Cetime news 25 - Décembre 2008

Pour que l’entreprise rayonne davantage !

CETIME news Responsable de la publication: Mohamed Férid HERELLICoordination : S. Ben Fadhel - Comité de rédaction : M. Ouazaâ - M. M’halla

C. Maâloul - H. Hmaied - W. Ouerghi - T. Ben Saâd - Photographe : E. TrabelsiConception et réalisation: Ghariani Amina

LE CETIME - GP7 - Z.I. Ksar Saïd - 2086 La Manouba - Tél.: 71 545 988 - 71 545 721 - Fax : 71 546 637 - 71 546 380E-mail : [email protected] Site web: www.cetime.ind.tn

EDITO RIAL

SOMMAIREEdito:- Pour que l’entreprise rayonne davantage !

Actualités:- Séminaire sur les traitements et revêtements de surfaces- Evaluation des laboratoires du CETIME selon les exigences

de la norme ISO/ CEI 17 025 (version 2005)

TEMOIGNAGE - La démarche Qualité chez MAKLADA : un importantlevier de productivité- Les 8 concepts du management de l'Excellence

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Coopération internationale:- Coopération Tuniso-Italienne

- Coopération Tuniso-Suédoise

Veille & Informations:

- LU pour vous: Des chercheurs allemandsouvrent la voie à des jouets en bois liquideDonnées du Secteur IME:- Les IME se distinguent encore une fois enpleine crise financièreProgramme de formation 2009 du CETIME

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En tant qu’institution d’appui au déve-loppement industriel et au terme de ladeuxième année de mise en œuvre deson contrat objectifs (2007 – 2009) etdes résultats probants enregistrés, leCETIME est impliqué à jouer ample-ment son rôle d’accompagnateur et departenaire des entreprises du secteurdes IME, doté à cette fin, d’un savoirfaire confirmé et résolument orientévers une plus grande expertise et ani-mé d’une volonté accrue d’améliorationcontinue de ses performances et ce, enpuisant dans la gestion efficace de sesressources humaines et leur mobilisa-tion autour des projets de développe-ment du Centre et du secteur indus-triel.

Cette ténacité et ce dévouement d’allertoujours de l’avant va de pair avec lerythme de croissance ascendant qu’affi-chent les indicateurs du secteur indus-triel tunisien et particulièrement ceuxdu secteur des IME qui sont le fruit dudéploiement d’une stratégie clairvoyan-te des pouvoirs publics ayant misé surles fortes potentialités de ce secteur etles atouts dont il dispose pour le hisserà un niveau supérieur de compétitivité,en surpassant le conteste économiqueaux aléas et fluctuations multiples.

source de progrès, de bien être, deliberté et de souveraineté de la na-tion tout entière.

De sa part, et en tant que structured’appui pour les entreprises du sec-teur des IME, le CETIME s’est investipour identifier de nouvelles pistes deperformance et de nouveaux gise-ments de productivité susceptiblesd’atténuer les conséquences négati-ves de la crise financière internatio-nale et ce, en développant des thè-mes de formation innovants, adaptésà leurs besoins réels et évolutifs telsque le prototypage rapide, la forma-tion qualifiante en soudage de l’alu-minium, la CFAO, … etc. tout en ren-forçant son dispositif d’assistanceaux entreprises pour engager desdémarches liées à l’innovation et à lavalorisation des résultats de la Re-cherche – Développement.

Ce sont là quelques axes sur lesquelsrepose le plan d’actions du CETIME àl’aube de cette année 2009 dontnous formulons le vœu qu’elle assurela consolidation de notre économievers les aspirations nationales pourrattraper la cour des grands.

En effet, et en dépit d’une conjonctureinternationale difficile et instable, lesecteur des IME continue d’afficher debelles performances surtout à l’export,en enregistrant une croissance soute-nue de plus de 20% par an au coursdes 5 derniers exercices. Mieux encore,et selon la récente étude de la stratégieindustrielle nationale à l’horizon de2016, cette performance est appelée àse consolider davantage pour atteindre46% des exportations industrielles en2016 contre 25 % en 2006.

