CLI FBFC de Romans - ladrome.fr · type APRC/AMDEC Analyse des causes Mise en place d’un 1 er...

CLI FBFC de Romans27 novembre 2013

Didier RocrelleDirecteur FBFC

FBFC

Actualités du site FBFC de Romans

CLI de FBFC Romans – Didier Rocrelle – 27 novembre 2013

Sommaire

�Point d’avancement sur les actions post INES 2

�Evènement INES 1 du 19 septembre 2013

�Gestion de 2 mises en demeure

�Point d’actualité sur le laboratoire ATLAS (Tricastin)

� Intégration de FBFC dans AREVA NP

�Projet d’extension de l’atelier « combustible de reche rche »


Rappels sur l’incident « bouteillons humides »

Leurs rôles:� Les bouteillons servent au transfert des rebuts de produits

« secs » et « humides » » dans le cadre de mouvement de matière à toutes les étapes du procédé.

� Les mouvements des bouteillons humides doivent fair e l’objet de consignes spécifiques.

Les faits:� 24 septembre 2012, un opérateur découvre un bouteil lon

humide dans un chariot dédié à des produits secs.

� FBFC déclare l’incident et propose à l’ASN de le cla sser au niveau 1 de l’échelle INES.

18 placespar chariot


L’incident « bouteillons humides» (suite)

L’Autorité de sûreté nucléaire:

� reclasse le 30 octobre l’évènement au niveau 2 de l ’échelle INES

� décide des prescriptions applicables à la gestion de s bouteillons de matières issues des postes de rectification.

L’incident n’a pas eu de conséquences ni sur le personnel ni sur l’environnement de l’usine.


Actions engag ées

Pas de contrôle ou verrou technique

Pas de double contrôle prévu dans

l’organisation

Méconnaissanceconsigne

Tec

hniq

ueF

OH

Sys

tèm

e

Court terme Moyen terme

Simplification consigne

Calcul criticité

Electrochoc

Fait En cours A faire

Détrompage visuel & physique

Double contrôle ciblé

Lancement d’un projettype APRC/AMDEC

Analyse des causes

Mise en placed’un 1er verrou

technique

Déploiement de la démarche

Amélioration Prévention Risque Criticité

APRC : Amélioration Prévention Risque Criticité

Causes de ladéfaillance

Oct. 2012

Fin 2013

Fin Nov. 2012

Poursuivre le plan culture sûreté de FBFC

Perspective


Démarche APRCObjectif� Viser 0 écart sûreté-criticité en traitant méthodiqu ement sur le terrain les

situations à risques criticité rencontrées puis redou tées

Méthode� Consolider et traiter en mode projet toutes les act ions issues des

évènements, les préconisations et recommandations i ssues des audits

� Rechercher les situations pouvant conduire à un évèn ement criticité

Principal résultat 2013� Mise en place de mesures pérennes pour les bouteill ons et les

aspirateurs

Une équipe projet dédiée et expérimentée de 4 perso nnes

à temps plein ( Exploitant / Sûreté)

Une équipe projet dédiée et expérimentée de 4 perso nnes

à temps plein ( Exploitant / Sûreté)


Sommaire








Les faits18 septembre 2013:

Mise en évidence d’un élément de ventilation non co nforme à l’attendu lors d’une opération d’assainissement et de contrôl e des circuits de ventilation de la ligne centre et ligne sud du Past illage.


Mesures imm édiates18/09� Arrêt de l’exploitation du mélangeur, de la presse à pré-compacter et mise à

l’arrêt de la presse à pastiller par vidange de la l igne et consignation des équipements.

� Information de l’ASN en début d’après-midi.� Inspection du tronçon pour évaluation des quantités de matière contenue.� Prise d’échantillons pour analyse teneur équivalent H2O (taux d’humidité).

19/09� Reprise de la poudre présente dans l’élément (une t rentaine de kg).� Rédaction d’une procédure de contrôle périodique de vacuité de l’élément en

attendant sa remise en conformité.� Visite terrain avec IRSN.� Déclaration à l’ASN

20/09� Vérification interne pour recherche équipement équi valent sur la ligne poudre. � Redémarrage installation après information à l’ASN.


