CERIUM Lynda Dumais, HEC Montréal Décembre 2005 Montée de la Chine contemporaine Options pour le...

CERIUM

Lynda Dumais, HEC Montréal

Décembre 2005

Montée de la

Chine contemporaineOptions pour le Québec

CERIUM Chine - Copyright Lynda Dumais 2005 - Tous droits réservés 3

Montée de la ChineOptions pour le Québec

Connaissance

Action

Conclusion

La connaissanceLa connaissanceest le début est le début de l’action … de l’action …

Wang YangmingWang Yangming


Connaissance

Héritage et croissance de la Chine

Impacts de la montée de la Chine

Positionnement du Québec ?


CivilisationMillénaireÉclatement – Cohésion

CaractéristiquesConfucianisme Légitimité vs état de droit (?)Centralisation – Décentralisation BureaucratiePragmatisme Mao, Deng …Enjeux contemporains

Canada Échanges MissionnairesDiplomatieImmigrationCommerce

ConnaissanceHéritage


ConnaissanceCroissance chinoise

Croissance économiqueStabilité politique

Récession en Chine Récession planétaire

Pression Perception des acquis - Ressources

Essor Se poursuivraRéformes institutionnelles

MO - Exode rural Du rural au manufacturier

Gains en efficience dans l’utilisation du capital

Règles commerciales Diminution des BT et BNT

Impacts … en Chine et dans le monde

Choc considérableChoc considérable… et persistant… et persistant


Politique

Société

Environnement

Économie

ConnaissanceImpacts


Objectifs partagésStabilité - Intégration à la communauté internationale

Pari sur le devenir plus que sur ce qui est

Reconnaissance de « l’importance » de la Chine Centre de gravité politique et économique

Équilibre des relations internationales Participation à des forums multinationaux

Stratégie des triangles

Modèles de référence Taiwan, Corée, Japon …

Diplomatie (Chine) vs Force (ÉU)

Équilibre militaire

ConnaissanceImpact - Politique


Modèle chinois de réformesAgriculture

Industrie Sociétés d’États - Entreprises de villes et villages

Ouverture Essai-erreur

Après 1978 = 3 stratégies de dévnt Sud – Centre – Bohai

DélocalisationsAplatissement de la planète Pas de refuge

Pression Baisse des coûts

Barrières et facilitateurs Offre et demande

2,5 % des emplois au Québec

Palmarès Inde, Canada, Irlande, Chine

Réaction épidermique américaine

ConnaissanceImpact - Économique


Enjeux de la modernisation

Système bancaire – Yuan – PI - Infrastructures

Demande intérieure Classe moyenne

Pression sur les ressources

Canada

Taille et poids

Déséquilibre

IDE Vers la Chine – Retour d’ascenseur

ConnaissanceImpact - Économique

Pénaliser la ChinePénaliser la Chine==

Pénaliser IDEPénaliser IDE==

Pénaliser PDPénaliser PD


Changements climatiquesEfficacité énergétique

Décarbonisation

Ressources alternatives Pétrole ? Couloirs et frontières

Diplomatie des combustiblesUne réalité

Acquisitions Les pour et les contre

Logistique verte

Chine≠ problème Proportionnel à sa taille

En fait partie Charbon Évolutions ?

Doit faire partie de la solution

ConnaissanceImpact - Environnement


Comportements sociaux balisés et encadrés

Hier + Aujourd’hui = Demain

Enjeux

Industrialisation et exode rural - Écarts

Politiques sociales

Classe moyenne Demande

Travail Droit et conditions

ONG

ConnaissanceImpact - Société

On peut savoir On peut savoir comment triomphercomment triompher

mais êtremais êtreincapable d’y arriverincapable d’y arriver

SunziSunzi


Marchés « ouverts »

Commerce

Investissement

Pays producteurs de MP

Consommateurs

ConnaissanceImpact - Gagnants


Marchés « fermés »

Certains pays en développement

Salariés non spécialisés

ConnaissanceImpact - Perdants

Québec ?Québec ?Canada ?Canada ?


Connaissance

Héritage et croissance de la Chine

Impacts de la montée de la Chine

Positionnement du Québec ?


