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CLUBS, INSTITUT EUROPÉEN : QUELS RÔLES ? QUELLE DYNAMIQUE PARTENARIALE ? SÉANCE DU 11 MARS 2015 CLUB ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ & DÉVELOPPEMENT DURABLE Patrice VUIDEL, Christian DU TERTRE, Atemis

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Clubs, InstItut EuropéEn : quEls rôlEs ? quEllE dynamIquE partEnarIalE ?

Séance du 11 marS 2015

club économie de la fonctionnalité& développement durable

patrice VuIdEl, Christian du tErtrE, atemis

sommaire

introduction p.3

l’émergence et le développement de l’économie de la fonctionnalité p.3•Leconstatpartagédeslimitesdumodèleéconomiqueindustrielp.3•Desapprochesdiversesdel’économiedelafonctionnalitép.3•DepremiersaccompagnementsdePMEentre2007et2010p.4•2011-2014:Unensembled’initiativesvoitlejourp.4•Lesdynamiquesencoursp.4•Lesconditionspourpoursuivreledéveloppementdel’économiedelafonctionnalitéetdelacoopérationp.5•Unearticulationentrelesclubsterritoriauxetl’instituteuropéenp.5•Lesobjectifsdel’InstitutEuropéendel’EconomiedelaFonctionnalitéetdelaCoopérationp.5•Lagouvernancedel’institutp.6•Depremierséchangesinternationauxp.6•L’enjeud’unemobilisationderessourcesp.6échanges avec les participants p.7•L’enjeuderéussiràmobiliserunediversitéd’acteurspotentiellementconcernés parl’économiedelafonctionnalitéetdelacoopérationp.7•Quelfinancementdel’innovationquereprésentel’économiedelafonctionnalité?p.7•Lenécessaireengagementdescollectivitésp.8•Sensibiliserlesdirigeantsd’entreprisesàlanécessitédechangerdemodèleéconomique:unedifficultép.9•L’économiedelafonctionnalitéest-elleunmodèlededéveloppementdurable?p.11

ParticiPantS à la Séance ChristineANTOINE(AteliersduBocage)•NadiaBENQUE(ATEMIS)•Jean-MarieBERGERE(AssociationTravailetPolitique)•KarineBOISDON(CJD/Atreal)•MurielBOISSIERAS(VilledeParis)•ClaireCAYLA(VilledeParis)•AnnaCHARBONNEAU(PAJ)•MichelDAIGNEY(ParisRégionEntreprise)•NicolasDAMESIN(UTT)•AudeDARGAUD(ParisRégionEntreprise)•AdelpheDETAXISDUPOET(CSSCOP)•SylvieDEMANEE(Initis)•Jean-LucDOTHEE(Vertuel)•ChristianDUTERTRE(ATEMIS)•Léon-ChristopheETILE(Alaad)•Jean-LouisLABEYRIE(SCET)•MorganeLAMERAND(PAJ)•SimonLEDEZ(RéseauAlliances/ClubNoé)•Pierre-YvesLEDILOSQUER(PAJ)•StéphaneLEPOCHAT(EveaConseil)•BénédicteMAITRE(Ekeko)•BrigitteNUCHELMANS•FathiaOSMANI(Chemindeliens)•BrigittePASQUELIN(ATEMIS)•ClairePERRIER(ATEMIS)•Anne-CélineRIBADEAU-DUMAS•Marie-ClaireSAGET(Initis)•AliceSARRAN(Orée)•PhilippeSERIZIER(InstitutCDCpourlarecherche)•SylvainTHIBAUD(UTC)•GuillaumeTOULORGE•MichelVEILLARD•PatriceVUIDEL(ATEMIS)•

Séance du 11 marS 2015

Club éConomIE dE la fonCtIonnalIté& déVEloppEmEnt durablE

introduction

Cetteséanceestl’occasionderevenirsurlesétapesquiontcontribuéàfaireémergerl’économiedelafonctionnalité.Nousverronsquepoursedéployerelleabesoindedispositifs-ressourcesvenantappuyerl’actiondesacteurspublics,desstructuresterritorialesd’intermédiationetdesconsultants.C’estencesensquel’InstitutEuropéendel’EconomiedelaFonctionnalitéetdelaCoopérationaétécrééenoctobre2014,nousreviendronsendétailsursonambition.

