CNAC Dossier 109

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Fascicule N ° 109 PUBLICATION TRIMESTRIELLE - JANVIER-FÉVRIER-MARS 2006 CNAC Accueil des nouveaux travailleurs dans la construction Edition modifiée 31/03/2009

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CNAC Dossier

Transcript of CNAC Dossier 109

  • Fascicule N 109

    P U B L I C A T I O N T R I M E S T R I E L L E - J A N V I E R - F V R I E R - M A R S 2 0 0 6

    CNAC

    Accueil

    des nouveaux travailleurs dans la construction

    Edition modifie31/03/2009

  • Accueil des nouveaux travailleurs dans la construction

    cnacdossier

    CNAC-NAVB 2009

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    Table des matires

    Reproduction autorise moyen-nant accord du CNAC.Ces fascicules sont publis en nerlandais sous le titre NAVB dossier.Les conseils publis par le CNAC ne lengagent que dans ltat de la rglementation et de la technique et ne soustraient pas le lecteur lobligation de sinformer et au respect de la rglementation. Parat 4 fois par an. Un exemplaire est envoy

    directement aux dlgus syndicaux des entreprises de la construction avec le CNAC info.

    Les travailleurs peuvent demander titre priv un exemplaire gratuit par le biais de leur organisation syndicale et ce, jusqu pui-sement des stocks.

    Commandes et tarifs : voir www.cnac.be ou dernire page du CNAC info.

    Dautres dossiers (anc. Notes de Scurit Construction) sont dis-ponibles dans la mme srie.

    Premier trimestre 2006

    Fascicule N 109

    Accueil des nouveaux travailleurs dans la construction

    ColophonCNAC dossier est une publication trimestrielle du Comit National dAction pour la scurit et lhygine dans la Construction (galement disponible en nerlandais NAVB dossier).

    Rdaction :Raymond Brems, Christian Depue, Carl Heyrman, Vronique le Paige, Arlette Moonens, Christelle Schmitz, Emmy Streuve, Isabelle Urbain, Nicolaas Van Leeuwen

    diteur responsable :Carl Heyrman - Rue Saint-Jean 4 1000 BruxellesNumro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal) 2515Le comit de rdaction de CNAC dossier veille la fiabilit des informations publies, lesquelles ne pourraient toutefois pas engager sa responsabilit.La reproduction des textes et des illustrations est autorise moyennant lautorisation expresse de lditeur et la mention explicite de leur provenance.

    Information et abonnement :CNAC Rue Saint-Jean 4 1000 BruxellesTl. : 02/552.05.00 - Fax : 02/552.05.05E-mail : [email protected] - Internet : www.cnac.be

    Mise en pages et impression :

    CNAC

    www.mwp.be

    Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Dfinition de laccueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Importance de laccueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

    La construction et le bien-tre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4La construction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Bien-tre, prvention et protection en Europe et en Belgique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Les cinq fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

    La rglementation en matire daccueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5La loi relative aux contrats de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5L'AR relatif l'accueil et l'accompagnement des travailleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5La CCT relative laccueil des travailleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6La loi instituant les rglements de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7La CCT Accueil des travailleurs intrimaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

    Les catgories de nouveaux travailleurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7Dfinition du travailleur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7Les obligations de lemployeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8Quatre catgories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

    Les travaux interdits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Les jeunes travailleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Les stagiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Les intrimaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

    La surveillance de la sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Le travailleur en gnral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Les jeunes travailleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Les stagiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Les intrimaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    Lorganisation de laccueil, la formation, linformation et les instructions . . . . . . . . . . . . . 11Rle de lemployeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Rle du SIPP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Rle de la ligne hirarchique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Rle du CPPT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Rle de lutilisateur et de lentreprise de travail intrimaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Rle du nouveau travailleur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Rle de linspection du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Rle du Fonds de l'exprience professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

    Travailler en scurit : une question de motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Influence du comportement scurit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Implication et influence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

    Partie pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Adresses et informations utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Guide daccueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Volet Identification et suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Fiche professionnelle pour le peintre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Fiche d'activit pour le peintre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Fiche de prvention gnrale chelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

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    Avant-propos

    Dfinition de laccueilAccueillir une personne lors de son premier jour de travail est le dbut dune bonne relation de travail. Une poigne de mains et un sourire ne suffisent toutefois pas pour garantir un bon accueil.

    Si lon consulte le dictionnaire, laccueil est dfini comme suit : manire de recevoir quelquun, de se comporter avec lui quand on le reoit ou quand il arrive, p.ex. un accueil festif. En tant que travailleur, vous pouvez galement vous attendre recevoir un accueil peut-tre pas festif mais convenable lorsque vous commencez travailler quelque part.

    Laccueil ne se limite pas une brve explication sur le rglement de travail et sur dautres rgles formelles. Pour guider le nouveau travailleur dans son nouvel environnement, il doit recevoir diverses informations : qui est qui dans lentreprise, avec qui faut-il colla-borer, o se trouvent les quipements sociaux, que doit-il faire si un accident se produit, qui peut-il sadresser pour obtenir les consignes de scurit, quattend-on de lui prcisment ?

    Importance de laccueilLaccueil est avant tout important pour des raisons sociales : un nouveau travailleur doit pouvoir sintgrer dans le groupe et cela commence par un bon accueil. Un bon accueil o le nouveau travailleur bnficie de lattention ncessaire va laider spanouir et sintgrer dans le groupe. Certai-nement lors de loccupation de jeunes et dintrimaires, il faudra plus quune simple attention et un simple accompagnement. Compte tenu de leur manque lex-prience, de leur enthousiasme en tant que dbutant et de lattention qui va souvent de pair avec celui-ci, ils seront plus vulnrables des accidents du travail que leurs collgues chevronns.

    Il y a galement une raison conomique : toute personne qui sait ce quelle doit savoir de son entreprise et qui se sent bien au travail aura un meilleur rendement.

    Lemployeur est enfin tenu lgalement daccorder le soin et lattention ncessaires laccueil des tra-vailleurs, en particulier des jeunes travailleurs. Lem-ployeur (ou son service du personnel) est soutenu dans cette tche par les membres de la ligne hirarchique, les membres du CPPT et bien entendu, le conseiller en prvention.

    CCT : Convention Collective de Travail

    CPPT : Comit de Prvention et de Protection au Travail

    EPC : quipements de protection collective

    EPI : quipements de protection individuelle

    SEPP : Service Externe de Prvention et de Protection au travail

    SIPP : Service Interne de Prvention et de Protection au travail

    Abrviations utilises

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    La construction et le bien-treLa constructionNous ne devons plus vous la prsenter. Vous travaillez chaque jour dans la construction. Cependant, certaines particularits de notre sec-teur, qui sont dune grande influence sur le bien-tre, mritent un mot dexplication.

    Une caractristique essentielle du secteur du point de vue du bien-tre est lvolution constante du lieu de travail, par le fait mme de lavance-ment des travaux effectus et par la localisation des chantiers. Chaque chantier est diffrent quant la taille, la dure des travaux, les tech-niques utilises, la co-activit, les aspects organisationnels, les dlais imposs, les conditions mtorologiques, etc. Chaque chantier volue aussi dans le temps, ds son implantation et jusqu la fin des travaux.