Ces performances et ce bond qualitatifne peuvent être concrétisés sans laforte implication des opérateurs écono-miques publics et privés et l’appuiconstant des pouvoirs publics qui sui-vent avec énormément de souci et devigilance l’évolution des différents pa-ramètres endogènes et exogènes sus-ceptibles d’influer ou d’entraver lacroissance économique. Les dernièresmesures arrêtées en faveur de l’entre-prise, par le conseil ministériel du 23décembre 2008, présidé par le Chef del’Etat, sont à ce niveau, forts éloquen-tes et dénotent de la place de choixqu’occupe celle-ci dans le projet prési-dentiel d’édification de « la Tunisie dedemain » qui fait de l’entreprise une

mailto:[email protected]

http://www.cetime.ind.tn

CETIME NEWS N° 25ACTUALITES

Les traitements et revêtements de surfaces ont fait l’objet d’un séminaire organisé par le Bureau Régional du CETIME à

Sfax le mercredi 24 décembre 2008 et animé par des experts du CETIME.

Ont assisté à ce séminaire, des ingénieurs et hauts cadres techniques représentant de grandes entreprises tunisiennes.

Les principaux thèmes qui ont été abordés au cours de ce séminaire sont :

les principales activités des traitements et revêtements de surface, leurs applications et les techniques de mise

en œuvre ;

Les mécanismes d’encouragement à l’innovation et les avantages accordés dans ce cadre ;

Les nouvelles techniques dites propres et respectueuses de l’environnement ainsi que celles améliorant la

sécurité.

Parmi ces techniques nous citons :

- l’électrolyse, l’électrodialyse, la centrifugation, etc. pour le traitement et l’augmentation de la durée de vie

des bains de préparation

- L’utilisation du grenaillage et du sablage pour cette même opération

- L’utilisation des techniques de revêtement par plasma, les techniques de CVD et PVD ainsi que la peinture

humide électrostatique utilisant l’eau comme solvant.

Des thèmes aussi importants tels que la protection de l’environnement, l’économie d’énergie et la certification des activi-

tés de traitement et de revêtement de surfaces, la sécurité et la santé des opérateurs exerçant dans ce domaine, ont

aussi été débattus au cours de ce séminaire.

Des exemples pratiques extraits des expériences des pays développés dans la matière, ont été présentés afin de sensi-

biliser les entreprises tunisiennes sur la nécessité de disposer des moyens nécessaires pour la protection de l’environne-

ment, des opérateurs et contribuer à l’économie d’énergie.

Séminaire sur les traitements et revêtements de surfaces

Déroulement du séminaire

Contact : M A. Krimi – poste 1434

CETIME NEWS N° 25ACTUALITES

Le CETIME a passé avec succès l'audit de surveillance des accréditations par le TUNAC de ses trois

laboratoires d'essais sur piles, sur réfrigérateurs et de métrologie dimensionnelle qui s’est déroulé les 16, 17

et 18 décembre 2008.

Ces accréditations représentent pour le CETIME une reconnaissance et une valorisation de son savoir faire,

un gage de crédibilité vis-à-vis de sa clientèle et un outil mobilisateur de communication interne ainsi qu’une

consolidation du système national d’accréditation et de l’expertise tunisienne dans ce domaine.

Réussir ces accréditations est l’un des principaux objectifs qualité de développement technique du CETIME

en adéquation avec sa politique globale en matière de développement durable.

L'audit a donné lieu à des débats très fructueux sur le plan technique qui ont touché à différents aspects

techniques, en particulier aux méthodes de calcul d'incertitude. Le résultat final de cette évaluation témoigne

des degrés d’implication et d’engagement du personnel du Centre dans la concrétisation de la politique et

des objectifs Qualité et renforcera certes, la confiance de nos clients quant à la qualité des prestations

offertes à leur profit.