Nous remercions les représentantsde l’ARENE,duClubNoé,de laCGScop,de l’InstitutCaissedesdépôtspourlarecherche,del’Institutdel’Economiecirculaire,d’Orée,deParisRégionEntreprises,quiontréponduànotreinvitationetavecquinousreviendronsdansunsecondtempssurlesactionsàmettreenplaceauservicedudéploiementdel’économiedelafonctionnalitéetdelacoopérationdanslesentreprisesetsurlesterritoires.

l’émErgEnCE Et lE déVEloppEmEnt dE l’éConomIE dE la fonCtIonnalItéle constat partagé des limites du modèle économique industriel

Audébutdesannées2000plusieursentreprisescherchentunenouvellevoiededéveloppement:ellessouhaitentsortirdu«produirepluspourvendreplusetgagnerplus».C’estparexemplelecasdeLaPoste,deGDFetd’EDFquisollicitentATEMISpourlesaccompagnerdansuneréflexionsurleurmodèleéconomique.

Dans le même temps, des territoires cherchent un modèle de développement durable quipuisse résoudre certaines contradictions liées à la logique de croissance économique «classique»;parexemplelesentreprisesdedépollution(eau,air)ontbesoindepollutionpoursedévelopper.Ilenestdemêmepourlesdéchets.Cettelogiqueentravelamiseenplacededémarchededéveloppementdurable.

ATEMIS,engagédansuneréflexionsurcesproblématiquesdemodèleséconomiquesàtraverscespremiersaccompagnements,faitémergerlemodèledel’économiedelafonctionnalitéetcrééen2008unClubÉconomiedelaFonctionnalitéetDéveloppementDurableafindefaireconnaîtrelemodèleetdeprogressercollectivementsurlesconditionsdesondéploiement.

des approches diverses de l’économie de la fonctionnalité

Deuxapprochesdel’économiedelafonctionnalitésedistinguentparlepérimètredesactivitésconcernées,lesconditionsdelaproductionetlamanièred’yintégrerlesexternalités.

Dans le premier cas l’économie de la fonctionnalité est une réponse pour les industriesproductricesdebiensd’équipement(BtoBouBtoC):ils’agitdelouerlebien,deprendreen charge la fonction et d’augmenter samarge. Seule une partie des entreprises peuventappliquercemodèlequis’apparenteaupassagedelaventeàlalocation.Néanmoins, lalogiqueproductivepeuticirestergrandementindustrielle,aveclesproblèmes,impassesqu’ellecomporte.

Dansun secondcas l’économiede la fonctionnalitéest unmodèle servicielquipermetdeconcevoirdessolutionsintégrantunemeilleurepriseencharged’enjeuxenvironnementaux,sociaux,toutenproposantunmodèled’affairequimetàdistancelaconcurrence.Elles’appliqueàtouteslesactivitésetporteunedimensionterritorialeforte.Danscettedéfinition,cequiestvenduestuneperformanced’usageouuneperformanceterritoriale.Lacontractualisationsuruneperformancepermetdecréerunintérêtàlimiterlesfacteursmatérielstoutencherchantàaugmenterlavaleurservicielle/immatérielledel’offre.Celapasseparuneréflexionsurlesexternalités.

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de premiers accompagnements de pme entre 2007 et 2010

En2010,leConseilRégionalduNord-PasdeCalaischoisitATEMISpourconcevoiretanimerunpremier accompagnement collectif de9 PME. Faceau succèsde l’initiative, laCCI, leCentre des JeunesDirigeants, le réseauAlliances décident à leur tour de promouvoir desaccompagnementscollectifsversl’économiedelafonctionnalitépourleursadhérents.àcejour,les5èmeet6èmedémarchescollectivessontencoursenNord-PasdeCalais,etles7èmeet8èmegroupesdémarrerontbientôt.

LeCERDDetlaCCIGrandLillelancentégalementen2010unedynamiquederéflexion«Villedurable,versdenouveauxmodèleséconomiques»,prenantl’économiedelafonctionnalitécommesupportpour l’analysedesenjeuxdevilledurableet commecadrepour imaginerles formesderéponserenouveléesàmettreenœuvredans l’aménagementduterritoire, laproductionetlagestiond’équipementsoudeservicesurbains.

2011-2014 : un ensemble d’initiatives voit le jour

EnRhôneAlpesetenrégionCentre,leCIRIDD,l’InstitutFayoletMacéos’engagentdanslacréationd’unClub,leClubCLEF,etdansl’accompagnementd’industriesmécaniquesverslaservicisationdeleursactivitésetl’orientationsurlaventedeperformancesd’usage.

En PACA, l’Institut Inspire développe un outil permettant aux chefs d’entreprise d’évaluerl’intérêtpotentielde l’économiede la fonctionnalité (version«passageà la location»). LeClubdesentrepreneursdeGrassemetenplaceunpremieraccompagnementcollectifversl’économiedelafonctionnalitépoursesmembres.

