CHIFFRES€¦ · volets roulants). Les ventes de moteurs à valeur ajoutée progressent fortement :...

2013FA

ITS

& C

HIF

FRE

S

Le Groupe SomfySomfy est structuré en deux branches distinctes.

Somfy Activités se concentre depuis plus de 40 ans sur un métier, l’automatisation des ouvertures et des fermetures de la maison et des bâtiments. Ces solutions contribuent à l’amélioration des cadres de vie des habitants en répondant à leurs attentes de confort, de sécurité, d’économie d’énergie et d’autonomie des personnes.

Les motorisations et automatismes Somfy sont aujourd’hui présents dans la maison, les bureaux, les commerces et les espaces publics, et trouvent sans cesse de nouvelles applications dans la vie quotidienne.

Créée en 2008 pour consolider la stratégie de croissance rentable et durable du Groupe, Somfy Participations se fixe pour mission d’investir dans des sociétés situées en dehors du cœur de métier de Somfy et de les accompagner afin de les valoriser.

UN GROUPE, DEUX BRANCHES

SOMFY FAITS & CHIFFRES 2013

996,8 M€ CHIFFRE D’AFFAIRES GROUPE DONT* :

922,8 M€ POUR SOMFY ACTIVITÉS

77,3 M€ POUR SOMFY PARTICIPATIONS

+0,7 %EN TERMES RÉELS

+3,2 %DE CHIFFRE D’AFFAIRES À DONNÉES COMPARABLES

8 400 COLLABORATEURS

996,8

2011

989,62012

952,4

2013

Évolution du chiffre d’affaires en millions d’euros

2013 EN CHIFFRES

* L’écart constaté entre le chiffre d’affaires du Groupe et la somme des chiffres d’affaires de Somfy Activités et Somfy Participations correspond au chiffre d’affaires réalisé entre Somfy Activités et Somfy Participations.

32

PR

OFI

LP

RO

FIL

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

1

4 5SOMFY FAITS & CHIFFRES 2013

Somfy Activités au 31/12/2013

CHIFFRES CLÉS

7 900 COLLABORATEURS

922,8 M€ CHIFFRE D’AFFAIRES

+3,8 % DE CROISSANCE À DONNÉES COMPARABLES

145,1 M€ RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT

73 % PART DU CHIFFRE D’AFFAIRES RÉALISÉ À

L’ÉTRANGER

+ de 110 000 000 MOTEURS PRODUITS DEPUIS 1980

50 LANCEMENTS PRODUITS SUR L’ENSEMBLE

DES MARQUES

36 BREVETS DÉPOSÉS EN 2013

450BREVETS ACTIFS

33 % DES MOTEURS VENDUS DANS LE MONDE SONT

DES MOTEURS RADIO

+47,5 % PROGRESSION DES VENTES DES SOLUTIONS IO

+ de 20 PAYS DANS LESQUELS LA MARQUE SOMFY

COMMUNIQUE EN TÉLÉVISION

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

France1 921 collaborateurs France

Moyen-Orient & Afrique1 018 collaborateursAfrique de l’Ouest Afrique du SudAlgérieChypreEgypteÉmirats Arabes UnisIrak Iran JordanieLibanMarocTunisieTurquie

Europe Centrale372 collaborateurs AllemagneAutricheSuisse

Europe du Sud534 collaborateursBulgarieEspagneGrèceIsraëlItaliePortugal

Europe de l’Est158 collaborateursCroatieHongrieLettonieLituaniePologneRépublique TchèqueRoumanieRussieSlovaquieUkraine

Amérique du Nord167 collaborateursCanadaÉtats-Unis

Chine 2 833 collaborateursChine

Asie-Pacifique155 collaborateursAustralieCoréeHong-KongIndeIndonésieJaponMalaisieNouvelle-ZélandePhilippinesSingapourTaïwanThaïlandeVietnam

Europe du Nord172 collaborateursBelgiqueDanemarkFinlandeIrlandeNorvègePays-BasRoyaume-UniSuède

Amérique Latine 570 collaborateursArgentineBrésilChiliColombieMexique

Effectifs, par zone, des entreprises et des marques de Somfy Activités incluant les métiers de l’industrie et de la distribution.