Synth èse plan d ’actions

REX événements non totalement

exploité

Défaut de maîtrise du changement

Tec

hniq

ueM

étho

de

Court terme Moyen terme

Rex AREVA NC mise en place du processus

FEM/DAM *

Fait En cours

Révision processus Projets en cohérence

avec FEM/DAM

Long terme

Mise en place fonction REX spécialisée dans le

Processus Sureté

REX Processus FEM/DAM et Projets

Vérification exhaustive de la conformité des

équipements site

Analyse des écarts mise en place de mesurescompensatoires (non

nécessaire)

Planification et traitement des NC géométrique des

écarts

Création de la fonctionISE en poste

* Fiche d’Evaluation de Modification- Dossier d’Autorisation de Modification


Sommaire








Atelier Recyclage:Objet de la mise en demeure du 19 mars 2013

« Modifier le dispositif de rétention associé au stockage de récipients d’ammoniaque, d’acide nitrique, de peroxyde d’hydrogène, de potasse de manière à ce que les capacités de rétention associées à des produits incompatibles soient toujours différentes.»

« Augmenter les capacités de rétention de l’atelier »

Demande de mise en conformité:• sous 2 mois pour l’incompatibilité des produits• sous 6 mois pour l’insuffisance des capacités de ré tention

Demande de mise en conformité:• sous 2 mois pour l’incompatibilité des produits• sous 6 mois pour l’insuffisance des capacités de ré tention


Actions réaliséesMise en place de cuves inox (200 litres) munies de bacs de rétention individuels avec détection de fuite à l’extérieur de l’atelier.

Sectorisation de plusieurs rétentions dans l'atelier afin de garantir la compatibilité des produits dans chaque rétention

Augmentation des volumes de rétention finalisé l’été dernier

Inspection inopinée de l’ASN le 17 septembre 2013 p our vérifier que les travaux avaient bien été effectués

Inspection inopinée de l’ASN le 17 septembre 2013 p our vérifier que les travaux avaient bien été effectués


Moyens et gestion de la crise:Objet de la mise en demeure du 25 juillet 2013

« Mettre en œuvre les solutions alternatives ou les aménagements nécessaires des locaux de gestion des situations d’urgence existants, permettant d’assurer la gestion d’une crise éventuelle faisant suite à un événement sismique ou d’inondation jusqu’à la construction de locaux robustes. »

« Stocker ses moyens mobiles nécessaires à la gestion de crise dans des locaux ou sur des zones adaptées résistant au séisme majoré de sécurité et à une inondation en cas d’atteinte de la cote majorée de sécurité. »

Demande de mise en conformité sous 4 moisDemande de mise en conformité sous 4 mois


Actions réalisées Mise en place d’un PC de crise temporaire dans le bâtiment C1 dimensionné au SMS� Mobilier ancré et structure de

renforcement (évite les projectiles)

� Mise à disposition de moyens de gestion de la crise (documentation, téléphones, fax, PC, …)

� Mise en place d’une alimentation électrique autonome 24 heures

� Mise à disposition de moyens de communication satellitaire

� Mise en place d’une nouvelle sirène sur C1

Deux zones identifiées� Commandement de crise� Préparation des interventions

Jusqu’à la construction de locaux définitifs fin 201 6Jusqu’à la construction de locaux définitifs fin 201 6


Actions réaliséesMise en place d’une aire de stockage de moyens d’intervention au sud du site

� Aire située sur une zone non inondable, 20 cm au-dessus du terrain naturel et dimensionnée au SMS

� 4 conteneurs ancrés contenant des moyens d’intervention (incendie, éclairage, groupe électrogène, …)

� Un véhicule d’intervention incendie tout terrain

L’appropriation du nouveau dispositif est en cours.2 exercices sont planifiés L’appropriation du nouveau dispositif est en cours.2 exercices sont planifiés


Sommaire








Rappel du contexte

Lors de la réévaluation de sureté de la partie INB 63 de Romans de 2006, l’évaluation du laboratoire am ène les constats suivants :� Le risque Incendie est à améliorer.� Le bâtiment n’est pas dimensionné au séisme.

Sur le site Tricastin un projet de mutualisation des laboratoires de la plate forme est lancé (Projet ATLAS) .

