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CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE FRANCE & INTERNATIONAL

CODIR et Coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure

performance

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INTRODUCTION

Garder un CODIR performant demande un subtil équilibre entre

compétences et personnalités.

Construire son équipe de direction pour accompagner la mise en

œuvre de sa stratégie, n’est jamais simple.

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1. GARDER UN CODIR PERFORMANT

Un subtil équilibre entre compétences et personnalités

! Plusieurs raisons amènent à sélectionner les candidats : -  Leurs compétences -  La confiance qu’on leur accorde -  leur fiabilité -  leur capacité à porter la stratégie en interne -  leur capacité de mise en œuvre dans une organisation

-  Leur réseau relationnel ...

! Le dirigeant doit s’assurer de la capacité de l’équipe à travailler ensemble et à s’entendre sur la gestion des interfaces entre chaque direction pour mettre en œuvre la stratégie

Que faire quand cet équilibre disparaît parce qu’un des participants ne tient plus sa place dans l’équipe ? Changer la personne ou accompagner la

personne à changer ?

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2. LA MÉTHODE DU COACHING

Le coaching, pour trouver une solution qui profite à tous

! Souvent, ce ne sont pas les compétences de la personne qui sont en jeu L’environnement évoluant, un cadre dirigeant peut avoir des difficultés à se repositionner au sein de l’équipe ou à repositionner la contribution de sa direction aux nouveaux objectifs ou enjeux de l’entreprise. Comment trouver une solution qui crée de la valeur ?

! Si le dirigeant fait évoluer son CODIR, il prend l’initiative, s’expose et réduit ses options managériales.

! Quant à la personne concernée puisqu’il y a un problème c’est qu’elle n’a pas trouvé elle même la solution !

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2. LA MÉTHODE DU COACHING

Le coaching, pour trouver une solution qui profite à tous

! Le coaching est un excellent moyen pour servir les intérêts des 2 parties

! Le dirigeant voit son image renforcée en interne, comme en externe pour ses qualités de manager.

! La personne concernée dispose d’une aide pour trouver une solution consensuelle.

! 3 pré requis néanmoins sont à respecter : -  Le dirigeant doit être ouvert à des solutions autres que la sienne tout en

acceptant de partager son analyse de la situation avec le coach -  La personne coachée doit accepter la démarche -  Le coach quant à lui, doit respecter la confidentialité des échanges

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3. UNE SOLUTION CRÉATRICE DE VALEUR

Pourquoi ?

! Elle ouvre une fenêtre de temps pour permettre aux acteurs concernés de poser le sujet et d’y réfléchir sereinement

! Elle permet au coaché de prendre le temps pour comprendre la situation à laquelle le CODIR est confronté et de comprendre le véritable intérêt qui lui est offert à trouver une solution

! Elle est une vraie chance de construire une réponse pertinente et réfléchie à une situation instable.

! Elle offre une porte de sortie acceptable pour tous, ou la forme et le fond sont respectés

! Les décisions précipitées sont évitées  voir des nouvelles options managériales sont proposées au dirigeant.

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4. LES ÉTAPES POUR CRÉER DE LA VALEUR

Afin de répondre aux attentes des différents protagonistes

! Pour le dirigeant : -  Trouver le bon coach pour prendre en charge cette situation -  Faire prendre conscience au coaché du contexte et de l’importance de

trouver une solution

! Pour le coaché : -  Comprendre que la mise à disposition d’un coach est un moyen pour trouver

des solutions -  Accepter sa responsabilité dans le fait de trouver ou proposer une ou plusieurs

solutions -  Travailler avec le coach pour la trouver

! Pour le coach : -  Donner les moyens d’identifier des solutions (conventionnelles ou non) -  Amener le coaché à prioriser les solutions qu’elle à identifié: pour elle, le

dirigeant, le CODIR et l’entreprise -  Lui permettre d’identifier et de valoriser la création de valeur de ses solutions

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5. RETOURS D’EXPÉRIENCE

Pour les personnes intéressées par la méthode

! Le plus difficile est d’enlever le sentiment de culpabilité du coaché, il peut avoir l’impression que le problème vient de lui.

! Le coaching peut-être vécu comme un échec ; dans ce cas l’analogie avec les coach sportif peut être très convaincante.

! Le travail peut commencer une fois que ces sentiments n’existent plus. ! Il est pour le coaché une occasion de revisiter son poste, ses

responsabilités, ses compromis et de valoriser sa contribution au sein d’une équipe et de remettre une envie positive dans son projet personnel, dans celui de l’entreprise.

! En construisant la solution, c’est à lui qui revient les clés du changement à venir ; à charge pour lui de savoir le mettre à profit

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6. CONCLUSION

Dans tous les cas de figure, la méthode du coaching est une véritable

opportunité pour le dirigeant lui même ainsi que pour le comité de direction.

Elle permet de revisiter les rôles,

responsabilités et contributions de chacun pour atteindre les objectifs

stratégiques assignés

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