation et de la qualité de l’eau. Utilisation des eaux souterraines et des eaux de surface Eaux souterraines. Esso a fourni à la Supervision sur Site du CTNSC, les données quantitatives et qualitatives des eaux de surface et des eaux souterraines de la zone du projet ainsi que les fiches portant sur la population des trois (03) cantons des champs pétroliers (Komé, Béro et Miandoum). Selon l’analyse des experts du CTNSC, il ressort une légère augmentation de la population dans la zone pétrolière avec l’exécution du Projet. Mais, l’impact de cette légère augmentation de la population est négligeable. Il en est de même pour les travaux du Projet sur les ressources en eau. Les niveaux de la nappe phréatique mesurés périodiquement par les inspecteurs environnementaux d’Esso restent les mêmes qu’avant le démarrage du Projet. Qualitativement, les analyses faites par ces mêmes agents ne montrent pas d’impact négatif sur la qualité de l’eau des puits des villages situés dans la zone du Projet. Au niveau des 5 puits de la décharge (Landfill) de Komé-5, les inspecteurs environnementaux de Esso continuent d’effectuer les mesures de qualité et du niveau de la nappe phréatique , bien que la construction de cette décharge tarde à se faire. Eaux de surface. Avec la saison des pluies, le niveau d’eau dans les cours d’eau a augmenté et les ponctions d’eau pour l’arrosage des routes ont cessé. Les mesures des débits de la Nya devraient reprendre dès la reprise des arrosages routiers. SOLS ET CONTRÖLE DE POUSSIERE Stockage des terres végétales La terre arable stockée à environ 100 m après l’aéroport de Komé, en allant vers Komé-5, est recouverte aujourd’hui d’une verdure impressionnante (voir photo ci-dessous). Le tas de terre végétale stockée après Komé-4, en allant vers le village Béro, dispose aussi d’une verdure luxuriante en ce moment. Par contre, les deux tas de terre végétale stockée à Bolobo-2 et à environ 1 km de la Nyan, en allant vers Komé Base, ne sont pas recouverts de végétation abondante comme sur ceux mentionnés plus avant. On constate la présence d’une érosion massive sur ces deux tas de terre végétale stockée.

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Restauration des sites d’emprunt. Certains sites d’emprunt situés sur l’axe de la route principale menant à M’Béré sont restaurés et semés par la population environnante. La verdure a bien poussé sur ces sites qui offraient il n’y a pas longtemps un paysage désolant. La phase de reboisement n’a pas encore commencé pour ces sites. Le même travail pourra être fait dans la zone OFDA où beaucoup d’anciens sites d’emprunt de l’époque de l’exploration pétrolière ainsi que de nouveaux sites déjà fermés, n’ont pas encore connu un début de travaux de restauration. Restauration des sites d’emprunt de la Gravière de Bébédjia Le site d’emprunt B1 de la gravière a été nivelé et restauré et la végétation y a repoussé rapidement. Le site B2 est en voie de restauration. La fermeture définitive de tous les sites d’emprunt de Bébédjia sera faite, si nécessaire, après la saison des pluies. A partir de ce qui a été fait dans la zone du site d’emprunt B1, on peut dire que l’impact sur l’environnement sera négligeable et que le site de la gravière retrouvera son aspect initial sans un changement notable au niveau du paysage, dans le cas où toutes les mesures de restauration envisagées seront bel et bien appliquées après la saison des pluies. Contrôle de la poussière: Pour mettre fin à l’éternel problème de la poussière dans la zone des champs pétroliers, Esso doit dès la fin de la saison des pluies appliquer la solution des bicouches, telle que déjà réalisée dans la partie camerounaise.

Stockage de la terre végétale : Protection naturelle contre l’érosion par la verdure pendant la saison des pluies

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SECTION 3 : SUIVI ET CONTRÔLE DU PGE Avant propos Organisation générale du suivi de l’environnement L’organisation du suivi de l’environnement se présente comme un système à niveaux multiples.

• Les activités des Contractants sont suivies par le personnel de contrôle de la qualité environnementale des Contractants ;

• Le rôle des responsables du suivi de l’environnement sur le terrain d’EEPCI/TOTCO est principalement de confirmer les résultats des responsables du contrôle de qualité environnementale des Contractants. La confirmation des résultats de l’assurance qualité des Contractants par les responsables d’EEPCI/TOTCO sur le terrain est généralement obtenue en utilisant une méthode d’échantillonnage basée sur les risques.