Enfin, il importe de signaler que la démarche d'accréditation a toujours été un pilier de la stratégie de

développement du Centre et qu'elle a amplement contribué à sa notoriété.

Contact : Mme A. Kharat – poste 1495

Evaluation des laboratoires du CETIME selon les exigences

de la norme ISO/ CEI 17 025 (version 2005)

Laboratoire demétrologie

dimensionnelle

CETIME NEWS N° 25TEMOIGNAGE

Dans le cadre de la concrétisation des projets nationaux en matière

de modernisation de l’Industrie tunisienne par l’intégration des

techniques d’amélioration de la productivité et de mise en place de

systèmes de management de la Qualité dans les entreprises

industrielles, la société MAKLADA a engagé, en partenariat avec le

CETIME, des projets ambitieux pour améliorer sa productivité dans un

marché international. Les experts du CETIME ont été sollicités pour lui

fournir différentes prestations d’assistance technique, de formation,

de contrôle et essai et tout récemment, dans la préparation de son

dossier de candidature au grand prix présidentiel de la Qualité.

Les indicateurs cités dans cet article témoignent des performances

enregistrées par cette entreprise …

1984 : Création de la société.

1989 : Entrée en production. (Capacité : 18000 tonnes/an)

1993 : Prix présidentiel du travailleur exemplaire de l’année 1992.

1994 : Médaille de la journée d’entreprise.

1998 : Prix présidentiel du Progrès social de l’année 1997.

1998 : Début de fabrication des câbles d’acier. (+300 tonnes/an).

2000 : Certification du Système d’Assurance Qualité ISO 9002 : 1994.


2001 : Augmentation de la capacité en PC Wire. (+11500 tonnes/an)

2002 : Augmentation de la capacité en fils galvanisés. (+6000 tonnes/an).

2003 : Privatisation de la Société.


2004 : Augmentation de la capacité en fils ressorts d’ameublement. (+10 000 tonnes/an).

2005 : Audit énergétique (CrA2E).

2007 : Audit sur la consommation des eaux (A.E.S).

2008 : Diagnostic Environnemental de l’usine (CETIME).

2008 : Passage au gaz naturel à la place du G.P.L.

2008 : Présentation candidature au Grand Prix du Président de la République pour la

promotion de la Qualité.

2009 : Production des torons de la précontrainte de béton (7fils) , (+20 000 tonnes/an).

La démarche Qualité chez MAKLADA : un important levierde productivité

CETIME NEWS N° 25TEMOIGNAGE

Depuis l’entrée en production en 1989, MAKLADA a renforcé saprésence à la fois sur le marché local et aussi au niveau despays du Maghreb dans un premier temps puis au Moyen Orient,en Europe, en Inde et sur le marché Africain.

Forte de la qualité de ses produits et d’une bonne image demarque, MAKLADA réalise actuellement environ 50 % de sesventes sur le marché local et 50% à l’export dans plus de 25pays.

Grâce à une politique commerciale à l’export volontariste et àl’adoption et la mise en place d’une dynamique d’améliorationcontinue de son système de management de la Qualité, laSociété a pu augmenter les quantités exportées d’année enannée et diversifier ses marchés s’assurant ainsi de lafidélisation de sa clientèle.De même, cette démarche a permis à la société d’identifier de nouveaux produits qui sont venus enrichir etdiversifier la gamme des tréfilés qu’elle fabrique et qui sont destinés en majorité à l’exportation tels queles liens pour le conditionnement des balles de coton, les câbles porteurs téléphoniques, les câbles porteursde câbles électriques en aluminium, les torons pour la précontrainte du béton (7fils).

