CLS Villeurbanne 2017-2020 - Santé.fr...Ce premier CLS arrivant à son terme fin 2016, il a été...
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2017-2020
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Table des matières
PREAMBULE ...................................................................................................................... 3
Présentation des Contrats Locaux de Santé (CLS) ............................................................................... 3
Historique du CLS de Villeurbanne ...................................................................................................... 3
2014-2016 – Un premier Contrat Local de Santé sur la commune .............................................. 3
La démarche d’élaboration du CLS 2ème génération (2017-2020) .................................................. 4
ELEMENTS DE DIAGNOSTIC ........................................................................................ 6
Caractéristiques sociales et démographiques du territoire villeurbannais ........................................ 6
• Une ville importante par sa population, densément peuplée et démographiquement dynamique ............................................................................................................................................. 6
• Une ville jeune .............................................................................................................................. 7
• Une structure socioprofessionnelle en recomposition ........................................................... 7
• La formation des Villeurbannais ............................................................................................... 7
• Des phénomènes de précarités qui s’accentuent ..................................................................... 7
• Un clivage infra communal ouest/est ....................................................................................... 7
• Des inégalités femmes hommes marquées .............................................................................. 8
Les villeurbannais et leur santé ........................................................................................................... 8
• Mortalité et morbidité ................................................................................................................. 8
• Les dépistages organisés ............................................................................................................. 9
• La santé des enfants .................................................................................................................... 9
La démographie médicale et l’offre de soins sur le territoire ........................................................... 10
La santé environnementale, une préoccupation à Villeurbanne ...................................................... 12
ARTICULATION DU CLS AVEC LES POLITIQUES PUBLIQUES DE SANTÉ DES SIGNATAIRES OU PARTENAIRESTEPHANE ............................................................ 15
Principes politiques communs .......................................................................................................... 15
Réduire les inégalités sociales, environnementales et territoriales de santé ............................... 15
Agir de façon « globale » sur les déterminants sociaux et environnementaux de la santé ....... 16
Intégrer un principe d’universalisme proportionné ...................................................................... 16
Renforcer la participation des habitants ......................................................................................... 17
Développer une prévention « positive » tout au long de la vie ................................................... 18
Articulation avec la politique de la Ville ............................................................................................ 18
Description des cadres de références des différents partenaires .................................................... 18
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Les fondements de la politique municipale en santé .................................................................... 18
Le Projet Régional de Santé de l’ARS Auvergne Rhône-Alpes ................................................... 20
Les contributions des politiques publiques de l’Etat .................................................................... 22
La politique de santé de l’Assurance maladie ................................................................................. 24
La politique sectorielle de santé mentale ........................................................................................ 25
Le projet d’académie de l’Education Nationale ............................................................................. 29
La politique de santé du Médipôle .................................................................................................. 32
Le pacte de cohérence métropolitain de la Métropole de Lyon .................................................. 33
Les associations partenaires .............................................................................................................. 33
CHAMPS DU CONTRAT ................................................................................................. 35
ARTICLE 1 – Périmètre d’application du contrat : territoire et population ....................................... 36
Périmètre géographique .................................................................................................................... 36
Périmètre populationnel .................................................................................................................... 36
ARTICLE 2 – Objectifs et axes stratégiques ....................................................................................... 36
2.1 Objectifs du CLS ......................................................................................................................... 36
2.2 Axes stratégiques ......................................................................................................................... 37
ARTICLE 3 – Modalités de gouvernance ............................................................................................ 37
Le comité de pilotage ........................................................................................................................ 37
Le comité technique .......................................................................................................................... 38
ARTICLE 4 – Partenaires du contrat ................................................................................................... 38
ARTICLE 5 – Suivi et évaluation du contrat ....................................................................................... 39
ARTICLE 6 – Financement, durée, dénonciation et révision du contrat ............................................ 39
ARTICLE 7 – Documents annexés au présent contrat ....................................................................... 40
ANNEXES .......................................................................................................................... 41
AXE 1 : L’ACCÈS AUX SOINS ET L’OFFRE DE SOINS DE PREMIERS RECOURS AXE 2 : LA PROMOTION DE LA SANTÉ ET LE DÉVELOPPEMENT DES
COMPÉTENCES PSYCHO-SOCIALES AXE 3 : LA SANTÉ ENVIRONNEMENTALE AXE 4 : L’ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN SITUATION DE VULNÉRABILITÉ AXE 5 : LA SANTÉ MENTALE AXE 6 : L’OBSERVATION DE LA SANTÉ DES VILLEURBANNAI
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PREAMBULE
Présentation des Contrats Locaux de Santé (CLS)
Instrument de consolidation du partenariat local sur les questions de santé, les Contrats Locaux de Santé (CLS) visent à réduire les inégalités sociales et territoriales de santé. Ils identifient les territoires vulnérables et améliorent les contextes environnementaux et sociaux qui déterminent in fine l’état de santé des populations. En coordonnant l’action des différents intervenants locaux, les CLS cherchent à développer l’efficacité des actions définies dans le cadre des Projets régionaux de santé (PRS) et des projets locaux de santé portés par les collectivités territoriales, à destination des publics les plus fragiles. D'un point de vue réglementaire, les Contrats locaux de santé font l’objet de dispositions dans le cadre de la Loi n°2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires et reprises dans le Code de la santé publique : L’article L.1434-17 du Code de la santé publique précise que "la mise en œuvre du projet régional de santé peut faire l’objet de
contrats locaux de santé conclus par l’agence, notamment avec les collectivités territoriales et leurs groupements,
portant sur la promotion de la santé, la prévention, les politiques de soins et l’accompagnement médico-social". Le CLS a pour objectif de soutenir des dynamiques locales de santé sur des territoires de proximité urbains ou ruraux qui constituent des infra-territoires de santé. Il incarne une dimension intersectorielle de la politique régionale de santé dans le but de favoriser :
l’amélioration des contextes environnementaux et sociaux qui déterminent, à plus ou moins long terme, l’état de santé des populations au niveau local (problèmes de pollution spécifiques, enclavement en matière de transport, etc) ; l’accès des personnes, notamment en situation de vulnérabilité, aux soins, aux services, et à la prévention ; la promotion et le respect des droits des usagers du système de santé.
Historique du CLS de Villeurbanne
2014-2016 – Un premier Contrat Local de Santé sur la commune
Le contrat local de santé de Villeurbanne est l’un des premiers CLS élaboré en Rhône-Alpes. Il a été signé en décembre 2013 pour une durée de 3 ans, entre la Ville de Villeurbanne et l’Etat, l’ARS, la Caisse Primaire d’Assurance Maladie du Rhône et l’hôpital du Vinatier. Ce CLS de première génération faisait suite à l’élaboration par la Ville de Villeurbanne de la stratégie locale de santé 2012-2014. Il visait à définir les axes stratégiques communs entre les différents signataires en matière de politique locale de santé, et à mettre en œuvre de manière concertée les actions s’y rapportant sur 7 thématiques prioritaires :
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L’accès aux soins et l’offre de soins de premiers recours, La santé mentale, La santé environnementale, La promotion de la santé, La santé de l’enfant et de l’adolescent (0 - 25 ans), L’accompagnement médico-social des personnes en difficulté et des personnes âgées, L’observation de la santé des villeurbannais.
Ce premier CLS arrivant à son terme fin 2016, il a été convenu de s’engager dans un CLS de 2ème génération.
La démarche d’élaboration du CLS 2ème génération (2017-2020) Un comité de pilotage s’est réuni en juin 2016, il a permis d’évaluer les résultats du premier CLS et de faire le bilan des actions engagées en son sein. Ce fut également l’occasion pour les partenaires de s’accorder sur les priorités partagées, de repérer et prioriser les actions à poursuivre et de dégager les premiers éléments de perspectives à inscrire dans le CLS 2017-2020.
Lors de l’élaboration du premier CLS de Villeurbanne, cinq enquêtes qualitatives ont été réalisées dans les quartiers concernés par la démarche des Ateliers santé ville (ASV) et 138 professionnels de proximité et 149 habitants ont pu s’exprimer sur leurs besoins de santé. La synthèse des éléments répertoriés a permis la réalisation du diagnostic socio-sanitaire de Villeurbanne présenté dans le CLS de première génération. Pour la réécriture du nouveau contrat, il a été convenu de ne pas réengager un diagnostic complet du territoire selon cette démarche conduite 3 ans auparavant. Il a semblé plus judicieux de réaliser une actualisation du diagnostic présenté dans le premier CLS et de renouveler les enquêtes de manière approfondie à l’occasion de l’élaboration du CLS de 3ème génération. Ainsi, le présent contrat expose un portrait de la santé des villeurbannais réajusté, en s’appuyant notamment sur les données les plus récentes de l’outil ORS-Balises, sur les travaux des différentes instances (CLSM, commission santé environnementale), sur l’analyse des besoins sociaux (ABS) pilotée par le CCAS de Villeurbanne ainsi que sur les derniers indicateurs du service municipal de santé scolaire (SMSS). En amont de la rédaction, la Ville a rencontré individuellement chacun des partenaires signataires du contrat. Cette démarche a eu pour objectifs d’identifier les problématiques naissantes sur le territoire et de faire émerger les besoins nouveaux de chacun des acteurs. Ces rencontres ont ainsi contribué à la redéfinition des axes prioritaires et à la proposition des premières pistes concrètes d’actions à engager dans le nouveau CLS. Le travail régulier avec les associations partenaires de la Direction de la santé publique, notamment celles ayant signé une convention triennale d’objectifs et de moyens a également permis de dessiner les premières orientations retenues du nouveau contrat. Le présent contrat s’articule avec les orientations du Projet Régional de Santé 2017-2020, du Projet Régional de Santé Environnementale 2, du Projet Régional de Santé Environnementale 3, et du schéma des solidarités de la Métropole de Lyon. Egalement, la Ville a souhaité intégrer les problématiques prioritaires en santé environnementale du Plan Local de Santé Environnementale au sein du CLS 2ème génération. Cela permet ainsi d’affirmer le portage politique transversal et de donner plus de lisibilité aux actions de santé environnementale portées par la Ville de Villeurbanne.
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En complément des signataires habituels (ARS, Préfecture, CPAM du Rhône, CH le Vinatier), ce CLS 2ème génération prend en compte l’arrivée d’un nouvel acteur de santé sur le territoire, il s’agit du groupement hospitalier du Médipole, fruit de l’alliance entre le groupe Capio et le Réseau de santé Mutualiste du Rhône. Le présent contrat doit également permettre pour la Ville, d’instaurer des liens étroits avec l’ordre des médecins et vient renforcer la coopération avec la Métropole de Lyon prévue dans le cadre du pacte de cohérence métropolitain. La Ville étant impliquée de longue date dans le champ de la santé scolaire, elle envisage de formaliser le partenariat avec l’Education Nationale qui rejoindra la démarche en tant que signataire du nouveau contrat. Ce CLS sera aussi l’occasion de promouvoir et d’expérimenter de nouvelles méthodologies : les Evaluations d’Impact sur la Santé (EIS). Ces outils innovants établissent le lien entre la santé et l’urbanisme, ils favorisent l’aide à la décision en terme d’aménagement du territoire et contribuent ainsi à l’amélioration du cadre de vie et au bien-être des habitants. D’une manière plus générale, le choix d’expérimenter ou d’innover sera un des principes retenus pour le développement opérationnel des actions. Les signataires du présent contrat ont également réaffirmé leurs souhaits de développer un axe fort sur la promotion de l’activité physique auprès de tous et d’encourager notamment le dispositif de prescription du sport santé sur ordonnance. Le sport est en effet un déterminant important pour la santé des individus, il a donc semblé crucial de le promouvoir sous toutes ses formes et envers tous les publics. Le projet « Villeur’Laps » et ses déclinaisons en direction de différents publics sera un exemple concret d’innovation et d’engagement de la Ville de Villeurbanne autour du sport Enfin, dans les différentes actions retenues du CLS, une attention particulière sera réservée à la participation citoyenne, avec entre autre une implication des conseils citoyens, et au développement du pouvoir d’agir des habitants (« empowerment » en anglais ou « capacitation », traduction française la plus répandue).
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ELEMENTS DE DIAGNOSTIC
Comparativement aux pays de même niveau de vie, l’état de santé en France apparaît globalement bon1 au regard de principaux indicateurs de santé comme la mortalité standardisée ou l’espérance de vie, et de certains indicateurs thématiques comme la mortalité cardiovasculaire, deuxième cause de décès en France. L’espérance de vie continue d’augmenter, contribuant au vieillissement de la population et à l’augmentation du nombre de personnes atteintes de pathologies chroniques et d’incapacité fonctionnelle. Mais des disparités perdurent et augmentent, tant entre femmes et hommes, qu’entre territoires ou catégories sociales.