Notre présence dans le monde

Nouveau en 2013 – Usine Sopem, Pologne– Bureau à Alger– Prises de participation :

Giga, Garen, Brésil

DISTRIBUTION

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

6 SOMFY FAITS & CHIFFRES 2013 7

60 PAYS

78 FILIALES

52 AGENCES & BUREAUX

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

Moyen-Orient et Afrique+4,4 %Au Moyen-Orient, l’Accès (+25 %) dynamise la croissance sur l’ensemble du territoire et sur tous les segments - fermeturesrésidentielles, industrielles etcommerciales -, et grâce au démarrage des offres Sécurité. De par sa taille et son faible taux de motorisation des produits porteurs, la Turquie (+36 % en 2013) offre de belles opportunités de croissance que Somfy entend saisir sur tous les segments de marchés.

ASIE & AMÉRIQUES

Asie Pacifique +7 %Les marchés matures (Japon, Australie, Corée du Sud) renouent avec la croissance, tandis que les territoires émergents, excepté la Thaïlande, sont impactés par un ralentissement des grands projets dans le secteur tertiaire. En Inde, Somfy poursuit ses efforts en prescription sur ce marché pour répondre aux besoins croissants en matière d’économies d’énergie et de sécurité.

Chine +13,1 %Grâce à une stratégie multimarque sur le secteur résidentiel (Somfy, Dooya, LianDa et BFT), Somfy a continué de progresser. Dooya conforte son leadership sur le marché chinois en entrée de gamme.

Amérique du Nord+7,3 %Le partenariat signé fin 2012 avec un grand fabricant nord-américain de stores d’intérieur permet à Somfy de consolider sa place de leader sur ce marché (+60 % des ventes), et d’être présent dans l’ensemble des canaux de distribution. La stratégie de partenariat se poursuit également avec succès sur le marché des stores extérieurs et de la domotique résidentielle, un secteur à fort potentiel sur la zone.

Amérique du Sud+10,2 %Somfy poursuit son développement sur ces territoires émergents sur un rythme moins soutenu, en raison du ralentissement économique et de la concurrence chinoise sur le marché du volet roulant. Au Brésil, grâce à ses acquisitions (Neocontrol, Garen Automaço et Giga), Somfy a multiplié par 4 son chiffre d’affaires sur l’offre de sécurité et joue un rôle de premier plan sur ce marché porteur.

Les taux de croissance sont indiqués à données comparables sur l’année.

EMEA

France +2,7 %Dans un contexte peu dynamique, la France parvient à conserver une croissance positive. Celle-ci repose sur les bons résultats de l’Accès, en particulier sur le marché de la Sécurité (+20 % des ventes d’alarmes sur les circuits professionnel et GSB), et de l’offre domotique qui génère un quart de la croissance de la BA*. La progression de + 60 % des ventes réalisées via le site internet grand public confirme également la pertinence de la stratégie multicanal.

* Business Area

Europe Centrale +4,0 %Sur les 3 territoires (Allemagne, Suisse et Autriche), Somfy bénéficie de la vitalité du secteur du bâtiment neuf, en gagnant de nouveaux clients et en continuant à élargir ses canaux de distribution. Les ventes des produits de Sécurité et de la gamme domotique progressent fortement, portées par le dynamisme du Réseau Experts Somfy.

Europe du Nord-1,2 %Le repli des activités traditionnelles se poursuit, en raison notamment des perturbations climatiques du début d’année et de l’atonie du marché de la construction. Il est compensé en partie par les ventes de motorisations et points de commande liées aux grands projets, tirées par le dynamisme du secteur tertiaire. Avec TaHoma®, Somfy développe son offre domotique auprès de ses clients professionnels.

Europe de l’Est+6,7 %Sur l’Accès, pilier majeur d’une croissance rentable dans cette zone, Somfy poursuit son développement en Russie (introduction réussie desproduits d’accès en GSB, mise en place de synergies avec BFT), et consolide sa présence en Pologne. Les ventes de protections solaires progressent tant en volume qu’en valeur sur l’ensemble de la zone.

Europe du Sud+1,6 %*L’Europe du Sud retrouve la croissance après cinq années difficiles, en s’appuyant sur les innovations comme TaHoma® et les offres Accès et Sécurité qui connaissent un bon démarrage en Italie. Elle recueille également les fruits d’une reconquête de parts de marchés auprès de clients installateurs, avec des offres à forte valeur ajoutée.

