Chapitre1 Conduite Projet

8/14/2019 Chapitre1 Conduite Projet

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Conduite de projets WebConduite de projets Web

Ministre de lenseignement suprieur

et de la recherche scientifique

Direction Gnrale des tudes Technologiques

Anis [email protected]


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Chapitre 1 :

Initiation la gestion de projets


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Plan du chapitre

Quest ce quun projet ?

Quest ce que la gestion de projets ?

age

Dcoupage dun projet et processus dedveloppement

Management de lquipe projet

!


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Dfinition " # Une squence dactivits

uniques, complexes et connectes avecpour but datteindre un objectif.

age

Ceci doit tre ralis ! lintrieur duncadre temporel, dun budget et en respectde spcifications.

$


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Dfinition % # Un projet est une

entreprise temporaire visant ! crer unproduit et"ou un service unique.

age

Un projet comprend un objectif dfinidevant tre livr dans un dlai et ! unco#t convenu.

Un s$st%me d$namique ! maintenir enquilibre.

&


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Dfinition ! # Un projet est un objectif !

raliser par des acteurs, dans un contexteprcis, dans un dlai donn, avec desmo$ens dfinis ncessitant lutilisation

age

.

Cest limage dune situation, dun tat

que lon pense atteindre.

'


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Dfinition $ (M)* # Cest toute activitralise une seule fois, dot dun dbut et d'unefin dtermine et qui vise ! crer un produit ouun savoir unique.(l peut ncessiter la participation dune seule ou

age

de milliers de personnes.)a dure peut tre de quelques jours ou deplusieurs annes.

(l peut tre entrepris par une seule organisationou par un groupe dorganismes intresss.

+


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Quest ce quun projet ? ro,et #

*ournir un produit nouveau +produit connu- Dbut et fin dfinis +continu-

age

Unicit et complexit du projet +rptitif etbien compris- Date de fin et co#ts totaux difficiles ! prvoir

+temps et co#ts bass sur lexprience-

-


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Taille du pro,et #

tant donn &omme"mois +/M-0 lquivalent dutravail dune personne pendant un mois+gnralement 12 jours-.

age

)i C&arge 3 4 /M 0 tr%s petit projet)i 4 /M3 C&arge 351 /M 0 petit projet)i 51 /M3 C&arge 362 /M 0 projet mo$en)i 62 /M 3 C&arge 3 522 /M 0 grand projet)i C&arge 7 522 /M 0 tr%s grand projet.


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Quest ce que la gestion dun

projet ?Dfinition " # 8a gestion ou le management de

projets consiste ! planifier, organiser, suivre et

ma9triser tous les aspects dun projet, de fa:on !atteindre les objectifs en respectant les co#ts,les dlais et les spcifications prdfinies.

age

Dfinition % # 8a gestion de projets estlapplication de connaissances, comptences,outils et tec&niques dans des activits de projet

en vue datteindre ou de dpasser les attentesdes parties impliques dans le projet.

"/


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projet ?

Dfinition ! # 8a gestion de projet est

lutilisation dun savoir, d&abilets,doutils et de tec&niques dans le cadredes activits d'un projet, en vue de

age

les attentes des parties prenantes !lgard dun projet.

""


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projet ?

;our russir la conduite de projet0

Des objectifs prcisUn plan de projet bien tabli

age

Une communication r e e et continueUne envergure ma9trise8e soutien des intervenants

"%


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projet ?s$st%mes p&ases t=c&es

)pcifier les ressources ncessaires stimation des t=c&es valuer les c&arges et les co#ts de ralisation du projet.

age

;lanification


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projet ?

age "$


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Dcoupage dun projet et

processus de deloppe!ent rincipe # Dcomposition du projet en t=c&es suivant un

crit%re temporel ou fonctionnel>structurel. identifier des sous>ensembles )i+;- quasi>

autonomes tels que 0

age

B c&aque )i+;- donne lieu ! un rsultat bien identifi+dcoupage fonctionnel-B les )i+;- sont des ensembles dats et

c&ronologiquement ordonns.

B la c&arge propre ! c&acun peut tre estimeB les contraintes denc&a9nement entre les )i+;- sontreprables

B le dcoupage peut tre rcursif.