Villeurbanne s’inscrit dans ce contexte national. L’état de santé des villeurbannais est globalement satisfaisant, on dénote toutefois une certaine vulnérabilité sociale par rapport à la Métropole de Lyon et à la région Rhône-Alpes. Le chômage est durablement plus élevé sur Villeurbanne, de même que les bénéficiaires du RSA, de la CMU et de l’AME sont en plus grand nombre sur la commune par rapport à la Métropole de Lyon. Cette précarité sociale existe de façon diffuse dans l’ensemble du territoire villeurbannais avec toutefois des inégalités sociales, territoriales et environnementales de santé qui demeurent plus marquées sur certains quartiers.
Les caractéristiques sociales et sanitaires présentées dans ce diagnostic sont issues de l’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) 2015 pilotée par le CCAS, des rapports d’activités de la Direction de la Santé publique de Villeurbanne, des éléments récents de l’ARS AURA, de la CPAM du Rhône et de l’outil Balises élaboré par l’ORS Auvergne Rhône-Alpes. Ces données constituent une actualisation de celles publiées dans le CLS 2014-2016.
Caractéristiques sociales et démographiques du territoire villeurbannais
Une ville importante par sa population, densément peuplée et démographiquement dynamique
Avec ses 145 150 habitants en 2010, Villeurbanne est la vingtième ville la plus peuplée de France, la quatrième ville de la région et la deuxième du département du Rhône après Lyon (484 344 habitants). La commune se caractérise à la fois par une forte densité de population (9 996 habitants/km²) - la seconde du territoire de la communauté urbaine après Lyon (10 117 habitants/km²) - ainsi que par un fort dynamisme démographique. Ainsi, entre 1999 et 2010, la variation annuelle moyenne de la population villeurbannaise a été de +1.4% contre +0.8 à l’échelle du Grand Lyon. Ce résultat est en grande partie lié à un solde naturel fortement positif de 1.1% en moyenne annuelle (un fort taux de natalité, combiné à un faible taux de mortalité).
1 Etat de santé de la population en France – Rapport 2017 – Santé publique France
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Une ville jeune Villeurbanne se singularise également par l’importance des jeunes majeurs au sein de sa population, notamment dans les tranches d’âge 20-24 ans et 25-29 ans, qui sont les plus représentées. Cette structure d’âge s’explique en partie par l’importance du « phénomène étudiant », du fait notamment de la présence sur le territoire du campus universitaire de la Doua.
Une structure socioprofessionnelle en recomposition Villeurbanne a connu une recomposition relativement importante de sa structure socioprofessionnelle entre 1999 et 2010, notamment au regard de l’accroissement important du poids des cadres et professions intellectuelles supérieures (de 7.3% à 10.9%), des professions intermédiaires (de 14,4% à 17%) et des employés (de 17,5% à 18.1%). En revanche, sur la même période, la part des ouvriers (de 12.9% à 10.8%), des retraités (de 20.5% à 19.4%) et des personnes sans activité professionnelle (24.5% à 21.4%) baisse significativement.
La formation des Villeurbannais Entre 1999 et 2010, à l’instar de la structure socioprofessionnelle de la commune, on remarque une évolution importante de la population villeurbannaise vis-à-vis du niveau de diplôme. Ainsi, la part des titulaires d’un baccalauréat ou d’un brevet professionnel (de 12.6% en 1999 à 16.6% en 2010), des titulaires d’un niveau supérieur à bac +2 (de 10.8% à 18.3%) augmente de façon importante à Villeurbanne sur cette période, au détriment des personnes non ou peu diplômée (de 43,4% à 32.3%) qui représentent toutefois près d’un tiers de la population de 15 ans et plus.
Des phénomènes de précarités qui s’accentuent D’après les données fournies par pôle emploi, Villeurbanne enregistre entre 2010 et 2013, une augmentation de 27% du nombre de demandeurs d’emploi toutes catégories confondues (A, B et C), contre une augmentation de 24% constatée à l’échelle du Grand Lyon sur la même période. Le chômage à Villeurbanne touche plus fortement la tranche des 15-24 ans. En outre, 23.2% des jeunes de 15 à 24 ans ne sont ni en emploi ni en formation. Cette proportion à Villeurbanne est plus importante qu’à Lyon (17.8%) mais nettement plus faible qu’à Vénissieux (49.6%), Vaulx-en-Velin (45.7%) et Bron (33.5%). Attention cependant, cette catégorie recouvre des situations très hétérogènes qui nécessitent d’être analysées plus finement pour tirer toute conclusion ou interprétation approfondies. S’agissant du RSA, les données de la Caisse d’Allocations familiales (CAF) du Rhône font état d’une croissance de près de 28% du nombre de bénéficiaires du RSA à Villeurbanne entre 2010 et 2013, contre une hausse de 18% observée au niveau du Grand Lyon.
Un clivage infra communal ouest/est Au niveau des grands équilibres sociodémographiques, Villeurbanne se caractérise par une dichotomie ouest-est marquée. Celle-ci se matérialise par une diagonale fictive reliant l’arrêt INSA-Einstein (tramway T1 et T4) au nord et l’arrêt Gare de Villeurbanne (tramway T3) au sud. Ainsi, structurellement, plus on va vers l’est, plus le poids des cadres et professions intellectuelles supérieures, ainsi que des professions intermédiaires est faible, plus la part des chômeurs est forte, de même que la part de personnes peu ou non diplômées.
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Des inégalités femmes hommes marquées On remarque des disparités assez nettes entre femmes et hommes, notamment selon la catégorie socioprofessionnelle d’appartenance et le niveau de diplôme. Les femmes représentent une part moins importante que les hommes parmi les cadres et professions intellectuelles supérieures (8.2% contre 13.9%), ainsi que parmi les titulaires d’un niveau de diplôme supérieur à bac +2 (16.8% contre 20.1%). Egalement, à Villeurbanne en 2010, la différence de salaire net horaire moyen entre les hommes et les femmes travaillant à temps complet est de 2.1 euros en faveur des hommes. Cette différence est certes moins élevée à Villeurbanne qu’à l’échelle du Grand Lyon (3.3 euros) et de la France métropolitaine (2.5 euros), mais elle demeure toujours une source d’inégalité entre les sexes.
Les villeurbannais et leur santé
Mortalité et morbidité En 2016, le taux de mortalité toutes causes confondues à Villeurbanne est inférieur à la moyenne régionale et à celle de la France (6.7 pour 1000 hab. à Villeurbanne, 7.3 en Rhône-Alpes et 8.6 en France). A l’échelle régionale comme au niveau national, les cancers sont la première cause de mortalité à Villeurbanne (à l’origine de 33% des décès), suivis par les maladies cardio-vasculaires à l’origine de 25% des décès. En ce qui concerne les Affection Longue Durée (ALD), qui ne représentent toutefois qu’une partie du reflet des maladies chroniques, 16 921 villeurbannais en 2014 présentent au moins une ALD et 2 920 ont été concernés par une nouvelle admission sur l’année 2016. Les maladies cardio-vasculaires (23%), les tumeurs (22%) et le diabète (19%) sont les principaux motifs d’admissions sur la commune en 2016. Si le taux d’admission en ALD pour cancers ou pour l’ensemble des maladies cardio-vasculaires apparait équivalent ou plus favorable à Villeurbanne par rapport aux références régionales et nationales, le diabète occupe toutefois une place prépondérante en terme de morbidité. Sur la région Rhône-Alpes, le nombre d’admissions en ALD pour diabète a augmenté de plus de 50% entre l’année 2000 et l’année 2008 et concerne 15% des nouvelles admissions en 2016. A Villeurbanne, l’incidence et la prévalence du diabète (tous types confondus) sont en croissance significative et augmentent de façon plus marquée qu’au niveau de la région. Cette pathologie est par ailleurs très sujette aux disparités géographiques et sociales de santé. En effet, les zones géographiques où la population présente globalement un profil socio-économique plus défavorisé sur Villeurbanne apparaissent comme des zones plus fortes de prévalence (le taux de patients sous traitements antidiabétiques est en moyenne 1.6 fois supérieur dans les quartiers politiques de la ville que sur le reste du territoire).
Le taux d’admission en ALD pour troubles mentaux fait apparaître des valeurs légèrement supérieures sur la commune par rapport à la région. En ce qui concerne la consommation des antidépresseurs, elle est presque deux fois plus élevée chez les femmes que chez les hommes quel que soit le territoire étudié sur Villeurbanne. A l’inverse, la consommation des neuroleptiques, utilisés essentiellement dans le traitement des psychoses (schizophrénie, troubles bipolaires…) varie peu d’un sexe à l’autre mais demeure plus élevée dans les Quartier Politiques de la Ville avec un facteur de 1.5 par rapport à la moyenne villeurbannaise.
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Les dépistages organisés
En matière de dépistage organisé (DO) du cancer du sein, la participation à Villeurbanne est faible avec 48% et reste inférieure à la moyenne de la Métropole de Lyon (49.2%) et à la moyenne nationale (51.6%) pour la même période. La participation au DO du cancer colorectal est également plus faible sur le territoire (24.7 % en 2012/2013) par rapport au département (28.6 pour le Rhône) sur la même année.
Pour les deux dépistages organisés, les quartiers classés prioritaires au titre de la Politique de la ville présentent des taux de participation encore plus faibles. L’évaluation des programmes d’actions (octobre rose et mars bleu) a montré qu’il existe de nombreux obstacles à la réalisation de ces dépistages pour les habitants de ces quartiers populaires : une méconnaissance du dispositif, des représentations négatives de la maladie et en particulier du cancer, la méconnaissance et la peur de la mammographie, une mauvaise image de soi ou encore une barrière de la langue rendant la compréhension des courriers d’invitation difficile sont autant de freins contribuant au non recours aux dépistages organisés.
La santé des enfants
En ce qui concerne la santé des enfants, chaque année le service municipal de santé scolaire (SMSS) de la Ville réalise un suivi sanitaire des enfants scolarisés, de la grande section de maternelle au CM2. Les écoles en typologie I – typologie établie selon des indicateurs sanitaires et sociaux – sont les écoles qui présentent de meilleurs indicateurs sociaux et de santé comparées aux écoles en typologies III, les plus défavorisées.
L’état des lieux de la santé des enfants villeurbannais réalisé en 2014, révèle un taux d’enfants en surpoids et obèses moins élevé sur la commune qu’en Rhône-Alpes et en France. Cependant, alors que ce taux global se stabilise à l’échelle nationale depuis les années 2000 pour les GSM, à Villeurbanne il ne cesse d’augmenter, passant de 7.9% en 2006 à 9.8% sur l’année 2012-2013. On note également une variation importante de ce taux entre la GSM (8.7%) et le CE2 (18.9% pour la même cohorte d’enfants, nés en 2005 pour cet exemple). Cette augmentation du surpoids et de l’obésité observée entre les deux niveaux de classe est connue à l’échelle nationale, elle est cependant plus marquée dans certains groupes scolaires villeurbannais. Les écoles en typologie III, en particulier celles situées à l’est de Villeurbanne en bordure du périphérique sont les plus touchées (en 2012-13 en CE2 : un taux de surpoids-obésité de 10.8% en typo I, 15.3% en typo II et 18.3% en typo III). Ces disparités importantes entre les écoles s’observent également au niveau des troubles du langage et de la santé bucco-dentaire des enfants. Bien que les résultats globaux en matière d’hygiène buccodentaire s‘améliorent depuis les années 2000, date à laquelle les actions spécifiques et menées tout au long de la scolarité ont commencé à Villeurbanne, certains groupes scolaires font face à davantage de difficultés. Des écoles présentent toujours des indicateurs très élevés avec 60% de caries sur dents définitives (à titre de comparaison, la moyenne des 16 écoles dont les élèves ont un moins bon état de santé dentaire était de 23,9% en 2006). De la même façon, pour les troubles du langage, le taux d’enfants orientés en orthophonie ne cesse d’augmenter dans le temps pour les groupes scolaires en typologie II et III et il est deux fois plus important en typologie III qu’en typologie I. La couverture vaccinale des enfants pour le DTP et le ROR en GS et en CE2 est bonne, variant de 90% à 92% pour le DTP suivant les groupes scolaires, et proche de 96% pour le ROR sans différence entre les typologies.
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La démographie médicale et l’offre de soins sur le territoire
Ces dernières années, on dénote une baisse des effectifs en médecins généralistes à Villeurbanne avec une variation de -4.5% entre 2007 et 2016. Sur la commune, la densité moyenne en médecins généralistes libéraux est inférieure à celle de la région avec 72 médecins généralistes pour 100 000 habitants contre 96,1 en région Rhône Alpes. En outre, les médecins installés actuellement sur le territoire ont majoritairement 55 ans et plus.