    De plus, les entreprises effectuent souvent des travaux aux quatre coins du pays ou parfois mme ltranger, pendant une priode dtermine, ncessitant parfois une grande mobilit des quipes.

    Le caractre temporaire et volutif des chantiers, lvolution des tech-niques et procds, la co-activit, les conditions mtorologiques, les aspects organisationnels et le travail manuel lourd vont engendrer des conditions de travail difficiles et souvent risques, tels que les risques dus aux travaux en hauteur, aux manutentions manuelles, lutilisation de produits dangereux, lutilisation dquipements de travail En effet, la frquence et la gravit des accidents du travail dans le secteur de la construction sont leves, surtout pour les jeu-nes travailleurs. Les problmes de sant dans notre secteur ne sont pas ngligeables non plus.

    Bien-tre, prvention et protection en Europe et en BelgiqueLe bien-tre, la prvention et la protection sont des lments impor-tants lors de laccueil de nouveaux travailleurs dans une entreprise. Ces lments sont dfinis dans des textes lgaux belges et europens. Citons-en les principaux.

    Europe La Directive-cadre : la directive du Conseil du 12 juin 1989 concernant la mise en

    uvre de mesures visant promouvoir lamlioration de la scurit et de la sant des travailleurs au travail. Diverses autres directives (p.ex. quipements de travail, Chantiers temporaires ou mobiles) sont venues complter la Directive-cadre.

    Belgique La Loi sur le bien-tre : la loi du 04.08.1996 relative au bien-tre des travailleurs

    lors de lexcution de leur travail constitue le cadre gnral de la rglementation concernant le bien-tre, la prvention et la protection des travailleurs. Elle contient notamment les principes gnraux de prvention pour promouvoir le bien-tre des travailleurs.

    Le RGPT et le Code : Le Rglement Gnral pour la Protection du Travail (RGPT) conte-nait autrefois toutes les dispositions rglementaires et gnrales sur la scurit et la sant des travailleurs. Comme lensemble tait devenu confus, le RGPT a t remplac par une nouvelle structure : le Code sur bien-tre au travail. Certains articles du RGPT sont encore dapplication aujourdhui, dautres ont t supprims ou remplacs par des articles dans le Code.

    Dautres dispositions importantes relatives au bien-tre sont reprises dans le Rglement Gnral sur les Installations lectriques (RGIE), dans diverses CCT de la Commission Paritaire de la Cons-truction et dans un certain nombre de normes.

    La mise en pratique des principes de prvention, qui nest pas toujours facile vu les caractristiques de la construction, est pourtant indispensable et vitale. Pour atteindre une diminution du nombre daccidents du travail et de maladies professionnelles, la collaboration de tous les intervenants sur chantiers est indispensable.

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    Les cinq fondsIl existe dans le secteur de la construction cinq fonds au service des travailleurs et des entre-preneurs :

    Le Fonds de Scurit dExistence des ouvriers de la construction (FSE), qui a pour mission de financer et daccorder toute une srie davantages sociaux qui viennent complter ou sajouter aux rgimes gnraux de scurit sociale et dont les principaux bnficiaires sont les travailleurs occups dans le secteur de la construction.

    Pensio B et FSE pLe FSE Pensions a t instaur en vue de l'organisation d'un plan de pension sectoriel social pour les ouvriers du secteur de la construction afin que ceux-ci obtiennent un petit extra en plus de leur pension lgale.

    Pensio B, Organisme de Financement de pensions (OFP), assure la gestion et la mise en uvre des plans sectoriels de pension.

    Le FSE Pensions fait appel Pensio B pour la mise en uvre de son plan de pension complmentaire. Pensio B gre ainsi un compte individuel de pension pour chaque ouvrier de la construction.

    Le Fonds de Formation professionnelle de la Construction (FFC), dont la mission consiste promouvoir et soutenir la formation des ouvriers actuels et futurs du secteur, ainsi qu garantir la qualit et le rsultat de leur formation.

    Le Comit National dAction pour la scurit et lhygine dans la Construction (CNAC) est linstitut de prvention du secteur. Il a pour mission principale de promouvoir le bien-tre des travailleurs sur les lieux de travail. Sa politique repose sur trois piliers : conseils aux entreprises et aux travailleurs de la construction recherche et dveloppement formations

    La rglementation en matire daccueilLemployeur est lgalement tenu daccorder le soin et lattention ncessaires laccueil des nou-veaux travailleurs dans lentreprise, ce qui est entre autres stipul dans la loi relative aux contrats de travail (03. 07.1978), dans l'AR relatif l'accueil et l'accompagnement des travailleurs concer-nant la protection du bien-tre lors de l'excution de leur travail (25.04.07), dans la CCT relative laccueil des travailleurs (26.06.1975), dans la loi instituant les rglements de travail (08.04.1965) et dans la CCT relative laccueil des travailleurs intrimaires (10.12.01, Commission paritaire pour le travail).

    Lorganisation de laccueil comprend entre autres les tches suivantes : remettre un contrat de travail ; donner des informations sociales ( propos de la rmunration, du rglement du temps de travail,

    des jours fris pays, du petit chmage, du cong ducatif, des systmes de scurit dexis-tence) ;

    faire part des instruments juridiques et des mesures concernant le bien-tre, la prvention et la protection des travailleurs ;

    donner des formations, des informations et des instructions adquates en matire de bien-tre, de prvention et de protection ;

    dsigner un travailleur expriment pour accompagner le nouveau travailleur;

    Parcourons le contenu des divers textes de loi qui dfinissent laccueil.

    La loi relative aux contrats de travailTout employeur a les obligations suivantes : Veiller en bon pre de famille la scurit et la sant de ses travailleurs, en prvoyant notam-

    ment un poste de premiers secours. Consacrer lattention et les soins ncessaires laccueil des travailleurs et, en particulier, des

    jeunes travailleurs.

    L'AR relatif l'accueil et l'accompagnement des travailleursLArrt royal du 25 avril 2007 relatif laccueil et laccompagnement des travailleurs concernant la protection du bien-tre lors de lexcution de leur travail est paru le 10 mai 2007 au Moniteur belge. Cet AR modifie l'AR "Politique du bien-tre" et l'AR "Service interne pour la prvention et la protection au travail".

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    Lemployeur ou un membre de la ligne hirarchique quil aura dsign a lobligation de prendre des mesures appropries pour lorganisation de laccueil de chaque travailleur. Pour ce faire, un tra-vailleur expriment qui sera charg daccompagner le nouveau travailleur doit tre dsign. Soit lemployeur, soit le membre de la hirarchique dsign par lemployeur doit signer un document dmontrant que les informations et les instructions ncessaires concernant le bien-tre au travail ont t fournies. Ce document doit tre conserv par le conseiller en prvention.

    Le SIPP a pour mission de faire des propositions non seulement pour l'accueil, l'information, la forma-tion et la sensibilisation des travailleurs concernant les mesures relatives au bien-tre des travailleurs lors de l'excution de leur travail mais galement pour laccompagnement de ces travailleurs.