* Moyen-Orient et Afrique inclus.

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


Distribution La nouvelle organisation mise en place en 2012 a donné aux Business Areas les moyens de développer des stratégies parfaitement adaptées aux enjeux locaux. La création de la BMA (Business Marketing Area) Asie-Amériques, basée à Hong-Kong, a accéléré le rééquilibrage du

portefeuille de Somfy entre l’Europe et les autres territoires.

SUR LE TERRAIN

8 9

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

lancement d’Irismo, un produit d’entrée de gamme destiné en particulier à l’Asie, qui représente 80 % du marché mondial sur ce segment.L’offre rideaux a réalisé en 2013 une progression de 16 % en chiffre d’affaires.

Solutions tertiaires

L’un des enjeux clés pour convaincre les prescripteurs et promoteurs sur le marché des protections solaires automatisées est d’apporter la

preuve de leur efficacité en termes de performance énergétique et de confort des occupants. Somfy a lancé des études de cas grandeur nature dans plusieurs pays, en partenariat avec des prescripteurs.

Les systèmes de motorisation digitale se développent, permettant de répondre au plus près aux besoins des bâtiments (avec un fonctionnement par fenêtre) et aux attentes de confort croissant des occupants.

Management par projet

Le site R&D Center a été réorganisé pour accueillir des équipes pluridisciplinaires sur des plateaux-projets.

Ils offrent un espace de travail commun à l’ensemble des fonctions en lien avec le projet (marketing, logistique, production, achats etc). 90 % de la R&D Somfy et des équipes marketing sont aujourd’hui basés à Cluses.

Stores & Volets

Avec plus de 50 % de parts de marché et un chiffre d’affaires qui augmente de 1,7 %, Somfy conforte sa position de leader sur son marché traditionnel des applications d’extérieur (stores, stores vénitiens d’extérieur et volets roulants). Les ventes de moteurs à valeur ajoutée progressent fortement : +8 % pour la gamme Radio, et +47,5 % pour la gamme io homecontrol®, protocole de communication sans fil qui permet de piloter toute la maison.

La gamme Yslo, motorisation pour volets battants, actuellement commercialisée en France et en Europe Centrale, remporte un vrai succès, avec une croissance des ventes de +60 %.

Contrôles Résidentiels

Les ventes en points de commande pour le marché résidentiel ont progressé de 3 % en chiffre d’affaires. Le lancement du Timer io en fin d’année a contribué à enrichir l’offre domotique io.

Stores d’intérieur

Distribuée aujourd’hui dans 52 pays, la gamme Silence de Sonesse enregistre une belle performance (+25 % en 2013). Avec les moteurs Sonesse 40 et 50, les plus silencieux du marché, elle répond à une attente croissante des usagers en matière de réduction de bruit. Produit accessible et grand public, la gamme Wirefree autonome (avec batterie) a progressé de 15 % sur le périmètre mondial. Enfin Somfy élargit sa gamme de moteurs pour rideaux avec le

+3 %CROISSANCE DE L’ACTIVITÉ HOME & BUILDING EN 2013

1 moteur sur 3VENDU DANS LE MONDE EST UN MOTEUR RADIO

+62 %CROISSANCE DES VENTES DU

SONESSE 40 EN 2 ANS

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


Home & BuildingLe rapprochement en 2012 des Activités Stores & Volets et Solutions tertiaires & Stores d’intérieur a permis de renforcer la cohérence des

offres, des technologies et des méthodes des deux Activités.

DEUX ACTIVITÉS ORGANISÉES PAR APPLICATION

10 11

Pour la maison, Home & Building conçoit et développe des moteurs, des télécommandes, des points de commande, des capteurs, des technologies et des solutions de domotique pour une large gamme de stores d’intérieur, stores d’extérieur, volets roulants et battants.

Pour le tertiaire, l’Activité développe également des solutions de gestion dynamique de la façade utilisant des technologies ouvertes ou fermées.