Dans le même temps, Villeurbanne connaît une forte progression démographique qui va s’accentuer les quinze prochaines années du fait de la programmation de nouvelles constructions. Il existe par ailleurs d’importantes inégalités d’installation à l’échelle infra-communale. L’implantation des médecins généralistes se concentre principalement sur les grands axes et peu dans les quartiers populaires de la Ville. C’est pourtant dans ces quartiers sur lesquels il y a de grandes prospectives de logements que les habitants rencontrent le plus de problèmes de santé. Si l’on s’intéresse à la fois aux données de projection démographique à l’horizon 2022 (cf. carte), à l’implantation des médecins sur le territoire et la répartition des patients en ALD, on constate que si aucune réflexion n’est engagée de la part de la Ville, les conséquences de cette inégale répartition et le non remplacement de médecins au départ à la retraite pourraient devenir, à terme, particulièrement préoccupantes.
Il est en outre admis que l’exercice de la médecine en libéral est de moins en moins attractif puisque seulement 14,9% des médecins nouvellement inscrits en 2007 au tableau de l’Ordre des médecins ont choisi en 2014 un mode d’exercice libéral, plus de 50% d’entre eux ayant choisi le salariat. La Ville de Villeurbanne souhaite donc engager une démarche avec l’ARS, les Ordres, et les Unions Régionales des Professionnels de Santé - URPS pour mieux identifier les besoins en locaux des professionnels de santé. Ce travail nécessitera de construire une communication adéquate et partenariale pour promouvoir le territoire et les offres de locaux couplées à des services complémentaires (secrétariat, comptabilité, etc.) adaptés à l’exercice mutualisé.
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Par ailleurs, Villeurbanne va connaître une véritable transformation de l’offre de soins avec l’arrivée d’un nouveau pôle hospitalier sur le territoire, le Médipôle. Ce complexe dédié à la santé est le fruit d’une démarche innovante de coopération hospitalière entre le groupe Capio (Clinique du Tonkin-SSR Centre Bayard) et l’offre de soins du Réseau de santé Mutualiste dans le Rhône (Clinique Mutualiste de Lyon, Clinique de l’Union, Clinique du Grand Large, SSR Les Ormes). Ce nouveau pôle de santé abritera au total 708 lits et proposera toutes les spécialités médicales et chirurgicales, de la cardiologie à la neurochirurgie, en passant par la pédiatrie à l’ophtalmologie, la réanimation, la dialyse ou SOS Mains. Outre ces pôles d’urgences, de médecine et de chirurgie, le Médipôle accueillera également un centre de dialyse, un pôle Mère/Enfant, un centre de soins de suite et de réadaptation, un centre d’imagerie médicale, un laboratoire d’analyses médicales et une Permanence d’Accès aux Soins de Santé (PASS) à destination des populations les plus précaires. Par sa dimension comme par la nature de son offre, le Médipôle ne pourra déployer son activité qu’en cohérence étroite avec l’ensemble des acteurs de proximité (professionnels de santé libéraux, centres de santé, maisons de santé....) et particulièrement avec les médecins généralistes présents sur le territoire. A ce titre, ce nouvel établissement aura un rôle important en matière d’accès aux soins et contribuera à la structuration d’une offre de santé de proximité. Toutefois, dans un contexte de virage ambulatoire, la Ville se doit d’anticiper son arrivée sur le territoire, et notamment de questionner l’articulation du Médipôle avec l’offre médicale déjà présente afin d’optimiser le parcours de soin des patients en ambulatoire.
La santé environnementale, une préoccupation à Villeurbanne
La problématique de la santé environnementale qui définit le lien entre la santé et l’environnement existe depuis plusieurs décennies, mais la prise de conscience de ce phénomène par les pouvoirs publics et par la société dans sa globalité est relativement récente.
L’Organisation mondiale de la santé (OMS) intègre la santé environnementale dans une approche globale. Celle-ci indique alors que "la santé environnementale (environmental health) comprend
les aspects de la santé humaine (y compris la qualité de vie) qui sont déterminés par les facteurs physiques,
chimiques, biologiques, sociaux, psychosociaux et esthétiques de notre environnement. Elle concerne également la
politique et les pratiques de gestion, de résorption, de contrôle et de prévention des facteurs environnementaux
susceptibles d’affecter la santé des générations actuelles et futures".
En matière d’environnement, une des problématiques majeures à Villeurbanne est liée à son contexte urbain et à la présence d’un trafic routier intense, contribuant fortement à la pollution de l’air extérieur. Le boulevard périphérique entourant la ville et les nombreux axes de voirie qui desservent le centre de l’agglomération sont les principales sources d’émission de polluants atmosphériques, ainsi que l’une des sources majeures de nuisance sonore sur la commune. Selon la classification de la plateforme Orhane, en croisant les mesures de l’exposition à la pollution de l’air avec celle du bruit, 43 % des villeurbannais sont exposés à un milieu dégradé, 32 % à milieu très dégradé et 10 % sont exposés à un milieu hautement dégradé.
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Plateforme ORHANE - Observatoire Régional Harmonisé Auvergne-Rhône-Alpes des Nuisances Environnementales
A Villeurbanne, la qualité de l’environnement est une préoccupation des citoyens et des élus locaux. Aussi, la municipalité a élaboré en 2013 un Plan local de santé environnementale (PLSE 2013-2017), outil opérationnel de 18 actions apportant des réponses en termes d’information, de prévention voire de contrôle de l’environnement des Villeurbannais. Ce plan est issu d’une réelle volonté politique de la Ville d’inscrire la santé environnementale comme l’une des thématiques prioritaires de son action en santé publique.
Ce plan a pour objectifs d’articuler de manière transversale les différentes politiques en matière de santé environnementale et de répondre à des enjeux sanitaires sur la Ville de Villeurbanne en établissant des priorités spécifiques vis-à-vis des plans régionaux grâce à une approche territoriale.
La santé environnementale reste encore une discipline nouvelle. A ce titre, elle n’amène pas toujours de réponses scientifiques à toutes les problématiques soulevées (manque de recul, problématique des faibles doses, des co-expositions, etc.). Elle appelle donc, à plus forte raison, des réactions et des perceptions non rationnelles et parfois contradictoires de la population. Elle nécessite de s’approprier les éléments de la connaissance scientifique en perpétuelle évolution, tout en développant des capacités d’analyse pour les interpréter et les transposer en terme d’usage et de pratique.
La démocratie participative prend donc tout son sens pour cette problématique. C’est ainsi que la parole des habitants a été prise en compte pour l’élaboration du PLSE.
Puis en 2015, voulant répondre à une interrogation qui portait initialement sur les champs électromagnétiques, les élus locaux ont souhaité mettre en place une commission de concertation en santé environnementale afin d’avoir un retour des habitants sur leur cadre de vie et l’impact qu’il pouvait avoir sur leur santé. Cette commission co-animée par une élue et une habitante avait pour objectif d’être un lieu d’information, d’échanges et de débat, facilitateur de la réflexion des habitants. Les thèmes majoritaires qui ont émergé lors de ces rencontres ont été la pollution de l’air, les nuisances sonores et la gestion des déchets. Villeurbanne s’inscrit pleinement
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dans la dynamique de territoire inscrite dans le Plan National de Santé Environnementale 3 au travers de l’information et de l’éducation, par la diffusion de connaissances adaptées à chaque public et par le développement de l’expertise citoyenne. Egalement, dans le cadre de la mise en œuvre des actions du présent contrat local de santé, une attention particulière sera apportée aux publics sensibles et aux territoires particulièrement exposés aux risques.
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ARTICULATION DU CLS AVEC LES POLITIQUES PUBLIQUES DE SANTÉ DES SIGNATAIRES OU PARTENAIRES
Principes politiques communs
Le CLS constitue un plan commun d’actions en matière de santé, il est décidé à l’échelle d’un territoire par plusieurs partenaires. A travers cet engagement, les signataires souhaitent se rassembler autour d’une stratégie partagée et promouvoir une culture commune. Le présent contrat est ainsi traversé par plusieurs principes politiques communs susceptibles d’infléchir les inégalités sociales et territoriales de santé. Ces principes sont issus de la littérature et sont à la croisée des priorités de chacun. Les stratégies d’actions qui en découlent constituent le fil conducteur de l’élaboration du CLS 2017-2020 et des actions développées en son sein.
Réduire les inégalités sociales, environnementales et territoriales de santé
Le positionnement du Contrat local de Santé sur la question des inégalités sociales et territoriales de santé est un enjeu fondamental. Le statut socio-économique joue un rôle déterminant dans la constitution de l’état de santé et dans les capacités matérielles et sociales de sa préservation. En effet, des écarts sont observés dans l’état de santé d’un individu selon sa position sociale (mesurée par le niveau de revenu, le niveau d’études, la situation socioprofessionnelle, etc.) : chaque catégorie sociale présente un niveau de mortalité et de morbidité plus faible que le groupe social inférieur (notion de gradient social). Ces différences renvoient aux termes d’inégalités sociales de santé auxquelles se surajoutent généralement des disparités territoriales associées aux contextes résidentiels et aux conditions de logement. La Ville de Villeurbanne est marquée par ces inégalités, la Commune fait état de différences significatives selon ces multiples facteurs. Ainsi, l’état de santé des villeurbannais n’est pas homogène sur l’ensemble du territoire, certains quartiers concentrent des indicateurs sanitaires dégradés, fréquemment associés à des indicateurs socio-économiques défavorables. Ces écarts de santé sont évitables et leur réduction s’impose en conséquence comme une priorité locale d’importance. A ce titre, l’ensemble des actions du CLS fait l’objet d’une analyse positionnée sur l’objectif d’infléchir ces inégalités sociales et territoriales de santé. Chacune des fiches-actions comprend un paragraphe en 4 points d’entrée portant sur les conditions favorables, les principes et les leviers à actionner pour infléchir a priori ces inégalités sociales de santé, à savoir : agir sur les déterminants de santé, intégrer un principe d’universalisme proportionné, renforcer le pouvoir d’agir des habitants et agir en intersectorialité.
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Agir de façon « globale » sur les déterminants sociaux et environnementaux de la santé
Appréhender les inégalités dans leur globalité nécessite une approche transversale et intersectorielle. En effet, comme il est spécifié dans la charte d’Ottawa, la santé d’une personne ne dépend pas uniquement du soin et des seuls facteurs biologiques ; elle est déterminée par une multiplicité de facteurs en interaction les uns avec les autres et qui agissent de manière différente tout au long de la vie : âge, sexe, modes et conditions de vie (logement, transport, alimentation, solidité du tissu social, aménagement urbain, mobilité), conditions de travail, qualité de l’environnement et des relations sociales. Dans cette optique, l’ensemble des politiques publiques, au-delà du secteur de la santé publique, est susceptible d’avoir un impact sur la santé des personnes, notamment les politiques du sport, du développement durable et de l’urbanisme. Pour agir en conséquence, il est donc nécessaire d’aborder la santé par approche globale et d’intervenir sur l’ensemble des facteurs influant sur la santé d’une population. Ainsi, la grille d’analyse consacrée à la réduction des inégalités sociales de santé exposée dans les fiches-actions présente les déterminants sociaux de la santé selon un modèle à 3 niveaux :
- les déterminants individuels (dont les compétences personnelles et sociales, les habitudes de vie et comportements),
- les déterminants liés aux milieux de vie (dont l’hébergement, le milieu scolaire, le milieu de travail, la communauté et le voisinage),
- les déterminants liés aux systèmes (dont le système de santé, le système scolaire et l’aménagement du territoire).
Ces niveaux de déterminants sociaux n’agissent pas isolément les uns des autres, il convient d’intervenir de façon concomitante sur l’ensemble de ces facteurs pour contribuer à la réduction des inégalités sociales de santé. A Villeurbanne, la Direction de la santé publique coopère déjà avec la Direction du sport, la mission de développement durable et la Direction de l’Urbanisme. Ce contrat permettra de renforcer les liens instaurés avec ces services.
Intégrer un principe d’universalisme proportionné
Les signataires du CLS souhaitent promouvoir des interventions intégrant un principe d’universalisme proportionné. Il s’agit d’une notion récente qui concilie deux types d’approches : universelle et ciblée. Elle suppose ainsi de combiner à la fois des actions destinées à l’ensemble de la population (approche universelle) avec des actions différenciées et proportionnées aux besoins des populations vulnérables (approche ciblée). Les programmes universaux ont l’avantage d’être ouverts à tous mais dans les faits, de nombreux freins font obstacle à un accès par les personnes les plus fragiles. A l’inverse, les programmes ciblés s’adressent aux populations les plus à risque, celles qui, précisément échappent généralement aux programmes universaux. Leur limite, toutefois, est de ne pas inclure tout le monde, or des personnes vulnérables se trouvent aussi dans les populations qui ne sont pas, a priori, identifiées comme étant à risque. L’universalisme proportionné, illustré par la figure 3, vise ainsi à combiner les deux types d’approches, universelle et ciblée, pour qu’à la fois l’ensemble de la population accède aux programmes mis en œuvre, tout en accordant une attention particulière aux groupes les plus exposés. L’objectif étant de corriger les fragilités repérées sur le territoire, tout en réduisant le gradient social et les inégalités sociales et territoriales de santé.