    La CCT relative laccueil des travailleursLa CCT relative laccueil des travailleurs sapplique aux travailleurs avec un contrat de travail, un contrat demploi ou un contrat dapprentissage.

    Lemployeur organise laccueil et ladaptation dans lentreprise des travailleurs nouvellement enga-gs. La coordination des divers aspects de laccueil des nouveaux travailleurs est assure, compte tenu de la taille et de la structure de lentreprise, par lemployeur ou un de ses prposs, par une personne ou un service comptent.

    Le conseil dentreprise doit tre inform et consult au pralable propos de laccueil.

    La dlgation syndicale a galement des comptences en matire daccueil. Dans la construction, la dlgation syndicale et lemployeur ou son prpos remplissent toutes les missions du CPPT et du conseil dentreprise.

    La dlgation syndicale remplit par ailleurs son propre rle quant aux aspects purement syndicaux de laccueil du nouveau travailleur et de son adaptation sociale dans le groupe. Elle na en revan-che aucune responsabilit pour les aspects de laccueil pour lesquels lemployeur est responsable conformment la convention.

    La priode daccueil dbute ds les premiers contacts entre lemployeur et les nouveaux travailleurs. Dans le secteur de la construction, la dure dpend de la taille de lentreprise.

    Les travailleurs sont informs par crit de leurs conditions de travail, de lactivit et de la structure de leur entreprise, de leur rle dans le cadre de lentreprise et des relations collectives organises au niveau de lentreprise et dans sa branche dactivit. Ils peuvent galement demander des infor-mations complmentaires.

    Les commissions paritaires dterminent le contenu des informations, compte tenu du secteur dactivit et de la taille de lentreprise. Ce qui figure dj dans le rglement de travail ne doit pas tre mentionn dans le document crit.

    Certaines dispositions en rapport avec laccueil dpendent de la taille de lentreprise de la construc-tion : plus ou moins de 20 travailleurs. Remarque : dans certains secteurs (autres que la construc-tion), cette matire est dfinie par une CCT de la commission paritaire. La construction ne le fait pas et suit donc les dispositions de la CCT gnrale Accueil.

    La priode daccueil dure un mois maximum.

    Le nouveau travailleur reoit au moment ad-quat les informations crites suivantes :(1) Les rgles en matire de rmunration

    (mthode de calcul du salaire ; primes et retenues), dure du travail et autres condi-tions de travail, scurit sociale, avanta-ges extra-lgaux et uvres sociales

    (2) Les mesures prises en matire de scurit et de sant au travail, de prvention des accidents du travail et des maladies pro-fessionnelles

    (3) Les services sociaux, les services mdi-caux, les services du personnel et les ser-vices de formation professionnelle et de perfectionnement dans lentreprise, ainsi que les rgles qui ont trait aux relations de ces services avec le personnel

    (4) Lactivit et la structure gnrale de len-treprise

    (5) Son rle dans le cadre des activits de lentreprise, la connaissance de son poste de travail et de son environnement, ainsi que le contrle de ses prestations, de la qualit et de la quantit de son travail

    (6) Les mesures relatives au cong ducatif(7) La dnomination de la commission pari-

    taire, lexistence du conseil dentreprise, du comit de scurit et de sant et de la dlgation syndicale ainsi que les noms et les localisations des postes de travail des reprsentants des travailleurs dans ces organes

    Les nouveaux travailleurs reoivent gale-ment le rglement de travail de lentreprise ; les donnes qui figurent dans ce rglement ne doivent plus tre reprises dans ces informa-tions crites.

    Lemployeur donne galement des explications orales, notamment propos du salaire.

    Dispositions spcifiques (notamment) pour les entreprises de la construction occupant au moins 20 travailleurs

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    La CCT Accueil des travailleurs intrimairesIl existe des rgles spcifiques pour laccueil des travailleurs intrimaires. Lentreprise de travail intrimaire et lutilisateur (lentrepreneur) sont co-responsables de la politique de prvention lgard du travailleur intrimaire.

    Lentreprise de travail intrimaire est entre autres responsable des informations et du suivi en matire de salaires, de primes et de retenues, de dure et de conditions de travail, de scurit sociale et davantages sociaux complmentaires. Elle informe galement le travailleur de lexistence de plusieurs services de lentreprise de travail intrimaire auquel il peut faire appel et lui remet une copie du rglement de travail.

    Lutilisateur est responsable de laccueil et des informations relatives aux consignes de scurit et au poste de travail.

    Les catgories de nouveaux travailleursDfinition du travailleurLe travailleur est en gnral dfini comme un ouvrier, un employ, un reprsentant de commerce ou un domestique qui sengage contre rmunration fournir un travail sous lautorit dun employeur.

    De plus, certaines personnes sont assimiles aux travailleurs, entre autres les personnes qui excutent une forme de travail dans le cadre dune formation professionnelle, les personnes lies par un contrat dapprentissage et les stagiaires.

    Un nouveau travailleur reoit le rglement de travail, complt des informations suivantes :

    (1) Les rgles en matire de rmunration (mthode de calcul du salaire ; primes et retenues), dure du travail et autres con-ditions de travail, scurit sociale, avan-tages extra-lgaux et uvres sociales

    (2) Les mesures prises en matire de scurit et de sant au travail, de prvention des accidents du travail et des maladies pro-fessionnelles

    (3) Son rle dans le cadre des activits de lentreprise

    (4) Les mesures relatives au cong ducatif

    (5) La dnomination de la commission paritaire

    Lors de son embauchage, le travailleur reoit galement un document crit, sign par lem-ployeur qui mentionne le montant de son salaire, la description de son travail, les mesu-res de scurit et de sant existantes ainsi que les mesures spcifiques pour le travailleur qui serait expos des risques professionnels.

    Dispositions spcifiques (notamment) pour les entreprises de la construction occupant moins de 20 travailleurs

    La loi instituant les rglements de travailUn employeur est tenu dtablir un rglement de travail qui doit tre respect par lemployeur et par les travailleurs.

    Le rglement de travail reprend les conditions de travail ainsi que les informations gnrales sur lorganisation du travail dans lentreprise. Il renseigne galement des informations utiles sur lorganisation des premiers soins ainsi que sur les organes importants pour le bien-tre.

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    Les obligations de lemployeurLemployeur est tenu de prendre les mesures ncessaires afin de promou-voir le bien-tre des travailleurs en appliquant les principes gnraux de prvention, tels quinformer le travailleur de la nature de ses activits, des risques rsiduels et des mesures pour prvenir ou limiter ces dangers, entre autres lors de laccueil. Il doit en outre prvoir une formation, une information ou une instruction destine au travailleur et ce, pralablement lexcution de sa tche.

    Pour les jeunes au travail, les stagiaires et les intrimaires, il existe des mesures spcifiques supplmentaires respecter par lemployeur, particu-lirement propos de laccueil.

    Quatre catgoriesNous distinguerons dans ce CNAC dossier quatre catgories de nouveaux travailleurs :

    Le travailleur en gnral

    Le jeune travailleur

    Le stagiaire

    Lintrimaire

    Le travailleur en gnralIl sagit dun nouveau travailleur qui na pas ncessairement dexprience sur les chantiers de construction et qui ne connat en tout cas pas le fonctionnement de sa nouvelle entreprise.

