Chères et chers collègues,...Chères et chers collègues, Chères étudiantes, chers étudiants,...

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Chères et chers collègues, Chères étudiantes, chers étudiants, Chères et chers partenaires, L’Université de La Réunion vit un moment démocratique fort, celui du renouvellement de ses représentants dans les conseils centraux et celui du choix d’une équipe de direction. L’ambition du collectif NOUVEL ÉLAN est d’affirmer notre établissement comme pilier d’une région qui, dans sa stratégie de spécialisation intelligente pour la recherche et l’innovation, a inscrit l’objectif d’être un territoire résilient, un territoire qui, face à la globalisation, sait se différencier et investir dans ses atouts majeurs. Dans ce contexte, l’Université de La Réunion doit retrouver la place qui est la sienne : être un atout majeur pour le développement de notre territoire. À cet effet, une forte capacité d’anticipation est vitale afin de s’adapter rapidement au contexte changeant des réformes en cours et à venir. Sachons également tirer profit de nos atouts en valorisant la richesse et la diversité des compétences présentes au sein de l’institution. Une telle ambition, nous voulons la partager avec toutes celles et tous ceux qui ont à cœur de faire vivre une université en phase avec son époque et son environnement géographique. Cessons tous les processus d’infantilisation, permettons à chaque étudiant d’être acteur de sa formation et de la vie des campus, respectons les personnels dans leurs prérogatives et leurs missions. C’est à cette condition que nous retrouverons la motivation nécessaire à tout projet collectif. Pour répondre à cette aspiration et parce que l’humain est au cœur de ce projet, nous nous engageons à déployer une politique qui encourage, valorise, accompagne l’ensemble de ses acteurs. Notre établissement doit retrouver unité et cohésion en rassemblant une communauté qui, consciente et forte de ses compétences, se connaît et se reconnaît. Le collectif NOUVEL ÉLAN a ainsi défini deux lignes directrices : L’accompagnement des trajectoires (usagers, BIATSS, enseignants et enseignants-chercheurs) pour une meilleure insertion et pour une meilleure évolution professionnelle et citoyenne. En effet, notre contexte est celui, d’une part, d’une société de plus en plus sensible aux enjeux socio-économiques et environnementaux et, d’autre part, d’un paysage de

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  • Chères et chers collègues, Chères étudiantes, chers étudiants, Chères et chers partenaires, L’Université de La Réunion vit un moment démocratique fort, celui du renouvellement de ses représentants dans les conseils centraux et celui du choix d’une équipe de direction. L’ambition du collectif NOUVEL ÉLAN est d’affirmer notre établissement comme pilier d’une région qui, dans sa stratégie de spécialisation intelligente pour la recherche et l’innovation, a inscrit l’objectif d’être un territoire résilient, un territoire qui, face à la globalisation, sait se différencier et investir dans ses atouts majeurs. Dans ce contexte, l’Université de La Réunion doit retrouver la place qui est la sienne : être un atout majeur pour le développement de notre territoire. À cet effet, une forte capacité d’anticipation est vitale afin de s’adapter rapidement au contexte changeant des réformes en cours et à venir. Sachons également tirer profit de nos atouts en valorisant la richesse et la diversité des compétences présentes au sein de l’institution. Une telle ambition, nous voulons la partager avec toutes celles et tous ceux qui ont à cœur de faire vivre une université en phase avec son époque et son environnement géographique. Cessons tous les processus d’infantilisation, permettons à chaque étudiant d’être acteur de sa formation et de la vie des campus, respectons les personnels dans leurs prérogatives et leurs missions. C’est à cette condition que nous retrouverons la motivation nécessaire à tout projet collectif. Pour répondre à cette aspiration et parce que l’humain est au cœur de ce projet, nous nous engageons à déployer une politique qui encourage, valorise, accompagne l’ensemble de ses acteurs. Notre établissement doit retrouver unité et cohésion en rassemblant une communauté qui, consciente et forte de ses compétences, se connaît et se reconnaît. Le collectif NOUVEL ÉLAN a ainsi défini deux lignes directrices : L’accompagnement des trajectoires (usagers, BIATSS, enseignants et enseignants-chercheurs) pour une meilleure insertion et pour une meilleure évolution professionnelle et citoyenne. En effet, notre contexte est celui, d’une part, d’une société de plus en plus sensible aux enjeux socio-économiques et environnementaux et, d’autre part, d’un paysage de

  • l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation qui évolue et se transforme. Il est alors essentiel de se donner les moyens pour :

    • mener une politique cohérente d’ouverture des filières et identifier les filières porteuses ou en émergence ;

    • systématiser la production d’indicateurs fiables et renforcer le rôle de chaque service administratif chargé du suivi des étudiants, des formations et de l’insertion professionnelle ;

    • développer l’internationalisation des formations ; • accompagner la réussite de toutes et de tous à travers des dispositifs

    incitatifs et en encourageant la mobilité des étudiants, des BIATSS, des enseignants et des enseignants-chercheurs ;

