SERVICES-CONSEILS:

GESTION DE LA CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT

ET LOGISTIQUE

RECHERCHE DE CADRES ET

PROFESSIONNELS

GESTION DES STOCKS

ET DES APPROVISIONNEMENTS

COACHING DE GESTION

«L'Être humain porte en lui la connaissance de sa nature profonde. Les gens qu’on

interroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les bonnes

réponses » - Socrate

L’offre aux entreprises …

Plus de 15 ans d’expérience en direction au sein d’entreprise. Une expérience internationale combinée à plus d’une vingtaine d’années d’interventions auprès d’exécutifs dans les domaines du Coaching et du Recrutement de cadres supérieurs ainsi qu’en Stratégie et en processus d’acquisition et de rétention du talent. Une attention particulière au jumelage entre le coach et le client pour assurer une bonne compatibilité et un climat propice à la transparence et à la relation de confiance. Un processus pratique qui assure un changement de comportement stable et mesurable. Des plans d’actions qui fonctionnent. Confidentialité, engagement et respect pour l’individu ainsi qu’une valeur ajoutée pour l’organisation. Expertise des fonctions en direction générale, en ingénierie, en ressources humaines et en finance auprès d’une diversité d’entreprises incluant l’ingénierie, les services financiers, la construction lourde, le manufacturier, la logistique, etc.

Notre Mission : Aider l’individu à trouver en lui-même les ressources et les

réponses nécessaires pour se connaître et construire sa vie.

Une offre distincte • .. Une approche d’affaires personnalisée et basée sur le

développement de la personne en tenant compte des enjeux

corporatifs

• ….. Un coach professionnel d’expérience internationale en

Amérique du Nord, en Europe et au Moyen-Orient

ENJEUX

STRATÉGIQUES:

Gestion de

l’ambiguïté, habiletés

politiques, etc. ENJEUX

RELATIONNELS:

Relations avec les

collègues, création

d’équipes

performantes, etc. ENJEUX

D’ADAPTATION ET

D’INTÉGRATION:

Créativité, maîtrise de

soi, équilibre travail –

vie privée, etc.

ENJEUX DE GESTION

DES PROCESSUS:

Planification,

organisation, prise de

décision rapide et de

qualité, etc.

Critères de compatibilité

entre le coach et son client

1. Le niveau d’expertise en fonction des compétences à

développer

2. Une connaissance d’affaires, de l’industrie ou de la

fonction spécifique

3. Le type de personnalité et de complémentarité

4. Autres considérations particulières:

• Âge et sexe

• Langue

• Compréhension de la diversité culturelle

Quel processus de coaching?

ÉTABLIR LE

CONTRAT INITIAL

ÉVALUER ET DONNER

LE FEEDBACK

PLANIFIER ET METTRE EN

ŒUVRE LE DÉVELOPPEMENT

ET L’INTÉGRATION; MOTIVER

LE CLIENT ET LE SOUTENIR

DANS LE CHANGEMENT

ÉVALUER LES RÉSULTATS

ET FAIRE LE SUIVI

1 2

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Quand utiliser le coaching?

Suite au recrutement d’une nouvelle ressource

Dans le cadre de la planification de la relève

À l’arrivée d’une nouvelle direction

Lors d’un changement culturel, d’une nouvelle

orientation ou de nouveaux enjeux d’affaires

Lors d’un démarrage, d’une acquisition ou d’une

fusion

Pourquoi utiliser le coaching?

Nos programmes Éléments communs

Rencontre initiale avec le patron, le représentant RH et le client du coaching Diagnostic et analyse des besoins, incluant les

outils d’évaluation Plan de développement Structure des sessions de coaching

3 mois

• 4 ½ à 9 heures de coaching direct

• 4 heures d’évaluation et de suivi

6 mois

• 9 à 18 heures de coaching direct

• 4 heures d’évaluation et de suivi

12 mois

• 18 à 36 heures de coaching direct

• 6 heures d’évaluation et de suivi

Pour plus d’information

Jean-Pierre Hurtubise

514-716-5037

jp.hurtubise@gcrl.ca

« Le mot anglais coach vient du mot français cocher (conducteur d'une voiture à

cheval). Le cocher accompagne et aide le passager dans son voyage (quête de sens)

mais c'est le passager qui choisit sa destination et la raison de son voyage. »

Pour une

gestion efficace et profitable

www.gcrl.ca