Certification sociale des entreprises au sein de la filière bois. Quels apports possibles aux...

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Les certifications sociales des entreprises du bois présentent les mêmes limites . Quels apports possibles aux stratégies des entreprises du bois ?

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  • 1. CERTIFICATION SOCIALE DES ENTREPRISES AU SEIN DE LA FILIRE BOISLANALYSE SOCIALE DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS. QUELS APPORTS POSSIBLES AUX STRATGIES DES ENTREPRISES DU BOIS ? Vincent LAGARDE - CREOP EA4332 Limoges : [email protected] Catherine MACOMBE - CIRAD ELSA Montpellier

2. 1- LANALYSE SOCIALE DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS (ACV-S) 11- Analyse du Cycle de Vie Approches ACV ENVIRONNEMENTAUX (cologiques) connaissent un grand succs Bilan carbone, empreinte cologique, dun produit ou service daprs son CYCLE DE VIE, depuis extraction matire premire jusqu destruction /recyclage. Labels, certifications, normes Consquences financires (primes, pnalits), marchandes (CA) 3. - DEUX TYPES D'ANALYSE DU CYCLE DE VIEACV par ATTRIBUTSMthodologie dominante Auditer, valuer, quantifier valeur cologique ou sociale gnre par les diffrentes entreprises aux diffrentes tapes du produit Permet dattribuer des scores aux entreprises et au produit.ACV des CONSQUENCESAnalyse mergente Calcul Impacts induits par le fonctionnement de plusieurs chanes de produits, dans leur contexte. Mettre en vidence les transferts dimpacts provoqus par le choix dune option productive plutt quune autre. 4. 12- ACV Sociale Sous pressions socitale, entreprises et collectivits cherchent valuer galement IMPACTS SOCIAUX dun produit tout au long de son cycle de vie (3eme pilier DD) Ces tentatives sont baptises ACV Sociale (SLCA) (2008) Le but est dvaluer effets sociaux du produit : qualit et quantit demplois, sant, rmunrations, stress, travail enfants, dmocratie, parit, discriminations,TMS 5. 13- Limites ACV classique (dont Sociale) - Nintgre que 2 dimensions des 4 prconises en techniques danalyse du cycle de vie (ISO 14044) 1- Il existe plusieurs manires dlaborer un mme objet ou service, 2- On peut comparer les impacts de ces diffrentes variantes, afin de choisir entre elles. 3- ACV peut participer au choix dindicateurs de performances environnementales, y compris techniques de mesure 4- ACV peut participer au marketing (tiquetage cologique, revendication environnementale). 6. - Consquence sur les stratgies des entreprises Drives constates des mentions valorisantes - Perte maitrise stratgique (Filire ou firme centrale contrle cahier des charges), - Perte plus-value accapare par aval de la filire (ou firme dominante), - Certification/ norme devient progressivement une condition ncessaire (ticket entre, surcouts non rpercutables, perte diffrenciation) = perte avantage concurrentiel, voire une contrainte pnalisante. 7. 2- LAPPROCHE PAR LACV-S DES CONSQUENCES/ IMPACTS Impact = notion dynamique, qui rend compte dun changement dtat dune personne ou ensemble de personnes, sous linfluence dune cause et du fait dun contexte. Incidence dune action par rapport au cas o cette intervention naurait pas exist. Proposition valuer et interprter les impacts sociaux en incorporant le contexte, en modlisant les consquences. Relation qui dcrit le modle et ces conditions dapplication = Pathway (entres/ voies/passerelles). 8. PERFORMANCE vs IMPACT ACV ATTRIBUTS ne mesure que des PERFORMANCES SOCIALES Entreprise gnre un rsultat social (score) valu un moment donn, en regardant activits passes dune entreprise, et sinterprte en comparaison valeur de rfrence (rfrentiels/normes internationaux) = dmarche RSE (Iso 26000), simple audit et collecte donnes sociales (rmunrations, accidents travail, promotion, discrimination) Statique 9. ACV CONSEQUENCES (pathways) mesure des IMPACTS Incidences des actions dun projet ou dun processus dans le temps, ainsi que par rapport au cas o cette intervention naurait pas exist. Exemple pour choix dun fournisseurs de bois : Il faudra ter lentreprise retenue, la valeur sociale dtruite dans lentreprise non retenue (et sa filire) : perte de CA, consquence sur emploi (stress, accidents, licenciements). Autres exemples : -Modle prvision augmentation accidents du travail dans usine suite rduction investissements de scurit (quipement, formation) -Effets changement fournisseur europen au profit pays bas cout, sur qualit emploi franais et chmage. -Effets privation de libert sur stress au travail et productivit. -Lien entre travail enfants dans pays fournisseurs et perte de salaire ultrieure du manque scolarisation 10. 