Les activités des contractants sont également suivies de près par les représentants d’EEPCI/TOTCO responsables de la construction des sites afin de veiller à ce que les activités de sites particuliers soient conformes aux exigences et spécifications du projet, y compris celles qui concernent les aspects Biophysiques, Socio-économiques, Santé et Sécurité (BP/SE/S) ;

• Le suivi externe de la conformité du PGE est assuré par le consultant D’APPOLONIA (ECMG). Ce groupe est chargée de produire une évaluation indépendante de la conformité du Consortium au regard de leurs obligations ;

• La Supervision sur Site du CTNSC a quant à elle, la responsabilité d’examiner la conformité a priori, vérifier la mise en œuvre, et évaluer a posteriori les résultats des mesures prévues par le Projet dans le cadre du PGE.

L’équipe terrain de la Supervision sur Site et le suivi contrôle du PGE Les Experts et leurs agents sont recrutés à titre d’agents de suivi (monitors) de la conformité du Plan de Gestion Environnementale du Projet. Cette équipe est chargée de produire une évaluation de la conformité des activités du Consortium (Esso/Petronas/Chevron ; EEPCI) et de TOTCO au regard de leurs obligations contenues dans le Plan de Gestion de l’Environnement (PGE). Les experts et leurs agents, sont également appelés à mettre à profit leur expertise spécifique en ce qui a trait au développement et à la mise en œuvre des mesures d’accompagnement et d’atténuation identifiées pour mitiger les impacts potentiels défavorables induits par la réalisation du projet pétrolier. Il s’agit ici essentiellement du programme de mesures d’urgence (infrastructures urbaines des municipalités environnantes, gestion participative des ressources forestières

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de la zone pétrolière, campagne de sensibilisation pour la prévention contre les IST/VIH-SIDA) et du Plan de Développement Régional (PDR). Mise en conformité et situations de non conformité de l’environnement relevées durant le deuxième trimestre L’objectif principal de la surveillance de l’environnement est l’observation des conditions du site et des activités de travail, afin de :

- vérifier et démontrer la conformité aux exigences

environnementales, ou - identifier et étayer les situations de non conformité existantes ou

potentielles et mettre en œuvre des mesures correctives ;

Les initiatives de mise en conformité au PGE renvoient à une situation et/ou circonstance qui n’est pas encore une situation de non conformité, mais qui pourrait devenir une situation de non conformité si elle n’est pas traitée de manière satisfaisante. De plus, une initiative de conformité au PGE est une activité et/ou une démarche qui augmente le niveau de performance global du projet. Telle que définie, une initiative environnementale de conformité au PGE correspond à :

- un incident presque arrivé eu égard aux prévisions et/ou exigences environnementales du projet ; ou

- une bonne idée qui participe à l’amélioration continue de la performance globale du projet.

Les situations de non-conformité se définissent comme suit :

• La situation de non conformité de niveau I étant toute situation de non conformité ne cadrant pas avec les dispositions d’origine, mais n’étant pas considérée comme une menace immédiate à une ressource identifiée. Des problèmes de niveau 1 se répétant peuvent se transformer en problèmes de niveau II s’ils ne sont pas traités de manière adéquate.

• La situation de non conformité de niveau II étant une situation de non conformité qui n’a pas encore entraîné de dommages clairement identifiés ou n’a pas encore eu d’impact irréversible sur une ressource sensible ou importante, mais qui nécessite la mise en œuvre de mesures correctives rapides et une attention particulière sur le site, afin de prévenir de telles conséquences. Des problèmes de niveau II se répétant peuvent se transformer en problèmes de niveau III s’ils ne sont pas traités de manière adéquate.

• La situation de non conformité de niveau III étant une situation de non conformité particulièrement critique, comprenant généralement des dommages constatés à une ressource spécifiquement protégées ou la perspective raisonnable de dommages imminents.