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Figure 3 : illustration de l’universalisme proportionné
Les termes « équité » et « égalité sont parfois utilisés de façon interchangeable, pour autant ils ne sont pas synonymes. En effet, l’égalité repose sur la volonté d’offrir la même chose à tous afin que chacun puisse s’épanouir de la même façon. Cette notion comporte toutefois des limites, puisque l’égalité ne peut être atteinteque si tout le monde possède les même besoins de départ. Le concept d’équité permet quant à lui de proportionner les interventions en fonction des besoins de chacun, afin de compenser les désavantages des uns par rapport aux avantages des autres. Pour l’OMS, l’équité est le moyen, l’égalité est le résultat.
Renforcer la participation des habitants
La participation des habitants est reconnue comme un levier indispensable pour réduire les inégalités sociales de santé, au même titre que l’action intersectorielle et l’intervention sur les déterminants sociaux de la santé. « L’empowerment » ou « capacitation » est définie comme « un processus
d’action sociale par lequel les individus, les communautés et les organisations acquièrent la maîtrise de leurs vies en
changeant leur environnement social et politique pour accroître l’équité et améliorer la qualité de la vie ».
Il s’agit par conséquent de donner à la population la possibilité de comprendre la réalité de son milieu de vie (social, politique, économique, écologique et culturel), de réfléchir aux facteurs qui modèlent son environnement et de prendre des initiatives destinées à améliorer sa situation. Un rapport publié en 2006 par l’OMS a démontré l’utilité de cette démarche dans les actions de santé publique. En termes d’interventions, il s’agit plus particulièrement d’accroître les compétences psycho-sociales et la conscience critique des citoyens par un meilleur accès aux informations et aux ressources ; de promouvoir leur participation à travers un maximum d’actions mises en œuvre dans le cadre du CLS ; de renforcer les politiques publiques favorables à la santé dans le sens d’une plus grande participation des citoyens ; et d’amener la population à définir ses besoins et à être capable de mobiliser les ressources pour y répondre. La réflexion engagée sur les inégalités de santé dans les fiches-actions distingue plusieurs degrés de participation, allant de l’information à la co-décision.
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Développer une prévention « positive » tout au long de la vie
La prévention est au cœur de la loi promulguée le 26 janvier 2016 portant sur la modernisation du système de santé. Il en est de même pour le Contrat local de santé de Villeurbanne qui souhaite promouvoir une approche de la prévention « positive » ou « universelle ». Cette notion de la prévention renvoie à l’idée de promotion de la santé, puisqu’elle s’adresse à la population dans toute sa diversité, ou tout du moins à des groupes qui n'ont pas été sélectionnés sur la base d'une maladie ou d’un risque défini. Ainsi, cette prévention « positive » tend à l’instauration d’un environnement favorable, elle s’appuie sur les ressources des personnes dans l’intention de développer leur autonomie et de maintenir, renforcer ou améliorer leur état de santé. Les actions de promotion de la santé développées dans le Contrat local de santé doivent inscrire cette démarche dès les plus jeunes âges et tout au long de la vie des individus.
Articulation avec la politique de la Ville
Jusqu’à présent, le Contrat local de santé constituait le volet santé du contrat de Ville. Dans le nouveau contrat de ville, la santé est traitée de façon diffuse à l’intérieur de chacune des thématiques retenues : la cohésion sociale, l’habitat et le cadre de vie, et le développement économique et l’emploi. Ainsi, la promotion de la santé, l’accès aux droits et aux soins, la santé environnementale, la santé scolaire ou encore la santé mentale sont traités dans le contrat de ville 2015-2020 et sont par ailleurs développés de façon complémentaire dans le CLS de Villeurbanne. L’ensemble de ces thématiques constitue des déterminants qui influencent l’état de santé des individus ; il a donc paru nécessaire de développer ces axes dans les deux contrats, tout en veillant à l’articulation des actions mises en œuvre au sein de chacun.
Description des cadres de références des différents partenaires
Les fondements de la politique municipale en santé La loi du 15 février 1902 relative à la protection générale de la santé publique, crée les Bureaux municipaux d'hygiène dans les villes de plus de 20 000 habitants (obligation abrogée par la loi du 23 juillet 1983). En avril 1913, le maire Jules-Grandclément – médecin hygiéniste – prend le premier engagement marquant en créant celui de Villeurbanne qui deviendra en 1983 le "Service communal d'hygiène et de santé" (SCHS).
En 1924, ses homologues et successeurs créent l’inspection des écoles (onze ans avant l'Ordonnance qui conçoit la santé scolaire à part entière et l'attribue à l'État).
De 1924 à 1935, Lazare-Goujon crée le dispensaire d'hygiène sociale, le bureau municipal des nourrices, un service spécialisé pour les enfants handicapés fréquentant les écoles communales. Au-delà de services sanitaires et sociaux, l'œuvre majeure de Lazare-Goujon est la création du nouveau centre-ville 'les gratte-ciel', véritable projet urbain de développement durable sur le plan social et économique. À la fin des années 1980, la ville oriente les actions du SCHS sur la prévention et la promotion de la santé.
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C'est donc tout naturellement qu’en 1991, sous l'impulsion de Charles-Hernu puis de Gilbert-Chabroux, Villeurbanne adhère au Réseau français des Villes-santé de l'Organisation mondiale de la santé (OMS). Par cette adhésion, la Ville confirme son engagement à être un véritable relais local des concepts développés par la Charte d'Ottawa promulguée par l'OMS en 1986 et à développer le champ de la santé avec ses partenaires, mais surtout pour et avec ses habitants.
Suite à cette adhésion, la Ville lance un diagnostic "santé environnement". De 1992 à 1994, il sera formalisé le premier plan municipal pour l'environnement, la création du point écoute jeunes en 1993 dans le cadre de la prévention des toxicomanies et l'espace santé environnement en 1994 pour répondre aux besoins de lisibilité et d'information exprimés par les habitants.
En 2002, la Ville s'engage dans la démarche des Ateliers santé ville (ASV), trouvant là un cadre d'intervention à la philosophie de Ville-santé de l’OMS et à l'esprit de démocratie participative.
En 2003, pour conforter la mise en œuvre de ses actions en faveur de la durabilité de façon transversale, Villeurbanne signe la Charte des villes européennes pour la durabilité ou "Charte d'Aalborg". En 2007, la ville adhère à la Charte des villes actives du Plan national nutrition santé (PNNS) afin de rendre lisible ses actions contribuant aux objectifs du plan.
Fin 2009, le service d’hygiène devient le service santé environnementale et début 2010, la direction de la Santé publique se restructure sous sa nouvelle dénomination, autour de trois services (santé environnementale, promotion de la santé et santé scolaire) et s’appuie sur un pôle administratif transversal.
En 2012, le Plan local de santé est finalisé, la santé environnementale fait l’objet d’une planification spécifique, issue d’une concertation innovante : le Plan local de santé environnementale.
En 2013, la Ville affirme sa volonté d’être un acteur dans l’organisation de l’offre de soins : elle accompagne de manière volontariste le projet de création d’un pôle hospitalier sur son territoire né de la volonté de regroupement de deux établissements privés (clinique du Tonkin – groupe Capio et un établissement du groupe hospitalier Mutualité française Rhône). Elle soutient également un projet de création de maison de santé pluri professionnelle dans un quartier confronté aux départs de plusieurs professionnels de santé non remplacés. Elle favorise également les liens entre professionnels de santé Villeurbannais par l’accueil du tour de garde des médecins libéraux et la création d’une lettre d’information électronique dédiée "Santé
Villeurbanne".
En 2015, Madame Thouvenot, élue à la santé, a souhaité porter une stratégie de santé qui
s’inscrit dans la philosophie de la santé portée par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) qui
élargit la notion de santé au-delà d’une vision strictement médicale, en intégrant les facteurs
sociaux et environnementaux qui la conditionnent. Afin de faire évoluer ses pratiques
professionnelles et innover dans les actions conduites avec les habitants, la Ville s’inscrit dans des
partenariats avec les départements de recherche de l’Université de Lyon. Ces orientations sont co-
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portées par la direction de la Santé publique et les autres directions sectorielles de la Ville, avec les habitants, les partenaires associatifs et institutionnels. En lien et en complémentarité des orientations et des actions portées par L’État, l’Agence régionale de santé et la Métropole de Lyon, la stratégie de santé de Villeurbanne se fixe trois objectifs : rendre accessible une offre de soins de premiers recours, développer les compétences psychosociales et promouvoir la santé, et faire de la santé environnementale une priorité politique partagée. Ces orientations ont conduit l’élaboration du Contrat local de santé de deuxième génération de la Ville de Villeurbanne.
Le Projet Régional de Santé de l’ARS Auvergne Rhône-Alpes
Chargée de piloter la politique de santé publique et d’organiser l’offre de santé en région, l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes se doit de décliner la politique nationale de santé, en tenant compte des spécificités du territoire.
Le Projet Régional de Santé (PRS) est le document de référence qui fixe la politique régionale de santé et offre un cadre d’action à tous les acteurs de la santé du territoire.
Pour rendre plus accessible la politique régionale de santé et permettre à tous les acteurs de santé de s’y inscrire, la loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 et le décret n° 2016-1023 du 26 juillet 2016 ont fait évoluer le PRS. Il sera désormais composé de trois documents :
- le cadre d’orientation stratégique (COS) qui détermine les objectifs stratégiques et les résultats attendus à 10 ans, en lien avec la stratégie nationale de santé, pour améliorer l’état de santé de la population et lutter contre les inégalités sociales et territoriales de santé dans la région en particulier celles relatives à l’accès à la prévention, aux soins et à l’accompagnement médico-social ;
- le schéma régional de santé (SRS) qui fixe des objectifs à atteindre à 5 ans, quantitatifs et qualitatifs, en cohérence avec le cadre d’orientation stratégique et avec les dispositions des lois de financement de la Sécurité Sociale :
- le programme régional d’accès à la prévention et aux soins des personnes les plus démunies (PRAPS), déclinaison spécifique du SRS en vue de faciliter l’accès et l’égalité au système de santé dans sa globalité et d’améliorer la cohérence dans le parcours des personnes les plus démunies.
En Auvergne-Rhône-Alpes, le découpage territorial a été revu avec des territoires de démocratie sanitaire correspondant au niveau départemental, au bénéfice de la coordination des actions des acteurs, notamment en faveur de la perte d'autonomie (la loi d'adaptation de la société au vieillissement conforte les compétences et responsabilités des départements à l’égard de la prise en charge des personnes âgées et en situation de handicap). Seules deux exceptions à ce principe ont paru utiles, compte tenu de l’imbrication de leurs problématiques, pour l’Ardèche et la Drôme d’une part, et, le Rhône et la Métropole de Lyon d’autre part. Onze territoires de démocratie sanitaire ont donc été retenus pour l'installation des conseils territoriaux de santé.
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Après consultation de la CRSA et présentation au Conseil de Surveillance de l’ARS, il a été retenu 6 orientations stratégiques autour desquels sera structuré le PRS 2018-2022 :
1. Renforcer, en lien avec les autres porteurs de politiques, la place de l’éducation à la santé, de la prévention et de la promotion de la santé publique.
2. Favoriser l’accès à la santé. 3. Améliorer la qualité et l’efficience du système de santé par une organisation en
parcours reposant prioritairement sur l’ambulatoire et par le soutien à domicile. 4. Renforcer la capacité du système de santé à faire face aux situations exceptionnelles. 5. Renforcer la promotion et le respect des droits des usagers. 6. Adapter le système de santé en s’appuyant sur les innovations.
Ces 6 orientations stratégiques se déclinent en objectifs.
4 objectifs stratégiques pour l'orientation 1 - Rendre les jeunes acteurs de leur santé ; - Concentrer les efforts sur l’amélioration des déterminants sociaux de la santé ; - Promouvoir un environnement favorable à la santé ; - Renforcer la prévention dans le champ de l’offre sanitaire et médico-sociale.
4 objectifs stratégiques pour l'orientation 2 - Assurer l’accès au premier recours ; - Assurer l’accès à l’urgence dans les délais requis ; - Veiller à l’accès à la santé pour les personnes en situation de précarité ; - Permettre à l’ensemble de la population d’accéder aux technologies de pointe.
8 objectifs stratégiques pour l'orientation 3 - Objectiver les ruptures dans les parcours au niveau territorial ; - Soutenir les professionnels libéraux dans la prise en charge des parcours
complexes ; - Clarifier la porte d’entrée des parcours pour les usagers ; - Développer les bonnes pratiques hospitalières alternatives et adapter les plateaux
techniques ; - Accompagner les sorties d’établissement, notamment en psychiatrie, grâce à une
prise en charge décloisonnée et sécurisante ; - Développer des accompagnements au domicile qui intègrent la dimension des
soins et du social ; - Développer plus encore la politique de soutien aux aidants ; - Adapter l’offre médico-sociale en améliorant le parc des EHPAD notamment
hospitaliers publics et en créant de nouveaux dispositifs alternatifs d’accompagnement.