    Le 'travailleur en gnral' nest pas une catgorie en soi ; il englobe tous les types de travailleurs. Lemployeur a des obligations envers lui en ce qui concerne laccueil, la formation et linformation. Pour chacune des autres catgories, des particularits viennent sajouter aux mesures de base applicables au travailleur en gnral.

    Le jeune travailleurLes personnes suivantes sont considres comme des jeunes travailleurs : les apprentis, les tu-diants travailleurs, les lves et tudiants et tous les travailleurs mineurs gs de 15 ans ou plus et qui ne sont plus soumis lobligation scolaire temps plein.

    Lemployeur du jeune est celui qui occupe le jeune. Cet employeur doit donc effectuer une analyse des risques auxquels le jeune peut tre expos et dterminer les mesures de prvention respecter. Si le jeune est un lve ou un tudiant qui effectue une forme de travail dans lcole, lemployeur sera lcole.

    Le stagiaireUn stagiaire est un lve ou un tudiant qui, dans le cadre dun programme de lenseignement organis par une cole, exerce effectivement un travail chez un employeur, dans des conditions

    similaires celles des travailleurs occups par cet employeur, en vue dacqurir une exprience professionnelle. Celui qui effectue unique-ment un stage dobservation ou une visite dentreprise nest donc pas considr comme un stagiaire.

    Lemployeur du stagiaire est celui qui occupe le stagiaire. Cet employeur doit donc effectuer une analyse des risques auxquels le stagiaire peut tre expos et dterminer les mesures de prvention respecter.

    LintrimaireUn intrimaire est un travailleur qui sengage dans les liens dun contrat de travail intrimaire pour tre mis la disposition dun ou de plusieurs utilisateurs.

    Lemployeur de lintrimaire est lentreprise de travail intrimaire, mais lutilisateur (lentrepreneur) doit veiller ce que lintrimaire bnficie du mme niveau de protection de la scurit et de la sant au travail que les autres travailleurs de lentreprise.

    Dans la construction, le travail intrimaire est uniquement autoris dans les deux cas suivants :

    en remplacement dun travailleur fixe en incapacit de travail (maladie, maladie professionnelle, accident, accident du travail, grossesse)

    en cas daccroissement temporaire du volume de travail.

    Dans tous les cas, lutilisateur (lentrepreneur) doit veiller ce que le travailleur intrimaire soit en possession dune attestation (passeport de scurit) certifiant quil a bnfici dune formation de scurit dau moins 16 heures.

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    Les travaux interditsLes jeunes travailleursCertains travaux considrs comme dangereux sont interdits pour les jeunes (sauf drogation). Lemployeur doit procder une analyse des risques existants lis leur travail avant que les jeunes ne commencent travailler. Lanalyse doit permettre de reconnatre les travaux interdits et, dans le cas o des drogations sont dapplication, de prendre les mesures de prvention adquates.

    InterdictionsLes interdictions doccupation des jeunes des travaux considrs comme dangereux sont lies :

    lexposition du jeune certains agents physiques, biologiques ou chimiques ;

    certains procds et travaux (p.ex. dmolition, travail avec des explosifs, avec certains engins, machines dangereuses, etc.) ;

    des endroits o seffectuent entre autres des travaux prsentant un risque dincendie, dexplosion grave ou dexposition lamiante.

    Sont galement interdits : les travaux qui vont objectivement au-del des capacits physiques ou psychologiques des jeunes ou qui prsentent des facteurs de risques daccident dont on peut supposer que les jeunes, vu leur ge, ne peuvent les identifier ou les prvenir.

    Drogations aux interdictionsDes drogations sont prvues condition que le travail, loccupation ou la prsence soient indis-pensables la formation professionnelle des jeunes, que les mesures de prvention soient effecti-ves et contrles par un membre dsign de la ligne hirarchique et que le jeune soit accompagn dun travailleur expriment.

    Pour les tudiants travailleurs de moins de 18 ans, il ny a pas de drogations prvues.

    Pour les tudiants travailleurs de 18 ans et plus, des drogations sont prvues condition que lorientation de leurs tudes corresponde aux travaux en question, que lemployeur demande lavis pralable du CPPT et du conseiller en prvention du SIPP et quils ne soient pas occups la conduite de chariots de manutention automoteurs (exceptions possibles).

    Les stagiairesCertains travaux considrs comme dangereux sont interdits pour les stagiaires (sauf drogation). Lemployeur doit procder une analyse des risques existants lis leur travail avant que les jeunes ne commencent travailler. Lanalyse doit permettre de reconnatre les travaux interdits et, dans le cas o des drogations sont dapplication, de prendre les mesures de prvention adquates.

    Les interdictions et drogations ces interdictions sont identiques celles applicables aux jeunes vus prcdemment, lexception des drogations applicables aux tudiants travailleurs.

    Les intrimairesLes travailleurs intrimaires ne peuvent pas effectuer des travaux de dmolition, de retrait de lamiante, de fumigation et dlimination de dchets toxiques.

    La surveillance de la santLa surveillance de la sant a pour but de promouvoir la sant des tra-vailleurs par la prvention des risques. Elle est effectue par le conseiller en prvention-mdecin du travail.

    La surveillance de la sant est rgie de faon particulire pour les jeu-nes, les stagiaires et les intrimaires. Dans le cadre de ce CNAC dossier sur laccueil, nous nous limiterons lvaluation de sant pralable pour les diffrentes catgories de travailleurs.

    Le travailleur en gnralLemployeur doit soumettre une valuation de sant pralable les travailleurs recruts pour tre occups :

    un poste de scurit (danger li des quipements de travail, engins, installations et armes)

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    un poste de vigilance (surveillance permanente du fonctionnement dune installation dangereuse)

    une activit risque dfini (risques lis des agents physiques, biologiques ou chimiques ou une charge physique, mentale ou psychosociale)

    une activit lie aux denres alimentaires

    Des travailleurs raffects un des postes ou une des activits prcits sont galement soumis lvaluation de sant pralable.

    Concrtement, dans la construction, chaque travailleur sur chantier doit tre soumis lvaluation de sant pralable.

    Quelques autres points importants relatifs la surveillance de la sant qui valent pour chaque travailleur :

    si lanalyse des risques en dmontre linutilit, la surveillance de la sant nest pas obligatoire ;

    lemployeur doit informer pralablement ses travailleurs de la surveillance de la sant ;

    la surveillance de la sant est gratuite pour les travailleurs ;

    le conseiller en prvention-mdecin du travail doit communiquer, au travailleur et lemployeur, sa dcision propos de laptitude du travailleur avant que celui-ci ne soit occup effectivement au poste ou au travail en question ;

    lemployeur ne peut pas faire effectuer dautres tests ou examens mdicaux dans un autre but que celui de fonder la dcision daptitude au travail.

    Les jeunes travailleursLemployeur doit soumettre les jeunes au travail, avant le dbut de leur occupation, une valua-tion de sant pralable sils nont pas atteint lge de 18 ans au moment o dbute leur occupa-tion, sils effectuent un travail de nuit ou sils travaillent dans une situation o il existe un risque spcifique pour leur sant (voir pages 8 et 9 pour les interdictions et drogations).