Fil de précontrainte dubéton

Toron de précontrainte 7fils

Contact : MM. M. Chebbi/ MR. Methamem – poste 1444

1. L’orientation Résultats : L’Excellence consiste à atteindre les résultats qui satisfont toutes les parties prenantes del’organisation.2. L’orientation clients : l'Excellence consiste à créer une valeur durable pour les clients.3. Le leadership et la constance des objectifs : l'Excellence repose sur une vision et sur un management inspiré parcette vision, le tout étant couplé à un effort de continuité au regard des objectifs poursuivis.4. Le management par les processus et les faits : l’excellence consiste à manager l’organisation par le biais d’unensemble de systèmes, de processus et de faits interdépendants et inter-reliés.5. Le développement et l’implication des personnes : l'Excellence consiste à maximiser la contribution des employéspar le biais de leur développement et de leur engagement personnel.6. L’apprentissage, l’innovation et l’amélioration : l'Excellence consiste à se méfier du statu quo et à construire unchangement effectif en utilisant la formation pour produire de l’innovation et des opportunités d’amélioration.7. Le développement de partenariats: l'Excellence consiste à développer et à maintenir des partenariats qui apportentde la valeur.8. La responsabilité sociale / sociétale de l’entreprise : l'Excellence consiste à dépasser le cadre réglementaireminimal dans lequel l’organisation opère et à chercher à comprendre les attentes des acteurs de la société et à y répondre.

Source : http://www.afnor.org/efqm/modeles/modele_efqm.html

Les 8 concepts du management de l'Excellence

Atelier de conditionnement et d’emballage des produits finis

http://www.afnor.org/efqm/modeles/modele_efqm.html

Dans le cadre de la coopération tuniso-italienne entre l’Utica – Union régionale de Sousse et l’association

industrielle italienne « CONFINDUSTRIA VICENZA, une délégation composée de Messieurs :Ivan Raffaele Retis, représentant de la Direction des relations internationales à l’organisation patronale

italienne « VICENZA »;Raouf El Oued, Directeur à l’Utica – Sousse ;

Hassen Turki, Vice Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Centre ;a effectué une visite au CETIME le 1er décembre 2008 pour saisir de nouvelles opportunités d’affaires avec les

industriels de la province italienne de Vicenza qui compte 6000 entreprises dont une grande majorité d’entreelles opérant dans le domaine de l’électromécanique et 2300 entreprises adhérentes à cette association.La délégation a tenu une réunion avec les représentants du CETIME qui ont présenté le Centre et ses activitésaux visiteurs, notamment son rôle d’assistance et d’appui aux entreprises du secteur des IME.

Après quoi, une tournée de prise de connaissance des différents laboratoires et pôles de compétences duCETIME a eu lieu et a permis aux invités d’évaluer les moyens techniques et matériels du Centre mis à ladisposition des PME/PMI tunisiennes et du développement du secteur industriel tunisien.

Contact : M. M. M’halla – poste 1408

CETIME NEWS N° 25Coopération internationale

Coopération tuniso-italienne

Certification du personnel en maintenance industrielle

Dans le cadre du projet de coopération tuniso-suédoise entre leCETIME et l’Agence Suédoise de Développement International« ASDI » - (Suède) qui repose essentiellement sur ledéveloppement des compétences tunisiennes en matière de

maintenance industrielle en tant qu’outil d’amélioration de laqualité au sein des entreprises, le CETIME a développé un programme de formation et de certification desingénieurs et techniciens en maintenance selon les références Européennes en vigueur.

Une première session de formation s’est déroulée au CETIME au cours du premier semestre 2008 au profitde quatre techniciens et a permis à Monsieur Nizar SELMANI, agent à la CIOK, à l’issu da sa participation auxdifférents modules de cette formation d’être le premier technicien tunisien a avoir réussi la certification du

groupement Européen des fédérations de la maintenance « The European Federation of National MaintenancesSocieties». Ce certificat a été remis à l’intéressé, au CETIME, par le responsable de certification à l’EFNMSMonsieur Jan Frånlund.

Cette session a été suivie d’une deuxième qui a démarré au mois de décembre 2008 et s’étalera jusqu’aumois d’avril 2009 au profit de dix participants.

Il convient de signaler que cette action pilote vise le développement d’un système de certification national descompétences en matière de maintenance en harmonie avec le réseau d’organismes européens en matière dequalification en maintenance industrielle pour appuyer l’intégration de l’économie nationale à la zone de libreéchange avec la Communauté Européenne.