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Les situations de mise en conformité et les situations de non-conformité relevées par le Consortium Dans le cadre des activités des contracteurs David Terrassement et TCC, le nombre cumulé de situations de non conformité environnementale relevés par Esso durant le deuxième trimestre 2002 se présente comme suit :

Niveau I Niveau II Niveau III Total 8 02 0 10

Niveau 1 Les situations de non conformité relevées dans cette catégorie concernent, l’entretien et/ou la manutention des équipements , du matériel et des machines (02), le déversement des huiles (01), des travaux à l’extérieur des zones approuvées (01) et la gestion des déchets (04). Situation de non conformité de niveau II : La situations de non conformité de niveau 2 enregistrée pendant ce trimestre porte sur l’emploi (02).. Situation de non conformité de niveau III :

Le Projet n’a pas connu de situations de non conformité critique (Niveau III) qui aurait pu entraîner l’endommagement des ressources spécifiques protégées ou donner lieu à des dommages probables imminents. Seules des situations de non conformité de niveaux 1 et 2 ont été relevées par les responsables PGE du projet et elles ont toutes été ou sont actuellement prises en charge par le projet. Les domaines dans lesquels ces situations ont été identifiées sont les suivants : - inadéquate gestion des déchets, - inadéquate gestion des hydrocarbures, - travail effectué en dehors des zones autorisées, - entretien ou manipulation du matériel non adéquat,

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Les situations observées par le CTNSC/Supervision sur Site. Dans le cadre de ses activités de suivi et contrôle de la conformité environnementale, l’équipe de la Supervision sur Site du CTNSC a observé des situations résumées au Tableau ci-après qui ont été portées à l’attention des responsables EMP du Consortium. Elles se résument comme suit :

Niveau I Niveau II Niveau III Total 12 05 0 17

MISE A JOUR DU BILAN RECAPITULATIF DES OBSERVATIONS (SNC)

PAR LA SUPERVISION SUR SITE DU CTNSC

F = fermé O = Ouvert N = nouvelle observation

Chapitre / Catégorie Elément de la liste de contrôle

Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Questions administratives Etudes et Plans requis

Mise à disposition des plans des sous-contractants

N/A O

• La Supervision sur Site est toujours en attente des plans complémentaires des PGE des sous-contractants (requête émise le 18/04/02) ;

Questions environnementales Emissions atmosphériques

Poussière

E-019

PGE

II O

• Mesures de contrôle insuffisantes à l’entrée/sortie des agglomérations et principalement aux heures de pointe (risques d’accident).

• Absence de mesures anti-érosive et de protection des terres végétales stockées. Au-delà de trente jour de stockage, il est normalement prévu que des bâches fixes puissent recouvrir les tas de terre végétale.

Observation des procédures d’enlèvement et de gestion de la couche arable

E-074

JSCP-99 Annexe 99-1 Partie 1 (4.2.3)

I I

F

O • La préparation du Trunkline, de la ligne à haute

tension et du canal d’évacuation des eaux de Komé 5 se fait sans que la couche arable ne soit décapée et stockée

Défrichement et nivellement des terrains

Mis en tas du bois coupé pour les habitants locaux E-081

PGE Doc. de Base 2.1 Biophysique sujet # 10

I O

• Lors des travaux d’élargissement de routes dans la zone de Komé Base, la végétation est souvent disposée hors de l’emprise. Le tronçonnage des arbres et l’empilage du bois pour la mise à disposition des populations locales sont réalisés de façon incomplète et aléatoire.

53


Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Consommation d’eau Suivi E-051 JSCP30 (5.2) II F • Les mesures de débit de la Nyan ne sont plus effectuées

Contrôle des sédiments et de l’érosion

E-063

CCS-20-21-107

ECS 26-1-4 CCS-20-21-

107 ECS 26-1-4

II

II

F F

• Absence de moyen de contrôle de l’érosion / sédimentation (temporaire) pour la traversée de la Loule / contrôle des remblais (barrière anti-sédiments, gabions).

• Absence de barrière à sédiments côté amont de la Nyan et besoin de remise en état de celle côté aval.

Traversée des cours d’eau, marécages

Zone tampon E-069 JSCP 99 II N • La traversée des cours d’eau par le Trunkline

et la ligne à haute tension se fait sans qu’une zone tampon ne soit laissée en place.

Remise en état des terrains Remise en état des sites E-076 CCS 21-20-108 I F

• Plusieurs sites d’emprunt (gravières et latérites) ne sont plus utilisés actuellement. Aucune action de remise en état des lieux n’a pu encore être observée.

Gestion des eaux usées

Qualité des effluents Contrôle des effluents Equipement et opération

E-021

E-022

E-023

GPS-004 I O

• Absence d’un champ de drainage fonctionnel au camp de Pride. Résurgence des eaux nauséabondes en surface laissant croire que le traitement des eaux n’est pas effectué adéquatement.