"&


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processus de deloppe!ent

Dcoupage normalis

PBS (ProductBreakdownStructure)

WBS (WorkBreakdownStructure)

OBS(OrganizationBreakdownStructure)

RBS (RessourceBreakdownStructure)

age "'

QUOI ?

Dcoupagecohrent et

organis des

produitsattendus

COMMENT ?

Dresser la listedes activits

(tches)

ncessaires laralisation des

produits

QUI FAIT QUOI ?

Affecter lesacteurs

responsables

pour la ralisationdes tches

AVEC QUOI ?

Affecter lesressources

ncessaires aux

diffrentestches du projet


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processus de deloppe!ent

Dcoupage temporel standard

Etude de faisabilit : vrifier que le projet est techniquementralisable ainsi quil comporte les phases danalyse, de rechercheet dtude de terrain.

age "+

:compor e a repr sen a on pr c se e

lobjectif atteindre, ltude des solutions possibles et le choix de lasolution quon va adopter.

Conception dtaille :prparation des contrats (qui contiennent

les cahiers des charges), et des modles de ralisation.

Ralisation :cest la phase de lexcution des contrats et qui setermine par une procdure dacceptation officielle.


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processus de deloppe!entDcoupage classique +Merise-

Le schma directeur :dfinir une politique dutilisation des technologieset des modes dorganisation de linformation

Ltude pralable : tude de faisabilit, valuation les charges et lesdlais, dfinition des structures, composition des quipes, dfinition du

age "-

, , ,

systmeLtude dtaille : concevoir, dcrire de faon exhaustive la solution surtout le champ de ltude

La ralisation :prparation, excution, validation.

La mise en uvre : installation et intgration du logiciel test (tests sursite pilote, dploiement, assistance de lutilisateur).

Lvaluation : raliser des tests dans lenvironnement oprationnel et tirerun bilan du projet, selon les diffrents critres qualit.


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processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. en cascade

age "


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processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. en

age %/


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processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. spirale

age %"


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processus de deloppe!entDcoupage 0 mt&odologies giles 8es mt&odes giles sont des pratiques qui s'appliquent

aux projets de dveloppement logiciel Un cadre de travail, un *rameEorF plus quune

mt&odologie pour les projets G non prdictibles H etcomplexes

age

8es ;ratiques)CIUM +Mle, Iugb$-, J; +eJtreme ;rogramming-, U;

+gile Unified ;rocess-, Cr$stal, *DD +*eature DrivenDevelopment-

lles permettent une grande ractivit aux demandesutilisateurs

pproc&e collaborative, (trative et incrmentale


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"anage!ent de lquipe projet

Maitrise dou0rage # directions fonctionnelles delentreprise 0 commanditaires, propritaires ou futurs

utilisateurs du produit qui sera livr ! lissue du projet.

Comit de pilotage 0 fixer les objectifs, les finalits, les

age

mo$ens, (ntgrer les c&oix stratgiques, )uivre lesc&ances, @rer les risques.

Comit tec&nique 0 rbitrer les priorits des besoinsdtaills, valider les documents de conception, piloterles actions de communications, suivre le plandassurance qualit.

Comit des utilisateurs 0 )pcifier les besoins,participer aux tests, assurer la rception du produit.

%!


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Maitrise d1u0re # personne p&$sique ou morale qui,pour sa comptence tec&nique, est c&arge par le ma9tre

de louvrage, ou par la personne responsable du marc&,de diriger et de contrAler les travaux et de proposer larception et leur r%glement.

age

ntit responsable de la ralisation des produitsinformatiques conformment aux spcifications validesdans des conditions de co#ts, dlais et qualit fixs.

C&ef projet, ingnieurs et tec&niciens concepteurs,ingnieurs et tec&niciens de ralisation, responsablequalit, experts en KD, rseaux, en configuration, L

%$


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age %&


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age %'


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"erci pour otre"erci pour otre

attentionattention

)nstitut 2uprieur des tudes Technologiques de D,er3a40enue de la li3ert5 Midoun 5 D,er3a $""'

Tel # +& +!! "/ 6 +& +!! ""/. 7a8 # +& +!! """2ite 9e3 # 999.iset,3.rnu.tn

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