    • réaliser une cartographie des emplois comme aide à la décision pour une meilleure gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

    Le soutien et la stimulation d’une recherche de qualité, reconnue et responsable La recherche à l'Université de La Réunion couvre des thèmes variés dont certains sont bien ancrés dans notre territoire. NOUVEL ÉLAN a pour objectif d’élaborer une vraie stratégie de recherche et construire une équipe pérenne en charge de la recherche. Pour maintenir le niveau de qualité et de rayonnement des entités de recherche et promouvoir une recherche au service du territoire, mais également ouverte sur le monde, aux niveaux local, européen et international, il est nécessaire de se donner les moyens pour :

    • anticiper la loi pluriannuelle pour la recherche pour une dotation plus importante de l’établissement, et donc des unités de recherche ;

    • développer des collaborations interdisciplinaires ; • se doter d’un système d’information dédié à la recherche ; • développer les relations avec le monde économique et social ; • anticiper les départs à la retraite des personnels.

    L'humain étant, n'ayons pas peur de le répéter, au cœur de notre projet, il est nécessaire de changer de mode de management. Une gouvernance apaisée, un partage des responsabilités et le sens de l’intérêt général, tel est le triptyque qui guidera l'action de NOUVEL ÉLAN. NOUVEL ÉLAN propose un organigramme exécutif complet, une équipe soudée qui saura construire un véritable pilotage de l’établissement en traçant des trajectoires pour toute la durée du contrat. La promotion de la qualité de vie au travail ne sera pas juste un slogan. Nous devons repenser nos campus en campus durables et surtout garantir un traitement équitable des étudiants et des personnels. Pour ce faire, nous souhaitons, en premier lieu, positionner nos campus et nos pratiques professionnelles dans le cadre de la transition écologique. Par ailleurs, prévenir les risques psychosociaux par des mesures préventives fortes et un changement de modèle de gouvernance constituent

  • une étape primordiale. NOUVEL ÉLAN propose également de développer toute une gamme d’actions sociales, certaines classiques, d’autres plus innovantes, en lien avec la promotion d’une culture d’établissement, en direction des personnels pour contribuer au bien-être au travail de toutes et tous. Tous les membres du collectif NOUVEL ÉLAN, BIATSS, enseignants, enseignants-chercheurs, directeurs de composantes, élus de conseils centraux, conscients des enjeux et en responsabilité, vous proposent une alternative, un projet, une ambition. Il est temps que nous (re)devenions, toutes et tous, fières et fiers :

    • de notre Université ; • de nos étudiantes et de nos étudiants ; • de nos personnels techniques et administratifs ; • de nos chercheurs, de nos enseignants et de nos enseignants-chercheurs.

    Brigitte GRONDIN-PEREZ, Christian LEFEBVRE D’HELLENCOURT, le collectif NOUVEL ÉLAN et leurs soutiens :

    Laetitia ADELARD - Mohamed AÏT-AARAB - Rémi BARRUE-BELOU - Stefano BERTONE - Henrich BRUGGEMANN - Thierry BRUGNON - Emmanuel BOURDON - Eléonore CADOU - Christèle CAMELIS - Monica CARDENAS - Maya CESARI - Delphine CONNES - Joël COUPRIE - Yves CROISSANT - Olivier DESAULNAY - Damien DESCHAMPS - Daouda DIAKITÉ - Corinne DUBOIN - Christel DUBRULLE - Nathalie DURAN - Vincent FAMIN - Anthony FINIZOLA - Mireille FOUILLAUD - Patrick FROUIN - Catherine FRUTEAU-PEYRICHOU - Sabine GARABEDIAN - Frédéric GARAN - Emmanuelle GIRARD-VALENCIENNES - Pascale GUIRAUD - Reinhold HARGASSER - Jean-Jacques HOARAU - Jean-Jacques KADJO - Issa KANTE - Hippolyte KODJA - Anne-Cécile KOENIG-LE RIBEUZ - Sébastien LERUSTE - Julie LEROY - Marie LEVENEUR-AZEMAR - Richard LORION - Hélène MAGALON - Olivier MARC - Catherine MARIMOUTOU - Mireille MARTEAU-PETIT - Arnaud MARVILLIERS - Zoulfikar MEHOUMOUD ISSOP - Frédéric MESNARD - Laurent MICHON - Virginie MOISSON - Marianne MORILLON - Alexis PARMENTIER - Lucie PENIN - Gwenaëlle PENNOBER - Pascal PICARD - Cathy POMART- Elise RALSER - Olivia RICCI - Christine ROBERT-DA SILVA - Sandra SAAYMAN - Hatem SMAOUI - Isabelle SOUBAYA - Jean-Pierre TANG-TAYE - Marie THIANN-BO MOREL - Martine VAUGHIEN-CHEUNG - Nicolas VILLENEUVE - Fabrice YAFIL – et tous les autres…