L’institut de l’économie circulaire est créé et inscrit le passage de la possession à l’usagecommeunedesdimensionsdel’économiecirculaire,enfaisantréférenceàl’économiedelafonctionnalité.

les dynamiques en cours

Enlienaveclesdynamiquesd’accompagnementd’entreprisessecréentdesClubsrégionaux/locaux:ClubNoé(Nord-PasdeCalais),CapEF(paysdeGrasse),ClubClef(Auvergne–RhôneAlpes).

En Ile de France un projet est en cours sur l’économie de la fonctionnalité et l’écologieindustrielle dans la régiondeCergyPontoise (95). LepilotageestassuréparOrée,avecl’appuid’InddigoetATEMIS.LesfinancementsproviennentduCRIF,del’Ademeetdel’État.

EnPaysdelaLoire,AlsaceetNormandiedesacteursinstitutionnels(CCI,Pays),desstructuresd’intermédiation(GRANDDE,IdéeAlsace),desréseauxd’entreprisesontintéressésàcréerunClubterritorialetmettreenplacedepremiersaccompagnements.

Du côté de Toulouse et de Bordeaux plusieurs acteurs sont intéressés par le montage dedispositifsd’accompagnementd’entreprise.

Enfin, il apparaît nécessaire de former des acteurs à l’économie de la fonctionnalité. Enréponse,uneformationdeconsultantss’estmiseenplaceunepremièrefoissousl’égidedel’Institut,destinéeàunpremiergroupedeconsultantsduNord-PasdeCalaisetdeBelgique.Unesecondesessionestencoursdedémarrage.

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les conditions pour poursuivre le développement de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération

Les différents consultants, acteurs territoriaux engagés dans la promotion de l’EFC de setrouventfaceàuneséried’enjeux:

•Lesentreprisesnepeuventbouger«seules»:ilfautqueleur«écosystème»semetteenmouvement(clients,fournisseurs,partiesprenantes).Or,desquestionsrestentensuspens:les modalités de financement du nouveau modèle, les modalités de contractualisationorientéesverslacréationd’uneperformanceetlesquestionsd’assuranceliées,lesformesdecoopérationàmettreenplaceaveclesbénéficiairespourtenirlaperformance,etc.Ilyaicil’enjeudepoursuivrel’accompagnementdesentreprisestoutenfaisantlelienavecunedynamiquederecherche/action.

• Les besoins en accompagnement des entreprises vont se développer avec ledéveloppementdeladynamique.Ilyadoncunenjeudeformation/deprofessionnalisationdesconsultantsafinqu’ilssoientcapablesd’accompagnerlamiseenplacel’économiedelafonctionnalitéetdelacoopérationauseindesentreprisesetsurlesterritoires.

• Un débat existe sur la définition de l’économie de la fonctionnalité. Or, pour agircollectivement,ilestnécessairedepartagerunréférentielcommun.Ilyal’enjeudefairevivreetévoluerleréférentieldansunelogiquedecoopérationetderesponsabilitépartagéeentreacteurs.

une articulation entre les clubs territoriaux et l’institut européen

à l’échelle des territoires, il est nécessaire de faire émerger desClubs qui permettent auxdifférentsacteurs(entreprises,collectivités,consultants,organismesd’intermédiation,chercheurs)de faire progresser l’économie de la fonctionnalité via la mise en place de démarchesd’accompagnement d’entreprise, de groupes de travail thématiques, d’expérimentationscollectives,deformationsd’initiation,d’interventionsdansl’espacepublic.

Encomplément,unseconddispositif-ressourcesaétécrééenoctobre2014:l’InstitutEuropéendel’EconomiedelaFonctionnalitéetdelaCoopération(IEEFC)

les objectifs de l’institut européen de l’economie de la fonctionnalité et de la coopération

L’Institutchercheàmobiliserunegrandediversitéd’acteursetàfavoriserleurcoopération:

•lesentreprises,quelquesoit leurstatut(privé,public,associatif)et lesassociationsoumouvementsquiregroupentleursdirigeants;

•lescollectivitésterritoriales(élus,administration,organismesdédiésaudéveloppementduterritoire);Ainsiquel’État,notammentdéconcentré,etsesagences;

• les organismes d’intermédiation (spécialistes de l’environnement, du développementlocal,delaRSE)

•lessyndicatsdesalariés;lesassociationsdeconsommateurs,lesONG

•lestravailleursdel’informationetdelaconnaissance(consultants,chercheurs)

L’IEEFCseproposed’agiràtraversuneséried’activités:

•delarechercheetdéveloppementimmatérielle:élaborationetvalidationduréférentiel(principauxconceptsopérationnelsetméthodologiesd’action).

• la formationet laprofessionnalisationdesconsultantsvia lasupervisionet les retoursd’expérience.

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•Lapoursuited’activitésderechercheregroupantdes«académiques»etdesconsultantssurunprogrammede recherchepluridisciplinaire.Dispositifpermettantdeconfronter lafaçondeposerlesproblèmesentreacadémiciensetconsultants.