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

Somfy N°1 des automatismes portes et portails en Europe

Somfy est devenu en 2013 le leader des automatismes portes et portails en Europe. La stratégie qui s’appuie sur la complémentarité des marques Somfy et BFT montre sa pertinence, en permettant de couvrir l’ensemble des réseaux de distribution. La marque Somfy, bien positionnée en GSB et sur le canal professionnel, enregistre d’excellentes performances en France. Le lancement de nouveaux produits permet également à Somfy de renforcer sa position en Europe de l’Est et au Moyen-Orient.BFT progresse sur l’ensemble des territoires où la marque est présente, excepté en France où une réorganisation a été mise en œuvre, et en Italie en raison de la situation économique et concurrentielle. L’intégration réussie de SACS et O&O a permis à BFT d’élargir son offre au marché tertiaire, en proposant sous sa marque des systèmes de parkings, bornes et barrières.

Développement dans les pays à forte croissance

Somfy a poursuivi le rééquilibrage géographique de son portefeuille d’activités, et continué d’investir dans le domaine de la sécurité au Brésil pour proposer une offre complète de solutions sur ce marché porteur.

Après Neocontrol, spécialiste de la domotique, en 2012, deux opérations ont été finalisées en 2013 : l’acquisition de l’usufruit de la totalité du capital de Garen, leader sud-américain des automatismes pour portes et portails avec 30 % de parts de marché ; et une prise de participation de 51 % dans Giga, spécialisé dans les systèmes de sécurité (caméras et enregistrements vidéo).

Pour le segment résidentiel, l’activité Accès conçoit et développe des moteurs, automatismes et points de commande pour les portails et portes de garage, et des alarmes.

Pour le secteur commercial, industriel et urbain, l’Accès développe une gamme d’automatismes pour les grilles et rideaux de magasins et les portes de bâtiments industriels, ainsi que des solutions complètes de contrôle des accès urbains (barrières, bollards, systèmes de parking).

+1,5 % GAIN DE PARTS DE MARCHÉ SUR LE MARCHÉ DE L’ACCÈS EN EUROPE

+30 %CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA GAMME ALARMES SOMFY, SUITE À SON LANCEMENT EN ALLEMAGNE ET EN ITALIE SUR LE CIRCUIT PROFESSIONNEL

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


Accès2013 est une année de croissance pour l’Activité Accès.

Elle enregistre de belles performances pour la marque Somfy et consolide le développement de BFT, en jouant sur la complémentarité

des deux marques sur les réseaux grand public et professionnels.

DEUX ACTIVITÉS ORGANISÉES PAR APPLICATION

12 13

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

TaHoma® est la solution domotique de Somfy qui permet de connecter tous les équipements de la maison et de les piloter à partir d’un ordinateur, d’un smartphone ou d’une tablette pour améliorer le confort, la sécurité et l’efficacité énergétique de son habitat.

Lancée en 2010, TaHoma® est aujourd’hui la marque N°1 en domotique avec un taux de satisfaction des utilisateurs qui dépasse 90 % en France, en Belgique et aux Pays-Bas.

Élargissement de l’offre TaHoma®

L’interface TaHoma® permet aujourd’hui de piloter plus d’une centaine d’équipements de plus de 10 marques référentes de l’habitat regroupant l’ensemble des équipements essentiels : – ouvrants et fenêtres de toit,– accès et sécurité (alarmes,

portails, portes de garage),– éclairage,– chauffage (gaz, pompe à

chaleur, électricité).

De nouveaux équipements ont été intégrés en 2013 :

– Gestion de l’image, pour visualiser l’intérieur de sa maison à distance, grâce à des caméras vidéos qui peuvent être déclenchées par exemple par des capteurs d’ouverture de porte ou des détecteurs de mouvement.

– Compatibilité avec tous les détecteurs de sécurité.

En France, en conformité depuis janvier avec la Réglementation Thermique 2012, TaHoma® dispose désormais de la fonction de suivi de la consommation énergétique.

Enfin, le lancement du TaHoma® Pad io vient compléter l’offre dans 6 pays européens en proposant la première télécommande tactile universelle pour les équipements de la maison, fonctionnant en mode local hors internet.

Partenariats avec des grandes marques

Pour créer un véritable « écosystème » de solutions domotiques interopérables, Somfy a conclu en 2013 des partenariats avec des leaders de l’équipement de la maison, dans le domaine du chauffage et la gestion de la sécurité.