    Ces dispositions ne sont pas encore dapplication pour les lves et tudiants.

    Les stagiaires

    Lanalyse des risques et la surveillance de la santLemployeur doit effectuer une analyse des risques et dterminer les mesu-res de prvention appliquer, condition que les travaux effectuer par le stagiaire ne lui soient pas interdits. Lemployeur informe lcole des rsultats de lanalyse. Si lanalyse des risques dmontre quune sur-veillance de la sant est utile, la rglementation relative la surveillance de la sant est dapplication (voir page 9 Le travailleur en gnral).

    Les stagiaires doivent toujours tre soumis une valuation de sant pralable sils nont pas encore 18 ans au moment o leur occupation dbute, sils effectuent un travail de nuit ou sils travaillent dans une situation o il existe un risque spcifique pour leur sant (voir pages 8 et 9 pour les interdictions et drogations).

    Lemployeur doit indiquer sil y a des vaccinations obligatoires et sil y a ncessit de mesures de prvention immdiates lies la protection de la maternit.

    Il incombe au premier employeur chez qui le stagiaire fait son tout premier stage de veiller ce que celui-ci soit soumis lvaluation de sant pralable pour les risques existants.

    Qui effectue la surveillance de la sant ?Le dpartement ou la section charg(e) de la surveillance mdicale du SIPP ou SEPP de lemployeur effectue la surveillance de la sant et en supporte le cot, qui varie en fonction du nombre de travailleurs dans lentreprise (plus ou moins de 20 travailleurs).

    Toutefois :

    Lemployeur peut faire appel au conseiller en prvention-mdecin du travail du SEPP de lcole du stagiaire. Sil remplit un certain nombre de formalits, les cots de lvaluation de sant pralable seront pris en charge par un fonds fdral.

    Si le stagiaire effectue lcole une activit similaire au travail quil effectuera auprs de lem-ployeur, cest lcole qui doit effectuer lanalyse des risques pour ces activits, dterminer les mesures de prvention et informer lemployeur des rsultats de lanalyse des risques. Si celle-ci rvle quune surveillance de la sant doit tre effectue, lcole la prendra sa charge. Elle doit alors fournir une copie du formulaire dvaluation de sant lemployeur.

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    Les intrimairesLes intrimaires occups un poste de scurit, un poste de vigilance, une activit risque dfini ou une activit lie aux denres alimentaires, doivent se soumettre une surveillance de la sant sous la responsa-bilit de lemployeur, cest--dire de lentreprise de travail intrimaire. Celle-ci est galement responsable des vaccinations rglementaires et des dispositions relatives la protection de la maternit.

    Lutilisateur (lentrepreneur) doit rdiger une fiche de poste de travail pour chaque poste pourvoir et pour chaque intrimaire, sur base de lanalyse des risques. Cette fiche mentionne entre autres si lobligation de surveillance de la sant est dapplication ou non.

    Un formulaire dvaluation de sant doit tre complt et faire par-tie du dossier mdical centralis de lintrimaire. Ce dossier mdical contient galement les diffrentes fiches de poste de travail ainsi que les risques encourus par lintrimaire chez des utilisateurs prcdents. Cela permet lentreprise de travail intrimaire de vrifier la validit de lvaluation de sant lors de chaque mise au travail de lintrimaire.

    Lutilisateur doit vrifier que les intrimaires ont t reconnus mdicalement aptes occuper le poste de travail pourvoir. A cette fin, lentreprise de travail intrimaire fournit au mdecin du travail de lutilisateur les formulaires dvaluation de sant de lintrimaire concern.Lvaluation de sant pralable est charge des entreprises de travail intrimaire. Nanmoins, lutilisateur verse son service externe pour la prvention et la protection au travail un montant dtermin par convention pour chaque intrimaire occup.

    Lorganisation de laccueil, la formation, linformation et les instructionsLemployeur est tenu dorganiser et de coordonner laccueil des nouveaux travailleurs dans lentre-prise mais dautres experts comme le SIPP, les membres de la ligne hirarchique, le SEPP, le CPPT doivent galement contribuer la concrtisation de cette procdure.

    Parcourons les principales obligations de lemployeur et des principaux experts.

    Rle de lemployeurLemployeur a un certain nombre dobligations vis--vis de ses travailleurs, des travailleurs den-treprises extrieures, de la ligne hirarchique et du CPPT.

    Vis--vis de ses travailleurs Informations sur :

    - la nature des activits du travailleur

    - les risques rsiduels et les mesures de prvention

    - les procdures durgence

    - les mesures en cas de danger grave et immdiat

    - les mesures relatives aux premiers soins, la lutte contre lincendie et lvacuation des travailleurs.

    Instructions appropries et mesures daccompagnement pour les faire respecter.

    Programme de formation bien-tre des travailleurs.

    Tenir compte des capacits du travailleur en matire de scurit et de sant lors de lattribution dune certaine tche.

    Admettre uniquement les travailleurs ayant reu des instructions adquates dans des zones de danger grave et spcifique.

    Formation bien-tre axe spcifiquement sur le poste de travail.

    Instructions permettant de quitter immdiatement le poste de travail en cas de danger grave et immdiat.

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    Vis--vis des travailleurs dentreprises extrieures Informations sur les risques et les mesures de prvention leur employeur.

    Contrle de leurs instructions et formation.

    Vis--vis de la ligne hirarchique Informations sur les :

    - risques et mesures de prvention

    - procdures durgence

    - mesures en cas de danger grave et immdiat

    - mesures relatives aux premiers soins, la lutte contre lincendie et lvacuation des travailleurs.

    Programme de formation bien-tre des travailleurs.

    Vis--vis du CPPT Informations sur les :

    - risques scurit & sant

    - mesures de prvention

    - mesures relatives aux premiers soins, la lutte contre lincendie et lvacuation des travailleurs.

    Rle du SIPPLe(s) conseiller(s) en prvention du SIPP de lentreprise il peut sagir de lemployeur dans les entreprises occupant moins de 20 travailleurs aide(nt) lemployeur, les membres de la ligne hirarchique et les travailleurs lors de lapplication des consignes en matire de bien-tre et pour toutes les autres activits de prvention.

    Lorsque le SIPP ne dispose pas de toutes les aptitudes, lemployeur doit faire appel un SEPP.

    Obligations du SIPPLes tches du SIPP sont trs varies. Sa principale tche consiste donner des avis, veiller la collaboration, la coordination et fournir des informations, notamment au CPPT, aux entreprises extrieures et au SEPP en matire de bien-tre comme la formation des travailleurs, la propagande, les instructions, laccueil, l'accompagnement, les informations et la sensibilisation propos du bien-tre, la scurit et la sant, lorganisation des premiers soins, llaboration de procdures internes durgence et lapplication des mesures en cas de danger grave et immdiat.

    Rle de la ligne hirarchiqueLes membres de la ligne hirarchique sont les personnes, chacune leur niveau, qui peuvent reprsenter ou engager lemployeur et excuter avec lui la politique du bien-tre.

