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«Une Certification opérationnelle en management !»

I N F O R M A T I O N S A D M I N I S T R A T I V E S

Déclaration s’activité 93 84 02 70 284 Ce n° ne vaut pas agrément

Création en 2005

N°de SIRET

480 674 688 000 35

Certification Qualité

10 ans : ancienneté moyenne formateurs

30 ans : la plus ancienne relation client

Implantations :

Avignon

Ales

Dijon

Marseille

Montpellier

Nimes

Paris

Perpignan

Saint Etienne

Valence

Professionnalisme

Transparence

Solidarité

N O S V A L E U R S

Q U E L Q U E S D O N N É E S

Le Certificat « Encadrer et animer une équipe en proximité » est un parcours certifiant court et pratique qui vous offre un suivi privilégié et un cheminement dynamique.

La programmation permet une mise en application des acquis en situation de travail avec :

un suivi individualisé du formateur une implication du hiérarchique ou tuteur en entreprise dans la définition et

le suivi de la réalisation des travaux intersession

Méthodes et outils pédagogiques innovants Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique Outil collaboratif Classe virtuelle Support de formation

Livret de compétences et de progression

Certificat « Encadrer et animer une équipe en proximité »

Objectifs et compétences visés: au terme de la formation, le stagiaire sera capable de :

Analyser l’impact de sa personnalité dans ses pratiques managériales, identifier ses points forts et ceux à améliorer.

Adapter son accompagnement pour faciliter le développement de compétence et l’atteinte des objectifs.

Repérer la place primordiale de la communication dans la relation de confiance et dans ses différentes activités.

Créer des conditions favorables à la coopération. Acquérir les outils d’amélioration de la performance.

« Un parcours, court et opérationnel éligible au CPF et la Pro A»

Suivi : Entretien tripartite (formateur-tuteur-stagiaire) en amont de la formation Accompagnement individuel par le formateur Accompagnement interne à l'entreprise Liaison stagiaire/formateur/tuteur Évaluation régulière en cours de formation (quizz, tests, QCM…) Hot line avec le formateur pendant la formation Attestation de fin de formation

Public : Responsable d’équipe, d’atelier, de service, Managers de proximité, Coordinateur, Superviseur.

Pré-requis : être en situation de management

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Certificat Encadrer et animer une équipe en proximité

Evaluation : 2 niveaux d’évaluation : Evaluation continue : Débriefing et feed-back de l’ensemble des activités pro-

posées pendant le cycle de formation + Questionnaires d’évaluation des acquis + Plan de Développement Individuel

Evaluation de certification : Production d’un support écrit à remettre en

amont de la journée de certification (description de la mission du manager de proximité et de son périmètre d’activités dans son cadre de travail, description des actions menées et des effets produits, repérage des compétences mobili-sées et développement d’un plan d’action) – Soutenance orale devant le jury, échanges candidat-jury

Le formateur Claire Unterstock Ingénieur Diplôme Universitaire de Formation d’Adultes Coach certifiée Ancien directeur d’usine Formateur en management et communication depuis 5 ans

Durée estimée du parcours

Durée minimale du tronc commun en présentiel/face à face : 47 heures

Description des activités qui seront réalisées pendant la formation et durée moyenne estimée

1 heure d’entretien préalable avec le formateur

28 heures de formation en présentiel

12 heures d'accompagnement individuel et coaching (séances de 2 heures en classe virtuelle ou présentiel)

10 heures de production à réaliser : cas pratique en entreprise

12 heures de préparation du rapport/mémoire

7 heures soutenance jury

Durée totale estimée : 70 heures Possibilité d'ajouter des modulables complémentaires : Ecrits professionnels

Gestion du temps

Conduite des entretiens professionnels

Tableaux de bord sur Excel

...

Calendrier 7 et 8 octobre, 4 et 5 novembre 2019 Accompagnement individuel : à déterminer avec le formateur 1 journée de certification en février 2020

Valeur : 3850 € HT

Code CPF : 235867 Identifiant CNCP : 2311

«Court ou long : choisissez votre

parcours»

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Contenu pédagogique

1. Gestion du temps 2. Ecrits professionnels 3. Conduite des entretiens

d’évaluation et professionnels 4. Prise de parole en public 5. Gestion et résolution de conflit 6. Tableau de bord de pilotage 7. Réussir ses recrutements 8. Tutorat 9. Le manager-coach 10. ...

Le responsable d’équipe, un manager de talents Rôle, périmètre d’activités et exigences de

la fonction Implication personnelle dans le manage-

ment global de l’entreprise Découvrir sa personnalité et son impact sur

son style de management Adapter son style de management afin de

faciliter le développement de l’autonomie Corriger et renforcer ses actions à l’éclairage

des leviers de motivation et des causes de démotivation chez un collaborateur

La communication, outil central du manager

Partager le même sens des mots Maitriser les techniques de base de la com-

munication : écoute, reformulation, ques-tionnement

Réussir une communication active auprès de ses salariés

Mettre en place une relation de confiance Management coopératif

Analyser les phénomènes de groupe Identifier les facteurs de coopération Définir les objectifs de l'équipe, clarifier les

rôles Mobiliser le collectif au service de la solution Réguler les dysfonctionnements Gérer les personnalités difficiles

Management opérationnel en proximité

Transmettre des instructions ou déléguer Définir des objectifs et des indicateurs Choisir les outils adaptés à l’atteinte de l’ob-

jectif Acquérir les outils de structuration et anima-

tion de réunion Identifier les outils d’amélioration continue :

QQOQCCP, PDCA… Savoir formuler une requête

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Financement

Le Certificat Encadrer et Animer une équipe de proximité peut être financé de plusieurs manières.

LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION

LA PRO-A Basée sur l’alternance pour des personnes en CDI

1. Réservée aux salariés d’un niveau inférieur ou égal à Bac+2 2. La formation est qualifiante, elle est validée par une certification

reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2311

3. Financement par l’OPCO

LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES L’entreprise. peut également financer ce parcours sur son plan de dévelopement des compétences.

Le CPF, intégré désormais au Compte Personnel d’Activité (CPA) remplace le DIF depuis 2015. Depuis le 01 janvier 2019, les heures accumulées ont été monétisées sur la base de 15 €/H. Chaque salarié dispose donc d’un crédit formation en euros. Exemple : au 31/12/2018 vous disposiez de 100 heures acquises au titre du CPF. Au premier janvier 2019, cela représente un crédit de 1500 €. NB : les heures acquises au titre du DIF, transformées en heures, puis en crédit CPF seront perdues si non utilisées au 31/12/2020.

Un salarié qui n’aurait pas utilisé ses heures de DIF perdra donc 120 h à 15 € soit 1800 €

Valoriser le retour sur investissement : favoriser le transfert de compétences & l’accompagnement du stagiaire et/ou de l’entreprise. Selon ce modèle :

10 % de l’apprentissage se déroule lors de formations formelles et traditionnelles (qu’elles soient effectuées en « présentiel » ou à distance)

20 % se construit grâce au fait d’échanger avec son entourage et ses collègues

70 %, soit l’extrême majorité de l’apprentissage, grâce à la pratique et l’expérience.

(Cf les sportifs de haut niveau)

Ainsi, vous avez la possibilité d’opter pour plusieurs formules qui intègrent :

Evaluation

Formation

Accompagnement

Mesure du retour sur investissement