Contact : M. M. Hajji – poste 1433

Coopération Tuniso-Suédoise

CETIME - SWECO

Remise du certificat au 1er agenttunisien certifié en maintenance

industrielle

Source : http://www.cidal.diplo.de/Vertretung/cidal/fr/__PR/actualites/nq/2008__12/2008__12__16__Holzspielzeug__pm, archiveCtx=2069408.html

LU pour vous:

Des chercheurs allemands ouvrentla voie à des jouets en bois liquide

La plupart des plastiques contiennent du pétrole. Un bioplastique à base de res-sources renouvelables permet donc de limiter l'épuisement de cet hydrocarbure.

Or, des chercheurs sont parvenus à optimiser suffisamment ce matériau pourqu'il convienne à la fabrication de produits adaptés aux enfants, par exempledes figurines de crèche.

Un jouet doit être relativement résistant : il est soumis à la succion des enfants en bas âge, aux morsures infligées parleurs dents de lait, traîné sur plusieurs mètres par des Bobby Cars, voire exposé aux intempéries nocturnes dans le jar-din. Et pourtant, il faut veiller à ce qu'aucun plastifiant, aucun métal lourd susceptible de nuire à la sécurité des enfantsne puisse s'en détacher.

À l'avenir, il sera possible de fabriquer des jouets en bois liquide. Le principal avantage de ce matériau : entièrementproduit à partir de ressources renouvelables, le bioplastique ARBOFORM® ne contient pas de pétrole. Il a été mis aupoint par des chercheurs de l'Institut Fraunhofer des technologies chimiques (ICT) à Pfinztal et l'entreprise TECNAROGmbH, partenaire de la Société Fraunhofer.

Mais qu'est-ce donc que le bois liquide ? "L'industrie de la cellulose scinde le bois en ses trois principaux composants : lalignine, la cellulose et l'hémicellulose", explique Emilia Regina Inone-Kauffmann, chef d'équipe à l'ICT. "Cependant, lalignine n'est pas utilisée dans la fabrication du papier. Nos collègues la mélangent avec des fibres naturelles issues dubois, du chanvre ou du lin ainsi qu'avec des additifs naturels tels que la cire. Cela donne un granulat de plastique fusiblequi peut être moulé par injection." Ainsi, il existerait déjà des pièces détachées automobiles et des récipients fabriqués àpartir de ce bioplastique. Pour l'heure, ce dernier n'est toutefois pas encore adapté à la production de jouets : pour sé-parer la lignine des fibres de cellulose, il faut utiliser des substances soufrées. Or, le soufre ne doit pas être utilisé dansla fabrication de jouets, ce qui tient entre autres à l'odeur fort désagréable qui s'en dégage.

"Nous sommes parvenus à réduire de près de 90 % la teneur en soufre d'ARBOFORM® et nous avons fabriqué des figu-rines de crèche en coopération avec Schleich GmbH. D'autres produits sont prévus", a déclaré Helmut Nägele, qui dirigeTECNARO.

Les chercheurs ont été confrontés à une difficulté non négligeable : généralement soluble dans l'eau, la lignine sans sou-fre ne convient pas à la fabrication de jouets. Exposés à la pluie ou à la succion des enfants, ces derniers risqueraient eneffet de se dissoudre. En utilisant des additifs appropriés, les scientifiques de TECNARO ont réussi à modifier le bioplasti-que de telle sorte qu'il résiste à l'eau et à la salive. Ce matériau est-il recyclable ? "Pour nous en assurer, nous avonsfabriqué des objets que nous avons ensuite broyés puis réutilisés – dix fois au total. Nous n'avons observé aucune modi-fication des propriétés du bioplastique à teneur en soufre réduite, ce qui prouve qu'il est recyclable", a indiqué EmiliaRegina Inone-Kauffmann.