    Obligations de la ligne hirarchique veiller au respect des instructions en matire de bien-tre

    veiller la bonne comprhension et lapplication des informations relatives au bien-tre par les travailleurs

    Rle du CPPTDans les entreprises de la construction occupant au moins 30 ouvriers, la dlgation syndicale et lemployeur et/ou son dlgu assument les missions du Comit. Sil n y a ni comit, ni dlgation syndicale, les travailleurs mmes doivent tre concerts dans la politique du bien-tre.

    Le Comit doit laborer et mettre en uvre les moyens de propagande et les mesures concernant laccueil ainsi que linformation et la formation sur le bien-tre.

    Rle de lutilisateur et de lentreprise de travail intrimaireDans la construction, le travail intrimaire est uniquement autoris en remplacement dun tra-vailleur fixe en incapacit de travail ou en cas daccroissement temporaire du volume de travail.

    Lentreprise de travail intrimaire et lutilisateur (lentrepreneur) doivent contrler ensemble si les obligations en matire de bien-tre, de prvention et de protection des travailleurs sont respectes, ce qui assure une meilleure protection du travailleur intrimaire.

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    Lutilisateur doit informer lentreprise de travail intrimaire de la qualification professionnelle souhaite pour les postes de travail pourvoir et des rsultats de lvaluation des risques.

    Si le travailleur intrimaire occupe un poste de scurit, un poste de vigilance ou exerce une activit risque dfini, lutilisateur tablit, en concertation avec le SIPP, le conseiller en prvention-mdecin du travail et le CPPT, une fiche du poste de travail avec des informa-tions sur le travail et sur les obligations du travailleur intrimaire. La nature des agents physiques, chimiques et biologiques de mme que les contraintes lies au travail doivent galement tre prcises.

    Lentreprise de travail intrimaire transmet au travailleur intrimaire les informations quil a reues de lutilisateur. Si ncessaire, len-treprise de travail intrimaire lui remet un formulaire de demande dexamen mdical dembauchage.

    Lutilisateur veille assurer des conditions de scurit et de sant similaires aux autres travailleurs pour le travailleur intrimaire et linformer des risques de scurit et de sant spcifiques.

    Dans le cas dune activit prsentant des risques pour la scurit et la sant, lutilisateur donne des informations et des instructions de scurit, une formation adquate, des vtements de travail ainsi que des EPI. Il indique galement les zones daccs dangereux.

    Le mdecin du travail de lutilisateur doit veiller la surveillance des conditions dhygine, ltude et lventuelle adaptation du poste de travail et lvaluation de sant.

    Lutilisateur doit veiller ce que le travailleur intrimaire puisse prsenter une attestation (le passeport de scurit) certifiant quil a bnfici dune formation de scurit dau moins 16 heures. Lattestation, qui est dlivre par le CNAC, nest pas obligatoire pour les travailleurs intrimaires qui sont dj dtenteurs dune attestation, qui ont dj bnfici dune formation de scurit construction ou qui ont au moins cinq ans dexprience dans la construction. Le travailleur intrimaire doit en outre tre en possession dune carte de chmage C3.2A dment complte, dlivre par le FSE.

    Si le travailleur intrimaire est victime dun accident du travail, lutilisateur doit le reprendre dans ses statistiques.

    Rle du nouveau travailleurLe nouveau travailleur doit veiller sa scurit et sa sant ainsi qu celles des autres personnes, conformment sa formation et aux instructions de lemployeur. Concrtement, cela signifie :

    bonne utilisation des matriaux et du matriel, des EPI et des dispo-sitifs de scurit

    informer lemployeur et le SIPP des risques supposs pour la scurit et la sant

    cooprer avec lemployeur et le SIPP en faveur du bien-tre, de la scurit et de la sant et contribuer la politique de prvention.

    Rle de linspection du travailLes directions gnrales Contrle du bien-tre au travail et Contrle des lois sociales du Service Public Fdral Emploi, Travail et Concertation sociale remplissent les tches des anciennes inspec-tions technique, mdicale et sociale.

    Les inspecteurs tentent de mettre un terme aux irrgularits et manquements quils constatent lors de leurs visites en attirant lattention sur un problme, en donnant un avertissement, en dressant immdiatement un procs-verbal ou, dans le pire des cas, en arrtant les travaux.

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    Rle du Fonds de l'exprience professionnelleLe Fonds de lexprience professionnelle est un fonds budgtaire qui a t instaur dans le cadre de la problmatique mergente du vieillis-sement mais il peut galement contribuer laccueil des nouveaux travailleurs.

    Le Fonds de lexprience professionnelle a pour objectif dinciter les employeurs amliorer les conditions de travail de leurs travailleurs gs de 45 ans et plus pour garder ainsi un niveau dexpertise au sein de lentreprise. En utilisant de manire optimale les connaissances et lexprience de travailleurs plus gs, le passage de lexprience pro-fessionnelle dune gnration lautre est garanti et les nouveaux tra-vailleurs peuvent tre intgrs avec plus de rapidit et defficacit.

    Les travailleurs gs de 45 ans et plus peuvent tre associs laccueil des nouveaux travailleurs. Grce des moyens du Fonds de lexprience professionnelle, ils sont recycls en coach pour transmettre aisment leurs comptences des plus jeunes travailleurs.

    Plus dinformations sur http://www.travailleursages.be ou via hut&metafgov.be

    Travailler en scurit : une question de motivation

    Motiver les personnes pour travailler en scurit est une cl de vote importante de la politique de prvention dans une entreprise. La scurit nest en effet pas simplement la consquence dun contrle mais elle doit tre produite de manire active. Cest la raison pour laquelle il importe que les travailleurs soient associs la politique de prvention, et cela commence ds quun nouveau travailleur dbute dans une entreprise, savoir lors de laccueil.

    Influence du comportement scuritPour motiver des personnes agir en scurit et dvelopper des habitudes sres, il existe diverses stratgies que nous dvoilons ci-dessous.

    Stratgie 1 : accrotre les avantages dun comportement de scuritAccrotre les avantages dun comportement de scurit, cest--dire en rendant le fait dagir en scurit plus attractif, en organisant par exemple des formations de scurit efficaces ou en ana-lysant rgulirement des sujets relatifs la scurit (en informant notamment les travailleurs des succs enregistrs dans le domaine de la scurit).

    Encourager la scurit avec des avantages matriels nest pas tellement recommand tant donn que cette pratique conduit souvent un comportement conditionn : Je travaille en scurit condition de recevoir tel ou tel avantage. Cela encourage par ailleurs souvent un comportement non souhait entre les travailleurs : cacher des blessures, rejeter les situations risques sur des plus faibles.

    Stratgie 2 : minimiser les inconvnients dun comportement de scuritVous pouvez galement promouvoir le comportement de scurit en le rendant moins astreignant, par exemple en achetant des EPI plus confortables (en accord avec les travailleurs), en veillant ce que les dispositifs de scurit soient bien accessibles, en maniant les consignes, procdures, moyens et mesures de faon ordonne et raliste et en prvoyant le temps ncessaire pour raliser le travail en scurit.