• La contribution à la création de clubs territoriaux et l’animation de la coopérationinterclubs.

• La contribution à l’émergence de nouveaux dispositifs institutionnels en lien avec lespouvoirs publics aux différentes échelles que sont les collectivités territoriales, les Etatsnationauxetl’Europe.

•Lapromotiondel’économiedelafonctionnalitéetdelacoopérationàtraversl’animationdudébat,laréalisationdedocumentspédagogiquesetdesupportsdecommunication.

la gouvernance de l’institut

LeConseild’Administrationreposesurcinqcollèges:

•collège 1.Lesconsultants-chercheursprenantenchargel’activitédeR/Dimmatérielle

•collège 2. Lesconsultantsqui s’engagentàse référerà ladoctrine,aprèsavoirétéformésparl’IE-EFC

•collège 3.Leschercheursetlaboratoirederechercheacadémiques;

•collège 4.Lesclubsterritoriaux;

•collège 5. Lespartenaires: lesentrepriseset lesmouvements,associationsd’entreprises;les institutions publiques et parapubliques ; les syndicats de salariés et les syndicatsprofessionnels;lesorganismesd’intermédiation,lesassociations,etc.;

Lepremierbureaudel’IEEFCillustreladiversitédesacteursenprésence:

•président : ChristianDUTERTRE,économiste,directeurscientifiqued’ATEMIS

•trésorier : DidierDUMONT,chefd’entreprise,PrésidentduClubNOE

•secrétaire : Jean-FrançoisCARON,MairedeLoosenGohelle

de premiers échanges internationaux

En Belgique : création d’unClubWallon, permettant de faire connaître l’économie de lafonctionnalitédanslemilieudesacteurspublics,desorganismesd’appuiàl’entrepreneuriat,etdesconsultants.Leprojeteuropéen«CREPE-EFC»actuellementencours,associedespartenairesàBarcelone,Madrid, Rome et Bruxelles autour de l’objectif de développer un centre de ressourcespédagogiquesorientéversl’EFC.DespremierscontactssontétablisavecdesacteursauBrésil,auQuébecetauMaroc.

l’enjeu d’une mobilisation de ressources

L’économiede la fonctionnalité et de la coopération est unmodèle en émergence. Il doitcontinueràêtreexpérimentéetoutillépoursedévelopper.Unesoixantained’entreprisesontdéjàétéaccompagnéesen«phase1»(émergenced’unesolutionorientééconomiedelafonctionnalitéetcompréhensiondeschangementsnécessairesauseindel’entrepriseetavecsespartenaires). Ilya lanécessitédeconcevoiruneméthodologiepour la«phase2»etd’accompagnerunpremierensembled’entreprisespourformaliserledispositif.Lesnouveauxclubsdoiventêtreaidéspourselancer.UncertainnombredesujetssontàtraiterauseindesClubsetenlienavecleschercheurs:lefinancementdumodèle,l’évaluationdelaperformance,lesformesdecontractualisation,lacoopérationdansletravailetc.Lesretoursd’expériencesontégalementessentiels,notammentpouraboutiràunréférentielpartagé.

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1https://1001pact.com/

Par ailleurs, il faut contribuer au développement du centre ressources et à la diffusion devidéos,d’outilspédagogiquesetdesiteressources.Cet historique et cet état des lieux doivent maintenant nous permettre d’échanger sur lesdispositifs, les agencements d’acteur à développer pour poursuivre la promotion et ledéveloppementdel’économiedelafonctionnalitéetdelacoopération.

échanges avec les participantsl’enjeu de réussir à mobiliser une diversité d’acteurs potentiellement concernés par l’économie de la fonctionnalité et de la coopération michel daigney : Il y a bien sûr la nécessité de former de nouveaux consultants-accompagnateurs,maisilfautaussiessayerd’élargirlacibleàd’autresacteursquiinitialementnesontpasdesconvaincusdesnouveauxmodèleséconomiques,ilfautsortirdel’entresoi.

adelphe de taxis du poet : Ilfautanalyserlessecteursoùledéveloppementdel’économiede la fonctionnalité est possible. Par exemple les impacts positifs de la mobilité durablesontnombreuxmais l’appareil industrielquiestderrièren’estpasinterrogé.Lesréseauxdel’économiesocialeetsolidairedevraientaussiêtreintégrésàlaréflexion,ilfaudraitcréerunobservatoiredesinitiatives.

christian du tertre :Unediscussionaveclemilieudel’économiesocialeetsolidaireesteffectivementnécessaire.DansleNord-PasdeCalaisnouscherchonsd’ailleursàmonterunpremieraccompagnementcollectifdédiéauxacteursdel’économiesocialeetsolidaire.Nousrecherchonsaussidesformesdecoopérationavectoutessortesd’organismed’intermédiation.