• Lavage des camions chez Pride sur un lieu non prévu à cet effet. Non-contrôle des eaux de lavage Stagnation en surface.

Suivi/gestion des déchets et des carburants

Gestion des déchets solides

Maniement, stockage, transport des déchets

E-043

JSCP-30 GPS-011

I F

• Les déchets en provenance de Komé 5 à destination de l’incinérateur de Komé Base doivent être re triés sur place.

• Un bourbier à Mandouli a été utilisé sans qu’un liner n’y soit préalablement posé.

54


Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Récupération, et élimination des déchets

E-044

JSCP-30 GPS-006 GPS 011

I I

O

N

• Les incinérateurs de TCC et Pride sont souvent en panne. La capacité de brûlage des ordures de l’incinérateur de TCC est insuffisante pour répondre à la demande. Cela occasionne l’accumulation des déchets. Brûlage des déchets en plein air dans les camps de Komé Base, Komé 5 et Pride.

• Enfouissement des déchets chez Pride ne respectant pas le Plan de gestion des déchets. Présence de matériaux combustibles et/ou recyclables.

Gestion des carburants

Prévention des déversements

E-999

JSCP-99 Annexe 99-1

Partie 3 II N

• Pride/Schlumberger ne dispose pas de fosses de récupération sous les citernes de carburant, comme le prévoit le Plan de gestion des carburants.

Questions Socioéconomiques • Embauche/Emploi

Conditions de travail

SE-029

JSCP-029 GPS-012

I

O

• Fréquence des conflits de travail / Absence de convention collective régissant le travail dans le secteur touché / gestion anticipée des conflits;

Logement/entretien/transport/approvision-nement

Logement dans les villes et les villages voisins

SE-052

JSCP-029 GPS-012

I

O

• Retard dans la mise en œuvre d’un programme de construction de logements des employés TCC hors camp ;

Populations nomades / Eleveurs de troupeaux transhumants

Fourniture d’aide aux éleveurs

SE-073

JSCP-029 GPS-012

I

F

• Le problème du déplacement des éleveurs de Bolobo 2 n’est toujours pas résolu en terme de délocalisation ;

55


Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Possibilités de revenus pour les entreprises locales et nationales

Participation des entreprises locales

SE-019

JSCP-029 GPS-012

I

F

• Problème de transparence dans les processus d’appel d’offres des sous-contractants ;

Occupation des terrains/compensation

Impact sur le déboisement

SE-099

PGE

I

O

• Insuffisance de la compréhension des procédures et mécanismes de compensation individuelle de la part des populations locales. Déboisement par des individus, de parcelles de terrain au devant des travaux prévus, dans l’optique de toucher une compensation financière ;

Migration des populations vers la zone du Projet

Etablissement de villages spontanés ;

SE-111

JSCP-029 GPS-012

I

O

• Insuffisance de données socio-démographiques et sanitaires pour assurer le suivi évolutif de la situation dans les villages spontanés en face de Komé Base et Komé 5 ;

Evaluation de la situation Socio-économique

Impact du projet sur l’évo-lution du portrait socio-économique de la zone

SE-121

Document de

base

I

O

• • Insuffisance de suivi ;

56


Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Consultations publiques

Procédures d’embauche et de compensation

SE-101

PGE

N/A

F

• Insuffisance de sensibilisation/information ;

Questions Santé/Sécurité • Suivi des questions de base sur la santé

Etablissements médicaux, procédures générales

H-011

JSCP-23

I

II

I

F O F

• Absence de mise en œuvre d’un mécanisme de suivi des patients/employés après traitement/consultation;

• Equipement de radiographie non installés dans les cliniques des camps ;

• Absence d’un mécanisme de coordination avec le responsable santé du CTNSC/Supervision sur Site ;

Contrôle des maladies respiratoires

Contrôle de la poussière

H-022

Plan de contrôle

I

O

• Absence de moyen de suivi des effets induits de la poussière sur la santé des travailleurs et des populations locales ;

Contrôle des maladies transmises par les vecteurs

Contrôle des vecteurs de maladies

H-041

JSCP-23

II

O

• Résurgence des eaux usées à l’entrée du leachfield du Camp de Pride (mare permanente) ;

• Stagnation des eaux de lavage des camions sur une aire non-aménagée (Pride) / non-contrôle des eaux usées ;

• Stagnation des eaux dans les fossés du village

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Code SNC

Référence du PGE

Niveau de NC

* Commentaires

Atan ;

Accidents et blessures

Mise en œuvre des mesures de sécurité routière

H-082

JSCP-22

II

F

• Observation de plusieurs accidents routiers impliquant des membres du personnel Projet : conditions routières, excès de vitesse et signalisation défaillante.

