COMITÉ DE MAXIMISATION DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

RÉGIONALES

Mai 2014

MISSION

S’assurer que les entreprises régionales puissent profiter au maximum des retombées économiques des grands projets et des grands réseaux d’achats sur le territoire du Saguenay-Lac-Saint-Jean ainsi que celles liées au développement des territoires nordiques. Amener les entreprises à devenir plus performantes.

COMPOSITION DU COMITÉ• Association des CLD du Saguenay-Lac-Saint-Jean (promoteur du projet)• CLD de la ville de Saguenay• CLD Lac-Saint-Jean-Est• CLD Maria-Chapdelaine• CLD Domaine-du-Roy• CLD du Fjord• Conférence régionale des élus du Saguenay-Lac-Saint-Jean• Ministère des Finances et de l’Économie• Emploi-Québec• Conseil des Montagnais du Saguenay-Lac-Saint-Jean• SERDEX international• Société des Fabricants régionaux• Regroupement des Chambres de commerce

OBJECTIFS

• Développer des relations d’affaires basées sur le concept gagnant-gagnant entre les entreprises de la région et les donneurs d’ordre;

• S’assurer que les entreprises obtiennent toute l’information pertinente sur les projets et leur permettre d’avoir accès aux appels d’offres;

• Accompagner les entreprises afin qu’elles deviennent autonomes et performantes dans la recherche et l’obtention de contrats.

ACTIONSReconnaissance du CMAX par les donneurs d’ordre

• Tenir des rencontres régulières avec les donneurs d’ordre pour discuter d’éléments stratégiques liés aux contrats, aux appels d’offres et aux projets;

• Conclure avec les donneurs d’ordre des protocoles de collaboration officialisant la volonté de générer un maximum de retombées économiques régionales, dans le respect des lois en vigueur;

• Favoriser les relations entre les donneurs d’ordre et les entreprises et veiller également à la résolution de situations problématiques.

ACTIONS CONCERTÉES DU CMAX

Exemple d’actions:

En démontrant le potentiel entrepreneurial, le CMAX a facilité :Dans le projet de l’aménagement hydroélectrique de la Péribonka (d’Hydro-Québec)

•Morcellement des contrats en passant de 6, initialement, à plus de 90;•Application de la clause de sous-traitance;•Clause régionale pour les contrats de moins de 1 million $.

Dans la construction du centre de détention de Roberval:Plus de 40 contrats ont été accordés

–

ACTIONSConnaître et diffuser l’information stratégique aux entreprises

• Réaliser une veille stratégique des appels d’offres sur les sites Internet spécialisés (Merx, Constructo, Hydro-Québec, GACEQ…);

• Analyse des appels d’offres et recherche des entreprises pouvant répondre aux critères;

• Recherche des entreprises et diffusion des appels d’offres régionaux et provinciaux ainsi que ceux relatifs au développement des territoires nordiques;

• Réaliser un suivi des appels d’offres (acquisition par les entreprises, publication des adjudicataires sur les réseaux sociaux);

• Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs;

• Organiser, en collaboration avec les donneurs d’ordre, des salons de la sous-traitance;

• Organiser des séances d’informations ou autres activités sur les projets.

ACTIONSAutonomie et performance des entreprises

• Accompagner les entreprises afin qu’elles répondent aux exigences des donneurs d’ordre;

-Diagnostic pour la pré-qualification ou la qualification (Cognibox)

-RTA, Arcellor, Niobec, Xstrata…. -Qualifications Hydro-Québec-SEBJ - services professionnels - constructions - formations

- comment faire affaire avec…- comment soumissionnez…

DIFFUSION DES APPELS D’OFFRES

L’utilisation d’une base de données des entreprises du Saguenay-Lac-Saint-Jean et d’une interface de communication permet au CMAX de:

• Rechercher, classer, constituer des listes ou des bottins permettant l’envoi rapide des appels d’offres aux entreprises ayant le potentiel d’y répondre;

• Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs.

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DES GRANDS PROJETS

• :aPROJETS ESTIMÉ DES RETOMBÉES RÉSULTATS FINAUX

Centrale Péribonka 335 millions $ 554 millions $80% de la MO

Eastmain 1A-Sarcelle

216 millions $ 392 millions $Moyenne de 25% de la MO

RTA AP-60 40% des contrats 50% des contrats (550 millions)Plus de 90% de la MO

Route 175 Non précisées 60% des contrats majoritairement régional

L’expertise des entreprises de la région jumelée à la contribution du CMAX, a conduit à ces résultats.

LES GRANDS PROJETS RÉGIONAUXEN COURS DE RÉALISATION

Centre de détention régional• Projet évalué à 115,4 millions $• Contacts réguliers avec la Société immobilière du Québec (SIQ) qui est le donneur

d’ordre de ce projet• Morcellement en 40 contrats (59% des contrats sont régionaux)

• Mini centrale Val-Jalbert (76% des contrats sont régionaux)

• Société de l’énergie communautaire du Lac-Saint-Jean

• Projet de 53 millions

• Parc éolien Rivière du Moulin• EDF EN Canada (800 millions $)

LES GRANDS PROJETS À VENIR

• Ligne Chamouchouane-Bout-de-l’Île (2015) Hydro-Québec (835 millions $)

• AP-60 phase 2 et/ou agrandissement Alma(RTA)• Mine Niobec Saint-Honoré (Iamgold)• Arianne phosphate( 1,2 milliards)

• Mine BlackRock(2014 900 millions)

• Mine Stornoway

LES GRANDS PROJETS EN COURS DE RÉALISATION / TERRITOIRES NORDIQUES

Complexe hydroélectrique de la Romaine sur la Côte-Nord• Projet de 6.5 milliards $ sur 10 ans pour les 4 barrages;

• Projet de 1.5 milliard $ pour la ligne de transport;

• En moyenne 900 emplois, avec un maximum estimé à 2500 travailleurs.

LES PROJETS ANNONCÉS / TERRITOIRES NORDIQUES

• Hydro-Québec– 7. 8 milliards $ pour le volet Trans-Énergie– 6. 2 milliards $ pour le volet Distribution– Petit-Mécatina 1200 MW(conditionnel)– Rivière Magpie 850 MW (conditionnel)

• Minier– Arcelor Mittal

– Rio Tinto Fer et Titane

– Cliffs, Xstrata, Tata Steel, etc

• Alumineries : Alouette, Alcoa

POUR NOUS JOINDRE

• Jean-Lin Otis, conseiller en développement économique, CMAX

cmax@cldlac.comCellulaire : 418 321-0202

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