Ouverture et intégration accrues

Accords bilatéraux

Flux commerciaux

Promotion des « valeurs » nationales

Échanges culturels

Liens personnels et institutionnels

Connaissance - QuébecEngagement

F-F-M-OF-F-M-O


Liens établis et entretenus ()

Croissance et diversification des échanges

Ressources naturelles

ModèlesProgrammes sociaux

Qualité de vie

Orientation servicesEffets limités de la compétition chinoise

Emplois perdus = Emplois perdus de toute façon

Connaissance - QuébecForces


Orientation vers l’estCultureLangueCommerce

Structure d’accueilImmigration notcanada.comÉducation Reconnaissance des diplômesRétention des immigrants investisseursID chinois

PolitiquesRégime de taxationFinancement des échanges commerciauxCoordination Ministères - Départements - Inter provinciales

Connaissance - QuébecFaiblesses

Aversion auAversion aurisque …risque …


ComplaisanceEffet US-ALENA-Europe

Modèles familiers

InvestissementFaiblesse du $CAN jusqu’à récemment

Capital de risque ?

PerceptionsPratiques d’affaire

Droits de la personne

PI

Connaissance - QuébecFaiblesses – Aversion au risque

Il va falloir Il va falloir payer pour êtrepayer pour être

spectateurspectateur

(Poloz – EDC)(Poloz – EDC)


Petit joueur dans les échanges commerciaux

Croissance des échanges commerciaux

avec le reste du monde

2003 Chine = 35% - Canada = 8%

IDE en Chine

Diversifié

Modeste 2006 = -1% des IDE du Canada

Secteurs menacés

Connaissance - QuébecFaiblesses - Économie


Connaissance - QuébecMenaces

Pertes relatives sur le marché américain O ?

Concurrence

Production à forte intensité en MO

Produits de + en + sophistiqués

Baisse des salaires ouvriers non qualifiés

Barrières non tarifaires


Connaissance - QuébecOpportunités - Demande

Complémentarité économique

Commerce d’intégration

Produits de base Prix à la hausse

Produits et services à valeur ajoutée

« Expertises » - Technologies

Bancaire – Légal

Filet social

Énergie


Connaissance - QuébecOpportunités - Offre

Production

Diminution des coûts Compétitivité sur les

marchés traditionnels

Baisse des prix à la consommation

Spécialisation du QC dans des secteurs de + en + sophistiqués

Réserves monétaires chinoises

IDE à l’étranger

Force du $ CAN IDE en Chine



Connaissance

Action

Conclusion

La connaissanceLa connaissanceest le début de l’action;est le début de l’action;

l’action, l’accomplissementl’action, l’accomplissementde la connaissancede la connaissance

Wang YangmingWang Yangming


Gouvernements

Éducation

Industrie

Media

Société

Individus

Action

GouvernementsGouvernements

PolitiquesPolitiquesÉconomieÉconomie

ImmigrationImmigrationÉducationÉducation


ParadigmesChine et commerce d’intégration

Balance commerciale

CT

Réflexes protectionnistes

Objectif Branding québécoisHumilité et réalisme

Acquis

Avantages distinctifs Envnt d’affaire – Qualité de la MO

ActionGouvernements

Pas trop d’isolement;Pas trop d’isolement;pas trop de relations;pas trop de relations;

Le juste milieu,Le juste milieu,voilà la sagessevoilà la sagesse

ConfuciusConfucius


Équilibre Stratégie post-ouvertureIntérêts spécifiques – Partenariats sélectifs

Activités diplomatiques

Politiques commerciales claires

Aide directe

Représentations politiquesMaximiser les retombées des jumelages

Institut Québec-Shandong ?

Initiatives Québec-Canada ACDI, EDC …

Équipe Chine au Québec IDE chinois

ActionGouvernements - Politiques


Compétitivité des entreprisesInnovation

Barrières régulatrices et fiscales

Croissance de l’efficacité Réformes

Entraves à la libre circulation du capital, de la MO et des biens

Support aux entreprisesNombre – Expertise - Qualité

Postes en Chine = 6 Contacts - Accompagnement

Pupitres Expérience – Rôle

Formation Recyclage – Internationalisation - Dvnt de marchés

Information Utile – Adaptée - Services en ligne (langue ?)

Financement – Capital de risque

ActionGouvernements - Économie


Sélection

Entraves Visas - Cartes vertes

Formation linguistique

Intégration

Ceux qui sont retournés…

ActionGouvernements - Immigration


InvestissementDéveloppement de programmes spécialisés

Éducation tertiaire - Chaires d’études

Bourses Québec-ChineLinguistique ou sur la Chine

Stages

Réseau de boursiers

Support aux institutions Développement de marché

Émission des visas aux étudiants

Formation linguistique aux étudiants admis

Aide à l’intégration Méthodologie de recherche, services…

ActionGouvernements - Éducation


Programmes de spécialisationCertificats

Formation en entreprise

Programmes destinés aux collèges, secondaire, primaire

ApprentissagesLangue

Comportements

Culture corporative

Pratiques d’affaire

Enjeux

ActionÉducation

Celui qui aimeCelui qui aimeapprendre estapprendre est

bien près du savoirbien près du savoir

ConfuciusConfucius


CoordinationInterdépartementale - CoopétitionSpécialisation des universités ?Symposium et conférencesDiplômés d’origine chinoise