4 objectifs stratégiques pour l'orientation 4
- Mettre en place une veille prospective et travailler sur les risques complexes ; - Responsabiliser la population par une communication adaptée ; - Rendre interopérables les réponses et travailler en réseau ; - Renforcer la capacité d’adaptation du système de santé.
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4 objectifs stratégiques pour l'orientation 5 - Elaborer un schéma régional du point de vue de l’usager ; - Améliorer l’information et la communication sur le système de santé et son bon
usage ; - Accompagner et soutenir les représentants d’usagers et développer la démocratie
directe ; - Développer les démarches participatives au niveau territorial
2 objectifs stratégiques pour l'orientation 6 - Exercer une vigilance active dans le champ de l’innovation en santé et
accompagner les plus efficientes ; - Adapter le système de santé en fonction des innovations probantes – à titre
d’exemple « évolution de la prise en charge de l’AVC par la trombectomie ».
Les contributions des politiques publiques de l’Etat
Depuis la Révision générale des politiques publiques, la mise en œuvre des politiques publiques de l’État en matière de santé est confiée de façon privilégiée aux Agences régionales de santé qui les déclinent au sein d’un Projet régional de santé.
En outre, les services régionaux et départementaux de l’État, en charge de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale et de l’égalité des chances, partagent l’objectif de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé et participent à l’accompagnement des priorités de santé au plus près des territoires notamment en politique de la ville, et des publics vulnérables, dans une approche partenariale.
Dans ce sens, une convention cadre régionale relative aux collaborations entre les services de État et l’ARS Rhône-Alpes, au titre de la "politique de santé au bénéfice des populations vulnérables et de la protection de la santé des sportifs", a été signée le 20 juin 2012 entre le Préfet de la région Rhône-Alpes et le directeur général de l’ARS pour en préciser les contours.
L’avenant technique départemental du Rhône, signé le 6 janvier 2014 est venu préciser les espaces de collaboration existants et à développer entre l’ARS et la Direction départementale déléguée du Rhône de la DRDJSCS Auvergne Rhône Alpes, à l’époque DDCS du Rhône autour des grands thèmes suivants :
les habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville, les personnes sans domicile individuel, la santé mentale, l’activité physique, avec la déclinaison départementale du plan régional "Sport, santé, bien-être".
Sur le champ de la politique de la ville, la loi du 21 février 2014 renouvelle ses outils d’intervention à travers :
Une nouvelle géographie prioritaire simplifiée et plus ciblée, Un contrat unique intégrant les dimensions sociale, urbaine et économique, où la santé est prise en compte de manière transversale,
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Une action publique qui se déploie à l’échelle intercommunale et mobilise tous les partenaires concernés, La mobilisation prioritaire du droit commun de l’Etat et des collectivités territoriales, La participation des habitants à la co-construction des contrats et à leur pilotage.
En matière de santé, les services de l’Etat s’appuieront sur les priorités de santé publique déclinées par l’ARS dans son programme régional de santé, ainsi que sur les compétences des partenaires de l’Assurance Maladie. Un accompagnement des acteurs, une valorisation et une promotion des actions déployées sur les territoires prioritaires seront recherchés, notamment par le biais de la démarche atelier santé ville, part intégrante du futur Contrat local de santé.
Parmi les axes prioritaires soutenus par les services de l’Etat, celui de l’écoute des jeunes et de leur famille (Point Accueil Ecoute Jeune) ainsi que la promotion de l’activité physique et sportive au cœur des quartiers feront l’objet d’une attention particulière. Sur ce dernier point, la ville de Villeurbanne sera associée aux travaux de la plateforme départementale « sport santé » en cours de mise en œuvre.
Sur le département du Rhône, depuis 2001, les services de l’État ont en effet accompagné les politiques publiques en matière de santé sur les territoires en Contrat urbain de cohésion sociale (Cucs) au travers de la mise en place de 18 ASV. Avec une recherche constante de la participation active des habitants, les ASV ont permis une mise en réseau des professionnels locaux autour de représentants institutionnels et politiques, facilitant la mise en œuvre de réponses adaptées sur tous les champs de la santé :
L’amélioration de l’accès aux droits de santé et aux soins des plus vulnérables, dans l’héritage des Programmes régionaux d’accès à la prévention et aux soins des plus vulnérables. Ce volet a notamment permis l’accompagnement (parfois physique) des personnes vulnérables dans l'accès effectif aux droits de santé (couverture maladie – CMUc / ACS) et aux soins ; la mise en réseau des professionnels de la santé et du social ; le repérage en matière d’offres locales en santé (réseaux de soins de proximité, offre libérale…), de besoins de la population, et la mise en place d’actions favorisant l’accompagnement vers le soin ("lieux ressource santé", "points info diabète"…), voire l’émergence de projets inter-partenariaux (maisons pluridisciplinaires de santé…), axe fortement soutenu, dans le respect du "pacte territoire santé" qui porte l’accent sur l’accès aux soins de premiers recours pour les plus démunis. La promotion et l’éducation à la santé, avec le développement de nombreuses actions de prévention, sur les thèmes "alimentation et activité physique", prévention "santé bucco-dentaire", avec une dominante "nutrition / hygiène alimentaire", dans la mesure où tous les diagnostics locaux de santé réalisés ont montré une prévalence importante des problèmes d’obésité et/ou de surpoids chez les habitants des quartiers sensibles. Aussi, les ASV sont des relais naturels du PNNS. La prévention des conduites à risques, des conduites addictives, en écho aux problématiques de comportements à risques observées sur les territoires prioritaires, à la demande des professionnels en prise avec des publics difficiles, mais aussi en réponse aux demandes de parents démunis. Cet axe nécessite une importante coordination inter-
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institutionnelle, en lien avec la programmation des crédits de la Mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie (Mildt). La santé mentale, avec le développement d’actions de prévention en direction des publics, le soutien et la sensibilisation des professionnels, la mise en synergie des professionnels locaux, notamment autour de Conseils locaux de santé mentale. Les ASV ont parfois permis leur mise en place.
Dans ce cadre défini, le préfet de la région Auvergne Rhône-Alpes, préfet du Rhône, en lien avec le préfet, secrétaire général de la Préfecture du Rhône, préfet délégué pour l’égalité des chances, apporte son soutien à la mise en œuvre du CLS de Villeurbanne. Il s’appuie pour se faire sur l’ensemble de ses services, en particulier sur le délégué du Préfet et sur la Direction Départementale Déléguée du Rhône, de la DRDJSCS Auvergne Rhône-Alpes, chargée de décliner la convention régionale de partenariat avec l’ARS et de suivre le volet santé des contrats de ville.
La politique de santé de l’Assurance maladie
La CPAM du Rhône est un organisme paritaire de droit privé, exerçant une mission de service public. Elle assure les relations de proximité avec les assurés sociaux du régime général d’une part, et les professionnels de santé d’autre part.
Elle a pour mission :
d’affilier les assurés sociaux et gérer leurs droits, de traiter les remboursements de soins et assurer le service des prestations d'assurance maladie et d'accidents du travail / maladies professionnelles, de mettre en œuvre une politique de maîtrise des dépenses de santé, de développer une politique de prévention et de promotion de la santé autour de priorités ciblées : la santé bucco-dentaire, le cancer du sein, le cancer colorectal, les affections de longue durée et les vaccinations, d’assurer une politique d'action sanitaire et sociale par des aides individuelles aux assurés et des aides collectives au profit d'associations.
La CPAM du Rhône décline localement les politiques de la Caisse nationale d’Assurance maladie des travailleurs salariés, à l’aide d’un Contrat pluriannuel de gestion. À ce titre, elle concourt à :
optimiser la réponse du système de soins aux besoins de santé identifiés localement et à inciter les populations à recourir de manière pertinente à la prévention et aux soins, réduire les inégalités sociales de santé, en attachant une attention particulière aux assurés sociaux les plus vulnérables.
Dès 2001, La CPAM du Rhône a tissé un partenariat avec la Ville de Villeurbanne autour de l’enjeu commun de l’accès aux droits de santé.
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La convergence de certaines thématiques a permis de tisser de nouveaux partenariats opérationnels (le déploiement du dispositif M’T dents, la promotion du dépistage organisé du cancer du sein ou encore la promotion du service d’accompagnement "Sophia").
En 2013, la CPAM du Rhône et la Ville de Villeurbanne ont souhaité valoriser ce partenariat ancien dans le cadre d’une convention destinée à être un des piliers du premier Contrat local de santé.
La politique sectorielle de santé mentale
Les missions des secteurs psychiatriques 69I04 et 69G08 du CH Le Vinatier s’inscrivent dans le cadre général des missions des secteurs psychiatriques, définies par les articles L3221-1 et R3221-2 du code de la santé publique selon lesquels la politique de santé mentale comprend des actions de prévention, de diagnostic, de soins, de réadaptation et de réinsertion sociale. Chaque établissement autorisé en psychiatrie et participant à la lutte contre les maladies mentales est responsable de la lutte contre les maladies mentales dans les secteurs psychiatriques qui lui sont rattachés.
L’offre de soins en psychiatrie sur le territoire de Villeurbanne couvre l’ensemble des tranches d’âge de la vie :
La pédopsychiatrie (Pr Nicolas Georgieff, responsable médical du secteur et Dr Louis Forgeard,
responsable médical de l’Ittac)
L’Institut de traitement des troubles de l’affectivité et de la cognition (Ittac) appartient au pôle de pédopsychiatrie du CH Le Vinatier. La particularité de ce service est celle d’un recoupement avec le territoire municipal de Villeurbanne, ce qui a l’avantage de faciliter les partenariats de réseau, les intervenants étant les mêmes pour tous les patients de l’intersecteur.
L’une des difficultés de l’activité se situe, comme pour de nombreux secteurs, dans la réactivité apportée aux demandes de consultations pour les enfants. Ce délai est très fluctuant en fonction des difficultés en personnel. Il varie entre 1 mois et 6 mois en moyenne. Cette variabilité est un problème concernant les représentations que peuvent se formuler les adresseurs (médecine scolaire, médecine de ville, paramédicaux du secteur, acteurs médico-sociaux), et dans le confort d’arrivée aux soins pour les familles.
Le service est organisé, pour l’accueil des demandes de consultations, en 3 équipes principales : _ petite enfance (enfants âgés de 0 à 5 ans), _ seconde enfance (6 à 11 ans) _ adolescence (12 à 18 ans).
Le nombre des nouvelles demandes est très important au vu des personnels disponibles : 766 en 2011. Il faut ajouter à cela les enfants déjà en soin qui poursuivent leurs prises en charge à l’Ittac. Dans le service, les tâches sont divisées entre propositions de soins d’amont (accueil des nouveaux consultants), et les propositions d’aval (soins réguliers,
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soins de CATTP, et bientôt, Unité "Denver" de prise en charge des tout-petits autistes). Les pathologies prises en charge sont très hétérogènes, allant des troubles envahissants du développement et de l’autisme, à des situations de protection de l’enfance, de troubles des apprentissages (pour lesquels les équipes soignantes disposent de bilans à l’Unité Langage au CH Le Vinatier), de troubles réactionnels et traumatiques…
Cette hétérogénéité des indications et des types de prises en charge amène à des confusions avec les partenaires de secteurs qui ont du mal à se représenter les modalités fonctionnelles de l’Ittac. Elle amène également à une difficulté à élaborer des indicateurs d’activité.
Enfin, le partenariat de réseau est extrêmement important, notamment du fait des caractéristiques de la population villeurbannaise, avec des populations précaires qui doivent être accompagnées au maximum dans leur parcours de soins : demandeurs d’asiles avec plusieurs foyers sur le secteur, trois Zones urbaines sensibles (Zus). Des soins de proximité sont proposés sur l’une de ces Zus, grâce à un partenariat avec la Ville de Villeurbanne.
Les priorités de la pédopsychiatrie sont :
• l’accueil et le traitement des demandes de consultations,
• la mise en place de soins pérennes auprès des parents et de leurs familles,
• et le maillage avec les partenaires de réseau pour soutenir les soins aux familles.
La fiabilité en tant que soignants et partenaires est un enjeu majeur de la politique de l’Ittac, ainsi que du pôle. Dans cette optique, l’association de la pédopsychiatrie au Contrat local de santé, aux différentes activités qui y sont prévues, de l’observation à la réalisation, est une priorité naturelle.
La psychiatrie adulte (Dr Nathalie Giloux, responsable médicale du secteur)
Le secteur de psychiatrie adulte de Villeurbanne se compose de deux dispositifs complémentaires:
• intrahospitalier, avec deux unités d’hospitalisation de 24 lits pour une population de 120 000 habitants de plus de 16 ans,
• extrahospitalier, regroupant sur un même lieu géographique et dans un même bâtiment, le Centre Psychiatrique Ambulatoire Persoz, inauguré en septembre 2016 : un hôpital de jour, un Centre d’activité thérapeutique à temps partiel (CATTP) et un Centre médico psychologique (CMP)
L’ensemble de ces structures assure la prise en charge en hospitalisation complète, en hospitalisation de jour et en ambulatoire, de patients souffrant de pathologies psychiatriques lourdes : troubles schizophréniques, troubles de l’humeur (bipolaire, unipolaire), et troubles graves de la personnalité.
