Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information Projet système dinformation...

Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Projet système d’information décisionnel

- SID

Centre hospitalier de Rouffach


Besoins de pilotageImpactés par les réformes hospitalières

T2A/EPRDAnalyse médico-économiquePrévisionSimulationBenchmarking externe

Nouvelle GouvernanceTableaux de bord stratégiques et opérationnelsFréquence régulière Partage d’informations entre acteursBenchmarking interne et externeGestion d’alertes

CertificationSuivi des informations qualité de manière automatisée

PRS et SROSSuivi des contractualisations avec l’ARSTableaux de bord stratégiquesPrévision moyen termeSimulation moyen termeBenchmarking externe


Périmètre du projet :Services rendus - utilisateurs -

Accessibilité

Services rendus : Mettre à disposition des tableaux de bord de pilotage communs et

partagés présentant des indicateurs de suivi de l’activité et de la performance de l’établissement

Favoriser le dialogue de gestion entre la direction, les responsables de services, AG & DIM

Outil de recherche de la performance ≠ outil de production Utilisateurs

Les directeurs et leurs attachés Les chefs de pôles Les cadres de pôles AG & DIM

Accessibilité Portail web Intranet Gestion des droits d’accès sur la structure et les rapports


Périmètre du projet :Interface

L'ergonomie envisagée :

Navigateur du même style que Cariatides Onglets pour les différents items Quelques exemples :

Epsm du Morbihan à St Avé pour les indicateurs CHU de Grenoble pour l'interface



Epsm du Morbihan à St Avé pour les indicateurs :



CHU de Grenoble pour l'interface :


Périmètre du projet :Indicateurs et axes

d’analyses

Onglet « Données financières générales » Indicateurs ICARE : Calculs de coûts par type de prise en charge

Par UF / service / pôle / établissement

Ratios dépenses temps complet, partiel, ambulatoire par Lit Place File active Venue Acte

Coûts par habitant



d’analyses

Onglet « Ressources humaines » (1/2) Absentéisme (cf bilan social)

Par métier Par type d’absence Par UF / service / pôle / établissement

Nombre d’ETP Rémunérés Travaillés Actifs Remplacement Par métier

Ratio sur les ETP médicaux par File active Intra / extra



d’analyses

Onglet « Ressources humaines » (2/2) Ratio sur les ETP non médicaux par

File active Intra / extra

EBSI : évaluation des besoins en soins infirmiers



d’analyses

Onglet « Dépenses » Dépenses de personnel

Personnel médical Personnel non médical

Dépenses médicales Consommation de la pharmacie Petit matériel Prestations extérieures

Dépenses hôtelières Consommation de stock Achats Prestations extérieures



d’analyses

Onglet « Activité Admissions » Nombre de journées Nombre d’entrées Taux d’occupation pour le temps complet

Par UF Taux d’immobilisation Origine géographique DMH

Par établissement Par pôle



d’analyses

Onglet « Activité RIMP » Ambulatoire (1/2) File active

Globale Pondérée Hôpital de jour Temps complet Ambulatoire Intra Extra

Echelle de dépendance AVQ pour le temps complet Moyenne globale Par pôle Par UF



d’analyses

Onglet « Activité RIMP » (2/2) Actes EDGAR

Par type d’intervenant Diagnostics classement des pathologies par prise en charge :

Globale Temps partiel Ambulatoire

Nombre de nouveaux patients



d’analyses

Onglet « Pharmacie - Médico technique » Consommation par classes thérapeutiques

En valeur En quantité

Top 10 en valeur des produits pharmaceutiques consommés Par UF / service / pôle / établissement

Top 10 en quantité des produits pharmaceutiques consommés Par UF / service / pôle / établissement

Consommation de B Top 10 des B traités à l’extérieur % des B traités à l’extérieur

Actes de scanner / IRM réalisés à Pasteur



d’analyses

Onglet « Ratios sur la population » Ratio des ETP pour 10 000 habitants

Personnel médical Personnel non médical

Ratio des dépenses pour 10 000 habitants : Personnel Personnel médical Hôtelière

Ratio de la file active pour 10 000 habitants : Temps complet Temps plein Ambulatoire

Ratio des ETP pour 1000 patients de la file active Personnel médical Personnel non médical



d’analyses

Onglet « Activités spécifiques » PRAPS CRAVS UCSA CRA CUMP AIG



d’analyses

Onglet « Synthèse » Tableau de bord synthétique reprenant 3 ou 4

indicateurs les plus importants à choisir parmi les différents onglets précédents

La liste des indicateurs présentés de ce tableau de bord peut évoluer dans le temps



d’analyses

Onglet « Objectifs du pôle » Indicateurs à définir dans le cadre de la signature des

nouveaux contrats de pôle

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