Recherche Chaire d’étude LavalComment garder notre longueur d’avance ?Compétitivité des entreprises

ÉchangesStages d’étude – Formation terrainJumelages - Travaux conjointsCentres d’étude

ActionÉducation - Universités


Paradigmes

Soutien

Coopérations – Coopétition

Regroupements sectoriels

Consolidations

Innovation

ActionIndustrie


Nouveaux modèles d’affaireMoins de TT – Plus de réseautage

Façon différente de faire affaire

Capacité d’identifier et de saisir les opportunités

Partenariats Chinois-Québécois Intermédiaires

OptionsVendre en Chine

Acheter en Chine pour exporter

Produire en Chine pour exporter

IDE pour production et distribution en Chine

ActionIndustrie - Entreprise


Innovation – Valeur ajoutéeNouveaux processus

Approvisionnement Internationalisation

DiversificationMarchés - Sources

Stratégies à moyen et long termes

Spécialisation - Différenciation

Coopérations - CoopétitionCoentreprises Au Québec et en Chine

Centres de distribution Canada, Chine …. Ailleurs …

Huaqiao Singapour, Taiwan, HK

ActionIndustrie - Entreprise


Nouvelle vs Information vs Formation

Histoires

Horreur – Succès

Mesure des impacts

Vision holistique

Mondialisation Enjeux

Chine Enjeux

ActionMedia

Ne pas penser éclairerNe pas penser éclairerles vastes ténèbresles vastes ténèbres

avec la lumièreavec la lumièred’un ver luisantd’un ver luisant

Proverbe mongolProverbe mongol


ActionSociété - Individus

Remise en question des paradigmesChine menace - Chine opportunité

Vrai sens de l’ouverture

Apprentissages nécessaires

PontsChinois au Québec - Québécois en Chine

Spécialistes

Témoins

Voyages Pas besoin d’aller loin !

Société de consommation



Connaissance

Action

Conclusion

Un voyageUn voyagede milles lieuxde milles lieuxa commencé a commencé

par un paspar un pas

LaoziLaozi


ConclusionConstat

Nous savons

Ne sommes pas inertes

Difficile de remettre en question nos paradigmes

Volonté y est

Action est souvent intéressée … et donc éclatée

Aujourd’hui la Chine,Aujourd’hui la Chine,demain ….demain ….


Conclusion

Engagement

Volonté politique Concertation

Tous Politiques, agents économiques, immigrants, individus…

Bâtir sur les acquis - LT

Investissement dans le changement

Mobilisation

Consensus

Vision Multiple mais intégrée

Message clair

Il vaut mieuxIl vaut mieuxêtre le becêtre le becd’un coq d’un coq

que le derrièreque le derrièred’un bœufd’un bœuf

Proverbe chinoisProverbe chinois


ConclusionMise en œuvre

Facilitation du mouvementPersonnes Visiteurs, touristes et immigration

Entreprises

Multiplication des échanges

Programmes adaptésPolitique

Éducation

RéseautageChinois au Québec

Québécois en Chine

Est-ce possible ?Est-ce possible ?


Conclusion

Inquiétude Repli Mobilisation

Vision

Pas un mes plusieurs séminaires / conférences

Pas 100 mais des milliers de spécialistes

Pas seulement éducation tertiaire

Action micro et macro … et consolidée


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Reg

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Indi

vidu

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divi

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Stratégie ChineStratégie Chine

Conclusion


Autant de têtes, Autant de têtes, autant de sentimentsautant de sentiments

ZhuangziZhuangzi

Conclusion


Gou

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dus

Stratégie ChineStratégie Chine

Conclusion

Stratégie ChineStratégie ChineG

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Gou

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nsIn

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tions

Reg

roup

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trep

rises

Indi

vidu

sIn

divi

dusThink-tank ?Think-tank ?

Initiative MDEIE ?Initiative MDEIE ?Réseau de veille intégrée sur les politiques publiquesRéseau de veille intégrée sur les politiques publiques

CERIUM ?CERIUM ?


Lynda Dumais

谢谢

Tout comme L’eau n’a pas de position absolue, Tout comme L’eau n’a pas de position absolue,

La stratégie n’a pas de direction absolue.La stratégie n’a pas de direction absolue.

Celui qui peut suivre les transformationsCelui qui peut suivre les transformations

de l’ennemi triomphera de l’ennemi triomphera

et sera considéré comme génialet sera considéré comme génialSunziSunzi


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