Coaching de gestion

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    20-Jun-2015
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  • 1. SERVICES-CONSEILS:GESTION DE LA CHANEDAPPROVISIONNEMENTET LOGISTIQUERECHERCHE DE CADRES ETPROFESSIONNELSGESTION DES STOCKSET DES APPROVISIONNEMENTSCOACHING DE GESTIONLtre humain porte en lui la connaissance de sa nature profonde. Les gens quoninterroge, pourvu quon les interroge bien, trouvent deux-mmes les bonnesrponses - Socrate

2. Loffre aux entreprises Plus de 15 ans dexprience en direction au sein dentreprise.Une exprience internationale combine plus dune vingtainedannes dinterventions auprs dexcutifs dans les domaines duCoaching et du Recrutement de cadres suprieurs ainsi quenStratgie et en processus dacquisition et de rtention du talent.Une attention particulire au jumelage entre le coach et le clientpour assurer une bonne compatibilit et un climat propice latransparence et la relation de confiance.Un processus pratique qui assure un changement de comportementstable et mesurable.Des plans dactions qui fonctionnent.Confidentialit, engagement et respect pour lindividu ainsi quunevaleur ajoute pour lorganisation.Expertise des fonctions en direction gnrale, en ingnierie, enressources humaines et en finance auprs dune diversitdentreprises incluant lingnierie, les services financiers, laconstruction lourde, le manufacturier, la logistique, etc.Notre Mission : Aider lindividu trouver en lui-mme les ressources et lesrponses ncessaires pour se connatre et construire sa vie. 3. Une offre distincte .. Une approche daffaires personnalise et base sur ledveloppement de la personne en tenant compte des enjeuxcorporatifs .. Un coach professionnel dexprience internationale enAmrique du Nord, en Europe et au Moyen-OrientENJEUXSTRATGIQUES:Gestion delambigut, habiletspolitiques, etc.ENJEUXRELATIONNELS:Relations avec lescollgues, crationdquipesperformantes, etc. ENJEUXDADAPTATION ETDINTGRATION:Crativit, matrise desoi, quilibre travail vie prive, etc.ENJEUX DE GESTIONDES PROCESSUS:Planification,organisation, prise dedcision rapide et dequalit, etc. 4. Critres de compatibilitentre le coach et son client1. Le niveau dexpertise en fonction des comptences dvelopper2. Une connaissance daffaires, de lindustrie ou de lafonction spcifique3. Le type de personnalit et de complmentarit4. Autres considrations particulires: ge et sexe Langue Comprhension de la diversit culturelle 5. Quel processus de coaching?TABLIR LECONTRAT INITIALVALUER ET DONNERLE FEEDBACKPLANIFIER ET METTRE ENUVRE LE DVELOPPEMENTET LINTGRATION; MOTIVERLE CLIENT ET LE SOUTENIRDANS LE CHANGEMENTVALUER LES RSULTATSET FAIRE LE SUIVI1 234 6. Quand utiliser le coaching? Suite au recrutement dune nouvelle ressource Dans le cadre de la planification de la relve larrive dune nouvelle direction Lors dun changement culturel, dune nouvelleorientation ou de nouveaux enjeux daffaires Lors dun dmarrage, dune acquisition ou dunefusion 7. Pourquoi utiliser le coaching? 8. Nos programmeslments communsRencontre initiale avec le patron, lereprsentant RH et le client du coachingDiagnostic et analyse des besoins, incluant lesoutils dvaluationPlan de dveloppementStructure des sessions de coaching3 mois 4 9 heures decoaching direct 4 heuresdvaluation et desuivi6 mois 9 18 heures decoaching direct 4 heuresdvaluation et desuivi12 mois 18 36 heures decoaching direct 6 heuresdvaluation et desuivi 9. Pour plus dinformationJean-Pierre Hurtubise514-716-5037jp.hurtubise@gcrl.ca Le mot anglais coach vient du mot franais cocher (conducteur dune voiture cheval). Le cocher accompagne et aide le passager dans son voyage (qute de sens)mais cest le passager qui choisit sa destination et la raison de son voyage. 10. Pour unegestion efficace et profitablewww.gcrl.ca