Le Secteur 69G08 correspondant à la ville de Villeurbanne est, par la population qu’il couvre, le 2e secteur le plus important de France après le 12e secteur de Paris (75G12)
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correspondant au 13e arrondissement de la capitale, dont la population était en 2013 de 184.235 habitants. Sur le 1er semestre 2017 :
• 214 patients ont été accueillis dans les deux unités d’entrée, • 8.358 journées d’hospitalisation à temps complet ont été dispensées, • 70 patients ont été suivis par l’hôpital de jour, • 824 venues à l’hôpital de jour ont été dénombrées, • 1.189 patients ont été suivis par le centre médico-psychologique, • 99 patients ont été suivis par le centre d’activités thérapeutiques à temps partiel.
Le Secteur 69G08 s’est fixé 4 objectifs : soigner, accompagner et considérer, inclure dans la vie sociale et prévenir les rechutes.
Les deux unités d’hospitalisation à temps complet sont situées géographiquement au sein du Centre Hospitalier Le Vinatier sur la commune de Bron. Ces deux unités du secteur G08, l’unité Lucien Bonnafé et l’unité Ernest-Charles Lasègue, sont dédiées aux habitants de Villeurbanne. Elles comprennent chacune 24 lits d’hospitalisation, une chambre de soins intensifs, et un salon d’apaisement.
Le Centre Médico-Psychologique (CMP) est la structure pivot des soins du secteur. Il assure des consultations psychiatriques en ambulatoire et une prise en charge psychologique et sociale pour toute personne en souffrance psychique. Il organise leur orientation éventuelle vers des structures adaptées (CATTP, hôpital de jour, unité d'hospitalisation psychiatrique, foyers...). Son équipe pluridisciplinaire assure la coordination des soins psychiatriques pour la population du secteur : psychiatres, psychologues, infirmiers, assistants sociaux, ergothérapeutes...
L’hôpital de jour (HDJ) a pour objet de construire un pont entre l’hospitalisation complète et le retour à la vie de la cité et pour prévenir une décompensation dont les prodromes sont observés par les soignants. La prise en charge est d’une durée initiale de 3 mois, renouvelable. Elle se décline en soins individuels médicalisés et soin groupal basé sur des activités thérapeutiques à médiation. Le suivi se poursuit ensuite dans le cadre du CMP ou du CATTP par exemple.
Le Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP) propose aux patients des actions de soutien et de thérapeutique de groupe visant à maintenir ou à favoriser une existence autonome par des actions de soutien et de thérapeutique de groupe. Les patients s’y retrouvent pour des activités thérapeutiques d'une demi-journée centrées sur le maintien de l’autonomie, la promotion de l’hygiène et la meilleure qualité d’observance possible. Le CATTP travaille également sur l’insertion de ses patients dans la cité. Il peut s’insérer entre l’hôpital de jour et le CMP.
L’ensemble des pathologies prises en charges constitue le facteur principal des difficultés d’insertion sociale pour ces patients. Le travail de chacune des structures du secteur 69G08 est d’apporter les soins psychiatriques de première intention adaptés à chacun de ces patients, de leur permettre
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de connaître leur maladie, d’en repérer les symptômes et d’en prévenir les manifestations les plus aigües, pour éviter les rechutes et préserver et soutenir leur insertion dans la cité. Pour ce faire, la connaissance du territoire, tant en ce qui concerne ses acteurs que l’environnement, est à la fois déterminante et primordiale. Des relais doivent être trouvés pour l’accompagnement des patients dans les tâches du quotidien. La formation des acteurs partenaires et la communication avec chacun d’eux permet également de mieux répondre aux besoins des patients, d’assurer le suivi de la prise en charge et d’être informés en cas de difficulté. Une attention particulière est portée à la prévention des rechutes, par la prévention des ruptures de soins. Ces ruptures sont en effet coûteuses pour les patients car elles peuvent nécessiter une réhospitalisation, parfois sous contrainte. Pour ce faire, les équipes des dispositifs ambulatoires sont mobiles et sont amenées à se déplacer sur le terrain et au domicile de leurs patients. Les équipes du secteur 69G08 s’appuient ainsi sur les médecins traitants, premiers relais vers une prise en charge spécialisée. Elles collaborent quotidiennement avec les médecins généralistes qui assurent le suivi somatique des patients souffrant d’un trouble psychiatrique, d’autant plus important que les pathologies somatiques associées aux troubles psychiatriques nécessitent un suivi régulier. Nombre de patients n’ont cependant pas de médecin traitant et qu’une réflexion sur une meilleure inscription dans un suivi somatique est en cours.
Elles comptent également sur les services sociaux de la ville, et l’OPHLM. L’insertion sociale de ces patients nécessite en effet un travail de partenariat et de réseau avec les différents acteurs sociaux et médico-sociaux villeurbannais spécialement en ce qui concerne le logement, l’accès aux prestations sociales et la dispense d’aides à domicile. L’insertion dans la cité nécessite également un travail d’information et de déstigmatisation des troubles psychiques auprès de la population des Villeurbannais. Des actions d’information, et de formation, ainsi que des lieux et des activités partagés doivent être mis en place en partenariat avec les structures du secteur 69G08, la Ville et les associations présentes sur ce secteur.
Le travail de réseau et de partenariat apparaît ainsi être un axe essentiel du travail psychiatrique de secteur. Ce travail de partenariat se construit sur le modèle d’une collaboration bilatérale dans lequel le CMP reste un lieu de prise en charge médicale.
La psychiatrie du sujet âgé (Dr Jean-Michel Dorey, responsable médical de la psychiatrie du sujet
âgé et Dr françoise Guingand, responsable médicale de la psychiatrie du sujet âgé de Villeurbanne)
Le CMP "personnes âgées" s’adresse prioritairement aux personnes :
• présentant un trouble psychiatrique apparu au cours du vieillissement (dépression, trouble anxieux, trouble délirant tardif…),
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• souffrant d’un trouble psychiatrique ancien et non suivies par le CMP adulte.
Le CMP "personne âgées" propose des prises en charge pour les personnes présentant des troubles cognitifs s’il existe une participation psychiatrique associée, soit pour une évaluation unique, soit pour un suivi. Tous les troubles du comportement compliquant l’évolution des maladies neurodégénératives, comme la maladie d’Alzheimer, ne relèvent pas nécessairement d’une prise en charge spécialisée en psychiatrie. Le CMP personne âgée ne prend pas en charge les situations de dépendance physique et cognitive liées au vieillissement.
Le projet d’académie de l’Education Nationale
Le projet de l’académie de Lyon est décliné sur le territoire de la métropole de Lyon et la ville de Villeurbanne en particulier : L’axe 1 du projet académique Garantir l’équité scolaire pour favoriser la confiance et le point 3 spécifiquement Construire l’éducation à l’égalité mentionne « que le terme égalité renvoie à l’égalité de droit, c’est-à-dire aux droits qui doivent être garantis aux individus, quels qu’ils soient. L’Ecole doit accueillir tous les élèves dans leur diversité et tenir compte des difficultés propres à certains d’entre eux, touchés par le handicap ou des difficultés de tous ordres. Lutter contre toute forme de discrimination et inclure tous les élèves sans exception relève d’une priorité de l’Ecole. Une éducation à l’égalité doit garantir un espace de socialisation et d’apprentissage où chacun puisse se sentir reconnu en égale dignité et traité en égalité de droits. Construire l’éducation à l’égalité suppose et nécessite une implication de tous les personnels et engage les partenaires de l’Ecole : parents, associations et collectivités territoriales ». Le projet académique a été élaboré en référence à la loi n° 2013-595 du 8 juillet 2013 d'orientation et de programmation pour la refondation de l'école de la République.
C’est dans ce cadre que s’inscrit la démarche de partenariat entre le service de santé scolaire et la DSDEN du Rhône pour améliorer la scolarisation, l’inclusion et la réussite des publics fragilisés. Ainsi, le premier objectif vise à réduire les inégalités sociales, d’éducation et de santé pour permettre la réussite de tous les élèves et promouvoir une école plus juste et plus équitable.
La volonté de monsieur l’Inspecteur d’académie-directeur académique du Rhône est de renforcer les interventions des personnels du service social et du service de santé auprès des élèves du premier degré, notamment les élèves des milieux les plus défavorisés scolarisés dans les écoles REP et REP+.
Des actions dynamiques et innovantes s’inscrivent dans les projets d’école dans le cadre du parcours éducatif des élèves pour des interventions adaptées aux besoins repérés par les équipes pédagogiques. Ces actions sont déclinées dans la continuité au cours de la scolarité.
Les priorités retenues par le Comité d’Education à la Santé et à la Citoyenneté académique portent sur la coéducation (parentalité) et la continuité des projets dans le lien inter-degré, afin d’améliorer le climat scolaire sur l’ensemble du parcours des élèves.
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La finalité de ces actions vise l’amélioration des déterminants de santé que sont l’amélioration des ressources des élèves, la mobilisation de l’environnement familial, l’amélioration de l’environnement matériel et l’engagement des partenaires.
Le Contrat local de santé permet la coordination des actions des différents partenaires afin de garantir la cohérence et l’efficacité des actions dans le but de réduire les inégalités sociales et territoriales dans le domaine de la santé. Les échanges entre les différents partenaires permettent une approche concertée des 4 facteurs mentionnés précédemment. Les projets sont conçus et conduits en concertation avec les enseignants, les parents, les élèves et les partenaires concernés.
L’ensemble des personnels de l’éducation nationale travaille en lien avec les professionnels du service de santé de la ville de Villeurbanne pour mener à bien ces missions dont le but est l’acquisition des compétences du socle commun de connaissances et de culture par tous les élèves. Par exemple, afin de remplir l’objectif de développer la responsabilité individuelle et collective qui relève du domaine 4 (Les systèmes naturels et les systèmes techniques), le partenariat avec les services de santé est particulièrement important pour accompagner la pédagogie en s’appuyant sur la recherche médicale et les connaissances actuelles sur le sujet.
« L’élève connaît l’importance d’un comportement responsable vis-à-vis de l’environnement et de la santé et comprend ses responsabilités individuelles et collectives. (…) Il sait que la santé repose notamment sur des fonctions biologiques coordonnées susceptibles d’être perturbées par des facteurs physiques, chimiques, biologiques et sociaux de l’environnement et que certains de ces facteurs de risques dépendent de conduites sociales et de choix personnels. Il est conscient des enjeux de bien-être et de santé des pratiques alimentaires et physiques. Il observe les règles élémentaires de sécurité liées aux techniques et produits rencontrés dans la vie quotidienne. »
Les projets d’école 2016 – 2020 font apparaître le parcours éducatif de santé (Le parcours éducatif de santé a été créé par la loi n° 2013-595 du 8 juillet 2013 d'orientation et de programmation pour la refondation de l'école de la République et réaffirmé par la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé). Ce parcours permet de structurer les dispositifs qui concernent la protection de la santé des élèves, les activités éducatives liées à la prévention, les conduites à risques et les activités pédagogiques mises en place dans les enseignements en référence aux programmes scolaires. Ce parcours est au cœur de la politique éducative.
Exemples d’actions présentées dans les projets d’école (volet « parcours éducatif de santé ») en référence aux domaines du socle commun :
Domaine 1 (Les langages pour penser et communiquer) Domaine 3 (La formation de la personne et du citoyen) Domaine 4 (Les systèmes naturels et les systèmes techniques)
- Les programmations de plusieurs classes au sein d’une même école ou de plusieurs écoles sont élaborées en EPS dans le cadre d’un partenariat étroit avec l’USEP dès la maternelle (découverte du corps et apprentissage du vivre ensemble), permettant de lier activité physique, réflexion et connaissances sur le fonctionnement du corps, les fonctions de nutrition et de respiration, l’hygiène de vie. Cette action, à l’école élémentaire, vise l’acquisition de compétences et de connaissances en référence à l’enseignement moral et civique et aux sciences.
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- Des modules d’apprentissage sur « éduquer à la route » et « apprendre à porter secours » sont conçus et réalisés en partenariat afin de valider les attestations APER et APS.
- Plusieurs écoles mènent des projets pour sensibiliser aux handicaps en lien avec des associations de la ville de Villeurbanne : des actions ponctuelles sont menées dans le cadre de la semaine nationale du handicap qui donne lieu à des poursuites d’actions en dehors de cette semaine.
Domaine 4 (Les systèmes naturels et les systèmes techniques) Domaine 5 (Les représentations du monde et l’activité humaine)
- Le travail des élèves est réalisé en lien étroit avec la médecine scolaire. Les infirmières interviennent dans les classes (en co-éducation avec les enseignants) sur des thématiques telles que le sommeil en CP dans le cadre de l’action « Je prends soin de moi » ou encore en cycle 3 sur le thème de la puberté.
