Coach d’équipe de développement

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Tous droits réservés © 20010 Frédérick Lussier Coach d’équipe de développement de produit Présenté par : Frédérick Lussier février 2010, version 1.2

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Définition du rôle du Coach d'équipe de développement de produit.

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Coach d’équipe de développement de produit

Présenté par : Frédérick Lussierfévrier 2010, version 1.2

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Une équipeUne équipe

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À cause de la complexité du produit, plusieurs connaissances et savoir-faire sont nécessaires pour développer un produittechnologique.

Souvent le nombre de connaissances et de pratiques dépasse un seul individu.

Pour développer un produit technologique, nous avons besoin de plusieurs personnes compétentes qui possèdent ensemble les connaissances et les pratiques nécessaires.

Voilà pourquoi, nous avons besoin d’une équipe : Des gens ayant des connaissances complémentaires, travaillant ensemble à un objectif commun.

Une équipe

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Comme dans le sport, les membres de l’équipe ont différents rôles : gardien de but, défenseurs, attaquants, etc.

La compétence, la discipline et l'engagement des individus et de l'équipe dictent son résultat.

L’amélioration de la performance de l’organisation passe donc par l’amélioration des équipes qui elle passe par l’amélioration des individus.

Le joueur : Se motive lui-même Négocie ses engagements Suit ses plans Est dédié envers l’excellence et la haute qualité Croit en ses capacités Est rigoureux dans son travail S’amuse dans ce qu’il fait

Comme les équipes de sports

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Développer un produit est une activité intellectuelle qui nécessite des travailleurs du savoir.

Les travailleurs du savoir créent la connaissance, élaborent de nouvelles idées et développent de nouveaux produits.

Plus le savoir est spécifique, plus le travailleur devient un pilier dans votre organisation.

Perdre un travailleur du savoir c’est mettre en danger le capital intellectuel et social de l'organisation.

La principale règle dans la gestion des travailleurs du savoir est : les gestionnaires ne peuvent pas les gérer, les travailleurs doivent se gérer eux -mêmes. (Peter Drucker)

Équipe Autodirigée

Les joueurs d’une équipe de développement

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Car elle : est plus créative et innovatrice. résout efficacement les problèmes complexes. développe des produits de meilleure qualité. est plus satisfaisante pour ses membres. s’entraide, se motive et s’améliore. optimise l’implication des gestionnaires dans les projets. possède un haut degré d’autonomie. partage le « leadership » et les responsabilités de l’équipe. est capable de développer la meilleure stratégie

pour atteindre ses objectifs. a un sentiment d’appartenance. possède ses processus et sa planification. gère ses projets.

Une équipe autodirigée fait le meilleur travail

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« Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success. »

Henry Ford(S’unir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler

ensemble est un succès.)

Être mis au défi par les objectifs. Savoir qu’ils ont la confiance de la direction. Avoir le support de la direction. Avoir des coéquipiers compétents. Avoir du « feedback » sur leur performance. Être dans un environnement qui permet de

progresser librement. S’amuser.

De quoi ont besoin les membres de l’équipe ?

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Une équipeLe coach d’une équipe

The Scrum Guide published by Scrum Alliance says "The ScrumMaster is not the manager but leads by coaching, teaching and supporting the team."

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Personne responsable de l’entrainement d’une équipe “ sportif ”.

Personne assurant un accompagnement individuel et collectif.

Coach

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Accroit la compétence des membres de l’équipe

Établi et maintien un niveau élevé de standard

Est axé sur le succès

Est axé sur l’amélioration

Améliore un pas à la fois et célèbre chacun d’eux

Principes du coach

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Rôles du coach d’équipe

Coach

Donne du feedback

Forme

Accompagne

Facilite

Rencontre

Environnement

Collaboration

Communication

Méthodes

Discipline

Méthodes

Processus

Discipline

Règles

Outils

Résolution de problèmes

Résolution de conflits

Rôles

Améliorations

Processus

Décision

Évalue

Processus

Équipe

Leadership / Ownership

Méthodes

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Forme; Accompagne; Facilite; Évalue; Donne du

feedback.

Relie la direction à l’équipe et inversement;

Facilite la communication; Motive l’équipe; Permet la collaboration à travers tous

les coéquipiers et les autres parties de l’organisation;

Facilite l’accomplissement des travaux; S’occupe des obstacles; Maintien l’équipe concentrée sur les

objectifs; Préserve l’équipe du surengagement; Donne du feedback.

Coach dans l’organisation

Met l’accent sur le projet

Le coach Le chef d’équipe

Le clientLe Manager

Met l’accent sur l’individu et l’équipe

Communique et suit les objectifs;

Soutien l’équipe; Donne du feedback.

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Excellent négociateur Expérience en construction d’équipe Compétence sur la motivation d’équipe Connaissance des différents types d’équipes Qualification dans l’analyse et la résolution de conflits et de

problèmes Compétence dans la communication (lecture, écriture,

écoute, parler, et présentation) Niveau approprié des connaissances techniques Niveau approprié des connaissances processus et des

méthodes Expérience en formation Expérience sur le leadership d’équipe de projet et le

maintien du rythme dans un projet Qualification sur le coaching

Habiletés recherchées

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Un coach aide à élever la performance de l'équipe en utilisant la puissance des questions, de l'écoute et de l'encouragement.

Un coach supporte la mise en œuvre des valeurs et des pratiques Agile avec des interventions individuelles directes et quotidiennes.

Conclusion

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Merci de votre attention

Questions – discussions

Frédérick Lussier ([email protected])

Consultant sénior

---> SEI-Certified PSP Developer

---> SEI-Authorized Instructor for PSP

---> Certified SCRUM Master