CETIME NEWS N° 25Veille & Informations

http://www.cidal.diplo.de/Vertretung/cidal/fr/__PR/actualites/nq/2008__12/2008__12__16__Holzspielzeug__pm

Les IME se distinguent encore une fois

en pleine crise financière

Selon les dernières données du commerce extérieur, les IME ont généré environ 26% des exportations totales. Lesecteur mécanique et électrique a contribué à l'équilibre des échanges extérieurs par son apport significatif au niveau deses produits manufacturés exportés.En effet, les exportations relevant de ce secteur ont affiché une progression de 20 % durant les 11 mois de l’année 2008pour atteindre 5 828 MDT contre 4 842 MDT l’année précédente.

Les exportations des industries électriques, électroniques et de l’électroménager (IEEE) ont dépassé, jusqu’à fin no-vembre 2008, 3.6 Milliards de dinars dont 95% sont réalisées par les entreprises off shore. Quant aux exportations rele-vant des industries mécaniques et métallurgiques (IMM), elles ont été de l’ordre de 2.2 Milliards de dinars dont 73% sontréalisées par les entreprises off shore.

Contact: Mme C. Maâloul - poste 1457

CETIME NEWS N° 25DONNEES DU SECTEUR

REPARTITION DES PRODUITS EXPORTES11 MOIS 2008

9%

17%

14%

22%

26%

12%

Agriculture et Industries Agroalimentaires Energie et lubrifiantsMines, phosphates et dérivés Industries du Textile et de l'HabillementIndustries Mécaniques et Electriques Autres Industries Manufacturières

3160

486

4195

646

5079

749

11 mois 2006 11 mois 2007 11 mois 2008

EVOLUTION DES EXPORTATIONS DES IME

Régime off-shore Régime général

En MD

Intitulé du stage Durée Prix Jan Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept Oct. Nov. Déc.

Matériaux – Technologies de SoudageSoudabilité métallurgique et opératoire des aciers 3 540 01-03

Formation qualifiante en soudage IWE/IWT (13modules) 65 23

Formation pratique en soudage avec l'électrode enrobée(E.E) 5 800 02-06

Analyse de défaillance des matériaux métalliques 3 540 04-06

Formation pratique en soudage "TIG" sur aciersinoxydables 5 800 20-24

Stage de spécialisation en soudage "MIG-MAG" suraciers inoxydables: Formation pratique 5 800 01-05

Classification et désignation des aciers de constructionmétallique 3 540 14-16

Formation pratique sur les essais mécaniques desmatériaux plastiques 3 540 06-08

Formation qualifiante en soudage IWS/IWIP (7modules)

35 21

Formation pratique sur les essais mécaniques desmatériaux métalliques : 3 540 28-

30Rédaction et qualification d'un mode opératoire desoudage selon le Code ASME, API1104 et EN ISO1564

3 540 13-15

Contrôle Non Destructif « CND »Choix des méthodes de contrôle non destructif 5 800 16-20

CETIME NEWS N° 25

Programme de Formation 2009 du CETIME

Ressuage niveaux 1 & 2 7 1160 13-21

Magnétoscopie niveaux 1 & 2 7 1160 04-12

Ultrasons niveau 1 7 1160 02-10

Ultrasons niveau 2 15 2100 02-13

Radioprotection dans l’industrie 3 540 06-08

Formation qualifiante en CND niveau 3 15 11-29

Radiologie Industrielle niveau 1 ( niveau requisradioprotection )

9 1500 15-25

Radiologie Industrielle niveau 2 ( niveau requisradiologie Industrielle 1) 14 1960

Métrologie dimensionnelleFormation qualifiante en métrologie niveau 1 2 400 04-05

Formation qualifiante en métrologie niveau 2 2 400 01-02

Gestion d'un parc d'instruments de mesure 2 400 04-05

Formation sur les connaissances de base nécessaires enmétrologie, dans le domaine de la corrosion et dusoudage