Iln’yapasàmonsensdesecteurprivilégiépour l’économiede la fonctionnalitéetde lacoopération.Lemodèles’ouvreàtouteslesentreprisesindustriellesoudeservices.Onnoteàtraverslesaccompagnementsàl’oeuvrequ’ungrandnombred’entreprisesdetoutsecteurestactuellementengagé(agriculture,servicedeventeouserviceimmatériels).

michel daigney : Ilyaaussiuntravailàfairesurlacible,lesentrepreneursenphasederéflexionsurunbusinessmodeloulesrepreneursd’entreprisepourraientintégrerplusaisémentl’économiedelafonctionnalité.Lesgrandsgroupesauraientmesemble-t-ilplusderessourcesentempsetenargentquelesPMEpours’investirdansladémarche.

léon-christophe etilé : Ciblerlescréateursd’entreprisespeutêtreunebonneidéemaislesoutilsd’évaluationdesprojetsetdeleurbusinessmodelrestentlesmêmes,cequibloquelechangement.

michel daigney : Il faut chercher à rendre visible ce qui marche, les exemples Xerox,Michelinsontmaintenantclassiquesetilseraitbiend’enentendred’autres1.

quel financement de l’innovation que représente l’économie de la fonctionnalité ? philippe serizier : L’économiedelafonctionnalitéestunedémarcheintéressantecarellepermetd’instruirelerisquedifféremment.Actuellementl’analysedurisqueentermefinanciersefaitsuruneapprochefrustredelaréalitéd’unprojet.Unprojetestanalyséavecquelquesdonnéestechniquesetilestconfrontéaumarché;lesrisquessontmaximiséscequibloquel’investissement.

adelphe de taxis du poet : Lesnouveauxoutilsqui secréenten termesd’innovationfinancièresonttrèsintéressantsetpourraients’adapteràl’économiedelafonctionnalité.

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1VoirsurlesiteduclublesPMEquis’engagentversl’économiedelafonctionnalité:http://www.club-economie-fonctionnalite.fr/activit%C3%A9s-du-club/pme/

brigitte pasquelin : Pourpermettrel’organisationdeprojetsetgérerleurfinancement,denombreuxterritoiress’oriententsurlaformeSCIC2.

christian du tertre : Ilyaunatelierauseinduclubspécifiquementdédiéàl’évaluation,auxlogiquesdefinancementetàl’innovationfinancière3.EnrégionNord-PasdeCalais,leclubNoéacommencéàorganiserdesréunionsavecdesacheteurs;Undesenjeuxestquelesacheteurspublicschangentleurmanièredecontractualiser.

michel veillard : L’institutdelamonétarisation4travailleàl’identificationdesexternalitéspositivesetaulienavecdesacteursintéressésparcesexternalitésafind’aideraumontagedecertainsprojets.Lesservicesdesachatsdel’Étatviennentégalementd’ouvrirunchantiersurlamonétarisationdesexternalités,vialadirectiveeuropéenne24-2564,quipréconisedanslesappelsd’offrepublicdevaloriserlaréductiondesexternalitésquiseraientsupportéesparlessoumissionnaires.

le nécessaire engagement des collectivités christian du tertre : L’engagementdesterritoiresestmajeurauregarddeschangementsdemodèledesentreprises.EnNord-PasdeCalais,descollectivitésterritorialesfonctionnenten réseau et cela a des conséquences positives pour les entreprises, via par exemple lelancementdemarchéspublicsquiincitentaupassageàl’économiedelafonctionnalité,vial’accompagnementdesentreprises.

philippe serizier : Il faut apporter une réponsematricielle, le fonctionnement en réseauestuneconditionsinequanonpouraboutiràunrésultataveclesterritoires.Cependant, ledéveloppementterritorialmesuréàl’aunedelaperformanceterritorialecomportetroisécueils:

•ledéfautdeconnaissancedesterritoires:lesoutilsstatistiquessontdavantageadaptésàdesréflexionsmacro-économiques;

• l’ignorancedespotentiels etdes initiatives : l’économiede la fonctionnalitéobligeàconsulterlesacteursdelachaînedevaleurinitialeetàrecomposerdesoffresdansdesdynamiquesdesphèrefonctionnelle,cequiamélioreainsilaconnaissancedespotentiels;

•lefacteurhumainestladernièrechosequiestpriseencompte.Orilfautseservirdelacultureà laquelle les individusduterritoiresontattachéspourbâtirdenouveauxsavoir-faireproductifs.Ilyadesexemplesquivontencesensmaisilsrestentrarissimes.