ChauffageEn France, GDF SUEZ a lancé en septembre un nouveau service de chauffage connecté, DolceConfort. Cette offre permet de piloter à distance son chauffage grâce à une plateforme développée par Overkiz, filiale de Somfy.

Atlantic, leader français sur le marché du chauffage et du chauffe-eau, a fait le choix de la technologie io-homecontrol® et a lancé en 2013 ses premiers produits io-homecontrol® qui permettent de piloter les radiateurs électriques grâce à TaHoma®.

Un partenariat a également été signé avec BDR Thermea, N°2 des solutions de chauffage en Europe, constitué notamment des marques Baxi, De Dietrich et Remeha.

Enfin Somfy a signé un partenariat avec Hitachi qui permettra de piloter les pompes à chaleur Hitachi depuis TaHoma® à compter d’avril 2014.

Maintien à domicileAux Pays-Bas, Somfy a conclu un accord avec MonitorLinq, pour installer TaHoma® dans 350 appartements d’une résidence témoin destinée au maintien des personnes âgées à domicile.

SécuritéSomfy a signé un partenariat avec le leader de la fabrication des poignées de portes et fenêtres en Europe, Hoppe. Depuis l’interface TaHoma®, il est notamment possible de contrôler que l’ensemble des fenêtres est bien fermé.

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


DomotiqueEn 2013, l’activité Home Automation (TaHoma Box®, équipements, capteurs), a progressé de 50 %. Une performance qui s’explique

par la croissance des ventes sur tous les canaux de distribution, et l’élargissement continu de l’offre domotique Somfy grâce à la signature

de partenariats avec des grandes marques.

ZOOM SUR UN RELAIS DE CROISSANCE

14 15

150 000 ÉQUIPEMENTS CONNECTÉS FIN 2013

+50 %TAUX DE CROISSANCE DE LA

DOMOTIQUE

La domotique Somfy permet d’interconnecter tous les automatismes de la maison grâce au protocole de communication io-homecontrol®. Elle permet également de connecter des produits d’autres protocoles du marché via l’ajout de passerelles de communication.

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


Industrie Pour accompagner la croissance, l’organisation industrielle doit

répondre à des enjeux clés de performance, de réactivité et de qualité.

Préparer l’entreprise de demain En 2013, la Direction des Ressources Humaines a déployé les dispositifs dans les trois domaines identifiés pour accompagner

la transformation de Somfy à l’horizon 2015 : la performance, les compétences, l’employabilité et l’engagement des collaborateurs.

UNE ORGANISATION AU SERVICE DE LA CROISSANCE RESPONSABILITÉ SOCIALE

16 17

Évolution du dispositif industriel

Somfy Activités a fait évoluer son dispositif industriel pour développer ses capacités de production sur les marchés où son activité est en forte croissance. La nouvelle usine Sopem est mise en service depuis janvier 2014. Elle gère l’assemblage et la logistique de produits destinés en priorité à l’Europe de l’Est et Centrale, une zone en forte croissance. Produire en Chine des offres destinées aux marchés asiatiques (moteurs pour rideaux par LianDa) a permis de gagner en réactivité et en compétitivité. En 2013, le Groupe a livré 13 millions de moteurs.

Leadership Qualité

Initié en 2011, le projet Customer First! garantit en permanence la promesse Qualité à Client sur les produits des marques Somfy et Simu, sur l’ensemble des marchés où ils sont distribués. En positionnant clairement le client au centre des modes de fonctionnement et de décision, il a produit des résultats concrets et mesurables qui confirment pour Somfy son statut de marque leader.La « Transformation de la culture Qualité », lancée en 2012, a permis de renforcer les « verrous Qualité », en passant d’une approche réactive à une démarche proactive auprès des clients. Elle a également posé les fondations d’une culture Qualité commune, renforcée et partagée au sein de Somfy.

Mieux reconnaître la performance

Face au développement du travail en équipes projet, et dans le cadre d’une organisation de plus en plus internationale, Somfy a défini pour les cadres un système de pilotage des objectifs croisés, assortis de primes. Déployé pour l’instant auprès des cadres, ce procédé sera étendu à tous les postes managériaux où une évaluation de la performance individuelle est possible.