Domaine 1 (Les langages pour penser et communiquer) Domaine 2 (Les méthodes et outils pour apprendre) Domaine 3 (La formation de la personne et du citoyen) Domaine 4 (Les systèmes naturels et les systèmes techniques)
- Les thématiques liées à la santé sont travaillées lors des semaines « découverte » au cours desquelles les classes de la ville de Villeurbanne se rendent à Chamagnieu dans l’Isère. Ces semaines sont organisées en partenariat avec la ville de Villeurbanne, les thèmes abordés portent sur l’hygiène, le sommeil, l’alimentation. D’autres thématiques sont développées dans des semaines « rencontres et territoires » (la santé, le sport, nature, l’environnement).
- Opération « 1 jour par semaine sans écran » (soirée comprise ou une semaine sans écran) avec intervention de la santé scolaire sur cette thématique en direction des familles et des élèves (conférences).
- Des actions spécifiques encadrées par les infirmières sont mises en œuvre pour lutter contre l'obésité : élaboration de repas équilibré / « bouger c'est bon pour sa santé ».
- L’implication directe des élèves est réalisée avec un questionnaire sur le bien-être : "A l'école, je me sentirais mieux si... ».
- Des actions d'éducation bucco-dentaire à destination des élèves sont conduites en partenariat également.
La continuité du parcours éducatif de santé est assurée entre le premier et le second degré
- Il s'agit de concevoir le parcours éducatif de santé de manière cohérente de la maternelle à la fin du collège. Des temps de travail sur le parcours éducatif de santé seront dédiés dans des commissions spécifiques en conseil école – collège ou en conseil de cycle 3 en partenariat avec les services de santé de la ville de Villeurbanne. Par exemple, le secteur du collège Môrice Leroux intègre dans son parcours santé, le parcours EPS. Le travail de réflexion des équipes 1er et 2nd degré est orienté vers « le besoin et la nécessité de bouger ». Ce qui renvoie à la gestion des classes en EPS pour privilégier au maximum le temps moteur (parfois insuffisant en école élémentaire).
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La politique de santé du Médipôle
Le Médipôle, dont l’ouverture est prévue en janvier 2019, regroupera les activités des établissements Capio : les cliniques du Tonkin et du Grand Large, et de Résamut : les cliniques mutualistes de Lyon et de l’Union et les SSR Centre Bayard et Les Ormes.
Le projet repose sur une volonté d’offrir à la population de Villeurbanne et ses environs, une prise en charge de qualité, dans toutes les spécialités médicales et chirurgicales.
Cette qualité sera garantie par la mise en commun des savoir-faire des deux acteurs engagés dans ce projet, et qui partagent la même ambition de dynamiser et d’optimiser l’offre de soins pour le patient dans son environnement, dans sa ville.
En proposant une offre de soins complète, du service d’accueil des urgences jusqu’aux soins de suite, en passant par des services complexes (dialyse, réanimation, chirurgie cardiaque, neurochirurgie…), la médecine interventionnelle, les spécialités médicales et chirurgicales, sans oublier la maternité et la pédiatrie, ainsi que tous les services de diagnostic (laboratoire, radiologie, IRM, …) le Médipôle figurera parmi les fleurons de la médecine moderne.
Par ailleurs, le projet médical prévoit une répartition des activités entre les deux acteurs, les positionnant chacun sur ses pôles d’excellence :
• Accueil des urgences médicales et chirurgicales • Anesthésie • Angiologie • Cardiologie • Cardiologie interventionnelle • Chirurgie cardiaque • Chirurgie digestive et viscérale • Chirurgie gynécologique • Chirurgie maxillo-faciale • Chirurgie réparatrice et esthétique • Chirurgie sous robot • Chirurgie vasculaire • Dermatologie • Dialyse • Endocrinologie • Gastroentérologie • Gériatrie • Hématologie • Laboratoire d’analyses médicales • Médecine de la douleur et soins palliatifs • Médecine interne • Médecine neurologique • Néonatologie • Néphrologie • Neurochirurgie
• Obstétrique • Ophtalmologie • ORL • Orthopédie • Orthogénie • Pédiatrie • Pneumologie • Procréation médicale assistée • Radiologie/Imagerie (3 scanners, 2 IRM) • Réanimation • Rhumatologie • Rythmologie • Soins de Suite et Réadaptation
o Cardiologiques o Gériatriques o Métaboliques o Neurologiques (dont AVC) o Onco-hématologiques o Orthopédiques o Respiratoires
• Soins intensifs cardiologiques • Soins intensifs post opératoires • SOS mains • Stomatologie • Surveillance continue • Urologie
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Pour l’ensemble des activités, la prise en charge est à la fois globale pour prendre en compte la dimension médico-psycho-sociale et individualisée pour s’adapter aux besoins du patient. La bonne coordination des spécialistes et la rapidité d’intervention, garantiront la continuité des soins.
Le Médipôle s’inscrit dans les filières, les parcours de santé, les acteurs médicaux et sociaux de la Ville, la prévention et la promotion à la santé enfant/adulte/personne âgée, l’accès aux soins pour tous, la coopération entre les secteurs sanitaire, médico-social, social.
Le pacte de cohérence métropolitain de la Métropole de Lyon
Le Conseil de la Métropole de Lyon a adopté jeudi 10 décembre 2015 son Pacte de cohérence métropolitain, un document qui fixe le cadre général des relations entre la Métropole de Lyon et chacune des 59 Communes situées sur son territoire.
Dans le cadre de ce Pacte de cohérence, les communes ont désormais le choix d’expérimenter une nouvelle articulation ou délégation de leurs compétences sur leur territoire et ce, pour 21 actions prédéfinies dans le document. Parmi ces propositions de coopération ou délégations possibles entre les territoires et la Métropole de Lyon, la quatrième action est relative au champ de la prévention santé et fera l’objet d’une convention entre la Métropole de Lyon et la Ville de Villeurbanne, en cours d’écriture. Le pacte de cohérence métropolitain sera l’outil de contractualisation entre les deux institutions qui seront partenaires.
Les associations partenaires
Pour développer sa stratégie de santé, la Ville de Villeurbanne a toujours eu le souci de développer un partenariat avec de nombreuses associations qu’elle subventionne chaque année. En 2013, la volonté politique de partenariat s’est à nouveau affirmée et s’est concrétisée par la signature de conventions d’objectifs et de moyens triennales permettant de construire un partenariat sur le long terme et de pérenniser les financements pour certaines associations.
Ainsi l’ANPAA (Association nationale de prévention en alcoologie et addictologie), le MFPF (Mouvement français pour le planning familial), l’ADES (Association départementale d’éducation pour la santé), Résamut et la Maison des adolescents sont les partenaires particulièrement impliqués dans les actions du premier Contrat local de santé. D’autres associations dont le partenariat est plus récent, comme Médecins du Monde ou Forum réfugiés se sont aussi fortement mobilisées dans les actions autour des publics en situation de précarité. Le centre de santé Essor, porté par Forum réfugiés est lui un lieu d’accueil et de soins destiné aux personnes en souffrance psychique liée à l’exil et aux victimes de persécutions et de torture.
Le futur Contrat local de santé de Villeurbanne sera l’occasion pour ces deux associations de renforcer et de construire un partenariat durable sur plusieurs années. Quant à la Croix-Rouge française, elle œuvre depuis 2015 sur la mise en place de formations autour des gestes qui sauvent auprès des enfants sur le temps périscolaire et auprès d’un public d’adultes dans les quartiers politiques de la ville. Au-delà de ces conventions triennales qui lie chaque association avec la
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Ville, il est envisagé dans le cadre du futur CLS de travailler à la construction d’un collectif d’associations ce qui donnerait une nouvelle dynamique au partenariat et faciliterait la représentation des associations au sein la gouvernance du Contrat local de santé.
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CHAMPS DU CONTRAT
ENTRE
L’État, représenté par le Préfet de la région Rhône-Alpes, Préfet du Rhône, Stéphane BOUILLON
Ci-après dénommé "État",
L’Agence régionale de la santé Auvergne Rhône-Alpes, représentée par son directeur général, Dr Jean-Yves GRALL
Ci-après dénommée "ARS Auvergne Rhône-Alpes",
La Ville de Villeurbanne, représentée par son maire, Jean-Paul Bret, dûment habilité à cet effet Par la délibération n°2017-410 du Conseil municipal du 21 décembre 2017,
Ci-après dénommée "Ville de Villeurbanne",
La Caisse primaire d’Assurance maladie du Rhône, représentée par sa directrice générale, Emmanuelle LAFOUX
Ci-après dénommée "CPAM du Rhône",
L’Education Nationale, représenté par son Inspecteur d’académie-directeur académique des services de l’Education Nationale, Guy CHARLOT
Ci-après dénommée "Education Nationale",
Le Centre hospitalier Le Vinatier, représenté par son directeur général, Pascal MARIOTTI
Ci-après dénommé "CH Le Vinatier",
Le Groupement hospitalier du Médipôle, représenté par , Antoine CATINCHI, Directeur Général Résamut Pierre-Yves GUIAVARCH, Directeur Régional Rhône-Alpes Capio
Ci-après dénommé "Médipôle",
VU
Le Code de la santé publique, notamment les articles L.1434-2, L.1434-17 et L. 1435-1, Le Plan stratégique régional de santé Rhône-Alpes 2011 – 2015 du 1er août 2011, Le Plan régional santé environnementale Rhône-Alpes 2011-2014 du 18 octobre 2011, Le Plan local de santé de Villeurbanne 2012 – 2014 de juin 2012, Le Plan local de santé environnementale de Villeurbanne 2013 – 2017 d’octobre 2013, La Convention cadre entre la CPAM du Rhône et la Ville de Villeurbanne du 6 décembre 2013.
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IL EST CONVENU ET ARRÊTÉ CE QUI SUIT :
ARTICLE 1 – Périmètre d’application du contrat : territoire et population
Périmètre géographique
Le contrat couvre le territoire de la commune de Villeurbanne. Une attention particulière est portée en direction des territoires infra communaux les plus fragilisés en tenant compte des typologies de publics en situation de vulnérabilité et notamment ceux issus des QPV. La prise en considération de ces publics est réalisée de manière transversale au travers des axes stratégiques retenus.
Périmètre populationnel
La responsabilité populationnelle des acteurs porte sur l’ensemble des Villeurbannais. En fonction des actions menées, le périmètre populationnel peut être restreint en tant que de besoin.
ARTICLE 2 – Objectifs et axes stratégiques
2.1 Objectifs du CLS Le CLS a pour objet de :
• réduire les inégalités sociales et territoriales de santé en particulier en agissant sur les déterminants de santé,
• donner une plus grande cohérence entre les priorités de santé de chaque signataire grâce à une adaptation des actions engagées aux besoins de santé locaux et aux dynamiques locales existantes,
• concentrer les moyens d’intervention des signataires sur des actions ciblées et partagées,
Il doit permettre à terme :
• un meilleur accès à la prévention, aux soins et aux droits des Villeurbannais,
• une meilleure connaissance et appropriation des comportements favorables à la santé,
• une meilleure prise en compte des besoins de la population en matière d’offre de santé de proximité.
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2.2 Axes stratégiques
Le CLS porte sur des champs d’intervention volontairement limités pour répondre à des enjeux identifiés comme prioritaires. Aussi, il n’a pas vocation à être exhaustif. En prenant en compte le contexte local, la Ville de Villeurbanne et ses partenaires ont arrêté six axes stratégiques à inscrire dans le CLS :
- l’accès aux soins et l’offre de soins de premiers recours,
- la promotion de la santé et le développement des compétences psycho-sociales,
- la santé environnementale,
- l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité,
- la santé mentale,
- l’observation de la santé des Villeurbannais.
Chacun de ces axes est décliné en sous-axes et priorités d’actions sur la période 2017 – 2020, dans
une fiche annexée au présent contrat. 24 actions sont ainsi éligibles à des financements
mobilisables par les signataires du CLS.
ARTICLE 3 – Modalités de gouvernance
Le suivi et l’évaluation du CLS nécessitent la mise en place d’une gouvernance dédiée, tout en
mutualisant les dynamiques actuelles et participatives (Conseil local de santé mentale, démarche
de concertation de la commission santé environnementale et du conseil de développement
durable, EIS, ateliers de l’égalité, projet local sportif etc.). Les différents signataires souhaitent
également impliqués les associations partenaires dans la mise en œuvre du présent CLS au travers
de la création d’un collectif d’associations partenaires de la ville. Elles pourront participer à la
gouvernance du Contrat local de santé.
Le comité de pilotage Missions
• arrête la stratégie du CLS, sur proposition du comité technique,
• fixe les objectifs correspondants au périmètre du contrat et les modalités de coopération,
pouvant faire l’objet d’avenants le cas échéant,
• assure le suivi de la programmation d’actions, en concertation avec le comité technique
évalue le contrat à son échéance.