michel daigney : Il y a un changement d’échelle qui s’opère et c’est tout l’enjeu deschangementsdemodèle;onlevoitenÎle-de-Franceetailleursavecdesaccompagnementsdecollectivitésendirectiondesentreprisessurl’économiedelafonctionnalitémaisaussisurd’autressujetscommel’économiecirculaire.

alice sarran : L’implicationduterritoireestimportanteetcréeunterreaufavorable,notammentlorsquedesentreprisessontsensibiliséesauxmodèleséconomiquesparlacollectivité.Sicen’estpaslecas,lamiseenplaced’accompagnementsestdifficile.Certainescollectivitéssontencontactavecbeaucoupd’entreprisesetd’autrespasdutout,cequicompliquelamiseenplacededynamiquesinnovantes.

Dans le cadre d’un appel de la région Île-de-France, nous travaillons actuellement sur unprojetd’accompagnementàl’économiedelafonctionnalitéetàl’écologieindustriellesurleterritoiredeCergy-Pontoise.Lerecrutementdesentreprisesestdifficile,c’esttrèslongcarlesliensaveclacollectiviténesontpaspropicesetlesentreprisessontpeusensibilisées.Entantqu’association réseauenchargeduprojet,Orée travailled’unepartavec les collectivités,

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2LaSociétéCoopératived’IntérêtCollectif(Scic),crééeparlaloi2001-624du17juillet2001,estuneentreprise coopérative, voir ladéfinition sur le sited’information : http://www.les-scic.coop/sites/fr/les-scic/les-scic/qu-est-ce-qu-une-scic.html3L’atelierestdésireuxd’accueillirdenouveauxparticipants.Pourtoutesinformationsvouspouvezcontacterleclubà[email protected]://monetarisation.com/

d’autre part avec les consultants (ATEMIS et Inddigo) qui apportent une expertise sur lesmodèleséconomiques.Lacoopérationentrenousestdoncessentielle.

christian du tertre : Avantdecommencerlesréseauxd’entrepriseenNord-PasDeCalaisilyaeuunemiseendébatimportantesurlesmodèleséconomiques:laCCIorganisechaqueannéedesjournéessurledéveloppementdurable,aucoursdesquellesilyaàchaquefoisdesconférencesetdesatelierssurl’économiedelafonctionnalité,desatelierssurleslimitesdumodèleindustriel.Ilyadonceuungrostravailderéflexionetdemiseendébatquiapermisdedévelopperunecompréhensionetunintérêtdesentreprisespourcenouveaumodèle.ACergy-Pontoise,iln’yapaseud’initiativepourmettreenmouvementlesacteurs,lesrassembler:c’estlacléd’unchangementdeconscience.

muriel boissieras : Pourlapréparationd'unedémarche«économiecirculaire»,laVilledeParisasouhaitéêtredansunecoproduction:lesélusontrencontrélesmondesuniversitaireetentrepreneurialetlesstructuresdel'économiesocialeetsolidaire.Nousnousorientonsversungroupespécifiquesurl'économiedelafonctionnalitéoùnousréfléchissonsaurôledelacollectivitésurleterritoireetsurlamanièred'entrerencoopérationavecd'autresacteurs.Ils'agitaussidepenser lechangementd'échelleavec lesacteursdugrandParis, lamanièredereliernosagentsetlesmodificationsdansl'organisationdesmarchéspourtendreverslanotiondefonctionnalité.Celanousconfronteàdesproblématiquesjuridiquescomplexes,lechangementvaêtrelongmaisilestenmarche.

christine antoine : NoussommesuneSCICderecyclagedematérielinformatique.Notremodèleaseslimites,lemodèledudondematérielchangeaujourd'hui,cequinouspousseà réfléchir à un nouveau modèle. L'entreprise s'est développée sur des marchés de sous-traitancequirendentnotreentreprisefragile.Onadoncsouhaitédansnotrestratégienousrapprocherduterritoire,delarégion,delacommunautéd'agglomération,quifontpartiedenosadministrateurs.Onchercheàfavoriserl'accèsauxnouvellestechnologiespourconstruireunenouvelleoffre,maisonmanquedeméthodologiepourconstruireuneoffreinnovantec'estpourquoinoussommesvenusvousrencontrer.

sensibiliser les dirigeants d’entreprises à la nécessité de changer de modèle économique : une difficulté ?Karine boisdon : L'enjeupourleschangementsdemodèleestdefairechangerlesmentalitésetc'estunevraiequestion.Jetravailledanslesecteurdubâtimentetj'aiprisconsciencedepuislongtempsquemonmodèleétaitàboutdesouffle.Néanmoins,lacultured'entrepriseetcelledesclientsestancienneetlespersonnesnesontpasforcémentdisposéesàchanger.