Développer les compétences managériales

Un cursus ambitieux de formation « Leadership et management d’équipe », d’une durée de 12 jours, a été mis en place pour environ 170 cadres supérieurs du Groupe. L’objectif est de préparer l’organisation à mieux répondre aux enjeux de demain.En France et à l’étranger, toutes les entités du Groupe déclinent ce programme au niveau de leur propre périmètre.

Renforcer l’employabilité et l’engagement

Plusieurs accords ont été signés en 2013 en matière de responsabilité sociale sur le périmètre français :– Accord Parité hommes-

femmes, qui prévoit des actions concrètes pour renforcer la position des femmes au sein de l’entreprise. En interne, l’accord porte sur toute la chaîne hiérarchique, avec la promotion des femmes en tant que cadres dirigeants et le développement des qualifications des techniciennes.

– Mise en place d’un congé de solidarité, qui permet de donner des jours non utilisés à un autre collaborateur dans certaines situations familiales difficiles.

– Accord GPEC-G pour améliorer l’employabilité des collaborateurs en interne : possibilité de travailler sur son projet professionnel et de sécuriser son parcours, accès

à des « missions internes » pour favoriser la mobilité interne, mise en place de Forums Métiers.

+ de 110 000 000DE MOTEURS PRODUITS DEPUIS 1980

70 000MOTEURS / JOURCAPACITÉ DE PRODUCTION DU GROUPE

8 SITES DE PRODUCTION :2 EN FRANCE, 2 EN ITALIE, 1 EN TUNISIE, 2 EN CHINE, 1 EN POLOGNE

RÉSEAU DE PLUS DE 50 ENTREPÔTS LOGISTIQUES

350PLANS D’ACTION LANCÉS SUITE À L’ENQUÊTE D’ENGAGEMENT SOMFYSCOPE 2012

1 poste sur 2POURVUS EN INTERNE

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

La Fondation Somfy poursuit son engagement contre le mal-logement

lespetitespierres.org

Dans la lignée des actions mises en place depuis 2011 pour lutter contre le mal-logement, la Fondation Somfy a lancé la première plateforme de financement participatif dans le domaine de l’accès à un habitat décent. En faisant un don sur le site lespetitespierres.org, toute personne a ainsi la possibilité de contribuer à l’un des projets associatifs présentés.Pour chaque euro versé, lespetitespierres ou ses partenaires doublent le don.

Un Temps pour les Autres

108 collaborateurs ont participé sur leur temps de travail à une journée d’action solidaire pour le compte d’associations partenaires de la Fondation Somfy, dans le cadre du programme « Un Temps pour les Autres ».

Renforcer le dialogue avec les parties prenantes

Somfy continue à être actif en matière de mécénat de manifestations culturelles et sportives en Haute-Savoie, sa région d’origine. Au plan régional et national, le Groupe veut également apporter sa contribution à l’élaboration de politiques publiques structurantes en termes d’emploi et de développement durable.

Accompagner la reconversion des sportifs de haut niveau

Sponsor depuis 2005 de l’Équipe de France de biathlon, Somfy a créé le Club Rebondir, avec le concours d’entreprises et du Conseil Général de Haute-Savoie, pour aider les sportifs de haut niveau à préparer leur reconversion. Chaque entreprise membre s’engage à accueillir un jeune sportif de haut niveau, et à l’accompagner pour préparer sa nouvelle vie professionnelle le moment venu.

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S


Prioriser les actions, changer les comportements

Le Bilan Carbone® réalisé en 2012 sur le périmètre français a permis de mettre en évidence deux principaux leviers pour améliorer l’impact

de Somfy sur l’environnement.

Agir là où Somfy est légitime Somfy poursuit son action citoyenne là où l’entreprise est légitime :

le mal-logement à travers la Fondation Somfy, les communautés locales et les sportifs de haut niveau.

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

18 19

L’éco-conception des produits

Le Bilan Carbone® et les analyses de cycle de vie des produits ont défini les priorités d’éco-conception qui seront intégrées dans les spécifications des nouveaux produits. Les choix technologiques de Somfy privilégient les matériaux et composants pour leur faible impact sur les émissions de gaz à effet de serre et leur faible consommation électrique. La mesure des impacts environnementaux est garantie par le programme PEP ecopassport®*.

* Basé sur les normes internationales en vigueur, le programme PEP ecopassport® fournit un cadre de référence pour qualifier les performances environnementales des produits électriques, électroniques et du génie climatique.