    Stratgie 3 : amplifier les inconvnients dun comportement de non-scuritCette stratgie vise rendre le comportement de non-scurit moins attractif, par exemple en dsignant les risques de manire rptitive et effective, en analysant en groupe les (quasi-)accidents, leurs causes et les mesures de prvention, en signalant clairement quun certain comportement de non-scurit est nuisible plus long terme (ventuellement laide de tmoignages concrets).

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    Une autre mthode consiste critiquer un comportement de non-scurit. Il est en outre trs important que la critique soit formule par une personne crdible et que laccent soit mis sur la ngligence dun comportement positif vis--vis de la scurit.

    Vous pouvez enfin sanctionner un comportement de non-scurit, ce qui nest toutefois pas direc-tement favorable la scurit. Leffet est parfois effrayant mais lefficacit est limite de sorte que le comportement extrieur est plus influenc que les attitudes sur lesquelles repose ce com-portement extrieur. Il y a en outre souvent un sentiment de mcontentement, voire de rancune, plutt que de favoriser un comportement de scurit. Les sanctions ne constituent par consquent que le tout dernier recours.

    Stratgie 4 : minimiser les avantages dun comportement de scuritCette stratgie consiste rendre le comportement de non-scurit plus contraignant ou moins avantageux, par exemple en rendant la tche physiquement plus difficile, voire impossible ou en faisant fonctionner des machines uniquement lorsque les mesures de scurit ncessaires sont prises.

    Implication et influencePlus les travailleurs auront dinfluence sur la politique de prvention, cest--dire au plus ils y seront impliqus, au plus ils seront motivs travailler en scurit. Limplication des travailleurs augmente avec le choix de lemployeur dans sa politique de prvention, dinformer, de consulter (consultation) les travailleurs, de se concerter avec eux et de dlguer.

    Lorsquun employeur communique uniquement ses dcisions (informa-tion), les travailleurs vont se sentir moins concerns que lorsquon leur demande leur avis (consultation) ou que lon dcide avec eux (concer-tation). Lorsque la dcision est vraiment laisse aux travailleurs (dans les limites dfinies par lemployeur), on parle alors de dlgation.

    La motivation intrinsque des collaborateurs pour travailler en scu-rit augmente au fur et mesure que leur influence augmente sur la politique de prvention.

    Infor-mation

    Consultation aprs une dcision

    Consultation avant une dcision

    Concertation Dlgation

    Influence du suprieur

    Influence des collaborateurs

    Champ de tension entre linfluence du suprieur et celle des collaborateurs

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    Vous trouverez ci-aprs le volet Identification et suivi ainsi quun exemple de volet Prvention et profession appliqu au peintre. D'autres exemples sont repris dans le CNAC dossier n 111. Le volet Identification et suivi est galement repris sur les sites web du CNAC: www.cnac.be et de Prvention et Intrim: www.p-i.be

    Partie pratiqueAdresses et informations utiles

    CNAC - Site web : www.cnac.be - E-mail : [email protected] - Tl.: 02/552.05.00

    FFC - Site web : www.fvbffc.be - E-mail : [email protected] - Tl.:02/210.03.33

    PI - Site web : www.p-i.be - E-mail : [email protected] - Tl.: 02/204.56.80

    Le CNAC a publi le CNAC dossier n 111 intitul "Guide d'accueil-Fiches de prvention". Voir rubrique 'Publications' sur www.cnac.be.

    Guide daccueilLobjectif de ce guide daccueil consiste faciliter lengagement dun nou-veau travailleur, quil sagisse dun stagiaire, dun job dtudiant, dun tra-

    vailleur intrimaire ou dun travailleur fixe.

    Il reprend, outre les donnes administratives, les risques lis une certaine activit et les mesures de prvention prendre.

    En parcourant le document avec le nouveau travailleur, les accords sur le mode de ralisation de certaines activits peuvent tre dfinis simplement.

    Ltablissement de ce guide daccueil nest pas une obligation lgale. Il sagit simplement dun instrument pratique pour rpondre aux obligations lgales relatives laccueil des nou-veaux travailleurs. Il contient les donnes ncessaires pour complter la fiche du poste de travail que lutilisateur doit remettre lentreprise de travail intrimaire avant de demander un travailleur intrimaire.

    Le guide daccueil se compose de deux grands volets : un volet Identification et suivi et un volet Prvention par profession.

    Volet Identification et suivi

    A. Donnes de lentreprise et du nouveau travailleurOutre les coordonnes du nouveau travailleur, vous trouvez galement dans ce volet :

    - son niveau de formation actuel

    - lventuelle valuation de sant prcdente

    - les ventuels vaccins reus

    B. SuiviEst notamment note ici la nouvelle exp-rience acquise par le nouveau travailleur par une formation ou du coaching. Sil y a un accompagnateur ou un coach, ses coordon-nes doivent galement tre reprises dans ce volet. Il peut galement tre utilis ult-rieurement pour le suivi des comptences.

    Le suivi de la surveillance de la sant peut galement tre pris ici en compte.

    Le volet Suivi contient galement une partie concernant les quipements de pro-tection individuelle (EPI) reus. Il stipule galement les EPI porter obligatoirement et ceux porter uniquement pour certaines activits.

    Volet Prvention par profession

    A. Fiche professionnelleLemployeur y indique le niveau de formation requis pour lexercice de la profession.

    Les aspects gnraux relatifs au bien-tre y sont galement repris.

    Lemployeur indique les examens de sant spcifiques la profession, p.ex. pour les travaux en hauteur et/ou les travaux avec solvants

    B. Fiche dactivitUne fiche mentionnant les risques et les mesures de prvention relatifs aux activits est tablie par activit propre une certaine profession.

    Il est parfois fait rfrence dans ces fiches dactivits des fiches de prvention gn-rales. On y trouve galement des principes gnraux du bien-tre notamment pour la prvention incendie, lordre et la propret, lutilisation dchelles, les chafaudages

    Ces principes de scurit sont dapplication pour plusieurs professions et sont de ce fait traits sparment.

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    Volet Identification et suivi1. Coordonnes de lentrepriseNom de lentreprise : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commune : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Tl. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Responsable : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Accompagnateur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Conseiller en prvention : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    2. Coordonnes du nouveau travailleur

    Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Date de naissance : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    2.1 Type de nouveau travailleurJeune Job tudiant

    Apprenti industriel

    Intrimaire

    Stagiaire

    Travailleur

    2.2. FormationFormation de base

    Technique

    Professionnelle

    Autres

    Formations bien-tre, scurit et sant

    Formation Scurit de base VCA

    Formation Scurit pour cadres

    Formation Scurit de base intrimaires

    Autres

    Spcifier : Par :

    2.3. valuation de sant

    Examen clinique neurologique gnral

    Vaccinations

    Ttanos

    Hpatite B

    Tuberculose

    Autres

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    3. Suivi

    3.1. Formation

    Ajouter la fiche formation du nouveau travailleur

    3.2. Accompagnateur

    Nom Fonction Description accompagnementAccompagnement du au

    Nom Prnom Signature Date

    Nouveau travailleur ...../...../..........

    Employeur ...../...../..........

    Parrain ...../...../..........