aude dargaud : Lesbesoinsdesentreprisesappellentdel’opérationnel.Ilfautchercheràdémocratiserlediscourssurl'économiedelafonctionnalité,lerendreaccessibleetopérationnelenfonctiondesbesoinsdesentreprises.Ilfautseprojeteràlongterme,laphased'initiationparleconceptestimportantemaisilfautpasseràl'opérationnelensuite.

simon ledez : Au départ lorsque nous avons présenté le concept d'économie de lafonctionnalité,noussommespartisdes limitesdumodèleactuel : lesmargesquidiminuent,l'exigencedesclients,l'impossibilitédenégocier.Lesentreprisespeuventêtrepiedsetpoingsliés.J'aitravailléavecdesjeunesdirigeantsquiavaientdesbasessurledéveloppementdurablevialaRSEnotamment,etcelaafacilitélacompréhensiondumodèle.Silespersonnesnesontpasunminimumsensibiliséessurcesquestionsaudépart,c'estpluscompliqué.Lesdirigeantsseposentlaquestiondulongtermeavecbeaucoupd'inquiétude.Nombreuxsontceuxquinevoientpasleurentreprisesurvivreà10ans.Lefaitdeproposerunnouveaumodèledonnedusouffleetdelavaleuràl'économiedelafonctionnalité.

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sylvie demanee : Cequiest importantpourundirigeantd'entrepriseindustriellec'est lebénéficenet.Lesjeunesentrepreneurssontaujourd'huiobligésdecomposeraveclesprincipesdudéveloppementdurable ;néanmoins,pourundirigeantayantuneentreprisedepuis20ou30ans dans l'industrie, c'est plus difficile. L'idée de performances sociétales, avec desindicateurstrèsconcrets,estplussimpleàcomprendrepourcetyped'interlocuteuretpermetensuited'aborderplusaisémentl'économiedelafonctionnalité.

bénédicte maître : Partirdeslimitesdumodèleéconomiqueclassique,c'estcequidonnedusensauxdémarchesinnovantesetc'estaussiuneidéecommunémentadmisesurlasociété.Avec lecentredes jeunesdirigeants (CJD)nousavonsétéconfrontésàdesproblèmesdevocabulaire,untempsd'acculturationestnécessaire.Ilyaaussibesoind'exemplesconcrets.Nombreuxsontceuxquinesaventpascequ'estuneexternalité,unmodèleéconomique.Ilyaaussidescroyancesquisontlimitantes,ilyadoncuntravaild'éducationàfaire.

stéphane le pochat : Lesnotionsdelimiteetd'opportunitésontprépondérantespourquelesentreprisesadhèrentàunprojetdemodificationdumodèleéconomique.Pourprésenteretconvaincre,ilfautidentifierdestrajectoires,avecunpointdedépartetlesdifférentesétapes(acquisitiondecompétences,d'outils)quiontmenéauchangementdemodèle ;maiscelanécessitedecapitalisersurlesdifférentesexpériences.

L'acculturation des entreprises aux principes du développement durable (notions d'éco-conception, ressource,déchets),qui leurontpermisd'être conscientesdesproblématiques,aideaussibeaucouppouraccompagner lechangement.Lesétudesmarketingnesemblentpasêtreàmêmed'identifierunedemandeduconsommateurpourunproduitfabriquéavecl'économiedelafonctionnalitéoul'éco-conception,lesdirectionsontdoncdumalàbouger.

christian du tertre : La notion de trajectoire est effectivement très importante, mais ilfautidentifierlesdifférentsenjeuxliésàl'économiedelafonctionnalité:lagouvernance,lefinancement,lesquestionsRHliéesautravail.Enplusdesexpériences,lesdispositifsressources,telsquelesclubsoul'institut,permettentdelesidentifieretdepercevoircertainsobstacles.

Lesentreprisesn'ontpasdeproblèmepourrevenirsurleurmodèleéconomiquecarellesontconsciencedeleurslimites.Defaitellescomprennentbienlesprincipesdel'économiedelafonctionnalité.Ilyadesproblèmesdejargonquicréentdeladifficultémaisilyauneformedeconsciencedesentreprisesdeslimitesdeleurmodèle.Parfoiscesontlesconsultantseuxmêmequiontdesdifficultésàcomprendrelesproblématiquesauxquellesseconfrontentlesentreprises.Ilfauteneffetcomprendrecequisejouederrièrelesmodèles,lesquestionsdemanagement, les problèmes financiers, d'organisation, de compréhension des attentes desclients,lesentreprisesontuneexpériencefortedecela.Ledéficitdesconnaissancesn'estpasforcémentducôtédesentreprises.Lesdifficultésviennentdelamiseenœuvremaiscen'estpasunproblèmedecompréhension.Ils'agitdedonneràl'entrepriselescléspourréfléchirettrouverdessolutionspourchangerdemodèle,ilnefautpasquecesoituneexpertisequidiraitcequ'ilfautfaireetcomment.Iln'yapasnonplusderéelsproblèmesdetemps,lesentreprisesontdutempspourcequ'ellestrouventpertinentetintéressant.