La collecte et le recyclage des produits

En France et en Allemagne, les produits en fin de vie du circuit professionnel, qui représentent la majorité des volumes mis sur le marché, sont désormais collectés et recyclés. Des actions de communication permettent en France aux clients professionnels de connaître le point de collecte le plus proche.

Par ailleurs, Somfy a poursuivi en 2013 la mise en place d’éco-gestes et d’éco-pratiques sur les sites français. Un véhicule électrique distribue le courrier entre les différents sites en Haute-Savoie. D’ici 2016, le restaurant d’entreprise de Cluses, qui sert 800 repas par jour, va porter de 5 à 20 % la part des produits bio et locaux servis. Les anciens ordinateurs portables sont désormais collectés et remis à neuf par une entreprise locale

qui emploie des travailleurs handicapés, pour être revendus à prix bas aux salariés ou sur internet.

7700 kg DE CO2 ET

437 ARBRES ÉCONOMISÉS EN FRANCE GRÂCE À L’UTILISATION DE PAPIER RECYCLÉ

500 ORDINATEURS REVALORISÉS

77 K€RÉCOLTÉS ET

8 PROJETS ASSOCIATIFS FINANCÉS PAR LESPETITESPIERRES.ORG APRÈS 3 MOIS D’EXISTENCE

SO

MFY

AC

TIV

ITÉ

S

SO

MFY

PA

RT

ICIP

AT

ION

S

2


AU 31/12/2013

830,7 M€CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL DES SOCIÉTÉS

EN PORTEFEUILLE, DONT :

77,3 M€CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DES SOCIÉTÉS

EN PORTEFEUILLE

396,5 M€VALEUR DE L’ACTIF NET RÉÉVALUÉ

7SOCIÉTÉS DANS LESQUELLES SOMFY A DES

PARTICIPATIONS MAJORITAIRES OU MINORITAIRES, AUX

CÔTÉS D’ACTIONNAIRES FAMILIAUX OU INSTITUTIONNELS

5 830EFFECTIFS CUMULÉS (ESTIMÉ)

SO

MFY

PAR

TIC

IPAT

ION

S

Investir pour renforcer le Groupe

Depuis 2008, la branche Somfy Participations consolide la stratégie de croissance rentable du Groupe en investissant de manière sélective

dans des sociétés dont les activités se situent en dehors du cœur de métier de Somfy.

Valorisation du portefeuilleAu 31 décembre 2013, la valeur des actifs de Somfy Participations s’élève à 396,5 millions d’euros. Elle évolue de +12,6 % sur un an. Le chiffre d’affaire consolidé de Somfy Participations ressort à 77,3 millions d’euros sur l’exercice, en baisse de 4,1%.Les deux sociétés intégrées globalement, Sirem et Zurflüh-Feller, se sont redressées en fin de période, mais ont clôturé l’exercice en retrait du fait de la baisse enregistrée sur les premiers mois.Les autres sociétés, mises en équivalence, ont connu des évolutions plus contrastées. Pellenc et Gaviota-Simbac ont progressé (respectivement +10,1 % et +4,0 %*). A contrario, Ciat a clôturé en baisse bien qu’elle se soit stabilisée en fin d’exercice (-5,3 %)*.

* Évolution à données comparables sur l’année.

3 critères d’investissement de Somfy Participations • Des sociétés en phase de transition,• sur des activités à fort potentiel de croissance,• dont Somfy comprend les Business Models et partage les valeurs entrepreneuriales.

Directoire

Paul Georges Despature PRÉSIDENT Jean-Philippe DemaëlDIRECTEUR GÉNÉRAL SOMFY ACTIVITÉS Wilfrid Le NaourDIRECTEUR GÉNÉRAL SOMFY PARTICIPATIONS

Management Somfy Activités

Jean-Philippe Demaël, CEO DIRECTION GÉNÉRALE Vincent Bellet INDUSTRIE & LOGISTIQUE Guy Broutechoux ADMINISTRATION & FINANCES Frank SchädlichBUSINESS & MARKETING AREA EUROPE, MOYEN-ORIENT & AFRIQUEOlivier Piccolin BUSINESS & MARKETING AREA ASIE & AMÉRIQUES Jean Pascal ReyACTIVITÉ HOME & BUILDING Olivier SenéeACTIVITÉ ACCÈS Annie BouvierRESSOURCES HUMAINES

Management Somfy Participations

Wilfrid Le Naour, CEOJean-François Lours INVESTISSEMENTS ET SUIVI DES PARTICIPATIONS Valérie MarquesFINANCES

RELATIONS ACTIONNAIRES

CotationSomfy SA est une société à Directoire et Conseil de Surveillance cotée sur Eurolist d’Euronext Paris (Compartiment A, code ISIN FR 0000120495).