Suivi des questions de base sur la sécurité

Santé professionnelle : Port des équipements de protection individuelle ;

Manipulation des déchets biomédicaux ;

H-079 H-079

JSCP-22 (5.2)

I I

O

F

• Plusieurs travailleurs sur les chantiers (flagmen, manœuvres aux incinérateurs) ne portent pas tous les équipements de protection individuelle requis (lunettes et masques à poussière en particulier) ; Adaptation des équipements aux tâches spécifiques.

• Les déchets biomédicaux sont triés par les manœuvres de TCC sur la plate-forme de triage de l’incinérateur (ouverture des sacs rouges). Risques de contamination bactériologique ou virale des manœuvres. Procédures de travail incorrectes/ travail à risques ;

Campements et installations Hébergement inadéquat H-079 JSCP-23 II O • La population résidente des camps permanents est plus grande que prévue/ surcharge des infrastructures ;

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REPONSE D’ESSO AUX OBSERVATIONS FAITES PAR LA SUPERVISION SUR SI TE DU CTNSC

Premier et Deuxième Trimestre 2002

Chapitre/Catégorie Elément de la liste De contrôle

Commentaires Réponses

Questions administratives

Etudes et Plans requis Mise à disposition des Plans des sous - contractants

La Supervision sur Site est toujours en attente des plans complémentaires des PGE des sous -contractants (requête émise le 18/4/02) ;

Les plans à communiquer sont pour tous les EPC contacteurs : Le Plan de Gestion de l’Environnement, le plan socio-économique, le plan de gestion des déchets et le plan d’intervention en cas de fuite d’hydrocarbures. Le plan socio et PGE de Schlumberger sont transmis ce jour avec deux copies français du Environnemental monitoring hanbook, Environnemental Inspection training handout and environmental management procédures. Les autres plans seront récupérés par EMP (BS) pour communication au CTNSC.

Questions environnementales

Emissions atmosphériques Poussière Mesures de contrôle insuffisantes à l’entrée/sortie des agglomérations et principalement aux heures de pointes (risques d’accidents).

Une étude sur terrain de la route de Komé à M'béré et des routes principales de l’OFDA vient d’être achevé. Elle indique des recommandations pour installer un bi -couche sur certaines parties de ces routes ainsi que des ralentisseurs. Ces recommandations sont revues par la direction d’Esso pour approbation. Elles seront communiquées au CNTSC après approbation par le Projet.

Défrichement et nivellement des terrains

Observations des procédures d’enlèvement et de gestion de la couche arable

Absence des mesures anti-érosive et de protection des terres végétales stockées. Au-delà de trente jour de stockage, il est normalement prévu que des bâches fixes puissent recouvrir les tas de terre végétale.

Esso a besoin d’informations détaillées sur la localisation de ces stockages de terre. Esso EMP (Bill Saavedra) vérifiera.

59



Mis en tas du bois coupé pour les habitants locaux

Lors des travaux d’élargissement de routes dans la zone de Komé Base, la végétation est souvent disposée hors de l’empire. Le tronçonnage des arbres et l’empilage du bois pour la mise à disposition des populations locales sont réalisés de façon incomplète et aléatoire.

Cette situation a du être en principe règle. Dans la négative, le CTNSC indiquera à Esso avec précision les lieux où ce problème persiste.

Traversée de cours d’eau, marécages

Contrôle des sédiments et de l’érosion Contrôle des sédiments et de l’érosion

• Absence de moyen de contrôle de l’érosion sédimentation (temporaire) pour la traversée de la Loule/contrôle des remblais(barrière anti -sédiments, gabions).

• Absence de barrière à sédiments côté amont de la Nyan et besoin de remise en état de celle côté aval.

A vérifier par Esso EMP (B. Saavedra)

Remise en état des terrains Remise en état des sites Plusieurs sites d’emprunt (gravières et latérites) ne sont plus utilisés actuellement. Aucune action de remise en état des lieux n’a pu encore être observée.