2 06-07

Comment optimiser la sous-traitance des étalonnages ? 2 400 24-25

Management de la qualité dans un laboratoire demétrologie 2 400 05-06

Estimation et calcul des incertitudes de mesure 2 400 28-29

Evaluation de la conformité des produits électriquesContrôles et essais normalisés des appareilsélectrodomestiques 3 540 18-20

Démarche de marquage CE des produits électriques2 400 16-17

Les essais de classification énergétiques des luminaireset appareils électrodomestiques 2 400 08-09

19oct-05nov

et appareils électrodomestiques 400

Retrouvez l'intégralité de nos stages sur notre site www.cetime.ind.tnFormation qualifiante nouveau thème Avec l’appui du ministère de l’immigration, de l’intégration, del’identité nationale et du développement solidaire


Intitulé du stage Durée Prix Jan Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept Oct. Nov. Déc.

Efficacité énergétiqueSensibilisation sur l'économie d'énergie des chaînes dufroid 3 01-03 24-26

L'auto-diagnostic énergétique des installationsindustrielles 2 400 13-14

L'efficacité énergétique des installations industrielles 4 600 21-24

Techniques de la maintenance industrielleDiagnostic et réparation des cartes électroniques 2 400 06-07La thermographie infrarouge au service de lamaintenance préventive 2 400 10-12

Les techniques de lubrification et de graissage desmécanismes industrielles 3 540 04-06

La maintenance des équipements frigorifiques : Froidindustriel et climatisation 4 600 02-05

Principes de fonctionnement et de mise en marche desmachines frigorifiques 2 400 17-18

La Maintenance et l'exploitation des chaudièresindustrielles 3 540 02-04

Conception, exploitation et entretien des armoiresélectriques ( B.T) 3 540 02-04

Les techniques de prévention des installationsélectriques des risques incendies 4 640 14-17

Ingénierie et organisation industrielleLe management d'un service maintenance : GMAO ettableau de bord 3 540 01-03

L'audit maintenance : méthodologie et mise en œuvre2 400 01-02

Formation pratique en Gestion de la Production Assistée2 400 04-05 09-10Formation pratique en Gestion de la Production Assistée

par Ordinateur (G.P.A.O) 2 400 04-05 09-10

Les analyses de fiabilité en maintenance : FMDS etAMDEC 3 540 12-14

Maîtrise statistique des procédés (MSP) 2 400 13-14TPM : Concept , méthodologie et mise en œuvre 3 540 02-04 Management de la qualité, de la sécurité et de l'environnement (Système Intégré)

Comment réussir le système d'amélioration continue desprocessus selon la norme ISO 9001 Version 2000 2 400 27-28

Tableaux de bord et choix des indicateurs de mesurequalité selon la norme ISO 9001 v2000 2 400 20-21

La directive ROHS (restriction de l’utilisation decertaines substances dangereuses) et ses incidences 3 540 09-11

Audit interne du système de managementenvironnemental selon la norme ISO 14001 3 540 22-24

Le système intégré «Qualité, Environnement &Sécurité» 3 540 19-21

Analyse des risques environnementaux 3 540 14-16Appareils à pressionMatériaux et leurs comportements au soudage 5 900 9-13Les essais destructifs et non destructifs 5 900 13-17Inspection en soudage 5 900 4-8

Réglementation, normes et codes de constructions desappareils à pression 5 900 1-5

Inspections09-1316-20

Formation qualifiante en sécurité des installationsélectriques H.T & B.T 5 900 16-20

Formation qualifiante en Inspection et Contrôle desappareils de levage ( 02 modules de 05 jours) 10 1600

Contrôle et inspection pour la sécurité des ouvrages de transportdes hydrocarbures liquides, de gaz combustible et des gaz liquifiépar canalisation (normes NT 109-01, 109-02, 109-03) 5 900 12-16

électriques H.T & B.T 5 900 16-20

Contrôle des installations intérieures de gaz selonNT109.05 5 900 14-18

22242008

52008

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25

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2007–2009

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Cetime news 25 - Décembre 2008

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