22- Apports distinctifs ACV-S-P Prise en compte de la dynamique (mouvements/ actions stratgiques) des entreprises et leurs consquences sur leur environnement interne et externe COMPARAISON des 2 approches : Quest-ce qui cause le travail des enfants dans les pays en dveloppement fournisseurs de bois ? - RSE : cest la chane, voire le processus unitaire (entreprise) qui produit lexistence du travail des enfants. Privilgier les entreprises qui bannissent le travail des enfants (meilleur score social, certification/labellisation sociale) -S-LCAP : Les entreprises qui proscrivent travail enfants ne le dtruisent pas pour autant : Les parents qui envoient leurs enfants au travail y sont contraints. Linterdiction les obligera prendre un autre travail, ventuellement pire. Le travail des enfants nest pas caus par telle chane de produits ou telle entreprise. Il est le rsultat de nimporte quelle activit dans ce contexte social donn. Exp : Drives Commerce Equitable Produits quitables au dtriment de lagriculture vivrire Importation produits quitables au dtriment de producteurs locaux non labliss 11. 24- Pourquoi proposer ACV-S au secteur du bois ? 1-Arne stratgiques comparables agroalimentaire o ACVS est dj teste (organisation filire, marchs internationaux/locaux, TGE/TPE, labels et certifications), 2-Bois semble galement porter une forte dimension sociale/socitale (voir les communications dans ce colloque : gographes, juristes, smioticiens, sociologues)3-Dmarche certification sociale en mergence dans la filire bois, avec caractristiques comparables lagroalimentaire, et les mmes limites a priori (FSC, PEFC, WWWF) 12. 3- APPORTS ACV-S-P LA STRATGIE DES ENTREPRISES Au-del apport pour dcideurs publics = aides la dcision pour les entreprises Une approche par la Gestion et la Stratgie au niveau de lentreprise Intrt de lentreprise LT Exp de recherche au CREOP : PATWAY CONCURRENCE Dterminer le primtre de lenvironnement concurrentiel de lentreprise prendre en compte pour mesurer les consquences sociales de ses actions 2013- LAGARDE V., MACOMBE C., Designing the social life cycle of products from the systematic competitive model, The International Journal of Life Cycle Assessment: Volume 18, Issue 1, P:172-184. DOI:10.1007/s11367-012-0448-1 13. 31- Une apprhension plus large des ACTEURS de lENVIRONNEMENT de lentreprise Combiner Analyse ascendante type chaine des produits (Comodity Chain) et chaine globale de produits (Global Value Chain) + analyse descendante en Filire + Prise en compte du mouvement (consquences des actions, comparaison des scnarios) : - Intgration des autres acteurs dans analyse impacts (extension de filire lArne stratgique : concurrents + substituts + complmenteurs) - Identification dune firme centrale (ou niveau de firmes) qui pilote(nt) la chaine (orientation des politiques, rcupration plus-value financire) 14. Competitive perimeter of SLCA (Lagarde Macombe , 2013) Main FilireFilire CompetitorOther FilireEnd usersCustomersValue NetSubstitutCompanySuppliers IndustryStrategic Arena widthComplementordepth 15. 32-Une apprhension plus large des CONSEQUENCES des actions des entreprises Ne pas simplement choisir lentreprise au meilleur score social, mais comparer consquences du choix sur lenvironnement (concurrents, clients, fournisseurs, salaris) Exp : Choisir entreprise trangre certifie social (importation PEFC) au dtriment entreprise locale (PME franaise non certifie), peut dtruire de la valeur sociale chez lentreprise franaise (emploi, CA, VA) et dans son environnement local Exp : Subventions rgionales pour usage bois certifi dans btiments agricolesLes entreprises demandeuses peuvent sengager dans un vrai processus danalyse sociale (dont firme centrale, qui amliore ainsi situation des autres entreprises de la chaine) -Les entreprises lses peuvent argumenter face aux clients, financeurs, dcideurs publics 16. 33- Rhabilitation de loutil CHAINE DE VALEUR - Revenir aux fondamentaux de gestion : optimiser la gestion de lensemble des fonctions -Relativiser lien investissements / performance (durable) : - Effet reine rouge - Rcuprer la VA produite : Quel intrt dinvestir / dinnover (dont socialement), si ce sont dautres entreprises de la filire qui laccaparent ? - Ne pas limiter innovation au process et produit, - Ne pas limiter linnovation la technologie ( innovation sociale)