Un plan de remise en état de la gravière de Bébedjia est en cours de rédaction. La remise en état est en cours. Les carrières de latérite dans l’OFDA sont encore sont encore utilisées. Les carrières le long de la route sont en cours de remise en état. Esso va contacter Willbros qui pourrait utiliser certaines carrières crées par DT.

Suivi gestion des déchets

Gestion des eaux usées

Qualité des effluents Contrôle des effluents Equipement et opération

• Absence d’un champ de drainage fonctionnel au camp de Pride. Résurgence des eaux nauséabondes en surface laissant croire que le traitement des eaux n’est pas effectué adéquatement.

• Lavage des camions chez Pride sur un lieu non prévu à cet effet. Non-contrôle des eaux de lavage Stagnation en surface.


60



Maniement, stockage, Transport des déchets

• Les déchets en provenance de Komé 5 à destination de l’incinérateur de Komé Base doivent être retirés sur place.

• Un bourbier à Miandouli a été utilisé sans qu’un liner n’y soit préalablement posé

• Esso EMP insiste auprès des contacteurs sur le besoin de triag e à l’origine de la création des déchets.

• Les effluents de forage ont été testés pour

démontrer leur innocuité et permettre de s’abstenir de la poste de liner. Ce sujet a été discuté avec ECMG lors de leur dernière visite.

Récupération et Elimination d es déchets

Les incinérateurs de TCC et Pride sont souvent en panne. La capacité de brûlage des ordures de l’incinération de TCC est insuffisante pour répondre à la demande. Cela occasionne l’accumulation des déchets. Brûlage des déchets en plein air dans les camps de Komé Base, Komé 5 et Pride.

Fait l’objet des recommandations 27.1 à 27.2 du rapport # 5 d’ECMG. Actions en cours. L’augmentation de la capacité de l’incinération de Pride est prévue.

Questions Socioéconomiques

Embauche/Emploi Conditions d e travail Fréquence des conflits de travail/Absence de convention collective régissant le travail dans le secteur touché/ gestion anticipée des conflits ;

Esso veille à ce que les contacteurs appliquent lois tchadiennes sur l’emploi. Il n’est pas prévu dans PGE de s’ingérer dans les accords contractuels entre les employeurs et les employés.

Logement/entretien/transport/ approvisionnement

Logement dans les villes et les villages voisins

Retard dans la mise en œuvre d’un programme de construction de logements des employés TCC hors camp ;

Un plan de logement des employés du Projet a été préparé par Esso EMP. Il vient d’être soumis à l’approbation interne avant réalisation.

Population nomade / Eleveurs de troupeaux transhumants

Fourniture d’aide aux éleveurs

Le problème du déplacement des éleveurs de Bolobo 2 n’est toujours pas résolu en terme de délocalisation ;

Accord obtenu pour le déplacement sous les deux conditions suivantes : Paiement des nomades pour qu’ils défrichent leur terrain eux-mêmes pour éviter de possibles dommages environnementaux dus à l’utilisation d’un bulldozer et forage d’un puits d’eau sur le nouveau site. Le forage est prévu en septembre.

Possibilité de revenus pour les entreprises locales et nationales

Participation des entreprises locales

Problème de transparences dans le processus d’appel d’offres de sous-contractants ;

Des actions sont en cours. Une présentation est en cours de préparation pour montrer les procédures d’achat ainsi que les paramètres socio-économiques.

61



Occupation des terrains/ compensation

Impact sur le déboisement

Insuffisance de la compréhension des procédures et mécanismes de compensation individuelle de la part des populations locales. Déboisement par des individus, de parcelles de terrain au devant des travaux prévus, dans l’optique de toucher une compensation financière ;

Un changement du tarif de compensation a été approuvé par le Projet et en en cours de revue par le CTNSC. Le but est réduire les sommes payées pour les terrains non réellement en culture pour diminuer l’intérêt de ce déboisement inutile. Une campagne de sensibilisation des populations locales devrait être menée par le gouvernement.