    3.3. Surveillance de la santSurveillance de la sant

    Surveillance de la sant priodique

    Examen ponctuel

    Poste de scurit

    Poste de vigilance accrue

    Risques pour la sant

    Charge ergonomique

    Charge psychologique

    Spcifier :

    Chimique

    Biologique

    Radiations ionisantes

    Manutention manuelle de charges

    Travaux avec crans

    Autres

    Travail en quipe

    Travail de nuit

    Priodicit

    3.4. Vtements de travail: quipements de protection individuelleType Spcifier : Suivi

    Vtements de travail

    Chaussures de scurit

    Gants

    Casque

    Lunettes de scurit

    Protection respiratoire

    Protection auditive

    Harnais de scurit

    Autres

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    Aspects de scurit et de sant

    1. Description de la tche en rapport avec le bien-tre au travailTche:

    Travaux en hauteur

    Travaux avec substances dangereuses

    Utilisation dquipements de travail mcaniques et lectriques

    Manutention manuelle de charges

    ...

    2. Etat de santExamen mdical pralable reprenant les aspects suivants:

    Examen clinique neurologique gnral

    Fonction pulmonaire

    Vaccinations : Ttanos

    Manutention manuelle des charges

    Examen du dos

    Examens supplmentaires ventuels ( complter par lemployeur)

    Travaux en hauteur

    Travaux avec des solvants

    Poste de scurit

    Poste de vigilance accrue

    Fiche professionnelle pour le peintreNiveau de formation requisNiveau de formation requis Spcifier: (par lemployeur) Remarque

    1. Scurit de base

    Technique

    Professionnelle

    Autre

    2. Formations bien-tre, scurit et sant

    Formation Scurite de base VCA (Pour une entreprise certifie VCA)

    Formation Scurite pour cadres

    Formation Scurite de base intrimaires

    Autres formations

    Formation spcifique

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    3. Travaux interdits

    1. Jeune (job tudiant, apprenti industriel)

    Remarque: les travaux ci-dessous sont autoriss dans le cadre dune formation mais moyennant le respect de mesures de prcaution particulires

    Montage/dmontage dchafaudages

    Travaux avec un pistolet de scellement

    Travaux de peinture dans des cabines haute tension

    Travaux de peinture avec usage de pigments dune teneur en plomb >2%

    Locaux avec possibilit de dgagement de fibres damiante

    ...

    2. Stagiaire

    Remarque: les travaux ci-dessous sont autoriss dans le cadre dune formation mais moyennant le respect de mesures de prcaution particulires

    Montage/dmontage dchafaudages

    Travaux avec un pistolet de scellement

    Travaux de peinture dans des cabines haute tension

    Travaux de peinture avec usage de pigments dune teneur en plomb >2%

    Locaux avec possibilit de dgagement de fibres damiante

    ...

    3. Intrimaire

    Locaux avec possibilit de dgagement de fibres damiante

    ...

    Nom Prnom Signature Date

    Nouveau travailleur ...../...../..........

    Employeur ...../...../..........

    Parrain ...../...../..........

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    Donnes relatives la scurit et la sant

    Mesures de prvention gnralesDescription Spcifier :

    Casque de scurit

    Chaussures de scurit S2

    Vtements de travail

    Risques pour la scurite et la sant

    Fiche dactivit pour le peintre

    Activit Risques pour la scurit et la sant

    Mesures de prvention (EPC, vtements de travail spcifiques, EPI spcifiques, surveillance de la sant, vaccination)

    Instruments/mesures de prven-tion complmen-taires (renvoi aux fiches de prven-tion spcifiques dans le CNAC vade-mecum)

    Illustration Suivi

    Dgraisser les surfaces

    Irritations cutanes Gants en PVC

    Irritations oculaires Masque facial complet avec filtre ABEK

    Ponage manuel Poussire Masque avec filtre P2

    Ponage mcanique

    Poussire Masque avec filtre P2

    Masque anti-poussire

    Dcaper au chalumeau

    Brlures Dcapeur thermique

    Prtraitement des surfaces avec des inhibiteurs de rouille/ plasti-fiants pour mtaux

    Irritations cutanes Gants en PVC

    Irritations oculaires Masque facial complet avec filtre ABEK

    Peindre avec un rouleau ou une brosse

    Inhalation de solvants (OPS)

    Bonne ventilation ou masque avec filtre ABEK

    Irritation cutane, brlures (peintures anti-corrosion)

    Combinaison, gants en PVC

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    Pulvrisation airless

    Inhalation de solvants (OPS)

    Masque facial complet avec filtre ABEK

    Environnement Protection convenable du lieu de travail

    lectricit statique Mise la terre convenable de lappareil

    Rupture de tuyau Vrifier la prsence ventuelle de fissures au niveau des raccords et des conduites de mme que les phnomnes de vieillissement

    Peintures faible point dclair

    Bonne ventilation, pas de source dinflammation

    Dtapisser Intoxication CO ou CO2

    Bonne ventilation

    lectrocution Appareil avec degr de protection IP44

    Travaux en hauteur Chute de personnes chelle Voir fiche chelles

    chafaudages de service Voir fiche chafaudages

    chafaudages sur taquets dchelles

    Voir fiche chafaudages

    sur taquets dchelles

    chafaudages suspendus de type lger

    Voir fiche chafaudages

    suspendus de type lger

    chafaudages roulants Voir fiche chafaudages roulants

    chafaudages sur trteaux Voir fiche chafaudages sur trteaux

    Techniques de cordage Voir fiche Techniques de cordage industrielles

    lvateur Voir fiche lvateurs

    Chute dobjets Protger les surfaces de travail laide dune plinthe

    Nom Prnom Signature Date

    Nouveau travailleur ...../...../..........

    Employeur ...../...../..........

    Parrain ...../...../..........

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    Risque pour la scurit et la santType dchelle Mesures de prvention Instructions Illustration Suivi

    Gnralits Utiliser des chelles qui rpondent la norme EN-131

    Utiliser uniquement une chelle pour vous dplacer vers un autre niveau ou pour des travaux de courte dure

    Escabeau Anse de support dune hauteur suffisante au sommet

    Utiliser des accessoires adapts pour les escaliers

    chelle simple Fixer des patins antidrapants sous les montants de lchelle

    Utiliser des accessoires adquats pour les angles des btiments

    Placer lchelle hauteur du coude

    Appliquer la mthode des trois points pour monter lchelle

    Ne pas dpasser le 3e chelon avant la fin

    Faire dpasser lchelle de 5 chelons au-dessus de la sur-face de travail atteindre

    Fixer lchelle la base et au sommet

    chelle coulissante

    Fixer des patins antidrapants sous les montants de lchelle

    Utiliser une poutre de stabilisation

    Fiche de prvention gnrale chelles

    Nom Prnom Signature Date

    Nouveau travailleur ...../...../..........

    Employeur ...../...../..........

    Parrain ...../...../..........

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    Comit National dAction pour la scurit et lhygine dans la Construction

    Rue Saint-Jean 41000 Bruxelles

    Tl. : 02/552 05 00Fax : 02/552 05 05

    E-mail : [email protected] web : www.cnac.be