simon ledez : Le clubNoé5 a étémis en place enNord-Pas deCalais pour permettred'accompagnerlesdirigeantsversl'économiedelafonctionnalité.Laplupartnebasculepasdirectementmaisentredansunetrajectoirequirelèvedel'économiedelafonctionnalité.Eneffet, il restedifficiledebougerseul,c'est l'écosystèmede l'entreprisequidoitbouger : lesclientsde l'entreprisedoiventpasserà l'économiede la fonctionnalitéaussi,sinonc'est trèsdifficileetcelafaitentrerl'entreprisedansunelogiquecontradictoire.

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l'économie de la fonctionnalité est-elle un modèle de développement durable ?

léon-christophe etilé : Pourl'institut ilserait intéressantdefaireapparaîtrelesdifférentesformesdonnéesàl'économiedelafonctionnalité,demanièreàenparlerdelamêmefaçon.Jenesuispassûrquel’économiedelafonctionnalitévuecommelaservicisationdel’offre,c’estàdirelepassagedelaventeàlalocation,entraîneuneréductiondesressourcesmatériellesmobilisées.Nousn'avonspasdedonnéesàcepropos.

stéphane le pochat : Avec l'éco-conception lesentreprises réinterrogent la fonctionduproduit, cequiest susceptiblede réinterrogeraussi lemodèleéconomique. L'économiedela fonctionnalité est donc une continuité logique. Il n'est pasprouvéque l'économiede lafonctionnalité conduise à des améliorations environnementales ou sociales, ce n'est pasmécanique,c'estuneactionquipermetdetendreversdesaméliorations.Delamêmefaçon,lesmétriqueséconomiquesetenvironnementalesnesontpassuffisantespoursavoirs'ilyaounondesaméliorations.Avecunmodèledetypeéconomiedelafonctionnalitélepérimètreestdifférent,cen'estpascomparable.

christian du tertre : La coopération est un élément central pour que l'économiede lafonctionnalitéconduiseàundéveloppementdurable.Ensoi,cemodèleneréduitpasl'impactenvironnemental,lesinégalitéssociales,ilnefavorisepasautomatiquementledéveloppementéconomique, lechangementdegouvernance,cen'estpasmécanique.Unedesconditionsestlacoopérationparlamiseenplacededébatsautourdesformesdegouvernance.C'estunmodèlequipermetd'allerversledéveloppementdurableetlatransformationdutravail.Néanmoins, un grand nombre d'acceptions de l'économie de la fonctionnalité font du «greenwashing » et ne posent pas les questions nécessaires à un véritable changement demodèle.

L'économiecirculaireestunmodèletrèsintéressantmaisilnedoitpasêtreappliquén'importecomment, les conséquences sur le plan macro-économique, en terme de décroissance,pourraientêtreterribles.C'estpourquoiilfautenvisagerdescoopérationsentrecemodèleetl'économiedelafonctionnalité,defaçonàfairecroîtrelesactivitésserviciellesenparallèled'uneréductiondel'usagedesmatières.

pourquoi mettre en avant la notion de coopération ?

stéphane le pochat : Pourquoi ajouter la notion de coopération à l'intitulé de l'instituteuropéen?

christian du tertre : L'idéedecoopérationcorrespondaufaitquel'onnepeutpasagirseul. Lacoopérationest la capacitédeprendreencompte lesproblèmesdesautresdanslamanièredontonagit. L'héritagedumodèle industrielproduitdans lesentreprisesou lescollectivitésuntravailsegmenté,spécialisé,quiestnéfastepourlesindividus,l'environnementetlaproductivitémêmedel'entreprise.Lacoopérationestdoncunenjeucentral,àlafoisentredes acteurs n'ayant pas le même statut (collectivités/entreprises, cabinet d'étude, conseil/recherche)-cequidéplaceleurmétier-,etdesacteursauseind'unemêmeentité,entrepriseoucollectivité.

Letravailsetrouveactuellementdansuneimpassedesens,d'engagement.Pourfaireévoluerlesmétiersetletravail,ilfautdonnerunavenirausensdutravail,luidonnerunsenspolitique(pasausenspoliticienmaisdeconsciencedesenjeuxduvivreensemble). Il fautavoirdesdispositifsRHnovateurs:retourd'expérience,espacededélibérationpourévaluerlamanièredontontravaille.

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