CapitalLe capital au 31 décembre 2013 s’élève à 7 836 800 euros, divisé en 7 836 800 actions de 1 euro nominal, entièrement libérées et toutes de même catégorie.

www.somfyfinance.com

46,10 % TAUX DE PARTICIPATION

256,1 CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 23 juillet 2008Ciat (Culoz, Ain), présent dans 70 pays, fabrique des équipements destinés à la climatisation, aux échanges thermiques, au traitement de l’air et au chauffage par les énergies renouvelables (pompes à chaleur).

34 % TAUX DE PARTICIPATION 284,2 (ESTIMÉ) CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 6 juillet 1990FAAC (Bologne, Italie) est le premier fabricant européen de systèmes et d’automatismes pour les portails et les portes de garage.


59,6 CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 2 juillet 2001Gaviota-Simbac (Sax, Espagne) conçoit et fabrique des composants et des moteurs pour volets roulants et stores pour les assembleurs et les fabricants.


133,2 CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 28 novembre 2011Pellenc (Pertuis, Vaucluse) est spécialisé dans la conception et la fabrication de matériels et d’outils électroportatifs innovants pour la viticulture, l’oléiculture et l’entretien des espaces verts (machines à vendanger, tables de tri, sécateurs, taille-haies,…).


20,2 CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 3 octobre 2008Sirem (Saint-Maurice-de-Beynost, Ain) produit et commercialise une gamme de motoréducteurs et pompes avec leurs commandes électroniques, utilisés dans diverses applications : balnéothérapie, systèmes d’affichage dynamique...

25 % TAUX DE PARTICIPATION

20,3 (ESTIMÉ) CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 21 décembre 2012Sofilab 4 (Tournes, Ardennes), dont la marque phare est La Buvette, est leader sur le marché français du matériel d’abreuvement pour le monde agricole. Le groupe intervient également dans les matériels de contention tubulaire et le rotomoulage.

100 % TAUX DE PARTICIPATION

57,1 CA 2013 EN M€Date d’entrée au capital : 17 juillet 2008Zurflüh-Feller (Autechaux Roide, Doubs) fabrique des composants et accessoires pour volets roulants (attaches, enrouleurs, manivelles, treuils, verrous…), destinés aux fabricants et distributeurs.

Organes de Direction

JPJS

49,24 %FAMILLE DESPATURE

8,20 %PUBLIC

16,80 %

JPJ2

8,20 %

MANACOR

5,00 %AUTODÉTENTION

5,27 %

FAAC HOLDING SAS

7,29 %

SO

MFY

GR

OU

PE

SO

MFY

PA

RT

ICIP

AT

ION

S

7 sociétés en portefeuille


Répartition du capital (%)

Somfy SA50, avenue du Nouveau Monde

BP 152 – 74 307 Cluses cedex – FranceTél : + 33 (0)4 50 96 70 00

www.somfy.com

Som

fy –

Mar

s 20

14 –

Cré

dits

pho

tos

: Som

fy, A

rnau

d C

hild

eric

, Sém

apho

re, E

dwig

e La

my,

Shu

tter

stoc

k, F

otol

ia, p

hoto

s X

– R

éalis

atio

n : E

xplo

ratio

ns, C

ham

onix

. B

roch

ure

impr

imée

sur

du

papi

er S

atig

reen

cer

tifié

FSC

® (b

ois

prov

enan

t de

forê

ts g

érée

s de

man

ière

resp

onsa

ble)

. Im

prim

eur

cert

ifié

Impr

im’V

ert.

CHIFFRES€¦ · volets roulants). Les ventes de moteurs à valeur ajoutée progressent fortement :...

Documents

Transcript of CHIFFRES€¦ · volets roulants). Les ventes de moteurs à valeur ajoutée progressent fortement :...