Contrôle des maladies respiratoires

Contrôle de la poussière

Absence de moyens de suivi des effets induits de la poussière sur la santé des travailleurs et des populations locales


Contrôle des maladies transmises par les vecteurs

Contrôle des vecteurs de maladies

• Résurgence des eaux à l’entrée du leachfield du Camp de Pride (mare permanente) ;

• Stagnation des eaux de lavage des camions sur une aire non-aménagée (Pride) non-contrôle des eaux usées ;

• Stagnation des eaux dans les fossés du village Atan ;

Les observations indiquées sont en rapport avec le contrôle environnemental. Néanmoins, il y a deux semaines, un programme élargi de contrôle des vecteurs a commencé au camp de TCC et au drilling camp (contrôle environnemental, pulvérisation résiduelle, imprégnation des vêtements..)

Accidents et blessures Mises en œuvre des mesures de sécurité routière

Observation de plusieurs accidents routiers impliquant des membres du personnel Projet : conditions routières, excès de vitesse et signalisation défaillante.

Un programme de contrôle des vitesses pour les véhicules du projet est en cours.

Suivi des questions de base sur la sécurité

Santé professionnelle • Port des

équipements de protection individuelle ;

• Plusieurs travailleurs sur les chantiers (flagmen, manœuvres aux incinérations) ne portent pas tous les équipements de protection individuelle requis (lunettes et masques à poussière en particulier) ; Adaptation des équipements aux tâches spécifiques.

A voir avec le groupe « Safety »

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• Manipulation des déchets biomédicaux

• Les déchets biomédicaux sont triés par les manœuvres de TCC sur la plate-forme de triage de l’incinérateur (ouverture de sacs rouges). Risques de contamination bactériologie ou virale des manœuvres. Procédures de travail incorrect/travail à risques ;

Il y a aucune raison de faire un triage des déchets médicaux qui doivent être incinérés ou stockés dans leur totalité.

Migration des populations vers la zone du Projet

Etablissement de villages spontanés ;

Insuffisance de données socio-démographiques et sanitaires pour assurer le suivi évolutif de la situation dans les villages spontanés en face de Komé Base et Komé 5

Un plan d’action pour améliorer la situation à Komé Satan et à Komé 5 a été préparé et est en cours de revue interne à Esso avant communication au CTNSC. Le PGE définit clairement les responsabilités du Consortium et du gouvernement. Le gouvernement, à travers le PDR est responsable de la gestion du développement des villages spontanés.

Evaluation de la situation socio-économique

Impact du projet sur l’évolution du portrait socioéconomique de la zone

Insuffisance de suivi ; Esso suit les impacts directs du projet sur les personnes et les communautés directement affectées, plus sur des communautés dites de contrôle. Conformément au PGE, l’évolution du portrait socio -économique de la zone, en général, relève de la responsabilité du gouvernement.

Consultation publique Procédures d’embauche et de compensation

Insuffisance de sensibilisation /information ; Esso a ajouté un coordonnateur de la consultation publique en plus du coordonnateur « emploi » pour les consultations fréquentes avec les communautés. La cadence des consultations qui est importante (5 consultations par semaine touchant plus de 230 personnes) va encore être accrue. Une personne en charge des relations publiques a également été ajou tée.

Questions Santé/Sécurité

Suivi des questions de base sur la santé

Etablissements médicaux, procédures

• Absence de mise en œuvre d’un mécanisme de suivi des

• Observation incorrecte : Il existe le protocole de SSS (Sentinelle Surveillance Système) qui oblige le

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générales patients/employés après traitement/consultation ;

• Equipement de radiographie non installés dans les cliniques des camps ;

• Absence d’un mécanisme de coordination avec le responsable santé du CTNSC/Supervision sur Site ;

médecin à suivre les cas de maladies graves qui peuvent avoir des impacts sur la santé.

• Il existe aussi EIS (Epidemiological Information System) qui regroupe les données sur tous les malades du projet centralisé à Houston.

• Une unité de rayon X plus mobile est en cours d’installation à Komé.

• Un appareil à rayons X plus sophistiqué sera installé à Komé 5 dans deux mois. Il sera utilisé pour tout le projet

Campements et installations Hébergement inadéquat

La population résidente des camps permanents est plus grande que prévue/ surcharge des infrastructures ;

EEPCI suit l’évolution de la situation et a déjà pris certaines actions. Par exemple, EEPCI a approuvé du matériel et du personnel supplémentaire ( 6 infirmiers de plus et l’agrandissement de la clinique du camp des foreurs) pour tenir compte de l’accroissement du nombre de personnes.

COMITE TECHNIQUE NATIONAL DE SUIVI ET DE CONTROLE...

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