Composition
• le Préfet du Rhône ou son représentant,
• le directeur général de l’ARS ou son représentant,
• le maire de Villeurbanne ou son représentant,
• la directrice générale de la CPAM du Rhône ou son représentant,
• le directeur général du CH Le Vinatier ou son représentant,
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• les directeurs généraux du Médipôle ou leurs représentants,
• l’inspecteur d’académie-directeur des services de l’Education Nationale ou son représentant,
• Le président de la Métropole ou son représentant,
• Le représentant du collectif des associations partenaires de la ville de Villeurbanne si celui-ci est constitué. Fonctionnement
Il se réunit au moins une fois par an et son secrétariat est assuré par la Direction de la santé publique (DSP) de la Ville de Villeurbanne.
Le comité technique Missions
• Met en œuvre la planification et les objectifs du CLS,
• Prépare les séances du comité de pilotage,
• Coordonne la mise en place des actions,
• Coordonne les aspects administratifs et de communication autour du contrat.
Composition
Ce comité technique comprendra des représentants des institutions signataires et des membres
partenaires.
Fonctionnement
Il se réunit au moins une fois par an et son secrétariat est assuré par la DSP de la Ville de
Villeurbanne.
ARTICLE 4 – Partenaires du contrat
Les signataires ont fait part de leur volonté de travailler en collaboration avec d’autres acteurs dans la mise en œuvre du CLS. Ces derniers sont identifiés dans les fiches actions annexées au
présent contrat.
Les acteurs qui sont associés à la mise en œuvre du contrat sont de manière non exhaustive :
• L’ORS (Observatoire Régional de la Santé Auvergne Rhône-alpes)
• Les ordres professionnels médicaux et paramédicaux,
• Les Unions régionales des professionnels de santé d’Auvergne Rhône-Alpes,
• Les associations œuvrant dans le champ de la santé, du médico-social et de
l’environnement,
• Les bailleurs sociaux,
• Les villeurbannais par l’intermédiaire des instances de démocratie participative (Conseils de quartier, commission santé environnementale…).
Si certains de ces acteurs cofinancent certaines actions inscrites dans le CLS. Ils pourront devenir
ainsi cosignataires du CLS par voie d’avenant, le cas échéant.
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ARTICLE 5 – Suivi et évaluation du contrat
Modalité de suivi
Pour chaque action inscrite, un pilote ou un co-pilotage est désigné. Ce dernier rend compte du
processus de mise en œuvre aux instances de gouvernance du CLS.
Le suivi de chaque action comprend :
• Un bilan du processus de mise en œuvre, au regard : du calendrier prévisionnel, de l’état d’avancement, du nombre et de l’implication des contributeurs impliqués et de la mise à disposition des moyens,
• des éléments d’impacts quantitatifs et qualitatifs, en fonction de la nature de l’action : nombre de Villeurbannais concernés, nombre d’objectifs atteints (livrables), etc.
Le suivi des actions pourra s’appuyer sur l’observation de la santé des Villeurbannais pour objectiver toute réorientation d’action au cours de la durée du contrat.
Evaluation du contrat
Au terme du contrat, le Comité de pilotage procède à une évaluation globale qui porte sur :
• les engagements financiers et les moyens des signataires,
• les partenariats,
• les 23 actions inscrites,
• les instances de gouvernance et d’animation territoriale.
ARTICLE 6 – Financement, durée, dénonciation et révision du contrat
Financement
L’ensemble des signataires ont fait le choix de ne pas inclure d’objectifs chiffrés dans les fiches-
actions. En effet, dans un contexte de mutation institutionnelle, de fusion des régions Rhône
Alpes et Auvergne, et de contraction des financements publics, il est peu aisé de flêcher dès à
présent les leviers et ressources mobilisables. Ces éléments seront constitutifs du comité de
pilotage.
Durée du contrat
Les stipulations du présent contrat ont une durée de trois ans à compter de sa signature.
Dénonciation du contrat
Le contrat peut être dénoncé à tout moment à l’initiative de l’une ou l’autre des parties, par
courrier en accusé réception avec un préavis de trois mois. Les membres du Comité de pilotage
sont informés sans délai dès l’annonce du préavis.
Révision du contrat
Le contrat peut être révisé par voie d’avenant signé et accepté par les parties déjà signataires, pour :
• toute modification relative aux implications financières,
• tout ajout ou retrait d’action,
• la durée du contrat. Toute autre modification non substantielle, et notamment concernant les instances de suivi et
d’animation, peut être prise par décision du Comité de pilotage.
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ANNEXES
AXE 1 : L’ACCÈS AUX SOINS ET L’OFFRE DE SOINS DE PREMIERS RECOURS Action 1 : Mettre en place une communication partenariale pour inciter l’implantation de médecins dans les zones sous denses
Action 2 : Améliorer la permanence des soins en médecine ambulatoire (PDSA)
Action 3 : Favoriser l’émergence d’une thématique facilitant la co-construction d’un parcours de soin avec l’ensemble des acteurs ville-hôpital AXE 2 : LA PROMOTION DE LA SANTÉ ET LE DÉVELOPPEMENT DES
COMPÉTENCES PSYCHO-SOCIALES
Action 4 : Développer les compétences psycho-sociales
Action 5 : Promouvoir la santé dès les premiers âges de la vie et dans les écoles
Action 6 : Renforcer la fonction parentale
Action 7 : Promouvoir les dépistages organisés et les comportements favorables à la santé
Action 8 : Promouvoir la nutrition (alimentation & activité physique)
AXE 3 : LA SANTÉ ENVIRONNEMENTALE
Action 9 : Informer et sensibiliser le grand public à la santé environnementale
Action 10 : Poursuivre les ateliers de sensibilisation à la santé environnementale pour les publics vulnérables
Action 11 : Promouvoir des aménagements urbains favorables à la santé : poursuivre la stratégie de réduction de pollution de l’air extérieur à Villeurbanne
Action 12 : Promouvoir des aménagements urbains favorables à la santé : les Evaluations d’impact sur la santé (EIS)
Action 13 : Informer et sensibiliser sur la Qualité de l’Air (QA)
AXE 4 : L’ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN SITUATION DE VULNÉRABILITÉ
Action 14 : Renforcer l’accompagnement des jeunes (12-25 ans)
Action 15 : Renforcer l’accès aux droits des populations en situation de précarité
Action 16 : Prendre en compte les besoins des migrants en situation de grande précarité
Action 17 : Faciliter l’accompagnement des personnes vulnérables en situation d’incurie
Action 18 : Initier une réflexion sur l’évolution des lieux ressources (hébergements temporaires et résidences autonomies) vers des plateformes de prévention pour les personnes âgées
41
42
AXE 5 : LA SANTÉ MENTALE
Action 19 : Pérenniser la mise en place de la coordination et des actions du CLSM
Action 20 : Préciser le rôle des groupes d’analyse des situations complexes en santé mentale des personnes âgées existants sur le territoire de Villeurbanne
Action 21 : Articuler la prise en charge entre la psychiatrie de secteur, la médecine de ville et les urgences hospitalières
AXE 6 : L’OBSERVATION DE LA SANTÉ DES VILLEURBANNAIS
Action 22 : Engager la concertation avec la Métropole de Lyon prévue dans le cadre du Pacte de cohérence métropolitain
Action 23 : Poursuivre la démarche d’observation de la santé des Villeurbannais
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AXE 1 : L’ACCÈS AUX SOINS ET L’OFFRE DE SOINS
DE PREMIERS RECOURS
Action 1 : Mise en place d’une communication partenariale pour inciter l’implantation de médecins dans les zones sous denses Action 2 : Améliorer la permanence des soins en médecine ambulatoire (PDSA)
Action 3 : Favoriser l’émergence d’une thématique facilitant la co-construction d’un parcours de
soin avec l’ensemble des acteurs ville-hôpital
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AXE 2 : LA PROMOTION DE LA SANTÉ ET LE
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES PSYCHO-
SOCIALES
Action 4 : Développer les compétences psycho-sociales
Action 5 : Promouvoir la santé dès les premiers âges de la vie et dans les écoles
Action 6 : Renforcer la fonction parentale
Action 7 : Promouvoir les dépistages organisés et les comportements favorables à la santé
Action 8 : Promouvoir la nutrition (alimentation & activité physique)
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AXE 3 : LA SANTÉ ENVIRONNEMENTALE
Action 9 : Informer et sensibiliser le grand public à la santé environnementale
Action 10 : Poursuivre les ateliers de sensibilisation à la santé environnementale pour les publics
vulnérables
Action 11 : Promouvoir des aménagements urbains favorables à la santé : poursuivre la stratégie
de réduction de pollution de l’air extérieur à Villeurbanne
Action 12 : Promouvoir des aménagements urbains favorables à la santé : les Evaluations
d’impact sur la santé (EIS)
Action 13 : Informer et sensibiliser sur la Qualité de l’Air (QA)
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Action 14 : Renforcer l’accompagnement des jeunes (12-25 ans)
Action 15 : Renforcer l’accès aux droits des populations en situation de précarité
Action 16 : Prendre en compte les besoins des populations en situation de grande précarité
Action 17 : Faciliter l’accompagnement des personnes vulnérables en situation d’incurie
Action 18 : Initier une réflexion sur l’évolution des lieux ressources (hébergements temporaires et
résidences autonomies) vers des plateformes de prévention pour les personnes âgées
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AXE 5 : LA SANTÉ MENTALE
Action 19 : Pérenniser la mise en place de la coordination et des actions du CLSM
Action 20 : Préciser le rôle des groupes d’analyse des situations complexe en santé mentale des
personnes âgées existants sur le territoire de Villeurbanne
Action 21 : Articuler la prise en charge entre la psychiatrie de secteur, la médecine de ville et les
urgences hospitalières
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AXE 6 : L’OBSERVATOIRE DE LA SANTÉ DES
VILLEURBANNAIS
Action 22 : Engager la concertation avec la Métropole de Lyon prévue dans le cadre du Pacte de
cohérence métropolitain
Action 23 : Poursuivre la démarche d’observation de la santé des Villeurbann
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ABRÉVIATIONS -
3DVQ : direction du développement, de la démocratie et vie de quartier (Ville de Villeurbanne)
ABS : analyse des besoins sociaux
ADES : association départementale d’éducation à la santé
ALD : affection longue durée
AME : aide médicale d’état
ANPAA : association nationale de prévention en alcoologie et addictologie
ARS : agence régionale de santé
ASV : atelier santé ville
AVC : accident vasculaire cérébral
CAF : caisse d’allocation familiales
CATTP : centre d’activité thérapeutique à temps partiel
CCAS : centre communal d’actions sociales
CH : centre hospitalier
CLS : contrat local de santé
CLSM : conseil local de santé mentale
CMU : couverture maladie universelle
COS : cadre d’orientation stratégique
CPAM : caisse primaire d’assurance maladie
CRSA : conférence régionale de santé et de l’autonomie
CUCS : contrat urbain de cohésion sociale
DDCS : direction départementale de cohésion sociale
DDS : direction du sport (Ville de Villeurbanne)
DO : dépistage organisé
DSP : direction de la santé publique (Ville de Villeurbanne)
EHPAD : établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes
EIS : évaluation d’impacts sur la santé
GRSM : groupe régulation en santé mentale
GSM : grande section de maternelle
INSA : institut national des sciences appliquées
ITTAC : institut de traitement des troubles de l’affectivité et de la cognition
MDA : maison des adolescents
MIDLT : mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie
MSP : maison de santé pluridisciplinaire
ORS : observatoire régional de la santé
OSV : office du sport (Ville de Villeurbanne)
OVPAR : office villeurbannais des personnes âgées et retraitées
PASS : permanence d’accès aux soins de santé
PCAET : plan climat air énergie territoire
PDSA : permanence des soins ambulatoires
PAEJ : point accueil écoute jeune
PIA : programme investissement d’avenir
PLS : plan local de santé
PNNS : plan national nutrition santé
PNSE : plan national de santé environnementale
PPE : plan paysage environnement
PRAPS : programme régional d’accès à la prévention et aux soins des personnes les plus démunies
PRE : programme réussite éducative
PRS : plan régional de santé
PRSE : plan régional de santé environnementale
QPV : quartier politique de la ville
RSA : revenu de solidarité active
SCHS : service communal d’hygiène et de santé
SMSS : service municipal de santé scolaire (Ville de Villeurbanne)
SRS : schéma régional de santé
URPS : union régionale des professionnels de santé
USEP : union sportive de l’enseignement du premier degré
ZUS : zone urbaine sensible
Contacts :
Ville de Villeurbanne
Direction de la Santé publiqueDocteur Pascale Colom
04 78 03 67 73
Agence régionale de santé
Auvergne Rhône-Alpes
Pôle santé publique - Rhône et Métropole de Lyon
Marielle Schmitt
04 72 34 74 00
Partenaires associés :
La c