Position stratégique : Plutôt que d’investir dans la rénovation de plusieurs laboratoires, décision de regrouper les infrastructures au sein d’un laboratoire unique

Le groupe demande une étude sur le rapprochement de s laboratoires de Romans et du Tricastin.


Synergie avec Projet ATLAS

Décision de transférer les analyses et tests m étallographiques sur matrices uranifères à ATLAS (juin 2013)

Maintien d’activités sur le futur laboratoire Romans :� Surveillance environnementale � Analyses Process non uranifères et analyses U trace s (effluents)

ANC

CXP

EPROEPRO

SOC

FBFC

Projet ATLAS regroupement dans un bâtiment unique : PP84


Un transfert progressif sur 3 ans Choix mutualisation avec ATLAS

2016

Enquête publique ATLAS

20152013 2014

Conduite du changement et accompagnement des salari és

Définition et réalisation des mesures transitoires en terme de sûreté

Définition et mise en application des aménagements du futur labo de Romans

Création de l’INB ATLAS

Démarrage laboATLAS

Etudes nécessaires au transfert vers ATLAS Transfert progressifd’activités vers ATLAS

Exploitation Labo Romans


Sommaire








L’évolution progressive du groupe AREVA

2001 – 2009Création et mise en

place du groupe

2009 – 2011Premières

évolutions des organisation du

périmètre nucléaire

2012 …De nouveaux

projets pour une nouvelle étape dans la construction du

groupe

Création d’AREVA avec le rapprochement de : COGEMA, FRAMATOME, TECHNICATOME et FCI

Mise en place d’un modèle intégré (de la mine au rec yclage)

Evolutions organisationnelles: sortie de SIEMENS et mise en place de la nouvelle organisation AREVA Nuclear Power (N P) et AREVA Nuclear Cycle (NC)

Simplification des structures juridiques

Programme d’acquisition/cession : recentrage sur le cœur métier

Poursuite des simplifications par le rapprochement d’entitésjuridiques et par le renforcement des synergies au moyen de mutualisation et/ou de régionalisation


Les projets de simplification juridique au sein de la BU Combustible

Projets d’intégration de FBFC SNC, CERCA SAS et CEZUS SA au sein d’AREVA NP SAS� Trois projets distincts mais interdépendants soumis aux mêmes

conditions de réalisation effective :• Avis des IRP concernées

• Autorisation des Administrations relative au change ment d’exploitant nucléaire et au transfert d’ICPE Seveso

�Point d’avancement• Dialogue et négociations avec les IRP en cours. Ser a finalisé d’ici la fin

de l’année

• Dossier déposé auprès de l’ASN fin 2012. En cours d’ instruction.

Souhait de transfert au 1 er semestre 2014


Sommaire








Le contexteLe bâtiment combustible de recherche date de 1960

Il doit subir de profondes transformation pour répondre aux dernières exigences en matière de sûreté et de protection physique liées aux engagements:� Post revue décennale (GP INB 63)� Evaluation Complémentaire de Sûreté

post Fukushima

Thèmes concernés� Résistance au séisme� Protection incendie,� Ventilation,� Confinement� ….

Projets envisagés:- Renforcement des zones assemblage (hors U) - Construction d’une extension pour les zones uranium ou déménagement de l’activité

Projets envisagés:- Renforcement des zones assemblage (hors U) - Construction d’une extension pour les zones uranium ou déménagement de l’activité


Définition du projet et jalons

Renforcement des zones assemblage selon les engagements pris:� Fin 2015 pour les engagements GP� Fin 2016 pour les engagements ECS

Projet d’extension, au nord du bâtiment actuel regroupant tous les secteurs mettant en œuvre de l’uranium.� L’étude technico économique est en

cours. � Prochain jalon (mi décembre):

décision d’AREVA pour lancer l’Avant Projet Détaillé

� Si décision d’engagement:• Début réalisation du bâtiment en 2015• Mise en production en 2018

CLI FBFC de Romans - ladrome.fr · type APRC/AMDEC Analyse des causes Mise en place d’un 1 er...

Documents

Transcript of CLI FBFC de Romans - ladrome.fr · type APRC/AMDEC Analyse des causes Mise en place d’un 1 er...